團(tuán)隊(duì)第六課定稿

第五章

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1精選ppt第一節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建第三節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的鼓勵2精選ppt第一節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念是兩個或兩個以上具有一定利益關(guān)系的、擁有所創(chuàng)立企業(yè)所有權(quán)或處于高層位置并共同承擔(dān)創(chuàng)立和領(lǐng)導(dǎo)新企業(yè)責(zé)任的人所組成的工作群體。3精選ppt二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)普遍性

風(fēng)險投資家非常重視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)70％有多名創(chuàng)始人，17％的企業(yè)創(chuàng)始人在4位以上，9％的在5位以上，還有一家公司是由8人團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是風(fēng)險投資的最大風(fēng)險，最大的風(fēng)險是管理風(fēng)險，也就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為了躲避風(fēng)險，風(fēng)險投資商往往在評估創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方面做很多工作一旦被發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在誠信上有問題，根本上100％的風(fēng)險投資家都會拒絕投資4精選ppt提高時機(jī)識別、開發(fā)和利用能力提高新企業(yè)運(yùn)作能力，發(fā)揮合成效應(yīng)加強(qiáng)組織開展和管理工作提供獨(dú)特的社會角度有利于營造更輕松愉快的心理環(huán)境三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價值5精選ppt我國學(xué)者張玉利和楊俊(2003)在2002年1O月~2003年4月期間對我國企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查顯示，合伙創(chuàng)業(yè)的比例是6O.5%，而個體創(chuàng)業(yè)的比例只占39.5％，這說明我國的企業(yè)也傾向于合伙創(chuàng)業(yè)或團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。6精選ppt第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建一、組建類型1.核心主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)向心力強(qiáng)決策程序相對簡單，組織效率較高。權(quán)力過分集中，決策失誤風(fēng)險加大。發(fā)生沖突對組織的影響較大。7精選ppt“領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000。〞——聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志8精選ppt2.群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)沒有明顯的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散。集體決策，因此組織的決策效率相對較低。容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面。發(fā)生沖突時，團(tuán)隊(duì)成員不會輕易離開。但是一旦團(tuán)隊(duì)成員間的沖突升級，就容易導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)的松散。9精選ppt二、尋找正確的伙伴堅(jiān)持兩條原那么一是最適合比最優(yōu)秀最要，人品比能力重要。二是理念同質(zhì)，能力異質(zhì)。10精選ppt技術(shù)專家完美者凝聚者監(jiān)督者信息者創(chuàng)新者推進(jìn)者協(xié)調(diào)者實(shí)干者三、高效團(tuán)隊(duì)的特征例：唐僧團(tuán)隊(duì)11精選ppt〔一〕團(tuán)隊(duì)九種角色及其描述角色角色描述創(chuàng)新者解決難題，富有創(chuàng)造力和想像力，不墨守成規(guī)信息者外向，熱情，健談，發(fā)掘機(jī)會，增進(jìn)聯(lián)系協(xié)調(diào)者成熟，自信，是稱職的主事人，闡明目標(biāo)，促使決策的制定，分工合理完美者激發(fā)人的，充滿活力，在壓力下成長，有克服困難的動力和勇氣監(jiān)督者冷靜，有戰(zhàn)略眼光與識別力，對選擇進(jìn)行比較并做出正確選擇凝聚者協(xié)作溫和，感覺敏銳，老練，建設(shè)性的，善于傾聽，防止摩擦，平息爭端實(shí)干者紀(jì)律性強(qiáng)，值得信賴，有保守傾向，辦事高效利索，把想法變?yōu)閷?shí)際行動推進(jìn)者勤勤懇懇，盡職盡責(zé)，積極投入，找出差錯與遺漏，準(zhǔn)時完成任務(wù)技術(shù)專家目標(biāo)專一，自我鞭策，甘于奉獻(xiàn)，提供專門的知識與經(jīng)驗(yàn)12〔二〕團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色要求1.對團(tuán)隊(duì)外部事務(wù)的管理：對外聯(lián)絡(luò)官角色；2.對團(tuán)隊(duì)進(jìn)程的控制：困難處理專家〔支持工作〕；沖突管理者〔解釋工作〕；教練與拉拉隊(duì)隊(duì)長〔鼓勵與培育員工〕。13明確可行的目標(biāo)致力于企業(yè)價值的創(chuàng)造對企業(yè)的長期承諾互補(bǔ)的技能良好的溝通高度凝聚力公平合理的股權(quán)分配機(jī)制合理分享經(jīng)營成果高效團(tuán)隊(duì)的特征14精選ppt一、什么是鼓勵是利用某種有效手段或方法調(diào)動人類積極性的過程薪酬：就是組織對員工的酬勞和系統(tǒng)鼓勵措施；從員工角度講，薪酬就是員工因?yàn)槟骋唤M織工作而獲得的所有各種他認(rèn)為有價值的東西。

物質(zhì)薪酬薪酬精神薪酬第三節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)鼓勵15精選ppt二、為什么要鼓勵100家成長最快的小公司做的調(diào)查，其中有一半的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)無法有公司創(chuàng)立后的頭五年順利存活。主要因素的五個因素及其影響如下：1.上級領(lǐng)導(dǎo)不贊賞下級跳槽率為71.6％2.提薪制度為68.4％3.上級領(lǐng)導(dǎo)不能合理征求下級意見為67.4％4.福利制度為62.8％5.受訓(xùn)時機(jī)為55％16精選ppt創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不能長久存在的主要原因：1.隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，有些成員的能力不能適應(yīng)更大規(guī)模、更加標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營管理2.經(jīng)營理念與方式彼此不一，團(tuán)隊(duì)無法統(tǒng)一思想.3.個性、興趣不合。4.創(chuàng)業(yè)初期沒的制定明確的利潤分配方案，隨著企業(yè)的開展和利潤的增加，為利潤分配發(fā)生爭執(zhí)。17精選ppt三、怎樣鼓勵創(chuàng)業(yè)初期資金較少，可多給予精神報酬。企業(yè)開展到一定程度時，可依據(jù)成員的不同偏好，或給予一定股權(quán)、或給予一定的頭銜來到達(dá)鼓勵效果。股權(quán)鼓勵18精選ppt股權(quán)分配方式1.按崗位認(rèn)股2.按技術(shù)論股3.按知識配股4.按工齡計股5.按績效獎股19精選ppt鼓勵團(tuán)隊(duì)1.建立團(tuán)隊(duì)的愿