半年個(gè)人工作總結(jié)模板六篇

半年個(gè)人工作總結(jié)模板六篇

半年個(gè)人工作總結(jié)篇1

在**工作了快半年了，在這半年里，我學(xué)到了好多東西，給自己帶來了不少的收獲，轉(zhuǎn)瞬將要跨入20xx年，現(xiàn)將自己的收獲與缺乏總結(jié)一下，已在20xx年在有新的收獲！

一、我與今年6月份來到公司，試用期在倉庫工作，在倉庫的三個(gè)月里，我了解了倉儲(chǔ)的過程，學(xué)到了以下的幾點(diǎn)：

1、我來到公司的時(shí)候正是公司倉庫認(rèn)證的時(shí)候，由于我所學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)沒有一點(diǎn)聯(lián)系，在進(jìn)入公司的前幾天，感覺到自己什么都不會(huì)，多虧了領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫忙，使我盡快在新的環(huán)境中轉(zhuǎn)變，從一個(gè)學(xué)生向職員轉(zhuǎn)變，在倉庫認(rèn)證的時(shí)候，我整理了公司的銷售發(fā)票，在這上面我學(xué)到了許多關(guān)于GSP的東西，知道了公司的倉儲(chǔ)治理，在張姐的帶著下，做了客戶資質(zhì)，包括客戶公司的證照，GSP,企業(yè)法人，有了一個(gè)整體的概念。更再其帶著下，對入庫藥品做了檢驗(yàn)，了解了藥品驗(yàn)收的程序。在倉庫工作的時(shí)間里，我利用我所學(xué)的學(xué)問，幫忙他們解決關(guān)于計(jì)算機(jī)的一些小問題，和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員共同為GSP部門做了網(wǎng)絡(luò)布線，并隨時(shí)幫忙同事解決關(guān)于網(wǎng)絡(luò)上的小問題。贏得了同事的認(rèn)可！

2、在認(rèn)證之后，我從事客戶資質(zhì)的審核，并幫銷售部門做好查詢工作，與各部門進(jìn)展協(xié)調(diào)！

二、轉(zhuǎn)正之后，我進(jìn)入公司注冊部，在注冊部幫忙質(zhì)檢部期間，到質(zhì)檢幫助，學(xué)到了關(guān)于SOP,SMP的一系列學(xué)問，在質(zhì)檢幫助的同時(shí)，幫忙同事解決打印機(jī)所消失的一些小毛病，在這期間我感覺自己很充實(shí)，學(xué)到了許多東西！

缺乏之處：

在這半年里，我學(xué)到了許多，也看到了自己的缺乏，詳細(xì)如下：

1、由于所學(xué)專業(yè)的限制，對醫(yī)藥行業(yè)不是很了解，與同事之間不能很好的協(xié)調(diào)，往往想幫助卻幫了倒忙！

2、做事有時(shí)急著去做，卻忽視了問清晰再去做，結(jié)果事與愿違。

3、工作中有時(shí)存在著害怕的毛病，比方不愿接電話，往往對本部門的工作造成了拖延。

20xx年又是一個(gè)布滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克制缺乏，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種學(xué)問，并用于現(xiàn)實(shí)中，使自己更提高一個(gè)檔次。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

3、不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的力量，并在工作過程中漸漸克制急躁心情，積極、熱忱、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。

半年個(gè)人工作總結(jié)篇2

回憶這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常治理工作

辦公室對我來說就是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己糊涂地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合治理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往及用車治理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。在公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了xxx證書、工程立項(xiàng)手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、準(zhǔn)時(shí)了解xxxxx狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實(shí)行有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員溝通、溝通，準(zhǔn)時(shí)地將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反應(yīng)到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)把握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此根底上進(jìn)一步安排交付工作。

3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。依據(jù)公司(0x號辦公會(huì)議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的進(jìn)展?fàn)顩r及房屋租售價(jià)格、市場需求、進(jìn)展趨勢等做了具體的市場調(diào)查。先后到土地、建立、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人設(shè)想。

4、仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

5、落實(shí)公司人事、勞資治理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資治理和員工的考勤掌握監(jiān)視工作，依據(jù)人事治理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)治理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。表達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)性，解決員工的后顧之憂;

6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)治理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實(shí)物治理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、款待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);

7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤效勞工作。董事會(huì)在xxxx召開期間，仔細(xì)做好會(huì)場布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前預(yù)備、會(huì)議資料等工作。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進(jìn)步。

經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積存，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織治理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面，經(jīng)過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能夠敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成績，但是也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：

第一，辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能夠游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;

其次，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;

第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在新的一年里，自己決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展，奉獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)奉獻(xiàn)的力氣。

我想我應(yīng)努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對房地產(chǎn)進(jìn)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù);

其次，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

第三，注意本部門的工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)治理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改良辦公室對其他部門的支持力量、效勞水平。

遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司制造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

半年個(gè)人工作總結(jié)篇3

大家好，我是工程二部的王飛。今年四月二十三號，來到咱們公司工作。當(dāng)日，被下放在通盛將來城工地。工程二部擔(dān)當(dāng)者將來城的開發(fā)與建立。初來，跟隨馮部長做試樁的有關(guān)數(shù)據(jù)記錄。隨著工作的深入，對工作有了進(jìn)一步的了解，后來，獨(dú)立完成了第17、18組試樁的數(shù)據(jù)記錄。

試樁的完畢，意味著工程樁的全面開頭。面對基坑四周緊挨市政設(shè)施和毗鄰農(nóng)業(yè)用地等不利條件，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，特地在五月六號和五月十二號召開了工程樁發(fā)動(dòng)會(huì)，對此事做了特地的安排與協(xié)調(diào)。在樊部長與工程建立各方的積極協(xié)調(diào)、聯(lián)系下，五月十三號，迎來了通盛將來城工程樁全面開工。根據(jù)工作分工，我主要負(fù)責(zé)西樁隊(duì)現(xiàn)場治理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量掌握，雖然目前工作單一，但是他的重要性是無可比較的。根底工程是隱藏工程，且不行返工，擔(dān)當(dāng)者建筑物上部傳下來的各種荷載，更擔(dān)當(dāng)者住房者的安危，事關(guān)公司的前途命運(yùn)和興衰成敗。在工程現(xiàn)場，我催促工程部、監(jiān)理加強(qiáng)在現(xiàn)場監(jiān)視，并掌握回填土的含水率、樁深、提錘高度和夯擊次數(shù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)好我部下發(fā)的1014聯(lián)系單，需要我?guī)е鴮ψ约贺?fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地、實(shí)事求是、虛心請教、鍥而不舍的投入到工作中去。不斷培育吃苦耐勞、迎難而上、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛７畔轮卫碚咔甯叩淖藙?，從工程的?shí)干中不斷豐富自己的所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合力量得到熬煉與提高。

時(shí)間在一每天的消逝，總結(jié)閱歷與教訓(xùn)，必將有利于自己的前行?；貞泿讉€(gè)月的工作，我從工程治理中得到一些啟迪。首先是自身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)永無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種連續(xù)，重要是將學(xué)校里的理論學(xué)問運(yùn)用到工作中去，進(jìn)一步提高、升華。其次是工程治理。工程治理也就是對工人的治理，面對工地上各種各樣的人，得敬重他人，理解他人，寬容他人，與他們和諧相處，才能贏得事業(yè)上的順心。

第三，準(zhǔn)時(shí)做好個(gè)人的總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺自己的缺乏，準(zhǔn)時(shí)改正，準(zhǔn)時(shí)提升自己。第四，學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)和施工手冊上的各種專業(yè)學(xué)問，以便做好自己的工作。今后，我將在工作一線摸索學(xué)習(xí)、治理心得，加強(qiáng)與同行內(nèi)外的溝通與溝通，學(xué)習(xí)他人的特長，彌補(bǔ)自己的缺乏。在看圖紙上下功夫，爭取自己年內(nèi)在這方面有肯定的提高。

在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)和成長舞臺(tái)。年輕的我應(yīng)當(dāng)奮勇向前、堅(jiān)決前行，爭取把自己熬煉成為一名合格的“建筑人”。

半年個(gè)人工作總結(jié)篇4

從5月份進(jìn)入報(bào)社到如今已有半年的光景了，這半年過的特別充實(shí)，學(xué)到了很多東西。感謝各位主任對新員工毫無保存的栽培與指導(dǎo)，讓我漸漸學(xué)會(huì)了審稿，改稿，起題的一些根本編輯技能，逐步形成了自己獨(dú)立的編輯思維。

做編輯和做記者不一樣，記者是單線的搶資源方式，用個(gè)形象的比方就是獨(dú)行俠。

而編輯則是類似統(tǒng)籌的樞紐，他要聯(lián)系文字記者，聯(lián)系攝影記者，聯(lián)系圖片編輯，聯(lián)系美編，聯(lián)系主任，作為整個(gè)系統(tǒng)樞紐核心的位置，然后反映在版面上，成為一個(gè)可直觀的模式。這要求編輯需要的是多條戰(zhàn)線的協(xié)調(diào)力量，和整個(gè)版布局的排序眼光，而非單單的只是改稿，審稿，起題。

記者簡單冒尖，編輯簡單平凡這個(gè)現(xiàn)象的確比擬普遍，由于我認(rèn)為編輯真正的職能是協(xié)調(diào)統(tǒng)合，他會(huì)漸漸在各種意見中形成一個(gè)相對讓多數(shù)人同意的意見，而漸漸把自己的觀點(diǎn)溶解于其中，最終會(huì)形成思維的定勢，導(dǎo)致自己的風(fēng)骨被消磨于中庸的協(xié)調(diào)過程中，又由于長期的辦公室狀態(tài)，導(dǎo)致思維上的另一個(gè)定勢，身不動(dòng)腦思維量也鈍化，就猶如讀書讀多了的人，讀久了別人的思想，反倒陷入了書的圍城，把自己困死在里面。思想是兩條腿跑出來的，而非看電視，看書，尋常的言語交談中得出來的。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，古語誠不欺人。

許多人爭論一個(gè)問題畢竟是意比行快，還是行比意快，我贊同后者的觀點(diǎn)，舉個(gè)例子，以我個(gè)人對文字的思考與學(xué)習(xí)的歷來看，一個(gè)對文字思維到達(dá)肯定程度的人應(yīng)當(dāng)是手比思想快，尤其在寫作時(shí)，思慮一動(dòng)，而手下的文字卻早已馳騁千里，思維未先行，而手下文筆卻逶迤而去，洋洋灑灑。

這就是技術(shù)上的極致帶動(dòng)思維上的極致，以行驅(qū)意，而非一般的以意驅(qū)行，若從先天后天的思維方式來看，無疑以行驅(qū)意的.方式踏入了先天的范疇，到達(dá)某種“天人感應(yīng)”的一個(gè)層面。

后天之境再琢磨穿透不如先天的思慮一動(dòng)。

話說回來，從難易角度來看，做好編輯難于做好記者，以個(gè)人觀之，一個(gè)成熟的記者2-3年根本能成形了，而一個(gè)成熟的編輯，會(huì)做專題會(huì)統(tǒng)籌會(huì)發(fā)覺新聞價(jià)值的題材的編輯沒有5-6年是成不了型的。

編輯重在布局，布局來源閱歷，閱歷來自時(shí)間。記者重在視力，視力來自思索，思索來源空想。

所以編輯依靠的源頭是閱歷的積存，記者依靠是源頭是休閑的冥想。兩者走的路并不一樣，思維模式更是相悖。

記者千里走單騎，尋求老子直透八荒六合的線性極致，編輯盤古開天地，()何為天，何為地，何謂圣靈萬物，何謂山川水流都要布局的清楚無擾。

用哲學(xué)的觀點(diǎn)來看，記者是典型的尼采式風(fēng)格，比太陽還刺眼的思維方式是記者應(yīng)當(dāng)追求的，編輯則是叔本華的自物體一說，人生來的精神碎片都附著于萬物之上，只能時(shí)機(jī)成熟，相互契合，共鳴升華，編輯的工作模式也應(yīng)當(dāng)如此。

半年個(gè)人工作總結(jié)篇5

轉(zhuǎn)瞬間，xxxx年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，根據(jù)公司和個(gè)人的年度規(guī)劃，較好地完成了自我的本職工作。經(jīng)過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的熟悉，并且個(gè)人工作本領(lǐng)也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情景總結(jié)如下：

一上半年工作總結(jié)：

學(xué)問治理

xxxx年依據(jù)集團(tuán)學(xué)問治理積分方法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推動(dòng)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注意考核結(jié)果量化過程導(dǎo)向化學(xué)問創(chuàng)新化。經(jīng)過近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。

數(shù)據(jù)回憶：

xxxx年集團(tuán)學(xué)問治理考核積分卡

說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排行43名。

xxxx年集團(tuán)學(xué)問治理考核——個(gè)人積分

說明：員工平均積分年累計(jì)為1885分，排行前列。

xxxx年集團(tuán)學(xué)問治理考核——頻道點(diǎn)擊

1培訓(xùn)掩蓋面力求100%

xxxx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，構(gòu)成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分方法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，使員工明白怎樣能夠提高積分怎樣推舉怎樣點(diǎn)評怎樣使用審批流程等。各部門經(jīng)過培訓(xùn)，KM推動(dòng)氣氛較好，員工自覺使用KM工具并到達(dá)可喜成果。

2組織成立工程小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排行”綻開工程攻關(guān)。4月召開工程啟動(dòng)會(huì)議，明確職責(zé)人及活動(dòng)分工。每月回憶總結(jié)，遵循PDCA原則到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)過工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推動(dòng)要求，解決了每月存在的不一樣問題。

3迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場審計(jì)

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核學(xué)問治理推動(dòng)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推動(dòng)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)許多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標(biāo)準(zhǔn)流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4參與學(xué)問治理年會(huì)，黃石公司大放光榮。

4月28日，青島啤酒其次屆學(xué)問治理精英論壇與QC成果公布會(huì)在上海松江盛大召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門學(xué)問治理和QC工200余人共同參與了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上，黃石公司團(tuán)體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“學(xué)問治理卓越”榮譽(yù)稱號；

黃石公司榮獲集團(tuán)“學(xué)問治理頻道經(jīng)營提高獎(jiǎng)”；

個(gè)人榮獲集團(tuán)“學(xué)問治理專員”榮譽(yù)稱號。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評價(jià)我司的KM推動(dòng)工作，經(jīng)過溝通學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動(dòng)思路，對我們的工作賜予了充分的確定。

現(xiàn)場治理

數(shù)據(jù)回憶：

1調(diào)整考核思路，訂正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；

20xx年，經(jīng)過與部門班組的溝通，發(fā)覺許多員工對6S推動(dòng)有抵觸心情，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)峻?！边@種情景無形中消除了員工的進(jìn)取性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，干脆放棄。針對這種情景，xxxx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)班組自查按時(shí)整改完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核工程，轉(zhuǎn)變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真熟悉到“做得多做得對就能夠得分高”。

2標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場治理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查；

根據(jù)xxxx年制定的推動(dòng)思路，各部門進(jìn)取開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均構(gòu)成以部門部長和部門6S推動(dòng)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推動(dòng)氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場治理回憶工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班配電班財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場治理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場治理推動(dòng)技巧，回憶現(xiàn)場治理存在的問題。

3“示范點(diǎn)”“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工進(jìn)取性。

公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯工程部鍋爐班的小改小革人力資源部物品定置治理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的治理工作，提升了員工的進(jìn)取性。

4引入“現(xiàn)場治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場治理部門警示旗”治理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。

包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回憶：

1成立“包裝有效工時(shí)”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC工程小組，成員包含生產(chǎn)部人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回憶和總結(jié)月度推動(dòng)工作，并解決存在問題。

2包裝部“有效工時(shí)”氣氛較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周能夠查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3有效工時(shí)治理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)規(guī)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)全都支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員削減，到達(dá)了“減員增效的”目的。

E—HR人事信息治理

E—HR人事信息治理為xxxx年新增職責(zé)，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作根本把握了相關(guān)要求和操作技巧。

1員工自助查詢。

2進(jìn)取學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有消失特別。

3參與華南區(qū)域ERP人事薪酬治理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順當(dāng)取得結(jié)業(yè)證書。

二上半年工作缺乏：

1深入一線不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求情景了解少，不能準(zhǔn)時(shí)把握他們的相關(guān)情景。

2治理缺乏魄力。主要體此刻考勤治理上，工作滯后，致使遲到早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3對精細(xì)化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。對集團(tuán)推崇的較好的治理工具學(xué)習(xí)不透，討論不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡屢次失分。

4學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自我的學(xué)識本領(lǐng)和閱歷與其任職崗位都有必需的距離，不利于工作的正常開展。

5現(xiàn)場治理檢查力度不夠，常規(guī)性問題常常消失，對一些不貼合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

三下半年工作規(guī)劃：

1學(xué)問治理

完善學(xué)問治理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的準(zhǔn)時(shí)性。

總經(jīng)理特別門戶的搭建。進(jìn)取爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。

進(jìn)一步完善審批流程。

網(wǎng)上調(diào)查時(shí)間治理模塊的推動(dòng)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的學(xué)問治理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2現(xiàn)場治理

持續(xù)開展旺季綜合檢查。

部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的本領(lǐng)。

編制辦公室及局部生產(chǎn)班組現(xiàn)場治理示范圖，要求部門治理人員比對圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場。

3有效工時(shí)治理

完善班組有效工時(shí)評比制度，充分鼓勵(lì)班組員工。

標(biāo)準(zhǔn)員工考勤治理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對有效工時(shí)的深入理解。

4E—HR人事信息治理

員工照片維護(hù)；

根據(jù)集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特別信息；

學(xué)習(xí)薪酬治理模塊的操作。

半年個(gè)人工作總結(jié)篇6

半年來，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，努力完本錢職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、效勞”三大職能，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，仔細(xì)做到全方位效勞。

2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司詳細(xì)治理工作的布置、實(shí)施、檢查、催促、落實(shí)執(zhí)行狀況。

3、幫助總經(jīng)理作好經(jīng)營效勞各項(xiàng)治理并催促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行狀況。

4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請示總經(jīng)理閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。

5、幫助總經(jīng)理調(diào)查討論、了解公司經(jīng)營治理狀況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。

6、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、打算等文件的起草、公布。

7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，準(zhǔn)時(shí)處理、匯報(bào)。

8、受總經(jīng)理托付協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作關(guān)系。

9、幫助總經(jīng)理對半成品、成品相關(guān)性能的測試。

10、幫助銷售主管跟蹤訂單生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)將訂單信息報(bào)告總經(jīng)理。

11、對原材料進(jìn)倉測試驗(yàn)收進(jìn)展復(fù)核。

12、每日收集生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，匯總傳總經(jīng)理審核。

13、總經(jīng)理或其它職能部門臨時(shí)交付的工作。

把工作性質(zhì)定性為：參謀、協(xié)調(diào)、效勞。

半年來的工作實(shí)踐使我熟悉到，作為一個(gè)助理，要作好工作就要首先清晰自己所處的位置;清晰自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確熟悉所處的位置。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“幫助