中國ERP軟件的發(fā)展

ERPEnterpriseResourcePlanning運(yùn)用教程用友ERP系列叢書許建鋼王新玲張清華武興兵周曉紅張?jiān)聫?qiáng)編著大綱第1章中國ERP軟件的開展第2章ERP的任務(wù)原理第3章實(shí)施是ERP系統(tǒng)勝利運(yùn)用 的必要環(huán)節(jié)第4章案例第1章用友ERP系列叢書——ERP運(yùn)用教程第1章中國ERP軟件的開展1.1會(huì)計(jì)核算軟件階段1.2財(cái)務(wù)管理軟件階段1.3一體化企業(yè)管理軟件階段1.4MRPⅡ/ERP軟件開展階段1.5ERPSCMCRM軟件開展階段第1章用友ERP系列叢書——ERP運(yùn)用教程1.1會(huì)計(jì)核算軟件階段1.1.1會(huì)計(jì)核算軟件的誕生歷程

1．會(huì)計(jì)核算軟件試探階段2．實(shí)際研討與定點(diǎn)開發(fā)時(shí)期3．商品化會(huì)計(jì)核算軟件開發(fā)階段4．商品化會(huì)計(jì)核算軟件不斷成熟時(shí)期1.1會(huì)計(jì)核算軟件階段1.1.2會(huì)計(jì)核算軟件的功能

1．賬務(wù)處置模塊2．報(bào)表處置模塊3．固定資產(chǎn)核算模塊4．工資核算模塊5．其他模塊1.1會(huì)計(jì)核算軟件階段1.1.3會(huì)計(jì)核算軟件起步以及騰飛的關(guān)鍵

1．20世紀(jì)70年代末期的政府推進(jìn)2．20世紀(jì)80年代初政府的政策支持3．20世紀(jì)90年代的變革1.1會(huì)計(jì)核算軟件階段1.1.4需求處理的問題1．電子原始數(shù)據(jù)的審核和確認(rèn)2．?dāng)?shù)據(jù)格式千差萬別，兼容性差3．系統(tǒng)內(nèi)部銜接性差4．會(huì)計(jì)軟件通用性差、集成化程度低5．?dāng)?shù)據(jù)嚴(yán)密性、平安性差6．軟件適用性不強(qiáng)，信息輸出方式單調(diào)7．可操作性差8．會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)沒有思索國際化1.2財(cái)務(wù)管理軟件階段1.2.1會(huì)計(jì)核算階段向財(cái)務(wù)管理階段的過渡1．計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)開場成熟2．企業(yè)開場需求會(huì)計(jì)軟件涉及企業(yè)管理業(yè)務(wù)3．國外廠商拉動(dòng)4．企業(yè)轉(zhuǎn)向運(yùn)營決策5．國家以及行業(yè)的自律培育了良好的次序1.2財(cái)務(wù)管理軟件階段1.2.2財(cái)務(wù)管理軟件的功能1．財(cái)務(wù)分析2．財(cái)務(wù)控制3．自動(dòng)編制財(cái)務(wù)方案4．模塊特點(diǎn)1.2財(cái)務(wù)管理軟件階段1.2.3新型財(cái)務(wù)管理軟件的探求

1．跨行業(yè)性2．集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需求新方式3．符合跨國公司國際化的需求4．高平臺(tái)，運(yùn)用大型數(shù)據(jù)庫5．支持電子商務(wù)6．靈敏接口，支持98-001<財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)接口規(guī)范>7．引入軟件實(shí)施效力收費(fèi)概念1.3一體化企業(yè)管理軟件階段1.3.1開展我國一體化企業(yè)管理軟件所處的環(huán)境1．財(cái)務(wù)軟件轉(zhuǎn)型為一體化企業(yè)管理軟件2．市場需求借助政府之力開場穩(wěn)步前進(jìn)3．計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開展是一體化企業(yè)管理軟件變革的驅(qū)動(dòng)力1.3一體化企業(yè)管理軟件階段1.3.2幾條道路轉(zhuǎn)型為一體化企業(yè)管理軟件經(jīng)過實(shí)際證明，從財(cái)務(wù)軟件向企業(yè)管理軟件開展是一條遵照時(shí)代開展潮流、順應(yīng)企業(yè)需求、適宜我國國情的道路。1.3一體化企業(yè)管理軟件階段1.3.3轉(zhuǎn)型的意義

1．這種變革可以保證國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件企業(yè)的可繼續(xù)開展2．這種變革有助于進(jìn)一步推進(jìn)國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)代化和信息化建立的步伐1.3一體化企業(yè)管理軟件階段1.3.4一體化企業(yè)管理軟件的特點(diǎn)

1．從軟件開發(fā)平臺(tái)與開發(fā)技術(shù)上看2．從軟件構(gòu)造上看3．從管理特點(diǎn)上來說4．從行業(yè)特性上來說1.3一體化企業(yè)管理軟件階段1.3.5未來之路任重道遠(yuǎn)1．寬廣的開展前景2．改良需求付出努力1.4MRPⅡ/ERP軟件開展階段1.4.1什么是ERP從這一運(yùn)用范圍來講，給人的覺得是：首先ERP是為制造企業(yè)效力的；然后，它只是一個(gè)軟件。然而，隨著ERP由概念層次逐漸地被國內(nèi)的軟件廠商經(jīng)過軟件來實(shí)際，特別是融入了“管理實(shí)施〞概念之后，GartnerGroup給ERP所下的定義概念在實(shí)踐運(yùn)用中被完全更新了，一個(gè)被賦予了新的內(nèi)容和意義的ERP誕生了1.4MRPⅡ/ERP軟件開展階段1.4.2ERP和MRPⅡ究竟如何區(qū)分1．財(cái)務(wù)系統(tǒng)的中心位置差別2．在資源管理范圍方面的差別3．消費(fèi)方式管理方面的差別4．在管理功能方面的差別5．在事務(wù)處置控制方面的差別6．在跨國〔或地域〕運(yùn)營事務(wù)處置方面的差別7．在計(jì)算機(jī)信息處置技術(shù)方面的差別1.4MRPⅡ/ERP軟件開展階段1.4.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊在ERP中的演進(jìn)1．財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在ERP中的演進(jìn)2．ERP中財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)造3．財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在ERP運(yùn)用中完善附圖1-1附圖1-21．財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在ERP中的演進(jìn)附圖1-1

供應(yīng)鏈的概念和集成的財(cái)務(wù)管理是ERP對(duì)傳統(tǒng)的MRPⅡ進(jìn)展改造和超越的兩個(gè)中心工程管理設(shè)備管理決策支持電子商務(wù)CAMCAD分銷中心人力資源管理TQM制造管理〔MRP〕供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)管理圖1-1ERP改造并超越MRPⅡ的中心2．ERP中財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)造附圖1-2

其中，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)曾經(jīng)涵蓋了企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主要職能。財(cái)務(wù)管理應(yīng)收款工程應(yīng)付款工程費(fèi)用管理現(xiàn)金管理資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)方案資產(chǎn)管理報(bào)表合并分析圖1-2ERP財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能圖1.4MRPⅡ/ERP軟件開展階段1.4.4CIMS、MRPⅡ和ERP1．CIMS定義2．中國CIMS的開展歷程CIMS哲理的提出，引起了各國的注重，許多國家紛紛列入國家重點(diǎn)方案，并獲得顯著效果。如美國國家關(guān)鍵技術(shù)委員會(huì)把CIM列入影響美國長期平安和經(jīng)濟(jì)昌盛的22項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)之一。1.4MRPⅡ/ERP軟件開展階段1.4.5企業(yè)競爭方式與ERP軟件對(duì)應(yīng)分析1．根底資源管理——資源競爭方式的后盾2．需求鏈管理——銷售競爭方式的保證3．供應(yīng)鏈管理——產(chǎn)品競爭方式的利器4．戰(zhàn)略與決策支持——戰(zhàn)略競爭方式的助劑附表1-11.4.5企業(yè)競爭方式與ERP軟件對(duì)應(yīng)分析附表1-1應(yīng)用價(jià)值模型的細(xì)分對(duì)應(yīng)關(guān)系企業(yè)典型競爭模式基礎(chǔ)資源管理

資源競爭模式需求鏈管理

銷售與服務(wù)競爭模式供應(yīng)鏈管理

產(chǎn)品競爭模式戰(zhàn)略決策

戰(zhàn)略競爭模式ERP價(jià)值與競爭方式的對(duì)應(yīng)關(guān)系如表1-1所示。1.4MRPⅡ/ERP軟件開展階段1.4.6ERP究竟能帶來什么現(xiàn)實(shí)上，ERP所能帶來的宏大效益確實(shí)對(duì)很多企業(yè)具有相當(dāng)大的吸引力。據(jù)美國消費(fèi)與庫存控制學(xué)會(huì)〔APICS〕統(tǒng)計(jì)，運(yùn)用一個(gè)MRPⅡ/ERP系統(tǒng)，普通可以為企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。1.4MRPⅡ/ERP軟件開展階段1.4.7ERP的局限性1．ERP來源于制造業(yè)，并主要用于制造業(yè)〔工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)〕2．與知識(shí)管理系統(tǒng)的交融問題3．如何添加客戶的稱心度和忠實(shí)度4．如何和電子商務(wù)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)5．如何和工廠根底自動(dòng)化部分加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)1.5ERPSCMCRM軟件開展階段1.5.1SCM〔供應(yīng)鏈管理〕集成ERP1．SCM定義2．SCM產(chǎn)生的必要性3．SCM的作用1.5ERPSCMCRM軟件開展階段1.