電力公司帶電班班長行為規(guī)范考評表

上海市電力公司滬北供電分公司帶電班班長行為標準考評表2024年11月

行為標準〔非班員類〕評分標準被考核人姓名： 戴阿興部門：設備運行部 崗位：帶電班班長考核人姓名： 部門：設備運行部 崗位：線路運行主管考核期限：從2024年月至2024年月評分等級評分工程1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當月完成工作量＜3分欄工作量的95%；-違反平安和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%≤當月完成工作量＜3分欄工作量的100%；-違反平安和文明施工要求的1項正常情況下，準時保質(zhì)地完成以下工作：-根據(jù)運行及方案要求，按時完成年度方案的組織實施流程；-根據(jù)運行要求，按時完成帶電工程工程的組織實施各項工作；-根據(jù)市重大工程進度配合帶電實施。-監(jiān)督現(xiàn)場平安管理，文明施工重大工程配合在3分根底上，累計額外工作量到達三分欄工作內(nèi)容的10%-20%在3分的根底上，累計額外工作量到達三分欄工作內(nèi)容20%以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作方案/職責范圍內(nèi)的任務2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作方案/職責范圍內(nèi)的任務1次，但未造成不良后果在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作方案/職責范圍內(nèi)的任務比規(guī)定的時限縮短1/3完成工作方案/職責范圍內(nèi)的任務比規(guī)定的時限縮短1/2完成工作方案/職責范圍內(nèi)的任務工作結果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量過失或發(fā)生1項過失，造成嚴重損失存在1項工作質(zhì)量過失，沒造成不良后果到達帶電工程的要求，完成方案要求。在3分根底上，所有工程工程到達優(yōu)良工程且到達精品工程一項在4分根底上，其中二項工程工程到達精品工程工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需催促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，符合管理要求在3分的根底上，能對部門或本職工作和工程工程提出建設性意見和建議且被采納5條以上或受到公司領導表揚-在4分根底上，獲得公司級先進榮譽稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作3次及時與工作相關其他部門、和班組人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的根底上，與相關部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決2項工程中的實際困難在4分的根底上，與相關部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決2項以上的工程中的實際困難被考核人簽名：戴阿興考核人簽名： 日期：

行為標準〔非班員類〕月度工作方案及月度小結表被考核人姓名：戴阿興 部門：設備運行部 崗位：帶電班班長考核人姓名： 部門： 崗位：線路運行主管時間：2024年月工作方案時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務本月特定事項。額外工作事項被考核人簽名：戴阿興考核人簽名： 日期：行為標準考評表——班長崗位考核期:200考核期:200年〔上/下〕半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名：戴阿興部門：設備運行部職位：帶電班班長考評期限：2024年月至2024年月考核人姓名：部門：設備運行部職位：線路運行主管指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度