2023年綜采隊工作總結(jié)

2023年綜采隊工作總結(jié)綜采隊工作總結(jié)1

一、平安管理

20xx西井生產(chǎn)班保平安保生產(chǎn)保煤質(zhì)，針對這種狀況班里制定了三違三松全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班平安結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現(xiàn)場平安管理，制定現(xiàn)場平安工作標準、質(zhì)量標準，使人人努力營造平安的生產(chǎn)環(huán)境，殲滅了稍微傷以上事故。

二、生產(chǎn)組織

1、年初，依據(jù)本班實際狀況，制定了20xx年度工作面驗收記分、安排制度，變更了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關系分的可能性，更好的實現(xiàn)了安排的公允、公正。2、大搞工作面質(zhì)量標準化工作，創(chuàng)建人、機和諧環(huán)境;3、班發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚標桿班組能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的永煤精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的`責任人進行加倍懲罰，并與當月各組長工資二次安排掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，削減了材料的奢侈。

2、材料、配件的發(fā)放及井下運用狀況，做到上帳登記，月末剛好對當月消耗的材料、配件進行分析和總結(jié)。

3、加強設備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理。

四、煤質(zhì)管理

1、本隊設專職隊干負責日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。

2、加強工作面的日常質(zhì)量標準化工作。

五、文化建設

20xx年根據(jù)上級指示精神，專心踐行河南煤化集團文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進生產(chǎn)力，主動推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強力推動企業(yè)文化建設。主動構(gòu)架敬重人、關切人、激勵人的平安生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務實工作作風，充分調(diào)動起職工的主動性和創(chuàng)建性;以人性化管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持班組持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

六、培訓和人才培育

1、制定了全年和季度培訓安排，提高全員平安素養(yǎng)和技能水平。

2、加大工作面現(xiàn)場培訓力度。請生產(chǎn)骨干和技術人員現(xiàn)場進行職工培訓，提高職工操作技能，有效保證了平安生產(chǎn)。

3、建立人才培育機制，為區(qū)隊可持續(xù)發(fā)展供應有力保證確定。

20xx工作支配：

一、工作面對精細化管理推動

要求職工人人懂平安質(zhì)量標準化，應用到工作面平安生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標準，工程質(zhì)量達到動態(tài)達標。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大懲罰力度，形成做平安崗，干標準活的工作看法，有效地保障平安生產(chǎn)。

二、加大管理力度，創(chuàng)新平安管理

嚴格落實平安生產(chǎn)責任制，創(chuàng)新平安管理，明確劃分責任區(qū)，做到細化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標準化水平，創(chuàng)建人、機和諧環(huán)境，打造平安型班組。

三、加大職工培訓力度，提高職工整體素養(yǎng)

根據(jù)礦上隊里要求，做好培訓工作。職工培訓由井上向現(xiàn)場培訓轉(zhuǎn)移，實行一帶一，一帶多的方式進行。

綜采隊工作總結(jié)2

3月份我隊從2號起先試生產(chǎn)工作，在月初的試生產(chǎn)工作中充分暴露了在安裝期間設備存在的問題，全隊職工加班加點對發(fā)覺的故障進行了處理，從本月中旬起先設備全部調(diào)試正常，起先了正常的回采工作。由于生產(chǎn)工作日的耽擱，本月生產(chǎn)任務略有欠產(chǎn)。

一、產(chǎn)量任務完成狀況：

本月我隊原定生產(chǎn)任務為52萬噸，實際完成產(chǎn)量任務為408134噸。造成欠產(chǎn)的主要緣由是，月初為試生產(chǎn)階段，入井設備須要調(diào)試，發(fā)覺、暴露了許多問題須要處理。所以耽擱了生產(chǎn)工作日。加上礦內(nèi)統(tǒng)一支配的2天檢修時間，實際生產(chǎn)日只有24天，所以造成了欠產(chǎn)。

我隊的回采工作在月中旬已經(jīng)復原正常，平均日產(chǎn)已經(jīng)能上2萬噸，最高日產(chǎn)為2。5萬噸，班產(chǎn)最好成果為1。36萬噸。信任經(jīng)過合理組織，今后我隊每月按時完成礦內(nèi)生產(chǎn)任務絕無問題。

二、生產(chǎn)組織工作：

在本月的生產(chǎn)過程中，我隊始終堅持隊干部現(xiàn)場跟班制度。隊內(nèi)全部干部都根據(jù)排休嚴格執(zhí)行值班制度，和生產(chǎn)班跟班制度。每天在井下生產(chǎn)過程中，都有隊領導盯班負責生產(chǎn)指揮和平安管理工作。在發(fā)生設備故障時，當班隊干更是以身作則，不計酬勞，加班加點與職工一起在井下處理故障，直到設備正常后才出井。為全隊職工起到了良好的模范示范帶頭作用。

三、精細化管理工作：

3月份，我隊剛剛更換了新隊長，他從生產(chǎn)技術部門下到一線從事生產(chǎn)管理工作，沒有任何的不適應，很快地進入到工作角色。本月中旬即制定出了《綜采隊機電事故懲罰管理方法》、《綜采隊勞動紀律管理制度》及《技術員崗位責任制》，這些新制度的`制定為今后的工作開展，打下了良好的基礎。

同時在工作中，我隊堅持執(zhí)行了一貫的隊務公開制度。職工每日的工分、月底獎金安排、隊內(nèi)嘉獎（懲罰）、礦內(nèi)文件傳達全部通過公式欄向職工展示。讓職工對隊內(nèi)制度和自己的切身利益都能夠徹底了解。杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪事務的發(fā)生。

四、平安質(zhì)量標準化工作：

在新組裝完成的B908工作面，我隊本月花費了大量精力做平安質(zhì)量標準化工作。對移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機尾電纜自動推移過橋等多方面進行了設備改造。同時，針對這次工作面老頂初次來壓晚，空頂面積大等狀況都剛好制定了生產(chǎn)施工技術措施，并對職工進行了剛好培訓、傳達。

五、支部建設工作：

我隊在本月共召開了兩次支部會議。月中旬支部會議新隊長對隊內(nèi)工作進行了明確的責任分工。生產(chǎn)班組、檢修班組都明確了跟班責任人。并與大家對今后隊內(nèi)工作的開展進行了坦誠探討。

在月底的支部會議中，隊領導對本月礦內(nèi)支配的工作進行了探討和總結(jié)。分析了本月工作中存在的不足，和須要改進的方面。同時，也對礦內(nèi)支配的《風險源警示》和《白國周班組管理法》等學習工作支配專人進行負責。

在今后的工作中，我隊將堅持在隊內(nèi)黨員中開展“三比一高”活動，即：工作中比奉獻；思想上比先進性；行動上比表率；帶動全隊職工整體技能水平和素養(yǎng)的提高。

綜采隊工作總結(jié)3

一、完成礦井下達的各項平安生產(chǎn)任務、抓好班組建設穩(wěn)定職工隊伍;

二、工程質(zhì)量保持動態(tài)達標;

三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現(xiàn)平安生產(chǎn);

四、煤質(zhì)、材料消耗等根據(jù)礦井指定指標完成;

五、立刻西井面臨A6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面協(xié)作隊里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好平安及安裝質(zhì)量標準化，把平安問題作為重中之重;為完成20xx年生產(chǎn)任務做好打算，打下夯實基礎。

六、接著加強職工平安培訓與技能培訓，使職工真正做好從要我平安到我要平安的思想意識轉(zhuǎn)變，開好班前會，明確布置任務及告知各個工種危急源與防范措施。加強技能培訓須要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論學問，爭取使職工做到一專多能。同時在業(yè)余時間組織好職工的業(yè)余文化活動，避開下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的`發(fā)生。

以上就是我的20xx年全年工作總結(jié)及20xx年工作安排，如有不足之處，請領導指正指責。

綜采隊工作總結(jié)4

10月份以來，我隊在戰(zhàn)線和隊領導的正確帶領下，嚴格落實礦的各種生產(chǎn)方針和政策，以現(xiàn)場一線為重點，剛好平安生產(chǎn)中的重點難點，較好的完成了礦下達我隊的各項指標，現(xiàn)將10月份工作總結(jié)如下：

一、科學管理，細心組織，確保原煤生產(chǎn)

1、10月份，我隊圓滿完成了曠下達的原煤生產(chǎn)任務，勝利的進行了采面?zhèn)蝺A斜調(diào)整保證了工作面正?；夭??；夭蛇^程中克服了煤層較薄、改變大等不利因素，實行各種獎罰制度，實現(xiàn)了正常高產(chǎn)高效。10月11日在不影響4點班原煤生產(chǎn)的狀況下，順當?shù)陌训?0組支架接上，加強了機尾端頭的頂板管理，

二、做好“一通三防”基礎工作，保證平安生產(chǎn)

1、協(xié)作通風隊做好上隅角的瓦斯管理工作。采煤機到機尾實行跟機灑水，機頭（尾）過后做到剛好封堵。

2、班長、采煤機司機、流淌電鉗工要隨身攜帶便攜，隨時檢查瓦斯狀況，

3、保證采煤機內(nèi)外噴霧、轉(zhuǎn)載點噴霧、架間噴霧完好，開采煤機時做到先給水后開機，停機時先停機后停水。

4、在回風三角點設置風障，上隅角采納珍寶巖封堵嚴密，機尾備有消火水管和滅火器裝置。

5、對采面進行煤層淺孔注水，在保證釋放瓦斯的同時，削減了煤塵量，優(yōu)化了工人的工作環(huán)境。

三、強化機電設備管理、改革創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率

10月份以來，加強了機電設備的管理，在原有包機制設備管理的基礎上制定了很多新的方法，使檢修班組最終達到目標是：中斷影響為零、標準化達標、設備完好率達100%?，F(xiàn)將機電設備的管理方法簡潔介紹如下：

1、依據(jù)各工作面的詳細設備狀況重新調(diào)整各包機組的日檢內(nèi)容，班前會對各包機組成員進行考核，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、每天由質(zhì)量驗收小組成員對設備進行檢查，把發(fā)覺的問題剛好交給各包機組進行處理，三日之內(nèi)未處理的進行扣分。

3、隊建立了隱患排查記錄，由各包機組將設備存在的隱患剛好填寫在記錄內(nèi)，隊領導班子每天對出現(xiàn)的隱患進行探討剛好解決，排查好各類隱患，對不能剛好解決的隱患，進行跟蹤檢查，駕馭隱患的發(fā)展動態(tài)。

四、狠抓工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)采面達標。

10月份在平安質(zhì)量標準化活動中，我主動組織職工進行平安質(zhì)量學習并和“雙述”工作相結(jié)合，不斷強化學習標準，充分利用學習日系統(tǒng)學習煤礦平安質(zhì)量標準化標準的各項詳細規(guī)定。利用班前會、飯后會時間對所學內(nèi)容進行提問，依據(jù)駕馭狀況進行獎罰，并要求干部職工結(jié)合現(xiàn)場實際去學習，要把所學的'學問運用到現(xiàn)場實際中去，要在干中學，在學中干，這大大的提高了質(zhì)量標準化的學習效率。形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的深厚氛圍。真正地做到了以質(zhì)量保平安，以質(zhì)量促生產(chǎn)，9月份我隊質(zhì)量標準化總得分92分，達到了省一級標準。質(zhì)量驗收小組依據(jù)不同條件，不同環(huán)境對質(zhì)量標準剛好進行調(diào)整。要求每項工作都要有人管，小到標記牌的擦試，支架液壓管路捆綁方向必需一樣，綁線頭彎勾必需一樣。五、狠抓生產(chǎn)過程中的經(jīng)營工作，加強回收復用、節(jié)支降耗管理抓平安生產(chǎn)的同時，狠抓了生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理工作，隊成立了經(jīng)營管理領導小組，負責監(jiān)督檢查各種材料和配件的運用狀況，對每班入井材料及運用狀況進行跟蹤考核，如截齒入井多少，本班運用多少，剩余多少都有記錄可查，杜絕了損失和奢侈現(xiàn)象，使每月的材料消耗都在礦規(guī)定之內(nèi)，杜絕了小件丟失的現(xiàn)象，真正做到了把經(jīng)營工作放到了首位。

綜采隊20xx年11月3日

綜采隊工作總結(jié)5

一、10月25日至11月25日更換的`設備部件

1、10月25日更換119號架一級護幫油缸、79號架二級護幫油缸2、10月26日更換41、47、118、166號架推拉油缸。

3、10月27日更換轉(zhuǎn)載機機尾鏈輪

4、10月29日更換運輸機機頭鏈輪

5、10月29日更換82、85、93、101、139、145、154號架推拉油缸。

6、10月31日更換皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞兩個

7、11月3日更換運輸機機頭1#減速機

8、11月3日更換81、89、137、168號架推拉油缸、更換47、90、93、94、95號架推拉頭。

9、11月4日更換64、69、76、165號架推拉油缸、158號架更換兩個一級護幫油缸。

10、11月5日更換采煤機右邊調(diào)高油缸。

11、11月5日更換9、12、27、44、47、56號架一級護幫油缸。

12、11月6日更換7、20、26、28、29號架推拉油缸。

13、11月7日更換117、123、126、136、167號架推拉油缸

14、11月8日更換120號架一級護幫油缸

15、11月9日更換129、131、133、149、153、156號架推拉油缸

16、11月10日更換17、63、68號架手動閥組

17、11月13日更換25、60、75號架推拉油缸

18、11月13日更換皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞一個、

19、11月14日更換52、84、90號架推拉油缸

20、11月19日更換2號架護幫油缸

21、11月21日更換102、132、174號架推拉油缸

22、11月22日更換煤機左調(diào)高油缸

23、11月25日更換5號架抬底油缸

24、11月10日更換運輸機機頭鏈輪。

25、11月25日更換采煤機破裂機

二、事故統(tǒng)計

1、10月27日8:15分轉(zhuǎn)載機機尾蓋板天窗掉、于0:50分處理好影響生產(chǎn)4時35分鐘。

2、10月31日20：00時皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞兩個于22:10分、更換好影響生產(chǎn)2時10分鐘。

3、11月5日8:20分采煤機右邊調(diào)高油缸損壞更換、于1:40分更換好影響生產(chǎn)5時20分鐘。

4、11月7日4:20采煤機電纜漏電、于8：00時處理好影響生產(chǎn)3時40分鐘。

5、11月13日0點27分皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞一個、于2:47分更換好、影響生產(chǎn)2時20分鐘。

6、11月18日4:23運輸機機頭1#、2#液力耦合器啟動不同步、于6:30分處理好影響生產(chǎn)2時7分鐘。

7、11月21日16：45分運輸機機頭過渡槽錯茬、煤機左調(diào)高油缸臥不究竟、需人工臥底于19:45處理好影響生產(chǎn)3小時。8、11月23日21:50運輸機雙鏈環(huán)斷、于4:20處理好影響生產(chǎn)6時34分鐘。

三、設備存在問題及所需配件。

1、清水泵泵頭及柱塞嚴峻腐蝕需更換無配件。

2、采煤機變頻器需更換四象限沒有電抗器。

3、運輸機頭過渡槽磨損嚴峻須要更換無配件。

4、支架立柱現(xiàn)有部分（5個）串液需更換。

5、更換采煤機兩個平滑靴沒有配件。

四、12月安排更換的設備部件

1、更換運輸機機頭過渡槽

2、更換采煤機兩個平滑靴

3、更換支架竄漏液嚴峻的立柱

4、更換清水泵泵頭柱塞

5、更換采煤機現(xiàn)在運用的兩象限變

xxx煤礦綜采隊

20xx年11月27日

綜采隊工作總結(jié)6

我們以創(chuàng)建本質(zhì)平安型區(qū)隊為主線，以提高廣闊職工的平安意識和自我愛護平安實力為重點，實行多種形式，緊扣月度平安活動的主題，不斷加大平安教化力度，廣泛深化地開展系統(tǒng)性平安教化活動，促進全礦平安生產(chǎn)各項奮斗目標的實現(xiàn)。

一、活動宣揚動員深化，氛圍深厚。

為了落實好“平安思想宣揚教化”活動的開展，進一步增加職工搞好平安生產(chǎn)的責任感、使命感和緊迫感，營造出人人事事保平安的深厚氛圍。我們利用多種形式加大“平安思想宣揚教化”活動的宣揚力度。我們充分利用板報、圖片等形式大張旗鼓地宣揚開展平安宣揚教化活動的目的意義，同時針對我礦開展的“每日一題，每周一課，每月一考”活動，進一步深化教化效果，形成平安教化的重疊效應，筑牢思想上的防線。

在四、五、六月平安宣揚教化活動中，礦隊兩級單位相繼推出了平安巡回演講、員工技能大賽等活動。全隊職工踴躍參與，我隊相繼開展了崗位技能培訓、技術比武，在活動中我們力爭做到考學用相結(jié)合，以學保用、以考促學、以用驗學。通過組織職工深化學習三大規(guī)程，真真正正駕馭自我保安的本事，切實做到“三不損害”；開展平安理念的灌輸、隱患預想和黨員平安崗承諾活動，組織職工通過對自己崗位的相識以及平安操作仔細編寫平安保證書。在開展這些活動的基礎上，通過“每月一考”對職工駕馭平安學問和近期所開展的一系列活動了解狀況進行了考試，扎實有效的措施確保了活動的質(zhì)量。

二、以平安思想教化活動為契機，加強平安宣揚教化和職工平安技能培訓，提高平安意識。

在平安思想教化活動期間，我們加大宣揚力度，進一步鞏固每位職工心中“平安第一，預防為主”理念，提高全體員工平安生產(chǎn)意識。我們依照平安思想教化活動內(nèi)容主旨開展活動，大家邊干邊學，查找不足，把在工作中總結(jié)出來的閱歷和實際工作想結(jié)合，從而克服了工作中存的問題，慢慢的職工的業(yè)務技術水平提高了，工作效率也提升了。

1、利用我礦各單位出現(xiàn)的各類事故，通過事故案例分析，從中吸取教訓，鞏固了職工心中的.平安防線，使平安管理者和職工們一起針對身邊人發(fā)生的身邊事暢談自己對于事故的相識和體會；組織職工代表進行平安視察，對采面存在的擔心全隱患剛好得到整改。

2、針對我隊回采的四—12050采面受地質(zhì)構(gòu)造帶影響，重點學習相關補充措施，以及《煤礦平安規(guī)程》及礦下發(fā)的各類文件，培育職工處理事故的實力。

3、利用每周二、五組織的平安學習會，通過對煤礦法律法規(guī)、煤礦平安規(guī)程和操作規(guī)程的學習，使職工懂得了用法律來愛護自己的權(quán)益，用規(guī)程來規(guī)范自己的行為。

4、隊黨支部大力加強班組長平安思想、質(zhì)量意識教化。

5、對個別平安意識淡薄的人員，實行傳幫帶，以老帶新，相互比進，通過不斷進行現(xiàn)場操作和理論培訓以及平安思想的灌輸，進一步提高了員工的平安操作技能，平安意識淡薄的職工通過思想教化平安意識得到了很大的提高。

三、嚴格現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查，確保平安生產(chǎn)。

在平安思想教化期間，我們仔細開好每一個班前會，交待清晰當班任務重點、職責和工作方法，我們不斷強化平安責任者的第一責任，嚴格實行干部跟班、帶班制度、現(xiàn)場交接班制度、崗位責任制度，實行業(yè)務范圍責任追究制度，自加壓力，自我鼓勁。

不斷創(chuàng)新主題教化活動形式，切實達到入腦入耳，真正提高個人的自主保安意識。強化平安教化培訓，對職工進行平安生產(chǎn)教化和培訓，提高職工平安技術素養(yǎng)，增加平安技能和自主保安實力。聯(lián)系廣闊職工群眾的思想實際，把平安思想教化同維護礦區(qū)穩(wěn)定結(jié)合起來。深化班組、深化職工，剛好了解職工群眾的各種看法和要求，剛好駕馭各方面的熱點問題，仔細解決職工群眾思想觀念上存在的與平安生產(chǎn)不相適應的問題，解決職工群眾生產(chǎn)、生活中的實際困難，使廣闊職工群眾全身心地投入到平安生產(chǎn)工作中來。

通過開展平安思想教化活動，職工的平安意識提高了，工作責任心、勞動紀律性加強了，為礦井的平安生產(chǎn)供應了有力的保障。

綜采隊工作總結(jié)7

自進入xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推動平安“雙基”建設,狠抓工程質(zhì)量，仔細落實“平安事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設，各項生產(chǎn)嚴格根據(jù)無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊平安生產(chǎn)各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、加大職工平安技術培訓學習提高員工業(yè)務素養(yǎng)

在學習方面，我們一綜采隊注意強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素養(yǎng)方面的高水準，打造學習型文明區(qū)隊。我們充分利用平安例會組織員工學習黨和國家平安生產(chǎn)方針及上級領導對我隊工作的要求，仔細學習各種作業(yè)規(guī)程、平安技術措施，提高員工業(yè)務素養(yǎng)和工作質(zhì)量。增加職工質(zhì)量標準化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標準化工作新水平。

由于工作須要xx年x月份我隊到**縣**煤業(yè)公司進行勞務輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對全部員工進行了轉(zhuǎn)崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及平安技術要求，與此同時隊里剛好組織技術人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關管理制度，并嚴格實行，以確保平安生產(chǎn)。

在xx年里，我隊主動協(xié)作各個業(yè)務科室，搞好平安質(zhì)量標準化，仔細組織、參加、平安技能培訓，營造職工學文化、學技術的'氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工主動性、主動性。

二、持續(xù)推動平安“雙基”建設，深化開展質(zhì)量標準化工作，進一步夯實平安基礎

自開展平安“雙基”建設以來，我隊干部職工仔細學習集團公司領導和礦長周立春關于平安“雙基”建設的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位平安生產(chǎn)責任制及各項平安管理制度、結(jié)合本隊實際狀況根據(jù)“簡潔、好用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的平安意識不斷提高，平安行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，依據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，剛好排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現(xiàn)平安事故零目標。嚴格落實平安“雙基”建設會、平安例會、班前會等各項會議，不斷強化平安“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種平安會議文件及各項平安管理制度，剛好總結(jié)平安管理中所存在的漏洞及閱歷，嚴格落實“現(xiàn)場平安準運證制度”、“三述三化”及“開工前平安確認”制度，不斷提升平安管理水平。

狠抓機電設備現(xiàn)場管理，把各項愛護裝置的運用、井下電器的防爆、“三大愛護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必需責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。

加強頂板管理，嚴格根據(jù)質(zhì)量標準化標準規(guī)定，打設各種特別支護、嚴格按作業(yè)規(guī)程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板平安。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現(xiàn)象。

自八月份來到**煤礦以來，我隊的平安“雙基”建設、質(zhì)量標準化建設工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了平安“雙基”建設的考核標準，制定新的質(zhì)量標準化標準，加強工作面工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量的達標規(guī)劃。

通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，平安“雙基”建設穩(wěn)步推動，平安“紅線”意識不斷加強，質(zhì)量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標，進一步夯實區(qū)隊平安基礎，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

三、加強隊伍建設，提高經(jīng)營管理水平。

在管理方面，我隊從管理規(guī)章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，并主動開展整治。自開展內(nèi)部市場化以來，我隊根據(jù)礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結(jié)束后剛好進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)約了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格根據(jù)設備操作流程作業(yè)，剛好對設備進行維護，保證了設備的正常運轉(zhuǎn)。在技術資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證平安的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教化，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。

自進入**煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實**煤礦各項管理制度，接著做好節(jié)支降耗工作。

綜采隊工作總結(jié)8

自成立到現(xiàn)在，已快五個月了，這幾個月里，在礦黨政的正確領導和大力支持下，我隊全體黨員干部和職工團結(jié)一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特殊是風量不足，瓦斯涌出量大，工作點面多等困難，按時、按質(zhì)、按量地完成了礦交給我隊的各項工作任務。進入三季度以來，我隊黨支部主要做了以下幾方面工作：

一、加強政治學習，提高思想覺悟

自建隊之日起，我隊就把提高黨員干部的思想覺悟，當成一件大事來抓。隊支部要求每個黨員干部都必需仔細學習《“三個代表”重要思想學習綱要》;都必需仔細遵守礦和隊的各種學習制度;都必需按時參與每周一次的政治學習,同時要求在學習時都要仔細做好筆記。通過學習來提高黨員干部的思想覺悟，來增加他們的工作責任心，使得我們的學習能夠真的收到實效。在這幾個月工作中，我隊的黨員干部沒有一人，出現(xiàn)違反礦隊規(guī)章制度行為，大家都是主動工作，并在工作中的確起到了模范帶頭作用。特殊是我隊的黨員干部，他們?yōu)榱送瓿杀娟牭钠桨采a(chǎn)任務，有時連續(xù)三、四個周都沒休息過一天，始終戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，他們的模范行為，感動了全隊職工，帶動了全隊職工，曾多次受到全隊干部職工的一樣好評。

二、增加平安意識，杜絕事故發(fā)生，確保任務完成

提高平安意識，必需加強平安教化和培訓工作，只有這樣才能避開或杜絕事故發(fā)生。我隊的黨員干部都能按時參與每周一次的平安活動會，并在平安活動會上能夠仔細學習礦下發(fā)的有關平安文件和事故案例，通過平安活動會和平安教化，使得我隊黨員干部的平安意識得到了提高。我隊在1301工作面，從安裝到生產(chǎn)的過程中，都時刻把平安教化和措施落實放在第一位。使得我隊在整個工作過程中，沒有出現(xiàn)過一起輕傷事故，沒有出現(xiàn)過一起非人身事故。這些都為我隊的各項工作，打下了堅實的基礎，都為我隊的平安生產(chǎn)創(chuàng)建了有利條件。特殊是7月中旬，在1301工作面初采期間，工作面推動13米后，老塘頂板大部分沒有垮落下來，造成工作面生產(chǎn)時，空頂面積大，風量嚴峻不足，使得我隊的生產(chǎn)受阻。針對這種狀況，隊黨支部剛好組織召開黨員干部會，在會上大家一起出辦法，想方法，定措施。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒有全部落下之前，誰也不能休息，必需堅守好自己的崗位，仔細地按措施進行作業(yè)。經(jīng)過全隊黨員干部和職工的.共同努力，我隊工作面推動到17米時，老塘頂板最終全部落下，從而使得我隊初采工作順當通過。

三、主動開展改陋俗，樹新風活動

根據(jù)礦要求，我隊6月19日就制定出臺了本隊改陋俗，樹新風活動工作支配，成立了隊活動領導組和隊活動督查組，并出臺了本隊改陋俗，樹新風活動實施措施。并把礦活動文件精神和隊里的各項措施，都仔細地貫徹學習到每一個職工，使得他們真的懂得了活動的意義和目標。經(jīng)過三個月的改陋俗，樹新風活動，現(xiàn)我隊的值班室，會議室，沒有一個人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠仔細遵守宿舍管理方法，在其它公共場所也沒有出現(xiàn)過違規(guī)違紀行為。總之，通過此次活動，我隊的精神文明建設得到了更進一步的提高。

四、加強精神文明建設，為職工創(chuàng)建良好生活環(huán)境

我隊從建隊初期就特別重視精神文明建設，就制定出臺了，隊精神文明考核方法，并把本方法貫徹到了每一個職工，此方法貫徹學習后，在詳細的工作中，收到效果非常明顯，為我隊的各方面工作都供應了保障。七月份我隊成立了團支部，為隊里的青年建立了活動組織。八月份隊里又建立了職工之家，現(xiàn)已正式開放，隊職工之家的開放，豐富了全隊職工的業(yè)余文化生活。

綜采隊工作總結(jié)9

20xx年以來，綜采隊在礦黨政的正確領導和各科室的大力支持和親密協(xié)作下，結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持開展平安質(zhì)量標準化達標創(chuàng)建活動，狠抓質(zhì)量標準化基礎工作;堅持隱患排查制度，落實各級平安責任;仔細組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理支配生產(chǎn)組織和勞動組織;干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無私奉獻，在各項工作均取得了顯著成效。

一、各項指標完成狀況如下：

1、平安：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。

2、產(chǎn)量：綜采隊圓滿完成新疆公司200萬噸年生產(chǎn)任務，這里有我所在西井不行磨滅的功勞，更是我們廣闊職工共同努力的結(jié)果。

3、綜采回收安裝：在公司要求安排時間內(nèi)，順當完成A6-101綜采面安裝工作。

4、質(zhì)量標準化：保持了動態(tài)達標水平。

二、20xx年我們班組主要做了以下幾方面的工作：

1、加強職工培訓和班子建設，整頓管理人員作風，打造一支特殊能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組

今年以來，我們把職工的專業(yè)技術學問學習和培訓工作，作為整體工作的切入點，對職工進行授課講學，學習設備的日常維護、修理、事故案例等針對各崗位的專業(yè)學問。開展好每日一題、每周一課、每月一考三個一活動，督促組織好每天的班前、班后會，不斷創(chuàng)新職工學習的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務操作水平不斷得到提高。通過學習探討、相互溝通、取長補短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風也大有好轉(zhuǎn)。同時，做到了大事講原則，小事講風格，識大體、顧大局、團結(jié)協(xié)作;為全面完成各項任務打下了堅實的基礎。

在實際工作中，進一步完善各項規(guī)章制度，完善了工作崗位責任制、狠抓班組長作風，堅持從嚴要求，精細管理，對隱患整改不力、質(zhì)量不達標、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)覺，嚴格根據(jù)隊管理制度進行相應罰款。不僅教化了當事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責任，使各管理人員工作作風有了明顯好轉(zhuǎn)。此外我們堅持細化量化質(zhì)化班前會，剛好傳達龜茲礦業(yè)會議精神有關和區(qū)隊任務，仔細分析工作面存在的問題，剛好平衡、協(xié)調(diào)、解決，促進了隊伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項任務供應了保證。

2、落實平安責任，嚴抓現(xiàn)場管理，大力開展質(zhì)量達標活動我們始終堅持生命至高無上、平安生產(chǎn)第一的平安理念，把平安工作擺在各項工作的首位，大力開展職工平安教化、事故案例分析等活動，根據(jù)以教化為先導，以質(zhì)量標準化建設為基礎，以制度建設為保證，以情感投入為支柱，形成一種關愛生命、關注平安的'平安文化氛圍，從而增加了廣闊職工的平安意識和平安行為。

嚴抓現(xiàn)場管理，嚴格落實現(xiàn)場平安第一責任者責任?，F(xiàn)場平安第一責任者要對現(xiàn)場進行不間斷巡回檢查，擅長發(fā)覺問題，切實解決問題，促進抓平安、重實效的優(yōu)良工作作風的形成。同時，建立健全了各工種責任制和區(qū)域承包責任制，分工明確、責任詳細，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重擔，人人頭上有指標。并且始終堅持隱患閉合整改制度和三個檢查相結(jié)合。即做到定時與不定時檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關相結(jié)合，把擔心全隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

大力開展質(zhì)量達標活動，強化廣闊職工的平安培訓和技能培訓，加強職工平安意識、平安行為及工作技能，使職工的總體素養(yǎng)進一步提高。

3、加強經(jīng)營管理，搞好材料節(jié)約和煤質(zhì)管理

加強采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的運用、回收等管理，制定專項平安措施，依據(jù)采面狀況，本著領舊換新、修舊利廢的原則，凡可干脆重復運用或修復的材料建立專帳。

三、20xx年綜采隊西井生產(chǎn)班主要存在以下問題：

1、工人流淌性大，人員成分繁雜，個別工人素養(yǎng)低，綜采技術力氣薄弱，特殊設備管理修理專業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。

2、個別班組長現(xiàn)場管理不到位，措施落實不全面，工作質(zhì)量不高;職工平安意識淡薄，三違現(xiàn)象仍時有發(fā)生，擔心全隱患還大量存在。

綜采隊工作總結(jié)10

綜采隊于7月初在礦領導的大力支持下組建勝利，7月10日綜采隊全體員工進行了平安培訓并且全部達標。7月14日至8月16日在礦領導的大力支持下以及綜采隊全體員工的努力工作和協(xié)作下進行了綜采工作面的整體安裝。

取得的成果如下：

1、溝通電牽引采煤機MG500/1130(1180)-AWD型，井下安裝調(diào)試。

2、工作面專用刮板輸送機SGZ-800/800型，井下鋪設刮板150米，機頭機尾安裝調(diào)試。

3、過渡液壓支架ZG8600/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計3架。

4、掩護式液壓支架ZY6800/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計96架。

5、順槽用刮板轉(zhuǎn)載機SZZ800/250型，井下安裝調(diào)試。錘式破裂機PCM160型，井下安裝調(diào)試。

6、設備列車的安裝，包括：移動變電站2臺，組合開關2臺，乳化泵2臺及泵箱，噴霧泵1臺及泵箱，拉緊絞車1部。

7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

在安裝過程中綜采隊克服了許多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的特別精彩，加快了綜采安裝工作的進度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達14架，在公司各礦安裝史上也算是一個先例。當然也離不開礦領導的正確支配和礦職工的團結(jié)協(xié)作。

盡管成果顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。

1、液壓支架在運輸下山時由于坡度大，彎道急，對支架重心位置駕馭不夠，導致支架在運輸時出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進度。在工作面卸車時，由于底板軟，上下順槽對拉時拉力不勻稱，導致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊人員剛剛組建，人員協(xié)作還不是很默契，語言溝通有差異。

2、供電問題，組合開關和移動變電站長時間放置和有些易損件的質(zhì)量問題，新的供電系統(tǒng)剛投入運行，各開關設備之間磨合還不是很好，導致供電不連續(xù)。

3、平安問題。由于個人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事務。以上問題在礦領導和綜采隊全體員工以及廠家技術人員的主動努力協(xié)作下，都一一得到了解決。

8月16日至9月16日，綜采隊進行了為期一個月的試采。在試采期間由于我們對頂板駕馭不夠，沒有限制好頂板，導致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破裂，工作面推動該處時，先是第56架支架處冒頂嚴峻，隨之帶來巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后接連擴展到13架，給工作面帶來了嚴峻威逼，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊馬上成立了事故分析小組，對工作面冒頂?shù)辜軉栴}進行了分析，實行了以下措施：

1、成立領導小組現(xiàn)場跟班，發(fā)覺問題剛好處理。

2、確立“降低采高邊推動邊護頂邊調(diào)架扶架”的指導思想。

3、嚴格限制工作面采高，嚴禁支架超高運用。

4、堅持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。

4、加強職工的崗位技能培訓，提高職工理論水平和實際操作技能。以上措施的落實，使問題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。

9月份期間，綜采隊取得成果如下：

1、推行實施了“手指口述”平安確認法?！笆种缚谑觥敝饕峭ㄟ^簡潔的自我問答、自我反省，快速集中留意力，精確預知危急源，它的意義與作用在于能夠起到平安確認的作用，嫻熟駕馭崗位責任制及操作規(guī)程，提高工作效率和平安意識，提高崗位技能。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，為平安生產(chǎn)打下良好的基礎，也為我們撐起了平安的愛護傘。

2、堅持班前宣誓。

3、公司第三季度平安質(zhì)量標準化檢查中在各區(qū)隊評比中榮獲第一名。

通過這一個月手指口述的推行，發(fā)覺以下問題：

1、部分職工出現(xiàn)不適應、不情愿、不接受的現(xiàn)象。

2、發(fā)覺有走過場、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象?！笆种缚谑觥钡耐菩惺且粋€特別艱苦而又漫長的過程，不行能一躍而就，也不行能一帆風順，但綜采隊會加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何狀況都不動搖推行“手指口述”的信念，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

9月20日綜采隊正式采煤。一切工作都在驚慌有序的進行當中，盡管工作中還會遇到許多困難，但我們會更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻。

第四季度的'工作支配。

1、仔細實行“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，堅持“三不損害”提高平安管理水平和工人的技術素養(yǎng)，避開特大事故的發(fā)生，實現(xiàn)平安季。

2、搞好團結(jié)。團結(jié)就會戰(zhàn)無不勝。即使再難的事，只要團結(jié)就肯定會勝利，使綜采隊形成強大的凝合力，成為一支堅不行摧的強大團隊。

3、加強平安質(zhì)量標準化工作。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標面，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。

4、加強檢修班的管理，抓好設備檢修工作。嚴格根據(jù)檢修安排內(nèi)容做好設備

的預防檢修工作，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順當生產(chǎn)做好充分的打算。

5、搞好技術培訓，提高各崗位職工的技能水平。培訓方式、方法可采納集中學習、業(yè)余培訓，拜有閱歷的人為師等。但不論實行哪種方式方法都必需做到學用一樣。

6、推行“班組動態(tài)平安聯(lián)?！?。班組動態(tài)平安聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進行平安聯(lián)保，職工與班長簽訂協(xié)議。班長負責對平安工作進行檢查、監(jiān)督和指導。平安聯(lián)保，能有效限制員工擔心全行為。

7、著重抓工程質(zhì)量，使工作面實現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務，使綜采隊各個專業(yè)再上一個新的臺階。

綜采隊

20xx-10-15

綜采隊工作總結(jié)11

20xx年，綜采隊在礦領導和有關部門的大力支持下，仔細貫徹執(zhí)行黨的平安生產(chǎn)文件精神，堅持“平安第一”的生產(chǎn)方針，堅持“平安是第一政治，平安是第一效益，平安是第一責任，平安是第一福利”的原則，團結(jié)一樣、扎實工作、科學組織、嚴細管理，強力推動質(zhì)量標準化工作，努力完成礦部交給的各項任務，確保實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

一、回顧全年，各項指標的完成狀況如下：

1、平安目標：

在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務的同時，我隊以“嚴懲三違行為，清除害群之馬行動”為警鐘，平安工作常抓不懈，實現(xiàn)了今年前11個月份無重傷、無輕傷、無“三違”，并先后涌現(xiàn)出了“左權(quán)縣十大愛崗敬業(yè)標兵”、優(yōu)秀班組長等先進個人。

2、全年生產(chǎn)狀況：

1、一、二、三月份完成了030210綜采工作面的回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量19636.1t），在作業(yè)中嚴格根據(jù)作業(yè)質(zhì)量標準化作業(yè)。同時在3月份還進行了030210瓦排巷（136m）的修理工作，為030210工作面的正?；夭勺鳂I(yè)供應了條件。

2、四月份完成了030210綜采工作面結(jié)采、設備的回撤及030102綜采工作面2#刀把切眼的安裝作業(yè)。

3、五月份完成了030102綜采工作面的綜采回采調(diào)試工作（回采原煤產(chǎn)量2892.8t）。

4、六月份完成了030102綜采工作面的正常回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量12591t）。

5、七月份完成了030102綜采工作面的正常回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量6882.3t）。

6、八月份在1個班正?；夭勺鳂I(yè)下（回采原煤產(chǎn)量5673.7t），兩個班順當?shù)耐瓿闪?30102工作面低抽巷的掘進（錨網(wǎng)支護掘進32.4m，鋼棚支護46m）及回撤、打設瓦斯釋放孔作業(yè)。

6、九月份在030102工作面遇DF7正斷層狀況下順當完成了工作任務（回采原煤產(chǎn)量3313t）。

7、十月份在采煤機機身損壞升井修理狀況下，炮采完成了工作任務（回采原煤產(chǎn)量1133.7t）。

8、十一月份在斷層影響40組支架狀況下順當完成了工作任務。

3、質(zhì)量標準化：

我隊把質(zhì)量標準化工作當做一項基礎工作來抓，仔細落實工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓究竟，一把尺子量究竟，極大地調(diào)動了廣闊職工的工作主動性，質(zhì)量標準化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平始終”，實現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動態(tài)達標，得到了礦領導的.一樣好評。

4、材料消耗：

20xx年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯較高，030102工作面斷層過長、巖石過硬，煤層不穩(wěn)定、頂板不易維護等困難艱難的條件下，噸煤材料成本比安排基本持平。

5、區(qū)隊建設：

沒有發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象和上訪事務，干群關系融洽，職工隊伍穩(wěn)定。

6、機電設備管理狀況：

在礦部及司馬煤業(yè)兄弟綜采隊的幫助下，完成了機電設備包機制度，使各個電工各負其責，誰責任區(qū)問題誰處理，使原來電鉗工吃大鍋飯思想消退，使機電設備的失爆、不完好等狀況有了明顯提高，對出煤班的順當完成任務打好了基礎。

在機電部的大力督促下，我隊嚴格根據(jù)《潞安礦業(yè)公司防爆電器設備檢查標準》作業(yè)，使機電設備的失爆、不完好等狀況逐步向零存在發(fā)展。

7、員工平安意識及綜合素養(yǎng)的提高狀況：

通過班前會及周二、周五平安例會，把集團公司的文件精神剛好傳達到每個工人，組織員工剛好學習《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊全部員工知道了各自工作崗位的責任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標準操作，在平安的前提下提高生產(chǎn)效益。

8、“三個百分之百”“三個全覆蓋”學習狀況：

在礦部下發(fā)“三個百分之百”及“三個全覆蓋”達標文件后，我隊部主動協(xié)作安監(jiān)部及生產(chǎn)技術部加強員工培訓，在班前會、周二、周五例會上技術員通過理論講解，跟班隊長及班長在現(xiàn)場實踐，95%的員工都通過了考核，只有5%不相識字的老員工理論學問不能很好的牢記。

9、新高校生培訓學習工作狀況

在8月份，我隊安排來13個新高校生，他們都是剛剛從學校畢業(yè)，沒有工作閱歷，對煤礦井下工作很生疏。于是我隊沒有支配他們立刻下井作業(yè)，在綜采隊會議室我們隊干、班組長及有閱歷的老員工用3天時間向他們講解了井下的平安學問，操作學問及避災學問。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們在采煤班、檢修班都進行實踐工作。讓他們理論結(jié)合實踐，盡快的提高自己的工作閱歷。為綜采隊的工作添磚加瓦。

二、20xx年主要抓了以下幾個方面的工作：

1、加強學習，不斷提升全員素養(yǎng)，確保實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

不斷學習是夯實平安生產(chǎn)的基石，20xx年，我們仔細貫徹礦級的有關精神文件，不斷加強班組教化培訓，夯實平安工作基礎。在平安教化培訓上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，充分利用周二、周五學習日以及班進會時間，留意引導職工從思想上，從行為上提高限制擔心全因素實力，不斷提高職工“我要平安”的覺悟，使每一位職工都駕馭“我會平安”的技能，履行“我管平安”的責任，完成“我保平安”的任務，不斷提升隊伍整體素養(yǎng)，使職工堅固樹立了的平安第一的思想。

２、科學組織，扎實工作，堅決完成生產(chǎn)任務。

在生產(chǎn)中，我隊周密部署、科學支配，想法設法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢驚慌、煤層軟、坡度大等不利因素，發(fā)揚一線職工特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產(chǎn)任務。

3月份，為解決030210綜采工作面瓦斯較高難題，我隊結(jié)合現(xiàn)場狀況，細心組織，合理支配，對030210工作面瓦排巷進行了修理，實現(xiàn)了采煤工作面的順當回采作業(yè)。

4月份，我隊在030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝的同時，我隊在戰(zhàn)線長、任務重、人員少的狀況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責任，將回撤安裝任務分解到班組，并執(zhí)行雙跟班隊長上崗制度，圓滿完成了030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝任務。

030102采煤工作面投產(chǎn)以來，月月圓滿完成礦井下達的原煤生產(chǎn)任務指標，經(jīng)濟效益不斷增長。特殊9月份期間，由于工作面地質(zhì)條件始終改變較大，遇DF7正斷層，全巖段達到40架，半煤巖15架，且?guī)r石堅硬，造成回采難度大，使職工出現(xiàn)厭煩，急躁、懶散現(xiàn)象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊領導科學支配施工，奇妙運用時間，誓與斷層奪產(chǎn)量，順當完成礦部下達的生產(chǎn)任務。

3、狠抓質(zhì)量標準化工作，做到以質(zhì)量保平安、促生產(chǎn)。

綜采隊始終把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機電設備完好作為管理的重點，從細微環(huán)節(jié)抓起，從嚴要求，全面抓好質(zhì)量標準化工作。

在工程質(zhì)量方面，我們一是要求跟班隊長、班長抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護質(zhì)量關，凡因支護不剛好，造成漏頂、冒頂?shù)模鄢敯嗟墓ぷ髁?；二是要求跟班隊長、班長對于支柱柱距、排距、迎山角度、支撐力，過斷層打眼裝藥放炮等各個工序都要嚴格根據(jù)質(zhì)量標準化進行驗收，仔細考核，對不合格和不標準的活，堅決返工從來，嚴格落實“擔心全不生產(chǎn)”原則。

機電設備檢修方面，隨著我隊綜采設備的不斷老化，設備檢修任務就變得特別艱難，為此，我們隊將設備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，全部檢修項目由機電隊長詳細負責落實，支配部署，包機到人，檢修設備后進行登記在帳，誰檢修誰負責，對于當班檢修過的設備，在一循環(huán)之內(nèi)，該設備出現(xiàn)問題的進行責任追究并進行罰款。為加強對設備操作人員的管理，我們隊還每月組織機電檢修學習，不斷加強專業(yè)技能學習，讓他們在嫻熟駕馭技術操作的同時，每天組織專業(yè)檢修人員對綜采設備進行全面、細致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使設備故障在第一時間被發(fā)覺，盡可能縮短檢修時間，使設備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機電事故率。另外，由于我隊綜采支架嚴峻老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架修理工，他們除對當班常見問題處理外，并對所保包段支架進行逐個排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)覺問題，必需當班處理。

在文明衛(wèi)生方面，由于采面地質(zhì)條件困難，采面壓力大，地鼓嚴峻，兩巷文明衛(wèi)生臟、亂、差。為此，我們逐段對兩巷進行區(qū)段劃分，實行承包管理，明確負責人，每班進行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛(wèi)生動態(tài)質(zhì)量達標，

4、強化管理，落實責任，解除隱患。

為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們?nèi)w干群齊抓共管，精細分工，各負其責。機電副隊長抓機電；平安副隊長抓采面工程質(zhì)量；生產(chǎn)隊長抓兩巷文明生產(chǎn)；技術員抓生產(chǎn)技術管理；隊長、負責全面，哪一方面出現(xiàn)問題，要追究相關人員的責任，不斷強化責任體系建設，形成了“一級管一級，層層抓落實”的管理模式。

5、加強區(qū)隊和諧建設，確保隊伍穩(wěn)定

為確保本年度不發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象和上訪事務，實現(xiàn)干群關系融洽、隊伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊主動做好職工的思想政治工作，把理順職工思想心情、化解沖突、關切職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項重要工作來抓。該隊堅持“四上門”走訪原則，即：職工有喜事上門慶賀、職工有困難上門幫助、職工家庭有沖突上門勸解、職工生病上門慰問，全面打造“家文化”建設，真正把黨組織的暖和送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業(yè)。

總結(jié)成果的同時，我們也不能忽視工作中的缺點和不足：一是少數(shù)職工思想觀念陳舊，工作主動性不高；二是少數(shù)同志“平安第一”思想樹立不堅固，馬虎、湊和、不在乎的思想還沒有得到有效克服，“三違”現(xiàn)象可能發(fā)生；三是“三個百分之百”、“三個全覆蓋”活動還需進一步加強等。在以后的工作中，我們肯定再接再厲，發(fā)揚優(yōu)秀的，剛好改正不足，把各項工作都扎實開展下去，進一步加強隊伍建設，堅決完成平安生產(chǎn)各項平安生產(chǎn)任務，為潞安五里堠煤業(yè)的明天美妙做出貢獻。

三、20xx年工作思路：

1、深化學習，提高素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變觀念，精干隊伍，保持穩(wěn)定。不斷完善各項規(guī)章制度，進一步落實崗位責任制，不斷改進工作作風，提高工作質(zhì)量。

2、要搞好信訪、隊伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊的穩(wěn)定局面。

3、要突出一個重點，促進一個轉(zhuǎn)變，狠抓一個落實，實現(xiàn)一個目標，即一個重點就是狠抓質(zhì)量標準化創(chuàng)建這個重點，一個轉(zhuǎn)變就是由生產(chǎn)型向平安質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，一個落實即落實各崗位平安生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)完成平安生產(chǎn)任務的奮斗目標。

綜采隊工作總結(jié)12

綜采隊10月份在主管礦長的正確領導和諄諄告誡下，經(jīng)過干部職工的共同努力，平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、修舊利廢、質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)、學習培訓職工素養(yǎng)提高取得了可喜的成果。為了客觀地確定成果、找出問題，理性地歸納出閱歷和教訓，以便提高相識，明確方向，進一步做好11月份的工作。特對10月份工作總結(jié)如下：

一、工作回顧

1、平安生產(chǎn)

10月份由于受外部條件的限制（迎檢、限電、檢查等），制約了綜采隊的平安生產(chǎn)，正常生產(chǎn)天數(shù)19天，生產(chǎn)原煤7萬噸。

2、工程質(zhì)量（沿空留巷）

綜采隊除生產(chǎn)原煤外，還擔負著沿空留巷工作，正常生產(chǎn)19天，留巷98米，且各項支護、留巷參數(shù)到位，工程質(zhì)量達標。

3、生產(chǎn)經(jīng)營、回收、修舊利廢

綜采隊生產(chǎn)原煤7萬噸，安排材料消耗5.88萬元，實際材料消耗4.1萬元，節(jié)約1.78萬元。綜采隊10月份上下巷平均回采98米，回收道軌102米，道木170根，風水管路各17根，符合礦上規(guī)定和要求的100，道釘、道夾板網(wǎng)片梯子梁的回收達到或超過礦上規(guī)定的80。修舊利廢元，超過礦上的規(guī)定和要求。

4、質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)

在煤礦，質(zhì)量標準化體現(xiàn)了黨和政府、礦業(yè)對職工工作和生活的關懷，綜采隊10月份質(zhì)量標準化綜合得分92分，達到省一級標準。由于10108工作面運順增加了沿空留巷工程，空間小，文明生產(chǎn)難度大。但在干部職工的共同努力下，過去的淤泥、積水煤塵不見了，代之的.是各種物料碼放有序整齊，牌板吊掛規(guī)范，整個工作面面貌一新，給人以一種賞心悅目的感受。

5、學習培訓、職工素養(yǎng)提高

綜采隊本著“平安學習培訓不到位，就是平安隱患”的理念進行學習培訓，因此，綜采隊的平安學習培訓極大地提高了職工的素養(yǎng)，職工的思想意識、工作實力得到了極大的提高，在平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量標準化文明生產(chǎn)中得到了極大的體現(xiàn)。

二、閱歷和教訓

之所以綜采隊10月份能取得如此成果，是因為綜采隊得力于干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變和制度健全、措施到位，得力于主管領導的正確指導和諄諄告誡。

綜采隊歷來就有聽從指揮、聽從支配、執(zhí)行快速到位的光榮傳統(tǒng)，莫非就一個文明生產(chǎn)攔住了綜采隊前進的步伐。主管礦長丁海臻礦長親臨綜采隊碰頭會指導工作，諄諄告誡大家，“好的工作是職工干出來的，同時也是干部管理出來的。同志們必需變更思想意識，轉(zhuǎn)變觀念，正視現(xiàn)實，迎難而上，做好工作?！辈ζ桨采a(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量標準化文明生產(chǎn)等一系列工作提出了詳細的指導看法和建議。綜采隊區(qū)長魏建軍敢于揭擺問題，和大家一起制定措施，健全制定，靠制度、措施說話，制定面前人人同等；同時加高校習培訓力度，變更思想觀念，激發(fā)干部職工的工作熱忱，增加責任心，提高工作實力，把最具有活力的生產(chǎn)力因素----人激發(fā)出來，搞好我們的各項工作。經(jīng)過一段時間施行后，綜采隊的各項工作發(fā)生了天翻地覆的改變，干部職工心往一處想，勁往一處使，一個聽從指揮聽從支配、執(zhí)行到位的綜采隊，奮戰(zhàn)在綜采工作第一線。由于大家工作思想轉(zhuǎn)變，制度健全，措施到位，責任明確，工作有壓力有動力，都擔負著詳細的責任和義務，因此平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、修舊利廢、質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)、學習培訓職工素養(yǎng)提高等工作標準高、要求嚴、管理細執(zhí)行到位。

三、下一步工作支配

制度措施、思想觀念轉(zhuǎn)變兩步走針對綜采隊的實際狀況和礦領導的意圖、礦業(yè)的任務，綜采隊要和礦業(yè)領導保持高度的一樣。聽從指揮，聽從支配。在今后的工作中，我們要擅長揭擺問題、商討措施、整章建制、整治隱患，擔當責任。制度使其不能、不敢，思想觀念轉(zhuǎn)變使其不愿干不好工作，實行兩步走的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。干標準活、平安活、領導放心活，向上級領導交上一份完備的答卷。

綜采隊工作總結(jié)13

回顧一年，龜茲礦業(yè)人均工資高，職工隊伍穩(wěn)定，我在隊部及工友支持和幫助下完成了全年工作任務，現(xiàn)將全年總結(jié)匯報一下：

一、綜采班長對我來說是全新領域，我醒悟相識到必需學習才能提高，正趕上龜茲礦業(yè)企業(yè)文化課、平安業(yè)務課、質(zhì)量標準化培訓。我和班組成員進班會提前1小時，參與隊部有組織的培訓，一切從實際動身，特定的學習氛圍、培訓方式多姿多彩，專職老師不亦樂于幫打算材料，考核兌現(xiàn)，效果是有獎問答獎品被洗劫一空。企業(yè)把人才當資本再經(jīng)營，通過企業(yè)文化學習我的價值取向個人行為被格式化，隊伍有了向心力，凝合力、歸屬感、認同感?？茖W發(fā)展善行成器良好企業(yè)為我創(chuàng)建了平臺，工作起來事半功倍。

二、過去偉人講過一日不學是缺點，三日不學是錯誤。通過有組織平安學問培訓，我明白了煤礦企業(yè)平安目標為零，生命至高無上，平安發(fā)展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲憊干，輕視制度投機取巧就不會出事。任何阻擋實現(xiàn)平安目標的東西都是借口，對現(xiàn)狀麻木不仁是一種病態(tài)，只要重視人和事互補，思想共鳴行動一樣分工徹底就肯定會平安完成任務，以前我們將煤礦是歸結(jié)于客觀，對自己勸慰對他人是一種交待是不對的，沒有正確行為取向，沒有極限管理，沒有從上向下指責教化，工作環(huán)境就恒久一般般，就不能保證質(zhì)量，班長必需人做實，心操到家，話說到位事有頭尾，平安才能至始至終。

三、榜樣的力氣是無窮的，我的干脆領導張志軍、張國強、安學友，我們溝通最多，他們業(yè)務水平高，做事有耐性，總能用精益求精要求自己，用每件小事來現(xiàn)場說明培訓職工。打鐵必需自身硬，沒有實力就沒有忠誠，我會視質(zhì)量如生命，培育職工個個獨當一面，去追大汗淋漓身心安逸的境界，說實話職工太優(yōu)秀了，我感覺自己實力還是有所欠缺，膽怯 帶不好他們，如履薄冰。

四、信念，信念比黃金更貴。我不會把錢看得太重，如何從我做起，到我這恪守信用，受約束、克服班組管理缺陷是我思索最多的`事。任何一名職工要離職有太多的理由，而想讓優(yōu)秀的職工留下來卻找不到太好的理由這就是我工作的失敗。每位職工不遠萬里到新疆來工作都不簡單，我待他們都如親兄弟。解決職工內(nèi)心的苦惱和想法關系到隊伍的穩(wěn)定，我從以下三點著手：

1、抓三違杜絕隱患，不制造新隱患，對沒有把握設備堅決停產(chǎn)停運，施工現(xiàn)場結(jié)對互保聯(lián)保，月底勝出者獎20小分。

2、提高進班會質(zhì)量，非常鐘平安必講，當班危急源分析充分，生產(chǎn)過程留意事項交代清晰，分工合理用對人，嚴格交接班，上下拐頭三機誰丟分誰分解，我們班必需按綜采質(zhì)量標準化作業(yè)，一步到位。

3、我引導職工思索“誠懇勞動不但有工資而且有了閱歷?！薄皩ψ约贺撠煹娜瞬艑Π嘟M負責”，“收入和支出是做事，結(jié)果看對誰有利”這三道題。班里管理就是使人聽從的過程，是量化細化的過程，是讓職工有真心勞動，收入增加，生活風光 的過程，我會把領導指責看成是愛惜，隊里的表揚看成是激勵，平常必修課，給職工打工分盡可能體現(xiàn)多勞多得向臟苦累職工傾斜，人性化管理。只要我能心懷感恩，權(quán)衡取舍知主知次，就有信念視崗位為生命，以此為主就能讓別人看到自己的確有進步。最終存在問題是經(jīng)不住指責，心情化，與領導要求業(yè)務實力差距有距離，很多工作只能邊干邊摸索，特殊是對自己班組兄弟指責多，掌聲少，與職工干部溝通不夠，以后工作我肯定高標準高起點高要求，身在班長崗位，不讓領導悲觀。

綜采隊工作總結(jié)14

依據(jù)會議支配，現(xiàn)將我隊平安生產(chǎn)標準化達標狀況做一簡要的匯報，我隊依據(jù)《煤礦平安生產(chǎn)標準化考核定級方法（試行）》和《煤礦平安生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》相關規(guī)定對1403工作面現(xiàn)場達標及資料、臺賬、記錄完善等方面進行了比照檢查，存在的問題如下：

一、基礎管理

1、工作面根據(jù)要求三付支架安裝了一組在線實時礦壓檢測裝置，現(xiàn)已經(jīng)安裝38塊，其余3塊因質(zhì)量問題已經(jīng)上報主管科室正在與廠家溝通解決。

2、進、回風順槽頂板離層觀測正常，觀測記錄、資料齊全。

3、作業(yè)規(guī)程復審貫徹到位，學習、簽字傳達記錄齊全。

4、管理制度符合要求，無遺漏。

5、現(xiàn)場備用支護材料符合作業(yè)規(guī)程要求，管理臺賬齊全。主要存在問題：無

二、崗位規(guī)范

1、管理人員、崗位工種專業(yè)技能符合要求，駕馭本崗位操作規(guī)程和應知應會。

2、現(xiàn)場作業(yè)操作規(guī)范，無“三違”行為，班前平安確認到位，零星工程有針對性措施，現(xiàn)場有跟班隊干。

主要存在問題：無

三、質(zhì)量與平安

1、工作面已安裝礦壓在線監(jiān)測，液壓支架初撐力符合要求。

2、個別支架存在架間隙超過規(guī)定現(xiàn)象；部分液壓支架編號噴漆脫落。

3、工作面兩順槽平安出口通暢，超前支護符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。對于進風順槽底鼓造成平安出口高度低于米的每班支配起底作業(yè)。

4、工作面各轉(zhuǎn)載點噴霧正常運用，消防器材齊全有效，設備轉(zhuǎn)動部位、外漏部位已經(jīng)安裝防護罩并設置警示標記，轉(zhuǎn)載機、皮帶行人過橋平安堅固。

主要存在問題：無

四、機電設備

1、乳化液泵站壓力達標，濃度符合要求，個別支架管路外膠皮破損，現(xiàn)在正在逐步更換。

2、采煤機急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀運用正常，滾筒截齒、電氣愛護齊全，具備遙控功能。

3、刮板輸送機沿線急停和電氣愛護齊全有效，電機冷卻水壓符合要求。

4、帶式輸送機各類愛護裝置、電氣愛護裝置齊全有效，一條裝設了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線及落煤轉(zhuǎn)載點防護網(wǎng)齊全，每隔一百米安裝急停閉鎖及語音通信裝置。整個帶式運輸系統(tǒng)短暫無法實現(xiàn)無人值守限制方式。

5、拉移設備列車的`兩臺絞車聲光信號齊全，鋼絲繩符合《煤礦平安規(guī)程》要求。

6、工作面通信系統(tǒng)暢通牢靠，小型電器設備排列整齊，移動變電站完好，接地線規(guī)范有效。