財務(wù)管理 第2版 課件 第九章 財務(wù)戰(zhàn)略

第九章財務(wù)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)素質(zhì)目標(biāo)能力目標(biāo)1.了解企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的含義2.熟悉財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和分析方法學(xué)生能運(yùn)用所學(xué)的知識，能夠制定不同時期的財務(wù)戰(zhàn)略。1.具備較好的溝通能力2.具備較好的合作能力知識目標(biāo)能力目標(biāo)素質(zhì)目標(biāo)第一節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)知識

第二節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容第四節(jié)

財務(wù)戰(zhàn)略的選擇第三節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略分析方法

一、財務(wù)戰(zhàn)略的含義財務(wù)戰(zhàn)略是在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，以價值管理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)為目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源的優(yōu)化配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方針。財務(wù)戰(zhàn)略主要是為了謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，對企業(yè)資金流動進(jìn)行謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)戰(zhàn)略需要財務(wù)戰(zhàn)略來支撐。第一節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)知識

二、財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)（一）財務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性1.全局性2.長期性3.導(dǎo)向性4.風(fēng)險性5.適應(yīng)性6.動態(tài)性（二）財務(wù)戰(zhàn)略的“財務(wù)”個性1.財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的相對獨(dú)立性2.財務(wù)戰(zhàn)略地位的從屬性3.財務(wù)戰(zhàn)略謀劃對象的特殊性4.財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施主體的全員性三、財務(wù)戰(zhàn)略的特征（一）全局性（二）長期性（三）導(dǎo)向性四、財務(wù)戰(zhàn)略的分類（一）財務(wù)戰(zhàn)略的職能類型籌資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略營運(yùn)戰(zhàn)略股利戰(zhàn)略（二）財務(wù)戰(zhàn)略的綜合類型擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略防御型財務(wù)戰(zhàn)略收縮型財務(wù)戰(zhàn)略五、制定財務(wù)戰(zhàn)略的影響因素（一）環(huán)境因素（二）企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)因素（三）生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模因素第二節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容主要包括五大方面，即全面預(yù)算管理戰(zhàn)略籌資管理戰(zhàn)略投資管理戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理第三節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略分析方法財務(wù)戰(zhàn)略分析是通過對企業(yè)外部財務(wù)環(huán)境和內(nèi)部財務(wù)條件的全面分析，系統(tǒng)評價與財務(wù)資源相關(guān)的企業(yè)外部的機(jī)會與威脅、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，形成企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略決策的過程。根據(jù)企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用情況來看，財務(wù)戰(zhàn)略分析的方法主要是SWOT分析法。一、SWOT分析法的含義SWOT（Strengths——優(yōu)勢，Weaknesses——劣勢，Opportunities——機(jī)會，Threats——威脅，取其首字母組合而得名）分析法是在對企業(yè)的外部財務(wù)環(huán)境和內(nèi)部財務(wù)條件進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，對有關(guān)內(nèi)外因素進(jìn)行系統(tǒng)歸納分析，評價企業(yè)財務(wù)的機(jī)會與威脅、優(yōu)勢與劣勢，從而為財務(wù)戰(zhàn)略的選擇提供參考依據(jù)。二、SWOT分析法的影響因素（一）企業(yè)外部財務(wù)環(huán)境的影響因素分析1.產(chǎn)業(yè)、財稅及金融等政策性因素2.宏觀周期（二）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)條件的影響因素分析企業(yè)生命周期和產(chǎn)品壽命周期所處的階段，企業(yè)的盈利水平，企業(yè)的投資項(xiàng)目及其收益狀況，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及財務(wù)杠桿利用條件，企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況，企業(yè)的籌資能力和投資潛力等（三）SWOT分析法中的定性分析1.內(nèi)部財務(wù)優(yōu)勢2.內(nèi)部財務(wù)劣勢3.外部財務(wù)機(jī)會4.外部財務(wù)威脅SWOT分析表SWOT分析圖第四節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇一、財務(wù)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)（一）財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與宏觀經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)（二）財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)（三）財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式相適應(yīng)二、財務(wù)戰(zhàn)略選擇的方式（一）初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略選擇（二）擴(kuò)張期財務(wù)戰(zhàn)略選擇（三）穩(wěn)定期財務(wù)戰(zhàn)略選擇（四）衰退期財務(wù)戰(zhàn)略選擇第一節(jié)