工程施工部署詳細(xì)方案

工程施工部署詳細(xì)方案2/2工程施工部署詳細(xì)方案第一章施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模、建筑特點(diǎn)，為保證本工程優(yōu)質(zhì)、快速完成，選用一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的工程技術(shù)骨干組建成項(xiàng)目工程項(xiàng)目部，對(duì)本工程施工進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理。1、公司管理層公司各職能部門(mén)直接對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)管理。公司內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)圍繞項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工所需的人員、機(jī)械、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。每月公司組織安全環(huán)境、質(zhì)量、技術(shù)等管理部門(mén)對(duì)工程的質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境管理和技術(shù)管理進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作，確保工程處在全方位監(jiān)督下。2、項(xiàng)目管理層--項(xiàng)目經(jīng)理部工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理、文明施工、合同履約全面實(shí)施組織控制，并協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)組、質(zhì)量安全環(huán)境管理組、計(jì)劃成本組、材料供應(yīng)組、施工管理組，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。3、施工作業(yè)層--直接參與施工的作業(yè)班組本工程施工中由經(jīng)過(guò)公司勞務(wù)部門(mén)及項(xiàng)目部考核通過(guò)的施工隊(duì)伍進(jìn)行勞務(wù)分包，直接參與工程的施工。二、項(xiàng)目管理人員職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部施工組織管理框架圖，各崗位職責(zé)如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）認(rèn)真貫徹公司的管理方針和目標(biāo)，主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)和方針，組織制定具體實(shí)施措施，確保項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員貫徹執(zhí)行。（2）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員職責(zé)，組織項(xiàng)目部開(kāi)展工作。（3）及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括資源調(diào)配決策、重大技術(shù)方案決策、安全環(huán)境管理決策、工期進(jìn)度決策、財(cái)務(wù)工作決策等。（4）批準(zhǔn)各分包單位的重大施工方案和管理方案，并協(xié)調(diào)監(jiān)督其實(shí)施行為。（5）及時(shí)協(xié)調(diào)土建與安裝間的關(guān)系，組織召開(kāi)土建與分包的協(xié)調(diào)會(huì)議。參加建設(shè)方、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議。（6）與業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師保持經(jīng)常性接觸和聯(lián)系，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，替建設(shè)方排憂(yōu)解難，確保建設(shè)方利益。（7）在施工過(guò)程中，對(duì)材料組織、施工準(zhǔn)備、過(guò)程控制、安全文明施工、環(huán)境管理、試驗(yàn)檢驗(yàn)、工程交驗(yàn)等工作進(jìn)行監(jiān)督管理，承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）分管土建項(xiàng)目各項(xiàng)工作。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面組織土建工程的施工活動(dòng)、施工管理、施工協(xié)調(diào)、安全環(huán)境管理，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。（3）具體抓土建項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全文明施工環(huán)境管理。（4）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保達(dá)到成都市安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)土建工程與各分包單位協(xié)調(diào)配合。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和法規(guī)，施工驗(yàn)收規(guī)范以及上級(jí)有關(guān)施工技術(shù)管理規(guī)定。組織制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量措施表和質(zhì)量保證計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方案、重大安全環(huán)境管理方案，主持圖紙會(huì)審工作，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理和調(diào)整。（3）全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目土建項(xiàng)目的技術(shù)工作，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，代表項(xiàng)目與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等其他單位進(jìn)行技術(shù)工作洽商，會(huì)談和簽署紀(jì)要。（4）組織技術(shù)人員解決在施工中遇到的技術(shù)難題，組織質(zhì)量安全環(huán)境管理人員監(jiān)督工程施工的質(zhì)量、安全環(huán)境管理，確保工程施工質(zhì)量和安全環(huán)境工作達(dá)標(biāo)。處理施工中發(fā)生的質(zhì)量事故和技術(shù)錯(cuò)誤引起的安全事故。（5）組織技術(shù)革新項(xiàng)目實(shí)施和開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。（6）負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程施工過(guò)程中技術(shù)資料管理工作。（7）針對(duì)工程中的特殊、關(guān)鍵工序?qū)らL(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。4、責(zé)任工長(zhǎng)（1）熟悉工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要，施工方案、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃組織施工，通過(guò)通俗易懂的條文，認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)境管理交底，隨時(shí)檢查督促。（2）嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到安全文明施工，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化。（3）負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定符合要求的方可辦理簽證和進(jìn)行下道工序施工。（4）認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，做好主要部位的施工詳細(xì)記錄，積極支持質(zhì)量專(zhuān)檢人員、質(zhì)管員的工作，按規(guī)定做好整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量原始記錄。（5）嚴(yán)格按公司的技術(shù)管理、計(jì)量檢測(cè)管理和試驗(yàn)管理制度，作好施工過(guò)程的各項(xiàng)工作，保證工程質(zhì)量。（6）嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量，確保工序質(zhì)量，做到不合格的原材料堅(jiān)決不用。（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)和推廣新工藝、新技術(shù)。5、模板工長(zhǎng)負(fù)責(zé)配模、支模的專(zhuān)業(yè)工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量安全環(huán)境管理。6、鋼筋工長(zhǎng)負(fù)責(zé)鋼筋下料、焊接接頭、鋼筋機(jī)械連接、綁扎專(zhuān)業(yè)工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量安全環(huán)境管理。7、測(cè)量員負(fù)責(zé)建筑物的測(cè)量放線(xiàn)、定位抄平工作。8、內(nèi)業(yè)技術(shù)員及資料管理員（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，遵守公司技術(shù)管理制度，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，落實(shí)工程質(zhì)量保證措施，具體負(fù)責(zé)本工程的土建項(xiàng)目技術(shù)工作。（2）認(rèn)真熟悉圖紙及其說(shuō)明，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)隨工程進(jìn)度收集管理各種技術(shù)資料，同時(shí)按建設(shè)單位要求做好文字資料的電子文檔。（3）協(xié)助有關(guān)人員做好原始記錄和臺(tái)帳，及時(shí)做好工程技術(shù)檔案和各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的收集、整理、匯總。（4）負(fù)責(zé)收集本工程使用的原材料、半成品等出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)證明、材料試驗(yàn)報(bào)告等。（5）協(xié)助工程竣工交付，整理、完善工程竣工資料，提供準(zhǔn)確、規(guī)范的文件資料和竣工圖。9、計(jì)量員（1）負(fù)責(zé)按規(guī)定編制儀器設(shè)備的周期檢定表和檢定計(jì)劃，確保儀器設(shè)備正確使用。（2）保證在用計(jì)量器具的帳物卡統(tǒng)一。（3）按規(guī)定要求出具測(cè)量報(bào)告，并對(duì)報(bào)告的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。（4）做好計(jì)量的量值傳遞和計(jì)量器具的周期檢定、修理工作，做好記錄。（5）做好計(jì)量器具的周檢、周檢合格率和抽檢情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，并定期上報(bào)。10、質(zhì)量檢查員（1）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求，從工程開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。（2）參加并督促有關(guān)部門(mén)按照"三不放過(guò)"原則對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行處理，對(duì)造成質(zhì)量事故的責(zé)任人，有權(quán)提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（3）參加圖紙會(huì)審、技術(shù)質(zhì)量安全交底，質(zhì)量評(píng)定和隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程有權(quán)停工。（4）協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)搞好自檢、互檢，經(jīng)常分析工程質(zhì)量現(xiàn)狀，隨時(shí)掌握班組操作質(zhì)量和單項(xiàng)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。（5）收集整理分項(xiàng)工程和各工種操作質(zhì)量原始記錄，定期定時(shí)向上級(jí)報(bào)告。建立質(zhì)量檔案，按時(shí)填報(bào)質(zhì)量報(bào)表。安全環(huán)境管理員（1）組織、參與生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)，制定、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)環(huán)境管理措施。（2）編制安全應(yīng)急予案，組織安全、消防應(yīng)急演練。（3）堅(jiān)持工程安全生產(chǎn)環(huán)境管理監(jiān)督、檢查，進(jìn)行施工全過(guò)程控制。（4）做好各種安全環(huán)境管理記錄和資料。12、材料員 （1）對(duì)建筑材料收、發(fā)、管、用的工作質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。（2）大宗建材，嚴(yán)格按施工總平面圖布置分類(lèi)，分級(jí)堆放整齊，保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工。（3）認(rèn)真收集、核對(duì)材質(zhì)證明，按材料管理制度做好進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收工作，并建立、健全收、發(fā)臺(tái)帳，對(duì)計(jì)量器具加強(qiáng)管理。（4）對(duì)質(zhì)量不合格的材料和構(gòu)件、配件一律不準(zhǔn)發(fā)放使用。（5）做好有毒、有害材料及危險(xiǎn)品的管理工作，對(duì)這類(lèi)物品的領(lǐng)用、發(fā)放、退料嚴(yán)格控制并做好記錄。第二章組織總體安排1、施工總體上分為四個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量、工期、安全和成本控制。第一階段基礎(chǔ)及地下室施工，第二階段為主體結(jié)構(gòu)施工，第三階段為裝飾裝修（含安裝），第四階段為安裝調(diào)試、室外工程和清潔、收尾、竣工。2、由于施工工期緊，地下室按后澆帶分區(qū)組織流水施工，1#、2#、3#、4#樓主體結(jié)構(gòu)同時(shí)施工，各棟按層組織施工。3、地基驗(yàn)槽、人工挖孔樁基礎(chǔ)、底板防水、地下室鋼筋按后澆帶（或分棟）劃區(qū)分段驗(yàn)收，各棟樓主體按樓層分2～3次組織分段驗(yàn)收，加快施工進(jìn)度。4、除冷軋帶肋鋼筋外，其余鋼筋加工在現(xiàn)場(chǎng)完成，現(xiàn)場(chǎng)備齊加工機(jī)械，加工成型的鋼筋按等級(jí)、規(guī)格、型號(hào)，由項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收。5、施工架料、模板系統(tǒng)主要采用木枋和Φ48.3×3.6鋼管，覆膜膠合板、鋼模板、木模板、對(duì)拉螺桿、拉片等構(gòu)成模板架子體系。6、結(jié)構(gòu)施工階段混凝土均采用商品混凝土，垂直運(yùn)輸主要由塔機(jī)、混凝土泵承擔(dān)，裝飾裝修安裝階段垂直運(yùn)輸主要由施工電梯完成，輔助人力水平運(yùn)輸至作業(yè)部位。7、根據(jù)市政府規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)不得自行攪拌砼和砂漿?；油练介_(kāi)挖完成進(jìn)行磚模施工，采用成品干砂漿，在現(xiàn)場(chǎng)拌合。填充墻施工和室內(nèi)外裝飾施工所用的砌筑砂漿、抹灰砂漿、構(gòu)造柱、過(guò)梁所用的砼均采用商品砂漿和商品砼。8、結(jié)構(gòu)防護(hù)架和和裝飾施工外架采用雙排落地架和工字鋼挑架。第三章施工安排流程總的施工流程是：先基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)，后裝飾。地下室階段，按后澆帶分區(qū)組織流水施工。主體按立面分層、各專(zhuān)業(yè)工序穿插進(jìn)行的原則。底板、地下室和上部結(jié)構(gòu)從下而上依次進(jìn)行。砌體圍護(hù)工程適時(shí)插入，抹灰工程在砌體施工完八層后穿插，樓地面工程及墻面、天棚飾面工程隨裝飾適時(shí)插入，安裝工程予埋予留、設(shè)備安裝和調(diào)試貫穿于整個(gè)工程施工階段。屬于分包的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要求按總包的進(jìn)度控制計(jì)劃和施工流程及時(shí)插入。第四章施工準(zhǔn)備工作一、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、測(cè)量控制網(wǎng)的建立工作程序：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)移交→填寫(xiě)移交記錄→建立測(cè)量控制網(wǎng)→布設(shè)工程測(cè)量控制點(diǎn)→控制點(diǎn)的保護(hù)→測(cè)量控制網(wǎng)細(xì)化→放線(xiàn)→基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工。項(xiàng)目部安排測(cè)量工長(zhǎng)協(xié)同甲方、有關(guān)單位對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)并作好移交記錄。2、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)“三通一平”根據(jù)總平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的“三通一平”工作，在工程施工前將給水、排水管線(xiàn)，臨時(shí)用電線(xiàn)路布設(shè)完畢，完善現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆?，保證滿(mǎn)足施工生產(chǎn)、生活需要?，F(xiàn)場(chǎng)道路延伸至生活區(qū)，施工前應(yīng)對(duì)表面為土層的路面進(jìn)行硬化處理，要求先填鋪一層砂石，然后鋪150mm厚C30混凝土，待其達(dá)到強(qiáng)度后才可以行駛車(chē)輛。為保證道路不積水，根據(jù)場(chǎng)地排水方案，相臨場(chǎng)地低于路面10cm以上，路外側(cè)找好坡度。臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備根據(jù)總平面布置規(guī)劃，在建設(shè)單位指定區(qū)域修建生產(chǎn)、生活等臨時(shí)設(shè)施，以滿(mǎn)足工程施工的需要。4、安全文明施工驗(yàn)收（1）為出入現(xiàn)場(chǎng)地的施工人員辦理工作牌和出入證，并造冊(cè)歸檔，便于現(xiàn)場(chǎng)管理。（2）現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成，由市安全監(jiān)督站對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。二、內(nèi)業(yè)、技術(shù)準(zhǔn)備1、圖紙會(huì)審準(zhǔn)備由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、進(jìn)行圖紙內(nèi)審、會(huì)審工作，以便正確無(wú)誤地施工。通過(guò)學(xué)習(xí)自審，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)意圖和要求、施工所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。組織各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。參加圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。2、編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員認(rèn)真編制該工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。根據(jù)施工設(shè)計(jì)的要求，進(jìn)一步編制詳細(xì)的、有針對(duì)性的施工作業(yè)方案，同時(shí)對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。3、施工技術(shù)交底每道工序開(kāi)工前，均進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量大的措施之一。通過(guò)技術(shù)交底使所有的施工人員掌握工程技術(shù)要求，便于科學(xué)組織施工，保證施工質(zhì)量。（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)交底。結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、安全、文明施工等注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的交底，要求細(xì)致、齊全、完善。（2）工長(zhǎng)向班組交底。反復(fù)、詳細(xì)的向班組進(jìn)行交底，提出工序的操作順序、方法、要點(diǎn)、質(zhì)量控制、安全、文明施工等方面的要求，使個(gè)人；理解施工意圖，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。4、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門(mén)根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。三.、安全環(huán)境管理工作準(zhǔn)備根據(jù)場(chǎng)地周邊環(huán)境、施工場(chǎng)地、設(shè)計(jì)圖紙、施工季節(jié)、施工工藝等情況進(jìn)行危險(xiǎn)源及環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)的組織和管理措施。四、建立項(xiàng)目管理制度由公司工程部協(xié)助項(xiàng)目按照本單位項(xiàng)目管理文件的規(guī)定，制定一套適合于本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良性軌道。五、勞動(dòng)力的準(zhǔn)備選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，事先做好特殊工種的籌備。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行必要的質(zhì)量、職業(yè)健康安全環(huán)境和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和職業(yè)健康安全環(huán)境管理的規(guī)范、規(guī)定，遵守地方治安法規(guī)。六、材料準(zhǔn)備1、建筑材料準(zhǔn)備1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需各種材料用量計(jì)劃，作好備料，供料工作。2）根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)，訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。3）所有材料進(jìn)場(chǎng)前必須將相關(guān)資料送報(bào)監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可組織進(jìn)場(chǎng)并堅(jiān)持驗(yàn)收，做好記錄。4）甲供材料將安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)與甲方聯(lián)系甲供材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并檢查驗(yàn)收，由專(zhuān)人辦理領(lǐng)用或移交手續(xù)，并作好保管工作。2、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備的落實(shí)，特別是塔吊、混凝土輸送泵、施工電梯等，確保按期進(jìn)場(chǎng)。第五章需建設(shè)單位配合的工作整個(gè)施工過(guò)程是一個(gè)各部分不可分割的系統(tǒng)工程，施工單位的努力和建設(shè)