街道零星勞務外包投標方案技術標

1街道零星勞務外包投標方案第一章項目需求分析 第二節(jié)項目需求分析 一、服務需求 二、人員需求 三、設備需求 第二章項目服務設想 第一節(jié)項目服務理念 一、服務理念 二、管理理念 三、管理原則 第二節(jié)項目服務承諾 一、項目管理承諾 二、項目人員承諾 第三節(jié)項目服務機制 二、監(jiān)督機制 三、公開服務制 四、全天候服務 21 2 第四節(jié)項目保障措施 一、人員保障 三、溝通保障 四、設備保障 第三章項目組織架構和人員配備 第一節(jié)組織建立計劃 一、建立重點 二、建立步驟 三、項目部門圖示 四、項目部門職責 第二節(jié)項目人員配備 一、人員配備原則 二、人員配備要求 三、人員配備表格 第三節(jié)項目崗位職責 一、項目經理崗位職責 二、項目副經理崗位職責 三、財務部崗位職責 四、安監(jiān)部崗位職責 六、維修服務部崗位職責 七、綜合管理部崗位職責 3第四節(jié)穩(wěn)定人員隊伍建設及相關措施 一、員工薪酬體系 二、員工獎勵機制 四、員工福利附加方案 第四章項目擬投入物資 第一節(jié)項目主要物資清單 一、辦公物資 二、勞保用品 三、施工設備 第二節(jié)勞保用品使用方案 一、安全帽 二、絕緣靴 三、勞保手套 第三節(jié)主要設備操作規(guī)程 一、叉車 68 第四節(jié)其他工具操作規(guī)程 一、裝配工具 4 第五章項目人員培訓方案 第一節(jié)項目培訓計劃 一、培訓對象 二、培訓安排 三、培訓流程 第二節(jié)具體培訓內容 一、路面修復技術培訓 二、墻面修復技術培訓 第六章項目服務方案 第一節(jié)瀝青破損路面修復方案 一、修復要求 二、工作面準備 三、粘層油施工工藝 八、冷卻通行 九、修復施工質量控制要點 十、瀝青路面早期破損的防止 5第二節(jié)混凝土破損路面修復方案 一、施工準備 二、道路基礎處理 三、砼路面施工工藝 四、路面病害修復處理工藝 第三節(jié)道路附屬設施整治方案 一、側石的施工 二、人行道施工 三、排水工程施工 第四節(jié)破損墻面修復方案 一、墻面破損原因分析 二、墻面修復施工技術 三、墻面修復工藝 四、涂料墻面工藝 第五節(jié)破舊路燈修復養(yǎng)護方案 一、路燈、景觀燈的巡查檢修 二、路燈桿的巡查檢修 三、專用變壓器的巡查檢修 四、地下電纜的巡查檢修 六、配電箱(室)的巡查檢修 七、路燈養(yǎng)護方法 6 第六節(jié)廣告牌拆除施工方案 一、拆除準備 三、安全文明施工 第七節(jié)外立面拆除施工方案 一、拆除準備 二、拆除施工工藝 第八節(jié)違法建設拆除施工方案 一、拆除準備 三、施工注意事項 第九節(jié)雨污分流施工方案 一、總體測量、放樣 四、路面工程 第十節(jié)屋面漏水維修方案 一、施工準備 三、施工工序 四、滲漏水治理施工方法 五、屋面防水施工措施 7第十一節(jié)鏟雪除冰方案 一、鏟雪除冰準備 二、清除雪后標準 四、鏟雪除冰安全措施 第十二節(jié)門窗維修方案 一、窗戶維修措施 第十三節(jié)項目垃圾清運處理方案 一、垃圾收集清運準備 二、大件垃圾收集清運 三、有害垃圾收集清運 四、建筑垃圾收集清運 第七章項目管理制度 282第一節(jié)項目設備管理制度 一、設備使用制度 二、設備保養(yǎng)制度 三、設備維修制度 第二節(jié)項目員工管理制度 二、員工考勤管理制度 三、員工調動管理制度 四、員工獎懲管理制度 8五、員工工作紀律制度 六、員工考核管理制度 第三節(jié)勞保用品使用制度 一、領用管理制度 二、使用管理制度 第八章服務質量保障方案 312第一節(jié)質量保障體系 312一、質量方針 二、質量目標 三、思想保證體系 四、組織保證體系 第二節(jié)質量控制組織 一、質量領導小組 二、質量崗位職責 第三節(jié)服務保障措施 一、溝通保障 三、人員保障 第九章項目應急預案 第一節(jié)應急總預案 一、應急組織機構 二、項目應急原則 9三、應急保障 四、應急響應 第二節(jié)意外觸電應急預案 一、編制目的 二、適用范圍 323三、應急措施 四、預防措施 第三節(jié)突發(fā)火災應急預案 一、編制目的 三、不同滅火器的使用措施 第四節(jié)機械傷害應急預案 一、編制目的 二、應急措施 第五節(jié)鏟冰除雪應急預案 一、應急要求 二、應急小組職責 三、應急處置程序 四、具體應急措施 第十章項目檔案管理方案 第一節(jié)檔案管理部門 第二節(jié)檔案管理程序 一、立卷歸檔 二、借閱管理 344三、收集整理 五、相關表格 第三節(jié)檔案管理制度 一、查閱利用制度 二、檔案保密制度 溫馨提示：本方案目錄中的內容在word文檔內均有詳細闡述，如需查閱，請購買后下載。一、如招標文件評分標準要求“項目需求分析”,詳情第一章項目需求分析第一節(jié)項目概況(注：以下內容根據項目實際情況填寫)5.項目內容：本項目的服務范圍為XX轄區(qū)范圍內，為營造城市文明氛圍、宣傳公益理念、對轄區(qū)內不符合規(guī)范的招標牌、樓體字、樓頂字、外立面等違規(guī)內容進行拆除，對破損廣告牌拆除，解決轄區(qū)內違章建筑物、違規(guī)構筑物、破墻開門等相關違建類問題，進行破損路面、墻面修復、路燈修復、屋/墻面漏水維修、雨污分流治理施工(封堵沿街商戶偷排污水)、應急鏟雪除冰等相關突擊性工作任務。第二節(jié)項目需求分析1.本項目勞務需求有突發(fā)性、臨時性和限期完成要求。成交供應商需要完成采購人在節(jié)假日、夜間等時段的勞務需2.勞務作業(yè)需求包含行政強制措施和行政強制執(zhí)行，被3.無特殊情況(如極端天氣或主城區(qū)特殊時間段不允許車輛進入等)成交供應商需在一日內將相關勞務人員和作業(yè)塵治理等各項臨時應急、突擊性工作任務等需求(尤其對平地機有較大需求，須保證鏟雪機械作業(yè)完),快速組織專業(yè)6.本項目所有的機械設備及操作人員的工資、汽(柴)7.成交供應商承擔廣告牌及違章建筑拆除(所產生的廢棄物等由成交供應商自行清理干凈)、垃圾清理等勞務工作購人的損失及其他影響，成交供應商要承擔相應責任及損9.成交供應商不得以任何理由拒絕為采購人提供需要10.成交供應商負責承包范圍內的安全生產作業(yè)管理，11.成交供應商負責對作業(yè)人員進行思想教育培訓，專12.成交供應商在承包期內所發(fā)生的有關民事、刑事、13.響應時間：為了保證采購人工作任務的及時完成，成交供應商須在接到采購人工作任務通知后(采購人應提前與成交供應商溝通)的X天內，將所需的機械設備及人員安二、人員需求本項目需配備X人，成交后人員需在崗不低于X個小時。三、設備需求街道零星外包服務所需設備：運輸貨車、挖掘機、登高升降機、叉車、推土機、鏟車、平地機、吊車、除雪車、文明施工各類圍擋設施等。第二章項目服務設想第一節(jié)項目服務理念1.積極倡導“管理和項目質量息息相關”的理念。因職權和承擔責任，實施對秩序的管理。沒有管理，項目質量就無法得以保障，項目人員的一舉一動，一言一行，每時每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽。因此，我們必須明確，管理是手段，工作質量才是目的，通過有效的管理，保證本次工作的圓滿完成。三、管理原則做好本項目的各項工作這不是一個簡單的事情，所以就需要良好的管理，管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。因此為了更好地管理本項目，我項目結合以往的管理經驗對本項目的管理模式進行深刻的思考，制定了有效的管理原則：1.把握整體：管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發(fā)，而應著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經驗來為整體效力。2.專注要點：專注要點的關鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西，許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實這是一種冒險行為，倘若真的有什么“秘方”,那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現(xiàn)。3.利用優(yōu)點：利用優(yōu)點是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點，而不是那第二節(jié)項目服務承諾增強環(huán)境保護意識，增強消除和減少風險的意識。2.依據本公司“誠信、守法、求實、創(chuàng)新、關愛生命、奉獻精品、保護環(huán)境”的一體化管理方針，制定符合本項目實施和運行的、適應發(fā)展和采購人要求的管理目標和指標，使全體職工認同和理解并努力實現(xiàn)。3.建立健全項目一體化管理體系，并確保管理體系的持續(xù)適宜、充分和有效，確保項目獲得必要的人力、設施、技術和財力資源，以保證管理體系的有效運轉和持續(xù)改進。承諾單位法定代表人：(簽字):二、項目人員承諾本項目所有工作人員自愿接受本公司的各項管理，現(xiàn)承切言行以公司利益為主，極力維護公司形象。2.服從公司項目管理人員的管理，積極參加項目，接受公司崗位培訓，并按要求提供真實有效的個人資料。3.保證持證，掛牌上崗，不遲到，早退，不隨意離崗，因故離崗提前報管理人員批準后，方能離崗。4.對工作盡職盡責，保證服務質量。本人承諾嚴格遵守以上條款，如有違反自愿接受項目部承諾人(簽字蓋章):第三節(jié)項目服務機制一、激勵機制讓服務的效果與全體服務人員的切身利益掛鉤，從而調動員工的積極性，挖掘員工的潛能，最大限度地發(fā)揮全體員工的積極主動性，進而達到服務水平。我司將保持與甲方的高頻次的溝通，確保信息傳達及時，監(jiān)督效果凸顯。同時，我公司也派品質管理人員進駐，定期、不定期地全面深入地對服務品質進行監(jiān)督，及時反饋信息，讓服務的質量不斷提高。三、公開服務制所有服務工作均向甲方公開。四、全天候服務我公司實行全天24小時值班、全天候服務。我公司將依照甲方的要求和我公司的標準作業(yè)規(guī)程多開展的服務工作定期走訪甲方，虛心接受甲方的建議、批評。重大決策、措施均在事先通報給甲方并獲得認可。六、應急預案制我司將根據項目的特點，針對焦點、重點、難點、突發(fā)點事件出現(xiàn)，立即啟動應急預案，讓突發(fā)事件處理變得科學、有序、及時、高效，確保萬無一失。七、自我約束機制制定項目廉潔自律基本要求，項目全體員工嚴格遵守道德標準、行為規(guī)范和員工守則。目標管理責任制就是將項目的管理目標、經營目標以量化形式作為重要職責交托給相關的責任人，并將目標的實現(xiàn)與責任人切身利益(工資、獎金、崗位升遷)掛鉤。第四節(jié)項目保障措施一、人員保障在本項目中，我公司將抽調公司技術精湛、專業(yè)水平過硬的技術人員，組建一支技術過硬、態(tài)度認真的隊伍，直接參與本次街道零星勞務外包的工作。1.針對街道零星勞務外包任務中的關鍵點，我們將組織不同的人員，小心謹慎操作，保證服務質量；我公司將保證項目部各成員都經過嚴格的挑選，保證這些人員具有較高的專業(yè)技術水平、良好的職業(yè)道德素質、優(yōu)秀的團各方將實施完善的考核、獎懲措施，充分發(fā)揮參與服務的人員的積極性和奉獻精神。2.為了保證做到人盡其才，提高服務質量，在人員管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。3.選派優(yōu)秀的項目工程師和經驗豐富的管理人員組成項目管理班子，實施和管理本項目，對本項目的進度進行統(tǒng)一協(xié)調和指揮，并對服務質量負責。同時，我們按照“精干高效、職責明確”的原則組件強有力的領導指揮團隊，配合第一管理者做好質量管理及有關的其他各項工作。4.建立完善的崗位責任制度，使每位參與本項目工作的人員都明確自己的工作目標和責任，使工作有的放矢。5.加強工作紀律管理，在項目服務過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離崗位，立即組織同等級員工接受服務工作，進行人員補充。6.項目開始前，項目部對參加項目的人員的資格進行審查，并填寫相關記錄。二、資金保障我公司將編制好詳細的資金使用計劃，對資金的支付情保障絕不出現(xiàn)因為資金不到位影響服務質量的情況。三、溝通保障本公司在項目服務過程中加強與采購方溝通，加強內部溝通，并指定專人及時與招標方溝通和聯(lián)系，及時匯總溝通情況，內部嚴格執(zhí)行管護工作計劃，做好規(guī)劃工作，確保按時按質完成街道零星勞務外包任務。1.依據項目服務計劃中制定的實施方法、項目涉及的設備到底需要多少，要什么樣的設備以及進度的安排，編制完成其用量的計劃，組織好設備需量計劃的落實工作，保證不因為設備的缺失遺漏耽誤服務進度。2.按照項目所需設備計劃，依據所服務區(qū)域的具體情況，明確所需設備清單，積極進行設備的保護和調試等工作。3.設備作業(yè)前必須進行專業(yè)的調試工作，同時應該經過公司相關部門有關設備運行前的驗收，之后可進行工作。4.項目設備應該做好維護保養(yǎng)工作，應對設備執(zhí)行定期檢查的制度，避免在工作中出現(xiàn)無預計故障，避免對內部設施造成破壞，設備發(fā)現(xiàn)問題立即維修，要確保其使用安全，避免在服務過程中發(fā)生意外。第三章項目組織架構和人員配備第一節(jié)組織建立計劃事求是地根據完成建設、工作任務而必須設置的必不可少2.要從提高工作效率入手：設置科學合理的組織機構拉，馬馬虎虎，沒有銳意開辟、創(chuàng)新進取的精神，那么,工的，有時很多事情失敗或不成功，往往是由于經辦人員(職能人員)各方面的素質較差而造成的。所以，不斷提高職能人員的素質是非常重要的。首先，因人制宜地對每個人員進行專門培訓，包括崗位培訓，包括街道零星勞務外包相關的必要知識；其次，經常深入下去，要調查研究、及時了解職工在想什么,做什么,真正做職工的知心朋友。在接觸中，從職工身上可以學到很多東西，取長補短，在學習別人長處時，使自己的思想境界不斷凈化，為處理職工中出現(xiàn)的各種復雜情況打下扎實的基礎。4.要相互配合，不斷提高工作效率：在機構設置時，不同的科室、部門其工作職責也不一樣。但是，全場的工作應是一盤棋，不能各行其是。各部門除了完成本職工作之外，更需要相互配合，為完成各項生產任務同心協(xié)力把工作搞分管領導及時進行協(xié)調，把相互推諉的事以最快的速度予以解決。只有在工作中相互配合，才能不斷提高工作效率。二、建立步驟1.確定組織目標：項目目標是項目組織設立的前提，應根據確定的項目目標，明確劃分分解目標，列出所要進行的2.確定項目工作內容：(1)根據項目目標和規(guī)定任務，明確列出項目工作內容，并進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質、項目復雜程度以及單位自身技術業(yè)務水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。(2)如實施階段全過程項目管理，工作劃分可按計劃階段和實施階段分別歸并和組合。(1)合理確定管理層次。管理組織結構中一般應有三目的活動特點與內容進行科學化、程序化決策。二是中間控制層(協(xié)調層和執(zhí)行層),具體負責規(guī)劃的落實，目標控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次。三是作業(yè)層(操作層),由現(xiàn)場人員組成，負責具體的操作工作。(2)配置工作崗位及人員。(3)制定崗位職責標準與考核要求。(4)制定工作流程與考核標準。三、項目部門圖示一旦由我公司中標，公司將立即委派思想進步，工作踏實，有一定協(xié)調能力，年富力強的同志擔任項目負責人，在公司總負責人領導下，項目負責人直接指揮下，全體人員努力工作，完成街道零星勞務外包服務工作，項目部下設財務部、技術部、維修服務部、工程部、安監(jiān)部、材料設備部、后期服務部、綜合管理部等。綜合管理部綜合管理部后期服務部設備物資部維修服務部工程部安監(jiān)部技術部財務部公司總經理項目經理(一)財務部職責1.在項目經理的領導下，嚴格遵守財務工作規(guī)定和公司以及項目的規(guī)章制度，認真執(zhí)行其工作指令，向主管領導負2.組織編制項目年度、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃，定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結合經營實際，及時調整和控制計劃的實施。3.負責制定項目財務、會計核算管理制度。建立健全項6.負責固定資產及專項基金的管理，會同相關管理部10.負責項目成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方11.負責項目資金繳、拔、按時上繳稅款，辦理現(xiàn)、現(xiàn)12.負責項目財務審計和會計稽核工作，加強會計監(jiān)督(二)技術部職責立技術管理制度，就重大技術事項向項目領導提出決策建(三)安監(jiān)部職責1.認真貫徹執(zhí)行和宣傳國家有關安全生產的方針、政10.搞好職業(yè)安全健康管理資料及相關檔案記錄的匯11.按照“四不放過”的原則對發(fā)生的安全事故進行分12.發(fā)生事故后立即上報，并對受傷人員進行搶救，保(四)工程部職責1.負責工程安全教育、安全學習、考試，負責對各項目的安全文明施工進行檢查考核。2.對施工質量進行檢查、指導、控制，監(jiān)督、檢查分部、分項工程的質量及隱蔽工程的質量。3.做好設計文件、圖紙的分發(fā)、登記及變更登記工作，對質量監(jiān)督的數(shù)據和資料進行統(tǒng)計、整理和歸檔。4.負責公司施工質量管理、安全管理等制度的制定和執(zhí)行，制訂本部門管理制度和工作目標，并監(jiān)督實施。5.完成公司領導交辦的其他工作。(五)維修服務部職責1.貫徹執(zhí)行本項目的管理體系文件和有關規(guī)章制度。2.保證本項目涉及的街道維修工作的順利進行。3.收集維修資料，并做好保存記錄。4.負責本項目涉及的設施設備管理，及時處理本項目的5.負責本部門人員的技術、操作技能等的培訓計劃的實施，執(zhí)行保密安全制度。(六)設備物資部職責1.遵守相關法律法規(guī)和管理體系文件，確保項目管理體2.維護和保養(yǎng)項目所需設備，保證其在受控狀態(tài)和有效4.負責本項目設備的管理，對各部門的儀器設備使用、(七)后期服務部職責(八)綜合管理部(1)建立物資庫存和出入庫登記臺賬，并及時辦理出(2)負責庫存辦公用品、勞保用品、生產用物品等保(3)負責發(fā)放辦公用品、勞保用品、生產用物品等。(4)負責低值易耗品的配備、調劑、盤點、報廢和賬(5)負責廢舊物資的日常管理和處理。(1)負責項目部有關后勤保障方面的管理工作，構建(2)負責項目部有關后勤保障方面的日常管理工作，(3)負責擬定并完善有關后勤保障的管理制度、流程、(4)了解掌握有關后勤服務、后勤管理的信息、動態(tài)，(5)負責有效管理項目部后勤費用預算，協(xié)助采取有(6)負責辦公場所和員工宿舍的后勤管理工作。(7)負責項目部重要會議、對外活動、重要業(yè)務項目(1)編制人力資源管理的各項規(guī)章制度及員工的日常(2)根據項目進行狀況，及時對人力資源各項規(guī)章制(1)組織制定適合本項目的薪酬管理制度。(2)按規(guī)定做好日常工資計劃、核算、發(fā)放及統(tǒng)計分(3)根據相關規(guī)定，負責辦理員工的各項保險及福利(1)執(zhí)行項目的人力資源管理制度，辦理員工的聘用、(2)組織員工的職稱與技術等級評定。(3)企業(yè)人事檔案管理及人力資源信息系統(tǒng)的維保工(4)勞動關系管理協(xié)調企業(yè)內部員工工作，維保良好(1)負責項目基礎設施的建設與管理工作。(2)負責項目的日常安全管理工作。第二節(jié)項目人員配備一、人員配備原則在本項目服務機構的組建中，項目服務人員是本項目服務工作的內在，是完成本項目服務的關鍵。對此，在人員配置方面應遵循以下原則。1.經濟效益原則：項目人員配備計劃的擬定要以項目服務需要為依據，以保證經濟效益的提高為前提；它不是盲目地擴大服務人員隊伍，而是為了保證服務效益的提高。2.任人唯賢原則：在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學的人。3.因事?lián)袢嗽瓌t：因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。4.量才使用原則：量才使用就是根據每個人的能力大小在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。5.程序化、規(guī)范化原則：員工的選拔必須遵循一定的標準和程序?？茖W合理地確定組織員工的選拔標準和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴格按照規(guī)定的程序和標準辦事，才能選聘到真正愿為本服務項目的質量作出貢6.因材起用原則：所謂因材起用，是指根據人的能力和素質的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地激發(fā)。如果也會造成人力資源計劃的失效。7.用人所長原則：所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責備，管理者應注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實中，由于人的知識、能力、個性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應該選擇最符合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點減少到最小。8.動態(tài)平衡原則：處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當然，工作中人的能力和知識也是在不斷地提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進行不斷地協(xié)調平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調整，最終實現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。(一)總體要求1.統(tǒng)一認識，強化全員的責任意識，明確工作職責，激發(fā)全員在工作過程中的積極性，主動性和創(chuàng)造性。2.明確責任，細化工作任務、明確責任、從嚴管理，全面落實各項項目的實施方案，確保在工作過程中順利進行。(二)管理人員要求突出重點的同時，也必須學會“彈鋼琴”,也花一定的時間一是統(tǒng)攬全局，要從全局的角度考慮問題，分析事物，二是權衡利弊，分清主次的基礎上捕捉信息，隨機應變，果斷決三、人員配備表格(注：以下內容根據項目實際情況填寫)我公司將安排XX名工作人員對街道零星外包項目進行管理和服務，其中包括管理人員、服務人員等，其具體人員(一)項目人員基本情況表項目人員基本情況表序號姓名性別崗位學歷職稱經驗備注123456789附注：后附學歷證書、職稱證書、身份證復印件并加蓋公章，本表可在不改變格式的情況下根據具體需要自行增(二)項目人員簡歷表項目人員簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事負責人年限已完成項目情況合作單位名稱規(guī)模日期是否在服務期質量附注：后附學歷證書、職稱證書、身份證復印件并加蓋公章，本表可在不改變格式的情況下根據具體需要自行增(三)擬派項目經理履歷表項目經理履歷表1.一般情況姓名年齡學歷畢業(yè)學校專業(yè)職務職稱擬任何職務參加工作2.個人簡歷時間專業(yè)工作經歷序號項目名稱該項目中任何職12345第三節(jié)項目崗位職責一、項目經理崗位職責1.負責對整個項目的總體協(xié)調與溝通，對整個項目的所有事宜進行管理監(jiān)督，是項目進度和質量的第一職責人。2.負責對整個項目總的成本控制監(jiān)督，各類經濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字。3.負責對整個項目財務具體管理工作。4.領導與組織編制實施工作組織計劃、質量安全計劃，領導項目質量安全體系的運行工作。5.主持管理人員及班組長的工作會議，擁有對整個項目的問題處理和決定權。6.參與安全教育和安全培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改善措施。7.負責檢查、督促人員檔案、資料的收集、整理，組織草擬服務項目總結，及時總結思考。8.對本項目全體人員的工作進行考核，可根據全體人員的工作表現(xiàn)提出獎勵。9.搞好團結、協(xié)作、配合，完成領導交辦的其他任務。二、項目副經理崗位職責1.在項目經理領導下，負責項目的技術工作。2.認真貫徹執(zhí)行黨和國家的有關方針政策和法律、法規(guī)，執(zhí)行上級和項目經理的各項決定和要求。3.審核質量手冊。4.主持開發(fā)新項目的可行性論證和實施開發(fā)計劃。5.批準發(fā)布程序文件和作業(yè)指導書。6.為有利于工作和任務的完成，有權臨時性調配人力、7.參與項目重大決策。8.完成局領導和項目經理交辦的其他工作。三、財務部崗位職責(1)熟練掌握并認真貫徹執(zhí)行公司、項目制定的相關財經法規(guī)和制度在工作中遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴守工作紀律，提高工作效益，鉆研(2)按照相關會計制度和公司項目的規(guī)定來記賬、算賬、報賬，且要做到手續(xù)完備、內容真實、數(shù)字準確、賬目清楚、按期上報，對會計核算工作的及時性、正確性、真實(3)負責項目部備用金的核定，經批準后組織執(zhí)行并監(jiān)督檢查，組織進行項目存貨及其他財產的定期清查盤點工作，核對賬面金額與盤存數(shù)額，及時處理財產的撥出、報損的賬目，做到賬實相符。(4)核對與其他單位、協(xié)作隊伍往來賬，做好預付賬款的控制與貨款的審核，監(jiān)督檢查項目的財產保管、收支計(5)按月、季、年分析財務收支、成本費用計劃完成(6)要按照規(guī)定及時整理、妥善保管會計憑證、賬冊(7)保守本項目的經濟秘密，不得向外泄露相關信息。(8)負責財務部門的檢查、研究、改進工作，及時、(1)進行會計核算，對違反財務規(guī)定的收支及時制止(2)填制轉賬憑證，登記會計賬簿及各種成本費用臺(3)根據統(tǒng)計的財務數(shù)據，進行項目總賬的處理，編(4)負責會計憑證分類編號、整理、裝訂和歸檔，以(5)負責定期和出納、材料部統(tǒng)計員盤存對賬，協(xié)助(6)負責稅務手續(xù)辦理。(7)及時為財務部經理提供合法、真實、準確的會計(1)認真學習、貫徹執(zhí)行國家的財經相關法規(guī)和公司(2)加強現(xiàn)金的管理，及時做好與銀行的對賬工作，(3)根據已發(fā)生的經濟業(yè)務，要嚴格審核原始憑證上(4)對違反財經紀律和財務制度的收支，有權拒絕執(zhí)(5)嚴格執(zhí)行安全制度，加強對票據、印章、支票的(6)出納人員應保守本項目的財會信息，在對上級主(1)負責組織貫徹落實國家和上級有關安全生產的文度、反事故技術措施和上級(行業(yè))有關安全工作指示(要求)的貫徹執(zhí)行。(2)組織制定項目安全生產、消防、交通、治安管理(3)組織審核為保障人身、設備安全而制定的各項安(4)組織制定安全工作規(guī)劃與年度安全目標和保證措(5)組織編制項目安全技術勞動保護措施計劃，并監(jiān)(6)監(jiān)督涉及設備、設施安全的技術狀況，涉及人身(7)組織做好項目員工安全教育、培訓管理工作。(8)參加公司月度安全例會，監(jiān)督有關安全工作部署(9)參加工程建設和技改項目的安全設施設計審查、(10)組織有關不安全事件的調查分析，監(jiān)督“四不放(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、(2)參加編制安全工作所必需的規(guī)章制度、事故應急(3)參加月度安全例會，監(jiān)督各級人員責任的落實。(4)參與審查為保障人身、設備安全而制定的各項安(5)參加工程建設和技改項目的設計審查、竣工驗收，(6)參加各種不安全事件的調查分析，監(jiān)督“四不放(7)負責設備缺陷處理跟蹤督查工作，監(jiān)督檢修作業(yè)、(8)經常深入現(xiàn)場，了解維修設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問(9)組織開展安全監(jiān)察網活動，參加季節(jié)性安全檢查，(10)有權制止違章作業(yè)、違章指揮、違反生產現(xiàn)場勞(11)有權要求保護事故現(xiàn)場，有權向企業(yè)內任何人員(12)按時完成領導交辦的臨時工作。(1)負責本項目的技術管理工作，遵守國家和地方政(2)負責本項目涉及的設備設施正常運行的技術監(jiān)督(4)及時處理本項目出現(xiàn)的重大技術事故，不影響設(5)負責配合其他部門工作，分析解決服務過程中出(1)主動學習業(yè)務知識、安全知識、規(guī)章制度，保證(2)正確執(zhí)行和操作運行設備，并準確記錄本項目涉(3)配合其他部門提供技術支持，解決項目服務過程維修服務部員工崗位職責具體如下：1.檢測項目所涉及的設備設施故障，并做維修，建立維修檔案和維修記錄，積極配合其他人員工作。2.按時按量完成維修任務，并填好維修記錄。3.確定業(yè)務需求，提出切實可行的方案，保證街道零星勞務服務達到最佳效果。4.根據客戶及其他部門的反饋，安排或處理治理過程中5.對項目出現(xiàn)的各種問題進行解決。6.積極主動配合項目部全體管理人員工作，忌相互推諉扯皮，忌辦事拖拖拉拉以提高工作效率。七、綜合管理部崗位職責(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計各部門的用人招聘需求，經項目經理審核同意后實施開展人員的招聘)。(2)員工的入職、離職的管理及員工關系的處理。(3)后勤物資的保管及物資申領工作的管理。(4)社保辦理及工傷的處理。(5)員工的日?？记诠芾?。(6)車輛的派車安排及管理。(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放。(8)主管交代的其他事務。(1)規(guī)章制度的制定及修改。(2)負責起草項目的相關通知、合同、計劃報告總結(3)文檔資料的整理歸檔。(4)日常行政事務的開展實施。(5)人員的培訓工作以及會議的會議記錄工作。(7)項目規(guī)章制度實行的監(jiān)督和管理。(8)各部門辦公秩序和工作紀律狀況的監(jiān)督和維護。(9)主管交代的其他事務。(1)在綜合管理部的領導下負責檔案整理、編目、鑒定、統(tǒng)計、排列和檢索工作編制等工作，嚴格按照《檔案管理制度》的要求管理檔案管理室。(2)負責《檔案管理制度》規(guī)定的各項檔案的收進和移出工作，嚴格履行交接手續(xù)，準確掌握室內檔案全宗、案卷數(shù)量及檔案的保管期限等。(3)負責檔案管理室內部整理，檔案裝具和案卷排放整齊、科學有序，保證庫內無灰塵，整潔美觀。(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對檔案有害因素時，要及時上報采取措施。認真做好“七防”工作(防塵、防光、防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲蛀),做到以防為主，防治結合，保證檔案的完整與安全。(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動地做好接待工作，不斷提高服務質量。(6)正確處理好利用和保密的關系，增強保密觀念，(7)負責檔案、資料調借工作，做到提供準確、及時(8)應用電子計算機編目檢索、存貯及調用檔案；利1)毀損、丟失或私自燒毀項目檔案。2)私自向外界提供、抄摘項目檔案。3)涂改、偽造檔案。4)未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者。5)未按手續(xù)進行借閱、外帶者或越級查閱者(檔案管理者同罰)。(9)負責檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(10)完成領導交辦的臨時性工作任務。(11)年末認真總結本崗位工作及制訂下年工作計劃，(12)負責項目檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(13)嚴格執(zhí)行《檔案借閱制度》,檔案內容一律不得(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案第四節(jié)穩(wěn)定人員隊伍建設及相關措施年資上限為XX元(年資按月份計，以當月15日之前入職為滿月)。薪酬標準表職級基本工資工資工資節(jié)日獎金金貼備注員工主管經理為解決員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題特制定本激勵機制。本方案本著精神激勵為主，適度配合物質激勵的原則制定：(1)由項目經理確定項目各崗位的崗位職責，明確告知員工從事的工作，并由項目經理結合每個員工實際工作效率制定的每月工作任務(注：是一個可以完成的任務目標)。對于達到目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對于達不到目標的員工應適度安慰并給予幫助，如安排培訓，幫助員工達到工作目標。(2)成效：一是完成目標的員工會增加自豪感，增加了工作熱情；二是完不成目標的員工在被幫助情況下更加努(1)對于一些不涉及公司原則問題的決定時，以及制定作業(yè)管理方面一些規(guī)定時，可吸收員工參與討論，聽取員(2)成效：一是員工有被重視感，工作積極性提升；二是公司能及時了解第一線員工的思想。(1)公司按季度開展評優(yōu)活動，評選秉承公平、公開、公正的原則。具體評選條件是根據員工的工作績效、工作態(tài)度、出勤等情況；每個項目部從員工中評選出1～2名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，頒發(fā)獎狀并給予一定的物質獎勵。(2)成效：一是榮譽激勵與物質激勵相結合的方式在員工中間形成良性競爭，提升工作積極性；二是被評上的優(yōu)(1)每位員工生日時，由公司總經理簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。(2)成效：員工感受公司的關心和溫暖，更加愛崗敬(1)制定工齡工資，在公司工作滿一年以上的員工，每月給予XX元的工齡工資補貼，以此類推，工齡工資XX元封頂。(2)成效：工齡工資有利于吸引員工長期在公司工作，增強員工穩(wěn)定性，防止培訓出來的員工跳槽。(1)制定人本的企業(yè)文化：通過培訓的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因素。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的(2)成效：區(qū)別于沒有文化激勵的企業(yè)，是一種比較7.績效激勵：根據公司績效考核體系執(zhí)行。(1)根據公司營運狀況，適時安排員工參加集體活動，如組織工會活動、文體活動、春節(jié)團拜會等。(2)成效：一方面團結員工，鼓舞士氣，凝聚人心，營造友好愉快的團隊精神；另一方面，可以起到宣傳企業(yè)的三、員工穩(wěn)定性措施防止核心員工流失、穩(wěn)定員工隊伍是一項系統(tǒng)工程，需要各部門密切配合形成合力。更需要對未來市場競爭的深刻認識和把握。因此本單位制定一個能者上，庸者下的制度，加大競爭力度，充分調動服務員工的工作積極性。以此督促管理者加強學習；進一步掌握現(xiàn)代科學管理知識。此外，本公司堅持以人為本，在制定、實施各項措施時，處處留心，處處用心，用真心和真情來留住人才。具體措施如下：1.改善員工福利，提高員工收入：公司將嘗試引入勞動力市場價位機制，力爭用開闊的視野，長遠的眼光，從人才競爭的角度，來正確認識公司面臨的競爭的區(qū)域性、社會性和國際性，靈活多樣地調整公司的收入分配策略，適應市場競爭的需要，增強核心員工的歸屬感和成就感，解決他們在經濟上的后顧之憂，讓他們全身心地投入到工作中去，為公司創(chuàng)造最佳的經濟效益。積極改善員工福利待遇，為員工購買各種工傷，醫(yī)療等社會保險，積極幫助員工解決家庭及其2.加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)凝聚力。3.建立健全員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工的發(fā)展提供更大、更廣闊的平臺。4.完善員工激勵管理辦法，對核心骨干員工進行多方面的激勵。公司也在積極探索激勵人才的長效機制，根據公司實際，已經著手開展股權激勵。5.進一步加強與后備干部及骨干員工的溝通，建立公司領導與后備干部及骨干員工的定期聯(lián)系機制，定期召開座談會，積極聽取他們的建議和意見。6.充分發(fā)揮黨、團、工會的作用，關愛員工，切實解決員工實際生活中的困難。7.加強基層人員培訓和專業(yè)知識的學習。8.在績效管理上加大工作力度，提升管理水平。1.特殊津貼：對于條件艱苦崗位，經公司審核確定之特殊崗位，予以補助津貼，具體標準作二休一XXX元、作三休元(以具每班以12小時計)。2.加班工資：服務人員原則上按排定班表上班，因缺員或工作需要加班者，按公司規(guī)定計發(fā)加班補貼。(1)所有駐點員工，公司免費提供統(tǒng)一的食、宿，即(2)公司為每位員工配發(fā)統(tǒng)一的工作服。(3)每年夏季7至9月3個月，公司為每位員工發(fā)放(4)每年春節(jié)、中秋、國慶公司為每位員工發(fā)放相應(5)年休假：員工入職每滿XX個月可享受帶薪年休假(6)年終分紅：公司將視整年營業(yè)情況和員工年資、第四章項目擬投入物資第一節(jié)項目主要物資清單一、辦公物資類別名稱單位數(shù)量備注辦公設備電腦(含打印機)辦公桌檔案柜飲水機公示欄文件資料夾賬本計算器考勤機掛鐘打孔機介刀其他交通通信器材程控電話傳真機二、勞保用品序號名稱單位數(shù)量備注1雨衣2雨鞋3口罩4草帽5工作證6各種警示標志7止血貼8清涼油9應急藥品防暑涼茶反光背心三、施工設備序號設備名稱規(guī)格型號功率數(shù)量備注1銑刨機2壓路機3挖掘機4切槽機5切縫機6鋼絲刷7電風鎬8振搗棒9開槽機磨光機液化氣噴燈馬路切割機洋鎬、鐵鍬等工具四、應急物資序號名稱單位數(shù)量備注1應急保障車2應急照明燈3推雪板4抽水泵5撬棒6藥箱7毛竹片8草包9其他第二節(jié)勞保用品使用方案安全帽是用來保護頭頂而戴的鋼制或類似原料制的淺(1)酒紅色：領導人員。(2)紅色：技術人員。(3)白色：安全監(jiān)督人員。(4)藍色：電工或監(jiān)理人員。(5)黃色：其他施工人員。(1)戴安全帽前應將帽后調整帶按自己頭型調整到適調節(jié)，人的頭頂和帽體內頂部的空間垂直距離一般在25~(2)不要把安全帽歪戴，也不要把帽檐戴在腦后方。(3)安全帽的下領帶必須扣在頜下，并系牢，松緊要(4)安全帽體頂部除了在帽體內部安裝了帽襯外，有(5)由于安全帽在使用過程中，會逐漸損壞。所以要(6)嚴禁使用只有下頜帶與帽殼連接的安全帽，也就(7)在現(xiàn)場室內作業(yè)也要戴安全帽，特別是在室內帶(8)平時使用安全帽時應保持整潔，保證不能接觸火3.定期(6個月)對絕緣靴進行校驗，并有試驗標記。勞保手套就是勞動保護手套，是人們所熟知的手套中最古老的一種，頭層牛皮、山羊皮、豬皮和綿羊皮，手套就是由以上這些皮革制成，并且不易被損壞，較長的使用壽命和精細的加工處理使得皮革手套穿戴舒適，抓緊物品精確，另外皮革手套還具有防熱與絕緣性能較好的優(yōu)點，勞保手套使用注意事項具體說明如下：1.防護手套的品種很多，應根據防護功能來選用。首先應明確防護對象，然后再仔細選用。如耐酸堿手套，有耐強酸(堿)的，有只耐低濃度酸(堿)的，耐有機溶劑和化學試劑又各有不同。因此不能亂用，以免發(fā)生意外。2.絕緣手套應定期檢驗電絕緣性能，不符合規(guī)定的不能3.橡膠、塑料等類防護手套用后應沖洗干凈、晾干，保存時避免高溫，并在制品上撒上滑石粉以防粘連。4.防水、耐酸堿手套使用前應仔細檢查，觀察表面是否有破損，采取的簡易辦法是向手套內吹氣，用手捏緊套口，觀察是否漏氣。若漏氣則不能使用。5.乳膠工業(yè)手套只適用于弱酸，濃度不高的硫酸和各種鹽類，不得接觸強氧化酸(硝酸等)。第三節(jié)主要設備操作規(guī)程(一)安全操作規(guī)程(1)叉車作業(yè)前，應檢查外觀，加注燃料、潤滑油和(2)檢查啟動、運轉及制動性能。(3)檢查燈光、音響信號是否齊全有效。(4)叉車運行過程中應檢查壓力、溫度是否正常。(5)叉車運行后還應檢查外泄漏情況并及時更換密封(6)電瓶叉車除應檢查以上內容外，還應按電瓶車的(1)起步前，觀察四周，確認無妨礙行車安全的障礙(2)氣壓制動的車輛，制動氣壓表讀數(shù)須達到規(guī)定值(3)叉車在載物起步時，駕駛員應先確認所載貨物平(4)起步時須緩慢平穩(wěn)起步。(2)行駛時不得將貨叉升得太高。進出作業(yè)現(xiàn)場或行(3)卸貨后應先降落貨叉至正常的行駛位置后再行駛。(4)轉彎時，如附近有行人或車輛，應發(fā)出信號、并(5)內燃叉車在下坡時嚴禁熄火滑行。(6)非特殊情況，禁止載物行駛中急剎車。(7)載物行駛在超過7度和用高于一檔的速度上下坡(8)叉車在運行時要遵守交通規(guī)則，必須與前面的車(9)叉車運行時，載荷必須處在不妨礙行駛的最低位(10)叉車由后輪控制轉向，所以必須時刻注意車后的(11)禁止在坡道上轉彎，也不應橫跨坡道行駛。(1)進入防暑期前，要提前做好準備，放出發(fā)動機，(2)清洗水道，清除冷卻系統(tǒng)的水垢，疏通散熱器的(3)適當調整發(fā)電機調節(jié)器，減少發(fā)電機的充電電流。(4)作業(yè)中注意防止發(fā)動機過熱，隨時注意冷卻液溫(5)要經常檢查輪胎的溫度和氣壓，必要時應停于陰(6)要經常檢視制動效能，以防止因制動總泵或分泵(7)調整蓄電池電解液密度，并疏通蓄電池蓋上的通氣孔，保持電解液高出隔板10至15mm,視情況加注蒸餾水。(8)叉車司機作業(yè)前要保證充分睡眠，保持精力充沛。(二)維修保養(yǎng)措施8.更換機油底殼內機油，檢查曲軸柜通風接管是否完10.檢查車輪安裝是否牢固，輪胎氣壓是否符合要求，11.由于進行保養(yǎng)工作而拆散零部件，當重新裝配后要(1)不同程度下的制動性能，應無跑偏，蛇行。在陡(2)傾聽發(fā)動機在加速、減速、重載或空載等情況下(3)路試一段里程后，應檢查制動器、變速器、前橋(4)貨叉架升降速度是否正常，有無顫抖。12.檢查多路換向閥、升降油缸、傾斜油缸、轉向油缸(一)安全操作規(guī)程(1)無論是上坡還是下坡，瀝青混合料底下一層必須(2)無論是上坡碾壓還是下坡碾壓，壓路機的驅動輪有經前輪碾壓后的混合料才有支承后驅動輪產生剪切力的(3)上坡碾壓時，壓路機起步、停止和加速都要平穩(wěn)，(4)上坡碾壓前，應使混合料冷卻到規(guī)定的低限溫度，而后進行靜力預壓，待混合料溫度降到下限(120℃)時，(5)下坡碾壓應避免突然變速和制動。(6)在坡度很陡情況下進行下坡碾壓時，應先使用輕(二)維修保養(yǎng)措施序號檢查項目名稱檢查保養(yǎng)內容檢修保養(yǎng)結論備注1變速箱變速箱每季度至少清洗一次，然后再加新潤滑油，加至油面到油尺的2必須經常檢查和調整變速操縱機構和換向機構的定位裝置，使齒輪保3要經常注意檢查變速箱各密封處的滲漏情況，如果密封件損壞要及時4要經常檢查變速箱與機架連接螺栓，必要時擰緊，5液壓系統(tǒng)檢查濾清器、閥、馬達、油泵、油缸等的螺栓是否松動，各接頭處是6觀察油箱側面的油位計，當液壓油過少時應添加同樣牌號經過過濾后7液壓油箱半年添加或換油時，千萬注意不要將雜質污物混入油箱，添加或換的新油必須事先經過濾清，液壓油用68號抗磨液壓油，液壓油濾清器每使用500小時后，要進行清洗8振動輪 1000小時更換一次潤滑油。隨時檢查振動輪潤滑油是否漏損，檢查油位時應將加油口轉至正上方，打開放油口，使油漏出到不養(yǎng)時更換振動輪潤滑油，換油時注意級30號機油。行走軸承的潤滑保養(yǎng)，應在整機使用平均20天后，在相應的油杯位置加注足量的鈣基質潤滑脂。9主離合器主離合器除隨時注意調整其操縱機構外，還應注意檢查和調整其3只分離桿的末端位于同一平面內，并使其與分離軸承保持一定的間隙(0.4—0.7毫米)。主離合器接合和脫開時均應平穩(wěn)緩和，在操縱時，必須防止使離合器處于半離合半接合狀態(tài)，以免將離合器燒壞。經常檢查主離合器，避免摩擦片和壓板的表面沾染油污。側傳動側傳動由于轉速低，負荷大，又易受灰塵泥沙的沾染，應經常檢查其潤滑情況，定期將齒輪上的泥、砂、細石屑污垢清除，并涂上一層新的鈣基潤滑油脂，以免蓄電池用酸比重計檢查電池組的荷電情況，電解液的比重在充分荷電時應為1.28如比重降到1.2就應當借別的下，柴油機的發(fā)電機就足以使電瓶充電瓶組應注意經常保持充滿狀態(tài)，以為避免蓄電池電極硬化，產生硫酸垢，蓄電池處于放電狀態(tài)時間不得超過24小時，充好后若暫不使用亦應于每周內進行充電一次，至電池內充蓄電池表面必(一)安全操作規(guī)程5.自行行走不得超過6km/h,遠距離運輸應用相適應的(二)保養(yǎng)維護方法的安全工作規(guī)程，并且在維護過程中應佩戴必要的防護用(一)安全操作規(guī)程2.檢查電源線應無老化并絕緣良好，設備必須可靠接(1)開槽機可一機兩用，使用單片金剛石切斷輪可作(2)開槽寬度可通過兩個金剛石切斷輪之間的距離圈(3)開槽機一定要選用優(yōu)質的金剛石切斷輪，要同時(二)常見故障排除(1)產生原因：1)兩金剛石切斷輪變形。2)夾板、距離圈有磨損的。3)輸出軸軸承損壞。(2)排除方法：1)更換相同金剛石切斷輪。2)更換夾板、距離圈。3)更換軸承。(1)產生原因：1)過載。2)金剛石切斷輪過鈍。3)兩金剛石切斷輪不平行。4)定子、轉子掃膛。(2)排除方法：1)減小切割速度、深度。2)更換優(yōu)質的開槽專用金剛石切斷輪。3)重新裝配。4)更換軸承或重新裝配。(1)產生原因：1)轉子故障。2)定子故障。3)電壓低。4)定子、轉子掃膛。5)電刷過短或彈簧失去彈性。(2)排除方法：1)檢查、更換轉子。2)檢查、更換定子。3)檢查電線截面積、長度、接頭是否可靠。4)檢查、更換電刷。5)更換的電刷或彈簧。4.不轉(無聲):(1)產生原因：1)電源線折斷。2)電源開關損壞。3)電刷炭體損壞。(2)排除方法：1)檢查、更換電源線。2)檢查、更換電源開關。3)檢查、更換電刷。5.不轉(有聲):(1)產生原因：1)齒輪損壞。2)軸承損壞。3)定子松動。4)轉子故障。5)定子故障。6)電刷接觸不良。(2)排除方法：1)檢查、更換齒輪。2)檢查、更換軸承。3)緊固定子總成固定螺栓。4)檢查、更換轉子。5)檢查更換定子。6)檢查、更換電刷。(一)安全操作規(guī)程(1)檢查工作面安全情況，做到敲幫問頂。(2)檢查風量，吹凈膠風管內的污物。(3)檢查膠管接頭濾風網和風鎬頭部的固定鋼套內是(4)檢查風鎬釬尾端和鋼套是否偏斜，間隙是否合適。(5)先將風鎬釬尾擦洗干凈，然后插入風鎬內，用彈(1)風鎬繼續(xù)使用時，要隨時加油，加油時，將油倒(2)風管接頭與連接管隨時注意松動脫落，應及時扭(3)保持風管完好，勿使風管卷曲，矸石及其他物件(4)應避免風鎬釬被巖石卡住，風鎬釬插入巖層深度(5)風鎬出故障時，及時更換或修理，不得在工作地(二)保養(yǎng)維修措施1.氣鎬正常工作氣壓為0.5MPa,正常工作時，每隔2h3.氣鎬累計使用時間達到8h以上時，要對氣鎬進行清(一)安全操作規(guī)程2.起動發(fā)動機前必須檢查：油(機油、燃油、工作油、潤滑油)量是否足，風扇上皮帶松緊度，有無漏油及其部件9.操作室(臺)必須保持清潔，及時清理油污等污物，10.司機離開操作臺前，必須將操作機構全部置于“0”11.對于液壓自動加寬攤鋪機加寬時，必須注意和觀察12.當攤鋪在使用液化氣罐加熱時，在熄火或失火等情況，必須將罐閥關閉。當環(huán)境溫度高于200℃或太陽直曬車13.攤鋪結束后，清洗材料輸送、搗實裝置、停機時必(二)維修保養(yǎng)措施(1)清潔攤鋪機：清除攤鋪機表面堆積的泥塊、粘沙(2)檢查加熱系統(tǒng)的噴頭、連接管、氣罐和各開關。(3)檢查攤鋪機各零部件的連接和緊固情況，特別是(4)檢查并排除各部位的滲漏。(5)檢查發(fā)動機的機油、燃油、冷卻液以及液壓油的(6)檢查集中潤滑裝置中潤滑脂是否適量。(7)檢查螺旋分料裝置的葉片是否有裂紋，如有應更(8)檢查各電氣插頭是否有松脫現(xiàn)象。(1)磨合50h后的技術保養(yǎng)內容：投入使用前，攤鋪機應進行50h的試運行，否則不得投入使用。對50h的磨合1)更換柴油機機油：熱機時放盡舊機油，然后注入新2)更換分動箱和所有減速機(包括行走、分料、輸料減速機)的潤滑油；熱機時放盡舊潤滑油，然后注入新潤滑3)更換機油濾清器濾芯。4)更換柴油精濾器濾芯。5)檢查液壓油是否達到規(guī)定量。6)檢查發(fā)動機冷卻液液位，如不足應加至規(guī)定量。7)檢查加熱系統(tǒng)的噴頭、連接管、氣罐和各開關。9)檢查各液壓系統(tǒng)是否有滲漏現(xiàn)象，如有須排除。10)柴油機每工作50h,必須清理一次空氣濾清器的濾12)檢查自動找平裝置是否正常。13)檢查各工作缸是否有滲漏現(xiàn)象，如有應排除。(2)每工作100h的技術保養(yǎng)內容：1)進行日常技術保養(yǎng)的全部項目。2)按柴油機使用說明書中100h的技術保養(yǎng)項目進行保(3)每工作200h的技術保養(yǎng)：1)重復100h的技術保養(yǎng)內容。2)按柴油機使用說明書中200h的技術保養(yǎng)項目進行保(4)每工作500h的技術保養(yǎng)內容：1)重復200h技術保養(yǎng)中的全部項目。2)按柴油機使用說明書中200h的技術保養(yǎng)項目進行保3)檢查機架、油箱等各重要部件的焊接處有無裂紋，4)檢查各操作開關、操縱監(jiān)視裝置的電氣線路是否正5)檢查分料裝置的磨損情況。6)檢查蓄電池的基本情況，如兩極的氧化情況等。(5)每工作1000h的技術保養(yǎng)內容：1)重復200h時技術保養(yǎng)的內容。2)按柴油機使用說明書中200h的技術保養(yǎng)項目進行保3)更換液壓油濾油器濾芯。4)更換柴油機機油。3.長期停放的技術保養(yǎng)：如果攤鋪機將停放3個月，應(1)按使用說明書中的要求作長期停放的技術保養(yǎng)，(2)將機器內外表面、料斗、熨平板、螺旋分料裝置(3)將熨平板用木塊墊起來。(4)料斗、找平缸要全部收回，并涂上潤滑脂。(5)長期停放時，主機上只能裝有熨平裝置、分料裝(6)攤鋪機的隨機附件在清洗后在做好防銹處理，并(7)對攤鋪機各潤滑點加注新潤滑油或潤滑脂。第四節(jié)其他工具操作規(guī)程螺母的形狀、規(guī)格及工作條件選用規(guī)格相適應的扳手去操(1)由扳手體、固定鉗口、活動鉗口及蝸桿等組成活(2)呆扳手(開口扳手)、套筒扳手、鎖緊扳手和內(3)棘輪扳手、扭矩限定扳手是根據特殊要求而制成十字螺絲刀、快速螺絲刀，螺絲刀的使用應注意以下幾點：(1)應根據旋緊或松開的螺絲釘頭部的槽寬和槽形選用適當?shù)穆萁z刀，不能用較小的螺絲刀去旋擰較大的螺絲釘，十字螺絲刀用于旋緊或松開頭部帶十字槽的螺絲釘，彎頭螺絲刀用于空間受到限制的螺絲釘頭。(2)螺絲刀的刀口損壞、變鈍時應隨時修磨，用砂輪磨時要用水冷卻，無法修補的螺絲刀，如刀口損壞嚴重、變形、手把柄都裂開或損壞應報廢。(3)不要用螺絲刀旋緊或松開握在手中工件上的螺絲釘，應將工件夾固在夾具內，以防傷人。(4)不可用錘擊螺絲刀手把柄端部的方法撬開縫隙或剔除金屬毛刺及其他的物體。3.手鉗：手鉗是用來夾住工件或剪刀工件的專用工具，鉗口不是固定的，鉗口表面有鋸齒和剪切刃口，所以也叫夾剪，另一種是電工用手鉗，主要用于剪切線材。使用時應注意不要將手鉗當成扳手使用，剪切線材短頭時，為防止飛出的短頭傷人，短頭應朝地下，作業(yè)者應戴上護目鏡，電工手鉗把柄處必須加絕緣套。(一)電工刀電工刀是電工常用的一種切削工具。普通的電工刀由刀片、刀刃、刀把、刀掛等構成。不用時，把刀片收縮到刀把內。刀片根部與刀柄相鉸接，其上帶有刻度線及刻度標識，前端形成有螺絲刀刀頭，兩面加工有銼刀面區(qū)域，刀刃上具有一段內凹形彎刀口，彎刀口末端形成刀口尖，刀柄上設有防止刀片退彈的保護鈕。電工刀的刀片匯集有多項功能，使用時只需一把電工刀便可完成連接導線的各項操作，無需攜帶其他工具，具有結構簡單、使用方便、功能多樣等特點。1.使用方法：使用電工刀削割導線絕緣層的方法是左手持導線，右手握刀柄，刀口傾斜向外。刀口一般以45度角傾斜切入絕緣層，當切近線芯時，即停止用力，接著應使刀面的傾斜角度改為15度左右，沿著芯線表面向線頭端部推(1)使用電工刀時，刀口應向外剖削，以防脫落傷人；使用完畢后，應將刀身折入刀柄。(2)電工刀刀柄是無絕緣保護的，因此嚴禁用電工刀帶電操作電氣設備，以防觸電。(3)帶有引錐的電工刀，在其尾部裝有彈簧，使用時應撥直引錐彈簧自動撐住尾部。這樣，在鉆孔時不致有倒回危險，以免扎傷手指。使用完畢后，應用手指揪住彈簧，將引錐退回刀柄，以免損壞工具或傷人。(二)測電筆試電筆也叫測電筆，簡稱電筆，是一種電工工具，用來測試電線中是否帶電。筆體中有一氖泡，測試時如果氖泡發(fā)光，說明導線有電或為通路的火線。試電筆中筆尖、筆尾、為金屬材料制成，筆桿為絕緣材料制成。1.使用方法：使用時，必須手指觸及筆尾的金屬部分，并使氖管小窗背光且朝自己，以便觀測氖管的亮暗程度，防止因光線太強造成誤判斷，當用電筆測試帶電體時，電流經帶電體、電筆、人體及大地形成通電回路，只要帶電體與大地之間的電位差超過60V時，電筆中的氖管就會發(fā)光，低壓驗電器檢測的電壓范圍的60至500V。(1)使用試電筆之前，首先要檢查試電筆里有無安全電阻，再直觀檢查試電筆是否有損壞，有無受潮或進水，檢查合格后才能使用。(2)使用試電筆時，不能用手觸及試電筆前端的金屬探頭，這樣做會造成人身觸電事故。(3)使用試電筆時，一定要用手觸及試電筆尾端的金屬部分，否則，因帶電體、試電筆、人體與大地沒有形成回路，試電筆中的氖泡不會發(fā)光，造成誤判，認為帶電體不帶(4)在測量電氣設備是否帶電之前，先要找一個已知電源測一測試電筆的氖泡能否正常發(fā)光，能正常發(fā)光，才能(5)在明亮的光線下測試帶電體時，應特別注意氖泡是否真的發(fā)光(或不發(fā)光),必要時可用另一只手遮擋光線仔細判別，千萬不要造成誤判，將氖泡發(fā)光判斷為不發(fā)光，而將有電判斷為無電。(三)電烙鐵電烙鐵是電子制作和電器維修的必備工具，主要用途是焊接元件及導線，按機械結構可分為內熱式電烙鐵和外熱式電烙鐵，按功能可分為無吸錫電烙鐵和吸錫式電烙鐵，根據用途不同又分為大功率電烙鐵和小功率電烙鐵，使用方法具1.選用合適的焊錫，應選用焊接電子元件用的低熔點焊2.助焊劑，用25%的松香溶解在75%的酒精(重量比)3.電烙鐵使用前要上錫，具體方法是將電烙鐵燒熱，待剛剛能熔化焊錫時，涂上助焊劑，再用焊錫均勻地涂在烙鐵頭上，使烙鐵頭均勻地吃上一層錫。4.焊接方法：把焊盤和元件的引腳用細砂紙打磨干凈，涂上助焊劑。用烙鐵頭蘸取適量焊錫，接觸焊點，待焊點上的焊錫全部熔化并浸沒元件引線頭后，電烙鐵頭沿著元器件的引腳輕輕往上一提離開焊點。5.焊接時間不宜過長，否則容易燙壞元件，必要時可用鑷子夾住管腳幫助散熱。6.焊點應呈正弦波峰形狀，表面應光亮圓滑，無錫刺，7.焊接完成后，要用酒精把線路板上殘余的助焊劑清洗干凈，以防炭化后的助焊劑影響電路正常工作。8.集成電路應最后焊接，電烙鐵要可靠接地，或斷電后利用余熱焊接，或者使用集成電路專用插座，焊好插座后再把集成電路插上去。9.電烙鐵應放在烙鐵架上。(四)剝線鉗可以使得電線被切斷的絕緣皮與電線分開，還可以防止觸(五)斜口鉗1.斜口鉗的刀口可用來剖切軟電線的橡皮或塑料絕緣層。鉗子的刀口也可用來切剪電線、鐵絲。剪8號鍍鋅鋼絲工常用的有150、175、200及250mm等多種規(guī)格?？筛鶕鹊谖逭马椖咳藛T培訓方案第一節(jié)項目培訓計劃一、培訓對象本項目全體工作人員。二、培訓安排根據領導指示和實際情況。負責人對本項目下所有人員全面負責管理和考核。因此這次培訓要求全體待上崗人員全部參加，并且在培訓過程中實行考核。培訓結束后，根據實際情況對現(xiàn)有人員進行篩選和調整。在隊員錄用、培訓、考核、獎懲等隊伍管理上形成了一整套規(guī)范性強、操作簡便的(一)入職培訓日期培訓時間培訓內容第一天第二天第三天第四天(二)在職培訓序號培訓項目時間落實部門計劃執(zhí)行安排1思想教育培訓2專業(yè)培訓3安全生產教育培訓45三、培訓流程(一)培訓需求調查需求調查分類調查目的調查對象調查方法年度需求調查項目需求調查課程中需求調查(1)面談。(2)調查表。2.調查表分類：共分四類：(1)自上而下調查表，由主管領導和部門經理填寫，針對其屬下的每個員工工作技能和崗位技能要求之間的差距提出相應培訓要求，主要用于年度培訓計劃的制定。(2)自下而上調查表，由每個員工本人填寫，針對自身工作技能和崗位技能差距、個人職業(yè)規(guī)劃提出培訓需求，主要用于年度培訓計劃的制定。(3)團體培訓申請表，由部門經理填寫，針對本部門員工和某項必需的崗位技能提出培訓需求交領導審核?？梢栽谀甓扰嘤栍媱澬枨笳{查時提出，也可在其他時點提出。(4)個人外部培訓申請表，由員工個人填寫，針對自身某項技能提出外部培訓需求交領導審核?？梢栽谀甓扰嘤栍媱澬枨笳{查時提出，也可在其他時點提出。員工培訓需求表培訓需求類別培訓需求內容現(xiàn)有技能是否需要培訓團體培訓申請表訓練名稱預定參加者時間起訖共(小時或天數(shù))個人外部培訓申請表姓名工號部門職位受訓機構受訓課程培訓目的培訓情況說明備注課程內容名稱日期學費領導審核意見(二)制定培訓計劃(1)輕重緩急排序：按照重要性。(2)輕重緩急排序：按照時效緊迫性。(3)輕重緩急排序：按照資金的最大效益化。(4)培訓種類的分類規(guī)劃。(5)培訓對象的分類規(guī)劃。(6)年度培訓日歷和計劃的制定。(7)得到公司的批準，納入財務預算。2.公司的現(xiàn)有培訓資源調查：(1)公司自己已經開發(fā)的管理培訓課程。(2)公司為了業(yè)務的運作制定的職能培訓。(3)公司管理成員中能夠成為兼職講師的人。(4)在崗位上經過培訓，能夠擔任培訓師的人。(5)公司曾經和將要用的外部培訓公司。(6)使用哪個培訓公司，進行什么課程培訓。3.制定培訓計劃：培訓計劃按年度制定，每月按照具體情況進行必要調整并組織實施。培訓計劃表序號培訓內容培訓時間培訓方式及目的責任人為保證這次街道零星外包工作人員的培訓工作順利進行，達到預期的目標，制定以下幾條紀律：1.不得無故不參加培訓，違者報上級作出相應處理(無故不參加培訓，不服從管理者不予錄用)。2.培訓時應做到不早退不遲到。3.遵守紀律，不得在培訓過程中做與培訓內容無關之事對街道零星外包工作人員的基本理論、基本知識以及技能操作考核組織考試，有試卷和記錄，XX分以上為及格。時間考核內容考核對象考核結果負責人備注第二節(jié)具體培訓內容(一)道路基本維修技術(1)混合料運輸：用15t自卸汽車來運輸瀝青混合料，保證瀝青混合料運輸?shù)浆F(xiàn)場的溫度不低于160℃。在運輸前清理車廂，做到車廂平整、潔凈，并涂刷1:3柴油、水混合液，控制行車時間，保證瀝青混合料到場溫度不低于各種瀝青混合料攤鋪溫度的最低要求。在拌和機向運輸汽車卸料時，每卸一次料即挪動汽車一次，防止集料離析。運輸車向攤鋪機卸料時停在攤鋪機前10cm～30cm處，不得撞擊攤鋪機，卸料時汽車掛空擋，由攤鋪機推進?；旌狭线\輸過程中用帆布覆蓋，離析、結塊或滯留在車廂上的混合料必須廢棄。在正式施工前，要選擇適當?shù)倪\料行走路線進行比選，以時間最短、干擾最少者為優(yōu)選路線，運輸時間控制不能超過(2)混合料攤鋪：1)攤鋪前對下承層進行徹底地清理、清掃，經監(jiān)理工程師驗收合格，然后按試驗確定的虛鋪系數(shù)控制攤鋪瀝青混合料的厚度，按照虛鋪厚度調整好攤鋪機，在熨平板下加置與虛鋪厚度等厚的不易變形、耐壓的木質墊板，并使攤鋪機熨平板加振，其振動頻率大小根據機械性能在試鋪時確定。為了保證熨平板的初步壓實效果，可提前30min開始對熨平板進行預熱，采用間隙預熱以保證預熱的均勻性。2)攤鋪時為保證施工的連續(xù)性，攤鋪機前除正在施工的運料車外，保證至少有一臺運料車在等候；第一輛車在攤鋪機前20cm～30cm停住并掛好空檔，由攤鋪機接住，推動前行。運料車向攤鋪機卸料時，邊攤鋪、邊卸料、邊推進，卸完料后，運料車立即離去，由等候在旁的另一輛車再將料卸入攤鋪機中，并使攤鋪溫度控制在150℃~170℃,保證攤(3)混合料碾壓：1)瀝青混凝土結構層的壓實度和平整度取決于碾壓時2)碾壓按照由上而下、先靜后振、先慢后快的原則進起振。碾壓時，相鄰碾壓帶重疊1/3～1/2輪寬，從橫斷面每次前后錯開50cm左右，并且先長后短，即第一次碾壓距3)初壓：要在溫度大于150℃進行，先用鋼輪壓路機靜壓1～2遍，速度控制在1.5km/h～2km/h。碾壓時，驅動輪4)復壓：初壓完后即刻進行復壓，復壓溫度不低于125℃,先用重型雙鋼輪壓路機振動碾壓4遍，碾壓速度4km/h～5km/h,然后用重型輪胎壓路機碾壓6遍，復壓速度為3.5km/h～4.5km/h。視壓實情況，碾壓遍數(shù)增加1～2遍。5)終壓：緊接復壓后進行，采用雙鋼輪振動壓路機，關閉振動，速度控制在2km/h-3km/h靜壓2遍，使路面無輪(4)養(yǎng)護：瀝青混凝土面層施工完成，讓其自然冷卻(5)質量標準：1)表面應平整、堅實，不得有脫落、掉渣、裂縫、堆2)用10t以上壓路機碾壓后，不得有明顯輪跡。3)接茬應緊密、平順、燙縫不應枯焦。4)面層與路緣石及其他構筑物應順接，不得有積水現(xiàn)5)密實度，≥95%。6)厚度，+207)彎沉值小于0.258。8)平整度，5mm。(1)石灰穩(wěn)定土：石灰穩(wěn)定土基層施工時，根據石灰(2)二灰碎石施工：二灰碎石混合料采用廠拌，攤鋪98%以上。壓路機的碾壓速度，頭兩遍以采用1.5—1.7km/h為宜，以后用2.0—2.5km/h為宜。二灰碎石碾壓完成后的(3)瀝青面層：瀝青面層施工前，清掃干凈基底，再(1)舊便道拆除時，將道路附屬設施，如閥門蓋座、(2)便道鋪裝時，鋪砌的便道磚要平整，線路順直，(3)鋪砌便道磚，鋪砌時每隔5米安設一塊人行道板面積不大于5×5米，掛雙線控制標高。便道磚下采用水泥時面磚的接縫寬度要小于3mm,接縫寬度均勻一致，接縫間(4)質量標準：1)鋪砌必須平整穩(wěn)定，灌縫應飽滿，不得有翹動現(xiàn)象。2)人行道面層與其他構筑物應順接，不得有積水現(xiàn)象。3)人行道實測項目及允許偏差：平整度，規(guī)定值或允許偏差5,用3m直尺取最大值，每20m查1點；相鄰塊高差，規(guī)定值或允許偏差3,用尺量取最大值，每20m查1點；橫坡，規(guī)定值或允許偏差±0.3%,水準儀：每20m查1點；縱縫直順，規(guī)定值或允許偏差10,拉20m小線量取最大值，每40m查1點；橫縫直順，規(guī)定值或允許偏差10,沿路寬拉小線量取最大值，每20m查1點；井框與路面高差，規(guī)定值或允許偏差5,用尺量，每座查1點。(1)測量放線：路面中線校核后，在路面邊緣與側平石交界處放出側平石線，直線部位10m一樁，曲線部位5—(2)清理下承層：放樣結束后，對下基層表面進行清(3)刨槽：按樁的位置打白灰線，以線為準，按設計不大于5cm。刨槽深度可比設計加深1—2cm,以保證基礎厚(4)安裝平石、路緣石：1)安裝側平石時，按設計要求先拌制砂漿鋪底，砂漿2)側石要安正，切忌前傾后仰，側石頂線應順直圓滑3)事先計算好路緣石塊數(shù)，路緣石調整塊應用機械切(5)勾縫：勾縫前先把石縫內的土及雜物剔除干凈，(二)瀝青砼路面的破損處理技術(1)高溫季節(jié)，全部或大部分可愈合的輕微裂縫，可縫(小于5mm)的路段清掃干凈并均勻噴灑少量瀝青(低溫、潮濕季節(jié)宜噴灑乳化瀝青),再勻撒一層2～5mm的干燥潔(2)橫向或縱向裂縫，按裂縫寬度以如下步驟處治：1)縫寬在3mm以內的裂縫：采用一布兩油的方法進行于50cm→沿裂縫處理范圍內按0.3～0.4Kg/m2涂刷→沿裂縫粘貼條形土工布，土工布接頭搭接寬度不應小于5mm,搭接處應涂刷粘層瀝青→粘貼完后在土工布上按0.4~0.6Kg/m2涂刷一層粘層瀝青→在土工布粘層瀝青上按3~入縫內(灌入深度約為縫深的2/3)→再填入干凈石屑或粗布→再刷一層瀝青貼一層布→在第二層布上最后刷一層瀝3)縫寬在5mm以上的裂縫：應除去已松動的裂縫邊緣(3)因路面設計使用年限較長，或瀝青老化等原因出現(xiàn)的大面積裂縫(包括網裂),如基層未破壞，通過技術經1)采用乳化瀝青稀漿封層，封層厚度宜為3～6mm。2)加鋪瀝青混合料封層，或先按要求鋪設土工布，再3)改性瀝青薄層罩面。(4)因面層而造成路基、基層破壞的嚴重龜裂，應先(1)因施工操作不慎將瀝青漏灑在面層上而成的擁包，(2)已趨于穩(wěn)定的輕微擁包，應將擁包用機械刨削或(3)因面層瀝青用量過多或細料集中而產生較嚴重擁應用機械(如銑刨機)或人工將擁包全部除去，并低于路表面約10mm,掃盡碎屑、雜物及粉塵后用熱拌或冷(4)因基層頂部含水量過大，使面層與基層間結合不(5)因路基軟化、基層破壞而引起的面層擁包，應按(1)因路基不均勻沉降而引起的局部路面沉陷，若沉1)路面略有下沉，并伴有少量輕微裂縫?？稍诔料萏?)路基沉陷導致路面破損嚴重，礦料松動、脫落而形(2)因路基或基層結構破壞而引起的路面沉陷，應按(1)車行道表面因車輛行駛推移而產生的縱向車轍，(2)路面因受橫向推擠形成的橫向波形車轍，可將凸(3)因面層與基層間存在不穩(wěn)定夾層而形成的車轍，(4)因基層局部下沉破壞而造成的車轍，應先處治基(1)屬于面層原因形成的波浪或搓板可按下述方法進1)路面僅有輕微波浪或搓板，可在波谷部分噴灑瀝青，2)波浪(搓板)的波峰與波谷高差起伏較大時，應順3)嚴重的、大面積波浪或搓板，應將面層全部挖除，(2)因面層與基層之間存在不穩(wěn)定的夾層而形成波浪(搓板),應挖除面層，清除不穩(wěn)定的夾層后，噴灑粘層瀝(3)因基層局部破壞、失穩(wěn)而造成的波浪(搓板),(1)基層完好，僅面層有坑槽時按下述方法進行維修：1)冷切熱補處理：按照“圓洞方補、斜洞正補”的原左右)→清除槽底、槽壁的松動部分及粉塵、雜物，并涂刷粘層汲青→填入瀝青混合料并整平→用小型壓實機具或手扶振動夯將填補好的部分壓(夯)實。新填補部分的混合料應略高于原路面(如果坑槽深達7cm以上，應將瀝青混合料分兩次或三次攤鋪和壓實)。2)熱刨熱補處理：采用熱修補養(yǎng)護車，用加熱板加熱度應達到96%(馬歇爾標準密度)。(2)若因基層破壞而形成坑槽，應按規(guī)定先處理基層，(1)因嵌縫料散失出現(xiàn)輕微麻面，應均勻撒布適量瀝(2)大面積麻面應噴灑稠度較高的瀝青，并撒布適當(3)因瀝青老化失去黏結性而造成的松散，應將松散(1)只有輕微泛油的路段，可不作處理。(2)泛油較重的路段，可先撒5～