淺析企業(yè)存貨的管理策略

淺析企業(yè)存貨的管理策略2023-10-27目錄contents存貨管理概述存貨采購管理存貨庫存管理存貨銷售管理存貨風險管理優(yōu)秀企業(yè)存貨管理案例存貨管理概述01存貨定義存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟械囊詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。存貨分類根據(jù)企業(yè)運營需要，可將存貨分為三大類，包括原材料、在制品和產(chǎn)成品。存貨的定義與分類確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性、協(xié)調性和穩(wěn)定性，同時追求存貨成本最低和價值最大化。存貨管理目標遵循“合理儲備、加快周轉、保質可用、永續(xù)盤存”的原則。存貨管理原則存貨管理的目標與原則存貨管理的重要性保持合理庫存，確保企業(yè)銷售訂單的順利完成；降低庫存成本，提高企業(yè)整體盈利水平；避免庫存積壓，提高資金使用效率；應對市場變化，滿足客戶需求。存貨采購管理02采購計劃制定合理的采購計劃，基于銷售預測、庫存水平和生產(chǎn)需求，以確保原材料、零部件和成品等存貨的充足供應。預算編制預測未來采購成本，制定采購預算，以便在合理控制成本的同時滿足企業(yè)運營需求。采購計劃與預算供應商選擇與評估選擇具有良好信譽、穩(wěn)定供應能力和質量保證的供應商，以確保采購物品的質量和交貨期。供應商篩選定期對供應商進行評估，包括價格、質量、交貨期和售后服務等方面，以確保供應商能滿足企業(yè)采購要求。供應商評估合同簽訂與供應商簽訂采購合同，明確采購物品、價格、交貨期和付款方式等條款，確保雙方權益。訂單執(zhí)行根據(jù)合同要求，下達采購訂單，跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保按時交貨。同時，要關注訂單異常情況，及時采取措施解決。采購合同與訂單存貨庫存管理03根據(jù)企業(yè)銷售計劃、生產(chǎn)計劃和市場需求，合理制定庫存計劃，以滿足正常生產(chǎn)和銷售的需要，同時避免庫存積壓和浪費。庫存水平規(guī)劃合理制定庫存計劃根據(jù)企業(yè)實際情況和行業(yè)經(jīng)驗，確定合理的庫存閾值，當庫存量超過或低于該閾值時，及時進行庫存調整或預警。確定庫存閾值在制定庫存計劃時，需考慮供應鏈的穩(wěn)定性、靈活性和響應速度等因素，以實現(xiàn)庫存水平和供應鏈績效的優(yōu)化。考慮供應鏈因素建立庫存核算體系根據(jù)企業(yè)實際情況，建立科學合理的庫存核算體系，明確各項庫存成本和效益，為庫存管理提供有力支持。定期進行庫存盤點定期對庫存進行全面盤點，核實庫存數(shù)量、品種和價值等信息，以確保賬實相符。實時更新庫存信息及時更新庫存信息，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性和時效性，為決策提供可靠依據(jù)。庫存盤點與核算根據(jù)企業(yè)實際情況和行業(yè)經(jīng)驗，設定合理的預警指標，如庫存周轉率、缺貨率等，當預警指標超過或低于一定范圍時，及時進行預警。設定預警指標庫存預警與調整針對預警指標進行分析，找出預警原因，如需求變化、生產(chǎn)計劃不準確等，及時采取措施進行改進。分析預警原因根據(jù)預警結果，及時調整庫存計劃，以降低庫存風險、提高供應鏈響應速度和滿足市場需求。調整庫存計劃存貨銷售管理04VS制定合理的銷售計劃，基于市場需求、產(chǎn)品供應和競爭狀況等因素，確保產(chǎn)品覆蓋市場和滿足消費者需求。銷售預測通過收集市場數(shù)據(jù)、分析消費者購買行為和趨勢，對未來銷售情況進行預測，為銷售計劃提供依據(jù)。銷售計劃銷售計劃與預測根據(jù)成本、市場需求和競爭狀況等因素，制定合理的產(chǎn)品價格，確保利潤空間和市場份額。根據(jù)銷售情況和市場反饋，采取適當?shù)恼劭鄄呗裕岣咪N售額和擴大市場份額。產(chǎn)品定價折扣策略產(chǎn)品定價與折扣銷售合同與買家簽訂銷售合同，明確產(chǎn)品規(guī)格、質量標準、價格、交貨期等條款，保障雙方權益。訂單處理及時處理客戶訂單，確保訂單的準確性、及時性和完整性，提高客戶滿意度。銷售合同與訂單存貨風險管理05滯銷存貨成因滯銷存貨的形成原因可能包括市場變化、產(chǎn)品過時、質量問題、銷售策略不當?shù)?。滯銷存貨管理滯銷存貨管理策略企業(yè)應定期對滯銷存貨進行清理和盤點，采取促銷措施、調整銷售策略或進行再加工等措施，以促進滯銷存貨的銷售和減少損失。滯銷存貨定義滯銷存貨是指企業(yè)庫存中長時間未能銷售出去的商品或產(chǎn)品。呆賬存貨是指企業(yè)已經(jīng)銷售出去的商品或服務，但客戶未能按時支付款項，導致企業(yè)面臨損失的風險。呆賬存貨定義呆賬存貨的形成原因可能包括客戶信用風險、銷售合同違約、收款政策不當?shù)取４糍~存貨成因企業(yè)應建立完善的客戶信用管理體系，定期對客戶進行信用評估，加強銷售合同管理，及時催收賬款等措施，以降低呆賬風險。呆賬存貨管理策略呆賬存貨管理存貨減值定義存貨減值是指企業(yè)庫存商品或產(chǎn)品因市場價格下跌、過時、損壞等原因而導致其價值下降。存貨減值與報廢存貨減值成因存貨減值的形成原因可能包括市場供求關系變化、技術更新?lián)Q代、質量問題等。存貨減值管理策略企業(yè)應定期對庫存商品或產(chǎn)品進行減值測試，準確評估其可變現(xiàn)凈值，計提相應的資產(chǎn)減值準備，以真實反映企業(yè)資產(chǎn)狀況。對于已經(jīng)減值的存貨，企業(yè)應積極采取措施進行清理和處置，減少損失。優(yōu)秀企業(yè)存貨管理案例06華為的存貨管理模式華為利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術，對市場需求進行精確預測，從而合理規(guī)劃存貨量和存貨種類。精確預測需求華為采用集中采購策略，與供應商建立長期戰(zhàn)略合作關系，以獲得更優(yōu)惠的價格和更好的采購條件。集中采購策略華為根據(jù)市場變化和業(yè)務需求，及時調整存貨結構，以降低庫存積壓和滯銷風險。及時調整存貨結構華為實施了全面的信息化管理，實現(xiàn)了對存貨的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高了存貨管理效率和決策水平。實施信息化管理沃爾瑪?shù)拇尕浌芾斫?jīng)驗嚴格的供應商管理沃爾瑪對供應商進行嚴格的篩選和管理，確保供應商具備高質量的供貨能力和良好的信譽。實施信息化技術沃爾瑪采用了先進的信息化技術，對存貨進行實時監(jiān)控和分析，以提高管理效率和決策水平。靈活的庫存調整策略沃爾瑪根據(jù)市場需求和季節(jié)變化，靈活調整存貨種類和數(shù)量，以保持最佳庫存狀態(tài)。高效的物流系統(tǒng)沃爾瑪擁有高效的物流系統(tǒng)，能夠快速、準確地配送貨物，從而降低存貨成本和滯銷風險。以銷定產(chǎn)策略小米采用了以銷定產(chǎn)策略，根據(jù)市場需求和銷售情況來規(guī)劃生產(chǎn)和存貨量，以降低庫存積壓和滯銷風險。線上銷售模式小米主要采用線上銷售模式，通過電商平臺直接將產(chǎn)品賣給消費者，從而減少了中間環(huán)節(jié)和庫存成本