化工公司機(jī)修廠儀表車間管理制度修訂版

化工公司機(jī)修廠儀表車間車間管理綱要部門：編纂：校對(duì)：審核：2015年10月前言為加強(qiáng)機(jī)修廠儀表車間管理工作，提高管理水平、檢修水平，保障儀表設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，制定本制度。本制度所稱儀表設(shè)備是指在生產(chǎn)過程中所使用的各類檢測(cè)儀表、自動(dòng)控制監(jiān)視儀表、執(zhí)行器、過程控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、分析儀器儀表、可燃（有毒）氣體檢測(cè)報(bào)警器及其輔助單元等。本制度適用于機(jī)修廠儀表車間。目錄TOC\o"1-2"\h\u4750前言 1146第一章儀表車間安全管理制度 124991第一節(jié)班組長安全管理制度 129535第二節(jié)班組員工安全生產(chǎn)責(zé)任制 315573第三節(jié)班組安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 419456第四節(jié)班組的安全檢查和安全培訓(xùn) 525799第二章儀表車間崗位職責(zé) 627852第一節(jié)儀表車間主任崗位職責(zé) 611808第二節(jié)儀表車間副主任崗位職責(zé) 711432第三節(jié)儀表車間專業(yè)工程師崗位職責(zé) 815731第四節(jié)儀表值長崗位職責(zé) 910778第五節(jié)儀表班長崗位職責(zé) 1031363第六節(jié)儀表工崗位職責(zé) 1111230第三章勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定 1216120第一節(jié)勞動(dòng)紀(jì)律 129048第二節(jié)檢修紀(jì)律 149117第三節(jié)考勤紀(jì)律 1518258第四節(jié)會(huì)議管理制度 1610386第五節(jié)儀表車間交接班制度 1712775第四章儀表車間績效考核分配制度 196173第一節(jié)績效工資計(jì)算 19650第二節(jié)其他考核 2016643第五章儀表車間工時(shí)管理細(xì)則 2119852第一節(jié)細(xì)則說明 2119589第二節(jié)工時(shí)細(xì)則 2311407第六章隱患排查與治理制度 2921885第一節(jié)隱患排查級(jí)別 298131第二節(jié)安全隱患的整改 3020783第三節(jié)隱患排查明細(xì) 3111750第七章儀表車間巡檢制度 338130第一節(jié)儀表車間帶班巡檢制度 3324918第二節(jié)儀表車間班組巡檢制度 342445第三節(jié)儀表車間個(gè)人承包區(qū)域巡檢制度 3729377第八章車間培訓(xùn)、特殊儀表、自控系統(tǒng)和防凍保溫的管理 3922410第一節(jié)儀表車間培訓(xùn)制度 3913871第二節(jié)可燃?xì)怏w、有毒有害氣體報(bào)警器使用和管理制度 4126804第三節(jié)過程在線自動(dòng)分析儀表管理制度 4217783第四節(jié)自控系統(tǒng)管理制度 4329477第五節(jié)防凍保溫管理 4731594第九章儀表車間物資管理?xiàng)l例 4822300第一節(jié)儀表備品配件管理制度 4911570第二節(jié)儀表基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度 5023393第三節(jié)儀表車間設(shè)備報(bào)廢、修舊利廢制度 5215279第十章班組管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè) 539633第一節(jié)衛(wèi)生管理制度 539447第二節(jié)儀表車間班組建設(shè)管理制度 545806第十一章機(jī)修廠儀表車間獎(jiǎng)罰制度 61第一章儀表車間安全管理制度在嚴(yán)格執(zhí)行《化工公司安全操作規(guī)程》、《化工公司安全管理規(guī)定》、《機(jī)修廠儀表車間“四規(guī)一制”教材》等安全規(guī)章制度的前提下執(zhí)行本制度第一節(jié)班組長安全管理制度第一條班組長對(duì)安全工作要以身作則，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)，結(jié)合當(dāng)班的檢修任務(wù)和特點(diǎn)，講清作業(yè)中的不安全因素和預(yù)防對(duì)策措施，并做好記錄，做到有據(jù)可查，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析。第二條有針對(duì)性地組織安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、事故案例，開展安全自主管理活動(dòng)，做到警鐘長鳴。班組人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品和安全設(shè)施、設(shè)備，不斷提高安全自保能力。第三條關(guān)心同志，糾正違章，安全防范到位。班組長要根據(jù)不同作業(yè)，不同季節(jié)，了解職工的思想動(dòng)態(tài)、身體狀況和精力狀態(tài)，安排好工作，采取必要的防范措施，確保安全。對(duì)違章違紀(jì)行為，要及時(shí)糾正制止，做到在我身邊無違章。第四條日常巡檢中發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改到位。班組長在作業(yè)中要對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、安全裝置、作業(yè)環(huán)境、組員的操作情況、個(gè)人防護(hù)用品的使用情況進(jìn)行了解、巡視，以便安排班組工作時(shí)避免安全隱患。第五條檢修作業(yè)時(shí)要安全確認(rèn)到位，票證辦理齊全，動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、有限空間作業(yè)要派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。檢修結(jié)束時(shí)要檢查安全裝置復(fù)位情況，對(duì)存在的問題要及時(shí)處理。第六條班組要健全管理制度，安全活動(dòng)記錄、安全臺(tái)帳，做到有章可循，有據(jù)可查，記錄齊全。第七條若有安全事故發(fā)生，要及時(shí)搶救傷員、采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)報(bào)告、參與事故調(diào)查，提供發(fā)生事故的經(jīng)過，并協(xié)助做好事故的善后處理工作。按規(guī)定進(jìn)行班組安全周檢，堅(jiān)持崗位安全日查，對(duì)查出的各類隱患和不安全因素及時(shí)安排整改，并做好記錄；對(duì)班組無能力解決的隱患，應(yīng)采取控制措施，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第二節(jié)班組員工安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條安全、文明作業(yè)，堅(jiān)持“四不傷害”，做到不違章、不冒險(xiǎn)、不蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮、強(qiáng)迫冒險(xiǎn)作業(yè)。第二條努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷提高本工種操作技能。學(xué)習(xí)安全知識(shí)和安全技術(shù)，增強(qiáng)自我保護(hù)和救護(hù)能力。第三條正確使用防護(hù)用品，愛護(hù)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、工具、機(jī)具，并做到會(huì)維護(hù)修理，各種機(jī)具不得帶病使用，安全防護(hù)裝置應(yīng)齊全。第四條特殊工種，必須持證上崗，并遵守特種作業(yè)安全規(guī)程。第五條嚴(yán)格執(zhí)行《化工公司安全操作規(guī)程》。第三節(jié)班組安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條協(xié)助班長組織每周的安全活動(dòng)，總結(jié)和分析一周工作中的安全狀況，查班組安全薄弱環(huán)節(jié),定整改措施,并做好記錄第二條當(dāng)班組發(fā)生事故時(shí)，一方面要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，另一方面要采取有效的應(yīng)對(duì)措施防止事故擴(kuò)大。此外要認(rèn)真搜集事故的有關(guān)原始資料，參加事故分析會(huì)，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行幫助和教育。第三條認(rèn)真建立班組安全臺(tái)帳，管理好上級(jí)下發(fā)的各種安全性文件、資料以及對(duì)違章者處罰的文件。第四條積極配合班長開展安全管理活動(dòng)，認(rèn)真記錄好班組安全記錄，格式正確，規(guī)范整潔，不得漏簽代簽。

第五條要與班組成員多交談，做到對(duì)班組成員的思想情緒心里有數(shù)。如果作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生異常情況，可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。第四節(jié)班組的安全檢查和安全培訓(xùn)第一條現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，檢查到位，要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)并及時(shí)提醒作業(yè)人員注意安全事項(xiàng)。第二條經(jīng)常檢查本班組所管轄的設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的安全狀況，要善于發(fā)現(xiàn)各類事故隱患并協(xié)助班組長及時(shí)采取保證安全的防范措施。第三條檢查班組安全活動(dòng)中提出的要求及措施完成情況，以及遺留的問題是否能及時(shí)解決。第四條運(yùn)用不同形式的安全培訓(xùn)，把安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，以提高班組成員的群體保護(hù)和自我保護(hù)意識(shí)。第五條對(duì)班組成員進(jìn)行情感教育，使班組成員明白自己的安全其實(shí)與家人的幸福密切相關(guān)。用實(shí)際行動(dòng)去落實(shí)安全措施，保障自己在工作中不發(fā)生人身和設(shè)備事故。第二章儀表車間崗位職責(zé)第一節(jié)儀表車間主任崗位職責(zé)第一條在公司黨政和廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)儀表車間人事、安全、能源消耗等行政管理工作全面負(fù)責(zé)。第二條負(fù)責(zé)制定車間檢修目標(biāo)、工作計(jì)劃，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的檢修計(jì)劃和任務(wù)。第三條經(jīng)常了解檢修過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)解決，并做好儀表車間的安全管理工作。認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、成本、技術(shù)、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)制度的管理，并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行。第四條負(fù)責(zé)組織編寫儀表方面的相關(guān)管理制度及操作規(guī)程。第五條認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)儀表設(shè)備等方面的管理制度。第六條組織人員實(shí)施儀表車間員工的檢查、評(píng)比、考核工作。掌握員工思想動(dòng)態(tài)、抓好員工思想政治教育，抓好各種原始記錄，做好職工技術(shù)培訓(xùn)工作。第二節(jié)儀表車間副主任崗位職責(zé)第一條在廠長及車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各裝置儀表設(shè)備的故障檢修等管理工作。第二條協(xié)助車間主任保質(zhì)保量完成車間檢修維護(hù)任務(wù)。第三條經(jīng)常了解儀表檢修過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)解決，并做好班組的安全管理工作。第四條協(xié)助車間主任編寫儀表專業(yè)管理制度及操作規(guī)程。第五條認(rèn)真執(zhí)行儀表檢修、維護(hù)等方面的管理制度。第六條協(xié)助車間主任實(shí)施儀表班組員工的檢查、評(píng)比、考核工作。第七條加強(qiáng)班組建設(shè)，做好各類技術(shù)指導(dǎo)工作，并定期向車間主任匯報(bào)。第三節(jié)儀表車間專業(yè)工程師崗位職責(zé)第一條在廠長及車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司各裝置儀表檢修等管理工作。第二條協(xié)助車間主任保質(zhì)保量完成車間檢修維護(hù)任務(wù)。第三條協(xié)助車間主任編寫儀表方面的管理制度及操作規(guī)程。第四條協(xié)助車間主任實(shí)施儀表班組員工的檢查、評(píng)比、考核工作。第五條對(duì)技術(shù)員工作進(jìn)行監(jiān)督和把關(guān)，審查技術(shù)改造方案和合理化建議。第六條加強(qiáng)班組建設(shè)，做好各類技術(shù)指導(dǎo)工作，并定期向車間主任匯報(bào)。第七條經(jīng)常了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)解決，并做好班組的安全管理工作。第四節(jié)儀表值長崗位職責(zé)第一條受車間主任、副主任領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)所轄班組完成車間下達(dá)的檢修任務(wù)和其他臨時(shí)任務(wù)。第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)主管裝置班組的全面工作，掌握熟悉本裝置的生產(chǎn)和人員情況。第三條負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督主管裝置的班組建設(shè)工作、班組人員的管理、日?？记谂c工作考評(píng)。第四條做好主管裝置班組人員的安全教育工作、思想政治工作。調(diào)動(dòng)職工工作積極性，關(guān)心職工日常生活。第五條負(fù)責(zé)本裝置與各崗位，各工種之間的協(xié)調(diào)工作。第六條建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循，照章辦事，獎(jiǎng)罰分明。第七條定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本裝置的工作情況。第五節(jié)儀表班長崗位職責(zé)第一條在車間主任、副主任和值長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，同時(shí)為班組安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班組安全管理并帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第二條加強(qiáng)班組管理工作，堅(jiān)持原則，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和飽滿的熱情投入于本職工作中。

第三條負(fù)責(zé)班組人員的管理、任務(wù)分配、日?？记谂c工作考評(píng)，做好班組建設(shè)工作，健全各類臺(tái)賬。第四條精心組織，文明檢修，保質(zhì)保量按時(shí)的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。組織人員對(duì)本公司各種設(shè)備進(jìn)行大、中、小等情況的檢修，項(xiàng)目完工后應(yīng)協(xié)同專責(zé)技術(shù)員全面驗(yàn)收，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。第五條認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和“四規(guī)一制”技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)紀(jì)律，在班組人員中起到模范帶頭作用。

第六條搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議。第七條作為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，需做好班組人員的安全教育工作，保證本班人員的人身安全，及時(shí)糾正組員檢修過程中的習(xí)慣性違章和不規(guī)范行為。第八條負(fù)責(zé)本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實(shí)和設(shè)備的管理工作。第九條帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。第十條做好本班人員的思想政治工作，加強(qiáng)思想教育，敬崗、愛崗，使全班人員具有積極的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成各項(xiàng)任務(wù)。第六節(jié)儀表工崗位職責(zé)第一條認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。第二條加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)生產(chǎn)意識(shí)，做到隨叫隨到。第三條堅(jiān)守崗位，工作時(shí)間不辦私事，不干私活，不干與工作無關(guān)的事。

第四條負(fù)責(zé)儀表的維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證各類儀表在生產(chǎn)中靈活好用、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。第五條認(rèn)真執(zhí)行公司“四規(guī)一制”，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。第六條認(rèn)真履行巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。第七條認(rèn)真履行交接班制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫各種記錄。第八條所在崗位要保持衛(wèi)生清潔，施工現(xiàn)場(chǎng)完工要做到工完料凈場(chǎng)地清。第三章勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定為加強(qiáng)車間管理，嚴(yán)肅車間勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范職工自律行為，保障車間正常工作環(huán)境，樹立車間內(nèi)外形象。根據(jù)化工公司及機(jī)修廠分廠相關(guān)規(guī)定，特制定機(jī)修廠儀表車間勞動(dòng)紀(jì)律。第一節(jié)勞動(dòng)紀(jì)律第一條車間全體員工必須嚴(yán)格遵守化工公司、機(jī)修廠分廠和機(jī)修廠儀表車間內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從車間管理。第二條嚴(yán)格遵守公司的作息時(shí)間，按時(shí)上、下班，不得遲到、早退。有事、有病必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，不得無故曠工。第三條車間員工在工作時(shí)應(yīng)盡職盡責(zé)，不準(zhǔn)消極怠工。嚴(yán)禁脫崗、串崗，嚴(yán)禁從事與工作無關(guān)的事情，凡無故離崗達(dá)半天者，均按曠工處理。第四條上班期間，員工必須按車間規(guī)定穿戴工作服、安全帽、絕緣鞋等勞動(dòng)防護(hù)用品。第五條員工應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)正確的工作安排，出現(xiàn)特殊情況，可向班值長說明，必要時(shí)可上報(bào)車間協(xié)調(diào)解決。不得以任何借口不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和分配、不服從調(diào)動(dòng)、不按期到新崗位值班或無理取鬧、謾罵頂撞、糾纏領(lǐng)導(dǎo)第六條車間各辦公室及裝置現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁喝酒上崗。第七條車間員工應(yīng)相互尊重、友善團(tuán)結(jié)。嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、搬弄是非、造謠中傷、損人利己、打架斗毆、目無法紀(jì)，凡有上述情節(jié)者，無論何人，車間將給予紀(jì)律處罰。第八條車間員工要公私分明，不得利用公司資源謀取個(gè)人私利。違者將給予紀(jì)律處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將上報(bào)分廠及公司處理。第九條注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，養(yǎng)成良好、健康的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰、不亂扔雜物，保持、維護(hù)好公司的環(huán)境衛(wèi)生，提高工作效率。第十條提倡增收節(jié)支、開源節(jié)流，要節(jié)約辦公用品、節(jié)約用水、用電，嚴(yán)禁浪費(fèi)公物或公物私用。第十一條公司員工要提高安全意識(shí)，做好公司的“防火、防盜”工作，確保公司安全。下班后要關(guān)閉電源開關(guān)，確保門窗鎖好。外出時(shí)要注意交通安全，做守法的好公民。

第十二條嚴(yán)禁利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為。第二節(jié)檢修紀(jì)律第一條在進(jìn)行檢修作業(yè)前，嚴(yán)格執(zhí)行《儀表車間安全管理制度》，做到票證齊全，嚴(yán)禁無票證開始檢修工作。第二條必須嚴(yán)格遵守各裝置區(qū)域的安全須知。第三條各班組應(yīng)保持對(duì)講機(jī)等通訊設(shè)備暢通。第四條在檢修過程中，不得與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人發(fā)生沖突，不得隨意謾罵、侮辱別人。第五條員工在接到檢修任務(wù)后，必須第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)檢修性質(zhì)準(zhǔn)備相應(yīng)的工具開展檢修，嚴(yán)禁出現(xiàn)消極怠工、誤工等。第六條車間安排的檢修任務(wù)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，檢修質(zhì)量必須達(dá)到相關(guān)要求，不得出現(xiàn)敷衍、糊弄等情況。第七條檢修人員在現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)，必須遵守《四規(guī)一制》等相關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)要求和安全規(guī)程。第八條發(fā)現(xiàn)問題和疑點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)及值班領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系處理。第九條員工在進(jìn)行檢修作業(yè)時(shí)，必須愛護(hù)工器具，不得出現(xiàn)隨意亂扔、亂丟等情況。第三節(jié)考勤紀(jì)律第一條員工生病或有事，可預(yù)見性請(qǐng)假，應(yīng)在請(qǐng)假前一天辦理完所有手續(xù)，若不按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，事后補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)者，病事假考核績效按雙倍扣款處理；不可預(yù)見，確因事情緊急需請(qǐng)假者，可電話逐級(jí)請(qǐng)假，但事后三個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，若不及時(shí)辦理者，病假按事假處理，事假按曠工處理。第二條員工遲到、早退，若出現(xiàn)一次，按《儀表車間獎(jiǎng)罰制度》處理，若經(jīng)常出現(xiàn)遲到、早退等情況，且屢教不改者，按曠工對(duì)待。第三條員工在每天通勤車到達(dá)公司后，迅速趕往班組，穿戴工作服等勞動(dòng)防護(hù)用品，等待班值長安排工作。在通勤車到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)20分鐘后，無正當(dāng)理由，仍不穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品等待安排工作者，視為遲到。提前候車者，視為早退。第四條各班組應(yīng)做到考勤上墻，并根據(jù)班組成員出勤情況如實(shí)填寫考勤表，不得出現(xiàn)弄虛作假情況，考勤表應(yīng)在每月25日交至車間辦公室，不得出現(xiàn)拖延情況。第四節(jié)會(huì)議管理制度為規(guī)范機(jī)修廠儀表車間各項(xiàng)會(huì)議，統(tǒng)一會(huì)議管理模式，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。第一項(xiàng)機(jī)修廠儀表車間周會(huì)制度1、主持與記錄：車間辦事員記錄，由當(dāng)天帶班主任主持。2、召開時(shí)間：每周五上午9：40。特殊原因需要延期召開的由辦事員提前通知。3、參加人員：主任、副主任、值長、班長等，如需其他人參加車間另行通知。由于特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前說明。4、會(huì)議內(nèi)容：各班匯報(bào)上周工作任務(wù)完成情況及本周工作計(jì)劃，著重介紹在檢修過程中需協(xié)調(diào)解決的問題。第二項(xiàng)公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)1、召開時(shí)間：每天上午11：00、夜班22:00。2、參加人員：當(dāng)日帶班主任。3、會(huì)議內(nèi)容：匯報(bào)當(dāng)日各裝置儀表方面檢修情況，著重介紹在檢修過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題。第三項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律第一條要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間，提前3分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況。如需請(qǐng)假需經(jīng)主任批準(zhǔn),遲到15分鐘，視為缺席。第二條每日參加公司調(diào)度會(huì)主任要嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，因現(xiàn)場(chǎng)工作忙無法參加調(diào)度會(huì)需提前20分鐘上報(bào)車間由車間安排其他人員參加調(diào)度會(huì)議。第三條所有參會(huì)人員在開會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或震動(dòng)狀態(tài)。會(huì)議期間，所有與會(huì)人員不得看報(bào)紙雜志、聽音樂等做與會(huì)議無關(guān)的動(dòng)作。確需接聽手機(jī)時(shí)，應(yīng)向主持人示意，并離場(chǎng)接聽。第五節(jié)HYPERLINK儀表車間交接班制度第一項(xiàng)值班室交接交接班時(shí)間：8:30—8:50交接班地點(diǎn)：機(jī)修廠儀表車間值長辦公室交接班內(nèi)容：1）各裝置生產(chǎn)運(yùn)行情況2）各裝置儀表運(yùn)行情況3）各裝置儀表檢維修情況第二項(xiàng)班組內(nèi)交接交接班時(shí)間：9:00—9:20交接班地點(diǎn)：各裝置值班室班組內(nèi)交接內(nèi)容：1）交班人員必須向接班人員交清儀表發(fā)生及處理的問題，是否有遺留的問題，維修日志是否記錄完整屬實(shí)。2）交班人員必須向接班人員交清備品備使用情況，且更換儀表的相關(guān)信息必須記錄在值班日志上。3）交班人員必須向接班人員交清值班記錄、鑰匙件、臥具、工具、桌椅擺放整齊無灰塵、地面干凈無雜物。4）如交接班期間所轄區(qū)域儀表和自控連鎖部分出現(xiàn)故障（或仍有故障）兩班人員應(yīng)協(xié)作處理，待正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，再進(jìn)行交接班。5）交接班過程中，如果出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)由交班人員及時(shí)進(jìn)行處理，接班人員積極配合，當(dāng)故障處理完畢或者清查時(shí)，接班人員認(rèn)可，交班人員方可下班。第三項(xiàng)交接班要求1.值班人員必須認(rèn)真進(jìn)行交接班制度，交清后在交接本上簽字。2.如接班人員遲到，交班人員不得自行下班，交接班人員必須當(dāng)面交接，否則一切由交班人員負(fù)責(zé)。3、凡值班人員因故不能按時(shí)值班者，要提前向值班主任或值長請(qǐng)假。4、交班時(shí)由值班人員中的一人8:30到值長辦公室交班，接班人員8:40到值長辦公室接班，兩人都參加。第四項(xiàng)存在下述問題可以不接班1、儀表設(shè)備損壞原因不清不接2、當(dāng)班能處理的故障不處理不接3、工具、儀器、材料不清或不齊全不接4、衛(wèi)生不好不接，交接記錄不清不接第四章儀表車間績效考核分配制度機(jī)修廠儀表車間為了充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，促進(jìn)員工的工作效率、強(qiáng)化員工主人翁思想和為一線生產(chǎn)車間的服務(wù)意識(shí)，體現(xiàn)公開、公平、公正、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，特制訂此績效考核分配方案：績效工資由非考核績效、工時(shí)考核績效、車間考核績效（包括全勤、夜班值班、培訓(xùn)考試及日常巡檢考核）、班組二次分配和車間獎(jiǎng)罰幾部分組成。第一節(jié)績效工資計(jì)算1、非考核績效=分廠個(gè)人總績效-工時(shí)考核績效(500)-車間考核績效（300)。2、每月每人按500元計(jì)工時(shí)考核績效。個(gè)人工時(shí)考核績效=個(gè)人工時(shí)*（車間總工時(shí)績效/車間總工時(shí)）；車間總工時(shí)績效=500*車間總考核人數(shù)。3、全勤考核。本月無請(qǐng)假、無遲到、無早退的全勤人員獎(jiǎng)勵(lì)50元。4、值夜班考核,每個(gè)月值5個(gè)及5個(gè)以上夜班獎(jiǎng)勵(lì)100元；5個(gè)夜班以下按100元為基準(zhǔn)百分比獎(jiǎng)勵(lì)。5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核，每月的培訓(xùn)考試合格者獎(jiǎng)勵(lì)50元。6、日常巡檢考核。班組總巡檢考核績效=班組人數(shù)*100，由班長根據(jù)班組成員完成巡檢任務(wù)進(jìn)行分配，分配情況在每月26號(hào)交至車間辦公室。第二節(jié)其他考核1、值長、班長、技術(shù)員的職務(wù)津貼由分廠統(tǒng)一分配，不作班組內(nèi)部考核?？冃Э己瞬话ㄌm石化師傅。2、對(duì)本月表現(xiàn)突出的班組、個(gè)人設(shè)立優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。3、對(duì)因檢修質(zhì)量而影響生產(chǎn)的班組、個(gè)人，視情節(jié)作出加倍處罰，處罰金額由車間統(tǒng)一分配。4、每月對(duì)值長、班長、技術(shù)員的職務(wù)補(bǔ)貼進(jìn)行全額考核?？己藘?nèi)容包括對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)裝置的日常管理、檢修質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、班組建設(shè)等。5、工時(shí)考核，工時(shí)單作為主要考核依據(jù)。任務(wù)單由專業(yè)主任、值長、技術(shù)員、班長下達(dá)，工時(shí)依據(jù)《儀表車間工時(shí)管理細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)。第五章儀表車間工時(shí)管理細(xì)則根據(jù)儀表車間的工時(shí)管理要求，并根據(jù)各生產(chǎn)裝置實(shí)際情況，制定了本規(guī)定，本管理細(xì)則使用于儀表車間全體員工。第一節(jié)細(xì)則說明第一條工時(shí)任務(wù)單分為機(jī)修廠統(tǒng)一工時(shí)任務(wù)單和儀表車間內(nèi)部工時(shí)單。第二條每天檢修任務(wù)單由班長下達(dá)，帶班值長或技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，夜班任務(wù)單由帶班值長、技術(shù)員下達(dá)并簽字確認(rèn)，如遇特殊情況不能立即下達(dá)任務(wù)單時(shí)可電話申請(qǐng)，先檢修后補(bǔ)任務(wù)單。所有任務(wù)單每月10日班長統(tǒng)一交至技術(shù)組，工時(shí)由技術(shù)組統(tǒng)一核算。第三條內(nèi)部工時(shí)單工時(shí)由安排工作的主任、值長、技術(shù)員或班長按實(shí)際時(shí)間給定。第四條檢修人員完成檢修任務(wù)后，在任務(wù)單“檢修內(nèi)容”一欄中簡單說明檢修過程和內(nèi)容，然后將任務(wù)單交給班長，以便月底時(shí)技術(shù)組核算工時(shí)。第五條班長分派任務(wù)單時(shí)做到公平、公正、合理的原則，對(duì)檢修水平差距大的人員做到合理安排，逐步實(shí)現(xiàn)能獨(dú)立完成的目標(biāo)。第六條嚴(yán)禁造假任務(wù)單的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍扣除工時(shí)。第七條檢修人員在檢修過程中禁止違章檢修，檢修任務(wù)單所有簽字必須完整，有效，如發(fā)現(xiàn)簽字不完整，取消工時(shí)。第八條檢修人員如果在檢修時(shí)，不認(rèn)真干活，敷衍了是，消極怠工，經(jīng)發(fā)現(xiàn)屬實(shí)工時(shí)取消。第九條如作業(yè)人員，由于個(gè)人能力、技術(shù)等原因，需要有別人來代替完成，工時(shí)計(jì)算在代完成人員。檢修任務(wù)由于客觀條件、自然原因無法在當(dāng)天完成而交由別人檢修時(shí)，工時(shí)按所完成工作量分配。第十條檢修人員在檢修過程中粗心大意、有意損壞工器具或設(shè)備元件時(shí)，取消工時(shí)，加倍處罰。第十一條本細(xì)則為試行版，各班組在檢修過程中如發(fā)現(xiàn)不合理的地方，及時(shí)上報(bào)車間，統(tǒng)一處理。月底核算工時(shí)按最新版本為標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)工時(shí)細(xì)則第一項(xiàng)溫度測(cè)量儀表序號(hào)檢修部位檢修內(nèi)容工時(shí)（小時(shí)/次）1熱電偶故障檢查、檢修、更換、拆裝、校線22熱電阻故障檢查、檢修、更換、拆裝、校線23現(xiàn)場(chǎng)溫度表故障檢查、檢修、更換、拆裝2第二項(xiàng)壓力測(cè)量儀表序號(hào)檢修部位檢修內(nèi)容工時(shí)（小時(shí)/次）1壓力變送器故障檢查、檢修、更換、拆裝、校線、漏點(diǎn)處理、參數(shù)調(diào)整22現(xiàn)場(chǎng)壓力表檢修、更換、拆裝、漏點(diǎn)處理23帶法蘭壓力表或變送器故障檢查、檢修、更換、拆裝、校線、漏點(diǎn)處理P≤4MPa/4工時(shí)，P＞4MPa/6工時(shí)4-6第三項(xiàng)物位測(cè)量儀表序號(hào)檢修部位檢修內(nèi)容工時(shí)（小時(shí)/次）1變送器故障檢查、檢修、更換、拆裝、校線、漏點(diǎn)處理、參數(shù)調(diào)整、22雙法蘭物位計(jì)檢修、更換、拆裝、漏點(diǎn)處理、管道疏通、墊片更換PN≤4MPa/8工時(shí)，PN＞4MPa/10工時(shí)8-103單法蘭物位計(jì)檢修、更換、拆裝、漏點(diǎn)處理、管道疏通、探頭清洗、墊片更換PN≤4MPa/4工時(shí)，PN＞4MPa/6工時(shí)4-64鋼帶液位計(jì)外貼式液位計(jì)檢修、更換、拆裝45磁翻板液位計(jì)檢修、更換、拆裝、清洗、漏點(diǎn)處理高度H≤2M/1工時(shí)，2M以上每增加1M加1工時(shí)6雙色水位計(jì)檢修、更換、拆裝、漏點(diǎn)處理10第四項(xiàng)流量測(cè)量儀表序號(hào)檢修部位檢修內(nèi)容工時(shí)（小時(shí)/次）1變送器故障檢查、檢修、更換、拆裝、校驗(yàn)、校線、參數(shù)調(diào)整、漏點(diǎn)處理22孔板、噴嘴、渦街、質(zhì)量、轉(zhuǎn)子、渦輪、平衡式流量計(jì)檢修、更換、拆裝、漏點(diǎn)處理、墊片更換、清洗工時(shí)參照“閥門更換填料”給定3電磁流量計(jì)檢修、更換、拆裝、漏點(diǎn)處理DN150PN4.0以下8工時(shí)DN150PN4.0以上12工時(shí)8-124阿牛巴巴體更換、檢修、拆裝、清洗、漏點(diǎn)處理（DN≤150/4工時(shí)DN＞150/14工時(shí)）4-14第五項(xiàng)分析儀表序號(hào)檢修部位檢修內(nèi)容工時(shí)（小時(shí)/次）1分析小屋清洗、漏點(diǎn)處理、標(biāo)定、校線62PH電極元件更換、漏點(diǎn)處理、清洗、標(biāo)定、校線23氧化還原電極（ORP）元件更換、漏點(diǎn)處理、清洗、標(biāo)定、校線24氧化鋯分析儀元件更換、漏點(diǎn)處理、標(biāo)定、校線65硅表分析儀元件更換、藥劑更換、漏點(diǎn)處理、標(biāo)定、校線46電導(dǎo)分析儀元件更換、漏點(diǎn)處理、清洗、標(biāo)定、校線27濁度儀元件更換、漏點(diǎn)處理、清洗、標(biāo)定、校線28磷表元件更換、藥劑更換、漏點(diǎn)處理、標(biāo)定、校線49SDI分析儀元件更換、漏點(diǎn)處理、標(biāo)定、校線210溶氧表元件更換、漏點(diǎn)處理、清洗、標(biāo)定、校線211聯(lián)氨表元件更換、漏點(diǎn)處理、清洗、標(biāo)定、校線412SO2分析儀元件更換、校線413氫分析儀元件更換、標(biāo)定、校線414有毒/可燃?xì)怏w報(bào)警儀元件更換、標(biāo)定、校線215鋼瓶更換616過濾器清洗、更換217PH(ORP)標(biāo)定、更換密封圈418SIO2標(biāo)定4第六項(xiàng)閥門檢修序號(hào)閥門類型檢修部位檢修內(nèi)容工時(shí)（小時(shí)/次）1電動(dòng)閥執(zhí)行機(jī)構(gòu)故障檢查、閥位狀態(tài)調(diào)校、校線、參數(shù)調(diào)整4整體解體檢查、電路板檢查、更換元件、整體下線、整體安裝、整體接線調(diào)試8閥體1.閥門整體下線2.閥門整體回裝（帶執(zhí)行機(jī)構(gòu)）DN<100，PN≤4.08DN<100,4.0<PN≤6.310DN<100,6.3<PN12100≤DN<200,PN≤4.016100≤DN<200,4.0<PN≤6.318100≤DN<200,PN<6.320200≤DN<300,PN≤4.030200≤DN<300,4.0<PN≤6.334200≤DN<300,6.3<PN40300≤DN<40060400≤DN<50080500≤DN100閥門解體檢查、閥芯研磨加工、閥座研磨加工、閥內(nèi)密封件更換、閥體連接密封墊更換DN<100，PN≤4.08DN<100,4.0<PN≤6.310DN<100,6.3<PN12100≤DN<200,PN≤4.016100≤DN<200,4.0<PN≤6.318100≤DN<200,PN<6.320200≤DN<300,PN≤4.030200≤DN<300,4.0<PN≤6.334200≤DN<300,6.3<PN40300≤DN<40060400≤DN<50080500≤DN100更換填料更換墊片法蘭連接漏點(diǎn)處理（雙面法蘭）DN<100，PN≤4.06DN<100,4.0<PN≤6.36DN<100,6.3<PN8100≤DN<200,PN≤4.010100≤DN<200,4.0<PN≤6.310100≤DN<200,PN<6.312200≤DN<300,PN≤4.014200≤DN<300,4.0<PN≤6.314200≤DN<300,6.3<PN16300≤DN<40020400≤DN<50024500≤DN282氣動(dòng)閥液動(dòng)閥自力式調(diào)節(jié)閥定位器調(diào)試、更換、校線3電磁閥檢修、更換、清洗、拆裝、線圈更換3氣源管減壓閥漏點(diǎn)處理、更換、配管2氣缸(L)膜頭(φ)拆裝，檢修密封件更換300mm<L（φ）≤600mm6600mm<L（φ）≤1000mm101000mm<L（φ）≤2000mm202000mm<L40閥體閥門整體下線閥門整體回裝（帶執(zhí)行機(jī)構(gòu)）DN<100，PN≤4.08DN<100,4.0<PN≤6.310DN<100,6.3<PN12100≤DN<200,PN≤4.016100≤DN<200,4.0<PN≤6.318100≤DN<200,PN<6.320200≤DN<300,PN≤4.030200≤DN<300,4.0<PN≤6.334200≤DN<300,6.3<PN40300≤DN<40060400≤DN<50080500≤DN100閥門解體檢查、閥芯研磨加工、閥座研磨加工、閥內(nèi)密封件更換、閥體連接密封墊更換DN<100，PN≤4.08DN<100,4.0<PN≤6.310DN<100,6.3<PN12100≤DN<200,PN≤4.016100≤DN<200,4.0<PN≤6.318100≤DN<200,PN<6.320200≤DN<300,PN≤4.030200≤DN<300,4.0<PN≤6.334200≤DN<300,6.3<PN40300≤DN<40060400≤DN<50080500≤DN100更換填料更換墊片法蘭連接漏點(diǎn)處理（雙面法蘭）DN<100，PN≤4.06DN<100,4.0<PN≤6.36DN<100,6.3<PN8100≤DN<200,PN≤4.010100≤DN<200,4.0<PN≤6.310100≤DN<200,PN<6.312200≤DN<300,PN≤4.014200≤DN<300,4.0<PN≤6.314200≤DN<300,6.3<PN16300≤DN<40020400≤DN<50024500≤DN28第七項(xiàng)工時(shí)補(bǔ)充序號(hào)使用車間檢修部位檢修內(nèi)容工時(shí)（小時(shí)/次）1PVC廠轉(zhuǎn)化器熱電偶每一支拆、裝122PVC廠氣柜更換鋼帶夜位計(jì)鋼絲登登高63熱電廠爐膛床溫故障檢查、檢修、更換、拆裝、校線44熱電廠汽機(jī)液控電磁閥故障檢查、檢修、更換、拆裝65熱電廠爐膛煙溫故障檢查、檢修、更換、拆裝、校線46熱電廠冷渣機(jī)入口溫度故障檢查、檢修、更換、拆裝、校線47熱電廠電接點(diǎn)液位計(jì)故障檢查、更換電極68熱電廠氯堿廠火檢探頭故障檢查、檢修、更換、拆裝、校線89熱電廠氯堿廠射頻導(dǎo)納料位計(jì)故障檢查、檢修、更換、拆裝、校線610熱電廠激波吹灰故障檢查、更換打火器、拆裝、檢查氣路611熱電廠爐管泄漏故障檢查、更換元件612熱電廠氯堿廠點(diǎn)火槍、打火器故障檢查、檢修、更換、拆裝、校線413熱電廠拉繩、跑偏開關(guān)故障檢查、檢修、更換、拆裝、校線414熱電廠化肥廠轉(zhuǎn)速探頭（個(gè)）故障檢查、檢修、更換、拆裝、校線415氯堿廠片堿包裝機(jī)稱重探頭更換、檢修按實(shí)際檢修時(shí)間計(jì)算小時(shí)/2工時(shí)16氯堿廠碳酸鉀包裝機(jī)稱重探頭更換、檢修按實(shí)際檢修時(shí)間計(jì)算小時(shí)/2工時(shí)17氯堿廠饒形閥DN100下線檢修、更換內(nèi)膽、回裝1518氯堿廠饒形閥DN150下線檢修、更換內(nèi)膽、回裝3019氯堿廠饒形閥DN300下線檢修、更換內(nèi)膽、回裝6020氯堿廠熔巖爐熱電偶檢修、檢查、更換621化肥廠多支熱電偶1-5點(diǎn)拆、裝、檢修、更換422化肥廠多支熱電偶6-10點(diǎn)拆、裝、檢修、更換623化肥廠多支熱電偶10點(diǎn)以上拆、裝、檢修、更換824化肥廠溫度套管大于等于4MPa檢修、更換625化肥廠再生塔塔頂溫度檢查、檢修626化肥廠軸振動(dòng)(個(gè))拆、裝、調(diào)試427化肥廠軸位移(個(gè))拆、裝、調(diào)試428化肥廠軸瓦溫度(個(gè))拆、裝、調(diào)試229化肥廠前置放大器(個(gè))元件更換、校線、故障處理230化肥廠電液轉(zhuǎn)換器(個(gè))元件更換、線路檢查、故障處理231化肥廠壓力開關(guān)、油位開關(guān)、液位開關(guān)(個(gè))元件更換、調(diào)效232化肥廠主汽門位置開關(guān)(個(gè))元件更換、調(diào)效233儀表車間電纜敷設(shè)小于12芯10M/1工時(shí)大于12芯10M/2工時(shí)以此增加34儀表車間穿線管配管配管（套絲、彎管）6M/2工時(shí)，以此增加35儀表車間拉（出庫）電纜盤從庫房拉到需要放電纜現(xiàn)場(chǎng)、送回庫房436儀表車間送取校檢儀表5個(gè)以下/2工時(shí)5-20個(gè)/4工時(shí)20-40個(gè)/6工時(shí)50個(gè)以上/10工時(shí)37儀表車間電伴熱、電動(dòng)閥送斷電、用電線路檢查238儀表車間電伴熱帶L≤5M=4工時(shí)L＞5M以上每米增加1工時(shí)39儀表車間保溫棉L≤5M=4工時(shí)L＞5M以上每米增加1工時(shí)40儀表車間系統(tǒng)調(diào)試檢查開車前DCS與現(xiàn)場(chǎng)儀表、閥位調(diào)試檢查按實(shí)際時(shí)間給定（不得超過8h/天）41儀表車間裝（卸）物資庫房出庫裝（卸）物資按實(shí)際時(shí)間給定42儀表車間接線箱拆接線損壞電纜更換電機(jī)溫度拆接接線數(shù)量（拆、接）拆接線端子≤20220<拆接線端子≤1006拆接線端子＞100每20個(gè)加1工時(shí)43儀表車間根部閥漏點(diǎn)處理、更換、檢修、配合焊接244儀表車間排污閥漏點(diǎn)處理、更換、檢修、配合焊接245儀表車間引壓管漏點(diǎn)處理、疏通、更換、配合焊接246儀表車間引壓管配管配管5M以內(nèi)/2工時(shí)，5M以上每米增加1工時(shí)47儀表車間工藝閥門打壓閥門打壓根據(jù)當(dāng)日實(shí)際打壓時(shí)間給定工時(shí)48儀表車間閥門試驗(yàn)臺(tái)高低壓泵更換、高低壓泵檢修、止回閥檢修更換、試驗(yàn)臺(tái)整體檢修根據(jù)實(shí)際檢修任務(wù)給定工時(shí)49儀表車間監(jiān)護(hù)人實(shí)際監(jiān)護(hù)2小時(shí)/1工時(shí)50儀表車間登高、受限空間檢修作業(yè)人員每人增加1工時(shí)51儀表車間儀表調(diào)試、學(xué)習(xí)配合廠家調(diào)試、學(xué)習(xí)相關(guān)儀表，按實(shí)際工作計(jì)工時(shí)52儀表車間宣傳報(bào)道、班組記錄上交車間的宣傳報(bào)道、四規(guī)一制、崗位練兵、安全活動(dòng)記錄每一份計(jì)1工時(shí)153儀表車間臺(tái)賬記錄班組中擔(dān)任五大員人員每人每月4工時(shí)454儀表車間其他工作車間或班組因工作需要臨時(shí)安排非檢修任務(wù)時(shí)，按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算第六章隱患排查與治理制度明確班組隱患排查治理和監(jiān)控職責(zé)，對(duì)排查出的安全隱患，及時(shí)限期整改，派專人負(fù)責(zé)跟蹤整改的情況，隨時(shí)了解掌握安全隱患整改的進(jìn)程及整改落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改中的問題，補(bǔ)充完善整改措施，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生。第一節(jié)隱患排查級(jí)別第一項(xiàng)車間級(jí)隱患自查由車間主任組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，各裝置每月一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各裝置隱患，排查結(jié)束進(jìn)行隱患排查總結(jié)會(huì)并做好會(huì)議記錄。查出的隱患及時(shí)解決，重大隱患上報(bào)安全主管。車間排查時(shí)間安排：第一周：化肥廠一期第二周：化肥廠二期第三周：鉀堿一期、PVC一期第四周：供熱廠第二項(xiàng)班組級(jí)隱患自查由班組長負(fù)責(zé)進(jìn)行，每周一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找班組成員排除，重大隱患及班組無法解決的隱患要做到及時(shí)上報(bào)至技術(shù)組。由技術(shù)組討論解決。對(duì)隱患排查內(nèi)容及結(jié)果填表上報(bào)車間。第三項(xiàng)節(jié)假日大檢查各班組在節(jié)假日前指定時(shí)間內(nèi)對(duì)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置的安全要害部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自檢第四項(xiàng)經(jīng)常性日常檢查各班組都必須每日對(duì)分管的裝置區(qū)域進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并做好記錄。將記錄匯總、統(tǒng)計(jì)，上報(bào)技術(shù)組。第二節(jié)安全隱患的整改做到“四定”即：定項(xiàng)目、定時(shí)間、定責(zé)任人、定實(shí)施監(jiān)督復(fù)核人。在隱患整改中做到“三不推”與“五到位”“三不推”即班組能整改的不推車間，車間能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天?！拔宓轿弧奔凑J(rèn)識(shí)到位，責(zé)任到位，排查到位，整改到位與制度到位。第三節(jié)隱患排查明細(xì)第一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)表（壓力，溫度）1、檢查各區(qū)儀表是否完好、保溫伴熱是否正常2、檢查各區(qū)引壓管等處有無泄漏表頭顯示是否正常3、檢查各區(qū)引壓管與法蘭、表頭處是否松動(dòng)第二項(xiàng)變送器1、檢查各區(qū)變送器是否完好2、檢查各區(qū)儀表測(cè)量引線上、靜密封點(diǎn)處是否有泄漏點(diǎn)3、檢查各區(qū)儀表測(cè)量引線、沖洗液/隔離液線的隔離/放空/排污的閥門開關(guān)狀態(tài)是否正確，放空管帽/絲堵是否已擰緊4、檢查各區(qū)儀表測(cè)量引線的保溫、伴熱情況5、檢查各區(qū)變送器是否存在振動(dòng)等危害威脅6、檢查各區(qū)變送器測(cè)量示值是否與就地測(cè)量表（如壓力表、差壓表等）相一致7、檢查各區(qū)儀表是否遭到水、重物等的損傷、保溫伴熱是否正常、防水措施是否正常8、檢查各區(qū)儀表箱內(nèi)、儀表本體是否干凈引壓管等處有無泄漏表頭顯示是否正常9、檢查信號(hào)線有無破損、松動(dòng)、氧化，線路有無絕緣皮破損、裸露10、檢查各區(qū)儀表橋架、支架、是否腐蝕嚴(yán)重、歪斜變形，橋架蓋板是否牢靠。儀表線管地埋管件出口處是否完好、接線盒有無破損11、檢查各區(qū)現(xiàn)場(chǎng)控制電纜及其鍍鋅保護(hù)管、撓性保護(hù)管、穿線盒、進(jìn)線口有無破損。第三項(xiàng)調(diào)節(jié)閥1、檢查各區(qū)調(diào)節(jié)閥及附件是否完好2、檢查各區(qū)調(diào)節(jié)閥定位器/電氣轉(zhuǎn)換器供氣壓力是否正確以及防水情況3、檢查各區(qū)調(diào)節(jié)閥氣源、信號(hào)管路是否有漏點(diǎn)，接頭是否緊固良好4、檢查各區(qū)調(diào)節(jié)閥定位器反饋桿與調(diào)節(jié)閥閥桿的連接是否牢固5、檢查各區(qū)調(diào)節(jié)閥法蘭、填料處是否有泄漏6、檢查各區(qū)調(diào)節(jié)閥手輪位置是否正確7、檢查各區(qū)調(diào)節(jié)閥及其附件是否存在振動(dòng)等危害第四項(xiàng)分析儀表1.檢查各表指示的參數(shù)有無變化、是否在合理范圍。2.檢查各管線道閥門的泄漏情況。3.檢查儀表電源、氣源是否在正常范圍內(nèi)，電源電壓是不是在正常范圍.4.檢查儀表保溫、伴熱情況。5.檢查儀表本體和連接件損壞和腐蝕情況。6.檢查儀表完好狀況。7.每天至少巡檢兩次。8.檢查分析小屋載氣的壓力。（不能小于100psig)第五項(xiàng)DCS控制系統(tǒng)1.機(jī)柜間的環(huán)境溫度和濕度符合要求，空調(diào)運(yùn)行正常2.電源運(yùn)行正常，無報(bào)警，電源柜電壓正常3.模塊運(yùn)行指示燈狀態(tài)正常4.互為冗余的兩主控單元或服務(wù)器為一主一備狀態(tài)5.操作員站和工程師站運(yùn)行正常，無死機(jī)和花屏現(xiàn)象6.向工藝人員了解系統(tǒng)運(yùn)行狀況第七章儀表車間巡檢制度第一節(jié)儀表車間帶班巡檢制度第一項(xiàng)巡檢時(shí)間：當(dāng)日帶班副主任、值長、技術(shù)員對(duì)所有裝置區(qū)白天巡檢一次，晚上巡檢一次。帶班巡檢路線：車間鉀堿一車間甲醇車間PVC一車間化肥廠一車間熱電廠二期鉀堿二車間PVC二車間化肥廠二車間第二項(xiàng)巡檢內(nèi)容：1、了解各裝置生產(chǎn)運(yùn)行情況。2、了解各班組有無需其他工種協(xié)調(diào)的工作。3、了解各班組儀表運(yùn)行情況，并指導(dǎo)解決儀表故障問題4、檢查班組人員到崗情況，勞保穿戴情況。5、檢查各班組室內(nèi)衛(wèi)生是否清潔。6、檢查班組巡檢情況及值班記錄。第三項(xiàng)巡檢要求：1、每個(gè)帶班組巡檢完畢后，應(yīng)做好巡檢記錄。2、生產(chǎn)裝置有重大事件（如停車、泄漏等）及時(shí)上報(bào)車間。3、巡檢到每個(gè)班組，要求各班班長或值班人員在巡檢本上簽字。4、各裝置班組故障處理有困難時(shí)帶班領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)解決，若遇解決不了或無法處理時(shí)及時(shí)上報(bào)車間協(xié)調(diào)解決。第二節(jié)儀表車間班組巡檢制度各轄區(qū)主管主任、主管值長、班組技術(shù)員對(duì)所負(fù)責(zé)的裝置區(qū)每日進(jìn)行巡檢。第一項(xiàng)巡檢時(shí)間、巡檢路線、巡檢內(nèi)容：上午：9:20值班人員巡檢

1、檢查DCS處理器、卡件等是否工作正常，檢查操作站是否正常（僅限D(zhuǎn)CS值班人員）

2、首先到主控室詢問操作人員裝置運(yùn)行情況，詢問儀表運(yùn)行有無異常，關(guān)鍵點(diǎn)儀表運(yùn)行情況，再根據(jù)儀表運(yùn)行情況進(jìn)行常規(guī)巡檢。

3、檢查儀表是否指示正常，調(diào)節(jié)閥閥位是否與控制室給出信號(hào)一致

4、檢查儀表檢測(cè)點(diǎn)以及測(cè)量管、伴熱管是否有漏點(diǎn)，檢查儀表和工藝管道接口有無泄漏，檢查儀表閥門法蘭連接處、填料處有無泄漏。

5、檢查保溫伴熱是否正常下午：14:10班長帶班組女員工及正常班員工巡檢,遇周末節(jié)假日值班人員巡檢1、檢查DCS、PLC處理器、卡件等是否工作正常，檢查操作站是否正常（僅限D(zhuǎn)CS值班人員）2、首先到主控室詢問操作人員裝置運(yùn)行情況，詢問儀表運(yùn)行有無異常，再根據(jù)巡檢路線圖進(jìn)行巡檢。

3、檢查儀表是否指示正常，通常流量表在30%~70%,壓力、溫度、液位在10%~90%之間，調(diào)節(jié)閥閥位是否與控制室給出信號(hào)一致

4、檢查儀表是否完好

5、檢查儀表檢測(cè)點(diǎn)以及測(cè)量管、伴熱管是否有漏點(diǎn)，檢查儀表和工藝管道接口有無泄漏，檢查儀表閥門法蘭連接處、填料處有無泄漏。

6、檢查保溫伴熱是否正常7、查看儀表電源、氣源是否達(dá)到額定值。8、檢查儀表本體和連接件損壞和腐蝕情況。9、進(jìn)行儀表衛(wèi)生清理晚上：19:00值班人員巡檢1、檢查DCS、PLC處理器、卡件等是否工作正常，檢查操作站是否正常（僅限D(zhuǎn)CS值班人員）

2、首先到主控室詢問操作人員裝置運(yùn)行情況，詢問儀表運(yùn)行有無異常，關(guān)鍵點(diǎn)儀表運(yùn)行情況，再根據(jù)儀表運(yùn)行情況進(jìn)行常規(guī)巡檢。

3、檢查儀表是否指示正常，調(diào)節(jié)閥閥位是否與控制室給出信號(hào)一致

4、檢查儀表檢測(cè)點(diǎn)以及測(cè)量管、伴熱管是否有漏點(diǎn)，檢查儀表和工藝管道接口有無泄漏，檢查儀表閥門法蘭連接處、填料處有無泄漏。

5、檢查保溫伴熱是否正常凌晨：0:00值班人員巡檢1、檢查DCS、PLC處理器、卡件等是否工作正常，檢查操作站是否正常（僅限D(zhuǎn)CS值班人員）2、首先到主控室詢問操作人員裝置運(yùn)行情況，詢問儀表運(yùn)行有無異常，關(guān)鍵點(diǎn)儀表運(yùn)行情況，再根據(jù)儀表運(yùn)行情況進(jìn)行常規(guī)巡檢。3、檢查儀表是否指示正常，調(diào)節(jié)閥閥位是否與控制室給出信號(hào)一致

4、檢查儀表檢測(cè)點(diǎn)以及測(cè)量管、伴熱管是否有漏點(diǎn)，檢查儀表和工藝管道接口有無泄漏，檢查儀表閥門法蘭連接處、填料處有無泄漏。5、檢查保溫伴熱是否正常第二項(xiàng)巡檢要求：1、每2人一組巡檢，帶好檢修工具、防護(hù)用具，做到對(duì)講機(jī)等通訊設(shè)備暢通并做好巡檢記錄。2、當(dāng)遇到特殊情況巡檢人員無法及時(shí)處理時(shí)向班長反映，班長組織安排檢修。如班組處理不了時(shí)及時(shí)上報(bào)當(dāng)日帶班技術(shù)員、值長、帶班主任到現(xiàn)場(chǎng)處理。3、生產(chǎn)裝置有重大事件（如停車、泄漏等）及時(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)及裝置主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、早上10:50以前值班巡檢人員必須向當(dāng)日帶班副主任匯報(bào)各裝置生產(chǎn)和儀表運(yùn)行情況。第三節(jié)HYPERLINK儀表車間個(gè)人承包區(qū)域巡檢制度根據(jù)所轄責(zé)任區(qū)儀表分布情況及個(gè)人承包儀表運(yùn)行情況，承包個(gè)人自行選定巡回檢查時(shí)間。巡回檢查時(shí)，承包個(gè)人應(yīng)先向當(dāng)班工藝人員了解儀表運(yùn)行情況。第一項(xiàng)檢查內(nèi)容1、檢查DCS、PLC處理器、卡件等是否工作正常，檢查操作站是否正常（僅限D(zhuǎn)CS值班人員）2、首先到主控室詢問操作人員個(gè)人承包區(qū)域儀表運(yùn)行有無異常。3、檢查個(gè)人承包區(qū)域儀表是否指示正常，通常流量表在30%~70%,壓力、溫度、液位在10%~90%之間，調(diào)節(jié)閥閥位是否與控制室給出信號(hào)一致。

4、檢查個(gè)人承包區(qū)域儀表是否完好（完好標(biāo)準(zhǔn)參考第四條）5、檢查個(gè)人承包區(qū)域儀表檢測(cè)點(diǎn)以及測(cè)量管、伴熱管是否有漏點(diǎn)，檢查個(gè)人承包區(qū)域儀表和工藝管道接口有無泄漏，檢查個(gè)人承包區(qū)域儀表閥門法蘭連接處、填料處有無泄漏。

6、檢查個(gè)人承包區(qū)域儀表保溫伴熱是否正常7、查看個(gè)人承包區(qū)域儀表電源、氣源是否達(dá)到額定值。8、檢查個(gè)人承包區(qū)域儀表本體和連接件損壞和腐蝕情況。9、進(jìn)行個(gè)人承包區(qū)域儀表衛(wèi)生清理第二項(xiàng)完好標(biāo)準(zhǔn)1）、零部件完整，符合技術(shù)要求。1、緊固件不得松動(dòng)；2、插接件應(yīng)接觸良好；3、端子接線應(yīng)牢靠；4、可調(diào)件應(yīng)處于可調(diào)位置；5、密封件應(yīng)無泄漏。2）、設(shè)備及環(huán)境整齊、清潔，應(yīng)符合工作要求。1、儀表應(yīng)清潔；2、儀表管線、線路敷設(shè)整齊，均要做固定安裝；3、在儀表外殼的明顯部位應(yīng)有表示流體流向的永久性標(biāo)志；4、管路、線路標(biāo)號(hào)應(yīng)齊全、清晰、準(zhǔn)確。3）、配合技術(shù)員整理的技術(shù)資料應(yīng)齊全、準(zhǔn)確、符合管理要求。1、說明書、合格證、入廠檢定證書應(yīng)齊全；2、運(yùn)行記錄、故障處理記錄、校準(zhǔn)記錄、零部件更換記錄應(yīng)準(zhǔn)確無誤；3、系統(tǒng)原理圖和接線圖應(yīng)完整、準(zhǔn)確；4、參數(shù)及其更改記錄應(yīng)齊全、準(zhǔn)確；第八章車間培訓(xùn)、特殊儀表、自控系統(tǒng)和防凍保溫的管理第一節(jié)儀表車間培訓(xùn)制度第一項(xiàng)崗位練兵第一條、崗位練兵要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，做到有計(jì)劃、有組織，與自我培訓(xùn)相結(jié)合，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考核。第二條、崗位練兵要本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則來開展，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。達(dá)到“四過硬”，即“本崗位操作技術(shù)過硬；所管儀表、設(shè)備使用維護(hù)技術(shù)過硬；檢維修質(zhì)量過硬；復(fù)雜情況下處理問題能力過硬?！钡谌龡l、崗位練兵內(nèi)容應(yīng)包括：儀表的工作原理，選型，檢維修步驟、注意事項(xiàng)，常見故障處理方法等。第四條、班組可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多樣的形式開展練兵，如：理論考試、實(shí)際操作、抽簽問答、技術(shù)表演、技術(shù)競(jìng)賽等。第五條、崗位練兵的內(nèi)容要嚴(yán)格遵守儀表操作規(guī)程、檢維修規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。第六條、班組開展崗位練兵，要結(jié)合各自崗位的生產(chǎn)和工作需要制定崗位練兵計(jì)劃、方案和實(shí)施措施。第七條、開展崗位練兵要求重質(zhì)量，重效果。每次練兵要認(rèn)真記錄，練兵后做好考核記錄和總結(jié)。第八條、所有工作人員有義務(wù)參加班組、車間、部門組織的安全和技術(shù)培訓(xùn)，不得無故缺勤。第二項(xiàng)培訓(xùn)檔案管理第一條為將員工的培訓(xùn)情況及時(shí)準(zhǔn)確地記入個(gè)人培訓(xùn)檔案，以便準(zhǔn)確掌握員工培訓(xùn)情況，更好地進(jìn)行監(jiān)督和管理，特制定本規(guī)定。第二條檔案記錄的內(nèi)容包括：培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、課時(shí)、考勤、考試或考核成績、證書編號(hào)及有效期、教員姓名。第三條檔案的記錄應(yīng)及時(shí)、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。不需要發(fā)放證書的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后5日內(nèi)完成檔案的記錄工作；需要發(fā)放證書的，應(yīng)在收到證書后5日內(nèi)完成檔案的記錄工作。第四條檔案的管理者不得隨意更改檔案中的內(nèi)容。第五條檔案管理者應(yīng)對(duì)保存的員工培訓(xùn)檔案做定期維護(hù)，維護(hù)內(nèi)容包括：檔案記錄項(xiàng)目、內(nèi)容、格式的變更情況及資料整理情況。第六條應(yīng)妥善保管檔案材料,凡需要查詢記錄情況的應(yīng)向檔案管理員提出申請(qǐng)，得到領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可使用檔案。第七條檔案資料未經(jīng)管理職責(zé)部門批準(zhǔn),不得帶出培訓(xùn)檔案的保存地點(diǎn)或進(jìn)行復(fù)制。第八條各培訓(xùn)檔案管理部門應(yīng)對(duì)員工培訓(xùn)檔案的使用情況做好記錄,并填寫《員工培訓(xùn)檔案使用記錄》。第九條員工的培訓(xùn)檔案應(yīng)長期保存。第二節(jié)HYPERLINK防凍保溫管理第一條每年十月十五日至下一年的四月十五日為冬季防凍防凝期。第二條每年十月十五日前，生產(chǎn)裝置上所有需要采用隔離液的，應(yīng)灌充防凍液；對(duì)不灌充防凍液的回路（如介質(zhì)為風(fēng)、本介質(zhì)）應(yīng)定期放水（視情況而定），并做好記錄。第三條防凍防凝工作必須落實(shí)到人，要有臺(tái)帳記錄，做到有據(jù)可查。第四條根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，對(duì)易凍、易凝、在風(fēng)口位置的出口，封包保溫伴熱情況要加強(qiáng)檢查（既要防止保溫不足而使有介質(zhì)冷凝又要防止保溫過高而使防凍液汽化），發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理并做好記錄。第五條對(duì)儀表風(fēng)罐及所有的空氣過濾器每周應(yīng)放水一次，并做好放水時(shí)間和積水情況的記錄，如發(fā)現(xiàn)積水，應(yīng)增加放水次數(shù)。第六條對(duì)引壓管線、控制閥、變送器，當(dāng)停用時(shí)應(yīng)關(guān)閉出口閥，打開放空閥，對(duì)于控制閥要求關(guān)閉上、下游閥，打開放空閥。第七條對(duì)于常溫下易凝介質(zhì)，做好全年保溫防凝工作。第九章儀表車間物資管理?xiàng)l例第一節(jié)HYPERLINK儀表備品配件管理制度第一條根據(jù)儀表設(shè)備運(yùn)行規(guī)律、實(shí)際需要和消耗水平，儀表車間應(yīng)編制做好備品件的消耗定額、備件計(jì)劃報(bào)設(shè)備技術(shù)部審核，按規(guī)定進(jìn)行采購和設(shè)庫管理。第二條必須加強(qiáng)備品配件管理，建立健全備品配件保管帳目。常用易損配件、緊急備品可適當(dāng)在車間班組保管。儀表車間要做好所有備品件的統(tǒng)一平衡、調(diào)配。第三條儀表車間對(duì)更換下的儀表及部件應(yīng)集中保管，采用修舊利廢、降級(jí)使用等辦法充分利用其殘余價(jià)值。第四條備品備件存放方法和存放環(huán)境必須符合廠商提供的條件，按備品備件不同類型和特點(diǎn)分類存放。第五條進(jìn)入庫存?zhèn)淦穫浼柽M(jìn)行抽檢、測(cè)試，確保使用時(shí)完好。第六條備品備件統(tǒng)計(jì)需有專門數(shù)據(jù)庫記錄，并根據(jù)進(jìn)出庫存?zhèn)淦穫浼皶r(shí)修改、更新，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核查。第七條對(duì)于各裝置現(xiàn)有備品備件進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排，互通有無，確保庫存量保持有效性和最小量。各裝置所涉及的工具及備品計(jì)劃應(yīng)在每個(gè)月20號(hào)前報(bào)送車間，車間負(fù)責(zé)人到各裝置現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、審核后上報(bào)公司采購。各裝置所需要使用的備品必須申請(qǐng)車間主管后，到車間庫房保管處領(lǐng)取，任何人不得以任何理由私自挪用車間公用物資。各裝置所需要借用的工具必須申請(qǐng)車間主管后，到車間庫房保管員處借用，必須辦理工具借用手續(xù)，借用的工具在使用完后必須在兩個(gè)工作日內(nèi)歸還至車間庫房，任何人不得以任何理由私自挪用車間公用物資。車間保管員必須及時(shí)填寫好物資出、入庫單，做好出入庫臺(tái)賬，做到物、帳統(tǒng)一無誤。保證庫房內(nèi)部規(guī)整、清潔、整齊。第二節(jié)HYPERLINK儀表基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度第一條檔案資料是指在設(shè)計(jì)、安裝施工、調(diào)試運(yùn)行、竣工、檢修、試生產(chǎn)（使用）等工作活動(dòng)中形成的文字材料、圖紙、圖表、計(jì)算材料、聲像材料等形式與載體的文字材料或電子資料。第二條技術(shù)組將各裝置完整的基礎(chǔ)技術(shù)資料