【軟件開發(fā)項目費用管理優(yōu)化研究文獻綜述6300字】

軟件開發(fā)項目費用管理優(yōu)化研究國內外文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u21681軟件開發(fā)項目費用管理優(yōu)化研究國內外文獻綜述 14929（一）國外研究現(xiàn)狀 19171.項目費用管理 139672.項目費用預算 3292493.項目費用的動態(tài)控制 37915（二）國內研究現(xiàn)狀 483931.項目費用管理 4121762.項目費用預算 75843.項目費用的動態(tài)控制 7（一）國外研究現(xiàn)狀1.項目費用管理關于項目費用是指圍繞項目而發(fā)生的全部費用總和，費用控制管理貫穿于項目的全過程和各個方面，也就是對項目的全部費用進行科學有效的管理。國內外關于項目費用控制與管理的研究很多，這些研究成為本文重要的理論基礎。美國項目管理協(xié)會自成立以來一直在進行項目管理方面的研究，取得了顯著成就。他們認為成本管理是軟件項目管理的最重要組成部分，1996年修訂后得到了業(yè)界的大力支持[[]CardoneA,GrousCA.RelocatingSterileProcessingActivitiestoanOff‐SiteFacility:Cost,Design,andProjectManagementConsiderations[J].AORNJournal,2020,112(1).]。隨著現(xiàn)代計算機技術的迅速發(fā)展以及軟件項目管理知識和理論的不斷改進，管理技術得到了很大的發(fā)展，功能標準等軟件管理技術正在得到更新。Rasch（2021）指出，認為項目費用的管理，無論是指標的計量、成本工程、項目控制還是項目經理的費用管理，都是一個專門的技術領域，需要有一套明確實施的具體標準。探討了項目成本管理專業(yè)標準的必要性，并為項目管理部門制定了一套標準和準則[[]RaschS,TWünscher,CasasolaF,etal.PermanenceofPESandtheroleofsocialcontextintheRegionalIntegratedSilvo-pastoralEcosystemManagementProjectinCostaRica[J].EcologicalEconomics,2021,185(1):107027.]。PMesáro（2021）認為，項目的完成在很大程度上取決于項目活動的及時性。在時間控制方面，往往需要制定活動實施模式，以達到項目總費用的最低限度。有人建議采用一種成本效益最高的方法，使用Excel來建模優(yōu)化利用項目時間變動的問題，并解決微觀數(shù)據(jù)處理中優(yōu)化使用問題[[]CardoneA,GrousCA.RelocatingSterileProcessingActivitiestoanOff‐SiteFacility:Cost,Design,andProjectManagementConsiderations[J].AORNJournal,2020,112(1).[]RaschS,TWünscher,CasasolaF,etal.PermanenceofPESandtheroleofsocialcontextintheRegionalIntegratedSilvo-pastoralEcosystemManagementProjectinCostaRica[J].EcologicalEconomics,2021,185(1):107027.[]PMesáro,ABehúnová,TMandiák,etal.Impactofenterpriseinformationsystemsonselectedkeyperformanceindicatorsinconstructionprojectmanagement:Anempiricalstudy[J].WirelessNetworks,2021,27(3):1641-1648.Aparauskas（2021）將傳統(tǒng)項目質量費用控制與管理方法和計算機技術結合，對項目費用控制與管理信息化有深入研究，改進了項目管理質量費用信息系統(tǒng)，幫助了項目管理人員更好的識別，并正確計算分析項目的隱性質量費用，從而更好的實施對項目費用的管理和控制[[]AparauskasJ.TradingoffTime–Cost–QualityinConstructionProjectSchedulingProblemswithFuzzySWARA–TOPSISApproach[J].Buildings,2021,11.]。Hyunoh（2021）表述了因期間費用而牽涉到的部門和人員眾多，因此對企業(yè)而言，期間費用包括銷售費用、管理費用和財務費用，在整個期間內，銷售費用和管理費用的減少將大大減少開支[[]HyunohL,ChihoN,SeyunK,etal.Neutralmodel-basedinterfacingof3Ddesigntosupportcollaborativeprojectmanagementintheprocessplantindustry[J].JournalofComputationalDesignandEngineering,2021(3):3.]。Robinson（2021）認為，軟件企業(yè)的商業(yè)周期費用增加的原因有許多，但是從項目費用管理的角度來看，主要原因有以下幾點：首先是與銷售費用比較，伴隨著企業(yè)銷售額的增長，與之相對應的廣告費及其他各項費用，造成營運費用增加；其次，與管理費用有關，提存風險準備金，增加待攤費用，對管理費用有影響，此外，本期內公司計提壞賬準備的比例，因此管理費用也會相應增加[[]RobinsonTN.ABiodesignApproachtoDesigning,Packaging,andScalingaPediatricWeightManagementProgram:TheStanfordCORD3.0Project[J].Childhoodobesity(Print),2021(17):79-S85.]。但是該文注意到隨著公司規(guī)模的擴大和銷售額的增加，一般期間費用會相應增加。如不加控制，將在很大程度上影響該公司的利潤。因此該文也認為這就要求相關工作部分及人員采取一定的措施，[]AparauskasJ.TradingoffTime–Cost–QualityinConstructionProjectSchedulingProblemswithFuzzySWARA–TOPSISApproach[J].Buildings,2021,11.[]HyunohL,ChihoN,SeyunK,etal.Neutralmodel-basedinterfacingof3Ddesigntosupportcollaborativeprojectmanagementintheprocessplantindustry[J].JournalofComputationalDesignandEngineering,2021(3):3.[]RobinsonTN.ABiodesignApproachtoDesigning,Packaging,andScalingaPediatricWeightManagementProgram:TheStanfordCORD3.0Project[J].Childhoodobesity(Print),2021(17):79-S85.通過以上相關敘述可知，項目費用管理包括項目策劃和費用預測，是報標階段的主要任務。因此作為項目管理層，需要組織有豐富經驗的經濟管理人員、合同管理人員和專業(yè)技術人員進行現(xiàn)場調研，這主要是根據(jù)招標文件對概括的描述進行的，明確各層管理人員的相應管理責任，識別、評估項目可能出現(xiàn)的影響目標實現(xiàn)的風險因素，進行項目策劃分析，在此基礎上加以響應控制，以便減少項目實施過程中風險因素，避免因為出現(xiàn)大的風險而對項目造成較大影響。通過以上相關論述可見，國外學者對于費用管理觀念的更新與發(fā)展之快，不只是最新前沿技術的更多組合，具有極強的全球視野。全球成本管理經驗分享和信息傳遞越來越受到學者的重視，為全球化制訂行業(yè)標準和開發(fā)計劃。整體而言，外國學者對項目費用管理仍然非常重視，并傾力構建我國的國際化理論體系。2.項目費用預算Brogan（2021）提出了附加值單位法，通過對公司內部個人和公司外部顧問進行半結構化的訪談，促進了決策的便利記憶費用的有效預算。但是該管理工具存在一定的局限性，往往適合規(guī)模較小的企業(yè)[[]BroganAJ,TalbirdSE,DavisAE,etal.TheCost-EffectivenessandBudgetImpactofIbalizumab-uiykforAdultswithMultidrug-ResistantHIV-1InfectionintheUnitedStates[J].PharmacoEconomics,2021:1-12.]。Tubelo（2021）選定中小型合約上建立一個費用控制系統(tǒng)，采用一個增值的價值概念并適用有效的信息技術工具來實現(xiàn)發(fā)展，從而是各個合約商都能從項目中獲得自己的利益[[]TubeloR,RodriguesL,GillottM,etal.ComfortwithinBudget:AssessingtheCost-EffectivenessofEnvelopeImprovementsinSingle-FamilyAffordableHousing[J].Sustainability,2021,13(6):3054.]。另外還有Lokkerbol（2020）提出了徑向技術函數(shù)神經網(wǎng)絡模型，可以有效提升項目費用估算的有效性[]BroganAJ,TalbirdSE,DavisAE,etal.TheCost-EffectivenessandBudgetImpactofIbalizumab-uiykforAdultswithMultidrug-ResistantHIV-1InfectionintheUnitedStates[J].PharmacoEconomics,2021:1-12.[]TubeloR,RodriguesL,GillottM,etal.ComfortwithinBudget:AssessingtheCost-EffectivenessofEnvelopeImprovementsinSingle-FamilyAffordableHousing[J].Sustainability,2021,13(6):3054.[]LokkerbolJ,WijnenB,RuheHG,etal.Designofahealth-economicMarkovmodeltoassesscost-effectivenessandbudgetimpactofthepreventionandtreatmentofdepressivedisorder[J].ExpertReviewofPharmacoeconomics&OutcomesResearch,2020,21(6):1-12.3.項目費用的動態(tài)控制項目費用動態(tài)控制，是指企業(yè)在生產經營過程中，按照既定的項目費用為目標，對構成項目費用的諸因素進行的規(guī)劃、限制和調節(jié)，及時糾正偏差，通過動態(tài)控制項目費用超支，把實際耗費動態(tài)控制在項目費用計劃范圍內。其動態(tài)控制的內容包括材料消耗成本動態(tài)控制、工資成本動態(tài)控制、費用成本動態(tài)控制。Cecilia（2021）認為通過動態(tài)控制企業(yè)的期間費用，可以有效提高企業(yè)的利潤，提升企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在市場上可以發(fā)展的更長遠[[]CeciliaB,AlbinF,KjellE.TechnicalNote:Collimatorangleoptimizationformultiplebrainmetastasesindynamicconformalarctreatmentplanning[J].Medicalphysics,2021(48):5414-5422.]。Lu（2022）以技術研發(fā)機構為例，通過對該企業(yè)的項目費用動態(tài)控制展開調研發(fā)現(xiàn)，期間費用可以最大限度地找到企業(yè)所存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時修正。并且，通過動態(tài)控制企業(yè)的期間費用，還可以加強企業(yè)的費用管理，找到適合企業(yè)的費用管理手段，從而提高企業(yè)的費用管理水平[[]LuY.ResearchontheWholeProcessCostControlofInfrastructureProjectsinCollegesandUniversitiesBasedonDBBModel[J].ArchitectureEngineeringandScience,2022,3(1):24-28.]。Miuccio（2020）站在人力資源的角度，認為通過動態(tài)控制企業(yè)的期間費用，可以高效的挖掘企業(yè)的潛力，公平恰當?shù)睦帽酒髽I(yè)的人力、財力、物力，提高企業(yè)的經濟效益。在一項調研中，有學者通過對上市公司的項目費用動態(tài)控制進行調研分析，認為加強項目費用的動態(tài)控制，可以有效的激發(fā)企業(yè)每位員工的才能，使員工在企業(yè)發(fā)揮出自己最大的價值，使企業(yè)能夠正確的評估每位員工的工作表現(xiàn)，落實推行獎罰分明的政策，提高員工的工作效率[[]MiuccioL,PannoD,RioloS.JointControlofRandomAccessandDynamicUplinkResourceDimensioningforMassiveMTCin5GNRBasedonSCMA[J].IEEEInternetofThingsJournal,2020,7(6):5042-5063.]。而Cohn（2020）通過企業(yè)的動態(tài)控制的研究指出，加強項目的費用管理，可以提高企業(yè)管理者對費用動態(tài)控制的意識，加強企業(yè)對于期間費用管理的重視，增進企業(yè)的費用管理工作[[]CohnGM,LiefwalkerDF,LangerEM,etal.PIN1ProvidesDynamicControlofMYCinResponsetoExtrinsicSignals[J].FrontiersinCellandDevelopmentalBiology,2020,8.]。除此之外，關于通過動態(tài)控制企業(yè)的項目費用，還有學者認為可以使其低于市場上同行的平均水平，提升企業(yè)的產品在市場上的競爭實力，增加企業(yè)的盈利能力。也有學者基于實證分析得出該方法能夠加快和擴大企業(yè)的對外開放，大力提升企業(yè)品牌在市場上的對外影響力。[]CeciliaB,AlbinF,KjellE.TechnicalNote:Collimatorangleoptimizationformultiplebrainmetastasesindynamicconformalarctreatmentplanning[J].Medicalphysics,2021(48):5414-5422.[]LuY.ResearchontheWholeProcessCostControlofInfrastructureProjectsinCollegesandUniversitiesBasedonDBBModel[J].ArchitectureEngineeringandScience,2022,3(1):24-28.[]MiuccioL,PannoD,RioloS.JointControlofRandomAccessandDynamicUplinkResourceDimensioningforMassiveMTCin5GNRBasedonSCMA[J].IEEEInternetofThingsJournal,2020,7(6):5042-5063.[]CohnGM,LiefwalkerDF,LangerEM,etal.PIN1ProvidesDynamicControlofMYCinResponsetoExtrinsicSignals[J].FrontiersinCellandDevelopmentalBiology,2020,8.（二）國內研究現(xiàn)狀1.項目費用管理就目前而言，我國研究軟件項目成本管理時間相對較長，但卻仍處于研究階段。自20世紀60年代初期以來，當?shù)匮芯咳藛T開始進行企業(yè)管理研究，后來進入80年代，現(xiàn)代管理方法迅速發(fā)展，在所有領域都更加有效。到20世紀末，中國成立了一個管理研究委員會，重點研究了項目管理的全過程，這是一些重大成就的一部分，即成本管理項目的整個生命周期的基本原則。楊莉（2003）對軟件工程成本模型中使用神經網(wǎng)絡方法的可行性進行了分析，研究結果顯示，神經網(wǎng)絡模型的使用效率很高，這表現(xiàn)在與傳統(tǒng)軟件工程相比，神經網(wǎng)絡學習時間要求較低[[]楊莉.中小軟件項目質量成本控制[J].技術經濟,2003(8):3.]。曾愛青（2009）等人認為，對較為復雜或間接費用較高的項目采用基于活動的費用管理辦法更為合適。該方法根據(jù)因果關系計算成本。調查結果表明，采用費用管理方法在項目費用管理方面的作用主要在于提高項目的成功率，另一方面是大幅度提高費用估計數(shù)的準確性[[]曾愛青,劉智勇,戴娟.提高軟件項目成本控制的效果[J].管理現(xiàn)代化,2009(5):3.]。李林蓄（2020）以G公司為例，認為軟件項目成本管理的重要性在于，它可以幫助管理人員為項目研發(fā)提供有效指導，并補充確定進展或預算的關鍵階段，從而減少時間，提高組織效率，從而在不損害軟件質量的情況下節(jié)省費用[]楊莉.中小軟件項目質量成本控制[J].技術經濟,2003(8):3.[]曾愛青,劉智勇,戴娟.提高軟件項目成本控制的效果[J].管理現(xiàn)代化,2009(5):3.[]李林蓄.G公司新產品開發(fā)項目風險管理研究[D].電子科技大學,2020.比如蔣悟真（2020）從分析管理費用的內因角度進行研究，她認為在費用的影響變量中，企業(yè)總資產具有首要的影響[[]蔣悟真.科研項目經費管理改革的法治化路徑[J].中國法學,2020(3):21.]。汪凱（2021）在預算控制的研究視角下，將企業(yè)的費用納入預算控制的分析系統(tǒng)。他們利用綜合性分析法進行數(shù)據(jù)處理分析，使得費用控制的主動性增強，對于相關費用有效控制機制改革和加強財務預期管控效果具有重大意義[[]汪凱,禚新倫,楊茜.EPC模式下項目成本管理流程研究[J].建筑經濟,2021,42(10):4.]。張赤東（2020）采用實地考察取證分析的研究方法，指出費用的科學管控首要的是要在企業(yè)的宏觀規(guī)劃上樹立起一個戰(zhàn)略性思想意識形態(tài)，增強費用與效益之間的動態(tài)平衡。并且要在此基礎上建立起合理的激勵約束的長效發(fā)展機制[]蔣悟真.科研項目經費管理改革的法治化路徑[J].中國法學,2020(3):21.[]汪凱,禚新倫,楊茜.EPC模式下項目成本管理流程研究[J].建筑經濟,2021,42(10):4.[]張赤東.企業(yè)技術創(chuàng)新項目經費支出調查分析:以創(chuàng)新型企業(yè)為例[J].科研管理,2020,41(2):10.此外，經整理既往研究成果可知，項目費用管理一般可以分成事前控制、事中控制、事后控制。其中的事前控制，主要就是進行目標項目費用管理，是企業(yè)對產品或服務、市場的預測；事中控制，主要就是對生產中所產生的各類成本進行控制、指點和監(jiān)督，從而確保能實現(xiàn)企業(yè)的目標成本；事后控制，主要就是企業(yè)搜集各類成本數(shù)據(jù)之后，進行分析和研究，形成嚴謹?shù)姆治鰣蟾?，供領導層在制定決策的時候進行參考。王利君（2020）基于其中費用的事前管理，認為這一階段是項目對影響費用的經濟活動所進行分析，費用的事前管理大體包括：建立和健全計量手段和經濟責任制、原始記錄、費用預測、規(guī)定消耗定額、費用決策、制定費用計劃，實行分級歸口管理等內容。在這一階段，目前學術上用的最多的是ABC分析法，又稱為不均勻分布定律法[[]王利君.總承包項目成本控制與目標管理研究[J].建筑經濟,2020(S01):4.]。本文借鑒郭寶熙（2017）的研究成果，認為在項目費用管理過程中，這種方法的基本思路是：首先把一個產品的各種部件按費用的大小由高到低排列起來，然后繪成費用累計分配圖。然后將占總費用70%-80%而占零部件總數(shù)的10%-20%的零部件劃為A類部件；將占總費用5%-10%而占零部件總數(shù)60%-80%的零部件劃為C類；其余的劃為B類。其中A類零部件是價值的主要研究對象[[[]王利君.總承包項目成本控制與目標管理研究[J].建筑經濟,2020(S01):4.[]郭寶熙.S公司項目成本預算管理方法及應用研究[D].東華大學,2017.而在事中的費用控制與管理中，項目費用計劃是實現(xiàn)降低項目費用任務的指導性文件，是費用預控的重要手段，是項目費用控制的一個重要環(huán)節(jié)，結合擬采取的措施和各種因素的變化，需要按照企業(yè)的項目方案、設計文件、定額，進而提出項目的費用計劃控制指標，估算項目費用支出的總目標。準備階段按照項目項目應投入的生產要素，將目標費用進行分解落實，明確各項費用的控制目標，綜合平衡編制項目費用計劃，確定目標總費用[[]成大煜.軟件外包企業(yè)的項目成本管理研究[D].東北大學,2012.]。關于事后的費用控制與管理方面，費用的事后管理主要體現(xiàn)在施工及竣工階段的費用控制與管理。在施工過程中，采取各種有效的措施，通過對機械費、分包費用、人工費和材料費的控制，對影響費用的各種因素加強管理，實現(xiàn)項目的費用控制目標。[]成大煜.軟件外包企業(yè)的項目成本管理研究[D].東北大學,2012.由此看出，早期國內學者對于項目的費用管理前期階段研究相對較少，近幾年來，國內越來越多的學者和實踐者逐漸認識到全面加強項目開發(fā)項目費用管理的重要性，而且力度越來越大，取得了良好的效果。目前學者們主要針對傳統(tǒng)項目開發(fā)項目的費用管理展開研究，而忽視了國內近年來項目行業(yè)的轉型和發(fā)展方向，后來才更深入地研究了項目的費用管理案例。因此，本論文主要借鑒國內學者的觀點，對BC軟件公司項目費用管理優(yōu)化展開研究與探討，對存在的問題進行分析，并從其他企業(yè)的研究中找出相應解決辦法。2.項目費用預算國內關于項目費用預算的研究，韓敏（2020）等在對項目費用預算的研究中，結合模糊數(shù)學提出了費用預測的多遠模糊算法，改算法能夠很好的彌補現(xiàn)行項目費用預算法在測算精度方面的不足[[]韓敏.談如何加強項目的成本預算與費用管控[J].信息周刊,2020(3):1.]。齊璇（2020）等深入研究了ABC法在項目費用核算中的應用，并對各種間接費用教學了重新分析，進而歸納總結了項目費用中的間接費用[[]齊璇,甄穎超,李曙光.信息化項目費用標準體系建設研究與探討[J].項目管理技術,2020,18(1):7.]。楊德貴（2020）將項目管理分為五個方面，即啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五個階段，并指出項目費用控制與管理包括項目費用預算、項目費用估算、項目費用控制、項目費用預測等方面，通過項目費用控制與管理可以實現(xiàn)項目費用最小化和項目價值的最大化[]韓敏.談如何加強項目的成本預算與費用管控[J].信息周刊,2020(3):1.[]齊璇,甄穎超,李曙光.信息化項目費用標準體系建設研究與探討[J].項目管理技術,2020,18(1):7.[]楊德貴.基于目標成本管理法的A建筑公司商務樓項目成本管理研究[D].西南大學,2020.3.項目費用的動態(tài)控制本世紀初，王春（2004）認為動態(tài)控制具體來說就包括財務費用、管理以及財務費用。并指出，費用是指經營者從銷售商品、提供就業(yè)服務等日?；顒又辛鞒龅慕洕妗Ｋ鼈兛梢苑譃槿悾荷a費用、期間費用和所得稅費用。成本是指以貨幣計量的產品價值，以生產和制造過程中的犧牲的資源的價值。比如原材料和燃料等商品生產中所消耗的勞動對象價值、折舊費用，工資等[[]王春.成本-進度系統(tǒng)動態(tài)控制的研究[J].工程管理學報,2004,000(006):20-22.]。因此該學者在其文章中指出，費用包括期間費用及生產費用。根據(jù)成本計算范圍，期間費用不能轉換為成本（成本即產品的成本）。只有生產費用才能轉化為成本。因此在這樣的思維模式下，不少學者根據(jù)會計準則，對象化后的生產費用是產品成本。隨著時代的發(fā)展，到了近五年，謝丹鳳（2017）認為加強項目費用的動態(tài)控制，需要對期間費