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2023年項(xiàng)目年終工作總結(jié)模板項(xiàng)目年終工作總結(jié)模板1

一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。

20xx年以來(lái),自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,常常不斷地在探討和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿(mǎn)意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的看法,加大組織方案的科技含量。不斷延長(zhǎng)方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如:xx住宅樓工程,成人面積24022㎡,總高度57。25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程,為了保工期,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,四周居民樓住戶(hù)多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用??s短工期36天,節(jié)約投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)足,在粗鋼筋連接上,我采納了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣奢侈太大,經(jīng)探討我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,還節(jié)約費(fèi)用1。5萬(wàn)元。

2、原模板采納小鋼模支護(hù)體系,但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采納大模板鋼木組拼體系支護(hù),削減模板之間的縫隙,施工縫無(wú)明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)用功能要求,節(jié)約抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,削減模板費(fèi)用的投入,避開(kāi)因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,原方案采納雙排落地式外架子,大型工具運(yùn)用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長(zhǎng),而且租費(fèi)成本高,為降低成本依據(jù)建筑物特點(diǎn)我采納工具式掛架子,即平安,又輕巧,又節(jié)約大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。

我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿(mǎn)意業(yè)主需求,來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來(lái),我所堅(jiān)持的措施有:

1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其肯定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次修理。

4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充溢了力氣。

同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測(cè)、復(fù)試起先,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿(mǎn)足,他們又將后續(xù)工程安排交給我們,由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占據(jù)市場(chǎng)做出了肯定的貢獻(xiàn)。

三、合理支配工序,加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)安排管理而延誤工期。在工期管理上,我始終堅(jiān)持:

1、加強(qiáng)部位限制,落實(shí)安排支配,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位安排比較清晰,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工安排指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)支配,嚴(yán)格限制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,根據(jù)安排去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順當(dāng),我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見(jiàn)性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工閱歷告知我,無(wú)論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理支配、爭(zhēng)分奪秒。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。根據(jù)施工布置,自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配,做好層層包安排,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過(guò)多年來(lái),自己堅(jiān)持和不斷充溢以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益

20xx年,針對(duì)項(xiàng)目成本,自已在平常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒(méi)有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái),我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報(bào),做到安排部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成奢侈的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)料,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題殲滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶(hù)。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增加和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注意節(jié)約。如小型工具制作,盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,削減二倒。文明施工,不追形勢(shì),追得是高標(biāo)準(zhǔn)。

特殊是在材料運(yùn)用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面。通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將接著拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項(xiàng)目年終工作總結(jié)模板2

xx單位管理委員會(huì)(你要匯報(bào)的機(jī)構(gòu),不能針對(duì)個(gè)人):

受領(lǐng)導(dǎo)指派,我于xx年xx月xxx日負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目。x個(gè)月來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同志們的親密協(xié)作下,項(xiàng)目進(jìn)展順當(dāng)。于xx年xx月xx日?qǐng)A滿(mǎn)地完成了該項(xiàng)工作?,F(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)狀況匯報(bào)如下:

一、項(xiàng)目基本狀況:

這一段回顧一下項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)及意義。

二、建設(shè)中的工作狀況(給每一個(gè)小標(biāo)題都起一個(gè)煽情的名字)

你是如何干的。包括你的指導(dǎo)思想、工作方針、工作措施、工作實(shí)際。可以加入一兩個(gè)工作片斷,以顯得更加真實(shí)、感人。其實(shí)主要目的應(yīng)當(dāng)是向領(lǐng)導(dǎo)邀功。

三、建成后的各項(xiàng)指標(biāo),要有詳細(xì)數(shù)據(jù),并以簡(jiǎn)要的分析做結(jié)語(yǔ)(這一段和二、建設(shè)中的工作狀況調(diào)換也可以。敏捷駕馭吧)。

四、存在的不足:

(在這里矯情一下,比如發(fā)覺(jué)了自身學(xué)問(wèn)積累不足等)

五、幾點(diǎn)體會(huì):

(在這里你向領(lǐng)導(dǎo)表忠心。以“總之,在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,該項(xiàng)目取得了勝利,你個(gè)人的業(yè)務(wù)素養(yǎng)也在工作中也得到了提高”結(jié)束本段)。

以上是xx項(xiàng)目工作狀況。請(qǐng)批閱。

項(xiàng)目年終工作總結(jié)模板3

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下,公司各職能部門(mén)多次蒞臨施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),

以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的主動(dòng)協(xié)作下,我項(xiàng)目部全體施工人員的努力,金無(wú)足赤,人無(wú)完人。然而不足之處還是有的,首先,我覺(jué)得在項(xiàng)目管理上做到的還不夠好。

一、取得成果:

1、今年完成紅旗路道路工程、汽車(chē)城道路新建工程(含給水工程以及排水工程)、中山南路慢車(chē)道和人行道工程,高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等,全年完成產(chǎn)值2299萬(wàn)。

2、通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科檢查記錄提出問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改后,平安設(shè)施、設(shè)備、管理等問(wèn)題變得越來(lái)越小、越來(lái)越少。

3、選拔了一些有肯定技術(shù)實(shí)力和管理實(shí)力的年輕人從事管理,使他們能更進(jìn)一步的提高。

4、制定和完善了本項(xiàng)目部平安生產(chǎn)、環(huán)境愛(ài)護(hù)、消防、衛(wèi)生、交通等,各項(xiàng)管理制度及制定相應(yīng)的懲處措施,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

5、落實(shí)管理人員的崗位責(zé)任制,明確分工、責(zé)任到人。常常不段的自查自糾,與上級(jí)檢查整改相結(jié)合。對(duì)檢查的問(wèn)題,肯定找出緣由,落實(shí)改正的方法和措施,并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)施。

6、平安生產(chǎn)方面:堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“平安第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)國(guó)家北京市及公司的各項(xiàng)平安管理規(guī)定,貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定,樹(shù)立以人為本的平安生產(chǎn)理念,平安生產(chǎn),群防群治,狠抓平安生產(chǎn)及文明施工。

7、提高施工人員的平安意識(shí)及平安操作,提高了施工人員的防患意識(shí)和法制觀念,并剛好做好各工種、各班組、各施工項(xiàng)目的技術(shù)平安交底。

8、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及平安協(xié)議,并與職工本人簽訂合同與平安協(xié)議,提高他們的自保意識(shí),在場(chǎng)職工登記制定花名冊(cè),剛好給于辦理暫住證和人身保險(xiǎn),對(duì)勞務(wù)分包方的生產(chǎn)平安實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程的管理和監(jiān)督。

9、堅(jiān)持管生產(chǎn)的必需管平安,堅(jiān)持五個(gè)同時(shí)在安排、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),同時(shí)安排、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作。即全部管理人員都必需將平安生產(chǎn)工作做為頭等大事來(lái)抓。

10、簽證變更做的比較剛好。

二、質(zhì)量方面:

質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們的宗旨是以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展,主動(dòng)貫徹百年大計(jì),質(zhì)量第一的方針。

1、堅(jiān)持執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范,規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行全面質(zhì)量管理,做好書(shū)面技術(shù)交底,使操作人員知做法懂標(biāo)準(zhǔn)。仔細(xì)執(zhí)行三檢制,自檢、互檢、交接檢。剛好做好材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查及試驗(yàn)工作,不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)運(yùn)用,做好施工過(guò)程中的隱檢工作及施工試驗(yàn)工作。隱檢或試驗(yàn)不合格,沒(méi)有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認(rèn)可,絕不行接著施工,對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的通病和環(huán)節(jié)實(shí)行預(yù)控措施,防患于未然。執(zhí)行樣板制,如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就肯定要以延安南路的施工流程為基準(zhǔn)均照此施工。

2、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,確保施工質(zhì)量得到限制、工程有序推動(dòng)、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參加管理,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),對(duì)每道工序做到限制在事前,降低和削減質(zhì)量事故,盡量做到少返工或不返工。對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù),對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格限制,監(jiān)理必需到位檢查驗(yàn)收。

3、全部管理人員賞罰分明,工作好的予以嘉獎(jiǎng),差的指責(zé),直至扣除獎(jiǎng)金和工資,從而大大的調(diào)動(dòng)了管理人員的主動(dòng)性。

三、存在的問(wèn)題;

1、開(kāi)工前考慮不周到、不全面,在工作不順當(dāng)或沒(méi)有工作面時(shí)如何應(yīng)對(duì)。沒(méi)有作出其次套方案。但終歸造成今年大量窩工,打不開(kāi)工作面,進(jìn)度緩慢,影響了今年的產(chǎn)值(開(kāi)工前我項(xiàng)目部給建設(shè)單位遞交拆遷報(bào)告后期也遞交過(guò)好幾份,但是拆遷遲遲辦不妥,才造成兩個(gè)施工工序窩工,以及重復(fù)施工),但是還是有值得我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦形〗逃?xùn)。

2、工序支配不得當(dāng),分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不剛好管理的不精細(xì),還是較粗放了,造成了后期工序支配不得當(dāng),分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不剛好人工費(fèi)、材料費(fèi)限制不佳。機(jī)械上限制不嚴(yán),導(dǎo)致臺(tái)班的奢侈。

3、宿舍內(nèi)臟亂,有時(shí)私拉亂拽電線(xiàn)的現(xiàn)象,躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。

4、工程質(zhì)量檢查力度不夠,對(duì)常常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有提出防患措施,造成一些不必要的返工。

5、活完料凈場(chǎng)地清做的不好,即奢侈了材料又影響了文明施工,新支配人整理,又奢侈了人工。

在新的一年這些問(wèn)題努力加以改正和克服。

四、20xx年工作安排;

1、爭(zhēng)取明年產(chǎn)值突破3000萬(wàn)。

2、接著在“狠”字上下功夫,要更“狠”抓管理,完善各方面管理制度與獎(jiǎng)罰條例。從而使管理干脆管到人。

3、在人工成本限制和機(jī)械成本限制下工夫,人工費(fèi)限制:主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行限制。第一,依據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量,并將平安生產(chǎn)、文明施工及零星用工按肯定比例(一般為5%~10%)一起包給領(lǐng)工員或班組,進(jìn)行包干限制;其次,要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,合理進(jìn)行勞動(dòng)組織,削減和避開(kāi)無(wú)效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率,精減人員;第三,對(duì)于技術(shù)含量較低的`單位工程,可分包給分包商,實(shí)行包干限制,降低工費(fèi)。

機(jī)械費(fèi)限制:項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)的設(shè)備管理部門(mén)要依據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備實(shí)力的要求,合理地配備施工機(jī)械。對(duì)于外租機(jī)械設(shè)備,如:攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、吊車(chē)、發(fā)電機(jī)等,分別實(shí)行按臺(tái)班,按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理支配機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間,合理調(diào)度和充分利用,提高機(jī)械利用率。自備小型機(jī)具,也要合理運(yùn)用,削減機(jī)具閑置。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度,確保機(jī)械設(shè)備的完好,杜絕機(jī)械事故的發(fā)生,努力降低機(jī)械運(yùn)用成本。

提高機(jī)械利用率。在土方工程中,機(jī)械挖土方的價(jià)格還不到人工挖土方的一半,因此,在機(jī)械施工便利的地方,應(yīng)盡量運(yùn)用機(jī)械,削減費(fèi)用開(kāi)支,加快施工進(jìn)度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械要合理支配,以削減機(jī)械閑置費(fèi)。1。嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。中小型機(jī)械設(shè)備由施工員會(huì)同專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員和運(yùn)用人員共同驗(yàn)收;大型設(shè)備、成套設(shè)備在項(xiàng)目部自檢自查基礎(chǔ)上報(bào)請(qǐng)企業(yè)主管部門(mén),組織企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收;機(jī)械設(shè)備運(yùn)用實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度;根據(jù)平安操作規(guī)程要求作業(yè),任何人不得違章指揮和違章作業(yè);項(xiàng)目部要定期或不定期巡回檢查,確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。

通過(guò)20xx年一年的工作,我也很快找到了自己不足之處,也給自己以精確的定位,爭(zhēng)取在20xx年的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,為公司再創(chuàng)輝煌!

項(xiàng)目年終工作總結(jié)模板4

時(shí)間荏苒,不知不覺(jué)中,12個(gè)多月的時(shí)間匆忙溜走。回顧以往,機(jī)電工作有收獲也有不足,我們緊緊圍繞平安生產(chǎn)方針,仔細(xì)執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》,以人為本,與時(shí)俱進(jìn),狠抓管理,基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的平安,穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過(guò)這以往的工作,大家積累了大量的工作閱歷,各方面都得到了較大的充溢和提高?,F(xiàn)就機(jī)電工作狀況作以總結(jié)匯報(bào)。

一、立足平安規(guī)程,強(qiáng)化機(jī)電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平、建設(shè)平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑,只有平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持肯定的標(biāo)準(zhǔn),使公司處于平安生產(chǎn)的良好狀態(tài),才能夠適應(yīng)和保障員工生命平安和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的須要。從3月份起先,我們以條件最差的二采區(qū)集運(yùn)巷為突破口,打造2210集運(yùn)巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電纜吊掛達(dá)標(biāo)等工作,帶動(dòng)全礦各范圍以此為基點(diǎn),在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮。通過(guò)達(dá)標(biāo)評(píng)比,共評(píng)出“精品硐室”3處,“精品機(jī)房”2處。

二、機(jī)電工作完成狀況

1、以來(lái),機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“xx示范礦井”工作目標(biāo)。先后對(duì)二采區(qū)變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造,實(shí)現(xiàn)了變電所內(nèi)凹凸壓設(shè)備布置精細(xì)化;凹凸壓動(dòng)力電纜及照明吊掛實(shí)現(xiàn)了“一線(xiàn)化”,重新更換新型塑料電纜鉤共計(jì)3981組,鋪設(shè)達(dá)標(biāo)凹凸壓電纜、信號(hào)電纜共計(jì)5971。5米。實(shí)現(xiàn)井下電纜橫豎一條線(xiàn)吊掛。經(jīng)過(guò)改造后,在井下機(jī)電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點(diǎn)工程,提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2、由于受地質(zhì)條件的制約,180萬(wàn)噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機(jī)設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項(xiàng)平安生產(chǎn)的重點(diǎn)工程。全年平安順當(dāng)?shù)耐瓿闪?213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個(gè)工作面的綜機(jī)設(shè)備安裝、供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造;并平安順當(dāng)?shù)耐瓿?213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作,實(shí)現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的平安生產(chǎn)。

3、細(xì)心組織,順當(dāng)完成各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備改造工作:

(1)為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量,解決我礦煤炭的銷(xiāo)售,機(jī)電科對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進(jìn)行了改造,將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運(yùn),在高架皮帶處重新加工設(shè)計(jì)安裝了一條架空電動(dòng)滾筒皮帶,以解決煤質(zhì)的質(zhì)量,促進(jìn)了我礦煤炭銷(xiāo)售。

(2)通風(fēng)機(jī)安裝工程:5月份依據(jù)技改設(shè)計(jì)要求,對(duì)礦井通風(fēng)機(jī)fbcdzno。25/2250礦用防爆對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)兩臺(tái)、高壓配電柜12臺(tái)、軟起動(dòng)柜兩臺(tái)進(jìn)行了安裝,并對(duì)通風(fēng)機(jī)10kv高壓供電線(xiàn)路兩回路進(jìn)行了架設(shè),實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)機(jī)的平安運(yùn)行。

(3)壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程:為確保技改施工井下壓風(fēng)須要,兩臺(tái)sa—132a型雙螺桿空壓機(jī)暫安裝在xx區(qū)副井井口。壓風(fēng)管路鋪設(shè)狀況:井下主干管選用φ1594。5無(wú)縫鋼管,采區(qū)上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管,現(xiàn)井下主干管φ1594。5無(wú)縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)3965米,實(shí)現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)須要并同時(shí)完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造。

(4)、供水施救系統(tǒng)管路安裝工程:xx井下消防灑水及用水改造,利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供應(yīng),撤除原xx供水管路φ502。5無(wú)縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ1594。5無(wú)縫鋼管,采區(qū)上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管,現(xiàn)井下主干管φ1594。5無(wú)縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)3550米,φ1084無(wú)縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)480米。

(5)35kw變電站安裝工程:xx區(qū)地面35kv變電站線(xiàn)路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工,其兩回35kv電源線(xiàn)路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽(yáng)110kv變電站,導(dǎo)線(xiàn)截面為lgj—185,線(xiàn)路長(zhǎng)約18。5km和26。5km;除變電站內(nèi)兩臺(tái)sz10—8000/3535±32。5%/10。5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒(méi)有安裝外,所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢。

三、運(yùn)輸工作完成狀況

1、以服務(wù)一線(xiàn)為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成:

運(yùn)輸系統(tǒng)平安高效的完成了5個(gè)工作面撤除、安裝的設(shè)備運(yùn)輸工作,累計(jì)運(yùn)輸液壓支架等大型設(shè)備2520余臺(tái)套。一年來(lái)我們累計(jì)為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米,24公斤道軌1200米,確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。

2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)不斷提升平安運(yùn)輸水平:

結(jié)合《省煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《原平供電局節(jié)能節(jié)電》要求,我們對(duì)井下大巷、運(yùn)輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞,鋪設(shè)照明線(xiàn)路3090米;為保證斜巷運(yùn)輸平安,我們對(duì)1171大巷、南大巷原簡(jiǎn)易道岔進(jìn)行了全部更換,更換道岔21付。

四、大型設(shè)備修理工作完成狀況

我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團(tuán)公司淘汰設(shè)備,支架狀態(tài)差,修理頻繁,井下大修支架共計(jì)610部;由于生產(chǎn)接續(xù)驚慌,共計(jì)大修mgtyz250/600—1。1d采煤機(jī)2次;大修ebz150掘進(jìn)機(jī)2次;sm—490a空氣壓縮機(jī)修理3次;500gfb發(fā)電機(jī)大修1次,共計(jì)節(jié)約修理資金約701萬(wàn)元。

五、20xx年機(jī)電安排

20xx年,技改機(jī)電安裝工程將進(jìn)入一個(gè)高峰階段,其他機(jī)電方面的工作任務(wù)也是任重道遠(yuǎn)。我礦xx技改各項(xiàng)主要安裝建設(shè)工程都將進(jìn)入最終的安裝階段,如定量x車(chē)系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運(yùn)巷強(qiáng)力皮帶安裝、壓風(fēng)機(jī)安裝、架空乘人x置、無(wú)極繩絞車(chē)安裝等。對(duì)于我礦已有供電系統(tǒng),在該年度,也將有幾項(xiàng)大的改造工程,比如35kv變電站變壓器安裝、xx區(qū)10kv架空線(xiàn)路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線(xiàn)路改造工程,井下變電所、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線(xiàn)路敷設(shè)安裝,主通風(fēng)機(jī)、中心水泵房、中心變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動(dòng)化安裝改造等。

項(xiàng)目年終工作總結(jié)模板5

自20xx年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切及各部門(mén)的幫助和指導(dǎo)下,本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有,建立起來(lái),全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難,以主動(dòng)的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中,根據(jù)業(yè)主安排要求,順當(dāng)推動(dòng)工程,完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

一、20xx年工作總結(jié)

1、工程進(jìn)度完成狀況:

從5月份進(jìn)場(chǎng)起先組建項(xiàng)目部,按業(yè)主要求報(bào)建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的狀況下起先介入施工,在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

2、工程進(jìn)度施工過(guò)程限制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開(kāi)工令給本項(xiàng)目,項(xiàng)目部完全根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,對(duì)施工人員,施工機(jī)械,施工材料都做到事前安排,對(duì)全部施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時(shí)又不造成人力物力的奢侈。

3、施工質(zhì)量限制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿(mǎn)足的項(xiàng)目,項(xiàng)目部全體員工仔細(xì)落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),針對(duì)公司質(zhì)量方針,擔(dān)當(dāng)各自的管理責(zé)任,科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)建效益的保證,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在工程施工過(guò)程中,我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:

①工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度,由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確:從操作抓起,技術(shù)人員仔細(xì)向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢駕馭各種施工工藝,保證每個(gè)工人都能領(lǐng)悟操作要令、駕馭規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn),難點(diǎn),施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,嚴(yán)格限制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。變更了以前技術(shù)交底流于形式的做法,讓項(xiàng)目部全部管理人員直立質(zhì)量目標(biāo),在全部施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的狀況來(lái)看,該管理方法是有效好用的。

②對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè),對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí),第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求,堅(jiān)決要求其退貨處理)。

③加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量限制,要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底,施工時(shí)邊施工邊檢查,發(fā)覺(jué)不合格的地方剛好返工處理,在施工過(guò)程中限制施工質(zhì)量,加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度,對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,提高了管理人員及工人的責(zé)任感,避開(kāi)因返工造成的工期拖延和材料奢侈。

④合理統(tǒng)籌支配施工工序和交叉作業(yè),最大化的節(jié)約工期,向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)建效益的思想,建立對(duì)施工成品愛(ài)護(hù)制度,并在施工中仔細(xì)實(shí)行。

4、平安文明施工總結(jié)

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