中小型建筑企業(yè)成本管理淺析

國家開放大學學士學位論文中文題目：中小型建筑企業(yè)成本管理淺析分部：學習中心：專業(yè)：年級：學號：姓名：指導教師：論文完成日期:年月學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學位論文，是本人在導師指導下，進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內容外，本學位論文的研究成果不包含任何他人創(chuàng)作的、已公開發(fā)表或者沒有公開發(fā)表的作品的內容。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻的其他個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本學位論文原創(chuàng)性聲明的法律責任由本人承擔。作者簽名：日期：年月日學位論文版權使用授權聲明本人完全了解國家開放大學關于收集、保存、使用學位論文的規(guī)定，同意如下各項內容：按照學校要求提交學位論文的印刷本和電子版本；學校有權保存學位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學校有權提供目錄檢索以及提供本學位論文全文或者部分的閱覽服務，以及出版學位論文；學校有權按有關規(guī)定向國家有關部門或者機構送交論文的復印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學校可以適當復制論文的部分或全部內容用于學術活動。作者簽名：日期：年月日中小型建筑企業(yè)成本管理淺析目錄一、中小型建筑企業(yè)成本管理概述 5（一）中小型建筑企業(yè)成本管理內容 5（二）中小型建筑企業(yè)加強成本管理的重要性 6二、中小型建筑企業(yè)成本管理存在問題及原因分析 6（一）全員成本管理意識相對薄弱 6（二）建設成本嚴重超支 7（三）會計人員整體素質不高 7（四）項目成本管理缺乏監(jiān)管 8三、中小型建筑企業(yè)加強成本管理的具體措施 9（一）加強成本管理意識培訓 9（二）嚴格控制建設成本支出 10（三）有效提升會計人才素質 11（四）加強項目目標成本管理動態(tài)監(jiān)控 12結論 12參考文獻 14中小型建筑企業(yè)成本管理淺析摘要隨著我國改革開放的不斷深化，經(jīng)濟體制發(fā)生變革并在逐步的自我完善，在這樣的背景下，建筑企業(yè)在未來發(fā)展的道路上將會面臨越來越多的問題，必須要提高建筑企業(yè)的競爭力。回款難已是困擾建筑企業(yè)多年的一個大問題，在、這個基礎上，要想提高我國建筑企業(yè)競爭力的關鍵自然是落在了加強項目工程成本管理方面，使建筑企業(yè)能更明確地認識到自身的經(jīng)濟實力，更加明確化以及細致化成本控制的目標。本文以中小建筑公司為例，在成本管理相關概念的基礎之上，對中小建筑公司成本控制的現(xiàn)狀和存在的問題進行了分析，并提出了建筑公司成本控制的對策。關鍵詞：中小企業(yè)；建筑企業(yè)；成本管理

中小型建筑企業(yè)成本管理淺析一、中小型建筑企業(yè)成本管理概述（一）中小型建筑企業(yè)成本管理內容成本管理的內容主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本預測是根據(jù)有關的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對本期以后的某一個期間的成本所作的估計;成本決策是指在成本預測的基礎上，通過對各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程;成本計劃是根據(jù)計劃期內所確定的目標，具體規(guī)定計劃期內各種消耗定額及成本水平以及相應的完成計劃成本所應采取的一些具體的措施;成本控制是預先制定成本標準作為各項費用消耗的限額，在生產經(jīng)營過程中對實際發(fā)生的費用進行控制，及時揭示實際與標準的差異額并對產生差異的原因進行分析，提出進一步改進的措施，消除差異，保證目標成本實現(xiàn)的過程。成本核算是指對生產過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分配，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程;成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關的資料，對實際成本的水平、構成情況，采用一定的技術經(jīng)濟分析方法計算其完成情況、差異額，分析產生差異的原因的過程。通過成本分析，可以總結成本管理工作中的成績，找出存在的問題，提出解決問題的辦法，掌握成本變動的規(guī)律，提出改進的措施;成本考核是根據(jù)中小企業(yè)制定的成本計劃、成本目標等指標，分解成中小企業(yè)內部的各種成本考核指標，并下達到中小企業(yè)內部的各個責任單位或個人，明確各單位和個人的責任，并按期進行考核。上述成本管理的內容是相互聯(lián)系的一個整體，它們相互依存，相互結合地在成本管理中發(fā)揮著作用。（二）中小型建筑企業(yè)加強成本管理的重要性企業(yè)通過對施工各個階段的管理活動，例如：設計合理的施工方案，布局合理的施工現(xiàn)場等一系列管理活動，降低人、材、機的使用成本，成立項目部實行有利的施工管理制度，降低投標預算價形成有效競爭力，使企業(yè)在今后日益激烈的競爭中，能夠持續(xù)經(jīng)營。二、中小型建筑企業(yè)成本管理存在問題及原因分析（一）全員成本管理意識相對薄弱盡管中小型建筑企業(yè)工作人員的成本意識隨著電力體制的改革而略微有所改善，但企業(yè)有長遠且可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，企業(yè)利益要呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長趨勢，面對企業(yè)設定的各種目標來看，目前的成本管理意識尤顯不足。從縱向看，公司基層單位成本管理意識普遍較弱，基層員工認為，成本控制是領導層的事，領導層撥款多少就應花多少。從橫向看，出現(xiàn)了成本管理責任單一化的局面。公司的各個部門在成本管理的各個環(huán)節(jié)都密不可分，其相互銜接才能將成本管理運行置身于完整的系統(tǒng)中，但由于意識的偏差，很多部門的員工認為成本管理是財務部門應該操心的事情，沒有從全局的出發(fā)角度進行考慮，不能將企業(yè)成本管理發(fā)揮到最優(yōu)狀態(tài)。具體來說，主要包括以下方面：（1）成本控制目標簡單化。和其他企業(yè)追求利潤的模式不同，電網(wǎng)企業(yè)由于觀念轉換上存在滯后，導致競爭體質上意識不強，中小型建筑企業(yè)依舊將成本控制理解為完成上級下達的成本指標上，只要不超支，即使沒有節(jié)約也算完成了工作任務，基于這樣的思想認識，導致相關工作人員在認識上不重視，財務部門和業(yè)務部門的預算也基本流于表面，比如年底下達的部門資金，財務部門經(jīng)常會先入賬，活干不干由其他部門決定，導致在執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。（2）工程成本管理理念缺乏。成本管理不僅需要企業(yè)參與，更需要全體職工的積極響應，不然只會造成上有天網(wǎng)恢恢，依然有漏網(wǎng)之魚的現(xiàn)象。通過筆者平時的了解，中小型建筑企業(yè)職工普遍認為成本管理是領導層面操心的事，是財務部門的事，我就是一個施工工作人員或者一業(yè)務人員，這跟我沒有任何關系。就因為有這種事不關己的意識，導致在實際施工中經(jīng)常會出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，盡管不存在故意浪費，但滴水石穿，這也就造成了大量利潤的流失，更有甚者部門人認為企業(yè)“不差錢”，浪費一點也無所謂，有時候會有人多好辦事，人多干活快的思想，盲目的增加人手和設備來趕工期，但由于工作任務的不連續(xù)性經(jīng)常會導致人員閑置，浪費了大量人工費；技術人員鑒定不認真，導致某些不合格的配件投入使用而造成實驗時候的返工，造成材料的浪費；相關庫管人員不認真負責，導致保存材料的損毀或者發(fā)放材料的錯誤，這些固有的壞習慣已經(jīng)給中小型建筑企業(yè)造成了沉重的枷鎖。（二）建設成本嚴重超支1.土地征用和拆遷補償階段開發(fā)建設階段該階段的成本超支主要是由于項目設計重視不夠中小型建筑企業(yè)的工程造價管理主要是指合理確定和有效地控制工程造價。工程造價是建造某項工程所花費的全部投資。在我國工程造價一般有以下模式：施工人員層次差異越來越大，所以工程質量也面臨這更大的問題，比如在一次模板工程里面，由于模板沒有按照規(guī)范標準進行安裝，由于基建行業(yè)在世界各國均是重要的工程。2.工程造價階段房地產造價管理需要實施精細化成本管理，一定要將工作分解到最容易控制的程度。只有單項的成本管理工作做好，才能實現(xiàn)成本的綜合管理。在進行精細化成本管理時，一定要注意部門之間，各員工之間的信息交流，避免個人和部門為提高其單個的績效，而影響到整體管理目標的實現(xiàn)以及加深了彼此長期的關系，對承包商來說，也有相當?shù)暮锰?，支付也會更及時。工程造價管理是建筑施工企業(yè)管理工作的重要組成部分。工程造價管理施工階段的工程造價管理竣工驗收、后評價階段的工程造價管理。（三）會計人員整體素質不高我國的經(jīng)濟體制改革由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變，經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉變。市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟、法制經(jīng)濟，尤其是在知識經(jīng)濟和信息時代，要求現(xiàn)代會計必須隨之轉軌變型。會計準則、會計制度及相關經(jīng)濟領域的改革將不斷深入，新知識、新方法將層出不窮，會計人員必須學習、掌握和實施，才能適應會計工作發(fā)展的需要。會計工作是直接涉及國家、單位、投資者、債權人等各方面經(jīng)濟利益的活動，如果會計人員的素質不高，自覺或不自覺地提供虛假會計信息，不僅會誤導投資者與債權人，使其決策失誤，而且會導致國有資產和財政收入的大量流失，擾亂國民經(jīng)濟宏觀調控和市場經(jīng)濟秩序，助長貪污腐化之風，使社會風氣敗壞。（四）項目成本管理缺乏監(jiān)管在進行工程成本過程中，分配明確，分工卻不明確，沒有貫徹落實項目施工中成本管理的責任制，各職能部門對成本控制的責任難以落實到實處，管理程序沒有按照既定的規(guī)劃依次進行，而是隨意更改、盲目擾亂，使每項控制環(huán)節(jié)處于脫節(jié)的狀態(tài)。成本控制的管理出現(xiàn)問題，就會從根本上影響工程利潤率的多少。在建筑工程施工過程中，很多的技術管理人員施工理念比較保守、懷舊，所運用的技術方案有時候是既費財力又費人力，缺乏創(chuàng)新精神，實際上，新技術、新成果就是為降低工程成本而研制的。而且，在成本控制過程中，管理人員往往沒有參與整個工程建設的全過程，只是從圖紙上、概預算規(guī)則上、工程進出款上加以控制，與實際情況有偏差。在選擇工程項目管理人員、預算員等與成本控制相關的工作人員時，專業(yè)水平、理論知識、工作經(jīng)驗不一，對成本控制的意識也就不等。進行成本預算時常會出現(xiàn)施工后再算或者邊施工邊計算的情況，導致工程完工后找不到超支的原因所在。而且，建筑企業(yè)的人員流動比較頻繁，所在職的崗位可能不能一直堅持到最后，在交接工作上可能會有遺漏的地方。還有就是各個部門的溝通不到位，工作人員都忙著自己的一攤活，忽略協(xié)作的重要性。三、中小型建筑企業(yè)加強成本管理的具體措施（一）加強成本管理意識培訓1.在員工的培訓教育中強化成本觀念加強成本費用控制，首要的工作在于提高廣大職工對成本費用控制的認識，增強成本觀念，充分認識到成本與收益的密切關系；貫徹技術與經(jīng)濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識；同時向員工宣傳組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯(lián)系的，形成“視公司為家”的態(tài)度。2.抓好成本管理主體的帶頭作用雖然全體員工都有參與成本控制的義務，但是成本控制的主體應該是對公司成本的形成和發(fā)生負有責任的影響者和參與者。因此，公司在進行成本管理時，應將與成本的發(fā)生密切相關的諸如決策階層、部門負責人等視為成本控制的主體，使其充分認識到自己的主觀能動性對成本降低的重要作用，從而帶頭樹立起成本意識和效益觀念。而這種模范行為是一種無聲的號召，對下屬具有重要的示范作用。同時，管理主體要加強與下屬的溝通，在與下屬的談話中及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，解決問題，免遭不明的損失，降低企業(yè)的成本。3.樹立現(xiàn)代成本意識現(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員十分重視成本管理和控制工作，不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，然而這種降低必須建立在維護企業(yè)效益的基礎上，因此必須是“有計劃、有組織的”。主要從兩方面著手：一是擴展成本控制的范疇，以管理部門牽頭，擴展到設計、生產、供應等部門，要求每個部門、每位員工都樹立良好的成本意識，形成貫穿整個企業(yè)的“組織化成本意識”；同時提高成本控制的定位，將成本控制的理念向決策領域滲透，從選擇項目的種類、規(guī)模時就注入成本觀念，確立具有長期發(fā)展性的“戰(zhàn)略性成本意識”。（二）嚴格控制建設成本支出1、人工成本控制要求施工隊伍嚴格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結構。根據(jù)已編制的實施性施工組織設計，合理安排人員進場和退場；合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費用支出。2、機械成本控制合理配備機械，建立機械設備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強機械的維護和保養(yǎng)，加強機械操作人員的操作業(yè)務培訓，提高其完好率和生產效率，杜絕發(fā)生機械事故，同時要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃的設備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉。3、材料成本控制材料消耗成本的控制主要由項目經(jīng)理部的管理人員和現(xiàn)場的施工人員共同參與，密切配合，才能完成對材料消耗成本的控制。第一，編制施工預算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。工程開工之前，必須編制出該工程的總施工預算（時間不充分時可根據(jù)施工組織設計，編制階段性施工預算），然后對總施工預算（或階段性施工預算）作材料分析，確定材料的定額總需要量（或階段性需要量）。一般情況下，無論是材料的采購，還是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預算所分析出來的定額總需要量內。第二，通過下發(fā)施工任務單和限額領料單對材料的消耗成本進行有效控制。施工任務單是為了滿足總施工進度和月進度計劃的需要，將整個施工任務分解成若干個工作內容明確、施工要求詳細、完成時間確定的一項一項的因時間而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。項目經(jīng)理部的預算管理人員將施工任務單上的具體工作內容轉換成一項一項的預算子目后進行工料分析，然后匯兌并十進制材料限額領料單。具體負責施工的班組依據(jù)施工任務單和相應的限額領料單，分期、分批地請領材料，目的就是要在規(guī)定的期限內，完成規(guī)定的施工任務，消耗掉數(shù)量內的材料。一般領料的原則是：預算子目中能夠分析出來的材料必須限額；預算子目中不能夠分析出來的輔助材料，按實際發(fā)生計入材料消耗成本。大宗材料要與供應商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點；對于地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。把好材料收發(fā)關，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費。另外，建立健全材料臺賬，加強材料的動態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運，嚴格收發(fā)料制度。同時，材料進場時要認真點驗，保質保量；發(fā)料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發(fā)料。加強大型周轉性材料的管理與控制。這些周轉性材料不但購置價格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經(jīng)濟損失，而且也會影響工程的工期與進度。（三）有效提升會計人才素質l.加強會計人員文化素質的教育。首先,會計人員要認真學習理論和專業(yè)知識,緊跟時代前進的步伐,及時更新知識。同時,要將學習與實際工作相結合,不斷提高職業(yè)判斷能力和解決實際問題能力。其次,要加大高層會計人員的培養(yǎng)教育。再次會計人員必須要有熟練操作計算機的技能。最后,盡可能掌握一門外語。另外,在數(shù)字化信息時代,要了解掌握國內國外會計領域的新知識、新趨勢,更好地與國際接軌,不懂外語,顯然是行不通的。2.加強職業(yè)培訓,提高會計人員業(yè)務素質。(1)注重會計人員的在職培訓。會計人員要通過專業(yè)知識的學習和在職的短期業(yè)務培訓來刻苦鉆研業(yè)務,了解和掌握國家財經(jīng)法規(guī)及審計、稅務、統(tǒng)計、電算化經(jīng)營管理等方面的基本知識,逐步提高自身的業(yè)務素質。(2)鼓勵會計人員自學。會計人員可以根據(jù)自身情況,選擇自學形式,所在單位應鼓勵會計人員自學。同時廣泛開展業(yè)務研究和學術交流,通過不斷的學習,豐富業(yè)務知識,以達到知識和技能的更新和補充,提高創(chuàng)新能力和專業(yè)技術水平,完善知識結構,變被動的核算職能為具有創(chuàng)新意識的能動管理去更好地履行職責,成為工作上的“業(yè)務通”。(3)加強會計人員的繼續(xù)教育工作。單位主管部門應按照財政部《會計人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》的有關內容,每年安排會計人員分層次、分期、分批的培訓學習,切實幫助他們提高素質、積累經(jīng)驗、更新知識。會計人員應積極參加培訓,不得從各種原因放棄培訓。(4)實行崗位輪換制度。應定期對內部崗位分工進行輪換,使會計人員在各個不同的業(yè)務崗位上都得到實踐的機會,促進互相交流,提高會計人員的業(yè)務水平。（四）加強項目目標成本管理動態(tài)監(jiān)控1.建立成本分析預警機制M項目成本管理部門建立了成本分析預警制度。成本分析預警制度指的是成本管理部門與有關部門配合，在項目發(fā)展的不同階段根據(jù)項目發(fā)展的具體情況實時，定期調整成本臺帳，及時反饋有關成本變動情況，預測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑（如成本控制小組會議制度）及時進行調整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在項目完工后，由財務部門、成本管理部門共同牽頭，對項目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進行深入分析，并做出合理的評估。2.充分借助科技手段動態(tài)成本的構成是相當復雜的，為了能實時得到動態(tài)成本相關數(shù)據(jù)，實現(xiàn)成本核算、成本控制的目標，我們必須借助信息化手段提高企業(yè)成本管理水平。成本管理系統(tǒng)其實是一個能夠實時反映出項目成本的信息平臺，它可以輔助我們建立成本結構體系、規(guī)范操作流程、實時記錄跟蹤核心業(yè)務進展，實現(xiàn)業(yè)務、財務、資金管理的有機結合。整個系統(tǒng)的核心是圍繞合同管理進行的，包括了估算成本、目標成本、合同臺帳、合同變更、合同結算、付款管理、資金計劃、動態(tài)成本等功能。系統(tǒng)還可以提供決策的依據(jù)，比如付款時間、歷史賬務，大量的基礎工作能夠依靠成本管理軟件來簡化，它的透明和實時查詢功能可以讓管理人員提高效率并且對項目進行監(jiān)控。系統(tǒng)通過即時反應目標成本和動態(tài)成本的差異，大幅提升企業(yè)對成本的掌控能力，加快決策進程，進而提高企業(yè)的核心競爭力。結論成本管理是以低成本創(chuàng)造更多價值的一種理念、一種態(tài)度和一套技術。成本管理對于所有企業(yè)來說都是至關重要的一個要求，是企業(yè)生存和發(fā)展的不變追求。管理大師彼得德魯克說：企業(yè)家就是做兩件事，第一是營銷，第二是削減成木。其他都不要做。對于建筑企業(yè)來說，更是如此。項目成本控制的水平是降低企業(yè)經(jīng)營風險和提高管理水平的重要途徑，也是評價企業(yè)效益的關鍵。通過本文的分析，我們可以知道，現(xiàn)在國內的建筑市場上涌入不少國外的建筑施工企業(yè)，他們本身積累了豐富的工程項目成本管理經(jīng)驗，因此相比較而言他們在成本管理水平方面要遠高于國內的建筑企業(yè)，從而可能會占據(jù)國內市場的大部分份額，獲取更高的收益。同時，國內的建筑企業(yè)也面臨著努力使企業(yè)利潤最大化的要求，這就迫使他們不得不壓縮成本開支從而達到提高收益率的目的。因此，我們不難發(fā)現(xiàn)在市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，國內建筑施工企業(yè)應當樹立起憂患意識，而且必須將工程項目成本控制和管理作為重要的研究內容，不斷提