教學樓新建工程投標方案技術標

1教學樓新建工程投標方案第一章工程項目概況 一、工程介紹 二、工程特點 第二節(jié)編制依據(jù)及編制說明 一、編制依據(jù) 二、編制說明 第三節(jié)編制原則 一、方案優(yōu)化的原則 二、安全第一的原則 三、優(yōu)質(zhì)高效的原則 四、確保工期的原則 五、科學配置的原則 六、合理布局的原則 七、其他編制原則 第四節(jié)公司介紹 第二章施工組織機構(gòu)的建立和運行 第一節(jié)施工組織機構(gòu) 21第二節(jié)施工組織指導方針 一、主要指導方針 三、質(zhì)量第一、安全至上 2 第三節(jié)人員配備計劃 一、人員安排 二、專業(yè)技術人員來源 三、勞動力保障措施 四、擬投入人員計劃表 第四節(jié)項目崗位職責 一、主要人員設置表 二、人員崗位職責 第三章施工總體部署 第一節(jié)施工主導思路 一、指導思想 二、工程目標 第二節(jié)施工部署原則 第三節(jié)施工組織總體設想 第四節(jié)項目管理體系 一、項目管理職責 二、項目管理要求 第五節(jié)施工準備 一、準備程序 二、技術準備 三、生產(chǎn)準備 四、施工現(xiàn)場準備 3第六節(jié)施工管理控制措施 一、施工階段性的管理控制措施 二、各施工要素的管理控制措施 三、項目管理控制措施 第四章施工平面布置 第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置 一、總平面原則、依據(jù)說明 二、施工平面布置 三、現(xiàn)場布置說明 84第二節(jié)項目部標識標牌布置 一、標識標牌規(guī)定與要求 二、標識內(nèi)容規(guī)范 三、標牌內(nèi)容規(guī)范 第三節(jié)平面布置管理制度 一、平面管理制度細則 二、平面管理制度要求 第五章項目管理制度 第一節(jié)工作制度 一、項目考勤制度 二、請假制度 三、值班制度 第二節(jié)施工管理制度 一、項目管理制度 4 三、安全管理制度 五、材料管理制度 六、設備管理制度 七、勞動力管理制度 九、檢驗試驗管理制度 十、治安消防管理制度 第三節(jié)質(zhì)量管理制度 一、技術交底制度 二、材料進場檢驗制度 三、過程三檢制度 五、月評比及獎罰制度 六、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 十、竣工服務承諾制度 第四節(jié)資料管理制度 二、公司文件管理制度 三、項目收發(fā)文件管理制度 5四、施工技術資料管理制度 六、文件、資料保密管理制度 第六章施工工期和進度計劃 第一節(jié)施工工期目標及承諾 第二節(jié)施工進度計劃 一、進度計劃分析 二、施工工期控制點 三、進度計劃編制依據(jù) 第三節(jié)施工進度保證措施 一、技術方面 二、機械設備、材料方面 三、計劃控制方面 四、制度方面 第七章材料及設備投入計劃 第一節(jié)機械設備投入計劃 一、施工機械的進場計劃 二、施工機械設備的組織供應 三、現(xiàn)場機械設備管理和使用 第二節(jié)材料供應計劃 一、材料供應管理原則 二、各階段材料供應管理 三、材料采購及供應保證措施 第八章主要施工方案及技術措施 6第一節(jié)施工測量方案 一、準備工作 二、測量控制方法 三、工程定位控制測量 五、柱、梁板的施工測量控制 六、裝飾與外墻的施工測量控制 第二節(jié)基礎施工方案 一、土方工程 二、墊層施工 三、樁承臺基礎施工 第三節(jié)主體結(jié)構(gòu)施工方案 一、模板工程 二、鋼筋工程 三、混凝土工程 四、砌體工程 第四節(jié)裝飾工程施工方案 一、裝飾抹灰工程 三、樓地面工程 四、外墻涂料施工 第五節(jié)門窗工程 一、鋁合金窗安裝 二、成品門安裝施工 7第六節(jié)防水工程 二、卷材防水施工 三、屋面防水施工 第七節(jié)腳手架工程 一、外腳手架 三、腳手架安全技術措施 四、腳手架文明施工措施 第八節(jié)室外地面鋪裝工程 一、施工準備 二、施工工藝 第九節(jié)水電安裝工程施工方案 一、施工布置 二、給水排水管安裝 第九章工程質(zhì)量保障措施 第一節(jié)質(zhì)量目標、方針及標準 第二節(jié)質(zhì)量保證體系 二、材料、成品、半成品的檢驗、計量、實驗控制299三、采購的控制 8 304第三節(jié)質(zhì)量保障措施 一、施工質(zhì)量保證的管理措施 二、施工質(zhì)量保證的技術措施 三、質(zhì)量通病的預防措施 第四節(jié)工程質(zhì)量回訪和保修 第十章施工安全保證措施 第一節(jié)安全保證體系 一、安全保證要點 三、獎懲 322第二節(jié)安全施工保障措施 一、模板工程安全保證措施 二、鋼筋工程安全保證措施 三、砼工程安全保證措施 四、機械的安全保證措施 五、安全防火和防爆 六、用電安全措施 七、腳手架搭設安全措施 第三節(jié)安全教育與培訓 一、新工人入場安全教育 二、生產(chǎn)過程中安全教育 三、施工培訓計劃 9 第十一章文明施工及環(huán)境保護措施 第一節(jié)文明施工及環(huán)保措施 一、文明施工的目的與意義 333二、文明施工管理體系 三、文明施工保證措施 四、文明施工技術措施 五、文明施工現(xiàn)場實施措施 第二節(jié)環(huán)境保護措施 一、環(huán)境保護 二、環(huán)境保護的檢查工作 三、建筑垃圾處理 第三節(jié)冬、夏、雨季施工措施 一、冬季施工措施 二、雨季施工措施 二、夏季施工措施 第十二章成本控制措施 第一節(jié)成本控制的依據(jù)、原則和方法 一、成本控制的依據(jù) 二、成本控制目的 三、成本控制的原則 四、成本控制的內(nèi)容和方法 第二節(jié)降低成本、技術節(jié)約措施 一、組織措施 二、技術措施 三、經(jīng)濟措施 四、合同措施 第三節(jié)節(jié)約能源、提高資源的利用率措施 一、水電消耗的控制措施 二、節(jié)約辦公用品開支的控制措施 361三、原材料消耗的控制措施 第十三章施工協(xié)調(diào)管理 第一節(jié)協(xié)調(diào)的原則 二、維護公正 三、協(xié)調(diào)與控制目標一致 第二節(jié)協(xié)調(diào)方式 一、項目協(xié)調(diào)是基礎 二、加強管理部門之間的溝通 三、科學地控制管理中的爭執(zhí) 四、具體問題具體分析 六、著力提高管理人員素質(zhì) 第四節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理及安裝單位、作業(yè)隊的協(xié)調(diào) 366一、與業(yè)主的施工協(xié)調(diào) 二、與監(jiān)理的施工協(xié)調(diào) 三、與安裝專業(yè)單位的施工協(xié)調(diào) 第十四章項目資料管理 第一節(jié)項目相關人員管理職責 二、資料管理人員職責 第二節(jié)資料管理實施細則 一、實施細則 二、相關審批資料 三、施工資料填寫注意問題 四、涉及安全的試件取樣及送檢 六、工程驗收資料 第十五章應急預案 388第一節(jié)施工期間應急系統(tǒng) 一、應急預案的方針與目標 三、事故響應的基本程序 第二節(jié)具體事故應急預案 一、高處墜落應急預案 二、坍塌事故應急預案 四、爆炸事故應急處置 五、作業(yè)機械傷害事故應急預案 六、觸電事故應急預案 七、交通事故應急預案 八、火災應急預案 第三節(jié)應急培訓與演練 一、培訓的內(nèi)容 406三、應急反應演練 四、演練目的 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如一、如招標文件要求“工程項目概況”,詳情見本方案二、如招標文件要求“施工組織機構(gòu)的建立和運行”,詳情見本方案的第二章；三、如招標文件要求“施工總體部署”,詳情見本方案四、如招標文件要求“施工平面布置”,詳情見本方案五、如招標文件要求“項目管理制度”,詳情見本方案六、如招標文件要求“施工工期和進度計劃”,詳情見七、如招標文件要求“勞動力、材料及設備投入計劃”,詳情見本方案的第七章；八、如招標文件要求“主要施工方案及技術措施”,詳情見本方案的第八章。九、如招標文件要求“工程質(zhì)量保障措施”,詳情見本十、如招標文件要求“施工安全保證措施”,詳情見本十一、如招標文件要求“文明施工及環(huán)境保護措施”,詳情見本方案的第十一章。十二、如招標文件要求“成本控制措施”,詳情見本方十三、如招標文件要求“施工協(xié)調(diào)管理”,詳情見本方十四、如招標文件要求“項目資料管理”,詳情見本方十五、如招標文件要求“應急預案”,詳情見本方案的第一章工程項目概況第一節(jié)工程概況(一)在項目現(xiàn)場管理方面突出“以人為本”的特點，(二)本工程工期為XX日歷天，需合理安排勞動力需(三)本工程要求工期跨越冬季、雨季、夏季施工，需(四)現(xiàn)場工種復雜繁多，由于本工程的單層建筑面積第二節(jié)編制依據(jù)及編制說明(二)施工圖答疑和會議紀要的有關條文。(三)遵照中華人民共和國頒發(fā)的現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)(五)本公司有關質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理第三節(jié)編制原則三、優(yōu)質(zhì)高效的原則加強領導，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效，根據(jù)我們在施工組織設計中明確承諾的質(zhì)量目標，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針，積極推廣和使用“四新”技術，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工中強化標準管理，加強內(nèi)部核算管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。根據(jù)招標文件對本工程的工期要求，編制科學的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工進度，實行網(wǎng)絡控制，組織各工序之間的施工順序，實施進度監(jiān)控，特別要抓住重點控制工序和部位，確保實現(xiàn)工期目標，滿足貴方要求。五、科學配置的原則根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施組織專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設備，確保建設資金的周轉(zhuǎn)使用，選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物及設備的科學合理配置。六、合理布局的原則從合理利用臨時占地、便于施工、搞好文明施工等多角(一)嚴格遵守現(xiàn)行的相關技術規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量(二)堅持技術先進性、科學合理性、經(jīng)濟適用性與實(三)通過對該地塊的分析和理解，在有限的用地條件(四)突出黨的教育方針，體現(xiàn)以人為本的理念，貫徹(五)根據(jù)學?，F(xiàn)有建筑布局特點和建筑設計要求，合(六)各教室在條件許可的情況下，應有良好的朝向，(八)造型設計與周圍環(huán)境尤其是與相鄰教學樓相協(xié)(九)對廢棄物的處置，應按有關規(guī)定做出妥善安排。第四節(jié)公司介紹第二章施工組織機構(gòu)的建立和運行第一節(jié)施工組織機構(gòu)部部部部部部第二節(jié)施工組織指導方針第三節(jié)人員配備計劃部”,作為我方在本項目的組織管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部在公第一類為項目專業(yè)技術人員，優(yōu)先選派具有新建教學樓管理經(jīng)驗的專業(yè)技術人員，管理整個項目的運轉(zhuǎn)。第二類為教學樓新建相關的技術工種，包括工程技術人員、施工員、安全員、材料員等。這些人員均屬我單位自有職工，具有豐富的施工經(jīng)驗，持有相應上崗操作證。組織時優(yōu)先選派曾經(jīng)參與過相類似工程施工的職工參建。第三類為土方施工、降排水、車間建設等工種，根據(jù)工程進度自行配置。三、勞動力保障措施該項目的施工強度大，導致勞動力具有需求量大的特點，對勞動力組織的控制要求高。我司以往承建過大量的類似工程，對類似工程的勞動力組織有相當成熟的經(jīng)驗，能制定相應的勞動力組織制度，使勞動力的調(diào)配滿足施工進度的(一)制定詳細勞動力計劃1.我司將對勞務作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證該項目各項管理目標的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力計劃表。2.對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。我司根據(jù)實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。(二)勞務分包管理該項目我司十分重視，針對現(xiàn)時勞務市場較為混亂的情況，我們將直接介入勞務班組的選定工作，選取在過往自主經(jīng)營項目中未出現(xiàn)過不良記錄及綜合實力強的勞務班組進場施工，同時我司將直接指定與我司有合作經(jīng)驗及信譽可靠的勞務公司介入?yún)f(xié)助管理上述勞務班組，對勞務人員到位情況，出勤情況，工資發(fā)放情況等進行監(jiān)控，以確保整個施工過程不發(fā)生勞務糾紛。(三)勞動力合理調(diào)配1.做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵2.每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力，保證按照進度計劃的要求完成任務。既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工4.勞動力場外的組織，企業(yè)的勞資管理部門根據(jù)實際的施工進度，組織勞動力進退場，從而滿足施工進度的需要。勞動力場外的組織必須要有序、高效，不能因勞動力的進退場影響正常的施工進度。我司有大量的熟練工人在市內(nèi)各工地施工，能夠隨時能根據(jù)施工需要進行勞動力的調(diào)配，保證5.在確保我司的勞動力資源的同時，將與有長期合作關系、信譽良好、實力雄厚的勞務公司簽訂協(xié)議，能根據(jù)現(xiàn)場的實際需要來調(diào)配勞動力，從多方面確保勞動力滿足施工進6.施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。7.進行崗前培訓：根據(jù)該項目分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務，確保計劃用量，滿8.在該項目范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳9.制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。10.做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安(四)做好高峰人數(shù)時的管理工作(五)勞動力現(xiàn)場管理對進場的各工種勞務人員進行崗前三級安全教育，由項目部安全員主持、勞務分包負責人或班組長協(xié)助組織，其教(1)介紹本班組本工種的特點、范圍、作業(yè)環(huán)境、設備狀況，安全保護設施及操作知識等。重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位，可用一些典型事故實例(2)講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責任及有關安全注意事項，使勞務人員真正從思想上重視安全，要求勞務人員自覺遵守安全操作規(guī)范，做到不違章作業(yè)。(3)教育勞務人員處理事故隱患或發(fā)生了事故應對機制，其應對機制為及時報告班組長、領導或有關人員，并學會如何緊急處理險情。(4)講解正確使用勞動保護用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。培訓教育結(jié)束后，由項目部或勞務分包負責人、班組長對勞務人員進行考核，經(jīng)考核合格人員方可上崗作(5)班組安全教育的重點是崗位安全基礎教育，主要由班組長和安全員負責教育。安全操作法和崗位技能教育可由安全員、培訓員或包教師傅傳授。勞務人員只有經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)逐級考核全部合格后，方可上崗。三級安全教育成績應填入職工安全教育卡，存檔備查。對于三級安全教育第一次考核不合格者，可進行再次補考，第二次仍不通過者，對該人員進行批評、檢討、罰款、開除等處罰，由班組長、安全員、培訓員或包教師傅再次傳授現(xiàn)場安全三級教育后進行考核，不通過者嚴禁上崗。3.出勤考核先由各班組長向勞務人員介紹本工地的作息時間，然后依據(jù)作息時間對其勞務人員進行考勤。由各班組長每天向項目部提供勞務人員上班人數(shù)。各班組長及勞務分包人出勤情況由項目部進行出勤考核；勞務人員如需外出(如病假、事假及其他外出原因),其程序為：(1)向班組長請假。(2)由班組長出具書面證明。(3)出門時將書面證明交給門衛(wèi)。(4)回到工地時，由門衛(wèi)記錄回來時間，各班組長如需外出，向項目部請假，程序亦同。4.為保證進場施工人員的自身安全，所有進場施工人員必須進行自身防護的專業(yè)培訓、安全教育及交底工作；因此進場前必須組織全員道路安全教育。對于交底工作，本工程主要交底內(nèi)容分為：技術交底和安全交底兩部分。(1)安全交底主要是現(xiàn)場安全教育和施工工藝的操作(2)技術交底包括本工程的設計文件交底、技術工藝5.除上述教育及交底工作外，還包括以下應該注意的問(1)工程施工期，建立可視化流程管理模式，上崗前對操作員工進行培訓，保證施工期間不因做法不明而耽誤工(2)加強對職工、勞務人員有關合同意識、工期意識、安全意識的教育，做到工期目標人人清楚。(3)對于所有教育及交底內(nèi)容，必須有教育及參加交底人員簽字。安全教育完成，必須有安全教育考試，成績合格者方可上崗作業(yè)。序號名稱數(shù)量進場日期退場日期一負責人員配置1項目經(jīng)理2工程技術負責人3質(zhì)量安全負責人安全員4機械設備負責人質(zhì)檢員5工程材料負責人材料員6預算財務負責人造價員7文明施工負責人施工員8合計工種按工程施工階段投入勞動力施工班組準備基礎主體裝飾安裝收尾備注配置工作工程工程工程工程工程鋼筋工木工混凝土工電焊工普工電工駕駛員磚抹工測量員試驗員材料員護警機修工合計第四節(jié)項目崗位職責一、主要人員設置表名稱職務或職稱管理內(nèi)容項目經(jīng)理建造師本工程各項管理工作、施工生產(chǎn)項目技術負責人總工負責技術、質(zhì)量質(zhì)檢員助工負責工程質(zhì)量施工員工程師負責生產(chǎn)安全、文明施工材料員助工材料采購、保管、發(fā)放安全員助工負責施工段工程安全預算員助工負責工程預結(jié)算施工班組工人負責具體施工(一)工程技術部1.在項目技術負責人領導下負責施工組織設計和施工方案的制定，相應制定質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程，并2.制定進度計劃、檢查、督促計劃的完成。3.校審設計圖紙和技術文件，按管理分工上報項目技術負責人直至項目經(jīng)理簽發(fā)。4.及時了解并研究解決施工現(xiàn)場的技術問題，對重大問題及時向項目經(jīng)理、項目技術負責人報告。并與別的科室合作，對項目管理活動提供技術上的支持。5.組織技術交流及合理化建議活動，引導技術革新，提6.組織撰寫施工技術總結(jié)和竣工報告。(二)質(zhì)量安全部1.認真貫徹相關質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位質(zhì)量管理規(guī)定。2.協(xié)助工程技術部在項目技術負責人領導下制定質(zhì)量保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出質(zhì)量要求。3.編制質(zhì)量計劃，并負責督促實施。4.檢查、督促、指導生產(chǎn)過程中的質(zhì)量活動，組織質(zhì)量檢查和各項質(zhì)量培訓教育。5.負責對工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項進行檢查；負責每道工序的質(zhì)量復檢，負責按本項目質(zhì)量目標及設計意圖、規(guī)范、標準及合同要求進行質(zhì)量檢查把關。6.負責工地質(zhì)量事故的調(diào)查處理。7.認真貫徹相關安全管理的方針、政策、法規(guī)及安全管8.協(xié)助工程技術科在項目技術負責人領導下制定安全保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出安全要求。9.檢查、督促、指導生產(chǎn)過程中的安全活動，組織安全檢查和各項安全培訓教育。10.負責工地安全、工傷事故的調(diào)查處理。(三)機械設備部1.部門主管協(xié)助經(jīng)理工作，貫徹“上傳下達”指示，組長安排好組內(nèi)人員工作，對較緩急的維修安裝項目，以不廷誤生產(chǎn)為原則，合理妥善安排并經(jīng)常督促檢查工作任務的完成情況，每天做好工作記錄和設備維修保養(yǎng)記錄。2.負責設備的就位、安裝、調(diào)試，并送循有關施工規(guī)范和技術標準，做到安全、可靠、合理。3.負責設備保養(yǎng)、維修，排除設備運行中的各種故障，(四)工程材料部(五)預算財務部(六)文明施工部2米，對于不便全部封閉的施工現(xiàn)場，應在施工區(qū)域四周設3.施工現(xiàn)場或辦公區(qū)入口處設置文明施工標牌，標明工程名稱、工程概況、開竣工日期、建設單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱，企業(yè)精神、企業(yè)方針、質(zhì)量目標、文明施工措施及項目負責人等內(nèi)容。4.設置施工現(xiàn)場平面布置圖。按現(xiàn)場平面布置圖劃分物料堆放區(qū)、機械停放區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)和行人通道、5.現(xiàn)場的管理人員必須佩帶統(tǒng)一的胸卡標志，做到執(zhí)證二、人員崗位職責(一)項目經(jīng)理崗位職責1.認真履行工程合同，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施2.落實公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量承諾，按照IS09001標準，建立文件化質(zhì)量保證體系。3.組織施工生產(chǎn)，控制總進度計劃、月度計劃、進行4.組織編制兩算和兩算對比，對工程外委托、外加工簽5.控制項目責任成本，實施量化考核，組織月度成本分析，負責工程結(jié)算。6.推行新工藝、新技術，完成項目成果和驗收成果。(二)技術負責人崗位職責識、記錄、評價、處置，組織施工員、質(zhì)檢員分析原因，提出糾正和預防措施，整改后復查。6.控制現(xiàn)場文明施工，作業(yè)面清潔，樓梯、樓層、操作面、建筑物周邊，日干日清。7.負責測量儀器的控制，監(jiān)測記錄的檢查，落實計量管理規(guī)定，抓好現(xiàn)場計量工作。8.組織制定有關技術管理制度，組織技術、質(zhì)檢部門編制施工組織總設計和各分部分項工程施工組織設計或施工方案，并組織制定確保質(zhì)量、安全、進度的技術組織措施，監(jiān)督有關作業(yè)規(guī)程的制定和培訓教育。9.掌握生產(chǎn)情況，及時解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術、質(zhì)量、安全問題。10.組織項目部的圖紙會審，規(guī)范學習等技術活動，不斷提高工程技術人員技術素質(zhì)。11.參與工程生產(chǎn)經(jīng)營、計劃統(tǒng)計、合同管理等項目管(三)施工員崗位職責1.審閱施工圖紙，參加設計交底，對作業(yè)施工隊進行技術交底、安全交底，填寫施工日志。2.嚴格按設計圖紙、設計交底、施工進度計劃安排組織施工。3.按照施工總部署和進度要求參加編制周、日施工計劃，并負責實施、落實。4.負責所擔負的施工工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工，保持作業(yè)面清潔。5.制定切實可行的成品保護措施，對進入施工現(xiàn)場人員加強產(chǎn)品保護意識教育。6.負責在施工工作的施工隊、班組任務單結(jié)算工作。7.在項目技術負責人領導下負責施工組織設計和施工方案的制定，相應制定質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程，并8.制定進度計劃、檢查、督促計劃的完成。9.校審設計圖紙和技術文件，按管理分工上報項目技術負責人直至項目經(jīng)理簽發(fā)。10.及時了解并研究解決施工現(xiàn)場的技術問題，對重大問題及時向項目經(jīng)理、項目技術負責人報告。并與別的科室合作，對項目管理活動提供技術上的支持。11.組織技術交流及合理化建議活動，引導技術革新，提高施工技術水平。12.組織撰寫施工技術總結(jié)和竣工報告。(四)質(zhì)檢員崗位職責1.參與施工組織設計，編制質(zhì)量計劃。2.明確本工程關鍵工序、特殊工序和質(zhì)量管理點。對特殊工序、關鍵工序確定控制點、控制標準、控制措施、控制方法和責任人，并進行監(jiān)督檢查。3.編制分部工程、分項工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查項目，對關鍵工序、特殊工序進行監(jiān)控，填報監(jiān)控記錄。4.制定月度檢查計劃，對工程質(zhì)量分項進行檢驗，簽署5.檢查工程質(zhì)量時，在實物明顯部位用數(shù)據(jù)或記號做狀態(tài)標識，不合格不得放行。6.執(zhí)行質(zhì)量否決權，對工序中不符合質(zhì)量要求的有權提出整改，經(jīng)復驗糾正后方可施工，保證合格產(chǎn)品進入下道工提出糾正措施。8.配合施工員落實操作班組自檢、互檢、交接檢制度。9.認真貫徹相關質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位質(zhì)量管理規(guī)定。10.協(xié)助工程技術部在項目技術負責人領導下制定質(zhì)量保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出質(zhì)量要求。11.編制質(zhì)量計劃，并負責督促實施。12.檢查、督促、指導生產(chǎn)過程中的質(zhì)量活動，組織質(zhì)量檢查和各項質(zhì)量培訓教育。13.負責對工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項14.負責每道工序的質(zhì)量復檢，負責按本項目質(zhì)量目標及設計意圖、規(guī)范、標準及合同要求進行質(zhì)量檢查把關。15.負責工地質(zhì)量事故的調(diào)查處理。(五)安全員崗位職責1.按照安全檢查標準，實施對基礎上工地的監(jiān)督控制。2.負責施工現(xiàn)場安全管理，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責任制、(六)材料員崗位職責(七)造價員崗位職責時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。12.協(xié)助項目經(jīng)理做好有關合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作。13.具體負責索賠與反索賠工作以及項目成本管理。14.專人保管合同及其相關文件，以備隨時待查。15.制定勞動定額，擬定合同，審查采購定貨合同、支16.編制工程量決算。17.編制各種統(tǒng)計報表。18.負責組織財務計劃，管好用好各項資金。19.及時統(tǒng)計經(jīng)濟活動情況、財務情況、成本情況，以供項目經(jīng)理決策時參考。20.參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析、決策和規(guī)劃，并保證符21.參與項目成本管理，搞好成本分析和核算，實行成本目標管理，使項目達到最佳經(jīng)濟效益。22.負責組織編制工程財務決算、年度決算、各類財務(八)施工班組人員職責1.瓦工(1)瓦工進入施工現(xiàn)場必須正確使用好保護用品和防(2)必須經(jīng)過三級安全教育方可上崗。(3)砌石、砌磚必須按規(guī)程要求的程序進行操作，不(4)操作前要新檢查施工場地和腳手工具，確認無誤(5)危險部位要系掛安全帶，在安全沒有保障的情況(6)使用的各種工具必須放到工具袋內(nèi)，不得在墻上(7)所使用的各種材料必須放平、放穩(wěn)。(8)不準隨意投扔料具和雜物要隨時清理余料。(9)服從施工安排，認真負責完成分派的施工任務。(10)按時上下班，不遲到早退，有事先請假。(11)憑派工單施工，不擅自改變施工項目和要求。(12)工作中做到保質(zhì)保量，快捷施工，工作時間內(nèi)不(14)施工任務完成后，做到工完料清，用戶滿意。(15)注意施工安全，防止失竊、火災和人身事故的發(fā)(16)工、料單應及時辦理驗收簽字手續(xù)。(1)理解作業(yè)現(xiàn)場具本情況，鋼材半成品應按規(guī)格堆(2)人工斷料，工具必須結(jié)實，往坑、糟運料時，應(3)鋼筋工必須遵章守紀，嚴格按照有關平安技術操(4)在高空，深坑綁扎鋼筋時，使用的腳手架必須結(jié)(5)堅守工作崗位，精神集中，聽從指揮，親密配合(6)鋼筋工作業(yè)之前，必須有工長或現(xiàn)場負責人平安(7)在公司技術部門和工程施工技術負責人的指導下，(8)熟悉鋼筋翻樣和料單以及材料到場情況，接收施(9)嚴格遵守施工技術負責人和鋼筋翻樣的指令，使(10)嚴格按標準要求制作鋼筋，施工鋼筋外型尺寸、(11)嚴格按標準要求綁扎鋼筋。鋼筋位置、間距、搭接、焊接點位置、搭接長度、保護層厚度留置、綁扎點的數(shù)量和牢度等符合標準規(guī)定和圖紙要求。正確放置混凝土梁下(12)嚴格按照標準和圖紙要求進展自檢、互檢和對下一道工序的交接檢查，并做好記錄。(13)檢查鋼筋限額領料、合理斷料，充分利用斷料的原那么,減少鋼筋在制作過程中對鋼筋和鋼絲的浪費，進步(14)堅持文明施工，搞好落手清，保持操作場地文明、整潔、確保平安消費，并注意成品保護工作，確?；炷翗?gòu)(15)理解鋼筋加工機械的性能和使用方法，純熟掌握本身使用機械的操作技術和常用的保養(yǎng)維護知識和本領。(16)認真學習公司推廣的先進技術，積極推廣新材料、新技術、新工藝、新設備，促進鋼筋工種的技術進步。3.木工(1)熟悉施工放樣圖，具有一定的單獨操作能力。(2)嚴格遵守操作規(guī)程，按圖施工，未經(jīng)批準不得隨便修改施工放樣圖。(3)在施工過程中，嚴格控制原材料的合理使用。(4)及時對回收材料、模板進行維修，按指定地點堆放整齊，做到工完料清。(5)熟悉木工機械性能，并嚴格按安全操作規(guī)程使用，對所使用的機械設備進行定期維護保養(yǎng)。(6)安全生產(chǎn)、文明施工，上班戴好安全帽，高空作(7)按照本工種有關的驗收規(guī)范和操作規(guī)程進行作業(yè)。(8)按翻樣圖配置模板，設置正確支撐牢固，通過嚴(9)按施工驗收規(guī)范要求，使門窗的安裝質(zhì)量和裝修(11)要堅持文明施工，保持操作場地整潔，做好落手(12)遵守安全操作規(guī)程，增強安全意識，確保人身安(13)按等級要求懂得或熟悉木材和模板及構(gòu)建性能質(zhì)(14)按等級要求掌握工種支模及裝修的操作技術。(15)按等級要求懂得或熟悉木工機械性能、用途和使(1)架子工必須熟悉并掌握各種腳手架的安全技術操(2)架子工必須遵章守紀，嚴格執(zhí)行有關的安全技術(3)架子工作業(yè)中必須思想集中，團結(jié)協(xié)作，互相呼持“工完、料凈、場地請”,并按指定地點集中歸垛，保持(4)架子工在搭設腳手架之前，必須按規(guī)定嚴格選料、(5)架子工對各種腳手架的安全使用情況以及承載能(6)架子工作業(yè)前，必須有工長或現(xiàn)場負責人的安全(7)熟悉并掌握屬地風險和削減措施，履行屬地職責。(8)架子工必須持證上崗，且證件在有效期內(nèi)。(9)嚴禁酒后作業(yè)。(10)積極參加公司和項目部的安全教育培訓活動，不(11)嚴格按照經(jīng)審批的專項施工方案進行腳手架的搭(12)認真選材，不得使用有裂縫、孔洞和銹蝕嚴重、彎曲變形的鋼管，不得使用滑絲、有裂縫、變形的扣件。當鋼管、扣件大部分都不符合質(zhì)量要求時，向項目經(jīng)理報告。(13)患有心臟病、癲癇病、高血壓等不適合高空作業(yè)的人員，不得進行高空作業(yè)。(14)高處作業(yè)時，要系安全帶，穿防護鞋，佩戴工具(15)腳手架的高度必須要保證比作業(yè)面高出1.5m,作業(yè)面腳手架上應滿鋪腳手板。(16)臨邊、洞口的防護設施要根據(jù)施工進度及時搭設。(17)腳手架的立面防護和水平防護要符合規(guī)范要求：安全立網(wǎng)要在腳手架整個立面連續(xù)張掛，并用鐵絲系緊系牢；平網(wǎng)每隔層張掛一次，并且間距不能超過10m。(18)連墻件、剪刀撐的設置必須符合安全要求。(19)每三個月對腳手架進行一次檢查和維護，對存在(20)大風大雨及輕微地震后對腳手架進行檢查和加(21)腳手架拆除時要劃定安全警戒范圍，并安排人員進行監(jiān)護，防止人員誤入。(22)拆除的鋼管、扣件要通過建筑起重設備運輸至地(23)拆除的鋼管、扣件要分類碼放整齊。(1)負責編制水電安裝各階段施工進度計劃、材料設(2)負責對施工單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，履行發(fā)(3)熟悉設計文件，對施工圖存在的問題，提出優(yōu)化(4)熟悉相關材料設備的價格情況，對主要設備、材(5)負責水、電專業(yè)的技術、質(zhì)量、進度的現(xiàn)場管理(6)配合完成本專業(yè)施工圖預算和工程竣工結(jié)算。(7)掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選(8)掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關的專業(yè)知識，并熟悉(9)掌握與相關土建、電氣、建筑工程之間的關系，(10)現(xiàn)場指導安裝，確保工程進度工程質(zhì)量達到整體工程進度要求。掌握水、暖系統(tǒng)相關的配套知識，熟悉政府相關部門對水、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關的法規(guī)規(guī)；6.油漆工(1)掌握、熟悉油漆性能及調(diào)配比例，保證作業(yè)質(zhì)量。(2)在烤漆作業(yè)時，必須備齊所需油漆及所需工具。油漆作業(yè)應當愛惜油漆專業(yè)工具，注意時常保養(yǎng)，有故障及時通知有關責任人。(3)油漆工區(qū)嚴禁煙火，更不能有明火，必須配備防(4)熟悉烤漆房的使用流程，由專人進行操作。(5)油漆工位應及時進行清掃，工具設備擺放整齊。油漆作業(yè)過程中必須佩帶防護用品及勞保用品。(6)加強自檢、互檢，保障作業(yè)質(zhì)量達標。(7)修舊利廢，節(jié)約原材料，節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油，優(yōu)質(zhì)完成作業(yè)任務了解各種油漆、墻面漆、乳膠漆、墻紙及刷涂工具等的基本知識和使用方法。(8)向管理層提出合理化建議，做到既節(jié)約成本又不(9)接受維修單，掌握報修情況，根據(jù)情況確立當天(10)維修施工時要注意周邊物品，不能因施工而造成(11)堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，(12)各類油漆和其他易燃、易爆、有毒材料，應存放(13)采用機械噴涂涂料時，應將不噴涂的部位遮蓋，(14)實施涂刷的工具使用完畢后，應及時清洗或浸泡(15)施工操作時應注意做好防火、防毒等防范工作；(16)認真執(zhí)行規(guī)定，定期檢查所使用的工具，精心保(17)做好油漆回收利用工作，節(jié)約能源并保持環(huán)境衛(wèi)第三章施工總體部署第一節(jié)施工主導思路(一)質(zhì)量目標(二)工期目標(三)科技進步目標：(四)安全目標月負傷(輕傷)頻率控制在1%以內(nèi)，爭創(chuàng)安全優(yōu)良工程。(五)文明施工目標(六)投資控制目標第二節(jié)施工部署原則第三節(jié)施工組織總體設想業(yè)水電預留、預埋安裝第四節(jié)項目管理體系1.認真貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟建設方針、政策、法律和企業(yè)的各項規(guī)章制度。接受局指及中南指揮部的領導及業(yè)務部門2.全面負責項目管理、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)嚴格履行工程建設合同和企業(yè)內(nèi)部承包合同，確保合同目標的實現(xiàn)。承擔因管理不善造成的經(jīng)濟責任、行政責任乃至法3.對工程項目實施有效控制，確保安全、質(zhì)量、工期、4.充分發(fā)揮項目管理機構(gòu)整體作用，制訂各類管理人員的職責、權限，建立健全崗位責任制和項目管理的各項規(guī)章制度及工作標準。5.協(xié)調(diào)處理內(nèi)外關系，及時妥善的處理施工中的問題。及時計回工程價款。負責做好工程索賠工作。6.積極推廣應用“四新”成果，組織編制竣工文件、施工技術總結(jié)。負責工程項目竣工交驗和保修服務。7.貫徹按勞分配原則，正確處理各種利益的關系，合理兼顧項目利益和職工利益，改善勞動條件，調(diào)動主動性和創(chuàng)造性，抓好“兩個文明”建設，培養(yǎng)企業(yè)精神和8.按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工給予處罰。9.負責從項目立項到結(jié)項過程中的各項工作、風險控制、項目質(zhì)量、用戶滿意度和文檔完成質(zhì)量。10.負責項目關鍵環(huán)節(jié)的評審和質(zhì)量把關，負責指導和協(xié)調(diào)解決項目執(zhí)行過程中遇到的問題。二、項目管理要求項目管理貫穿項目從立項到結(jié)項的整個過程，公司所有項目都要求按照項目管理要求進行實施，對于規(guī)模較小、時間較短的項目，在保證順利通過項目驗收、結(jié)項的情況下，項目經(jīng)理和部門可以根據(jù)項目情況簡化相關項目管理，并報1.項目計劃管理項目立項時由立項申請人明確的項目主要需求與目標，此需求和目標將作為項目經(jīng)理制定項目計劃的依據(jù)。項目經(jīng)理首先應根據(jù)項目計劃、技術方案以及調(diào)研情況，在項目啟動會上向項目組成員說明。項目計劃包括項目實施目標與實施內(nèi)容、項目里程碑和輸出物、項目實施進度安排與任務分工、項目的人工成本和費用預算(適用時)、項目風險分析、項目質(zhì)量保證措施等。2.項目過程管理(1)項目經(jīng)理召開項目啟動會，向項目組成員介紹項目背景、客戶要求、解決方案等情況，向項目成員明確項目工作內(nèi)容和任務分工、進度計劃。(2)公司應按項目“里程碑”對項目進展情況進行監(jiān)控與管理。項目周報是公司跟蹤和掌握項目進展情況的主要手段。項目經(jīng)理在每周的項目周報中，詳細說明項目總體進展情況、本周計劃執(zhí)行情況、存在的問題、風險，明確項目下一周的工作任務、人員分工、進度安排等。(3)部門將根據(jù)項目周報跟蹤、檢查項目進展情況，每個月對所有項目的實施情況進行分析，對存在的問題進行通報，并將項目情況報告發(fā)送相關領導。(4)項目經(jīng)理根據(jù)合同要求，取得各階段的驗收報告。在項目取得階段性成果時，應及時要求用戶方對階段性任務進行確認，在《項目任務確任單》上簽字。在項目達到初驗和終驗要求時，要及時要求用戶方組織驗收，并在《項目初步驗收報告》和《項目最終驗收報告》上簽字并蓋章確認。(5)項目經(jīng)理要加強項目文檔的管理，及時將文檔提交部門，特別是要注意做好離職人員的項目交接工作。所有紙質(zhì)的簽字驗收單原件都要及時交部門，原件由部門復印后3.項目驗收管理服務類項目：項目經(jīng)理必須每(月、季)度提交項目工作進度確認。項目經(jīng)理在完成合同中約定的所有成果文檔交付客戶后，需客戶簽字或在項目驗收報告上簽字蓋章，并將集成類項目：項目經(jīng)理提供客戶簽字蓋章的《產(chǎn)品到貨4.項目結(jié)項管理項目經(jīng)理申請項目結(jié)項需確認已將項目各階段文檔報部門，由部門確認歸檔情況，如不滿足要求，由項目經(jīng)理負項目經(jīng)理填寫項目結(jié)項申請時，要說明項目結(jié)項理由、遺留問題和解決建議、項目成果歸檔情況等，提交項目總結(jié)報告，對項目技術應用和項目管理方面的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)，對項目進行總體評價。5.項目質(zhì)量管理公司按照質(zhì)量管理體系標準要求，貫徹落實項目的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確保項目的順利驗收。(1)項目啟動后，項目經(jīng)理須在項目計劃中制定項目質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施，讓項目組成員明確自己的工作質(zhì)量標準和要求，并對項目全過程實施有效的質(zhì)量控制，做好質(zhì)量記錄。(2)項目經(jīng)理組織開展需求調(diào)研，保證實施方案滿足需求和相關政策、標準和規(guī)范要求。(3)項目經(jīng)理要加強對項目正式文檔和過程文檔的管理，項目結(jié)項時要把所有文檔都歸檔至公司文檔服務器。各部門注意離職人員的項目交接工作，防范因人員離職等原因而造成項目信息泄漏，交接不全等現(xiàn)象發(fā)生，影響項6.項目風險管理項目風險管理對項目進行風險控制，是保證項目順利進行的重要管理手段，與項目實施和管理相關的人員要對項目可能存在的風險給予高度的重視和關注。項目立項時，項目經(jīng)理根據(jù)項目情況，在項目計劃書中對項目可能存在的風險進行分析，給出相應風險的規(guī)避控制措施。公司須跟蹤項目進展情況，對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的項目風險，要及時預警，協(xié)助排減風險。7.項目評審管理項目評審管理是控制信息安全服務項目關鍵環(huán)節(jié)風險，保證項目質(zhì)量的重要管理手段。公司項目評審分為外部評審(1)外部評審指外部項目需根據(jù)合同或客戶要求組織的評審或?qū)彶榇_認，外部項目的評審由項目經(jīng)理負責組織協(xié)調(diào)，并由項目相關方簽字確認，評審結(jié)果由項目經(jīng)理通報各相關單位，紙質(zhì)評審意見送相關部門歸檔。(2)內(nèi)部評審指由公司、技術專家委員會等人員組織的項目評審，內(nèi)部評審形式可以是會議或征求意見等形式進行。會議評審和意見征求方式，由項目經(jīng)理提前準備好評審材料，并將評審材料隨評審通知一并發(fā)給評審人員。評審人員提出評審意見或形成會議紀要。8.項目變更管理對項目變更進行規(guī)范管理是控制項目風險，保證項目順利進行的重要管理手段。項目變更一般包括項目商務變更(包括服務內(nèi)容的變更)、項目進度變更和項目人員變更。(1)項目商務變更因客戶需求或設計發(fā)生變化或者在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)按項目原方案無法完成實施，需要對原合同約定的服務內(nèi)容進行變更，項目經(jīng)理應及時和項目銷售與用戶方進行溝通協(xié)商，雙方對變更進行初步確認并達成一致。(2)項目進度變更因需求變化、方案修改等導致項目進度發(fā)生變更時，項目經(jīng)理要以書面或郵件方式向客戶說明原因，并得到客戶的(3)項目人員變更在項目實施過程中，因人員流動、工作需要必須調(diào)整項目成員時，需要相關人員知悉。第五節(jié)施工準備一、準備程序好的開始是成功的一半，施工準備工作有條不紊，才能保證以后的工作能有序的展開，以保證本工程質(zhì)量、工期等目標的實現(xiàn)。我公司施工準備程序工作作如下安排：工藝流程及施編制施工準備工作計劃審批編制施工機具(一)根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制施工組織設計和專項施工序號計劃名稱責任部門截止日期審批單位1土方開挖施工方案工程技術部將根據(jù)具體開工日項目總工2基礎施工方案工程技術部期確定各分部分項工程施工方案的編制截止日期項目總工3主體鋼筋施工方案工程技術部項目總工4主體模板施工方案工程技術部項目總工5主體混凝土施工方案工程目技術部項目總工6砌塊砌筑施工方案工程技術部項目總工7腳手架搭設方案工程技術部項目總工8屋面施工方案工程技術部項目總工9裝修施工方案工程技術部項目總工試驗方案工程技術部項目總工水電安裝施工方案工程技術部項目總工屋面及衛(wèi)生間防水施工方案工程技術部項目總工(二)嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范及標準要求，做好材料試驗工(三)施工圖紙、規(guī)范、標準、圖集組織項目人員熟悉圖紙，落實和解決設計圖不詳?shù)膯栴}。根據(jù)本工程規(guī)模，以及工程所涉及的范圍，配備本項目標準、圖集為當前使用的有效版本。(四)圖紙會審由項目經(jīng)理、技術負責人組織現(xiàn)場施工技術人員及專業(yè)工長認真看圖，提出問題。組織設計單位及其它相關單位一起進行圖紙會審。對圖紙中不明確和有疑問的部分及時與設計方溝通，并做好詳細的圖紙會審記錄，確保施工中不出現(xiàn)不必要的返工和浪費。(五)技術交底根據(jù)設計圖紙和有關施工規(guī)范及施工工藝標準，由施工現(xiàn)場技術負責人對施工難點和主要分部分項進行技術交底，并編制詳細的施工作業(yè)指導書。進場前進行三級技術交底，即技術負責人→管理人員→施工班組長→操作工人，交底內(nèi)容及要求按我單位項目法施工管理條例執(zhí)行。技術部門對管理人員針對施工組織設計進行交底，主要是對工期、質(zhì)量、安全文明施工進行交底，對各專業(yè)工種之間的銜接進行交底，讓全體管理人員注意預留、預埋，確保準確貫徹設計意圖。施工工長對班組長進行交底，交底分施工部位與施工樓層進行，主要針對圖紙要求及施工難點，施工方案規(guī)定的施工順序、施工方法、工序搭接，完成時間要求，質(zhì)量、安全、文明施工的具體要求與措施，克服質(zhì)量通病的具體措施等。(六)施工圖深化施工準備階段，認真做好工程設計圖的深化工作，鋼筋翻樣員對鋼筋作好放樣下料工作，按規(guī)格型號根據(jù)工程進度分期分批制作；技術內(nèi)業(yè)和模板工長編制柱、梁、板的模板拼裝方案；試驗員在項目技術負責人的指導下，作好砼的取樣、檢驗工作。理解設計意圖，保證工程能符合建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師的構(gòu)思及國家規(guī)范要求。詳細熟悉圖紙，定期向設計方遞交深化設計圖紙，介紹施工情況及采用的工藝，聽取設計方的意見，交換我們對設計的理解，用我們的施工流程來深化設計，預期達到最佳效果。(七)編制質(zhì)量保證計劃施工的各個環(huán)節(jié)，由技術負責人組織項目人員編制本工程質(zhì)(八)現(xiàn)場交接與建設單位密切配合，組織現(xiàn)場紅線點、建筑物軸線控制點、水準點交接與復核，由專人進行負責，交接前應仔細檢測雙方的測量儀器，檢查測量精度與準確性是否有差異。根據(jù)設計對工程平面坐標和高程的要求，進行現(xiàn)場復測工作，并經(jīng)貴方和監(jiān)理驗收后，方可進行平面軸線和高程的測量工作。設計文件、技術資料等文件的審核與提交，檢查施工圖紙及甲方提供的技術資料是否有差錯與漏項。三、生產(chǎn)準備(一)現(xiàn)場用電本工程施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃，施工現(xiàn)場由建設單位統(tǒng)一提供施工用電，進場后接入掛表計量。(二)施工用水施工臨時用水源已接至施工場區(qū)邊，我公司進場后在附近掛表計量接入。1.施工用水管和電源線將根據(jù)工程的實際情況盡量采用埋地地溝內(nèi)敷設，以保持現(xiàn)場的整潔有序，從甲方提供的電、水源的接入點接入。管徑為XXmm生活用水管，到生活區(qū)的廁所、食堂、洗衣槽3.室外消防栓給水系統(tǒng)，本系統(tǒng)的設置旨在保護施工現(xiàn)場、主體建筑低層部分及鄰近建筑物。擬設臨時消防泵，平時管網(wǎng)內(nèi)的水壓為市政水壓，僅能滿足施工生產(chǎn)用水的需臨時加壓使管網(wǎng)內(nèi)的流量和水壓達到消防要求。(一)準備工作1.本工程在進場后首先根據(jù)甲方提供的紅線范圍，進行臨時圍墻的砌筑。2.大型臨時設施的建造(1)施工生活區(qū)：根據(jù)本工程用地紅線范圍內(nèi)的空地(2)施工現(xiàn)場區(qū)：包括項目辦公室、鋼筋作業(yè)棚，配(3)做好現(xiàn)場“三通一平”工作：臨時施工道路的澆(4)復核及保護好建設方提供的永久性坐標和高程，(5)有計劃組織機械及材料的進場，堆放于指定地點。(二)施工總平面布置依據(jù)(三)施工總平面圖的繪制及布置原則第六節(jié)施工管理控制措施(一)事前控制階段質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》,制定現(xiàn)場的各種管(二)事中控制階段(三)事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。(一)施工計劃的管理控制措施在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。(二)施工技術的管理控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工員先對圖紙進行在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘從而在技術上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、管理控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為技術負責人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項第二級為施工員向班組進行分項的技術交底.在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：各種試驗分析報告；控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測。(三)施工操作中的管理控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗.對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在管理控制上加強再次，施工管理人員，特別是施工員及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量.(四)施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個管理控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在指定權威的計量工具檢測機構(gòu)，按單位的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保三、項目管理控制措施本工程實行項目管理，根據(jù)實際情況，設總部管理與現(xiàn)場管理。總部管理由總部的相關職能部室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項計劃的實施，對項目實行全面的動態(tài)管理?，F(xiàn)場設項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理全面負責項目的實施與管理，對項目實行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,即管理控制進度控制、成本控制，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的關系。項目經(jīng)理部是現(xiàn)場管理機構(gòu)，項目經(jīng)理是第一責任人，負責全面履行本合同，項目經(jīng)理部下設工程技術、工程材料等部門協(xié)助項目經(jīng)理工作。工程材料由項目技術負責人負責，項目經(jīng)理主控權和決策權。本項目部的運作完全依據(jù)本單位的企業(yè)標準，內(nèi)部運營制度化和規(guī)范化，項目管理的目標是“質(zhì)量第一，效益第一”。(一)工程技術管理控制技術管理由工程技術人員在項目技術負責人的領導下負責進行，在管理機構(gòu)中設立項目技術負責人為首的工程技術部門，具體負責整個項目的所有技術工作的計劃與組織。本項目的工程技術管理實施中，建立技術崗位責任制，具體落實到技術交底、材料檢驗、工程試驗、工程計量與測量、(二)施工管理控制提供并協(xié)調(diào)物資機具的供應計劃，討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結(jié)施工情況和教訓，落實糾正與改進的措施。具體的進度計劃與施工任務由生產(chǎn)調(diào)度室負責執(zhí)行。各班組施工技術員負責做好施工日記與原始記錄。施工管理實行崗位責任制。施工質(zhì)量嚴格執(zhí)行本企業(yè)標準中的管理控制程序，依據(jù)工程技術科的文件措施，在監(jiān)督和指導下，現(xiàn)場的施工技術人員和班組長保證施工質(zhì)量。工程施工現(xiàn)場環(huán)境多變，勞動條件差，施工的安全控制至關重要，本項目的質(zhì)量安全部設置專職安全管理人員負責項目的安全監(jiān)督工作，專職安全管理人員會同各施工技術人員分析工程技術的潛在隱患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必須先檢查各自工作面的安全，消除安全隱患。(三)信息管理控制建筑施工中，工序繁雜，為了使信息在項目組織內(nèi)部及項目部與外界之間交流，必須加強信息管理。施工管理中，1.自上而下流動的信息此信息自項目經(jīng)理等上層開始，流向項目經(jīng)理部的各級部門，乃至各班組，主要指施工目標、工作條例、辦法及規(guī)定，操作規(guī)程、進度計劃等等。2.自下而上流動的信息此信息由下級向上級傳遞，主要指進度、成本、質(zhì)量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人員的情況，所有上級需要下級提供的資料等。3.橫向流動的信息項目部同一層次的工作人員之間或職能部門之間的信4.項目部與外界的信息交流質(zhì)量安全部等的信息交流。信息的形式主要有圖紙、設計變更通知、監(jiān)理通知、報表、會議紀要、原始記錄、施工日志、簽證、進度計劃、外部通知等。本項目的信息管理實行崗位責任制，項目部的工程技術科建立計算機信息管理系統(tǒng)，運用項目管理軟件及數(shù)據(jù)庫等相關軟件，由專人負責管理，進行信息的集中匯總及歸類，對整個項目實行動態(tài)跟蹤與管理，及時傳遞給經(jīng)理部領導，各職能科室及各工區(qū)、施工隊。各工區(qū)、施工隊、科室設立專門的信息文件夾，保存信息文件，各工區(qū)的技術人員和班組長要每天查看信息文件。為方便各方的聯(lián)絡，各工區(qū)值班室設置內(nèi)部電話與經(jīng)理部內(nèi)部各科室聯(lián)系，工區(qū)內(nèi)部配置對講機。各工區(qū)的施工技術人員與各科室的人員負責內(nèi)部信息(四)合同管理控制合同管理貫穿于工程建設的全過程。合同管理包括合同文件的管理、會議紀要、索賠與反索賠、變更、簽訂項目合同、制定施工定額等。工程技術部組織相關人員研究合同文本及其相關文件，認真分析設計變更，施工條件的變化等，預防違約情行，全面跟蹤本項目部的合同執(zhí)行情況。同時監(jiān)督發(fā)包方的履行合同情況。收集資料，準確計算索賠，收集索倍與反索賠依據(jù)。經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不合要求時，應按合同(五)成本管理控制成本控制按本單位的項目成本控制體系執(zhí)行，項目部的項目經(jīng)理，工程技術人員，質(zhì)量安全人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負有成本控制責任，項目經(jīng)理部經(jīng)常對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期考評，有獎有罰。工程技術部加強施工任務單的管理，工程材料部加強領料單的管理，各工區(qū)班組的技術施工人員認真做好實耗人工、材料的記錄。工程技術部認真做好每一分部分項工程完成后的驗收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術人員將施工任務單和領料單與實耗人工、材料校對，計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。預算財務部將上述成果與施工預算成本校對，計算差異，分析原因及時反饋給工程技術科，采取有效的糾正措施，每月做為月度預算成本和月度實際成本，認真分析。工程技術部會同預算財務部每月定期檢查各責任部門和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生差異的原因，并會同責任部門采取相應措施來糾正第四章施工平面布置第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置(一)本工程施工現(xiàn)場平面布置原則如下：(二)其它原則環(huán)保(防塵、降燥、凈化排水)及現(xiàn)場管理。擊(與主體結(jié)構(gòu)外緣不小于20米)。內(nèi)的施工均能正常有序進行。同時盡量少占耕地，對施工區(qū)及周圍環(huán)境進行有效的保護。臨建設施布置原則上力求合理、緊湊、厲行節(jié)約、經(jīng)濟實用，方便管理，確保施工期間各項工程能合理有序，安全高效地施工。本工程現(xiàn)場周圍道路完善暢通，室外材料臨時堆放場地開闊，施工用臨時水電管路齊備可用。工程的機具、設備使用一般均可隨著工程進展中實際情況的改變進行調(diào)整、遷移，但在開工初進行合理的臨時布置，可以減少施工過程產(chǎn)生不必要的間歇和產(chǎn)生工料的浪費。為了確保本工程的施工質(zhì)量及施工工期按合同要求圓滿完成，實現(xiàn)現(xiàn)場指揮，及時處理各種問題，動態(tài)控制施工質(zhì)量及工期，為此，我公司設置辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作工棚，選擇合適可用的地方設立為確保工程達到預期的質(zhì)量目標，圍繞本工程的工程特點、技術難度等相關技術資料，我公司從工程的整體考察與分析，施工前期部署、現(xiàn)場施工等方面進行了較為系統(tǒng)的擬制。特別在施工前期部署及本工程材料選擇方案施工方案幾個方面作了更為詳盡的闡述：施工部署從工作主要從技術部署、組織人員部署、材料準備及現(xiàn)場臨時設施布置等方面做好本工程的施工部署工作。根據(jù)本工程實際地形情況，并本著安全、緊湊、有序的原則進行總平面布置。周圍居民安全、標準化工地和文明工地的要求采用封閉形式進行施工，現(xiàn)場在適當位置設置施工出入口，出入口設置警示標志。我們將本著“文明生產(chǎn)，科學管理，方便施工，合理布置，節(jié)約用地”的原則，充分利用場地進行項目部的總平面布置。(一)技術部署1.施工、測量放樣施工圖審批確定后，技術人員盡快熟悉圖紙，充分領會設計意圖，清楚各種施工做法，設計人員向技術人員做好交底工作，按照設計施工圖進行翻樣工作、加工定貨。2.編制施工方案資料準備，施工中嚴格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準和施工技術驗收規(guī)范進行施工和檢查，且遵照市質(zhì)量監(jiān)督站和業(yè)主的有關規(guī)定，開工前準備好各種資料樣表，施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。編制各分項工程切實可行的施工方案及專項施工方案，審批后進3.編制工程質(zhì)量計劃編制本工程項目質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標，將質(zhì)量責任分別落實到個人，做到全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。(二)現(xiàn)場實際情況1.本工程具有良好的交通條件；現(xiàn)場場地寬敞，具有良好的施工條件。2.施工用水、用電由建設單位負責接至施工場地內(nèi)，場內(nèi)施工排水可以經(jīng)過處理后排放。(一)封閉施工(二)生產(chǎn)、生活臨時設施生產(chǎn)臨時設施包括材料房(堆放小型配件、工具、勞動保護用品、生活用品等)、木工加工棚、鋼筋加工場(作為(三)臨時材料堆放場地(四)基礎施工階段工平面布置要時期，要考慮周全，布置完善，首先要完成“三通一平”(五)現(xiàn)場布置1.運輸通道零星材料也可同時搬運，滿足施工的需要。各單位專業(yè)施工全面鋪開后，現(xiàn)場通道較多，總體可以滿足外人員、物資的2.倉庫布置以及本工程施工區(qū)的劃分情況，按以下方式進行現(xiàn)場倉庫的(1)室外臨時堆場：用于放置不易受外圍環(huán)境影響的材料，如構(gòu)件、鑄件型材等，其具體位置應與貴方相關單位協(xié)調(diào)確定，基本是卸貨后臨時堆放，會及時轉(zhuǎn)運至各施工地(2)作業(yè)點材料堆放處：所有材料將按計劃分期分批，每天用多少，進入施工現(xiàn)場，因本工程多、施工面積較大，為便于材料的運輸及堆放以及現(xiàn)場的成品與半成品的加工，在施工流水作業(yè)的各施工作業(yè)點設置作業(yè)點材料堆放處。3.臨時加工區(qū)設置工程多使用已加工的成品料，為滿足工期的要求，本工程在材料選用和采購中也盡量在廠家內(nèi)加工完成，現(xiàn)場只進行簡單的加工作業(yè)，因此，在現(xiàn)場設置臨時加工區(qū)。4.生活、辦公設施搭建(1)生活辦公設施的搭建應參考業(yè)主意見與現(xiàn)場實際1)現(xiàn)場辦公用房：為加強與業(yè)主、監(jiān)理及其它各單位2)臨時廁所：利用總包原有的衛(wèi)生設施，供工人使用，(2)規(guī)范施工現(xiàn)場各項管理工作，按照建設部安全標(1)施工平面圖布置具有科學性、方便性。施工現(xiàn)場(2)供電、給水、排水等系統(tǒng)的設置嚴格遵循平面圖(3)所有的材料堆場、小型機械的布設均按平面要求(4)在做好總平面管理工作的同時，經(jīng)常檢查執(zhí)行情(5)重點部位的要求1)排水系統(tǒng)：我公司進場后將對現(xiàn)場道路進行清理，現(xiàn)場排水系統(tǒng)保證暢通。2)工完場清：在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工地點沒有多余的材料及垃圾。項目經(jīng)理部派專人施工地點進行清掃、檢查，使每個已施工完的工作面清潔、而對運入的材料要求堆放整齊，以使整個樓面整齊3)垃圾清運：按照指定的垃圾堆放處倒垃圾，每天晚上用車清運到指定的垃圾堆放處，做到施工垃圾日產(chǎn)日清。(5)現(xiàn)場辦公與管理1)辦公室布置規(guī)范，崗位責任制，管理人員責任制上墻。文件、檔案擺放統(tǒng)一。施工現(xiàn)場的標示牌、指示牌、警告性標牌統(tǒng)一制作，按施工平面布置要求布置。2)技術交底、施工責任區(qū)、操作管理要求、材料、半成品堆放統(tǒng)一表格張貼施工現(xiàn)場，且項目部各責任部門加蓋3)進入施工現(xiàn)場員工著裝整齊、佩帶統(tǒng)一胸卡、安全帽有企業(yè)統(tǒng)一標準。進入現(xiàn)場的管理、作業(yè)、安全等方面人員的安全帽有明顯標志區(qū)分。專人負責工地周邊地區(qū)的清潔工作、施工現(xiàn)場的清潔工作，樹立公司良好形象。4)進入工地的材料堆放整齊，要求堆放地點合理，并能方便使用、減少二次搬運。各種材料堆放整齊，消防設施、臨時用電、用水管線安裝整齊。正確使用“三寶”、出入口、洞口、樓梯口防護好，施工秩序好。成品、半成品保護好。腳手架、人字架搭設牢固好。5)各作業(yè)班組的工具，設備統(tǒng)一設小倉庫管理。進入作業(yè)場地后，要求設備安置合理，且保證使用方便，且有公司統(tǒng)一標志。對進入作業(yè)現(xiàn)場的施工人員將有詳細管理制度，并要求作業(yè)人員簽字、執(zhí)行。(六)現(xiàn)場交接部署工程開工前，由項目總工組織項目部有關技術人員認真熟悉圖紙，參加由建設單位組織召開的設計交底會議、由監(jiān)理單位組織圖紙會審和軸線樁交接、施工臨時水電交接、施工現(xiàn)場勘察；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和總包單位及業(yè)主的統(tǒng)一要求布置現(xiàn)場臨時設施；施工技術部門根據(jù)投標方案大綱編制實施性的施工組織設計和分項工程施工方案并向施工工長和專業(yè)施工隊進行技術交底和崗前培訓，同時按照施工總進度計劃的總體安排編制材料進場計劃、設備進場計劃、人員進場計劃。進入現(xiàn)場后，即著手對現(xiàn)場實況進行交對現(xiàn)場的平面控制網(wǎng)點進入交接，并根據(jù)需要進行導線并辦理相應的手續(xù)。對現(xiàn)場的水源、電源及排水設施進入踏(七)施工現(xiàn)場臨時施工用水、用電規(guī)劃1.施工臨時用水規(guī)劃施工用水管和電源線將根據(jù)工程的實際情況盡量采用埋地地溝內(nèi)敷設，以保持現(xiàn)場的整潔有序。本工程的電、水源的接入點暫按施工總平面布置圖所示，施工根據(jù)實際情況(1)作業(yè)區(qū)用水量計算和管徑的選擇對作業(yè)區(qū)的臨時用水進行了計算，供水均少于工地消防需要的供水量，根據(jù)消防的要求及對施工現(xiàn)場用水量根據(jù)計算，我方將從甲方提供的水源接入點接入施工用水總管，進入作業(yè)區(qū)的施工用水支管，沿擬建建筑四周環(huán)形布置。(2)消防用水根據(jù)規(guī)范的要求，從提供的水源接入點接入消防專用管，并沿擬建建筑二個施工段分別布置，每層設立一個臨時消火栓，臨時消火栓應分別設于各層明顯、便于使用且相同的地點，并增設增壓泵，配備消防槍和水龍帶。2.施工臨時用電規(guī)劃(1)施工照明配電與施工動力用電分箱布置。辦公區(qū)的線路不得與施工用電箱混合，所有用電線路實行三級保(2)根據(jù)本工程區(qū)塊劃分情況，在施工時設一個施工用電面總配電箱和照明用電總配電箱，施工時各樓層的配電箱及各單體工程的配電箱均從總配電箱中引出設立樓層及各單體工程的總配電箱。樓層施工用電統(tǒng)一由樓層總配電箱(3)機電設備必須設有一機一閘一保護接地裝置，并明顯地分開加以標志。(4)施工現(xiàn)場采用的中性點直接接地的電力線路中應采用三相五制。電氣設備的金屬外殼必須與采用保護零線連接。按標準和有關規(guī)定，動力和照明分開，布電線路、配電箱、有電設備一律按三相五線制進行布線。(八)施工現(xiàn)場場容場貌規(guī)劃1.施工現(xiàn)場設立整潔的辦公區(qū)和水泥道路，并在辦公室前設立旗桿，懸掛國旗。2.施工現(xiàn)場材料分門別類堆放整齊，場地保持整潔，對鋼筋架空分類搭設堆場，砂石料采用磚墻分隔堆放。4.圍墻、大門按公司企業(yè)形象設計的規(guī)定做統(tǒng)一設計。5.在入口入設立五牌四圖(工程概況圖、企業(yè)簡介、安全生產(chǎn)紀律、施工管理網(wǎng)絡、施工平面布置圖、施工目標、現(xiàn)場衛(wèi)生制度、安全生產(chǎn)標識圖、施工進度網(wǎng)絡圖),并注明工程項目有關質(zhì)量、安全的監(jiān)督電話。(九)交通組織方案本工程由于地處校園內(nèi)，考慮各種因素，要確保本工程的施工必須提前規(guī)劃好合理、可行的交通組織方案。項目將派專人全面負責交通組織及疏導，極力配合好交通和城管部1.交通組織的原則技術人員同大型貨車司機一起對現(xiàn)場周邊大小道路寬度及通行條件進行了周密的調(diào)查和實測，確定了大型車輛及普通車輛進入現(xiàn)場的路線，以此作為現(xiàn)場平面布置及大型機械布置的主要依據(jù)，并據(jù)此設計合理的物流組織路線。對現(xiàn)場場地及周圍建筑物或其它障礙物與基坑的關系、新建建筑(1)準確實地測量路程時間；(2)考察全部路線內(nèi)允許載重量及限高情況；(3)專人負責疏導交通；(4)預留大型車回轉(zhuǎn)場地；(5)場內(nèi)道路按大車通行設置；(6)貨車主要在夜間進出場；(7)與交警隊事前協(xié)調(diào)；(8)調(diào)查工地周圍道路車流量。(十)現(xiàn)場辦公、生活及生產(chǎn)設施的安排(1)民工用房不超過XX人/間。(2)每周一次對民工用房進行消毒處理，并督促勞務(3)在施工現(xiàn)場西側(cè)和東側(cè)設置臨時廁所。廁所要求(4)化糞池和排污管道設在場地附近，出水管道設在(1)鋼筋加工棚1)鋼筋原材堆放在場地XX側(cè)，緊挨原材堆放區(qū)設置鋼筋加工區(qū)和鋼筋調(diào)直區(qū)2)鋼筋加工半成品堆放區(qū)在場地的塔吊能夠覆蓋的地3)鋼筋加工棚和鋼筋調(diào)直棚用鋼管搭設，上蓋石棉瓦和兩層防護腳手片。每個鋼筋加工棚內(nèi)設XX臺彎曲機、XX加工操作平臺、鋼筋加工臺。鋼筋調(diào)直棚內(nèi)設XX臺鋼筋調(diào)4)現(xiàn)場管理采用積極地動態(tài)控制。鋼筋原材根據(jù)進度計劃、生產(chǎn)需要逐批進場；鋼筋半成品隨加工隨往工作面上運，盡量減少在加工場地上的堆放。(2)木工棚木工棚設在現(xiàn)場XX側(cè)，用輕質(zhì)砌塊砌筑封閉。木模板進場后堆放于基坑西南角，并盡快倒運到木工棚加工成型，空出有限的堆放場地。4.現(xiàn)場道路和消防應急通道安排施工現(xiàn)場南側(cè)為既有道路，跨越該道路修建臨時場外施工道路，位于施工場地南側(cè)，距離臨時圍擋，這樣施工現(xiàn)場場區(qū)道路和外圍運輸?shù)缆纺軜?gòu)成消防道路，施工現(xiàn)場場區(qū)道路均為XX米寬。施工現(xiàn)場道路可供消防應急和材料運輸使用，場地院內(nèi)能夠進行入消防車輛。5.各階段施工階段的場區(qū)劃分與安排(1)基礎施工階段1)本階段施工任務：塔吊基礎開挖、基底清理、人工2)材料堆放場地做法布置項目、甲方、監(jiān)理、施工隊(2)主體結(jié)構(gòu)施工階段1)本階段施工任務：鋼筋、模板、混凝土施工以及安在后澆帶兩側(cè)各米處用灰砂磚砌XXmm擋土墻，回填后澆帶2)基坑回填完畢，將硬化地坪范圍擴大至整個施工現(xiàn)(3)裝修施工階段(1)現(xiàn)場生活用水布置1)現(xiàn)場廁所2)現(xiàn)場排污(2)洗車臺溝槽圍成，配備高壓沖洗水槍，槽內(nèi)設置沉淀池。所有從工地出去的車輛均要將泥水沖洗干凈，泥水經(jīng)沉淀后，將清水排放到主排水溝中，沉淀池定期清理。(3)現(xiàn)場排污、雨水根據(jù)本工程的現(xiàn)場場地，采用無組織排水，現(xiàn)場路面硬化時向主路找坡，坡度XX%,流入外部道路的雨水篦子?，F(xiàn)場排水主要考慮現(xiàn)場車輛進出清洗排水和生活用水排水：1)清洗排水為保證排水清潔，不積淤，不對市政管網(wǎng)造成損害，我們采取設置沉淀池確保排水不渾濁，經(jīng)沉淀后的污水排入雨水管線。車輛經(jīng)過洗車臺，由工程部門指定人員對運輸車輛進行沖洗，保證運輸車輛干凈駛出施工現(xiàn)場，不對場外環(huán)境造成污染。當池內(nèi)淤泥達到XX厘米厚時，由部門安排人員2)生活用水排水項目部辦公室內(nèi)設衛(wèi)生間、廚房。衛(wèi)生間設化糞池，池內(nèi)污物由項目部聯(lián)系市政有關部門，簽訂清掏協(xié)議，定期清7.施工現(xiàn)場的優(yōu)化與動態(tài)管理(1)根據(jù)各施工階段總平面布置，以充分保障階段性制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施(2)由工程經(jīng)理負責總平面的使用管理并建立健全調(diào)(3)根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，工程經(jīng)理在保證總體規(guī)室，配備專職保安24小時值班。(十一)地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施(1)地下管線及地上設施保護目標(2)地下管線及地上設施保護責任制(1)從技術上引起重視：項目部技術負責人在制定施(2)從施工過程引起重視：在施工前，首先根據(jù)管線(3)如在施工路段有現(xiàn)狀管線，則根據(jù)不同的管線性(1)詳細閱讀、掌握設計、建設單位提供的地下管線挖必要的樣洞(開挖樣洞時通知管線單位監(jiān)護人員到場),(2)工程實施前，向有關單位申請，辦妥“地下管線(3)施工現(xiàn)場地下管線的詳細情況和制定管線保護措作安全交底，隨即填寫“管線交底下”,并建立“保護地下管線責任制”,明確各級人員的責任。(4)落實保護地下管線的組織措施，公司委派管線保護專職人員負責本工程地下管線的監(jiān)護和保護工程。施工隊和各班組兼職管線保護人，組織地下管線監(jiān)護體系，嚴格按照公司審定批準的施工組織和經(jīng)管線單位認定的保護地下管線技術