前期介入和裝修管控中項目經理的職責

前期介入和裝修管控中項目經理的職責超高層、多層、多層帶電梯、聯(lián)排疊拼或獨棟別墅及拆遷戶專(棟)經濟。還要關注和提出合理化建議：小區(qū)(項目)的平面布置和豎向安全(人車分流)如何安排；景觀建設與日常維護、管養(yǎng)節(jié)能之間的把措施、規(guī)定寫進業(yè)主臨時公約。同時制定《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》,并將其主要服務內容和收費等級、標準作為《商品房買賣合同》員對管網綜合布線施工跟蹤外，應對重要的共用設備安裝進行跟蹤(如發(fā)電機、電梯、低壓配電設備、水泵以及消防、安防等),從業(yè)3.認真研究《商品房買賣合同》,尤其是交房條件及裝飾、設備物業(yè)管理服務協(xié)議(與業(yè)主簽訂)、業(yè)戶情況登記表(包括擁有各種車輛情況)、業(yè)主臨時公約(購房時未簽訂)、車輛管理公約(分小等；還要特別制訂《入住文件簽收清單》,讓業(yè)主逐欄簽名，以防止首層(又分層落地、有架空層或在商場之上)和頂層則情況較為復雜，用管道井、設備井(間)被占用敲打等等。對上述難點要做出預案管使用四屏線(有利今后接收數(shù)字電視),要求裝修公司提供水電線路圖(便于今后維修)等等。(3)園區(qū)規(guī)劃設計。(4)建筑設計和選材。(5)環(huán)境整體設計。(6)標識系統(tǒng)的設計、配置。(7)綠化設計。(8)其它公建配套設施配置。(9)電梯、空調系統(tǒng)的配置。(10)消防設施配置。(11)安全監(jiān)控系統(tǒng)配置。(12)弱電系統(tǒng)其它配置。(13)各類設備配置、選型。(14)隱蔽工程施工。(1)了解接管物業(yè)的基本情況。(2)編制《物業(yè)接管驗收計劃》,確定物業(yè)驗收的標準、方法和(9)核對、接收各類標識。(2)制定接管驗收規(guī)程。(1)制定《業(yè)主領房程序》。a.禮儀服務(向業(yè)主行舉手禮或注目禮);(1)做好消防監(jiān)控中心的管理；(2)做好消防設施、器材的管理；(3)保持消防通道的暢通；(4)加強物業(yè)小區(qū)裝修期間的消防安全管理；(5)嚴禁攜帶、儲藏易燃易爆物品；(2)制訂消防事故處理預案，防患于未然；消除；(6)制止任何違反消防安全的行為；(1)建立綠化保潔制度，狠抓落實；(2)按操作規(guī)程進行規(guī)范操作；(4)以“三查”形式對綠化保潔工作進行經常性監(jiān)督檢查(“三空置房(含業(yè)主托管房)移交后，服務中心應每月通風打掃一次，并對房屋和設施全面檢查(包括墻面、管道、門窗、電源線路、電表),對發(fā)現(xiàn)的問題，或盡快處理，或及時報告開發(fā)商，并督促其予(2)設備設施維護：e.電梯機房設備，每周保養(yǎng)一次(半年保養(yǎng)和一年保養(yǎng)按規(guī)定進(2)維修人員持證上崗，操作規(guī)范，維修及時；(3)抓好維修人員技術培訓，提高業(yè)務素質；(1)按照合理的人才結構配置各類人才；(2)任人唯賢，量材錄用；(3)開展業(yè)務培訓，全面提高業(yè)務素質；(1)制定崗位職責，做到責、權、利分明；(1)工程檔案；(2)業(yè)主檔案；(3)工作檔案；(4)財務檔案；(5)文件檔案。2、管理措施：(1)制定檔案管理制度，并嚴格執(zhí)行；管理；建筑工程學院07物業(yè)管理班楊星星設單位通過招標方式選聘具有相應資質的物業(yè)管理企業(yè)，依法簽訂現(xiàn)實中是否可行呢?下面我們就對物業(yè)管理前期介入的可行性進行分(一)、從經濟效益角度看效益，這是無可非議的。如果考慮物業(yè)管理前期介入的經濟性呢?這資金周轉。弊的方面：主要是增加了成本(前期介入費用由房地產開發(fā)商負責承擔),假若物業(yè)管理公司提出返工建議，可能還增加工期大業(yè)務領域，占領業(yè)務市場。不利的一方面是：可能增加成本費用(二)、技術力量的保證備工程師三人組成；短期介入人員(3～4人),由公司經理、部人員(該同志應對物業(yè)情況十分熟悉，并有相關經驗)來(三)、政府、法律制度的保證利潤，卻不愿意進行物業(yè)管理前期介入(物業(yè)管理前期介入，成如2000年投入使用的某大廈，其絕大部分設計工作是96年內完規(guī)，那么,這將對我國今后的整體物業(yè)建設質量和物業(yè)管理質量乃至5.對影響小區(qū)(大廈)功能、危及設備和業(yè)主人身安全、嚴重影4.參與設備調試，對小區(qū)(大廈)的供配電、電梯、空調(包括空調、通風及消防排煙等)、給排水(包括消防供水等)、弱電(包括消防自動報警、樓宇自動化、保安電視監(jiān)控、綜合布線等)等項目三、小區(qū)(大廈)竣工驗收及接管驗收期物業(yè)管理1.小區(qū)(大廈)竣工驗收3.現(xiàn)場驗收(1)土建工程：等(2)裝飾工程(3)供配電系統(tǒng)■正常供電設備■應急供配電設備■油箱及油(5)電梯系統(tǒng)(6)空調系統(tǒng)暖風系統(tǒng))(7)弱電系統(tǒng)(2)技術資料：竣工圖(包括總平面、建筑、結構、設備、附屬記錄、工程設計變更通知及技術核定單(包括質量事故處理記錄)、合格證書、設備(水、電、空調、電梯)及衛(wèi)生潔具的檢驗合格證書、(2)具有保修期的設施設備施工或購買合同(保修協(xié)議也可)等。收的問題(包括交接方具體人員、驗收具體時間、注意事項等),同經交接雙方認可簽字后才能生效。(3)針對初驗發(fā)現(xiàn)的問題，若屬于為保證小區(qū)(大廈)啟用設備即能正常運行，必須在設施設備驗開根據(jù)