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文檔簡(jiǎn)介
2023年人教版初中班主任柔性管理在班級(jí)管理中的運(yùn)用
案例:
柔性管理是在研究學(xué)生心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上,采用非強(qiáng)制性的方式,對(duì)學(xué)生的
心理施加潛在的影響,從而把教師的意志轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生的自覺行動(dòng),其主體是學(xué)生,其職
能也轉(zhuǎn)變?yōu)榻逃f(xié)調(diào)、激勵(lì)、互補(bǔ)?,F(xiàn)在的中職生精神面貌發(fā)生了巨大的變化,他們
思想活躍,善于思考,渴望成材,主體意識(shí)和民主意識(shí)增強(qiáng),班級(jí)管理更需要柔性管理。
2005年3月,我接手2003級(jí)汽修班,全班31名全是男生。學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)薄弱,紀(jì)
律觀念淡薄。開學(xué)后三天,人才到齊。有一次,我抽查一節(jié)課,上課時(shí)打瞌睡的打瞌睡,
看雜書的看雜書,講閑話的講閑話……當(dāng)時(shí),我真想大發(fā)一通火,狠狠地訓(xùn)斥他們一頓,
但轉(zhuǎn)念一想,訓(xùn)斥一頓會(huì)有效果嗎?想到這里,我向全班嚴(yán)肅地掃視了一分鐘之久,教
室里頓時(shí)出奇地靜下來(lái)。此刻,任課教師提出一個(gè)問題,“同學(xué)們,請(qǐng)看黑板上這道題
怎么解?”劉某同學(xué)馬上站起來(lái)做了回答,任課教師表?yè)P(yáng)他“思維活躍,反映敏捷,有
潛力?!碑?dāng)即,我掏出嶄新的班級(jí)工作筆記記下了這一幕。第二節(jié)課前,我利用幾分鐘
時(shí)間講了幾句:“我這個(gè)本子,從今天開始將記錄每位同學(xué)的進(jìn)步表現(xiàn)和做出的成績(jī)。
我非常高興地記下了新學(xué)年第一個(gè)能積極回答問題的劉某同學(xué)?!比握n教師繼續(xù)上第二
節(jié)課,同學(xué)們都聽得比較認(rèn)真。受這件事的啟發(fā),我在班級(jí)工作中運(yùn)用了柔性管理理論
著重抓“三個(gè)點(diǎn)”,促進(jìn)學(xué)生轉(zhuǎn)變。
一抓同學(xué)的愛好點(diǎn),因?yàn)閭€(gè)體重于群體。每個(gè)學(xué)生的興趣、愛好、需求及性格都不
盡相同,“一刀切”、“大鍋飯”、“齊步走”式的管理方法不可能真正做到面向全體學(xué)生。
傳統(tǒng)的班級(jí)管理理論,比較重視集體化教育,而忽視個(gè)性發(fā)展的教育。過(guò)于強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性
所建立的班集體是僵化的、呆板的班集體,而一個(gè)缺乏活力、缺乏創(chuàng)造性的班集體,是
不可能讓每一個(gè)成員產(chǎn)生集體榮譽(yù)感和歸宿感的。
開學(xué)后第二周的班會(huì),我請(qǐng)同學(xué)們每人寫一篇周記,介紹自己的性格、愛好和特長(zhǎng)。
通過(guò)批閱,我把每個(gè)同學(xué)的性格、愛好和特長(zhǎng)一一一記錄下來(lái),每個(gè)同學(xué)用一頁(yè)紙,按學(xué)
號(hào)順序排序。通過(guò)記錄,我對(duì)全班每個(gè)同學(xué)的情況有了大致的了解,在選定班、團(tuán)干部
和課代表候選人時(shí),發(fā)揮了很好的參考作用。據(jù)此選定的班、團(tuán)干部和課代表,都能積
極主動(dòng)負(fù)責(zé),配合班主任做好各項(xiàng)工作。沒有擔(dān)任上述工作的同學(xué),我根據(jù)其性格、愛
好,委托他們做興趣小組或活動(dòng)組組長(zhǎng)。全班同學(xué)幾乎人人都有一個(gè)工作的“崗位”。
他們都能積極主動(dòng)地配合班級(jí)工作,使班上各項(xiàng)活動(dòng)開展得豐富多彩。
通過(guò)抓同學(xué)們的愛好點(diǎn),建立各種組織,設(shè)置各種職位,將班集體建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)
分解到每個(gè)學(xué)生的身上,不僅提高了班級(jí)工作的效率,而且更重要的是,每個(gè)同學(xué)都非
常明確自己在班集體建設(shè)中所占的地位,所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,使每一位同學(xué)感受到他是集體
所需要的,而且是必不可少的。由于個(gè)體在履行責(zé)任的同時(shí),能夠不斷地體會(huì)自身對(duì)集
體的價(jià)值,其集體主義觀念、主人翁精神就會(huì)不斷得到加強(qiáng)。
二抓同學(xué)們的有待發(fā)展點(diǎn)。所謂的有待發(fā)展點(diǎn),指的是同學(xué)們身上存在的某一方面
的缺點(diǎn),即有待于今后幫助、改正(進(jìn))之處。當(dāng)然,這個(gè)“發(fā)展點(diǎn)”,不是通過(guò)同學(xué)
們的“自我介紹”,而是通過(guò)我平時(shí)的觀察、了解,暗中記錄下來(lái)的,如王同學(xué),人長(zhǎng)
得很帥,穿戴講究,可是作業(yè)書寫得潦草。有位老師在他的作業(yè)本上批道:“你有一身
好外表,字為什么寫得這么潦草?重作!”該同學(xué)看后很惱火,不但不重做,反而在交
上去的作業(yè)本上歪歪斜斜地回批道:“你也不是書法家,看你的字能寫多好?”我對(duì)這
位同學(xué)的缺點(diǎn)沒有直接批評(píng),而是先把這件事記在班級(jí)工作的記錄本上。過(guò)了一段時(shí)間,
我買了一本鋼筆字帖,贈(zèng)送給王同學(xué),并在扉頁(yè)寫上:“愿你的字能和你的形象一樣美?!?/p>
他深受感動(dòng),從此努力練習(xí)硬筆書法,作業(yè)書寫逐漸好了起來(lái)。
講究批評(píng)的藝術(shù),反話正說(shuō)寓批評(píng)于詼諧。對(duì)不正確的言行,不是直接加以否定,
而是反話正說(shuō),讓學(xué)生在聽話過(guò)程中逐漸發(fā)現(xiàn)自己的荒謬,從而進(jìn)行自我否定。這種批
評(píng)的藝術(shù)有利于打破對(duì)話雙方之間的緊張心理。形成交流思想的和諧環(huán)境,可以收到以
贊揚(yáng)實(shí)現(xiàn)批評(píng),以肯定達(dá)到否定的好效果。例如,對(duì)個(gè)別同學(xué)抽煙的錯(cuò)誤行為,不以“吸
煙有害健康”的忠告正面批評(píng)學(xué)生,而是大談抽煙的“三大好處”:小偷不偷,蚊子不
咬,青春不老。當(dāng)學(xué)生感到奇怪有趣時(shí),再解釋說(shuō):“抽煙易得支氣管炎,夜間咳嗽不
止,小偷以為主人沒睡著,所以不敢行竊;抽煙時(shí)煙霧繚繞,無(wú)異于點(diǎn)蚊香,蚊子不敢
叮咬;抽煙會(huì)導(dǎo)致多種疾病,不到老年便病魔纏身,痛苦而死,可謂青春不老。”反話
正說(shuō),明褒實(shí)貶,教育效果極好。
三抓同學(xué)們的閃光點(diǎn),因?yàn)榭隙ㄖ赜诜穸??!翱隙ā迸c“否定”是一切管理中經(jīng)常
使用的方法,在柔性管理中,更強(qiáng)調(diào)把重點(diǎn)放在“肯定”一面。從心理學(xué)角度來(lái)看,受
尊重是人的基本需求之一,其中包括別人對(duì)自己的尊重,如注意、接受、支持、贊揚(yáng)等,
也包括自己對(duì)自身的尊重,如自信、自強(qiáng)、自立、勝任等。如果這些需求得不到滿足,
就會(huì)產(chǎn)生自卑感、軟弱感或無(wú)能感。蓋杰和伯令納在《教育心理學(xué)》中指出:“表?yè)P(yáng)是
一種最廉價(jià)、最易于被人們忽視的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的方法。”教師在評(píng)價(jià)學(xué)生時(shí)充分
肯定其成功,不僅使他們心理上得到滿足,而且使之進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)信心。因此,在日
常的班級(jí)管理中,及時(shí)對(duì)進(jìn)步的學(xué)生做出肯定的評(píng)價(jià),使學(xué)生每一次進(jìn)步都成為有形的
事實(shí),在成功的快感中提高自信心和積極性,即使失敗了,也應(yīng)該盡量從中發(fā)掘''亮點(diǎn)”,
使其看到希望和方向。
每當(dāng)有空,我都要到班里走一走,看一看,問一問,與同學(xué)們聊一聊。發(fā)現(xiàn)哪個(gè)同
學(xué)與過(guò)去比有了進(jìn)步的地方,有了某一閃光點(diǎn),做了某件好事,都及時(shí)記下來(lái),然后在
第二天的晨檢或班會(huì)上進(jìn)行表?yè)P(yáng),并記入學(xué)年《學(xué)生手冊(cè)》的評(píng)語(yǔ)中。
通過(guò)抓同學(xué)們的“三個(gè)點(diǎn)”,我?guī)У陌嗉?jí)逐漸好轉(zhuǎn)了。在學(xué)校組織的“紅五月歌詠
比賽”中,表現(xiàn)出了非常強(qiáng)的班集體凝聚力,大合唱和指揮表演得都很成功,而且還出
色地表演了電吉他彈奏,烘托了全場(chǎng)的氣氛。在
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