體系結(jié)構(gòu)第5章架構(gòu)設(shè)計

5.1生命期中的構(gòu)架5.2良好架構(gòu)的評判原那么5.3架構(gòu)設(shè)計的質(zhì)量驅(qū)動方法5.4創(chuàng)立骨架系統(tǒng)5.5團隊結(jié)構(gòu)的形成5.6架構(gòu)師的職責(zé)5.7小結(jié)第5章設(shè)計構(gòu)架1精選ppt5.1生命期中的構(gòu)架軟件過程—對軟件開發(fā)活動的組織、標(biāo)準(zhǔn)和管理基于構(gòu)架的開發(fā)步驟為軟件系統(tǒng)構(gòu)建一個商業(yè)案例弄清系統(tǒng)需求構(gòu)建或選用構(gòu)架正確表述此構(gòu)架，并與有關(guān)各方進行交流對此構(gòu)架進行分析和評價實現(xiàn)基于構(gòu)架的系統(tǒng)并保證與構(gòu)架相一致系統(tǒng)維護時，構(gòu)架文檔應(yīng)同步維護2精選ppt以下圖的演變交付生命期模型說明了構(gòu)架所應(yīng)處的位置。3精選ppt何時可以開始設(shè)計?對需求有了初步了解就可以開始設(shè)計。構(gòu)架驅(qū)動因素的組成：比較重要的功能、質(zhì)量屬性、限制條件構(gòu)成的某個子集如何確定構(gòu)架驅(qū)動因素?業(yè)務(wù)目標(biāo)優(yōu)先級較高的要求4精選ppt5.2良好架構(gòu)的評判原那么設(shè)計構(gòu)架過程的建議：構(gòu)架的設(shè)計應(yīng)該由一位設(shè)計師來完成設(shè)計師應(yīng)全面掌握對系統(tǒng)的技術(shù)需求，以及對各項定性指標(biāo)優(yōu)先級的清單構(gòu)架的文檔完備，并采用所有人員認(rèn)可的文檔形式構(gòu)架設(shè)計方案應(yīng)讓各風(fēng)險承擔(dān)者積極參與評估通過對構(gòu)架分析，得出明確的定性與定量指標(biāo)構(gòu)架設(shè)計應(yīng)有助于具體實現(xiàn)允許構(gòu)架帶來一定的資源爭用，并給出可行的解決方案5精選ppt關(guān)于構(gòu)架的結(jié)構(gòu)的建議：構(gòu)架由定義良好的模塊組成，各模塊的功能劃分應(yīng)基于信息隱藏模塊的劃分應(yīng)表達(dá)出相互獨立的原那么把計算機根底結(jié)構(gòu)的特性封裝在一定的模塊中構(gòu)架盡量不依賴于某個特定版本的商用產(chǎn)品或工具產(chǎn)生數(shù)據(jù)的功能和使用數(shù)據(jù)的功能應(yīng)分屬于不同的模塊對并發(fā)系統(tǒng)，構(gòu)架應(yīng)充分考慮進程與模塊結(jié)構(gòu)的不對應(yīng)進程編寫要考慮到與特定處理器的關(guān)系，并容易改變關(guān)系構(gòu)架應(yīng)盡量采用一些的設(shè)計模式。6精選ppt5.3架構(gòu)設(shè)計的質(zhì)量驅(qū)動方法你作為設(shè)計師對構(gòu)架的設(shè)計和評價就如同一個足球教練對一場比賽的球隊組織，你首先要了解自身和對手的情況，明確你這場比賽想打輸、打贏或打平〔質(zhì)量目標(biāo)〕，然后根據(jù)該目標(biāo)設(shè)計比賽陣型，如攻擊或防守陣型，再確定相關(guān)戰(zhàn)術(shù)和人員組織〔構(gòu)架設(shè)計、戰(zhàn)術(shù)選用〕，最后將你的設(shè)計和隊員溝通，取得全體隊員的共識〔構(gòu)架評價〕7精選ppt屬性驅(qū)動的設(shè)計(AttributeDrivenDesign,ADD)把一組質(zhì)量屬性場景作為輸入，利用對質(zhì)量屬性實現(xiàn)與構(gòu)架設(shè)計之間的關(guān)系的了解，對構(gòu)架進行設(shè)計。ADD是一種定義軟件構(gòu)架的方法，該方法將模塊分解過程建立在軟件必須滿足的質(zhì)量屬性之上。它是一個遞歸的分解過程，其中在每個階段都選擇構(gòu)架模式和戰(zhàn)術(shù)來滿足一組質(zhì)量屬性場景，然后對功能進行分配，以實例化有該模式所提供的模塊類型。ADD的結(jié)果是粗粒度的，

ADD的結(jié)果是構(gòu)架的模塊分解視圖和其他視圖的最初的幾個層次，不是視圖的所有細(xì)節(jié)都是通過ADD得到。由ADD得到的構(gòu)架和已經(jīng)為實現(xiàn)做好準(zhǔn)備的構(gòu)架之間的區(qū)別是，需要做出更詳細(xì)的設(shè)計決策。8精選pptADD構(gòu)架設(shè)計的步驟如下：樣本輸入。選擇要分解的模塊。根據(jù)以下步驟對模塊進行求精：a.從具體的質(zhì)量場景和功能需求集合中選擇構(gòu)架驅(qū)動因素。b.選擇滿足構(gòu)架驅(qū)動因素的構(gòu)架模式。c.實例化模塊并根據(jù)用例分配功能，使用多個視圖進行表示。d.定義子模塊的接口。e.驗證用例和質(zhì)量場景并對其進行求精，使它們成為子模塊的限制。對需要進一步分解的每個模塊重復(fù)上述步驟。9精選ppt5.4創(chuàng)立骨架系統(tǒng)提高開發(fā)效率，鼓舞士氣。能更早發(fā)現(xiàn)復(fù)雜的依賴關(guān)系。使開發(fā)人員更多關(guān)注在設(shè)想中最難以實現(xiàn)的局部。能夠縮短系統(tǒng)集成時間，降低其本錢，并使集成本錢更明確。便于評審和測試。創(chuàng)立骨架系統(tǒng)的思想是提供一種根本能力，以一種對工程有力的順序?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)的功能。在系統(tǒng)開發(fā)的最初階段創(chuàng)立整個系統(tǒng)的骨架系統(tǒng)是非常重要的，主要原因包括：10精選ppt創(chuàng)立骨架系統(tǒng)的步驟：實現(xiàn)處理構(gòu)架組件交互的軟件局部。選擇組件逐步添加到系統(tǒng)中。逐步進行測試。11精選ppt5.6團隊結(jié)構(gòu)的形成開發(fā)小組的結(jié)構(gòu)反映了構(gòu)架的模塊結(jié)構(gòu)?？梢园涯K看作一個小領(lǐng)域，再根據(jù)開發(fā)人員的專長進行安排。開發(fā)小組要做到松耦合，高內(nèi)聚，即小組內(nèi)需要有非常便于溝通的機制，小組間的溝通盡可能少。開發(fā)組織對構(gòu)架也會有影響。12精選ppt5.5架構(gòu)師的職責(zé)架構(gòu)師要和多個部門和多種人溝通，如要指導(dǎo)以架構(gòu)為核心形成開發(fā)團隊，協(xié)調(diào)團隊之間的合作，解決他們之間的沖突；架構(gòu)師要支持工程經(jīng)理的工作，要知道開發(fā)團隊的技術(shù)水平；為明確組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)，架構(gòu)師需要和售前、售后部門交流，拜訪客戶。因此，架構(gòu)師必須縱觀軟件過程的全局，并對不同角色相互合作的接口和時機有清晰的把握。架構(gòu)師的職責(zé)包括：1了解所在組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)，使架構(gòu)更好地支持業(yè)務(wù)目標(biāo)2規(guī)劃產(chǎn)品的開發(fā)與演進3規(guī)劃和建設(shè)架構(gòu)級的重用，如產(chǎn)品線等4領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)架構(gòu)設(shè)計，定義系統(tǒng)的高層結(jié)構(gòu)和接口5為工程管理提供支持，如技術(shù)可行性、任務(wù)劃分、人員招聘13精選ppt6領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程組的主要技術(shù)活動，對主要