項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案十篇

第項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案十篇

項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案十篇

項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案篇1

一、指導(dǎo)思想

為了進(jìn)一步優(yōu)化育人環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)住校生的'行為規(guī)范教育，培養(yǎng)住宿生良好的生活習(xí)慣，增強(qiáng)住宿生的集體觀念，促使住宿生學(xué)會(huì)生活，健康成長(zhǎng)，我校特開展此次宿舍開放周活動(dòng)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

三、開放內(nèi)容：

1、宿舍內(nèi)務(wù)整理

2、宿舍衛(wèi)生

3、文化布置

四、具體安排

為確保本次宿舍開放周活動(dòng)順利進(jìn)行，學(xué)校研究決定分三個(gè)階段實(shí)施。

第一階段（10月25日—10月28日）：準(zhǔn)備階段

1、宣傳發(fā)動(dòng)。班主任認(rèn)真組織召開主題班會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，下發(fā)方案，布署工作。

2、認(rèn)真準(zhǔn)備。明確職責(zé)，分工明確，責(zé)任到人，精心布置，督辦落實(shí)。

第二階段（10月29日—10月31日）：實(shí)施階段

1、各年級(jí)時(shí)間安排

10月29日9：40———10：10：高一年級(jí)開放日

10月30日9：40———10：10：高二年級(jí)開放日

10月31日9：40———10：10：高三年級(jí)開放日

第三階段（10月31日—11月1日）：總結(jié)反饋階段

活動(dòng)結(jié)束后，統(tǒng)計(jì)參與情況、整理《開放周活動(dòng)意見反饋表》，寫出活動(dòng)小結(jié)和情況通報(bào)形成書面材料。

五、活動(dòng)要求：

1、開放周參觀期間，每個(gè)宿舍的宿舍長(zhǎng)要留在宿舍，維持秩序，直至活動(dòng)結(jié)束

2、活動(dòng)期間，班主任要教育學(xué)生注意財(cái)物和人身安全，禮貌待人、愛護(hù)環(huán)境，文明守紀(jì)

項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案篇2

1、開場(chǎng)

我的外教老師們給寶寶們精心編排了舞蹈，粑粑麻麻和悅寶們也可以一起來(lái)哦~~~在悅寶老師的精心策劃下，讓我們一起來(lái)感受一下不一樣的圣誕節(jié)。別忘了我們有很多外教老師，圣誕節(jié)對(duì)他們來(lái)說(shuō)，就象咱們過(guò)年一樣重要哦。就讓我們一起過(guò)一個(gè)異國(guó)風(fēng)情的圣誕節(jié)把！

2、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)

我們會(huì)把不同的雪球藏到大運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的各個(gè)角落，讓我們一起發(fā)現(xiàn)它們看看寶貝們誰(shuí)找到的最多，充分調(diào)動(dòng)孩子的對(duì)新鮮事物的探索精神。接下來(lái)還有一場(chǎng)激烈的投籃比賽等待著悅寶和粑粑麻麻呢，就讓我們跟外教老師pk一下吧！寶寶們，粑粑麻麻們~~~~readygo！下面還有神秘游戲等待這大家呢！就讓我們一起嗨翻全場(chǎng)！

3、音樂教室

音樂教室怎么少的了美妙的音樂呢？music響起來(lái)~~~在這歡聚的時(shí)刻怎么少的了游戲呢？哈~哈~~我們的游戲是擊鼓傳花，悅寶們一起圍成一個(gè)圈，圈上寶寶們按順時(shí)針方向傳花，當(dāng)音樂聲停時(shí)，花在誰(shuí)手上，誰(shuí)就有表演節(jié)目的機(jī)會(huì)~~~~~高興有沒有？興奮有沒有？

4、藝術(shù)教室

又到我們的小藝術(shù)家大展拳腳的時(shí)候了，我們會(huì)把道具準(zhǔn)備好，讓我們的小藝術(shù)家們制作他們的藝術(shù)品。悅寶們誰(shuí)做的雪人最具有創(chuàng)意呢？就讓我們拭目以待吧！

5、圣誕禮物

叮叮當(dāng)····叮叮當(dāng)…。神秘的圣誕老人駕乘由12只馴鹿拉的雪橇，偷偷把禮物放在寶爸寶媽提前準(zhǔn)備的襪子里，或者堆在壁爐旁的圣誕樹下。圣誕老人真的來(lái)到了，他會(huì)給悅寶們精心準(zhǔn)備什么禮物呢？讓寶寶們?nèi)ふ移诖丫玫氖フQ禮物吧！

6、饕餮。

大家又是做游戲，又是做運(yùn)動(dòng)，現(xiàn)在恐怕都累了，餓了吧~~~~早想到了哦~~~~今晚的重頭環(huán)節(jié)即將登場(chǎng)！老師們精心準(zhǔn)備的圣誕節(jié)晚宴華麗登場(chǎng)！伴隨著孩子的歡聲笑語(yǔ)。一座溫暖的悅寶園，一棵掛滿愿望的圣誕樹，叮叮當(dāng)…。叮叮當(dāng)…，圣誕節(jié)來(lái)啦！一年的感動(dòng)跟圓滿都在此刻化為最熱情的歡聚，快來(lái)加入我們吧！

活動(dòng)時(shí)間：

第一場(chǎng)：12月20日18：30—19：30兩歲以上

第二場(chǎng)：12月25日18：30—19：30混齡

第三場(chǎng)：12月28日18：30—19：30兩歲以下

項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案篇3

一、項(xiàng)目的實(shí)施背景及核心優(yōu)勢(shì)

1、從投資角度看，我們認(rèn)為本項(xiàng)目存在良好的投資機(jī)遇。

1)職業(yè)教育迎多重政策紅利

從有關(guān)職業(yè)教育的政策可以看出，國(guó)家對(duì)職業(yè)教育的重視和支持力度不斷加大?！案骷?jí)黨委和政府，要把加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育擺在更加突出的位置，更好支持和幫助職業(yè)教育發(fā)展?！绷?xí)近平總書記關(guān)于職業(yè)教育工作的這一重要指示，向社會(huì)傳遞了一種強(qiáng)烈的提振職業(yè)教育的信號(hào)，也將為很多渴望成才的青年學(xué)生提供一種新的啟示和方向。

2)中等職業(yè)教育行業(yè)現(xiàn)狀

在提高就業(yè)水平方面，中職畢業(yè)生就業(yè)率連續(xù)幾年保持在95%以上，直接就業(yè)仍然是中職畢業(yè)生發(fā)展的主渠道。職業(yè)院校共開設(shè)了1000多個(gè)專業(yè)、近30萬(wàn)個(gè)專業(yè)點(diǎn)，積極適應(yīng)就業(yè)需求。

20__年至20__年，職業(yè)學(xué)歷教育規(guī)模將從1430億元增加至1761億元，CAGR為4.2%，而職業(yè)非學(xué)歷教育規(guī)模將從3106億元擴(kuò)大至9859億元，增幅逾200%，CAGR達(dá)26.0%，近萬(wàn)億培訓(xùn)市場(chǎng)正蓄勢(shì)待發(fā)。

3)我國(guó)鐵路系統(tǒng)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理

4)市場(chǎng)剛需旺盛，成長(zhǎng)空間更加廣闊

5)服務(wù)京津冀發(fā)展，培育大交通人才

2、項(xiàng)目投資潛力

1)依托衡水中學(xué)的影響力，擴(kuò)大生源輻射范圍

2)發(fā)起單位深耕行業(yè)多年，鐵路渠道合作資源豐富

二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

1、學(xué)校硬件設(shè)施

為了打造一流的育人環(huán)境，項(xiàng)目投入資金，加大校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，提高校園的各類硬件設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校硬件設(shè)施的全面升級(jí)，將為師生們提供高標(biāo)準(zhǔn)的生活及學(xué)習(xí)環(huán)境，從而使本學(xué)校的綜合實(shí)力得到進(jìn)一步提升。

2、軟件設(shè)施

1)教育體系

本學(xué)校培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)、服務(wù)需要的中級(jí)技工，同時(shí)，根據(jù)各類培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際需求，探索培訓(xùn)模式的多樣化，如短期培訓(xùn)、長(zhǎng)期培訓(xùn)、學(xué)歷教育、遠(yuǎn)程教育、定單培養(yǎng)等，實(shí)行培訓(xùn)、鑒定、就業(yè)一條龍服務(wù)。

2)在線教育

本學(xué)校深度融合互聯(lián)網(wǎng)與職業(yè)教育體系，高效配置教育資源，服務(wù)學(xué)生、服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，創(chuàng)新構(gòu)建軌道交通行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”職業(yè)教育體系生態(tài)圈。

3)專業(yè)設(shè)置

學(xué)校擬開設(shè)開設(shè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、汽車運(yùn)用與維修、軌道通信信號(hào)、軌道運(yùn)營(yíng)服務(wù)、電氣化軌道技術(shù)、數(shù)控技術(shù)、鐵路運(yùn)輸管理、機(jī)電一體化專業(yè)。

4)辦學(xué)特色

3、盈利模式及推廣策略

1)盈利模式

本項(xiàng)目將通過(guò)學(xué)費(fèi)、收取住宿和伙食費(fèi)、開辦短期培訓(xùn)及證書考前指導(dǎo)等模式獲得營(yíng)業(yè)收入。

2)招生渠道

電視媒體

電臺(tái)媒體

展板宣傳

進(jìn)校宣傳

校園活動(dòng)

就業(yè)促招生

網(wǎng)絡(luò)媒體

平面媒體

社交媒體

三、項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方案

1、項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

1)總體目標(biāo)

學(xué)校今后五年的辦學(xué)總體目標(biāo)：

堅(jiān)持以就業(yè)和人才為導(dǎo)向，面向市場(chǎng)辦學(xué)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要確定培養(yǎng)目標(biāo)，積極為社會(huì)培養(yǎng)急需、適用的人才;

打破區(qū)域、年齡、時(shí)段界限，推行學(xué)分制和彈性學(xué)制，打通學(xué)歷教育、非學(xué)歷教育和各種培訓(xùn)渠道，搭建多元化、多層

次、多方位辦學(xué)立交橋，形成鮮明特色的技工學(xué)校;

2)學(xué)校招生規(guī)劃

2、項(xiàng)目實(shí)施方案

四、投資計(jì)劃及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

1、項(xiàng)目總投資估算說(shuō)明

2、項(xiàng)目總投資估算

3、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

表5-2項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入估算

表5-3項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表

表5-4項(xiàng)目利潤(rùn)及損益估算表

表5-5項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量估算表

表5-6項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要數(shù)據(jù)匯總表

4、盈虧平衡分析

圖：項(xiàng)目盈虧平衡分析

五、融資計(jì)劃與說(shuō)明

1、融資計(jì)劃

表6-1項(xiàng)目融資計(jì)劃表

2、利益層面合作與管理

項(xiàng)目企業(yè)成立后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目發(fā)起人享有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，并適時(shí)引入機(jī)構(gòu)投資者。其中，機(jī)構(gòu)投資者可依其股東身份享有并行使相關(guān)股東權(quán)利，不直接參與公司經(jīng)營(yíng)和管理，但對(duì)公司經(jīng)營(yíng)具有監(jiān)督權(quán)。同時(shí)，為保障投資者權(quán)益，投資者可通過(guò)以下途徑確保自己的權(quán)利：

■以股東身份參與股東會(huì)，并按持股比例享有對(duì)公司重大事項(xiàng)的決策權(quán);

■公司設(shè)立董事會(huì)，由3～5名董事組成;

■董事長(zhǎng)由項(xiàng)目發(fā)起方委派，副董事長(zhǎng)由機(jī)構(gòu)投資者協(xié)議委派;

■公司總經(jīng)理由項(xiàng)目發(fā)起方提名，董事會(huì)聘任;副總經(jīng)理由總經(jīng)理推薦，董事會(huì)聘任。

■公司部門設(shè)置及其他人員聘任，由總經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)需要決定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

3、退出機(jī)制

1)股權(quán)回購(gòu)

2)股權(quán)轉(zhuǎn)讓

項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案篇4

【品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書價(jià)值體現(xiàn)】

《品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、綜合研究國(guó)家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等，深度透析項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值：

&&作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具?！镀放撇邉濏?xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》著力體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者;

&&作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的管理工具。《品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》可視為項(xiàng)目運(yùn)作主體的計(jì)劃工具，引導(dǎo)公司走過(guò)發(fā)展的不同階段，規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長(zhǎng)期性;

&&作為項(xiàng)目運(yùn)作的行動(dòng)指導(dǎo)工具。《品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》內(nèi)容涉及到項(xiàng)目運(yùn)作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項(xiàng)目開展工作。

【品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書質(zhì)量保障】

我們具備撰寫高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書的能力和經(jīng)驗(yàn)：運(yùn)通科學(xué)高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求;項(xiàng)目咨詢師經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉各行業(yè)的市場(chǎng)需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，這種專業(yè)知識(shí)能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息;專家顧問團(tuán)隊(duì)做過(guò)大量成功案例，能夠精準(zhǔn)解讀各種政策及法律法規(guī);另外專家所具有的金融和財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書的制定也具有同等重要性。

【品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄】

第一部分摘要

一.公司概況描述

二.公司的宗旨和目標(biāo)

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四.已投入的資金及用途

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二.財(cái)務(wù)分析

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3.資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分綜述

第一章公司介紹

一.公司的宗旨

二.公司簡(jiǎn)介資料

三.各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四.公司管理

1.董事會(huì)

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3.外部支持

第二章技術(shù)與產(chǎn)品

一.技術(shù)描述及技術(shù)持有

二.產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6.無(wú)形資產(chǎn)

三.產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章市場(chǎng)分析

一.市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

四.目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)產(chǎn)品排名

及品牌狀況

五.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六.行業(yè)政策

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析

一.有無(wú)行業(yè)壟斷

二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

四.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五.公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章市場(chǎng)營(yíng)銷

一.概述營(yíng)銷計(jì)劃

二.銷售政策的制定

三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五.銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六.促銷和市場(chǎng)滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七.產(chǎn)品價(jià)格方案

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九.市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)

第六章投資說(shuō)明

一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)

二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四.資本結(jié)構(gòu)

五.回報(bào)/償還計(jì)劃

六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明

七.投資抵押

八.投資擔(dān)保

九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十.股權(quán)成本

十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十二.報(bào)告

十三.雜費(fèi)支付

第七章投資報(bào)酬與退出

一.股票上市

二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三.股權(quán)回購(gòu)

四.股利

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析

一.資源風(fēng)險(xiǎn)

二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五.成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七.政策風(fēng)險(xiǎn)

八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九.管理風(fēng)險(xiǎn)

十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章管理

一.公司組織結(jié)構(gòu)

二.管理制度及勞動(dòng)合同

三.人事計(jì)劃

四.薪資、福利方案

五.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十章財(cái)務(wù)分析

一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1.銷售收入明細(xì)表

2.成本費(fèi)用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案篇5

一、活動(dòng)介紹

校報(bào)新聞中心是個(gè)活躍團(tuán)結(jié)的組織，為了進(jìn)一步促進(jìn)這種團(tuán)結(jié)精神，給界所有校報(bào)成員留下一次美好的運(yùn)動(dòng)回憶，我們策劃舉辦此次娛樂籃球大賽。此次籃球賽以?shī)蕵窞橹饕康模颜x第一，比賽第二，讓籃球場(chǎng)上充滿歡聲笑語(yǔ)，營(yíng)造一種輕松愉快的氛圍。

二、主辦單位

報(bào)新聞中心

三、參賽隊(duì)伍

所有成員

四、比賽時(shí)間地點(diǎn)

_月_日下午2：00--4：30籃球場(chǎng)

五、參加形式及要求

1、比賽分為三類：籃球比賽、投籃比賽、體育運(yùn)動(dòng)比賽?；@球比賽要求參賽選手是男部員（拒絕外援），選手要求較低，凡是了解統(tǒng)一比賽規(guī)則即可，12日后根據(jù)統(tǒng)計(jì)人數(shù)決定打全場(chǎng)還是半場(chǎng)（每個(gè)部至少四名男部員參加）。比賽采用單循環(huán)賽方式，按分決勝，特殊情況可加賽。投籃比賽要求參賽選手是校報(bào)所有女生以及自愿報(bào)名的男生，分男女兩隊(duì)，分別比賽。體育運(yùn)動(dòng)比賽分三隊(duì)，要求至少兩個(gè)部長(zhǎng)帶領(lǐng)5--6個(gè)部員參加，不需要報(bào)名，各部自主決定。拉拉隊(duì)不統(tǒng)一組織，由部長(zhǎng)帶領(lǐng)為自己部加油助威。

2、參賽及到場(chǎng)名單于__日晚開部長(zhǎng)例會(huì)時(shí)上交，各部提前準(zhǔn)備，建議提前操練磨合。

3、本次比賽要求每個(gè)部參賽部員不得少于50%，到場(chǎng)人數(shù)不得少于_%。部長(zhǎng)要求全部到場(chǎng)，特殊者需請(qǐng)假。

六、人員物品安排

1、邀請(qǐng)三位老部長(zhǎng)擔(dān)任裁判員。

2、每部派出部員兩男兩女，根據(jù)需要安排攝像員兩名，記分員兩名，物品看護(hù)人員兩名。

3、比賽結(jié)束后，每部留下一名部長(zhǎng)及兩名部員清理球場(chǎng)。

（1）每部出一張桌子，一條凳子（用紙條注明），于開賽前半小時(shí)搬到。

（2）數(shù)碼相機(jī)兩臺(tái)。有便利條件的部門可以說(shuō)明。

（3）條幅一條、記分牌一個(gè)、碳素筆兩只、名單兩套、馬克筆一支、白紙若干張、膠帶一卷、電子表一個(gè)、哨子、紙巾一包（綜管部負(fù)責(zé)）。

（4）熱水兩壺（綜管部負(fù)責(zé)）、創(chuàng)可貼兩貼、礦泉水一箱（副刊部負(fù)責(zé)）、籃球兩個(gè)（每隊(duì)自帶一個(gè)）、能載人自行車兩輛（采編部負(fù)責(zé)），笤帚每部自帶一個(gè)（紙條注明），到場(chǎng)物品全部交給物品看護(hù)人員。

5、獎(jiǎng)品（16日前由三位部長(zhǎng)帶領(lǐng)部員一起采購(gòu)）。

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

頒獎(jiǎng)儀式于比賽結(jié)束后在5：00—6：00在舉行。

1、籃球比賽設(shè)團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)并當(dāng)場(chǎng)由裁判評(píng)出mvp。

2、投籃比賽按分?jǐn)?shù)由大到小排序，名列前三者頒發(fā)一二三等獎(jiǎng)。

3、體育運(yùn)動(dòng)頒發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

八、比賽規(guī)則

按正式籃球賽規(guī)則進(jìn)行，待裁判及負(fù)責(zé)人開會(huì)討論，可具體制定。

九、比賽紀(jì)律

1、比賽中如有非正規(guī)動(dòng)作出現(xiàn)，部員必須服從裁判的決定，有異議要通過(guò)部長(zhǎng)提出，友誼第一，比賽第二。

2、比賽開始前20分鐘（籃球賽、投籃賽運(yùn)動(dòng)員、部長(zhǎng)）開始簽到，如無(wú)緊急情況中途不可退賽。

3、比賽中部員之間相互尊重，部長(zhǎng)之間互相包容，做到互相理解。

4、各部正部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部組織問題以及本部球場(chǎng)秩序。

項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案篇6

今年元宵節(jié)、情人節(jié)相對(duì)較集中，為把握節(jié)日商機(jī)，創(chuàng)造更佳的銷售業(yè)績(jī)，我們將通過(guò)“元宵燈謎會(huì)”的形式，樹立“商品全、品質(zhì)優(yōu)、服務(wù)好”的新世紀(jì)形象來(lái)集中組織商品促銷活動(dòng)。

一、活動(dòng)主題：

新世紀(jì)元宵燈謎會(huì)

二、活動(dòng)時(shí)間：

0__年_月_日（正月十三）———2月12日（正月十五）

三、活動(dòng)方案：

紅紅火火新世紀(jì)、熱熱鬧鬧過(guò)元宵

小活動(dòng)一：慶團(tuán)圓吃元宵美味湯圓大聯(lián)展

在商場(chǎng)設(shè)立元宵美食街，突出傳統(tǒng)文化氛圍及新世紀(jì)湯圓品種全、質(zhì)量?jī)?yōu)的特點(diǎn)，推出各式特色湯圓及禮盒，引導(dǎo)顧客佳節(jié)送湯圓，推出部分特價(jià)湯圓促銷，拉動(dòng)銷售。

小活動(dòng)二：慶團(tuán)圓吃元宵猜燈謎中大獎(jiǎng)

在各樓層均開辟字謎游樂區(qū)，來(lái)新世紀(jì)的顧客無(wú)論是否購(gòu)物，均可參與猜謎，凡猜中即有獎(jiǎng)品一份，猜中謎底的顧客請(qǐng)到總服務(wù)臺(tái)按編號(hào)對(duì)證領(lǐng)取獎(jiǎng)品。

游戲規(guī)則及兌獎(jiǎng)辦法

1、必須由本人將謎底貼于謎面之上。

2、按編號(hào)對(duì)證確認(rèn)后方可領(lǐng)取。每人每天限3次。

3、憑有效證件（身份證、學(xué)生證、駕駛證等）登記后方可領(lǐng)取。

小活動(dòng)三：慶團(tuán)圓吃元宵開門見禮送紅包

活動(dòng)期間，對(duì)每天進(jìn)店前100名顧客免費(fèi)分發(fā)紅包，紅包內(nèi)有免費(fèi)“元宵券”一張，顧客憑紅包內(nèi)元宵小票+滿20元以上的購(gòu)物小票，到服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取元宵。

小活動(dòng)四：慶團(tuán)圓吃元宵購(gòu)物打折又送禮

正常商品92折后滿100元，（商場(chǎng)商品不打折滿100元，化妝品97折滿100元）送湯圓1包，滿200元送2包，當(dāng)日小票可累計(jì)，多買多送，以此類推。（會(huì)員卡可積分）

（黃白金、煙酒、手機(jī)、特價(jià)、削價(jià)商品不參加，羽絨服88折不參加）

四、賣場(chǎng)布置：

A、商場(chǎng)內(nèi)部：

1、分區(qū)域布置，使賣場(chǎng)形象化、特色化，吸引顧客。

2、更換賣場(chǎng)內(nèi)的裝飾材料，增加顧客對(duì)我商場(chǎng)的新鮮感，不斷的提升企業(yè)形象。

3、制作一批購(gòu)物溫馨提示語(yǔ)，創(chuàng)造良好的購(gòu)物氛圍及增加顧客消費(fèi)信心。

4、重要位置宣傳主題促銷活動(dòng)。

5、商場(chǎng)廣播滾動(dòng)宣傳促銷活動(dòng)及特價(jià)信息。

6、樓梯換元宵節(jié)廣告語(yǔ)，“新世紀(jì)湯圓格外甜”或“大紅燈籠高高掛、紅紅火火過(guò)元宵”，商場(chǎng)元宵美食街懸掛KT板制作的元宵造型進(jìn)行裝飾。

7、商場(chǎng)副食區(qū)走廊噴繪玫瑰花背景，鋪設(shè)地面，紅火賣場(chǎng)節(jié)日氛圍。（元宵節(jié)、情人節(jié)共用）商場(chǎng)入口地面、出口地面噴繪裝飾。

8、制作元宵燈謎，正月十二（活動(dòng)前）全部懸掛裝飾到位。

9、商場(chǎng)元宵節(jié)與情人節(jié)的裝飾一起考慮，共同進(jìn)行裝飾。

B、商場(chǎng)外部：

1、商場(chǎng)入口制作寫真版面，宣傳主題促銷活動(dòng)

2、裝飾布置入口立柱，在門外放置彩虹門，增加節(jié)日氣氛。滿足客戶的需求，使旺季營(yíng)銷后培養(yǎng)又一批忠誠(chéng)農(nóng)商行的客戶。

項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案篇7

商業(yè)計(jì)劃書，很多創(chuàng)業(yè)者在融資時(shí)需要用它來(lái)叩開投資機(jī)構(gòu)的大門，向那些對(duì)自身創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣的人展示它的潛力和價(jià)值，以此獲得投資者資金和資源的支持。

對(duì)于大部分普通創(chuàng)業(yè)者而言，當(dāng)你有融資需求時(shí)，一份漂亮的商業(yè)計(jì)劃書是非常有必要的。

那么一份合格的商業(yè)計(jì)劃書長(zhǎng)什么樣?我們認(rèn)為寫好一份商業(yè)計(jì)劃書，里面的講究有很多。

01

商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該呈現(xiàn)哪些內(nèi)容?

總體而言，一份合格的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該講清楚創(chuàng)業(yè)者目前在做的事是什么、為什么這件事由這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做可以做成，以及該項(xiàng)目所在的行業(yè)目前處于哪個(gè)階段。

所以商業(yè)計(jì)劃書最開始應(yīng)該闡述的是項(xiàng)目亮點(diǎn)，這個(gè)亮點(diǎn)可能是市場(chǎng)機(jī)會(huì)的亮點(diǎn)，或者是項(xiàng)目本身模式的亮點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)的亮點(diǎn)、技術(shù)的亮點(diǎn)、數(shù)據(jù)的亮點(diǎn)，也有可能是歷史投資機(jī)構(gòu)背書這方面的亮點(diǎn)，或者是它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。亮點(diǎn)非常重要，因?yàn)榱咙c(diǎn)決定了投資人在拿到一份商業(yè)計(jì)劃書并開始快速瀏覽后是否會(huì)繼續(xù)往下看。

02

商業(yè)計(jì)劃書的撰寫方法和注意事項(xiàng)

團(tuán)隊(duì)介紹

什么人需要寫進(jìn)團(tuán)隊(duì)介紹里?最好采用更為直接的方式。例如“20__年到20__年在阿里巴巴擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理”這種表達(dá)方式要優(yōu)于“4年阿里巴巴高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)”，前者在篩選時(shí)對(duì)于投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)更高效。

有時(shí)，為了更明確地展示團(tuán)隊(duì)能力，創(chuàng)業(yè)者可以透露團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)業(yè)前的年薪范圍，“年薪在一定程度上展現(xiàn)了候選人的實(shí)力。”

除了要展現(xiàn)核心團(tuán)隊(duì)的背景，也是團(tuán)隊(duì)架構(gòu)需要展現(xiàn)的一部分?！皥F(tuán)隊(duì)架構(gòu)可以看出一個(gè)公司的能力是否完備，例如一家即將商業(yè)化的技術(shù)型公司需要融資，它的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)能夠滿足技術(shù)方面的要求，卻沒有銷售人才，這在團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)上，可能就是不完善的。”方潔這樣解釋。

市場(chǎng)痛點(diǎn)以及解決方式

創(chuàng)業(yè)者要在商業(yè)計(jì)劃書中清晰地展現(xiàn)自己對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知，而不是基于一些報(bào)告上的條目泛泛而談。

例如當(dāng)前的市場(chǎng)痛點(diǎn)有哪些、自己能針對(duì)痛點(diǎn)提出什么樣的解決方案等。“假設(shè)總共有3條市場(chǎng)痛點(diǎn)，那么創(chuàng)業(yè)者就要針對(duì)痛點(diǎn)提出不同的解決方案?！狈綕嵳f(shuō)道。

市場(chǎng)規(guī)模

通常在描述市場(chǎng)規(guī)模時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可以引述咨詢公司或者是券商撰寫的行業(yè)報(bào)告，引用時(shí)要注意引述格式，并且標(biāo)明信息來(lái)源。

需要注意的是，創(chuàng)業(yè)者沒有必要在報(bào)告中夸大市場(chǎng)規(guī)模的具體數(shù)字，因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)模本身就是一個(gè)模糊的統(tǒng)計(jì)，在不同的統(tǒng)計(jì)方法下千差萬(wàn)別，創(chuàng)業(yè)者只需要知道這個(gè)數(shù)字背后的大致意義和邏輯就可以了。

而且，市場(chǎng)規(guī)模大并不代表就有需求，關(guān)鍵還是看你有沒有抓到市場(chǎng)的痛點(diǎn)。“很多領(lǐng)域市場(chǎng)規(guī)?？雌饋?lái)很大，投資人不太會(huì)在這一點(diǎn)上較真，如果投資人對(duì)某個(gè)領(lǐng)域非常感興趣的話，他們本身就對(duì)市場(chǎng)有一定的測(cè)算。”所以創(chuàng)業(yè)者不需要在市場(chǎng)規(guī)模上過(guò)分糾結(jié)。

業(yè)務(wù)模式

相對(duì)來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)模式是商業(yè)計(jì)劃書中難以一下子解釋清楚的條目，很多人在初次撰寫時(shí)傾向于用文字形式去解釋公司的業(yè)務(wù)，并且認(rèn)為越詳細(xì)越好，其實(shí)不然。業(yè)務(wù)模式這部分應(yīng)該盡量減少文字性敘述，而以圖表來(lái)展現(xiàn)。比如當(dāng)業(yè)務(wù)模式涉及到產(chǎn)品，那么最好用產(chǎn)品截圖或者是服務(wù)體驗(yàn)來(lái)展現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)范圍和模式。如果公司的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，那么創(chuàng)業(yè)者最好采用結(jié)構(gòu)化圖表的形式。“一家公司往往都會(huì)有重點(diǎn)業(yè)務(wù)和非重點(diǎn)業(yè)務(wù)，也可能出現(xiàn)目前仍在布局階段，而未來(lái)會(huì)朝多方向發(fā)展的情況，那么圖表會(huì)更容易將這種橫向和縱向的內(nèi)容梳理清楚。”

除此之外，最好能在這部分內(nèi)容里看到項(xiàng)目各端的合作模式?！安还苁巧缃弧㈦娚踢€是其他項(xiàng)目，任何產(chǎn)品都不是孤立的，下游有用戶，上游有供應(yīng)商，供應(yīng)商可以是產(chǎn)品、服務(wù)的供應(yīng)商，那么這家公司和所有外部的人及公司的合作是怎樣的模式，這是我希望創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)計(jì)劃書中展現(xiàn)的內(nèi)容?！?/p>

公司的盈利模式當(dāng)然也是投資人關(guān)注的點(diǎn)，一般來(lái)說(shuō)，這部分內(nèi)容最好包括：目前的盈利方式、未來(lái)的盈利模式會(huì)朝哪個(gè)方向發(fā)展等分析。如果文字太多，圖表或者流程圖同樣是很好的展示方式。

競(jìng)爭(zhēng)分析

一份完整的商業(yè)計(jì)劃書里至少應(yīng)該要列出3個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“不可能沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果說(shuō)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那只能說(shuō)明ta對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)還不到位，或者會(huì)讓我感覺對(duì)方還在挑選投資人，不太想跟我好好聊。”

事實(shí)上，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以是業(yè)務(wù)模式大致相同的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也可以是業(yè)務(wù)模式不同的間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。以去年比較熱門的無(wú)人貨架領(lǐng)域來(lái)舉例，果小美的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是哈米科技、小e到家以及猩便利等創(chuàng)業(yè)公司，而它的間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則是友寶以及各類便利店。

數(shù)據(jù)

如果本身是背景不那么突出的創(chuàng)業(yè)者，那么在商業(yè)計(jì)劃書中就需要用一定的數(shù)據(jù)來(lái)證明自己的實(shí)力。

“數(shù)據(jù)分為兩類，一類是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，另一類是運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)?！眲⒈徽f(shuō)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的收入、利潤(rùn)、虧損、平臺(tái)上發(fā)生的交易量(GMV)等是比較重要的數(shù)據(jù)，“事實(shí)上，這些數(shù)據(jù)中最有說(shuō)服力的是利潤(rùn)，那很多創(chuàng)業(yè)公司連利潤(rùn)都沒有，此時(shí)就只能看GMV或者直接收入了。總結(jié)起來(lái)，這幾個(gè)數(shù)據(jù)按照重要性排序是利潤(rùn)、收入、GMV?！?/p>

除了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)也很重要。但是各個(gè)領(lǐng)域注重的數(shù)據(jù)不同，一般而言出行領(lǐng)域注重頻次，社交領(lǐng)域注重用戶數(shù)量和用戶活躍度等。

融資需求

商業(yè)計(jì)劃書的最后一個(gè)部分往往就是融資需求，公司需要多少融資，創(chuàng)業(yè)者打算出讓多少比例的股份，這是兩個(gè)需要考慮的問題，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該根據(jù)公司未來(lái)一兩年的發(fā)展需求來(lái)預(yù)估所需的資金，并盡量以最小的股權(quán)出讓比例來(lái)獲取。

接下來(lái)要回答投資人的另一個(gè)問題就是，這筆錢打算怎么用?這牽涉到一個(gè)很詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、研發(fā)投入、招聘人才后的人力成本、市場(chǎng)投放等項(xiàng)目大概需要多少錢，這只是一個(gè)預(yù)算，也沒有投資人會(huì)對(duì)預(yù)算的數(shù)字非常較真，但是財(cái)務(wù)預(yù)算這件事情必須做。

同時(shí)融資需求條目中還需要說(shuō)明這筆融資款大概使用的時(shí)間、當(dāng)這個(gè)時(shí)間段過(guò)了后公司會(huì)達(dá)到一個(gè)什么樣的階段、獲得什么樣的業(yè)績(jī)、預(yù)期下一輪可以給到投資人多少回報(bào)了。

所以每份商業(yè)計(jì)劃書在寫完了之后，還要根據(jù)每個(gè)機(jī)構(gòu)和投資人的喜好各不相同，但側(cè)重點(diǎn)、投遞渠道，針對(duì)性地修改，這才是一份優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書該有的樣子，所以說(shuō)這些都是很講究的。

最后啰嗦一句，關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書PPT，有時(shí)可以多看看那些成功融資的商業(yè)計(jì)劃書，然后理一理他們值得學(xué)習(xí)的闡述方式，將它活用在自己的商業(yè)計(jì)劃書上，這樣肯定使你原先的商業(yè)計(jì)劃書如虎添翼。

項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案篇8

一、活動(dòng)背景

20__年3月12日，是我國(guó)第__個(gè)植樹節(jié)。為了進(jìn)一步為省會(huì)生態(tài)環(huán)境改善貢獻(xiàn)自己的力量，充分體現(xiàn)晟地麗江的社會(huì)責(zé)任感和使命感。晟地麗江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將舉辦“約會(huì)綠色？扮靚春天”植樹節(jié)活動(dòng)，同時(shí)也為答謝廣大業(yè)主對(duì)我們支持和信任，讓廣大業(yè)主在這個(gè)春風(fēng)和煦，春意盎然的春天里，感受春的腳步，呼吸20__的第一縷清新空氣。

二、活動(dòng)目的：

重在答謝支持項(xiàng)目的新老客戶，讓其感受公司的人性化管理氛圍，體驗(yàn)作為項(xiàng)目業(yè)主的優(yōu)越性。同時(shí)向社會(huì)展示項(xiàng)目信息及概況，吸引更多購(gòu)房置業(yè)者的關(guān)注。

三、活動(dòng)時(shí)間：

20__年3月12日（暫定）

四、植樹地點(diǎn)：

小壁林場(chǎng)

五、活動(dòng)組織：

主辦方：晟地麗江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

協(xié)辦方：

承辦方：智聯(lián)傳媒

六、活動(dòng)和宣傳執(zhí)行：

石家莊銀河房產(chǎn)負(fù)責(zé)全面宣傳和現(xiàn)場(chǎng)組織執(zhí)行

七、活動(dòng)規(guī)模：

200人左右（注：根據(jù)具體報(bào)名人數(shù)可以調(diào)整）

八、活動(dòng)效果及預(yù)期：

此次以義務(wù)植樹公益活動(dòng)答謝支持項(xiàng)目的新老客戶，彰顯晟地麗江的企業(yè)文化理念，同時(shí)也讓廣大業(yè)主在此次活動(dòng)中，了解和體驗(yàn)綠色環(huán)保在我們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾饬x。并借助網(wǎng)對(duì)活動(dòng)的全程報(bào)道，擴(kuò)大晟地麗江的知名度，從而達(dá)到銷售的目的。

為保證此次活動(dòng)的順利進(jìn)行和取得圓滿成功，通過(guò)活動(dòng)執(zhí)行方石家莊智聯(lián)傳媒及旗下網(wǎng)以及合作媒體進(jìn)行前期預(yù)熱、中期執(zhí)行以及后期跟蹤報(bào)道的系列宣傳方案，將全方位的為此次活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道，可以說(shuō)活動(dòng)本身將公益事業(yè)、客戶答謝、廣告宣傳融為一體，具有較高的價(jià)值回報(bào)。

九、活動(dòng)宣傳流程

至3月11日通過(guò)銀河首頁(yè)、房產(chǎn)首頁(yè)、論壇、電臺(tái)等平臺(tái)進(jìn)行大范圍征集。讓更多愿意參加此次活動(dòng)購(gòu)房者了解此次活動(dòng)的情況。

3月12日條幅宣傳和活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)拍攝。通過(guò)專業(yè)的采編、視頻團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)場(chǎng)拍照、合影、視頻采訪等手段全方位展示本次活動(dòng)。

活動(dòng)結(jié)束在所有參與媒體刊登此次活動(dòng)。并在首頁(yè)P(yáng)PT上添加此次活動(dòng)照片和此次活動(dòng)專題鏈接，并在項(xiàng)目論壇中發(fā)布此次活動(dòng)的照片和相關(guān)內(nèi)容。

十、具體活動(dòng)流程

（略）

十一、晟地麗江需執(zhí)行要求

1、物料準(zhǔn)備：

2、聯(lián)系業(yè)主，確定人數(shù)。

3、提供業(yè)主的聯(lián)系方式用于活動(dòng)當(dāng)天簽到。

十二、活動(dòng)物品及預(yù)算：

（略）

十三、其他：

1、本次活動(dòng)由銀河房網(wǎng)策劃和全程執(zhí)行；

2、晟日麗江項(xiàng)目只需提供相關(guān)經(jīng)費(fèi)和相關(guān)物品；

3、希望晟日麗江項(xiàng)目相關(guān)工作人員積極配合此次活動(dòng)。

項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案篇9

一、活動(dòng)主題：

“兒童節(jié)”

二、活動(dòng)目的：

“六一”是國(guó)際兒童節(jié)，為了表示對(duì)孩子們的祝賀，許多家長(zhǎng)會(huì)帶孩子逛商場(chǎng)、超市購(gòu)物，而兒童的消費(fèi)帶有許多特殊性。通過(guò)在兒童節(jié)搞本次活動(dòng)能提高本公司在少年兒童心目中的影響力，以家庭參與形式借助兒童節(jié)來(lái)提高成人的消費(fèi)以及我們的知名度。以特別的比賽形式來(lái)營(yíng)造“六一節(jié)”的歡樂氣氛，促進(jìn)兒童攝影的銷售。

三、活動(dòng)時(shí)間：

5月31日----年6月2日

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

__兒童攝影/__超市__幼兒園

五、活動(dòng)對(duì)象：

在幼兒園的所有小朋友

六、舉辦單位：

__超市

__專業(yè)兒童攝影機(jī)構(gòu)

__幼兒園

七、拍攝須知：

本能活動(dòng)的主要對(duì)象是7歲以下的孩子，所以我們宣傳主要是對(duì)準(zhǔn)他們的父母而不是小孩，因而，影樓門市銷售人員必須認(rèn)清思路;本活動(dòng)由市場(chǎng)部和客戶部去完成;可以通過(guò)幼兒園的參與的及廣大家長(zhǎng)的宣傳，使活動(dòng)產(chǎn)生廣泛的影響，提高幼兒園的知名度、美譽(yù)度，為隨后的招生工作產(chǎn)生良好的效應(yīng)。報(bào)名費(fèi)38元(可以派2套衣服，5張照片一張16寸放大)。

八、活動(dòng)程序及操作內(nèi)容：

1、①、參加要求：為了慶?！傲粌和?jié)”，關(guān)心我們的地球家園及居住環(huán)境。歡迎小朋友前來(lái)一展繪畫才能、小朋友可以發(fā)揮想象，記下(畫下)你所認(rèn)識(shí)或所看到的美麗鳳城。凡年齡在7周歲以下的小朋友均可參加此活動(dòng)。小朋友本人或家長(zhǎng)可到__超市服務(wù)臺(tái)報(bào)名處領(lǐng)取資料、登記報(bào)名。5月30日20：00前可將填好的報(bào)名表及“鳳城杯”綠色家園作品送至__專業(yè)兒童攝影服務(wù)部即可獲贈(zèng)精美禮品一份，入選作品將在6月2日在維納斯前廣場(chǎng)展示并由專家評(píng)出20名獲勝者。(20幅“鳳城杯綠色家園繪畫作品)。

②、獎(jiǎng)項(xiàng)內(nèi)容：

分年齡段：1——3歲寶寶組

一等獎(jiǎng)1名現(xiàn)金200元價(jià)值600元的獎(jiǎng)品一份

二等獎(jiǎng)2名現(xiàn)金100元價(jià)值500元的獎(jiǎng)品一份

三等獎(jiǎng)3名價(jià)值300元的免費(fèi)攝影券一份價(jià)值300元的獎(jiǎng)品一份

鼓勵(lì)獎(jiǎng)4名價(jià)值200元的免費(fèi)攝影券一份價(jià)值200元的獎(jiǎng)品一份

4——7歲貝貝組

一等獎(jiǎng)1名現(xiàn)金200元價(jià)值600元的獎(jiǎng)品一份

二等獎(jiǎng)2名現(xiàn)金100元價(jià)值500元的獎(jiǎng)品一份

三等獎(jiǎng)3名價(jià)值300元的免費(fèi)攝影券一份價(jià)值300元的獎(jiǎng)品一份

鼓勵(lì)獎(jiǎng)4名價(jià)值200元的免費(fèi)攝影券一份價(jià)值200元的獎(jiǎng)品一份

2、“六一節(jié)”在__超市消費(fèi)：可享受：買六送一6元多一件

5月25日——6月2日活動(dòng)期間，凡到量販或分店購(gòu)物滿61元的顧客，憑當(dāng)天購(gòu)物小票再加6元，到__專業(yè)兒童攝影機(jī)構(gòu)可獲得“12_16英寸”一張。凡5月31日——6月2日，在__超市一次性購(gòu)物滿61元的小朋友，現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)贈(zèng)送“漂亮寶貝”兒童攝影藝術(shù)照一張。

3、“新福興杯“__專業(yè)兒童攝影賽

1、參賽方式：

(1)5月1日——5月30日在__超市購(gòu)物者，均可參加由__專業(yè)兒童攝影機(jī)構(gòu)舉辦的__兒童攝影賽。由專家評(píng)選20名獲勝者，6月2日晚對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)證書和獎(jiǎng)品。

(2)“新福興杯“__專業(yè)兒童攝影賽內(nèi)容：

選送藝術(shù)照一張(必須是在__年__月__日——5月31日在__專業(yè)兒童攝影拍攝作品).

2、家庭生活照片攝影作品一張(送到__兒童攝影顧