企業(yè)人力部門職責范本

第頁共頁企業(yè)人力部門職責范本一、人力資源規(guī)劃1.按照公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務發(fā)展需求，制定人力資源規(guī)劃，并與業(yè)務部門進行溝通和協調，確保人力資源規(guī)劃與業(yè)務發(fā)展目標一致。2.分析和評估現有人力資源需求與供給的差距，制定相應的招聘、培訓和離職計劃，以確保公司持續(xù)穩(wěn)定的人力資源供應。3.進行組織架構的優(yōu)化和調整，與業(yè)務部門協調，制定合理的崗位設置和職責劃分，以支持公司的業(yè)務發(fā)展需求。4.監(jiān)測和分析人力資源市場的變化趨勢，提供人力資源需求和供應的市場情報，為公司人力資源管理決策提供參考依據。二、人力資源招聘與甄選1.制定有效的招聘計劃和渠道策略，確保招聘活動的順利進行。2.根據需求確定招聘崗位的任職要求和崗位描述，制定招聘廣告和招聘簡章。3.進行簡歷篩選和面試安排，與業(yè)務部門進行溝通和協調，確保招聘流程的順利進行。4.參與面試工作，評估候選人的綜合素質和適應能力，提供招聘意見和建議。5.進行背調工作，核實候選人的工作履歷和背景信息，確保招聘的準確性和真實性。三、人力資源培訓與發(fā)展1.制定培訓策略和計劃，根據員工的需求和公司的發(fā)展需要，開展各類培訓活動，提高員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)。2.組織和協調內外部培訓資源，包括培訓機構、講師和培訓課程，提供全面的培訓支持和服務。3.進行培訓需求調研和員工滿意度調查，評估培訓效果，優(yōu)化培訓計劃和內容，提高培訓的質量和效果。4.設計和開發(fā)公司內部培訓課程和教材，建立和維護培訓資料和知識庫，提供員工的自主學習和發(fā)展機會。5.跟蹤和評估員工的職業(yè)發(fā)展計劃和培訓成果，提供晉升和發(fā)展的建議和支持。四、員工績效管理1.制定并完善公司的績效評估體系和流程，確保績效評估的公平、公正和準確性。2.協助各部門制定績效目標和工作計劃，提供績效管理的指導和培訓。3.組織和協調績效評估工作，確?？冃гu估過程的順利進行，及時統計和分析績效評估結果。4.根據績效評估結果，制定績效獎勵和提升計劃，提供員工績效輔導和個人發(fā)展建議。5.跟蹤和評估績效管理的效果，提供績效管理的改進和優(yōu)化建議，以提高績效管理的效能。五、員工關系管理1.維護和管理公司內部員工關系，加強員工的凝聚力和歸屬感，促進良好的工作氛圍和團隊合作。2.解決員工的工作糾紛和問題，提供咨詢和支持，確保員工的合法權益得到保障。3.組織和協調員工活動和節(jié)日慶?；顒樱鰪妴T工之間的交流和溝通，促進員工的工作滿意度和生活質量。4.建立和維護員工檔案和數據庫，及時記錄和更新員工的個人信息和工作經歷。六、薪酬福利管理1.根據員工的工作績效和貢獻，制定和調整薪酬福利政策，確保薪酬福利的公平和合理性。2.跟蹤和分析薪酬市場的變化趨勢，提供薪酬福利調研和分析報告，為薪酬福利決策提供參考和依據。3.管理薪酬核算和發(fā)放工作，確保薪酬的準確性和及時性，解答員工的薪酬問題和咨詢。4.管理員工的福利和員工關懷工作，提供員工福利的咨詢和服務，關注員工的生活和健康，提高員工的福利滿意度。七、勞動關系和合規(guī)管理1.制定和完善公司勞動合同和勞動法規(guī)相關的政策和流程，確保公司的勞動關系合規(guī)管理。2.指導和協助各部門執(zhí)行勞動合同和勞動法規(guī)，解答員工和業(yè)務部門的勞動法律問題。3.協調勞動糾紛和勞資談判的處理，維護良好的勞動關系，推動和諧的勞動關系。4.監(jiān)督和檢查公司的合規(guī)管理工作，預防和處理各類違法違規(guī)行為，降低公司的勞動法風險。八、人力資源信息系統管理1.建立和管理人力資源信息系統，確保員工信息的安全和保密。2.組織和協調人力資源信息的采集和整理，建立和維護員工的人事檔案和數字化信息。3.提供人力資源信息的查詢和分析服務，為公司的人力資源管理決策提供可靠的數據支持。4.參與人力資源信息系統的升級