大型集團公司設備管理制度手冊【絕版好資料】

1第二章設備采購管理 2第一節(jié)采購計劃的提出與審定 2第二節(jié)采購原則 2第三節(jié)設備、備件采購管理 2第四節(jié)設備選型 4第三章設備技術狀況管理 5第一節(jié)設備機臺的劃分和分級管理 5第二節(jié)設備定級標準 5第三節(jié)設備技術指標與管理效能的計算方法 5第四節(jié)設備技術狀況檢查 6第四章設備巡回檢查制度 8第五章設備的日常管理 第一節(jié)設備的使用與維護 第二節(jié)設備使用與維護保養(yǎng)的內(nèi)容 第三節(jié)設備使用與維護保養(yǎng)的管理 第三節(jié)設備定人定機管理 第四節(jié)設備交接班與運轉記錄管理 第五節(jié)設備操作要求 第六節(jié)設備潤滑管理與設備定期維護 第七節(jié)設備的環(huán)境管理 第六章重點設備(關鍵設備)的使用與維護 第七章特種設備管理 第一節(jié)特種設備的定義及職責劃分 第二節(jié)特種設備使用的主要規(guī)定 第三節(jié)鍋爐、壓力容器及管道管理 第四節(jié)起重機械管理 第八章設備檢修管理 第一節(jié)設備檢修規(guī)定 第二節(jié)設備檢修的基本原則 第三節(jié)設備檢修計劃管理 第四節(jié)設備檢修的準備工作 第五節(jié)設備檢修的時間安排 21第九章設備大修更新改造管理制度 第一節(jié)設備大修規(guī)定 第二節(jié)設備大修、更新改造的立項 第三節(jié)申報程序及計劃編制 第四節(jié)大修備件、材料的審批程序 第五節(jié)大修、更新改造資金的使用 第六節(jié)大修的組織準備 第七節(jié)施工準備 第八節(jié)施工管理 第九節(jié)竣工驗收 第十節(jié)優(yōu)質(zhì)工程的評定 第十章設備備品備件管理規(guī)定 第一節(jié)備件管理的基本要求 第二節(jié)備件供應 第三節(jié)備件計劃管理 27第四節(jié)備件采購管理 第五節(jié)備件庫房管理 第十一章設備事故管理 第一節(jié)設備事故鑒別與分類 第二節(jié)設備事故搶修 31第三節(jié)設備事故的統(tǒng)計和上報 第四節(jié)設備事故的獎懲 第十二章能源管理制度 第十三章水電管理 第二節(jié)水電管理的部門與職能 第三節(jié)水電計劃管理 第四節(jié)水電管理的基礎工作 第五節(jié)供用電管理 第六節(jié)供用水管理 第七節(jié)水電計量管理 第十四章電氣設備管理制度 41第一節(jié)電氣工作制度 第二節(jié)用電管理 第三節(jié)電氣技術管理制度 第四節(jié)用電管理制度 第五節(jié)用水管理制度 第六節(jié)非生產(chǎn)用水、電管理制度 第七節(jié)節(jié)能降耗管理制度 1第一章總則第一條為了加強我公司的設備、能源、固定資產(chǎn)管理工作，使其更加規(guī)范、科學、精細。更好的保障生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行，特制定本辦法。第二條我公司設備、能源、固定資產(chǎn)管理工作均按本辦法規(guī)定執(zhí)行。第三條設備能源部代表公司行使管理職能。第四條設備能源部的職能：1、負責企業(yè)的設備資產(chǎn)管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運轉，以保證生產(chǎn)2、負責企業(yè)水資源的管理，在保證生產(chǎn)的前提下，最大限度的節(jié)約水資源。3、制定設備檢修和改造更新計劃，節(jié)能降耗計劃，制訂本企業(yè)的設備技術及管理的制度、規(guī)程，并組織實施。4、負責企業(yè)生產(chǎn)設備的維護、檢查、監(jiān)測、分析、維修，合理控制維修費用，保持設備的可靠性，發(fā)揮技術效能，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。5、負責企業(yè)設備的技術管理。。同時還要執(zhí)行國家部門制定的有關特種設備的安全、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程、制度。6、負責企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參加對設備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護、檢修、7、管理設備的各類信息，包括設備的圖樣、資料、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度，并根據(jù)設備的動態(tài)變化修改其內(nèi)容。8、負責對設備使用單位進行必要的檢查、評比、考核。2第二章設備采購管理第一節(jié)采購計劃的提出與審定第一條設備由需單位根據(jù)生產(chǎn)需要，每月15日前向設備能源部提出書面計劃。第二條設備能源部根據(jù)設備需求、單位提出的計劃，經(jīng)調(diào)查核實并分類整理后，報經(jīng)營副總審批后實施。第三條大宗設備(金額超過10萬元以上的設備)必須招標采購。屬于生產(chǎn)經(jīng)營正常所需的設備和備品備件由使用單位提出，報設備能源部審批、采購。第四條公司主管領導、設備能源部對審批的采購設備等負有審查及監(jiān)督的責任。第二節(jié)采購原則第五條設備采購應遵循以下原則：1、效益第一的原則。應當充分挖掘物耗潛力本，最大限度地提高設備的利用和使用效率。千方百計降低采購成本。2、公開采購的原則。所有設備采購的數(shù)量、質(zhì)量、價格、供貨廠商等全部公開，任何部門、單位和個人，不得擅自采購。3、貨比三家的原則。同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價格，同樣的價格比信譽，同樣的信譽比服務。4、公開競爭的原則。對任何參加比質(zhì)、比價、招標采購的廠商，一律實行公平競爭，任何部門單位和個人，不得干預、徇私舞弊。5、遵紀守法的原則。采購行為必須遵守國家法律、法規(guī)國家和公司的利益。不得損壞國家和企業(yè)的利益。第三節(jié)設備、備件采購管理第六條為規(guī)范我公司設備、備件進貨渠道和采購行為，作到公開公正、比質(zhì)比價采購、降低采購成本，特制定此辦法。第七條采購規(guī)定1、設備及備品備件的購置必須按年、季、月計劃執(zhí)行，除僅有唯一供貨單位或有特殊要求外均應選擇兩個以上供貨單位比價采購。2、作好市場調(diào)查，廣泛收集信息，作到同樣產(chǎn)品比質(zhì)量、同樣質(zhì)量比價格、同樣價格33、采購主要渠道應從經(jīng)國家質(zhì)量認定的廠家直接進貨，嚴格控制從中間環(huán)節(jié)進貨。5、以紀檢、審計、技術、設備部門負責人組成采購管理體系，包括合同評審、招投標第九條采購程序1、技改新增設備：由生產(chǎn)技術部按經(jīng)公司批準的項目設計提報采購設備名稱、型號、數(shù)量計劃設備能源部，經(jīng)主管經(jīng)理審批后，設備能源部負責訂購。2、報廢淘汰更新設備：履行報廢手續(xù)后，使用部門填寫申請更新設備報告，設備能源部審核，主管經(jīng)理簽批,設備能源部訂購。3、備品、備件采購；每月5日前，使用部門申報下月消耗計劃，設備部門根據(jù)庫存情況，通報計財部由二級單位下達采購資金計劃，設備能源部嚴格按計劃規(guī)格數(shù)量采購。4、由設備能源部部長組織設備、備件采購工作，計劃員將采購計劃分類，編制下達給(1)設備備件名稱、規(guī)格、型號、等級。(2)采購及外委要加工的設備、備件的技術要求及圖紙。(3)設備、備件的標記、運輸、交貨期限的要求。(4)檢查規(guī)范、設備備件技術標準和驗收方法。(5)設備安裝、調(diào)試開車，使用保證日期。(6)簽定合同，除按公司合同管理規(guī)定執(zhí)行外，另做到：①關鍵主要設備購貨合同簽訂，由設備能源部牽頭，生產(chǎn)技術部、使用部門共同參加②設備、備件采購及非標委托加工，除標的金額較小又能即時結清的外，均需簽定書③合同簽約由總經(jīng)理簽字并加蓋合同專用章即生效。④設備能源部對合同執(zhí)行全過程負責到底，包括簽約談判、起草合同、履行手續(xù)、辦第十條質(zhì)量驗收1、對訂購到貨的所有設備、備件及外委加工的設備部件進行質(zhì)量驗收，驗收合格后方42、主要(關鍵)設備的驗收，設備能源部匯同技術部門、使用單位共同驗收，詳細填3、備件驗收由質(zhì)量管理部門與經(jīng)辦技術業(yè)務人員共同檢測、驗證。對主要尺寸進行測量、結果記錄在驗收單上，以便于安裝使用時備查。參加驗收人員對驗收結果負責并簽字，不合格產(chǎn)品不得入庫，由經(jīng)辦人員負責與廠家聯(lián)系解決。4、對現(xiàn)場無法驗收的設備，要在安裝時投入使用后跟蹤驗收，使用單位與技術業(yè)務經(jīng)辦人詳細記錄使用情況。質(zhì)量保證期內(nèi)出現(xiàn)問題由采購人員負責解決。第四節(jié)設備選型第十一條設備選型應按“先進、適用、經(jīng)濟”的原則，同時也要考慮設備的可靠性、第十二條進口設備或重要設備的選型，要組織相關人員進行市場調(diào)查研究，編寫可行第十三條在滿足生產(chǎn)工藝的條件下，有標準產(chǎn)品不能采用非標準產(chǎn)品；有更新?lián)Q代產(chǎn)5第三章設備技術狀況管理第一節(jié)設備機臺的劃分和分級管理第一條設備技術狀況管理的機臺劃分以單機為單位，按單機建立設備臺賬和固定資產(chǎn)第二條我公司設備技術狀況實行二級管理，即重點設備(關鍵設備)和一般設備。第二節(jié)設備定級標準第三條設備技術狀況分為完好和不完好兩級。第四條設備完好標準：5、設備性能良好，達到核定能力。機械設備能穩(wěn)定地滿足生產(chǎn)工藝要求，動力設備的功能達到原設計或規(guī)定標準，運轉無超溫、超壓等現(xiàn)象。6、原材料、燃料、潤滑油、動能等消耗正常，無明顯滲漏和跑冒、滴、漏，外觀清潔第三節(jié)設備技術指標與管理效能的計算方法第五條設備技術管理指標按下列公式計算：1、設備固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率=凈產(chǎn)值總和/設備平均原值×100%。2、主要設備利用率=(主要設備日歷臺時—主要設備修理故障停機臺時)/主要設備日歷3、主要設備完好率=主要設備完好臺數(shù)/主要設備總臺數(shù)×100%。4、設備大修計劃完成率=完成大修計劃項數(shù)/計劃大修項數(shù)×100%。65、凈產(chǎn)值設備修理費用率=(維修費+大修費)/凈產(chǎn)值總和×100%。6、設備故障率=主要設備故障停機臺時/主要設備日歷臺時×100%。7、備件資金消耗率=消耗備件總金額/設備原值×100%。8、庫存?zhèn)浼Y金周轉期=報告天數(shù)×(期初金額+期末金額)/(2×報告期內(nèi)消耗金額)。9、設備新度系數(shù)；全部生產(chǎn)設備固定資產(chǎn)凈值/全部生產(chǎn)設備固定資產(chǎn)原值。10噸礦維修費=(維修費+大修費)/處理礦量。第六條設備管理效能按下列公式計算：1、提高設備利用率的效益=(年度實際開機臺時一年度制度工作臺時)×小時成本。2、降低設備故障率的效益=(上年設備故障停機率×計算年度實際開動臺時一計算年度實際故障臺時)×小時成本或=企業(yè)全年利潤總額×(企業(yè)下達的允許故障停機時間—實際故障停機時間)/設備開動臺時。3、降低設備維修費的效益=(計劃千元產(chǎn)值維修費—實際千元產(chǎn)值維修費)×計算年度總產(chǎn)值/1000或=上年同期維修費—本年同期維實際千元產(chǎn)值維修費。4、縮短修理工期的效益=(上年同等級設備檢修時間—本年同等級設備檢修時間)×5、壓縮備品備件庫存資金的效益=每萬元設備原值占用備件資金降低數(shù)×設備原值/6、節(jié)約潤滑油脂的效益=(年度計劃數(shù)—年度實際消耗數(shù))×油脂單價。7、延長設備零件壽命周期的效益=(實際使用時間—平均壽命)×零件單價/平均壽命8、設備更新改造的效益=(更新改造后的設備年產(chǎn)量—原設備年產(chǎn)量)×單位產(chǎn)量的9、修舊利廢的效益=(零部件的原值—修復費用)×(50—90)%。10、依靠技術進步提高設備性能提高產(chǎn)品質(zhì)量效益=(設備改造后單位時間產(chǎn)量一改造前單位時間產(chǎn)量)×單位產(chǎn)品利稅+節(jié)約能源價值。11、節(jié)約能源價值+(設備改造前單位產(chǎn)品能耗—改造后單位產(chǎn)品能耗)×能源單價×第四節(jié)設備技術狀況檢查第七條設備技術狀況的檢查，必須堅持高標準、嚴要求、實事求是的原則。第八條設備技術狀況檢查采取“三結合”的辦法，即：檢查與自檢相結合；檢查與整第九條設備能源部要每月組織一次設備大檢查，由設備能源部負責，檢查中要嚴格評7第十條由設備能源部負責組織，每年10月份對全公司重點(關鍵)設備、設施進行一8第四章設備巡回檢查制度第一條電氣設備重點巡檢以下部位：1、電氣安全裝置、斷路開關、各種行程開關、油水繼電器等，每班按時進行認真3、電氣開關、保險絲、電纜、插銷等，是否完整無損，有無跑電、缺相等現(xiàn)象，實行第二條潤滑系統(tǒng)主要巡檢下列事項：潤滑情況是否良好，有無新出現(xiàn)的滲油、漏油點。2、人工注油部分是否做到及時、不缺油：油量、油質(zhì)是否合乎規(guī)定，有無使用臟油、5、滑動軸承的溫度是否保持不超過60℃。第三條液壓系統(tǒng)巡檢項目：1、油壓是否在規(guī)定的壓力范圍內(nèi)，有無超壓或降壓問題。4、輪與輪是否平行，有無歪扭不正或丟轉現(xiàn)象。第四條傳動系統(tǒng)巡檢內(nèi)容如下：第五條機體與基礎部分的巡檢事項：3、機體各聯(lián)接處螺栓有無松動，有無滲油、漏油現(xiàn)象，結合處是否有微動或嚴重的跳9第六條設備能源部要督促使用單位根據(jù)不同設備，繪制出維修工、運轉工巡回檢查線第七條設備能源部除履行對重點設備每周巡回檢查職責外，還要對有關部門、單位對設備巡回檢查實施有效的指導、監(jiān)督，并定期對設備運第八條對違反設備巡檢制度而引起事故造成的損失，根據(jù)情節(jié)輕重，要追究有關人員的經(jīng)濟責任，對情節(jié)嚴重、玩忽職守的責任者，將給予行政處分或法律制裁。第五章設備的日常管理第一節(jié)設備的使用與維護第一條設備的日常維護的內(nèi)容：設備的日常維護是由設備的操作人員負責。操作人員應會正確使用生產(chǎn)設備，同時對設備進行檢查、潤滑、清潔及緊固四方面的維護，并使日常維護程序化。第二節(jié)設備使用與維護保養(yǎng)的內(nèi)容第二條設備的使用與維護工作，包括制定設備技術狀態(tài)的完好標準，設備使用的基本要求，設備操作維護規(guī)程，設備的日常維護和定期維護，設備的點檢和潤滑，設備的狀態(tài)監(jiān)督和故障診斷，區(qū)域性維修負責制，開展群眾性設備維護競賽和評比活動。第三節(jié)設備使用與維護保養(yǎng)的管理第三條設備能源部要加強對設備維護保養(yǎng)工作的管理，建立健全各項規(guī)章制度，督促各有關部門和單位貫徹執(zhí)行設備管理制度，并定期進行檢查，全面掌握設備管理的實際水平和缺陷，以便采取相應措施，保證設備處于良好狀態(tài)。第四條有關部門和單位負責人要明確本部門、單位管理人員、維修及操作人員對設備使用維護的責任和工作內(nèi)容，并督促其認真履行職責，完成任務，確保本部門、單位設備使用維護保養(yǎng)各項措施的執(zhí)行和落實。第五條各級領導和設備管理及維修、操作人員，應認真做好設備使用維護保養(yǎng)工作，要及時、準確、全面掌握本單位設備的實際情況，以便適時采取相應措施，防止設備事故發(fā)生，保證設備安全運行。第三節(jié)設備定人定機管理第六條使用設備應嚴守崗位，實行定人定機制，以確保正常使用設備和日常維護工作。第七條定人定機名單，由設備使用部門、單位提出，報設備能源部備案，并應保持人員的相對穩(wěn)定。第八條對多人操作的設備實行機臺長制，由使用部門、單位指定機長負責管理、協(xié)調(diào)設備的使用和維護工作。第九條設備使用部門和單位要實行專群結合的設備維護管理制度，努力提高設備管理第四節(jié)設備交接班與運轉記錄管理第十條交班人員在下班前除完成設備日常維護工作外，必須將本班設備運轉情況和運第十一條設備操作人員因特殊原因不能當面交接生產(chǎn)設備，可在做好日常維護工作，填好設備運轉記錄的同時，將設備運轉詳細情況和記錄交當班班長。第十二條接班人員如發(fā)現(xiàn)設備有異?，F(xiàn)象，記錄不清，情況不明和設備未清掃時，可拒絕接班。如因交接班不清，設備在交接班后發(fā)生的問題由接班人負責。第十三條要記錄運行情況。對于一班制生產(chǎn)的設備，雖不能辦理交接班手續(xù)，但也特別是在設備異常時，要在設備運轉記錄上記載故障情況。第十四條對生產(chǎn)設備都要建立設備運轉記錄，操作人員應認真填寫，并保持其清潔完第十五條設備能源部和各有關部門、單位負責人要隨時隨地抽查各種設備運轉記錄，第五節(jié)設備操作要求第十六條設備維護保養(yǎng)要達到以下四項要求：1、整齊：即工具、工件、附件放置整齊。設備零部件及安全防護裝置齊全，線路、管2、清潔：即設備內(nèi)外清潔無油垢、無碰傷，各部位不漏油、水、汽、電，設備四周無3、潤滑：即要按時加油，油質(zhì)符合要求，各潤滑器具、油氈、油線、油標保持清潔，4、安全：即嚴格執(zhí)行設備安全操作規(guī)程和維護規(guī)程，合理使用、精心維護，安全無事第十七條操作人員要做好設備的日常維護工作，班前要對設備各部位進行檢查，并按規(guī)定加油潤滑，規(guī)定的點檢項目應在檢查后記錄在點檢卡上，確認正常后，方能使用設備。第十八條設備運行中要嚴格按設備安全操作規(guī)程和維護規(guī)程運行，要做到正確使用設員，沒備維修人員要立即處理，處理不了的，要及第六節(jié)設備潤滑管理與設備定期維護1、定點：確定設備的潤滑部位和潤滑點所處的位置和數(shù)量，4、定期：確定加油、添油、換油的時間。對大型設備或用油量較大部位，換油前要進行油品化驗，不能以定期換油的時間為依據(jù)，要以油品報廢的標準為依據(jù)。5、定人：確定設備各潤滑部位的負責人，對設備潤滑部位加油、添油和清洗換油，各第二十條為保證設備潤滑的質(zhì)量和效果，對使用的潤滑油品必須實施“三過濾”:第二十一條各生產(chǎn)單位的潤滑油采購計劃必須對潤滑油的牌號和需用時間注明，以便第二十二條凡進入我公司的油品，須有化驗單，并由使用單位對油品主要質(zhì)量指標進第二十三條各種潤滑油要有清晰的標志，并應分類擺放。第二十四條對庫存二年以上的潤滑油劑，啟用時應進行重新化驗，合格后方準使用。第二十五條采購代用油，經(jīng)設備能源部同意后，先試用能夠滿足潤滑要求后方可使用。第二十六條各生產(chǎn)單位要編制換油計劃，定期對設備潤滑油進行更換。第二十七條設備換油周期，應按設備使用說明書進行。如無說明可按下列周期進行。1、高速運轉的貯油部位、減速箱、運輸帶和電機等，每六至八個月，兩班工作制時每2、低速運轉，環(huán)境比較清潔的變速箱，液壓系統(tǒng)油箱每十二至十四個月，兩班制時六第二十八條新安裝的設備在試車加油之前，必須將內(nèi)部防銹油(脂)徹底清洗干凈，在灌入已經(jīng)澄清的原用油。在用一周后，將原用油放掉，換上新油。第二十九條一般設備換油，由生產(chǎn)單位工段長或班長組織，操作者配合：對于大型設第三十條設備潤滑良好應具備下列條件：1、所有潤滑裝置，如油嘴、油杯、油窗、油標、油泵及供油系統(tǒng)管理等齊全、清潔、4、油與冷卻液不變質(zhì)、不混雜，符合要求。5、滑動和滾動等重要部位干凈，有薄油膜層。第三十一條對設備潤滑長年保持良好，節(jié)約效果明顯的部門、單位和個人，按公司有第三十二條對由于忽視潤滑工作而造成設備事故的部門、第三十三條在搞好日常維護保養(yǎng)工作的同時，設備要定期進行維護，由使用單位按二第七節(jié)設備的環(huán)境管理第一則環(huán)境管理的基礎管理項目第三十四條生產(chǎn)設備的現(xiàn)場管理重要內(nèi)容之一就是設備的環(huán)境管理要通過5S管理活3、清潔整齊的現(xiàn)場，明顯標記的路線，使員工、物品流動合理4、關鍵生產(chǎn)崗位和危險生產(chǎn)部位標識清楚，有必要的管理措施，保證人身和設備的安第二則培養(yǎng)員工良好的素質(zhì)3、建立一套廢舊物資處理程序，大件物品由所在單位提出，主管部門確認、批準由公1、對需留下的物品進行定位管理(定位),確定區(qū)域的分布及物品的擺放位置。2、確定擺放物品的數(shù)量(定量),避免物品堆積過多。設置標識牌、區(qū)域畫線，行跡管理等(既目視管理)。第三十七條清掃：要求對所有工作現(xiàn)場徹底清掃，制定標準，長期堅持。1、清掃計劃的制訂和實施。分清主次和先后順序，對必須經(jīng)常清掃的區(qū)域、設備規(guī)定2、修理、修復和油漆活動。清掃的同時，對設備進行檢查、保養(yǎng)和潤滑，對可以立即第三十八條清潔：清潔是整理、整頓、清掃工作的規(guī)范化、制度化及維持其成果。1、指定5S工作標準，確定5S的實施區(qū)域和職責，誰使用誰負責的原則進行分工。3、定期開展5S活動的評比，檢查監(jiān)督活動的有效性，5S活動的水準。制定改進措施。法，在日常工作中按5S的標準去做，使員工養(yǎng)成良好的習慣。是開展5S工作的核心。第四十條各單位要根據(jù)各自的具體情況制定5S管理標準，堅持不懈的開展下去，制定近期和中長期目標。設備能源部每月要對設備現(xiàn)場進行檢查、評比、考核。第六章重點設備的使用與維護第一條重點設備(關鍵設備)的劃分。根據(jù)我公司的實際情況，重點設備(關鍵設備)4、符合以上三條中其中一條的視為重點設備(關鍵設備)。第二條重點設備(關鍵設備)的管理1、重點設備(關鍵設備)實行定人定機管理，各種標識清楚，潤滑圖表上墻，操作維2、設備能源部單獨建立重點設備(關鍵設備)設備檔案(包括檢修、運行情況記錄、4、使用單位要按照定人、定點、定內(nèi)容、定時、定路線、定標準、定記錄的標準程序5、重點設備(關鍵設備)出現(xiàn)異常時，必須及時通知設備能源部，每周匯總上報重點6、設備能源部定期召集有關人員對重點設備(關鍵設備)的技術狀況進行檢查評估，研究設備狀態(tài)監(jiān)測中是否發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，提出處理意見和預防措施。每年10月份對全公司重點設備(關鍵設備)做出系統(tǒng)評估。第三條重點設備(關鍵設備)的維護保養(yǎng)1、重點設備(關鍵設備)的維護實行機長負責制。2、二級單位要建立重點設備(關鍵設備)的運行記錄、潤滑記錄、巡檢記錄、維修記3、設備能源部要作好重點設備(關鍵設備)的維護保養(yǎng)的檢查、評比和考核。4、重點設備(關鍵設備)的開啟、故障停車要及時向設備能源部報告。第四條對重點設備(關鍵設備)可能出現(xiàn)的問題，要做到有備無患，設備能源部要與使用單位共同做好重點設備(關鍵設備)應急預案的編制，一旦出現(xiàn)緊急情況及時啟動應急第七章特種設備管理第一節(jié)特種設備的定義及職責劃分第一條特種設備是指因設備本身和外在因素的影響容易發(fā)生事故，危險性較大的設備，全鑒定工作，確保特種設備的安全使用，特制定本制度。第二條根據(jù)我公司實際情況，特種設備的管理由安全環(huán)保部和設備能源部進行管理，第二節(jié)特種設備使用的主要規(guī)定第三條特種設備投入使用前或使用30日內(nèi)，必須向市安全技術監(jiān)督部門辦理登記手第四條特種設備要建立健全特種設備安全技術檔案，內(nèi)容如下：1、特種設備的設計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明書及安裝技術4、特種設備及其附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護第五條特種設備的作業(yè)人員，必須經(jīng)安全監(jiān)督部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特第六條特種設備的安裝、改造、維修活動需取得質(zhì)量監(jiān)督部門的許可資格，安裝、改第七條特種設備需經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗合格后，方可交付使用。第八條特種設備在安全檢驗合格有效期滿前15日，向特種設備檢驗機構提出定期檢驗第九條使用單位要制定特種設備的事故應急措施和救助預案。第三節(jié)鍋爐、壓力容器及管道管理第十條設備的驗收：1、工業(yè)鍋爐、壓力容器在安裝前必須經(jīng)過質(zhì)量驗收，并隨帶規(guī)定的技術資料，安裝質(zhì)量必須符合《機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》的有關規(guī)定。3、工業(yè)鍋爐、壓力容器在啟用前必須向市安全技術部門辦理登記手續(xù)，取得《鍋爐使用登記證》和《壓力容器使用登記證》后，方能投入運行。第九條工業(yè)鍋爐、壓力容器使用維護與保養(yǎng)：2、設備操作人員必須嚴格遵守《設備操作規(guī)程》和《安全技術規(guī)程》的有關規(guī)定，并3、為了延長鍋爐使用壽命，節(jié)約燃料，鍋爐使用單位必須做好水質(zhì)軟化管理工作。定項的巡回檢查。若發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時進行調(diào)節(jié)處理。5、鍋爐壓力容器的安全閥、壓力表、液面計、溫度計等安全附件應齊全、完好，符合第十條工業(yè)鍋爐的檢驗1、工業(yè)鍋爐的檢驗包括外部檢驗、定期停爐內(nèi)外部檢驗和水壓試驗。停爐內(nèi)外部檢驗2、停爐內(nèi)外部檢驗每年進行一次，執(zhí)行《蒸汽鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程》的有關規(guī)定。3、鍋爐水壓試驗每六年進行一次，執(zhí)行《蒸汽鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程》的有關規(guī)定。第十一條壓力容器的檢驗1、根據(jù)壓力容器的安全技術監(jiān)察規(guī)程規(guī)定，我公司壓力容器每年進行一次外部檢查，每三年進行一次內(nèi)外部檢驗，每6年進行一次全面檢驗。2、設備能源部負責壓力容器的定期檢驗工作，編制年度檢驗計劃報市技術監(jiān)督局鍋爐壓力容器安全監(jiān)察部門，鍋爐壓力容器部門負責監(jiān)督檢查。第十二條鍋爐、壓力容器檢修1、根據(jù)我公司鍋爐運行情況，確定鍋爐大修每三年進行一次，小修每年檢修一次，檢2、對壓力容器各類安全閥應委托有資質(zhì)的單位進行檢查和校驗。第十三條鍋爐、壓力容器的封存1、閑置或長期不使用的鍋爐、壓力容器，可作封存保管，用在鍋筒、集箱中放置干燥劑的干法保養(yǎng)。保養(yǎng)期間需定期檢查干燥劑，以防失效。2、鍋爐、壓力容器啟封使用時，要做好維護保養(yǎng)，試運轉正常，經(jīng)使用單位負責人認可后，方可投入使用。封存和啟封情況使用單位需作好記錄備查。第四節(jié)起重機械管理第十四條起重機械的驗收3、起重機械安裝竣工后，須經(jīng)市安全技術部門進行安全技術監(jiān)督檢驗。檢驗合格，取第十五條使用運行管理1、起重機械作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，考核合格取得市安全技術部門簽發(fā)的安全操2、操作人員應嚴格按《起重機械安全技術操作規(guī)程》操作設備，并做好交接班記錄。3、設備能源部及時建立起重機械技術檔案，其內(nèi)容包括：設備出廠技術文件、安裝修(1)鋼絲繩的斷絲、磨損、變形、形態(tài)等應符合安全要求。(2)吊鉤應無裂紋，明顯變形、磨損等缺陷。(3)滑輪與護罩應完好、轉動靈活。(4)制動器應安全可靠，安裝與制動力矩符合安全要求。(5)極限位置限制器、電氣保護裝置、緩沖器、各類防護罩、護板等完備可靠，安裝(6)安全標志與消防器材配備齊全，各種信號裝置、照明設施符合安全規(guī)定。(7)根據(jù)設備使用的頻繁程度來確定檢查周期，一般由專業(yè)人員每月必須檢查一次，第十六條起重機械的安全檢驗3、每年由設備能源部委托有資質(zhì)的專業(yè)廠家對全公司的起重設備進行一次安全性能專業(yè)評估，根據(jù)評估結果制訂整改方案并實施(報安全環(huán)保部備案)。第八章設備檢修管理第一節(jié)設備檢修規(guī)定第一條設備能源部要采取有效措施保證各項檢修計劃的完成，對設備大、中、小修嚴3、做好檢修技術的服務和管理工作，貫徹執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修質(zhì)量標準。5、將主要設備的檢修類別，更換零部件和檢修技術質(zhì)量和最終實際數(shù)據(jù)、圖紙記入設第二節(jié)設備檢修的基本原則第二條設備檢修必須認真遵守檢修規(guī)程，貫徹預修為主、養(yǎng)修并重的方針，堅持修理、第三條設備檢修要根據(jù)生產(chǎn)和設備的具體情況，正確選用修理對策，如計劃修理、事后維修、檢查后修理、定期修理、狀態(tài)修理、預知修理、改善性修理、改造性大修等。第四條對主要生產(chǎn)設備、三班連續(xù)作業(yè)設備執(zhí)行計劃預修制，逐步創(chuàng)造條件實行部件第五條各有關部門和單位要實行設備的日常點檢、定期巡檢、狀態(tài)監(jiān)測和診斷，積極第三節(jié)設備檢修計劃管理第六條我公司生產(chǎn)設備實行月檢和每年一次大修制度。各二級單位要結合本單位設備第七條設備能源部要嚴格執(zhí)行設備檢修計劃，防止重生產(chǎn)輕維修，重檢修輕維護保養(yǎng)第八條各二級單位的月檢修計劃，必須在每月5日前報設備能源部，其內(nèi)容包括檢修第九條非計劃性設備故障的搶修，生產(chǎn)單位要在30分鐘內(nèi)向生產(chǎn)技術部上報，重點設第十條各二級單位在編報年度大修計劃過程中，應進行經(jīng)濟技術論證，確定合理的大申請表，并于每年9月份報下年度的大修計劃。第十一條設備能源部根據(jù)各二級單位的設備大修申報計劃，進行綜合平衡匯總，由公第四節(jié)設備檢修的準備工作第十二條各檢修項目要有專人負責，在明確檢修任務、內(nèi)容的前提下，對檢修工作所需要的人力、材料、工具、備件進行充分的準備和安排。第十三條設備能源部要及時召集檢修人員會議，詳細具體的布置檢修工作任務、項目、內(nèi)容、進度、技術質(zhì)量等要求及有關安全注意事項。第十四條主要設備的檢修，要由有關技術人員、查閱設備檔案(歷次檢修記錄、運轉日記、事故記錄)、設備圖紙等資料，結合檢修規(guī)程，制定檢修技術質(zhì)量標準，主要工藝程第十五條對重大項目和重點生產(chǎn)設備檢修，設備能源部會同安全環(huán)保部，在檢修前要切實做好各方面的準備工作，同時制定出切實有效的安全技術措施。第五節(jié)設備檢修的時間安排第十六條對下列有效的檢修形式實行制度化管理2、大檢修時間的確定由公司根據(jù)設備技術狀況和生產(chǎn)狀況決定。4、對不能按計劃時間完成檢修的單位，公司要根據(jù)超出時間的多第九章設備大修更新改造管理制度第一節(jié)設備大修規(guī)定第一條設備大修的范圍：第二條凡屬下列情況的，不能列為大修理項目：1、新建、擴建、移建、重建及技措、安措等工程。第三條大修理工程必須重視質(zhì)量管理工作，要建立健全質(zhì)量檢查監(jiān)督網(wǎng)，嚴格執(zhí)行大第四條各有關部門、單位必須重視大修理工程施工的安全工作，要牢固樹立安全第一的思想，加強對施工人員的安全教育，制定嚴密的安全防范措施，并督促檢查。設備能源部做好大修的前期各項工作。不集中大修時，由設備能源統(tǒng)一負責大修管理。第二節(jié)設備大修、更新改造的立項第七條為做好每年的設備大修更新、改造工作，進一步規(guī)范大修管理，保障生產(chǎn)，提第八條設備大修的立項，主要參照行業(yè)設備大修規(guī)范，并根據(jù)我公司設備實際技術狀況(腐蝕、磨損程度及使用年限),同時結合歷年檢修記錄，確定大修(包括項修)的立項第九條設備更新和改造的立項，主要依據(jù)設備的經(jīng)1、磨損腐蝕嚴重，雖經(jīng)大修也不能滿足生產(chǎn)工藝要求。3、設備使用年限較長，雖經(jīng)大修可恢復原性能，但修理費用過高，經(jīng)濟效益很差。第三節(jié)申報程序及計劃編制第十條各單位設備需大修或更新改造，應根據(jù)上述原則于每年10月15日前，書面報告設備能源部并附立項依據(jù)、方案、概算，更新改造項目應有經(jīng)濟技術論證方案。第十一條設備能源部會同生產(chǎn)技術部有關技術人員深入現(xiàn)場逐項核實、審定，較大更新改造項目需召開專題會研究、考察后決定立項。第十二條根據(jù)公司大修、技術、資金情況，備品配件、材料準備周期、施工時間，由第十三條設備大修、更新改造計劃是設備修理工作的指導性文件，內(nèi)容包括項目名稱、主要檢修內(nèi)容、技術要求，計劃大修時間、概算費用、承修單位、項目負責人等。第十四條設備大修、更新改造計劃，由設備能源部編制，經(jīng)主管領導批準后，于年初第十五條設備大修、更新改造實行項目負責人制，項目負責人應負責項目實施的全過第四節(jié)大修備件、材料的審批程序第十六條各單位根據(jù)大修更新改造計劃按項目統(tǒng)一編報大修備件、材料計劃，(設備名稱、備件名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格)報機動基建設備能源部由大修計劃員根據(jù)大修計劃確定的內(nèi)容審批、登記，并加蓋大修專用章和計劃員章后方可按審批的數(shù)量領取。第十七條新增大修項目的審批程序：由于種種原因未列入年度計劃而需進行大修更新改造的項目，必須由各單位寫出新增大修項目的申請報告(包括理由、方案、預算金額),報設備能源部，設備能源部組織相關人員進行評審，報主管領導批準后立項。第五節(jié)大修、更新改造資金的使用第十八條嚴格按二級單位批復的大修資金額度按項目使用，不得跨項目、搭車使用。第十九條各單位未列入大修、更新改造計劃的單體設備、材料，不論價值多少，如電機、減速機、皮帶、濾板等一律按正常備件進入單位成本，包括土建工程等。第二十條每月5日前各單位上報當月大修資金使用計劃(按項目)到設備能源部，由第二十一條設備能源部要當月15日前向計劃財務審計部上報當月需支出的公共大修第六節(jié)大修的組織準備第二十二條大修的組織準備由以下內(nèi)容：室和各有關部室和施工部門人員參加的有關職能組。4、指揮部辦公室：辦公室設在設備能源部，負責大修期間指揮部的日常工作，包括組5、質(zhì)量驗收組：組織處理檢修中的技術問題，按照有關質(zhì)量標準對施工項目的質(zhì)量進6、物資供應組：負責大修期間的各種設備、備件、材料等物資的供應工作。對臨時急8、后勤保障組：負責大修期間的生活服務、后勤供應和第七節(jié)施工準備第二十三條大修準備工作主要有：施工項目內(nèi)容、施工圖紙的審定；施工方案和停、開車方案的落實；施工單位及施工任務落實，計劃進度落實；施工安全措施落實。繪制施工圖。施工方案包括：檢修內(nèi)容及質(zhì)量要運設備需求量，重大起吊方案、拆除工程、安全措施及防護，試車驗收規(guī)程，工程預算等。(1)物資準備主要包括設備、備品配件，材料(鋼材、建材等),運輸車輛(吊車、卡車、鏟車等),工機具(電焊機、卷揚機等)。(2)在大修開工前2-3個月，大修計劃員根據(jù)技術文件要求編制大修備品配件、材料綜合計劃，由設備能源部長審核，報主管領導批準后由設備能源部組織訂貨。(3)大修開工前30天，大修指揮部物資供應組應按大修需用備品配件材料綜合計劃逐項落實到貨情況，并組織進入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，以保證滿足大修計劃需要。(4)根據(jù)設備技術狀況及生產(chǎn)計劃，及備品配件、材料，施工單位人員、裝備的落實第八節(jié)施工管理第二十四條指揮部辦公室根據(jù)施工項目進度表、重點項目施工網(wǎng)絡圖指導施工，搞好第二十五條施工期間，項目負責人要及時檢查部件磨損、腐蝕失效情況，對大修前未預測到的問題要盡快采取措施，并及時向指揮部匯報。第二十六條項目負責人對負責的項目施工質(zhì)量進行跟蹤檢查，及時填寫隱蔽記錄和質(zhì)量檢查記錄，隱蔽工程必須經(jīng)驗收合格后方能進入下道工序。第二十七條施工單位要嚴格按施工方案進行施工，一道工序完工后，必須填寫量驗收單，由項目負責人簽字后才能轉入下道工序施工。第二十八條指揮部安全保衛(wèi)組負責落實檢修施工的安全措施，對檢修現(xiàn)場進行巡回監(jiān)第九節(jié)竣工驗收第二十九條工程項目完工后施工單位應進行試運轉、自檢合格后及時填寫《竣工工程驗收報告單》申請驗收，并附所用材料質(zhì)量合格證書、重要第三十條設備能源部接到申請驗收單后，及時組織設備使用單位代表，施工單位代表第三十一條施工單位憑《竣工驗收報告單》進行工程結算。公司內(nèi)結算按公司發(fā)文件第三十二條項目負責人須及時整理施工全過程原始記錄，驗收后交設備能源部裝訂存第三十三條設備大修后應有保修期，一般為三個月。在保修期內(nèi)，若因修理質(zhì)量不良而造成的故障，施工單位應負責及時搶修，其費用由施工單位承擔，不得再進入大修理決算第十節(jié)優(yōu)質(zhì)工程的評定第三十四條為確保以最優(yōu)的質(zhì)量、最低的費用、最短的工期完成整個大修工作，大修完工后，由指揮部辦公室組織評出優(yōu)質(zhì)工程獎、優(yōu)秀工程項目獎若干個，進行獎勵，具體獎勵金額由大修指揮部決定。第十章設備備品備件管理規(guī)定第一節(jié)備件管理的基本要求第一條備品備件通稱備件，是為了縮短檢修時間而事先準備供檢修時更換的零部件。備件管理是指備件的生產(chǎn)定貨供應儲備的組織與管理，是設備維修管理的主要內(nèi)容。第二條備件管理要以最少的備件資金保證設備維修需要，提高設備使用的可靠性和經(jīng)第三條備件管理應做到以下幾點：1、把設備突發(fā)性故障所造成的生產(chǎn)停工損失降低到最低程度。3、把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應的最低水平。第二節(jié)備件供應第四條備件供應要做到及時、保質(zhì)、保量，儲備品種、儲備形式和儲備定額要科學合第五條要重點做好關鍵設備(特別是主要生產(chǎn)設備)維修所需備件的供應工作，保證關第六條備件使用中的質(zhì)量、經(jīng)濟信息由各各二級單位及時反饋給設備能源部，以便改第三節(jié)備件計劃管理第七條設備能源部負責備件的計劃、采購、供應、儲備、保管等管理工作。第八條設備能源部要做好備件圖紙的整理供應、儲備、保測繪和圖冊的編制及備件消第九條各二級單位必須將備件需求情況、消耗情況及時上報設備能源部。第十條對主要設備大修需用備件要在大修開工前一個季度報設備能源部。第十一條各有關部門、單位要在每月5日前將下月的備件消耗計劃報設備能源部。超過5日可追補計劃，但每月追補計劃不得超過兩次。第十二條各部門、單位編制備件計劃時，要注明備件用途及使用時間。第四節(jié)備件采購管理第十三條設備能源部計劃員應根據(jù)各有關部門的單位消耗計劃，及時編制出備件外協(xié)、第十四條設備能源部對外委加工或郵購的備件應簽訂經(jīng)濟購銷合同。第十五條因圖紙失誤或提交計劃失誤等原因造成備件損失和浪費的應追究有關人員責第十六條任何部門、單位和個人不得私自采購備件，否則備件庫不予驗收入庫，計劃第十七條設備能源部計劃員要做好備件管理的協(xié)調(diào)工作，要及時將備件訂貨、采購情第十八條設備能源部要做好備件的修舊利廢工作，凡是更換的舊件均應回收，對尚有價值的零件加以修復利用，以達到縮短修理時間、節(jié)約備件、原材料和資金的目的。第五節(jié)備件庫房管理第十九條倉庫保管員要及時對備件驗收上賬，賬頁要按設備名稱、備件名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價登記，做到收支平衡，并于每月20日填報一次備件動態(tài)表。第二十條倉庫保管員在接收設備備件入庫時，要會同計劃員和相關工程技術人員一起驗收(辦理簽字驗收手續(xù))。嚴格質(zhì)量檢查，嚴格辦理入庫手續(xù)，不合格的備件一律不準入第二十一條設備備件開箱前要按照裝箱單和實物清點，發(fā)現(xiàn)問題及時通知計劃員，由第二十二條設備備件入庫后要及時上架，做到不丟失、不損壞、不變形變質(zhì)，按用途分類，擺放整齊。發(fā)現(xiàn)問要做好防腐、防銹、涂油保養(yǎng)工作，并要及時登記、掛上標簽。第二十三條倉庫保管員要會同計劃員努力做到以最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設備維修需要，提高設備使用的可靠性和經(jīng)濟性.第二十四條各二緣單位必須指定專人到倉庫領料，保管員可請示有關領導同意后發(fā)放，但日后必須及時補辦簽批手續(xù)。第二十五條計劃員、倉庫保管員要做好備件的處理工作。設備外銷、改造、報廢或其他原因所造成的企業(yè)已不需要的備件，要按規(guī)定要求銷售和處理。第二十六條備件因圖紙、工藝技術錯誤或保管不善而造成的備件報廢，要查明原因，提出防范措施和處理，報主管領導審批，并追究當事人的責任。第二十七條倉庫保管員要做好圖紙資料的整理和基礎數(shù)據(jù)的收集工作，定期進行庫存盤點，隨時向計劃員反應備件動態(tài)情況。庫房管理應做到清潔、美觀、規(guī)范，賬物卡一致。第十一章設備事故管理第一節(jié)設備事故鑒別與分類第一條凡正式投入使用的設備，在生產(chǎn)過程中造成零件、構件損壞，使生產(chǎn)突然中斷或由于設備原因導致能源中斷而直接造成停產(chǎn)的事故，稱為設備事故。第二條為了區(qū)別事故的隱患性質(zhì)，下列事故不列為設備事故：2、凡在生產(chǎn)過程中因生產(chǎn)工藝事故，或由于用料和技術操作等原因引起指標下降、產(chǎn)6、不屬于生產(chǎn)方面的儀器、試驗設備以及各種不影響生產(chǎn)的第三條設備事故按影響生產(chǎn)時間和損失大小分為特大事故、重大事故、一般事故和設第四條特大設備事故。凡屬下列情況之一的稱為特大設備事故：1、設備事故直接損失費在30萬元以上的。2、設備事故的設備修復費在15萬元以上的。3、主要生產(chǎn)設備發(fā)生設備事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)72小時以上的。第五條重大設備事故。凡屬下列情況之一的，稱為重大設備事故：1、設備事故損失在5萬元以上，30萬元(不含30萬元)以下的。2、設備事故修復費在2萬元以上，15萬(不含15萬元)元以下的。3、主要生產(chǎn)設備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)24小時以上，72小時以下的。第六條一般設備事故：凡屬下列情況之一的，稱為一般設備事故。1、設備事故損失費在1萬元以上，5萬元(不含5萬元)以下的。2、設備事故的設備修復費在5千元以上，2萬元(不含2萬元)以下的。3、主要生產(chǎn)設備發(fā)生設備事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機4小時以上，24小時以內(nèi)。第七條設備故障：在生產(chǎn)過程中，設備的零件、構件損壞，但不夠一般設備事故條件產(chǎn)中斷并發(fā)生設備修復費用，要納入設備事故管理范圍。第二節(jié)設備事故搶修第八條設備一旦發(fā)生事故和故障，操作者應立即采取有效措施，防止事故擴大，并保第九條設備發(fā)生事故或故障，設備能源部要迅速組織搶修，盡快恢復生產(chǎn)，并及時向第十條參加搶修的人員要聽從指揮，服從安排，對因搶修不利，致使事故進一步擴大第十一條設備事故的分析和處理第十二條事故發(fā)生后，要及時對事故進行分析。一般設備事故分析會由設備能源組織有關部門、單位及有關人員參加。特大、重大設備事故分析會由公司主管領導主持。第十三條事故分析會的主要內(nèi)容是對事故原因事故責任進行分析，總結經(jīng)驗教訓以及第十四條對事故的處理要獎懲嚴明，對搶救事故和搶修事故有功者，要給予表揚和獎責造成的重大事故或隱瞞事故者，按有關規(guī)定處理。第十五條有下列情況之一的，應追究事故責任者和有關人員的責任：5、發(fā)現(xiàn)有發(fā)生事故危險的情況，不立即報告，不采取措第十六條由于下列情況所造成的設備事故的責任，應追究有關領導的責任：1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和設備安全操作規(guī)程不健全，員工無章可循。2、對員工未進行設備安全操作規(guī)程教育培4、領導違章指揮，強令工人違章作業(yè)及不認真貫徹執(zhí)行有第十七條有下列情況之一的，對有關人員從重處罰：2、在事故調(diào)查中，隱瞞真相，甚至嫁禍于人者。第十八條設備事故原因分類第三節(jié)設備事故的統(tǒng)計和上報第十九條事故次數(shù)、事故時間、事故損失費是設備事故管理的基本數(shù)據(jù)，必須如實記1、設備事故次數(shù)的計算：設備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷，應按中斷次數(shù)計算。如果一臺設是前一事故的繼續(xù)，只記事故一次，事故時間和事故損失費則應累計計算。(1)按設備停機到設備具備恢復生產(chǎn)條件之間的時間計算。(2)在設計上有備用機組的設備，事故時間為：事故設備停機到備用開機的時間。(1)設備事故損失包括設備修復費和減產(chǎn)損失費。設備修復費為修復或更換損壞的設(2)其計算公式為：設備事故損失費=單位產(chǎn)品利潤×小時計劃產(chǎn)量×影響生產(chǎn)時間+(3)計算減產(chǎn)損失時，如生產(chǎn)任務不足應按年平均小時計劃產(chǎn)量計算：如非單一產(chǎn)品第二十條一臺設備發(fā)生事故影響幾套設備停產(chǎn)時，事故設備停產(chǎn)時間為事故時間，被涉及設備的停產(chǎn)時間不再計算。但減產(chǎn)損失費應為被涉及設備減產(chǎn)損失的總和。第二十一條由設備能源部對設備故障次數(shù)和停機時間進行統(tǒng)計。對于主要生產(chǎn)設備其第二十二條設備事故由設備能源部負責統(tǒng)計上報。第四節(jié)設備事故的獎懲1、凡是生產(chǎn)工人，認真履行崗位職責、執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度和設備安全操換零件等，避免了重大設備事故發(fā)生或對所管主要生產(chǎn)設備保持一年無任何事故表現(xiàn)突出及時消除隱患和缺陷，保證設備安全運轉表現(xiàn)突出者。4、特大、重大設備事故發(fā)生后，為了及時準確查明原因，事故責任者能主動提供原因或迅速判斷原因，應給予表揚，減輕處分，直至免予處。第二十四條設備事故按情節(jié)輕重給予事故責任者和有關人員以教育、罰款或行政處分，并對事故責任者和有關人員按二級單位有關規(guī)定賠償損失。第十二章能源管理制度1、能源管理工作由節(jié)能領導小組統(tǒng)一領導，日常管理由設備能源部統(tǒng)一管理。各基層次能源計量要裝合格計量器具，裝表率車間為95%,班組為60%,生活區(qū)為100%。能耗帳卡，對設備的開停時間、運轉效率、節(jié)能措施等車間應有詳細記錄。4、能源計量儀器、儀表(如電表、水表)必須按規(guī)定周期進行送檢，保證計量的準確5、任何單位和個人不得私裝用電用水設施，確需安裝用電、用水設施的單位和個人6、各種能源計量器具的驗收、安裝、更換、送檢、拆封、移位、改線必須由設備能源部實施，未經(jīng)批準不得擅自安裝、調(diào)試計量器具，否則按偷電從嚴處理。7、禁止任何形式的偷電行為。偷電的形式有：1、跨表接線；2、故意損壞電度表或使計量不準或失效；3、私自拆封、移位、接線；4、未經(jīng)批準不裝計量器具用電；5、擅自接8、對危及安全，而又不聽用電管理人員勸告，拒不改正的，上報設備能源部，設備能燈泡功率不得超過100W,走廊道路燈不得超過60W,超出使用規(guī)定必須經(jīng)設備能源部批準。10、公司外駐單位(如地質(zhì)五隊、十九局、北京金城信)需要用電用水時，經(jīng)公司批準行管理、監(jiān)督、檢查，并及時向設備能源部報送有關報表。證功率因數(shù)不低于0.9。第十三章水電管理第一條為加強我公司的水電管理工作，努力降低能源消耗，提高經(jīng)濟效益，結合我公司的實際情況，特制定本制度。第二條我公司的水電管理工作均按本制度規(guī)定辦理。第三條各部門、單位的水電消耗指標，納入公司部目標管理與績效考核中，直接與績效工資掛鉤。第二節(jié)水電管理的部門與職能第四條設備能源部是我公司水電的主管部門，負責水電的具體管理工作。第五條生產(chǎn)技術部負責水電計劃的編制，節(jié)能項目的立項管理、生產(chǎn)供用水、電的調(diào)第六條設備能源部的職能：1、負責貫徹執(zhí)行國家的能源政策和法令：2、負責組建二級單位、部門(單位)、班組三級水電管理網(wǎng)絡，實行三級管理。3、負責水電消耗的考核工作。4、負責節(jié)能先進經(jīng)驗的推廣和重大節(jié)能措施的組織實施。5、負責水電消耗的統(tǒng)計報表工作。6、負責定期召開二級單位節(jié)能工作會議。7、負責與市相關部門的聯(lián)系。第七條生產(chǎn)技術部的職能1、負責生產(chǎn)、生活用水的日常調(diào)度、協(xié)調(diào)。3、負責重大節(jié)能項目的立項、論證和管理。4、負責制定并組織實施二級單位年度水電消耗計劃、重大節(jié)能措施和水電消耗定額。第三節(jié)水電計劃管理第八條計劃編制的原則1、符合國家能源政策、法令、法規(guī)和主管部門的要求，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，遵循企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的客觀規(guī)律，充分挖掘內(nèi)部潛力，統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。2、根據(jù)生產(chǎn)特點，堅持技術革新、挖潛增效，正確處理當前和長遠利益的關系，保證3、合理選擇生產(chǎn)工藝、技術和設備，降低第九條計劃編制的內(nèi)容、分工和時間1、年度、季度、月度用水、電計劃，由各使用單位編制，設備能源部負責匯總上報到2、年度技術改造節(jié)能項目，由生產(chǎn)技術部負責組織編制計劃。設備能源部、生產(chǎn)單位4、計劃編報時間(1)年度計劃：各有關部門在每年11月20日前將次年能源計劃報設備能源部，設備能源部審核匯總后，于12月5日前報生產(chǎn)技術部。(2)季度計劃：各有關部門在每季度第三個月15日前將次季度能源計劃報設備能源部，設備能源部審核匯總后，于18日前報生產(chǎn)技術部。(3)月度計劃：各有關部門在每月15日前將次月能源計劃報設備能源部，設備能源部審核匯總后，于18日前報生產(chǎn)技術部。第十條計劃的執(zhí)行與控制1、我公司實行計劃用電，生產(chǎn)技術部每月隨生產(chǎn)作業(yè)計劃每月向使用部門、單位下達負責計劃的執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核。各級領導必須維第四節(jié)水電管理的基礎工作第十一條凡是我公司水電消耗的有關部門、單位，都應建立健全水電消耗原始記錄和統(tǒng)計臺賬，各二級單位每月20日要對向設備能源部報表，統(tǒng)計數(shù)字要清晰準確，不得弄虛第十二條設備能源部應配齊能源計量器具，并指定人員負責管理，切實加強能源計量第十三條設備能源部應根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定先進合理的各種水電消耗定額，水電消耗定額的覆蓋面要達到100%,并將水電消耗定額落實到各有單位。水電消耗定額要定第十四條設備能源部每季、每月都要進行一次能耗分析，召開節(jié)能工作總結會議，開第五節(jié)供用電管理第十五條全公司電力供應的運行網(wǎng)絡實行統(tǒng)一調(diào)度，由生產(chǎn)技術部負責向綜合部及二第十六條生產(chǎn)單位、部門因生產(chǎn)或設備故障等需要停電、倒電時，4小時前向生產(chǎn)技綜合部以書面形式向生產(chǎn)技術部上報，以便合理安排生產(chǎn)。第十七條設備能源部要加強和監(jiān)督電氣設備的運行管理工作，各使用單位低壓側補償功率因數(shù)要達到0.9以上，高壓側功率因數(shù)要達到0.93以上，對不能達到的要按規(guī)定進行第十八條設備能源部在用電設備的選型上作到精確合理，避免出現(xiàn)大馬拉小車現(xiàn)象，第十九條設備能源部做好企業(yè)電力技術管理工作，積極推廣節(jié)電措施，解決設備的跑、第二十條各二級單位要建立、健全相應的安全用電措施，保證用電的安全性、可靠性，第二十一條全公司的照明器具一律采用新型節(jié)能型新光源，大型廠房采用廣照型燈，對于大面積的公共照明，采用自動控制裝置，照明用電辦公室每間不超過80w,路燈由綜合第二十二條對于長期運行的變壓器，負載率保持在80%以上，對于間斷使用的變壓器，如果不用就把變壓器從高壓側斷開，杜絕空載損耗。中小型電動機(電焊機)空載運行持續(xù)時間超過10分鐘，應及時停機，以減少持續(xù)設備的第二十四條公司供電網(wǎng)絡及其高壓側負荷開關由綜合部管理，低壓側由各二級單位自己負責，設備能源部有權對各二級單位的配電室進行檢查以配合高壓系統(tǒng)供電安全的可靠性，檢查出的供電缺陷由各二級單位自行處理。第二十五條對于電力輸送系統(tǒng)及設備等，按二級單位的區(qū)域劃分，由各二級單位定期維護保養(yǎng)以保證其完好性，各二級單位內(nèi)部第二十六條必須加強工藝系統(tǒng)的用電管理，努力降低單耗。各部門、單位辦公設備，第二十七條各有關部門、單位應建立健全用電臺賬第二十八條企業(yè)新增、改進、檢修項目須重新接電能表或整改線路需增加用電負荷的，有關領導批準，施工單位必須自備電纜開關、電能表，按指定的線路接電。第六節(jié)供用水管理第三十條對于非正常用水消耗量，設備能源部應會同綜合部、使用單位進行分析，對確需增加的用水量，報公司主管領導批準后執(zhí)行。第三十一條各單位新增設用水設施、安裝管路，必須經(jīng)設備能源部，納入用水計劃，第三十二條生產(chǎn)用水、生活用水應分別裝表計量。第三十三條二級單位應做好日常供水的原始記錄，每月應按規(guī)定時間報給設備能源部。第三十四條建筑施工用水，按就近取水的原則，報設備能源部準后裝表計量，納入用第三十五條堅決杜絕水的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)常流水，設備能源部要追究責任第三十六條對因生產(chǎn)故障或其他原因需要系統(tǒng)停水時，由需停水的單位提前4小時向生產(chǎn)技術部申報(內(nèi)容包括停水原因、停水時間、地點等),由生產(chǎn)技術部根據(jù)生產(chǎn)運行情第七節(jié)水電計量管理第三十八條水電計量管理的原則第三十九條水電計量器具、儀表的管理1、我公司水電計量器具、儀表由設備能源部負責管理。3、對新購進的水電計量器具、儀表等要進行檢測檢定，不合格的不準安裝使用，對重要崗位的計量電表采用電子脈沖儀表保證計量的準確性。4、新購進的水電計量器具、儀表等經(jīng)計量部門檢定合格后應及時按計劃安裝，并辦理5、對新安裝的計量器具、儀表的質(zhì)量進行跟蹤檢查，并保證使用中的能源計量統(tǒng)一、6、按檢定周期應送檢的水電計量器具，應及時送有關部門檢定。對檢定合格后的能源7、在使用中，水電計量器具、儀表發(fā)生故障或計量不準，要及時修理，經(jīng)計量檢測部第四十條水電計量統(tǒng)計第十四章電氣設備管理制度第一節(jié)電氣工作制度第一條為保證全公司供用電的經(jīng)濟、協(xié)調(diào)、可靠，全公司電力系統(tǒng)運行方式由設備能源部統(tǒng)一管理。第二條設備能源部電氣管理人員應根據(jù)“安全、可靠、經(jīng)濟、靈活”的原則制定出公司高低壓供配電系統(tǒng)在不同條件下的運行方案。第三條高低壓供配電系統(tǒng)運行方案的制定原則：兼顧各單位各配電室及實際線路技術特點的同時，還必須適應上級變配電站及整個電力系統(tǒng)的運行要求。第四條任何單位及個人不經(jīng)批準，不得隨意在公司高低壓電路上接線，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由設備能源部監(jiān)督拆除并進行處罰。第五條施工單位臨時用電，必須事先申報安裝的設備容量、使用方法、使用地點、使用時間，由設備能源部報請經(jīng)營副總審批，并簽訂協(xié)議，到公司計財部辦理予繳款手續(xù)，后方可接線使用，由距施工最近的單位提供電源，使用完畢，即刻拆除。第六條各二級單位應嚴格執(zhí)行分配的電力、電量指標和用電時間，不得超時、超負荷，由此造成的經(jīng)濟損失二級單位自負。第七條各二級單位應不斷改進工藝、設備、操作方法，積極采用新技術、新材料，加強設備的保養(yǎng)與維修。第八條各單位自行安裝用電設備，凡容量在4KW以上者，必須報設備能源部批準后，方可投入運行。第九條設備能源部要根據(jù)春秋兩季特點結合電氣管理工作的實際情況，會同有關單位進行電氣設備安全大檢查。對威脅人身及供電系統(tǒng)安全的重大問題，應限期處理。第十條在計劃停電、事故停電、限電或臨時停電時，各用電單位在未征得公司配電站的同意時，不得在線路及電氣設備上工作，避免出現(xiàn)意外事故。第十一條新投入運行的供配電系統(tǒng)和電氣設備，必須按國家有關驗收標準進行，驗收合格后，方可運行。第十二條在高壓設備、線路上作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行工作票制度。第二節(jié)用電管理第十三條全公司實行計劃用電，將用電計劃納入生產(chǎn)計劃中。設備能源部按生產(chǎn)計劃，第十四條各單位因改造、更新設備負荷容量(包括照明)變化時，應報設備能源部審第十五條認真做好負荷調(diào)整工作，合理調(diào)整設備的負荷量，非連續(xù)性設備要及早做好第十六條合理使用電力。1、機電設備配套要合理，逐步改造大馬拉小車的設備，要求連續(xù)運轉設備的負荷率在85--90%,非連續(xù)運轉設備的負荷率在80%以上，變壓器負載在80%以上。第十七條嚴格用電計量管理工作，在公司高壓配電站及各二級單位變電站裝表計量，各獨立核算單位應在所屬變電所分別裝表計量以實現(xiàn)準確計量。第十八條綜合部電氣工作人員負責全公司供電網(wǎng)絡巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題有權提出處理第三節(jié)電氣技術管理制度第十九條各單位電氣工作人員必須持證上崗。第二十條公司對電力系統(tǒng)實行兩級技術管理，設備能源部作為電氣技術方面的主管部第二十一條電氣專業(yè)管理人員及電氣設備運行、維護人員，必須嚴格按電氣安全規(guī)程第二十二條設備能源部每年召開兩次由各單位電氣管理人員參加的電氣專業(yè)例行會議，布置季節(jié)性的安全大檢查及電氣設