施工組織計劃

工程實施方案為了確保XXXXXXXXXXXXXX系統(tǒng)項目工程質(zhì)量、進(jìn)度,我公司將成立一個具有豐富的工程設(shè)計、實施及項目管理經(jīng)驗的精干隊伍組成的系統(tǒng)工程項目部,全面負(fù)責(zé)深化設(shè)計、組織施工、及其他項目管理工作。施工組織施工組織架構(gòu)圖：根椐項目工程的具體情況,我公司項目部組織架構(gòu)圖如下：重要崗位1）．工程總監(jiān)：工程技術(shù)總監(jiān)由安防行業(yè)高級工程師XXX親自擔(dān)任，他曾主持XXXXXXXX系統(tǒng)的設(shè)計于施工，具有豐富的安防工程經(jīng)驗。工程總監(jiān)是工程第一負(fù)責(zé)人。必須對項目系統(tǒng)的技術(shù)、施工有深入的了解，并有豐富的工程經(jīng)驗，在工程實施過程的關(guān)鍵節(jié)點，能把握技術(shù)方向，做出切實的指導(dǎo)。2）．項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項目在實施過程中與用戶、供貨商之間的協(xié)調(diào)、洽商及訂貨等，處理所有有關(guān)系統(tǒng)的審批，負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本的全面管理與控制。3）．駐地經(jīng)理對項目范圍內(nèi)的各項工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及場地進(jìn)行監(jiān)督管理，并全面負(fù)責(zé)。編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案。在現(xiàn)場與施工隊伍進(jìn)行協(xié)調(diào)，對項目施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。重要部門1）．設(shè)計技術(shù)部對項目有關(guān)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計，對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行配合，并參照行業(yè)規(guī)范提出見解。針對項目的需求和監(jiān)控設(shè)備的工藝設(shè)計要求，深化項目系統(tǒng)的功能設(shè)計與系統(tǒng)設(shè)計，完成整個項目系統(tǒng)工程的改造。在實施過程中，就現(xiàn)場的變更情況及時地完成變更設(shè)計。2）．工程部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程施工質(zhì)量、進(jìn)度與技術(shù)落實進(jìn)行負(fù)責(zé)。工程部的人員應(yīng)按項目的規(guī)模與特點，對項目系統(tǒng)分大類進(jìn)行管理，即工程技術(shù)人員的職業(yè)專長與其管轄的系統(tǒng)應(yīng)相近。3）．調(diào)試維修部對各已完成的系統(tǒng)進(jìn)行計量、調(diào)試，對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)。在系統(tǒng)移交后對有關(guān)系統(tǒng)繼續(xù)進(jìn)行跟蹤維護(hù)，并負(fù)責(zé)對項目指定或雇傭的管理及操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能熟練掌握并操作有關(guān)設(shè)備。4）．進(jìn)度控制部配合有關(guān)人員，嚴(yán)格按照預(yù)訂的工期施工，并將細(xì)節(jié)落實到實處。當(dāng)發(fā)生必要的進(jìn)度調(diào)整時，重新審視進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門與單位，做出新的計劃。5）.安全管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全措施、消防、保衛(wèi)等工作，在器材與設(shè)備已安裝完畢的場合，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的產(chǎn)品保護(hù)。施工機(jī)械配備和材料投入計劃施工機(jī)械配備序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地備注1手槍鉆GBN-500W2自有2沖擊鉆GMS-800W2自有3萬用表MF-110A2自有4對講機(jī)BF-51910自有5切割機(jī)ZIE-JC-110W2自有6運輸車1自有材料投入計劃在開工前，我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源，擇優(yōu)選購。所有用于本工程的材料，其來源都將申報公司批準(zhǔn)，質(zhì)量和性能均按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗規(guī)程進(jìn)行性能試驗和質(zhì)量試驗，不合格材料禁止用于本工程。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制主要材料進(jìn)場計劃表，并根據(jù)實際情況，作局部調(diào)整。系統(tǒng)設(shè)備訂貨計劃設(shè)備能否按時提供是影響到整個工程項目的進(jìn)度，本項目所用產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)線成熟，具有一定的產(chǎn)品庫存，產(chǎn)品合作廠家選擇綜合實力比較強(qiáng)，守信用的公司，保證在合同期間能按時提供項目工程所需的設(shè)備，技術(shù)支持和良好的售后服務(wù)，使設(shè)備的供貨無后顧之憂。工程施工所需要的全部材料均應(yīng)在實施之前列出詳細(xì)的清單，根據(jù)預(yù)先編制好的工程進(jìn)度計劃編制好材料采購計劃。采購計劃必須經(jīng)過各專業(yè)系統(tǒng)工程師的確認(rèn)和技術(shù)主管、工程總指揮的審核后方能交付采購部負(fù)責(zé)。采購的產(chǎn)品必須是通過正當(dāng)渠道采購的，要有出廠證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量檢測部門的相關(guān)檢測報告。產(chǎn)品、材料的運輸嚴(yán)格按照產(chǎn)品對運輸?shù)囊蠓謩e對待，切實注意運輸過程中某些產(chǎn)品的防重壓、防倒立、防腐蝕等問題。要會同建設(shè)方共同進(jìn)行材料、設(shè)備進(jìn)場驗收。施工人員進(jìn)場計劃施工準(zhǔn)備工作有：技術(shù)準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，物資、機(jī)具、勞力準(zhǔn)備以及季節(jié)施工準(zhǔn)備，包括在進(jìn)行施工圖設(shè)計的同時完成施工管槽等材料的采購、施工人員上崗培訓(xùn)、施工機(jī)具準(zhǔn)備、工地臨時設(shè)施搭建、協(xié)調(diào)施工用水、施工用電等工作。熟悉和審查圖紙包括學(xué)習(xí)圖紙，了解圖紙設(shè)計意圖，掌握設(shè)計內(nèi)容及技術(shù)條件，會審圖紙，核對其它專業(yè)部分與安裝圖紙之間有無矛盾和錯誤，明確各專業(yè)間的配合關(guān)系。監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試是一門專業(yè)性很強(qiáng)的綜合性技術(shù)工作，不僅需要挑選優(yōu)秀的項目工程師加入項目經(jīng)理部，消化施工圖紙、進(jìn)口設(shè)備技術(shù)資料，充分了解掌握設(shè)計意圖和全部技術(shù)要求，參加技術(shù)交底會，及時向建設(shè)單位提出疑問和建議，而且還要組織本工程項目實施專題技術(shù)會審，由本公司設(shè)計開發(fā)部、質(zhì)檢中心、工程技術(shù)部、項目管理部、生產(chǎn)部等有關(guān)專業(yè)人員參加，共同在項目經(jīng)理由預(yù)先消化圖紙的基礎(chǔ)上會審施工圖，編寫出設(shè)備、材料分析單，提出關(guān)鍵技術(shù)處理方案和關(guān)鍵部位質(zhì)量控制要求及安裝調(diào)試的重點注意事項，明確施工工藝，安裝標(biāo)準(zhǔn)及檢查標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工圖要求，收集、消化相關(guān)的施工規(guī)范，大樣圖、標(biāo)準(zhǔn)圖冊。制訂工程實施計劃，編寫材料計劃、設(shè)備計劃、非標(biāo)半成品加工計劃、輔料計劃、軟件編制計劃、系統(tǒng)調(diào)試計劃。按公司的管理制度，主材、設(shè)備的采購嚴(yán)格控制在公司級物資部門，按合同要求組織供貨，旨在把住工程中供貨的質(zhì)量和成本。安裝輔材根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，可適當(dāng)?shù)亟豁椖拷?jīng)理部當(dāng)?shù)夭少彶⒊袚?dān)質(zhì)量責(zé)任。軟件編制人員根據(jù)用戶需求書之要求擬出更為詳細(xì)的軟件控制方案，交項目相關(guān)部門認(rèn)可，作為實際編程及調(diào)試驗收的基本依據(jù)。工程技術(shù)人員勘察現(xiàn)場，配合有關(guān)施工單位，落實施工情況，密切跟蹤工程進(jìn)度和有關(guān)設(shè)備、儀表參數(shù)測試記錄，與項目相關(guān)部門商定施工用水、用電及現(xiàn)場加工場地，辦理進(jìn)場前相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工進(jìn)度安排，項目經(jīng)理按計劃帶領(lǐng)施工人員分期分批進(jìn)入現(xiàn)場，安裝用主輔材料、設(shè)備也按需用計劃分批進(jìn)入現(xiàn)場，安裝工作根據(jù)工藝條件要求由點到面展開。勞動力安排原則根據(jù)本工程特點及施工要求，本著合理布局，精心組織的原則，在充分考慮合同條件和工作范圍的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程技術(shù)特點及施工進(jìn)度要求進(jìn)行相關(guān)人力資源優(yōu)化配置，實行動態(tài)管理。本工程施工將投入經(jīng)驗豐富的管理人員、技術(shù)人員及施工人員，以滿足工程施工的需要。主要勞動力分布情況根據(jù)本工程的特點，結(jié)合我單位的企業(yè)定額水平和綜合施工能力，盡量采用機(jī)械化作業(yè)，減少勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率。勞動力配備主要有管理人員、技術(shù)人員、測量人員、電工、機(jī)械車輛司機(jī)、普工、后勤人員等，管理人員和技術(shù)人員均有大、中專以上學(xué)歷，并具有豐富的市政工程施工管理經(jīng)驗和相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)歷，技術(shù)工人都有技術(shù)等級證書，普通工人均經(jīng)培訓(xùn)考核后持證上崗。《勞動力安排計劃表》工種按工程施工階段投入勞動力情況第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周第十二周第十三周管理人員2222222222222技術(shù)人員4444444444444車輛司機(jī)1111111111111后勤2222222222222普工6666666666666系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試計劃設(shè)備及設(shè)備各構(gòu)件間應(yīng)連接緊密、牢固，安裝用的緊固件應(yīng)有防銹層；設(shè)備在安裝前應(yīng)作檢查，并應(yīng)符合下列規(guī)定：設(shè)備外形完整，內(nèi)外表面漆層完好；設(shè)備外形尺寸、設(shè)備內(nèi)主板及接線端口的型號及規(guī)格符合設(shè)計規(guī)定；應(yīng)垂直、平正、牢固；對主要受控設(shè)備的控制、運行、報警狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)視，以有利于系統(tǒng)的運行管理。所供設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，我公司派工程技術(shù)人員會同項目相關(guān)部門有關(guān)方面人員一起進(jìn)行開箱檢查，嚴(yán)格按照施工圖紙及有關(guān)合同核對產(chǎn)品的型號、規(guī)格、品牌參數(shù)、廠家、數(shù)量及產(chǎn)品合格證書，雙方共同作好檢查記錄，簽字后作為設(shè)備驗貨依據(jù)。如發(fā)現(xiàn)問題，及時做好修理更換或索賠工作。安裝前認(rèn)真消化施工圖和設(shè)備的技術(shù)資料，對每件設(shè)備進(jìn)行單體校驗和性能檢查，如耐壓、絕緣、尺寸偏差，要及時采取措施，保證設(shè)備質(zhì)量。嚴(yán)格按照施工圖、產(chǎn)品說明書及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備安裝。施工圖紙不足時，根據(jù)現(xiàn)場施工的要求，補(bǔ)足必備的施工圖紙。應(yīng)該注重儀表設(shè)備、計算機(jī)系統(tǒng)的安全，選擇恰當(dāng)?shù)陌惭b時間在儀表設(shè)備整體安裝前應(yīng)作好準(zhǔn)備工作。每個單項工程完工之后，均按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)自檢，及時做好施工測試、記錄、資料歸檔及完善竣工圖等工作，為工程驗收做好準(zhǔn)備。系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試前，將會同或組織其他有關(guān)供貨單位專業(yè)技術(shù)人員共同制定詳細(xì)的聯(lián)調(diào)大綱，并報項目相關(guān)部門批準(zhǔn)。根據(jù)我們工作經(jīng)驗和體會，應(yīng)全面充分地了解所設(shè)計的控制方案和須實現(xiàn)的控制功能要求，有必要首先將自控系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)及控制要求與項目相關(guān)部門所提供的控制要求內(nèi)容相比較、分析，提出合理意見，使控制合理、適用，滿足生產(chǎn)工藝需要。調(diào)試中，我們將發(fā)揮專業(yè)英語、自控理論、儀表技術(shù)和閉路電視監(jiān)控技術(shù)及工程管理實踐經(jīng)驗的優(yōu)勢，派出優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，參入系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。調(diào)試前進(jìn)一步閱讀有關(guān)產(chǎn)品說明書，依據(jù)設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范，精心組織調(diào)試。并仔細(xì)檢查安裝接線是否正確，電源是否符合要求。對所有檢測參數(shù)和控制回路要以圖紙為依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)工藝實際要求，現(xiàn)場一一查對，認(rèn)真調(diào)試，特別是對有關(guān)的控制邏輯關(guān)系、連鎖保護(hù)等將給予格外重視，注重檢測信號或?qū)ο笫欠衽c其控制命令相對應(yīng)。調(diào)試時要充分應(yīng)用中斷控制技術(shù)，當(dāng)對某一設(shè)備發(fā)出控制指令時，及時檢測其反饋信號，如等待數(shù)秒鐘后仍收不到反饋信息，則立即發(fā)出報警信號，且使控制指令復(fù)位，保護(hù)設(shè)備，確保過程按預(yù)定方式正常運行。在各個電氣控制回路調(diào)試包括模擬調(diào)試完畢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工段調(diào)試，完畢后再進(jìn)行儀表自控系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)是整個工程中最關(guān)鍵、最重要的一個環(huán)節(jié)，聯(lián)調(diào)成功是整個閉路電視監(jiān)控投入正常運行的重要標(biāo)志。在聯(lián)調(diào)過程中，將啟動系統(tǒng)相關(guān)程序，逐一檢查各回路、狀態(tài)、控制是否與現(xiàn)場實際工況一致。根據(jù)現(xiàn)場反饋信號，及時檢查現(xiàn)場儀表的運行狀況，調(diào)整控制參數(shù)。特別是對于模擬量回路調(diào)試，其信號的穩(wěn)定與準(zhǔn)確至關(guān)重要，直接影響控制效果，因此，對該類信號，要重點檢查其安裝、接線、運行條件、工藝條件等方面情況，保證各環(huán)節(jié)各因素正確無誤，并提高抗干擾能力。對I/O模板、通訊模板及CPU模板等插拔時，一般須在斷電下進(jìn)行，建議不要帶電插拔。另外，為防止靜電感應(yīng)而損壞模板，安裝調(diào)試時須帶腕式靜電抑制器進(jìn)行操作，并將模板及人體上的靜電完全放掉，確保模板安全可靠地運行。應(yīng)對各類電氣操作柜的原理及柜內(nèi)接線有相當(dāng)程度的熟悉和了解，掌握電氣控制（就地）與閉路電視監(jiān)控控制器控制（程控）之間的聯(lián)系和區(qū)別，確保所有控制模式均能順利實現(xiàn)。屆時，將組織電氣工程師、設(shè)備工程師、工藝工程師等參與調(diào)試。通過上位機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，觀察其各種動態(tài)畫面和報警是否正確，報表打印功能是否正常，各工藝參數(shù)、設(shè)備狀況等數(shù)據(jù)是否正確顯示，控制命令、修改參數(shù)命令及各種工況的報警和聯(lián)鎖保護(hù)是否正常，能否按實際要求打印各種管理報表。檢查是否實現(xiàn)了所有的設(shè)計軟件功能，如趨勢圖、報警一覽表、工藝流程圖，自動鍵控切換等方面是否正常。通過系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題，修正程序，并及時與項目相關(guān)部門討論問題，提出建議和修改方案。必要時將擴(kuò)展或完善原設(shè)計的程序控制功能達(dá)到自控系統(tǒng)功能均能滿足設(shè)計要求，并使閉路電視監(jiān)控達(dá)到能正常連續(xù)運行的目的。調(diào)試期間將接受項目相關(guān)部門的指令要求和相關(guān)建議，并將完整的調(diào)試記錄移交給項目相關(guān)部門，有利于閉路電視監(jiān)控今后的日常維護(hù)，徹底消除項目相關(guān)部門的后顧之憂。工程進(jìn)度計劃與控制工程進(jìn)度計劃表根據(jù)工程項目用戶需求，并根據(jù)本項目和實際情況。本工程項目的進(jìn)度計劃編制遵循科學(xué)性、客觀性的原則，做到既考慮系統(tǒng)全局，又兼顧設(shè)備安裝的具體特點，同時，考慮施工的特殊性，施工還設(shè)及到其他單位的配合。根據(jù)施工的實際情況編制本項目工程進(jìn)度。根據(jù)該項目工程進(jìn)度計劃編制，根據(jù)每項任務(wù)施工的工期，確定整個項目的預(yù)計開始時間和要求完工時間，在項目的預(yù)計開始時間的基礎(chǔ)上計算每項施工必須開始和完成的最遲時間，確定每項施工能夠開始與必須開始時間之間的正負(fù)時差，確定關(guān)鍵施工路徑。根據(jù)該項目正式開工后，就必須監(jiān)控項目的進(jìn)程，以確保每項活動按進(jìn)度計劃進(jìn)行，因此必須掌握實際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，在項目進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定項目落后于進(jìn)度計劃，就必須采取糾正措施以維護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行，如果項目遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計劃，很難保持原進(jìn)度,必須采取有效措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。因此，要有效控制項目進(jìn)度。具體工程進(jìn)度計劃表如下：第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周第十二周第十三周材料進(jìn)場布線前端室外安裝設(shè)備前端室內(nèi)安裝設(shè)備指揮中心平臺建設(shè)設(shè)備調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試設(shè)備試運行工程進(jìn)度控制的具體措施為：1）確定實際進(jìn)度完成情況對項目進(jìn)度的影響；2）將項目變更融入進(jìn)度計劃；3）計算更新后的進(jìn)度計劃；4）控制項目進(jìn)度。確保工程工期的技術(shù)組織措施

1．確保工程質(zhì)量按期完工，特制定措施如下：（1）項目部組織工程技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉施工圖紙，對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真勘察，制定選擇最佳施工方案，倒排工期。（2）對特殊施工項目要編制切實可行的施工方案，施工要夜以繼日搞突擊，質(zhì)檢員跟班作業(yè)，確保質(zhì)量。（3）我公司設(shè)立有專業(yè)的設(shè)計部門，能夠隨時解決施工當(dāng)中存在的技術(shù)問題。

2．組織管理上保證工期

（1）本工程將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入項目之中。（2）建立責(zé)任權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。（3）各施工隊每天一次施工布置會，讓每人明天為工作及時安排布置。（4）每月項目經(jīng)理主持調(diào)度會，總結(jié)上個月進(jìn)度情況，安排下個月施工計劃，協(xié)調(diào)解決各隊伍之間關(guān)系。（5）建立工程施工日記制度，記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題。（6）廣泛開展勞動競賽等活動，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率。3．從計劃安排上保證工期（1）工程開工嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的要求，提出工程施工總進(jìn)度計劃。（2）在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐周編制出具體的工程施工計劃和工作安排。（3）制定施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響總工期工序給予人力和物力充分保證。（4）及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（5）縮短進(jìn)場后籌備時間，邊籌備，邊施工，全線施工，多頭并進(jìn)。（6）工程計劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)未能完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施。

4．從資源上保證工期

（1）我公司將對所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。（2）施工機(jī)械做到統(tǒng)一調(diào)配合理使用。（3）制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，保證各材料的及時供應(yīng)，保證工期。

5．從技術(shù)上保證工期

（1）由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，以方案指導(dǎo)施工。（2）實行圖紙會審制度。（3）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間。（4）實行技術(shù)交底制度。

6．避免天氣原因造成延務(wù)工期的保障措施

根據(jù)氣象局提供周、旬、月的天氣展望，與氣象部門密切聯(lián)系，隨時掌握天氣情況，合理安排施工，如遇雨或大風(fēng)，提前采取防雨、防風(fēng)施工措施，以保證工程施工的正常進(jìn)行，必要時調(diào)整工程施工計劃，確保工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。確保文明施工和環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施文明施工目標(biāo)：

我們將嚴(yán)格按本工程有關(guān)文件和有關(guān)部門及市容監(jiān)察的要求，按照業(yè)主及監(jiān)理方的統(tǒng)一調(diào)度和安排，服從業(yè)主對總平面管理和現(xiàn)場平面管理的要求，做到現(xiàn)場整潔、堆放有序、工完料清、三清退場、道路清潔安全通暢，地下管線保護(hù)、消防、治安等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，并及時解決和減少由施工造成的對周圍環(huán)境的影響，確保本工地達(dá)到市文明樣板工地。

文明施工措施：

1、我們將統(tǒng)一制作各種標(biāo)識、公益廣告宣傳標(biāo)語畫幅，并制作鋼架宣傳畫廊，反映施工進(jìn)度情況及安全知識教育等。

2、編制詳細(xì)的現(xiàn)場文明管理制度，把場容管理制度化，并將檢查項目責(zé)任到人，設(shè)置專用記錄薄記載，制定考核措施計劃并由專人負(fù)責(zé)管理。

3、全體員工樹立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、護(hù)目鏡、工作服及勞保鞋統(tǒng)一規(guī)范。

4、現(xiàn)場四周采用彩板圍護(hù)。施工現(xiàn)場布置企業(yè)精神宣傳牌、CI

標(biāo)識并寫宣傳標(biāo)語。

5、加強(qiáng)職工教育工作，要求職工遵守紀(jì)律，嚴(yán)禁各類違法行為或?qū)χ車用裨斐刹涣加绊憽?/p>

6、在施工過程中，確保公共設(shè)施的安全，如造成下水道及地下管線的堵塞及損壞，立即組織疏解和搶修。

環(huán)境保護(hù)措施：

1、進(jìn)場后，對全體員工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育，提高環(huán)境保護(hù)意識，遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、施工合同條款、和項目部“環(huán)境保護(hù)管理條例”。2、對于因施工而產(chǎn)生的與附近居民的環(huán)境糾紛，積極提出解決方法，并承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

3、積極配合當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)行政主管部門的監(jiān)督檢查。

遵守市有關(guān)環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、市容有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的垃圾管理。

噪聲污染的防治：

1、施工現(xiàn)場盡量采用輕便、先進(jìn)、低噪音的施工機(jī)械，避免施工噪音影響周圍環(huán)境。2、為防止噪聲危害，在非施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，任何單位或個人不準(zhǔn)使用高音喇叭，車輛不準(zhǔn)使用高音或怪音喇叭。

3、施工中合理安排施工作業(yè)時間，減少或避免噪聲、振動擾民。確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施質(zhì)量為本，安全為魂。“安全第一，預(yù)防為主”是黨和政府一貫的安全生產(chǎn)方針，抓好對職工及各級管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。在施工中堅決杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。

職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育：

職業(yè)健康安全教育內(nèi)容分別為職業(yè)健康生產(chǎn)思想教育、職業(yè)健康安全知識教育、職業(yè)健康安全技能教育。我單位的安全教育分三個層次進(jìn)行，一是對管理人員的職業(yè)健康安全教育。對本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作為事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。二是對工地施工負(fù)責(zé)人、安全員開展的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進(jìn)場，由項目經(jīng)理組織進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并在分項工程施工前由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底。抓好崗位培訓(xùn)，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓(xùn)，堅持持證上崗。以有效的提高職工和各級管理人員和各級管理人員和職工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)防范各種隱患的能力，提高安全生產(chǎn)的管理水平。職業(yè)健康安全技術(shù)措施和保證制度：1）建立健全各級各部門的安全責(zé)任制，責(zé)任落實到人，各項經(jīng)濟(jì)承包及分包合同均有明確的安全指標(biāo)和獎罰辦法。2）、在編制施工組織設(shè)計，制定施工方案和下達(dá)施工計劃時，必須同時制定和下達(dá)施工安全技術(shù)措施。無安全措施技術(shù)交底，不得施工。

3）、生產(chǎn)工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)考試合格，持證上崗，認(rèn)真建立“職工安全教育記錄卡”，及時做好記錄。5）、安全防護(hù)用品、鋼管、扣件、螺栓、電力線等材料的質(zhì)量必須符合規(guī)范規(guī)定的要求。6）中小型施工機(jī)具均必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。7）、夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設(shè)及管理，并按規(guī)定設(shè)紅燈警示。

9）、各種大型施工機(jī)械，使用前要認(rèn)真檢查，確認(rèn)良好，并經(jīng)試運轉(zhuǎn)正常后，方可使用。

10）、參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。佩證內(nèi)容有姓名、職務(wù)和本人像片，安全員的佩證為紅色以示醒目。

安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1）安全事故頻率控制在2‰以下2）安全生產(chǎn)文明施工合格率100%；

3）重大人身傷亡，火災(zāi)，機(jī)械設(shè)備，交通事故為零；

4）安全生產(chǎn)保證體系

工程控制實際操作根據(jù)項目的用戶需求，并根據(jù)本項目的實際施工情況。確定一個固定的報告期，跟蹤和反饋實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃的比較。根據(jù)項目的復(fù)雜程度和時間期限，可以將報告期定于日、周、雙周、月。在整個報告期內(nèi)，需要收集的數(shù)據(jù)和信息有：1）實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)，包括：項目開始或結(jié)束的實際時間；使用或投入的實際成本；2）有關(guān)項目范圍、進(jìn)度計劃的信息。項目的合同簽訂以后，項目需建立一個新的基準(zhǔn)計劃，這個計劃的范圍、進(jìn)度項目相關(guān)方面的進(jìn)展會有變化。項目報告的數(shù)據(jù)和信息必須及時收集，作為更新項目進(jìn)度計劃和預(yù)算的依據(jù)。所以，數(shù)據(jù)和信息的有效期應(yīng)以考慮；同時，應(yīng)多方面收集項目報告的數(shù)據(jù)和信息，所謂“兼聽則明”，提供的信息和數(shù)據(jù)不能排除其片面性。因此，項目報告的數(shù)據(jù)和信息必須準(zhǔn)確、及時和全面，否則，所制定的項目進(jìn)度計劃和預(yù)算就起不到其應(yīng)有的效果。項目報告的數(shù)據(jù)和信息收集方法有：1）定期提交本系統(tǒng)的實際進(jìn)度，并提供系統(tǒng)實施情況報告；2）定期召開項目工程協(xié)調(diào)會，及時了解各弱電子系統(tǒng)的進(jìn)展和進(jìn)度，解決項目實施碰到的問題；3）定期下發(fā)項目工程的進(jìn)展報告和變更通知(如發(fā)生變更)，及