2023年企業(yè)管理員年終總結

慎而思之，勤而行之。斯是陋室，惟吾德馨。第第2頁/共2頁精品文檔推薦2023年企業(yè)管理員年終總結收拾企業(yè)管理員年終總結

總結是把絕對階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗主意以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起仔細地寫一份總結吧。總結怎么寫才干發(fā)揮它的作用呢？以下是我為大家收集的企業(yè)管理員年終總結，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)管理員年終總結1

20xx年就要過去了，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有碰到艱難和挫折時惆悵，時光過得迅速，不知不覺中，彌漫期待的年就陪同著新年伊始即將臨近。

工作情況總結如下：

一、謙虛學習，努力工作

1、在這一年里，我自覺加強學習，謙虛求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作主意，一方面，干中學、學中干，不斷控制主意堆積經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過看見、試探、查閱資料和實踐鍛煉，較快地提升自己能力。另一方面，問書本、問同事，不斷豐盛知識控制技巧，不斷長進，慢慢摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，控制住了工作重點和難點。

2、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕艱難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用

二、心系本職工作，仔細履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

三、加強檢查，及時整改，在工作中準確認識自己。

1、經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上掙脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕巧中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明了了為人處事的道理，也明了了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

2、總結下來：在這一年的工作中接觸到了無數(shù)新事物、產生了無數(shù)新問題，也學習到了無數(shù)新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完美。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。

四、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。能更好的預防被盜事件的發(fā)生。

五、下步的決定

針對年工作中存在的不足，主要做好以下幾個方面：

1、積極搞好與員工的協(xié)調，進一步理順關系;

2、加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作主意，提高工作效益;

3、加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工舉行交流，提高員工們的業(yè)務能力，同時在管理方面要鄭重要求自己，為所有人做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會延續(xù)努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有能力，要合作才會勝利，才干把我們的工作推向前進!

企業(yè)管理員年終總結2

各位領導：

今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體味來跟大家舉行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內各級領導的大力支持，在此深表謝謝!也從公司各位領導身上學到了許多經驗和做法，比如xx站長、xx副站長、xx經理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理主意和管理理驗，而且是比較勝利的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的主意與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。

一、樹立準確的領導管理心態(tài)，鄭重要求。

作為一名領導者，對每一個員工都應該做到平等、平等、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的鄭重要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的輔助他們，逼迫他們長進，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的未來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，倘若沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。

而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的長進，跟上社會發(fā)展的步子。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力長進把自己提升到一個更高的`層次，我不期待你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，期待你們都能有獨擋一面的能力，倘若你們現(xiàn)在都不能鄭重要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能長進，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會擔心讓你們去帶一個團隊。

二、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能輔助每一個員工長進。紀律上我積極主張“先專政后民主”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行婉轉指揮，步調一致才干獲得勝利。凡是違抗紀律的絕對要受到紀律處分，而且領導絕對要考試，大網站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。

在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該趕緊舉行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該決定的就決定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵;該一定的就一定，并給予適當?shù)呐u和教誨，在囫圇團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在囫圇團隊占壓倒多數(shù)的準確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，

在詳細實施的過程中我的主意是借力使勁，借助集體的能力。

三、領導工作細致化。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己天天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工天天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

以上是我工作以來的總結，謝謝。

企業(yè)管理員年終總結3

時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時光如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平庸的考驗和磨礪。異常謝謝管理處給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的長進，慢慢的提升自身的素質與才干，回首過往，管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領導對我的支持與體貼，令我明了到人間的溫情，在此我向管理處的領導以及全體同事表示最衷心的謝謝，有你們的協(xié)助才干使我在工作中越發(fā)的得心應手，也因為有你們的輔助，才干令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞管理處的中央工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。

即將過去的這一年，在公司領導及各部門領導的準確領導與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開微笑服務工作，在緊張的微笑服務工作之余，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓練，不僅加強團隊建設，而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力。作為一個管理者，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才干保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。對此我向領導做如下工作總結：

一、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質

重視加強理論和業(yè)務知識學習，在管理處11月份組織的業(yè)務技能考試中，成績還算理想，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。仔細學習工作業(yè)務知識，重點學習公文寫作及公文處理。在學習主意上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己在公文寫作及公文處理，有針對性地舉行學習，不斷提高自己的辦公室業(yè)務工作能力。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)，我堅持學習和操作，并將學習的結果一步一步指導票管舉行操作，現(xiàn)在我們大家已經熟練操作系統(tǒng)。

二、努力工作，按時完成工作任務

一年來，我一直堅持鄭重要求自己，勤奮努力，時刻銘記管理處制度，全心全意為管理處發(fā)明利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己平庸而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細工作中，為所長當好參謀助手：

(1)仔細分析各種數(shù)據(jù)，全面、確切地了解和控制車流量情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、確切地了解和控制最近所內的實際情況。

(2)領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安頓時光，按時、按質、按量完成