PMC工作流程簡(jiǎn)介課件

PMC工作流程簡(jiǎn)介PMC工作流程簡(jiǎn)介第一部分什麼是PMC？

PMC是ProductMaterialControl的縮寫(xiě)，意思為生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩部分PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制，俗稱(chēng)生管，主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC:物料控制俗稱(chēng)物控，主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)

購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制等。

PMC工作流程簡(jiǎn)介第二部分：PMC工作職責(zé)1.訂單評(píng)審及交期回覆。2.生產(chǎn)排程計(jì)畫(huà)的制定（包含日計(jì)畫(huà)，周計(jì)畫(huà)，月計(jì)畫(huà)等）。3.ERP&SFT制令相關(guān)資料建立，發(fā)放及物料的請(qǐng)購(gòu)，跟進(jìn)。4.生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)及材料，治具等各項(xiàng)異常的協(xié)調(diào)處理5.委外塑膠訂單及進(jìn)度的管理6.每日產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議的召開(kāi)及會(huì)議決議的追蹤7.產(chǎn)能負(fù)荷及人力需求評(píng)估8.協(xié)調(diào)工廠(chǎng)各部門(mén)，解決生產(chǎn)，交期障礙，保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，降低生產(chǎn)各項(xiàng)成本。9.完成上司交待其他工作事項(xiàng)。

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第三部分：PMC工作流程訂單作業(yè)流程訂單評(píng)審流程生產(chǎn)排程基本原則與要素物料請(qǐng)購(gòu)流程生產(chǎn)異常反饋處理流程委外流程PMC工作流程簡(jiǎn)介訂單作業(yè)流程1.生管接到業(yè)務(wù)訂單後，首先要確認(rèn)訂單資料是否齊全，內(nèi)容是否完整（如是否有提供嘜頭資料，新機(jī)各是否有標(biāo)籤範(fàn)本，訂單生產(chǎn)要求是否注明或者正確2.訂單確認(rèn)無(wú)誤後，將資料錄入訂單明細(xì)總表3.根據(jù)人，機(jī)，料，法，測(cè)五項(xiàng)基本方法及現(xiàn)有訂單生產(chǎn)狀況回覆業(yè)務(wù)交期4.生產(chǎn)制令的發(fā)放

5.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，包括材料跟催，模治具調(diào)試，人力安排等6.生產(chǎn)中的進(jìn)度追蹤及管控7.生產(chǎn)中各項(xiàng)異常的協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行8.如期完成訂單，滿(mǎn)足出貨PMC工作流程簡(jiǎn)介訂單評(píng)審流程1.首先確認(rèn)訂單是否是目前或之前已經(jīng)量產(chǎn)的機(jī)種，若是，則根據(jù)目前生產(chǎn)排程進(jìn)度&原回覆業(yè)務(wù)L/T來(lái)回覆交期給業(yè)務(wù)，若超出原覆L/T，則需跟業(yè)務(wù)說(shuō)明原因，若客人不接受，則須另行討論，確定2.若訂單為新機(jī)種，則需確認(rèn)如下事項(xiàng)：工程相關(guān)資料是否有建立;新產(chǎn)品特點(diǎn)及要求（是否有類(lèi)似產(chǎn)品且熟悉);相關(guān)模治具是否均已OK;材料周期，預(yù)計(jì)產(chǎn)能等訂單數(shù)量過(guò)小或不為整數(shù)時(shí)，應(yīng)向業(yè)務(wù)提出生管綜合各方面情況評(píng)估出交期

PMC工作流程簡(jiǎn)介生產(chǎn)排程原則與要素生產(chǎn)排程原則1.以客人實(shí)際需求為依據(jù)2.以回覆客人L/T為原則2.以實(shí)際產(chǎn)能為準(zhǔn)繩生產(chǎn)排程要素1.產(chǎn)能（5M1E)2.出貨需求PMC工作流程簡(jiǎn)介物料請(qǐng)購(gòu)流程1.物控依據(jù)生管提供的制令工單及相關(guān)資料運(yùn)行LRP(批次需求計(jì)畫(huà)）請(qǐng)購(gòu)五部曲：批次需求產(chǎn)生採(cǎi)購(gòu)計(jì)畫(huà)維護(hù)作業(yè)（依品號(hào)）批次採(cǎi)購(gòu)計(jì)畫(huà)明細(xì)表採(cǎi)購(gòu)計(jì)畫(huà)鎖定作業(yè)請(qǐng)購(gòu)單根據(jù)常備庫(kù)存量及廠(chǎng)商MOQ確認(rèn)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量，即請(qǐng)購(gòu)數(shù)量=庫(kù)存數(shù)量+已請(qǐng)購(gòu)未到貨數(shù)量-訂單需求數(shù)量+常備庫(kù)存數(shù)量確認(rèn)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量後交採(cǎi)購(gòu)作業(yè)，並採(cǎi)購(gòu)回覆到料日期，以便生管排產(chǎn)制定物料缺料表PMC工作流程簡(jiǎn)介生產(chǎn)異常反饋處理流程生產(chǎn)部門(mén)按生管計(jì)畫(huà)排程生產(chǎn)如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常（如模治具，自動(dòng)機(jī)，材料和其他)應(yīng)第一時(shí)間報(bào)告給機(jī)修和班長(zhǎng)領(lǐng)班或機(jī)修不能解決或半小時(shí)不能解決就立即報(bào)告給生產(chǎn)主管並發(fā)異常處理單生產(chǎn)主管不能解決或一小時(shí)內(nèi)不能解決應(yīng)該報(bào)告生產(chǎn)最高主管及生管，生管接到異常報(bào)告後應(yīng)立即組織相關(guān)部門(mén)人員攻關(guān)，影響業(yè)務(wù)出貨安排應(yīng)及時(shí)報(bào)告四小時(shí)內(nèi)仍不能解決異常應(yīng)報(bào)告主管並要求相關(guān)部門(mén)人員開(kāi)會(huì)檢討對(duì)策，直至出解決方案為止。PMC工作流程簡(jiǎn)介委外生產(chǎn)流程首先，在本廠(chǎng)注塑機(jī)臺(tái)滿(mǎn)載情況下，才能外發(fā)生產(chǎn)針對(duì)需外發(fā)生產(chǎn)的部分，需由生管（廠(chǎng)內(nèi)及委外在開(kāi)立制令單時(shí)經(jīng)簽核後即下給廠(chǎng)商，並作好委外訂單的管理及跟進(jìn)工作針對(duì)廠(chǎng)商代工不代料的部分，就提前作好發(fā)料前的各項(xiàng)準(zhǔn)備針對(duì)廠(chǎng)商生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大異常（超一小時(shí)未解決的異常）應(yīng)在每日產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議上通報(bào)並在必要時(shí)安排廠(chǎng)內(nèi)資源協(xié)助PMC工作流程簡(jiǎn)介結(jié)束語(yǔ)PMC是工廠(chǎng)很重要的職位，直接關(guān)係整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，責(zé)任重大。PMC需要很好的計(jì)畫(huà)，溝通，組織，協(xié)調(diào)能力。PMC工作很多是跟進(jìn)工作，不僅要跟進(jìn)本部門(mén)工作，也要跟進(jìn)其他部門(mén)工作。PMC出現(xiàn)工作失誤，既要及時(shí)糾正自己，也要及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)各人員糾正。PMC工作流程簡(jiǎn)介

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