管理學(xué)教學(xué)第十章組織變革與組織文化

第十章組織變革與組織文化1精選ppt第十章組織變革與組織文化第一節(jié)組織變革的一般規(guī)律第二節(jié)管理組織變革第三節(jié)組織文化及其開展2精選ppt第一節(jié)

組織變革的一般規(guī)律一、組織變革的動(dòng)因〔一〕組織變革的現(xiàn)實(shí)意義“變革不僅無所不在，而且還持續(xù)不斷，這已成了常態(tài)〞〔二〕組織變革的動(dòng)因外部動(dòng)因內(nèi)部動(dòng)因3精選ppt二、組織變革的類型和目標(biāo)〔一〕組織變革的類型①戰(zhàn)略性變革②結(jié)構(gòu)性變革③流程主導(dǎo)性變革④以人為中心的變革〔二〕組織變革的目標(biāo)①使組織更具環(huán)境適應(yīng)性②使管理者更具環(huán)境適應(yīng)性③使員工更具環(huán)境適應(yīng)性4精選ppt三、組織變革的內(nèi)容①對(duì)人員的變革②對(duì)結(jié)構(gòu)的變革③對(duì)技術(shù)與任務(wù)的變革5精選ppt第二節(jié)管理組織變革一、組織變革的過程與程序〔一〕組織變革的過程解凍階段變革階段再凍結(jié)階段〔二〕組織變革的程序通過組織診斷，發(fā)現(xiàn)變革征兆分析變革因素，制定改革方案選擇正確方案，實(shí)施變革方案評(píng)價(jià)變革效果，及時(shí)進(jìn)行反響6精選ppt二、組織變革的阻力及其管理〔一〕組織變革的阻力個(gè)人阻力團(tuán)體阻力〔二〕消除組織變革阻力的管理對(duì)策客觀分析變革的推力和阻力的強(qiáng)弱創(chuàng)新組織文化創(chuàng)新策略方法和手段7精選ppt三、組織變革的壓力及其管理〔一〕壓力的定義在動(dòng)態(tài)的環(huán)境條件下，個(gè)人面對(duì)種種機(jī)遇、規(guī)定以及追求的不確定性所造成的一種心理負(fù)擔(dān)?！捕硥毫Φ钠鹨蚣捌涮卣鹘M織因素個(gè)人因素〔三〕壓力的釋解8精選ppt四、組織沖突及其管理〔一〕組織沖突的影響競(jìng)爭(zhēng)勝利競(jìng)爭(zhēng)失敗〔二〕組織沖突的類型正式組織與非正式組織直線與參謀委員會(huì)成員之間〔三〕組織沖突的防止9精選ppt第三節(jié)組織文化及其開展一、組織文化的概念泰勒(1871)：文化是一個(gè)復(fù)雜的總體，包括知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、法律、風(fēng)俗，以及人類在社會(huì)里所獲得的一切能力與習(xí)慣。希恩(1984)：組織文化是特定組織在適當(dāng)處理外部環(huán)境和內(nèi)部整合過程中出現(xiàn)的種種問題時(shí)，所創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)或開展起來的根本假說的標(biāo)準(zhǔn)。組織文化是指組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可并遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為標(biāo)準(zhǔn)和思維模式的總和。10精選ppt二、組織文化的主要特征超個(gè)體的獨(dú)特性相對(duì)穩(wěn)定性融合繼承性開展性11精選ppt三、組織文化結(jié)構(gòu)與內(nèi)容〔一〕組織文化的結(jié)構(gòu)潛層次的精神層表層的制度系統(tǒng)顯現(xiàn)層的組織文化載體〔二〕組織文化的核心內(nèi)容1.組織的價(jià)值觀2.組織精神3.倫理標(biāo)準(zhǔn)12精選ppt四、組織文化的功能一、整合功能二、適應(yīng)功能三、導(dǎo)向功能組織文化的形成1.管理者的倡導(dǎo)2.組織成員的接受：“社會(huì)化〞與“預(yù)社會(huì)化〞13精選ppt六、塑造組織文化的主要途徑〔一〕選擇適宜的組織價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)要正確、明晰、科學(xué)，具有鮮明特點(diǎn)表達(dá)組織的宗旨、戰(zhàn)略和開展方向與組織員工的根本素質(zhì)相和諧從群眾中來，到群眾中去14精選ppt〔二〕強(qiáng)化員工的認(rèn)同感充分利用宣傳工具和媒體樹立典范人物培訓(xùn)教育15精選ppt〔三〕提煉定格精心分析全面歸納精煉定格16精選ppt四、穩(wěn)固落實(shí)建立必要的制度領(lǐng)導(dǎo)率先垂范五、再開展中不