智能化施工組織設(shè)計方案

目錄第一章前言 71、工程概況 72、工程范圍與內(nèi)容 73、工程特點 84、編制范圍和依據(jù) 9第二章施工總體部署 111、工程組織機(jī)構(gòu) 112、主要建設(shè)指標(biāo) 113、施工總進(jìn)度方案安排 124、施工組織 134.1全力支持建筑總包單位 134.2積極的現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)配合 135、工作界面的劃分 135.1工程施工階段 145.2調(diào)試階段 155.3初步驗收及試運(yùn)行階段 155.4竣工驗收階段 155.5維護(hù)及保修階段 155.6調(diào)試階段的配合 165.7各子系統(tǒng)工程界面 166、工程分解方案簡述 166.1施工前期準(zhǔn)備階段 176.2現(xiàn)場管、槽接收/施工，線纜敷設(shè)階段 176.3設(shè)備安裝和接線階段 176.4系統(tǒng)調(diào)試階段 186.5系統(tǒng)驗收階段 186.6系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù) 187、工程實施措施 187.1工程實施及保證措施 187.2工程施工安裝及保證措施 217.3調(diào)試及試運(yùn)行 217.4驗收 21第三章工程組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé) 231、工程組織機(jī)構(gòu) 232、現(xiàn)場工程管理班子人員職責(zé) 23第四章工程實施管理 261、工程組織協(xié)調(diào)管理 261.1管理的內(nèi)容 261.2管理的措施 271.3配合與協(xié)調(diào) 292、文檔管理 302.1文檔規(guī)劃 302.2文檔管理措施 302.3竣工文檔 313、變更管理 324、風(fēng)險管理 33第五章施工實施準(zhǔn)備方案 351、施工方案綜述 351.1綜合布線及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 351.2平安防范系統(tǒng) 372、施工準(zhǔn)備 392.1技術(shù)準(zhǔn)備工作 392.2施工平面布置圖 403、現(xiàn)場臨時用電設(shè)計 424、原材料進(jìn)貨入場方案 435、人力資源勞動力方案 446、施工機(jī)械設(shè)備方案 46第六章主要施工方法及措施 481、綜合布線及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 481.1數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 481.2語音系統(tǒng) 541.3有線電視系統(tǒng) 552、平安防范系統(tǒng) 562.1電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 562.2門禁系統(tǒng) 632.3停車場管理系統(tǒng) 672.4信息顯示系統(tǒng) 702.5排隊叫號系統(tǒng) 722.6防盜報警系統(tǒng)施工方案 743、電纜橋架、電氣配管技術(shù)方案 763.1施工準(zhǔn)備 763.2施工工藝流程 793.3關(guān)鍵技術(shù)要求 803.4關(guān)鍵施工工藝 823.5關(guān)鍵施工技術(shù) 853.6綜合管線施工中應(yīng)注意的問題 93第七章質(zhì)量保證體系與措施 951、質(zhì)量保證 951.1工程質(zhì)量目標(biāo) 951.2現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo) 952、質(zhì)量管理體系 952.1質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn) 952.2工程工程質(zhì)量保證體系 963、質(zhì)量過程保證措施 974、質(zhì)量控制措施 985、組織保證措施 996、設(shè)備、材料保證措施 997、線纜施工保證措施 1008、質(zhì)量檢驗及不合格品的控制 1008.1過程檢驗和試驗 1008.2最終檢驗和試驗 1028.3檢驗測量和試驗設(shè)備的管理 1048.4不合格品的控制 1048.5糾正和預(yù)防措施 106第八章工期進(jìn)度安排及保證措施 1071、工程工作結(jié)構(gòu)分析 1072、工程結(jié)構(gòu)分解 1073、工程工期總控措施 1074、工期控制程序流程 1085、搶工期的組織和技術(shù)措施 1096、施工進(jìn)度方案表 109第九章文明施工及成品保護(hù)措施 1131、文明施工管理措施 1131.1現(xiàn)場布置及場容要求 1131.2現(xiàn)場材料管理及機(jī)械管理 1132、成品管理保護(hù)措施 1142.1成品保護(hù)措施 1142.2對其他系統(tǒng)的本錢保護(hù) 1152.3綠色施工保證措施 115第十章保證平安的技術(shù)措施 1161、平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 1161.1現(xiàn)場平安生產(chǎn)措施 1161.2消防保證措施 1171.3現(xiàn)場保衛(wèi)措施 1172、平安管理機(jī)構(gòu)和管理制度 1182.1平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 1182.2平安教育管理制度 119第十一章工程驗收方案 1201、工程整體驗收 1201.1供貨驗收 1201.2功能驗收 1201.3驗收事項 1212、整體驗收方案 1212.1驗收標(biāo)準(zhǔn) 1212.2驗收小組組成 1222.3驗收步驟 123第十二章保證系統(tǒng)平安運(yùn)行的具體措施 1241、培訓(xùn)方案 1241.1培訓(xùn)承諾 1241.2培訓(xùn)目標(biāo) 1241.3培訓(xùn)教材 1251.4培訓(xùn)方式 1251.5培訓(xùn)層次 1251.6培訓(xùn)方案 1262、售后效勞體系 1262.1本地化售后效勞支持 1262.2保修期內(nèi)售后效勞措施 1262.3定期維護(hù)保養(yǎng)效勞 127第十三章與相關(guān)單位的配合措施 1291、與甲方協(xié)調(diào)配合 1292、與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合 1293、與建設(shè)設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 1294、與裝修專業(yè)的協(xié)調(diào)配合 1305、與土建總包及其它相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合 1305.1配合工序技術(shù)措施 1305.2與各專業(yè)配合技術(shù)措施 1316、與其它相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作 1326.1與其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施 1336.2對主要材料供給商的管理措施 133第一章前言1、工程概況本工程為煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程，該智能化工程施工分為綜合布線、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)施工和平安防范系統(tǒng)施工。煙臺農(nóng)商銀行大廈主要使用功能分區(qū)如下：地下一、二層主要為金庫、停車庫，設(shè)備用房；西裙樓：一層：營業(yè)網(wǎng)點、二層；VIP、國際業(yè)務(wù)部、保管箱；三層、四層:兩層貫穿為大報告廳；東裙樓：一層：培訓(xùn)中心大堂；二層：培訓(xùn)中心待定；三層：員工餐廳；四層：會議室、電教室、視頻會議室；5層：會計資料室；6層：網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房、監(jiān)控中心；7-15層：對外租售〔待定〕；16-19層：農(nóng)商行內(nèi)部辦公；20-23層：培訓(xùn)中心客房；24層：農(nóng)商行客戶接待中心。煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程分為綜合布線及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和平安防范系統(tǒng)兩局部。其中綜合布線及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)包含：綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；平安防范系統(tǒng)包含：視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、信息顯示系統(tǒng)、排隊叫號系統(tǒng)和報警系統(tǒng)。工程名稱：煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程工程地點：本工程位于煙臺高新區(qū)，南鄰科技大道，東臨海越路，西鄰擬建的煙臺海洋科技成果轉(zhuǎn)化中心，北臨用地邊界。建設(shè)規(guī)模：本工程總建筑面積57296.1㎡，地上建筑面積39587.7㎡，地下建筑面積17708.4㎡，框架結(jié)構(gòu)。其中主樓地上24層，地下2層，建筑高度99.75m；左、右群樓地上各4層，地下2層，建筑高度22m。2、工程范圍與內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件要求，本次工程為煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程工程，包括了以下幾個子系統(tǒng)內(nèi)容：綜合布線系統(tǒng)有線電視計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)門禁管理系統(tǒng)停車場管理系統(tǒng)信息顯示系統(tǒng)排隊叫號系統(tǒng)報警系統(tǒng)本次工程工程包括：各智能化子系統(tǒng)設(shè)備材料的采購供給、運(yùn)輸保管、安裝施工、調(diào)試、驗收、試運(yùn)行、人員培訓(xùn)、維保效勞等內(nèi)容，是一個智能化交鑰匙工程。3、工程特點我們將本工程的主要特點，概括為三“大〞一“小〞。所謂三“大〞，就是工程量大、施工難度大、責(zé)任重大；所謂一“小〞，就是施工工期短。通過上述分析，從目前煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程建設(shè)情況看，整個工程工程具有如下的特點：工程量大：本工程總建筑面積57296.1㎡，地上建筑面積39587.7㎡，地下建筑面積17708.4㎡。其中主樓地上24層，地下2層，；左、右群樓地上各4層，地下2層。施工難度大：本工程施工面積廣，工作界面大，樓內(nèi)的功能應(yīng)用不同，需要同時協(xié)調(diào)事情多，本工程施工面涉及廣，需要與室內(nèi)裝修、土建、機(jī)電、強(qiáng)電等多專業(yè)的配合，整個工程施工難度大。責(zé)任重大：本工程為整個大廈的智能化系統(tǒng)工程，涉及了綜合布線、有線電視、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、報警等功能，是將來保證用戶平安的重要保障系統(tǒng)。同時也是整個大廈智能化的重要表達(dá)，彰顯大廈的檔次與效勞水平。整體工程質(zhì)量要求到達(dá)合格及國家標(biāo)準(zhǔn)。施工工期短：對于大廈智能化工程的特點，系統(tǒng)建設(shè)前期工作較少〔配合預(yù)留預(yù)埋工作〕，后期工作量大〔設(shè)備安裝、端接、調(diào)試〕，受土建、裝修等其它專業(yè)影響制約的條件多，大局部系統(tǒng)的設(shè)備安裝調(diào)試階段，都必須在裝修面結(jié)束后才能進(jìn)行，因此對施工工期非常緊。本工程工期為自接到開工令之日起180日內(nèi)竣工。4、編制范圍和依據(jù)本施工組織設(shè)計的編制包括了施工總體部署方案、施工實施方案、施工準(zhǔn)備、施工組織機(jī)構(gòu)及人員配置、主要施工方法及工藝、質(zhì)量保證體系及措施、工期安排、文明施工/平安生產(chǎn)、各種技術(shù)組織措施，以及文檔管理、風(fēng)險管理、變更管理、配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。本工程設(shè)計、施工與驗收應(yīng)遵從國家和行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括：《煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程招標(biāo)文件》《招標(biāo)文件提供的圖紙》《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314-2006《綜合布線系統(tǒng)工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50312-2007《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50311-2007《建筑與建筑群弱電系統(tǒng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》CECS72-97《IEEE802.3網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)》《千兆以太網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)IEEE802.3z》《千兆以太網(wǎng)交換機(jī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔YD/T1099-2005〕《防靜電活動地板通用標(biāo)準(zhǔn)》SJ/T10796-2001《裝修工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》《高層民用建筑設(shè)計防火標(biāo)準(zhǔn)》GB50052-95《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火標(biāo)準(zhǔn)》GB50222-95《低壓配電設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50054-2011《民用建筑電氣設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》JGJ16-2008《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》(GB50303—2002)《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50169-2006《通訊機(jī)房靜電防護(hù)通則》YD/T754-95《智能建筑工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50339-2003《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB50343-2004《平安防范系統(tǒng)雷電浪涌防護(hù)技術(shù)要求》GA/T670-2006《入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求》GA/T?368-2001??《入侵探測器通用技術(shù)條件》B10408.1-2000??《平安防范工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB50384-2004《平安防范工程程序與要求》GA/T75-94《平安防范系統(tǒng)驗收規(guī)則》GA308-2001《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50395-2007《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB50198-94《公共建筑節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》DBJ/T14-071-2010《視頻顯示系統(tǒng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB50464-2008《通信管道與通道工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50373-2006《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50174-2008《電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50462-2008《平安防范視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)信息傳輸、交換、控制技術(shù)要求》GB/T28181-2011《中華人民共和國公安部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》GA70-94《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求》GA/T367-2001《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50395-2007以及其他有關(guān)國家和行業(yè)現(xiàn)行的設(shè)計、施工與驗收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。第二章施工總體部署1、工程組織機(jī)構(gòu)煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程規(guī)模大，責(zé)任重，工期緊，技術(shù)要求高、管理組織協(xié)調(diào)難度大。所以，為了確保整體工程實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的要求，確保質(zhì)量、工期、本錢的目標(biāo)，必須打破由工程管理部組建工程部的“習(xí)慣定勢〞，搭建由公司領(lǐng)導(dǎo)層直接分管、工程部和技術(shù)部直接參與而組成的強(qiáng)有力的工程總包管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)本工程的智能化工程施工。我公司對于煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程的施工工程組織機(jī)構(gòu)，工程組織機(jī)構(gòu)圖如下：2、主要建設(shè)指標(biāo)工期目標(biāo)我公司承諾：保證按照簽訂合同約定的總工期目標(biāo)，合理規(guī)劃、科學(xué)施工，在保證施工質(zhì)量、平安、文明施工的前提下，滿足整體工程施工的進(jìn)度，并應(yīng)與建筑安裝工程同步完工，確保按時竣工、爭取提前竣工。工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格遵守建設(shè)單位的質(zhì)量方針，確保工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)；交驗一次合格率100%；合同履約率100%；同時滿足工程質(zhì)量目標(biāo)。平安文明目標(biāo)平安目標(biāo)：加強(qiáng)平安管理，施工過程中杜絕重大工傷事故，確保無較大工傷事故。文明施工目標(biāo)：配合土建總包單位，爭創(chuàng)“建筑工地平安文明樣板工地〞稱號。環(huán)保目標(biāo)配合土建總包，到達(dá)ISO14001國際環(huán)保認(rèn)證的要求。3、施工總進(jìn)度方案安排根據(jù)《煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程招標(biāo)文件》投標(biāo)人須知附表第10條工期規(guī)定，整個工期為180日歷天。以上工期為《煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程招標(biāo)文件》方案工期，具體開竣工日期以合同簽字日期為準(zhǔn)，我公司承諾在土建專業(yè)、電信管道、室內(nèi)專修專業(yè)配合完成的根底上，滿足總包方整體工程施工的進(jìn)度，并應(yīng)與建筑安裝工程同步完工，確保按時竣工、爭取提前竣工。以合同和優(yōu)化整合后的系統(tǒng)工程設(shè)計方案涉及的工作范圍、系統(tǒng)工程圖紙為依據(jù)，根據(jù)相關(guān)專業(yè)施工方案和進(jìn)度，通過與反復(fù)溝通協(xié)商，來計算各子系統(tǒng)的安裝調(diào)試所需的工期，以確保招標(biāo)書規(guī)定合同工期的實現(xiàn)。具體的步驟是：首先進(jìn)行工程的工作結(jié)構(gòu)分析和工程結(jié)構(gòu)分解，進(jìn)行反復(fù)屢次的方案方案安排，找出滿足工期要求、資源配置較為合理、施工本錢較低的最正確工期方案方案。整個煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程施工分為五個階段：一階段：配合總包單位做好管線槽的預(yù)埋、預(yù)留〔具體時間要考慮土建、裝修工程的進(jìn)展〕；二階段：線槽安裝、管路敷設(shè)階段三階段：線纜敷設(shè)階段四階段：設(shè)備安裝階段五階段：系統(tǒng)調(diào)試驗收階段4、施工組織4.1全力支持建筑總包單位我公司承諾：將全力配合總承包單位，通過標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的工程管理，使得煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安與文明等要求，完全符合整體要求，并納入土建總包大系統(tǒng)整體管理和協(xié)調(diào)之中，服從現(xiàn)場管理。4.2積極的現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)配合現(xiàn)場的配合協(xié)調(diào)，是工程現(xiàn)場管理工作的重要組成局部。對煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程，如果處理不好弱電系統(tǒng)與土建、暖通、強(qiáng)電，裝飾之間，弱電系統(tǒng)各系統(tǒng)之間的施工交叉關(guān)系，就很難到達(dá)方案要求的工期和質(zhì)量目標(biāo)。第一是跨系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)，就是弱電系統(tǒng)與其它專業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)土建、裝飾、機(jī)電、暖通等配合單位關(guān)系，取得各方的鼎力支持，做好的交叉施工組織工作。第二是系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)，就是弱電系統(tǒng)工程之間交叉作業(yè)的施工組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)一制定弱電系統(tǒng)工程的文件資料收發(fā)流轉(zhuǎn)、材料驗證控制、質(zhì)量與進(jìn)度控制、驗工月報審查和資金撥付、平安生產(chǎn)工作程序，按照統(tǒng)一的程序開展工作，向甲方和土建總包負(fù)責(zé)。還要組織協(xié)調(diào)各系統(tǒng)，完成整個弱電系統(tǒng)工程的聯(lián)動調(diào)試、試運(yùn)行工作。5、工作界面的劃分根據(jù)招標(biāo)文件要求和智能化系統(tǒng)特點，本系統(tǒng)與其他相關(guān)專業(yè)有很多交叉點，分析好這些交叉點，對整個系統(tǒng)的施工工作都有非常有意義的。為了保證煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程系統(tǒng)關(guān)鍵物理根底建設(shè)，工程工程真正到達(dá)預(yù)期的目的，基于對工程實施的各階段的分析，該工程應(yīng)按以下5個階段進(jìn)行：1、工程安裝階段。2、工程調(diào)試階段。3、初步驗收及運(yùn)行階段。4、工程竣工驗收階段。5、工程保修及維護(hù)階段。以下將工程各方的職責(zé)及相關(guān)工作的界面劃分及其流程進(jìn)行歸納和總結(jié)：5.1工程施工階段施工前的準(zhǔn)備：為保證工程施工的如期按質(zhì)完成，實施前的準(zhǔn)備工作極為重要。我公司完成系統(tǒng)施工組織設(shè)計。完成施工方案、施工組織、施工工藝流程、施工管理制度、施工質(zhì)量保證措施和方案等的制訂。完成設(shè)備、子系統(tǒng)和系統(tǒng)測試、驗收程序、方法。施工階段：在工程施工階段，相關(guān)各方在施工中有許多的接點或交叉。其技術(shù)接口就是設(shè)計文件、施工文件和安裝驗收文件。因此，必須嚴(yán)格控制設(shè)計更改流程和設(shè)計更改的各方權(quán)限。我公司：全面組織和協(xié)調(diào)工程的施工；組織對設(shè)備安裝現(xiàn)場環(huán)境及條件的檢查；參與各系統(tǒng)管線的安裝驗收；完成隱蔽工程的質(zhì)量驗收；完成設(shè)備的安裝驗收。工程監(jiān)理方：監(jiān)督和檢查平安防范施工質(zhì)量；參與隱蔽工程的質(zhì)量驗收；參與設(shè)備的開箱驗收；組織平安防范管線的安裝驗收；參與設(shè)備安裝環(huán)境及條件的檢查；組織設(shè)備的安裝驗收。5.2調(diào)試階段我公司：實施并完成系統(tǒng)集成聯(lián)調(diào)工作；完成系統(tǒng)功能和性能測試；準(zhǔn)備并完成系統(tǒng)驗收和移交的各種文檔；系統(tǒng)提交甲方進(jìn)行試運(yùn)行。工程監(jiān)理方：參與系統(tǒng)功能和性能的測試；參與系統(tǒng)試運(yùn)行后的全面測試。5.3初步驗收及試運(yùn)行階段我公司：提交所有初驗文件；組織并完成系統(tǒng)的初驗；組織實施子系統(tǒng)的用戶技術(shù)培訓(xùn)；提交系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)文件。工程監(jiān)理方；審查所有初驗文件；參與子系統(tǒng)的初驗。5.4竣工驗收階段我公司：提交所有驗收文件；組織并完成系統(tǒng)驗收；系統(tǒng)移交甲方運(yùn)行。工程監(jiān)理方：審查所有驗收文件；參與各系統(tǒng)的驗收。5.5維護(hù)及保修階段系統(tǒng)日常運(yùn)行；監(jiān)視系統(tǒng)的使用情況并進(jìn)行日常的維護(hù)和管理；定期完成系統(tǒng)使用情況分析和系統(tǒng)應(yīng)用效果統(tǒng)計。5.6調(diào)試階段的配合這個階段的配合工作尤其重要，應(yīng)做好以下幾點工作；檢查和協(xié)調(diào)各系統(tǒng)機(jī)房、弱電豎井等場所的條件，使其滿足調(diào)試要求；會同監(jiān)理對所涉及的智能化系統(tǒng)工程工程進(jìn)行全面檢查是否能正常工作，符合設(shè)計要求，才能進(jìn)行調(diào)試；編制調(diào)試方案，內(nèi)容包括：調(diào)試要求、時間進(jìn)度方案、調(diào)試工程、程序和采用的方法等；并報請監(jiān)理審批后照此執(zhí)行。備好調(diào)試所需的儀器儀表和必要的工具，并將清單和有關(guān)資料報請甲方、監(jiān)理審批；及時解決和協(xié)調(diào)調(diào)試過程中所遇的問題，必要時報請甲方、監(jiān)理協(xié)商解決。會同甲方、監(jiān)理按施工驗收標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行全面檢查，并進(jìn)行試運(yùn)行。5.7各子系統(tǒng)工程界面本次煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程工程，我公司從工程實施整體角度，對與其接口的其它系統(tǒng)方提出相關(guān)要求，提交業(yè)主。同業(yè)主一起，參加與這些系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作。預(yù)見工程實施工作中和其它系統(tǒng)工作中可能發(fā)生的問題和困難，并向業(yè)主提出解決的方法或建議。我公司有責(zé)任處理好所有與本工程有關(guān)的界面，并完成相關(guān)任務(wù)，提交相關(guān)產(chǎn)品。我公司有責(zé)任處理好所有與本工程有關(guān)的界面，并完成相關(guān)任務(wù)，提交相關(guān)產(chǎn)品。我公司負(fù)責(zé)實施和完成該項工程〔實現(xiàn)招標(biāo)文件描述的所有功能〕。6、工程分解方案簡述為實現(xiàn)智能化工程的總體要求，并按照此方案建成一個高水平的智能化工程，我公司進(jìn)行了精心籌劃。針對其工程特點和甲方的要求，我們從系統(tǒng)方案設(shè)計到最終完成此項的智能化工程集成，乃至保修效勞期全過程考慮，即分別經(jīng)歷以下幾個階段。設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)運(yùn)行自檢系統(tǒng)試運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)竣工系統(tǒng)功能檢測6.1施工前期準(zhǔn)備階段公司組建工程施工工程部，確定施工現(xiàn)場的管理和組織機(jī)構(gòu)，并配備滿足需要的人力和物資資源。進(jìn)行現(xiàn)場勘察和進(jìn)場施工準(zhǔn)備。工程主要負(fù)責(zé)人員與現(xiàn)場有關(guān)單位人員會晤，并組織工程部人員勘察工地現(xiàn)場，了解其它相關(guān)專業(yè)的進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳實的分項施工進(jìn)度方案。同時安排現(xiàn)場庫房和辦公地點，進(jìn)行進(jìn)場前施工人員教育，組織人員進(jìn)駐現(xiàn)場準(zhǔn)備施工，辦理各種入場手續(xù)?，F(xiàn)場與系統(tǒng)涉及的設(shè)備生產(chǎn)、安裝廠家進(jìn)行接洽，作好技術(shù)配合與協(xié)調(diào)，要求相關(guān)專業(yè)留出本系統(tǒng)需要的接口。在進(jìn)行以上工作同時，根據(jù)本工程特點確定協(xié)作單位配合要求。6.2現(xiàn)場管、槽接收/施工，線纜敷設(shè)階段工程部人員根據(jù)不同的職責(zé)分工，配合處理施工過程中有關(guān)的專業(yè)協(xié)調(diào)和最終施工質(zhì)量檢驗、工程報驗、技術(shù)、平安、進(jìn)度控制等的各類事宜。根據(jù)施工圖紙，我方檢查現(xiàn)場管、槽的到位情況和聯(lián)通情況，辦理接收手續(xù)。同時完成我公司負(fù)責(zé)管線、線纜的施工工作。根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況，在管、槽完備的前提下，開始系統(tǒng)所需要的線纜布放工作。6.3設(shè)備安裝和接線階段1〕根據(jù)公司關(guān)鍵過程質(zhì)量控制要求的進(jìn)度，在作好線纜敷設(shè)的前提下，進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)備安裝和接線工作，并在方案時間內(nèi)完成各系統(tǒng)現(xiàn)場設(shè)備和控制設(shè)備的安裝和接線，以免影響裝修等的進(jìn)度要求。2〕設(shè)備安裝就位，具備系統(tǒng)調(diào)試根本調(diào)試條件。3〕前端設(shè)備的安裝，注意作好成品保護(hù)工作。6.4系統(tǒng)調(diào)試階段根據(jù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求對本智能化系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。在各子系統(tǒng)分項調(diào)試完成后，進(jìn)行系統(tǒng)間的聯(lián)動、集成管理調(diào)試。6.5系統(tǒng)驗收階段完成以上各項工作后，根據(jù)設(shè)計方案和專業(yè)檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求，在完成綜合檢驗并到達(dá)質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)的前提下，提請有關(guān)單位對系統(tǒng)進(jìn)行驗收。驗收方式方案采取分系統(tǒng)按常規(guī)分別對設(shè)備和功能進(jìn)行驗收。6.6系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)進(jìn)行人員培訓(xùn)。驗收合格后，進(jìn)行系統(tǒng)交接工作，進(jìn)入質(zhì)量保修期運(yùn)行。在以上各階段的實施中，關(guān)鍵在于設(shè)計階段的控制，因為系統(tǒng)的設(shè)計深度和質(zhì)量直接影響到現(xiàn)場的施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能的最終實現(xiàn)，所以必須加強(qiáng)設(shè)計階段的組織管理和質(zhì)量保證措施?，F(xiàn)場施工過程的環(huán)節(jié)控制，其控制內(nèi)容包括：管線施工、設(shè)備安裝接線、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收的全過程。7、工程實施措施7.1工程實施及保證措施線纜、配線及設(shè)備端口的標(biāo)簽：線纜、配線及設(shè)備端口的標(biāo)簽符合相應(yīng)的產(chǎn)品或施工及驗收等現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。所有使用的標(biāo)簽為機(jī)器打印，標(biāo)簽上的編號同時支持簡體漢字、英文字母、數(shù)字、標(biāo)點。標(biāo)簽上每個字母的高度不小于4毫米。標(biāo)簽具有永久的防脫落、防水、防高溫特性。所有線纜單獨(dú)標(biāo)簽，線纜的兩端及中途可為人接觸的地方須加上標(biāo)簽。所有設(shè)備端口都使用標(biāo)簽予以標(biāo)識。所有前端設(shè)備都以標(biāo)簽加以標(biāo)識，并清楚地說明其位置。所有的配線及跳線都采用標(biāo)簽予以標(biāo)識，并單獨(dú)編號。所有線纜按照相應(yīng)的施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行端接。線纜敷設(shè)：在確認(rèn)有足夠的空間敷設(shè)線纜后，所有線纜的敷設(shè)按施工及驗收等相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)提供為了正確完成安裝工作所需的專用安裝工具和設(shè)備。在安裝中不與其它系統(tǒng)共享同一根線管、線槽或套管。遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，在安裝過程中保證不使電纜超過最大允許的拉力，保證電纜的最小彎曲半徑不超過所制定的極限。在安裝任何設(shè)備或電子部件時盡可能接近配線架，并考慮將來的開展以便于管理與效勞。負(fù)責(zé)在自己安裝完畢的電纜管和入洞口處用被批準(zhǔn)的防火材料密封。所安裝的線管，假設(shè)長度超過30m或60°彎頭超過2個，保證使用適合尺寸的接線箱，并符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)提供本合同范圍內(nèi)所有電纜所需的終接工具、工具箱以及其它附件。當(dāng)帶有不同種類信號或不同電壓的設(shè)備如集裝在一個共享的容器內(nèi)，將按供貨商的有關(guān)要求，有效地與任何其它一類的設(shè)備屏蔽以防止電磁干擾。不讓已絕緣的導(dǎo)體觸及未絕緣的有電部件或銳利的邊緣。每個終端只連接一條電纜導(dǎo)體。線槽與線管線槽與線管符合相應(yīng)的產(chǎn)品或施工及驗收等中華人民共和國國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。線槽與線管外表進(jìn)行鈍化、熱浸鋅等工藝處理，以提高抗腐蝕能力。鋅層外表應(yīng)光滑、致密、不得有起皮、氣泡、花斑、局部未鍍、劃傷等缺陷。線槽采用1.2mm以上冷軋鋼板。所有線纜在進(jìn)入設(shè)備機(jī)殼內(nèi)必須放置于線槽、線管內(nèi)。設(shè)備箱體與接線箱設(shè)備外殼箱體外表平整度在1㎡面積內(nèi)凹凸不超過1mm。設(shè)備外殼箱體外表折角處沒有皺紋、裂紋、毛刺、焊接等痕跡。門與門框的縫隙不超過1.5mm，且四周縫隙均應(yīng)保持一致。門開啟靈活，沒有卡阻現(xiàn)象。本工程中涉及的所有設(shè)備箱體上每把鎖配三把鑰匙。并在工程驗收合格辦理移交手續(xù)時，對每把鎖和對應(yīng)的三把鑰匙作統(tǒng)一編號或標(biāo)記，便于建設(shè)單位今后的維護(hù)和管理工作。鎖的材質(zhì)保證十年內(nèi)，在外觀、性能等方面保持原有質(zhì)量水平。設(shè)備外殼箱體外表在噴塑前都進(jìn)行酸洗、磷化處理和熱鍍鋅處理，并按照中國國家標(biāo)準(zhǔn)外外表到達(dá)2級，內(nèi)外表到達(dá)4級。噴塑外表是亞光，色澤均勻。箱內(nèi)接線端子排保證接線牢固，端子的每一個接線端口最多只接一根線，端子排按不同的電壓等級分開，并留有相應(yīng)的接線編號、標(biāo)記，同時留有端子總數(shù)10％的備用端子。系統(tǒng)調(diào)試完成后，在箱門的內(nèi)側(cè)粘貼相應(yīng)的不易褪色的接線示意圖。接線箱應(yīng)到達(dá)防塵、防潮，箱體尺寸合理配置。銘牌及各類標(biāo)志提供的設(shè)備的所有銘牌均符合國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。每項設(shè)備均有制造廠家的銘牌，并裝在顯著的地方，所有銘牌采用鉚釘、螺釘螺栓等方式固定或直接刻印在設(shè)備上。銘牌材料防銹、防潮，銘牌上的字體清晰，顏色與底色成比照。7.2工程施工安裝及保證措施在簽訂工程合同后，馬上在現(xiàn)場成立由管理人員和技術(shù)人員組成的“工程經(jīng)理部〞，并委派一名工程經(jīng)理管理，定期參加現(xiàn)場會議，負(fù)責(zé)與甲方的聯(lián)系。在接到甲方通知書后的7天內(nèi)派人到達(dá)現(xiàn)場，服從甲方的統(tǒng)一安排，實施材料堆放、臨時設(shè)施搭建、現(xiàn)場運(yùn)輸、臨時水電接通等事宜。在工程實施過程中，服從甲方在工程進(jìn)度、質(zhì)量、施工管理等多方面的管理要求。在工程實施過程中，接受監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督，并執(zhí)行監(jiān)理工程師所發(fā)出的指令，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。7.3調(diào)試及試運(yùn)行我公司負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)試運(yùn)行的全過程。我公司根據(jù)甲方或相關(guān)單位批準(zhǔn)的調(diào)試和試運(yùn)行方案進(jìn)行工作，調(diào)試和試運(yùn)行在相關(guān)單位在場的情況下進(jìn)行，并提交所有的記錄和報告。在試運(yùn)行前一個月，提交操作和維護(hù)手冊，使建設(shè)單位及有關(guān)人員能事前熟悉所安裝的設(shè)備和系統(tǒng)。7.4驗收系統(tǒng)驗收測試系統(tǒng)驗收測試前我公司呈交一份明細(xì)的方案表，詳列所有需要進(jìn)行的測試工程、每項測試預(yù)計所需的時間、測試內(nèi)容、測試方式與方法。我公司負(fù)責(zé)完成以證明整個系統(tǒng)能全面正常運(yùn)行所需的一切測試。驗收測試在相關(guān)單位認(rèn)可和指導(dǎo)下進(jìn)行。系統(tǒng)驗收測試的目的是要證明整個系統(tǒng)裝置完全符合技術(shù)上、性能上和操作上的要求。工程竣工驗收在工程到達(dá)約定的竣工驗收條件時，通知相關(guān)單位，各方按合同約定根據(jù)相應(yīng)的施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗收。我公司將提前將“竣工報驗申請日期〞通知工程師，同時為建設(shè)單位提供一份副本，說明在該日期工程具備竣工驗收的條件。假設(shè)工程或局部工程未能通過竣工驗收，我公司將根據(jù)驗收結(jié)果對工程或某局部工程進(jìn)行整改或修復(fù)。整改或修復(fù)完畢后重新進(jìn)行驗收。第三章工程組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)1、工程組織機(jī)構(gòu)2、現(xiàn)場工程管理班子人員職責(zé)工程經(jīng)理/副經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)整個工程的全面管理。一要保證按目標(biāo)優(yōu)質(zhì)高效低耗完成，二要各生產(chǎn)要素在職責(zé)權(quán)限內(nèi)優(yōu)化配置。具體如下：確定管理機(jī)構(gòu)人員配置、明確工程規(guī)章制度、管理人員職責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計，明確進(jìn)度方案總目標(biāo)、分工程標(biāo)；協(xié)調(diào)工程部與公司內(nèi)部的協(xié)作配合與經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，確保工程質(zhì)量、工期、目標(biāo)；施工隊伍的組織與管理，施工方案進(jìn)度安排、材料供給方案安排、施工機(jī)械儀器設(shè)備方案安排；負(fù)責(zé)工程量變更的洽商簽證事宜；協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的工作；建立完善內(nèi)部及對外的信息管理系統(tǒng)，定期提交工程報告，信息傳達(dá)反響；施工技術(shù)總協(xié)調(diào)；實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛及索賠，處理好總分包關(guān)系，作好技術(shù)協(xié)調(diào)，建立工程目標(biāo)管理體系。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)工程的總體技術(shù)組織和技術(shù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對施工工程的前期設(shè)計、技術(shù)支持、技術(shù)保證，對工程實施中的技術(shù)準(zhǔn)備，對施工的深化圖紙、二次設(shè)計圖紙進(jìn)行組織設(shè)計與審核，保證工程實施中的技術(shù)可靠性。工程工程師職責(zé)負(fù)責(zé)整個工程的各系統(tǒng)的技術(shù)工作。對工程圖紙進(jìn)行技術(shù)解釋、說明，協(xié)助設(shè)計部門進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底、；與設(shè)計部門洽商技術(shù)調(diào)整、工程圖紙變更等技術(shù)工作；提供施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程；對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施；負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案工作；完成竣工圖紙，協(xié)助施工工程經(jīng)理做好竣工驗收工作。施工員職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的調(diào)度工作。嚴(yán)格按照施工進(jìn)度方案進(jìn)行施工進(jìn)度控制和施工現(xiàn)場管理；提出施工作業(yè)方案和用工方案，簽發(fā)施工任務(wù)單；協(xié)調(diào)各工種之間關(guān)系，組織交叉施工；對現(xiàn)場施工中反響出來的有關(guān)問題作出及時處理；認(rèn)真填寫施工日志和施工記錄，按時匯報施工進(jìn)度情況及施工現(xiàn)場情況。預(yù)算員職責(zé)負(fù)責(zé)各單項系統(tǒng)本錢管理及控制。編制工程目標(biāo)本錢，進(jìn)行工程預(yù)算及控制；對實際發(fā)生的本錢費(fèi)用進(jìn)行控制；辦理工程增減帳，負(fù)責(zé)外包和對外結(jié)算，編制本錢報表。提供核發(fā)用工工資、獎金、外包應(yīng)付帳單等依據(jù)資料。材料員職責(zé)負(fù)責(zé)整個工程的物料及工機(jī)具的供給、管理、核算工作。對各項材料、構(gòu)配件及工機(jī)具進(jìn)行采購、進(jìn)料驗收及臺帳記錄；妥善保管，保障完好率；負(fù)責(zé)限額發(fā)料；隨工程進(jìn)度做好各項材料、構(gòu)配件及工機(jī)具消耗或使用情況等各項報表；及時辦理好急需物料供給工作。質(zhì)量員職責(zé)負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。對工程各專業(yè)、各階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督，確保整個工程的質(zhì)量；并隨工程進(jìn)度做好各項質(zhì)量工作報告及各項評議文件；保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，順利驗收。平安員職責(zé)負(fù)責(zé)整個工程的平安、文明施工。對現(xiàn)場人員進(jìn)行平安教育，落實平安、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場人員、設(shè)備的平安和場容整潔問題；做好平安、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場解決平安、文明施工問題；負(fù)責(zé)事故處理等工作。第四章工程實施管理1、工程組織協(xié)調(diào)管理煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程，對于整體建筑系統(tǒng)工程來講，是其中一個子系統(tǒng)；而各子系統(tǒng)工程，又是智能化工程的子系統(tǒng)。如何“承上啟下〞，將智能化工程各子系統(tǒng)的各要素有機(jī)地組織協(xié)調(diào)，滿足招標(biāo)書、國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、及確保質(zhì)量目標(biāo)，是對智能化系統(tǒng)工程承包商單位的嚴(yán)峻考驗。根據(jù)我公司多年工程實踐經(jīng)驗，我們認(rèn)為，對承當(dāng)煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程這樣一個大型復(fù)雜的智能化工程的施工任務(wù)，要遵循以下十二字方針：“組織、方案、管理、控制、配合、協(xié)調(diào)〞。1.1管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容主要包括目標(biāo)的管理，管理制度/機(jī)制的建立，方案的管理，質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明的管理等等。目標(biāo)的管理圖4.1施工目標(biāo)示意圖智能化系統(tǒng)工程的總體目標(biāo)，就是要確保整體建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)到達(dá)優(yōu)良、工期滿足招標(biāo)書要求；實現(xiàn)平安文明工地和綠色環(huán)保的目標(biāo)。承包商的任務(wù)，就是要保證智能化系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)工程，滿足總體目標(biāo)的要求。圖4.1施工目標(biāo)示意圖管理制度/機(jī)制的建立方案的管理對方案實行事前、事中、事后的動態(tài)管理。施工質(zhì)量的管理以ISO9000的控制思路，抓重點工序，實現(xiàn)全過程的質(zhì)量控制。施工進(jìn)度的控制煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程，整體上施工周期總體偏緊，如果對整個施工過程不進(jìn)行嚴(yán)格控制，處理各系統(tǒng)、各工作界面的關(guān)系和相互銜接，就很難到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。制度的管理1.2管理的措施1.2.1制度與機(jī)制的建立智能化系統(tǒng)工程各系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明要素的實現(xiàn)，工程標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)行，必須有標(biāo)準(zhǔn)的合同約束和嚴(yán)格執(zhí)行的各項現(xiàn)場管理制度作保障。智能化系統(tǒng)工程的制度必須在總包的管理制度根底上來制定，并表達(dá)專業(yè)的特點，在制度中明確“5W1H〞，即Who---〔由誰去做？〕，When---〔什么時候去做，什么時候做完？〕，Where---〔在哪里做？〕，What---〔做什么？〕，Why---〔為什么要去做？〕，How---〔怎么去做？〕。崗位責(zé)任制通過明確的智能化系統(tǒng)工程責(zé)任制，確定智能化系統(tǒng)工程的關(guān)系和責(zé)任，建立、健全了完善的質(zhì)量、工期、平安文明生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)分工，并確定了從公司、工程經(jīng)理部、職能部門、駐地代表各級管理機(jī)構(gòu)，明確了各部門、各類人員在總體目標(biāo)中必須完成的任務(wù)、承當(dāng)了責(zé)任和具體權(quán)限。明確了獎罰措施，細(xì)化、量化了技術(shù)指標(biāo)，使其與工程的質(zhì)量等各項指標(biāo)掛鉤。質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量是由一系列嚴(yán)格質(zhì)量管理制度和獎懲措施來保證的。統(tǒng)一制定質(zhì)量與計量掛鉤制度、工程質(zhì)量獎懲制度、工程檢查和驗收制度、技術(shù)責(zé)任制及崗位責(zé)任制等，使施工單位都能遵循統(tǒng)一的制度和工作程序，協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行工作，提高工程質(zhì)量和工作效率。除以上制度外，還應(yīng)包括以下制度：智能化系統(tǒng)工程工程技術(shù)管理制度。智能化系統(tǒng)工程平安管理制度。智能化系統(tǒng)工程工程方案、統(tǒng)計與進(jìn)度上報管理制度。智能化系統(tǒng)工程工程例會及施工日志制度。勞務(wù)管理制度。工程組織協(xié)調(diào)制度。1.2.2動態(tài)的方案管理在進(jìn)場初期編制了完整的工程方案。以各單位的施工組織方案為根底，統(tǒng)籌安排的整體施工方案，包括：生產(chǎn)方案、質(zhì)量控制方案、進(jìn)度控制方案、設(shè)備材料采購方案、本錢控制方案、責(zé)權(quán)分工方案和報表方案等七大內(nèi)容。對工程方案實行動態(tài)管理，加強(qiáng)方案管理的事前、事中控制和事后分析。對方案完成情況的偏離范圍進(jìn)行了規(guī)定，如超出規(guī)定范圍，就必須對當(dāng)月〔周〕方案完成情況進(jìn)行分析，并提出處理意見和補(bǔ)救措施，在每月的工地例會上提出并記錄存檔。同時，強(qiáng)化周方案制度，在駐地工程經(jīng)理的周報中，加強(qiáng)了方案管理的內(nèi)容。周方案完成情況由總包工程部匯總，根據(jù)總體情況進(jìn)行調(diào)整和處理，進(jìn)行動態(tài)管理，并及時上報監(jiān)理和甲方。1.2.3工期控制，以實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)為重點在施工前期，我們將組織進(jìn)行認(rèn)真的現(xiàn)場勘查，了解工程結(jié)構(gòu)與主要施工內(nèi)容，然后與相關(guān)配合單位進(jìn)行充分的溝通，再經(jīng)過詳細(xì)的審圖、閱圖，充分把握技術(shù)上、現(xiàn)場施工兩方面的信息。在以上根底上，編制總進(jìn)度控制方案。把各系統(tǒng)工程施工劃分為假設(shè)干塊和確定主要施工段，明確每塊每段施工的主要內(nèi)容和施工的前后順序、搭接期限；按總平面布置圖劃分施工場地和工作界面，使各得其所；對運(yùn)輸通道、用電用水、材料堆放、工作面安排等作出統(tǒng)籌安排，使工作按照統(tǒng)一安排有序進(jìn)行，使施工進(jìn)度根本符合總進(jìn)度控制方案要求。對未能實現(xiàn)階段工期的單位工程，則組織相關(guān)責(zé)任人，分析原因，制定相應(yīng)的糾偏和堵漏措施，記錄在案；同時監(jiān)控相關(guān)單位，采取技術(shù)和人力上的搶工期方法，在指定的時間內(nèi)，將工期搶回來。1.2.4全過程的質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序為重點在工程質(zhì)量方面，我們堅持抓重點、抓關(guān)鍵工序，按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)要求，對施工實行全過程管理與控制。重點監(jiān)控綜合布線、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、有線電視、安防和機(jī)房工程的施工質(zhì)量、隱蔽工程的質(zhì)量，確保系統(tǒng)的功能實現(xiàn)和可靠性。同時，對一般分項工程的施工質(zhì)量也予以充分重視，以滿足建設(shè)精品工程的要求，確保優(yōu)質(zhì)工程。堅持實行質(zhì)量全過程管理與控制，積極協(xié)助甲方和監(jiān)理，對所有施工方案審批、原材料抽樣檢測、隱蔽工程、設(shè)備安裝、成品保護(hù)、調(diào)試與測試等方面，層層把關(guān)，步步緊扣，慎之又慎，做到所有材料設(shè)備不經(jīng)過驗收或檢測不得使用，每道工序檢查驗收，沒有報驗簽字不進(jìn)行下道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并監(jiān)督進(jìn)行整改，直到符合要求為止。1.2.5以責(zé)任制為重點的平安文明管理由于煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程工程量較大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度較大，參建單位較多，工期較緊等，尤其重要的是，必須杜絕施工單位“弱電系統(tǒng)工程危險性小〞的麻痹意識，從實際出發(fā)十分重視平安生產(chǎn)，做到警鐘長鳴，常抓不懈，實現(xiàn)煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程“建筑工地平安文明樣板工地〞的目標(biāo)。特別是抓好動態(tài)管理，勤檢查，常催促，發(fā)現(xiàn)隱患及時通報，及時整改，防止事故發(fā)生。在整個工程施工中，我們重點抓臨時用電平安，高空作業(yè)防護(hù)，特殊工種持證上崗、明火消防等重要環(huán)節(jié)和方面。在編制施工組織設(shè)計或方案的同時，考慮并采取相應(yīng)的平安生產(chǎn)措施，一些重大平安措施的落實均經(jīng)過平安員的認(rèn)真驗收。1.3配合與協(xié)調(diào)不管是現(xiàn)場施工中的建筑施工平安、質(zhì)量工作，還是建筑施工整體進(jìn)度不管是施工場地中產(chǎn)品的堆放、設(shè)備的安裝、保護(hù)，交錯施工、協(xié)調(diào)施工、施工糾錯、施工簽證、施工方式，還是每一根布管、穿線安排、電源協(xié)調(diào)、機(jī)房布置、終端設(shè)施定位，都需要大量協(xié)調(diào)工作。配合和協(xié)調(diào)的工作主要兩個局部，一是與甲方、土建總包單位、設(shè)計院、監(jiān)理等單位的配合與協(xié)調(diào)；二是其他專業(yè)機(jī)電、暖通、裝飾單位之間的配合與協(xié)調(diào)。由于智能化系統(tǒng)工程需要土建、電氣、暖通、裝飾等多家單位密切配合，施工中的困難、問題和矛盾必然十分突出，搞好協(xié)調(diào)是施工管理工作中一項非常重要的內(nèi)容。首先，我們理順工作關(guān)系和程序，主要是理順與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、各配合單位之間的關(guān)系和工作程序，爭取大家的理解和支持。明確文件資料收發(fā)流轉(zhuǎn)、材料驗證控制、質(zhì)量與進(jìn)度控制、驗工月報審查、平安生產(chǎn)等工作程序，按既定程序開展工作。另外還根據(jù)工作需要召開專題協(xié)調(diào)會，如圖紙會審和設(shè)計交底、施工方案審定、重要施工界面搭接安排、設(shè)備調(diào)試、安防檢測、分項、主體和單位工程驗收準(zhǔn)備工作等，均通過專題協(xié)調(diào)會解決。2、文檔管理評價一個工程完成的情況，除了保障工程質(zhì)量和進(jìn)度按既定目標(biāo)完成外，一個重要的工作必須相應(yīng)完成，就是文檔資料的管理。文檔的管理不僅為工程的執(zhí)行起到重要的作用，而且是工程完成后系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障，也為今后的升級維護(hù)提供有力的根據(jù)。2.1文檔規(guī)劃文檔資料的規(guī)劃可分為以下幾種：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的建檔系統(tǒng)設(shè)計方案、工程實施方案工程實施日志工程變更記錄設(shè)備隨機(jī)資料系統(tǒng)調(diào)試結(jié)果工程竣工文檔工程的驗收文檔2.2文檔管理措施各種類型文檔資料進(jìn)行科學(xué)、有序的分類和整理，建立檔案機(jī)制，提高其有序性，便于施工過程中和系統(tǒng)運(yùn)行期間進(jìn)行查閱。以電子式、數(shù)字式和印刷式等多種形式進(jìn)行集中管理，和分別存放，大大提高文檔管理水平，即可有效保護(hù)歷史工作成果，又能提高檢索效率既保存經(jīng)過定案的工作成果，又保存工作中的半成品以及其他各種信息資料，大大豐富信息資源，確保今后工作中出現(xiàn)問題有據(jù)可查對于重要文檔要進(jìn)行備份，以免損壞或喪失對整個工程造成重大影響所有文檔的查閱必須經(jīng)過有關(guān)人員的認(rèn)可前方可查閱，未經(jīng)允許不能翻看工程文檔工程完成后，文檔的保存可根據(jù)管委會的需要進(jìn)行保存，我公司可協(xié)助進(jìn)行處理2.3竣工文檔為了保證工程的順利進(jìn)行、工程移交后工程維護(hù)、維修的便利，在工程施工過程及驗收完畢相應(yīng)階段，我公司將提交工程施工的所有施工圖、系統(tǒng)圖、設(shè)備接線圖、設(shè)備安裝圖以及所有設(shè)備的使用說明書、安裝手冊、技術(shù)手冊和設(shè)計、制造、出廠檢驗、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、質(zhì)保期、維護(hù)、開發(fā)、培訓(xùn)等各階段所涉及的所有文件。同時提交系統(tǒng)集成質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等報告，供甲方檢查催促。2.3.1圖紙圖紙內(nèi)容包括：本工程所有工程施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試的圖紙。系統(tǒng)設(shè)計文件包括控流程圖、通信協(xié)議、框圖等。2.3.2手冊手冊包括各類操作手冊、軟件手冊、安裝手冊、維護(hù)手冊等。這些手冊將在工程完工之后全部提供。2.3.3技術(shù)文件我公司將提交但不限于以下文件資料：提交安裝、單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)、開通各階段的調(diào)試報告、驗收證書格式等文件。所有產(chǎn)品提交合格證。文件訂裝完好成冊。所有文件統(tǒng)一的文件編號、分類。文件提交時同時附有文件清單。系統(tǒng)集成過程中所涉及的標(biāo)準(zhǔn)等。2.3.4圖紙、手冊和技術(shù)文件確實認(rèn)所有工程的圖紙、手冊和技術(shù)文件交付甲方后由貴公司對其審查，合格后由甲方與我公司共同簽署圖紙、手冊和技術(shù)文件合格確實認(rèn)證書。2.3.5圖紙、手冊和技術(shù)文件的交付我公司將完全按照甲方的要求交付圖紙、手冊和技術(shù)文件。3、變更管理工程變更是由相關(guān)人員按一定流程對預(yù)發(fā)生或者發(fā)生的工程狀態(tài)的更改，更改又可能影響到本專業(yè)和其它其他專業(yè)施工組織和進(jìn)度，因此，工程變更管理任務(wù)主要是對變更流程、人員組織和工程狀況及它們之間聯(lián)系的控制和管理，其目的是提高工程變更效率、減少變更錯誤和降低變更本錢。理順變更流程、人員組織和現(xiàn)場管理等要素間的關(guān)系是實施工程變更管理的根底。工程變更的流程管理著重研究工程變更應(yīng)該采取什么樣的流程，如何對流程進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)流程間反響的方法，以到達(dá)縮短變更周期、降低變更本錢的目的。人員組織方面則著重研究如何將與工程變更相關(guān)的人員組織起來，并利用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的通信效勞，理順組織、人員之間的信息交流，以保證與變更相關(guān)的任務(wù)及時得到執(zhí)行，與變更相關(guān)的消息及時發(fā)送和得到反響。不同的工程變更有不同的優(yōu)先級，通常，由于制造方面的原因或修改設(shè)計錯誤而產(chǎn)生的變更，優(yōu)先級應(yīng)該高一些，而功能改良和改型設(shè)計等類型的工程變更的優(yōu)先級低一些，這樣，通過對不同類型的工程變更，設(shè)定不同的優(yōu)先級和采取不同的變更流程，就可以到達(dá)從整體上提高變更管理效率的目的。圖4.2工程變更流程與工程變更相關(guān)的流程分四個階段：問題的提出、變更問題分析、工程變更執(zhí)行和工程變更發(fā)布。4、風(fēng)險管理要對工程風(fēng)險進(jìn)行合理的分配。工程工程風(fēng)險是時刻存在的，這些風(fēng)險必須在工程參加〔包括、業(yè)主、工程管理者、承包商、供給商等〕之間進(jìn)行合理的分配，只有每個參加者都有一定的風(fēng)險責(zé)任，他才有對工程管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配風(fēng)險才能調(diào)動各方面的積極性，才能有工程的高效益。合理分配風(fēng)險要依照以下幾個原則進(jìn)行：〔1〕從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。〔2〕公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡。一是風(fēng)險的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的?！?〕符合工程工程的慣例，符合通常的處理方法。如采用國際慣例FIDIC合同條款，就明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風(fēng)險分配，比較公平合理。不同風(fēng)險采用不同的對策。任何工程都存在不同的風(fēng)險，風(fēng)險的承當(dāng)者應(yīng)對不同的風(fēng)險有著不同的準(zhǔn)備和對策，這應(yīng)把它列入方案中的一局部，只有在工程的運(yùn)營過程中，對產(chǎn)生的不同風(fēng)險采取相應(yīng)的風(fēng)險對策，才能進(jìn)行良好的風(fēng)險控制，盡可能地減小風(fēng)險可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。通常的風(fēng)險對策有：〔1〕權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險大的工程，選擇風(fēng)險小或適中的工程。這在工程決策中就應(yīng)該提高警惕，對于那些可能明顯導(dǎo)致虧損的工程就應(yīng)該放棄，而對于某些風(fēng)險超過自己承受能力，并且成功把握不大的工程也應(yīng)該盡量回避，這是相對保守的風(fēng)險對策。〔2〕采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。如選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強(qiáng)的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，采用可靠的保護(hù)和平安措施。對管理的工程選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實施的過程中實行嚴(yán)密的控制，加強(qiáng)方案工作，抓緊階段控制和中間決策等?！?〕購置保險或要求對方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。對于一些無法排除的風(fēng)險，可以通過購置保險的方法解決；如果由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風(fēng)險，可要求對方出具擔(dān)保，如銀行出具的投標(biāo)保函，合資工程政府出具有保證，履約的保函以及預(yù)付款保函等?！?〕提出合理的風(fēng)險保證金，這是從財務(wù)的角度為風(fēng)險作準(zhǔn)備，在報價中增加一筆不可預(yù)見的風(fēng)險費(fèi)，以抵消或減少風(fēng)險發(fā)生時的損失?！?〕采取合作方式共同承當(dāng)風(fēng)險。因為大局部工程都是多個企業(yè)或部門共同合作，這必然有風(fēng)險的分擔(dān)，但這必須考慮尋找可靠的即抗風(fēng)險能力強(qiáng)、信譽(yù)好的合作伙伴，以及合理明確的分配風(fēng)險〔通過合同規(guī)定〕。在工程實施中進(jìn)行全面的風(fēng)險控制工程實施中的風(fēng)險控制貫穿于工程控制〔進(jìn)度、本錢、質(zhì)量、合同控制等〕的全過程中，是工程控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響工程實施的最終結(jié)果。首先，加強(qiáng)風(fēng)險的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風(fēng)險的前奏信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險對策，以抗可能發(fā)生的風(fēng)險。第五章施工實施準(zhǔn)備方案針對煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程工程實際情況，我公司根據(jù)多年成功實施類似業(yè)績的經(jīng)驗上，針對此工程編制了本施工實施準(zhǔn)備方案。本施工實施準(zhǔn)備方案主要從以下兩個方面進(jìn)行描述：施工方案綜述施工準(zhǔn)備1、施工方案綜述煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程，建筑總面積為57296.1平方米，其中地上面積為39587.7平方米，地下面積為17708.4平方米；地下二層，地上二十四層，建筑高度為99.75米，建筑結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)。本次煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程包括了兩大局部，共計9個智能化子系統(tǒng)。1.1綜合布線及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)局部根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程綜合布線系統(tǒng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)由農(nóng)商行內(nèi)部辦公區(qū)域、培訓(xùn)中心和對外區(qū)域三個局部組成。區(qū)域網(wǎng)絡(luò)分為內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)兩個局部，內(nèi)網(wǎng)局部負(fù)責(zé)銀行內(nèi)部辦公的信息傳輸，外網(wǎng)局部實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的連接，采用有線加無線方式實現(xiàn)連接。中心網(wǎng)絡(luò)體系采用二級交換結(jié)構(gòu)--核心層、接入層，第一級為支持3層交換的核心交換機(jī)，網(wǎng)絡(luò)主干采用千兆單模光纖與第二級接入交換機(jī)連接。第二級采用千兆交換到桌面的兩層交換機(jī)，滿足高速數(shù)據(jù)的傳輸要求。骨干網(wǎng)絡(luò)平臺采用IP協(xié)議，局域網(wǎng)采用IEEE802.3及IEEE802.1x規(guī)定的Ethernet技術(shù)。大廈共設(shè)置有兩個中心機(jī)房，分別是6層網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房、1層消防控制中心。1層消防控制中心安裝7-15層、20-23層的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)垂直主干光纖配線架、語音局部的總配線架及程控交換機(jī)及接入設(shè)備、有線電視放大器及外線接入設(shè)備。6層網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房主要安裝數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)布線內(nèi)、外網(wǎng)的垂直主干光纖會聚配線柜和內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)的核心交換機(jī)及其他設(shè)備。農(nóng)商行內(nèi)部辦公區(qū)域大廈地上1-6層〔除東輔樓1、2層〕、16-19層、24層、地下一、二層為農(nóng)商行內(nèi)部辦公區(qū)域，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)包含內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩局部。內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)在樓層弱電間內(nèi)實行物理隔離，要求分別安裝在兩個網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜中。垂直子系統(tǒng)中所有光纜均會聚到中心機(jī)房的ODF配線柜中。內(nèi)網(wǎng)局部采用有線方式連接，每個信息點位通過敷設(shè)數(shù)據(jù)線纜與樓層接線間交換設(shè)備相連。一層營業(yè)區(qū)單獨(dú)設(shè)立網(wǎng)絡(luò)設(shè)備間，由6層網(wǎng)絡(luò)機(jī)房敷設(shè)光纖至網(wǎng)絡(luò)設(shè)備間，營業(yè)區(qū)各信息點位由此引出。4層電教室房間的音控室內(nèi)配置網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜，由6層網(wǎng)絡(luò)機(jī)房敷設(shè)光纖至網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜，電教室內(nèi)各個信息點均由此引出。外網(wǎng)局部采用無線網(wǎng)絡(luò)傳輸，通過樓層接線間敷設(shè)數(shù)據(jù)線纜至前端信息點，信息點處安裝無線發(fā)射設(shè)備實現(xiàn)每個辦公房間的無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋，每層辦公室內(nèi)各房間均敷設(shè)兩條數(shù)據(jù)線纜，2條線纜均在墻面安裝單孔面板。無線AP通過跳線連接到墻面上面板，并采用POE供電方式。其它輔助用房和公共區(qū)域也按2個外網(wǎng)信息點冗余設(shè)計。無線AP數(shù)量為117個。培訓(xùn)中心(20-23層〕培訓(xùn)中心只設(shè)置外網(wǎng)信息點，不設(shè)置內(nèi)網(wǎng)信息點。每個房間設(shè)計1個外網(wǎng)有線信息點，每層再安裝8個無線接入點，無線接入點敷設(shè)在樓道內(nèi)，POE供電方式。對外區(qū)域〔7-15層〕大廈7-15層為對外區(qū)域，只包含外網(wǎng)信息點，每個信息點位敷設(shè)數(shù)據(jù)線纜至樓層接線間配線架上。本區(qū)域只負(fù)責(zé)垂直和水平布線及附屬設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)不做配置。對外區(qū)域網(wǎng)絡(luò)機(jī)房設(shè)置在一層消防控制中心內(nèi)。語音局部綜合布線系統(tǒng)語音水平布線采用六類數(shù)據(jù)網(wǎng)線，垂直布線采用大對數(shù)線纜，在樓層配線間內(nèi)分別接入網(wǎng)絡(luò)配線架和110語音配線架，通過跳線的轉(zhuǎn)換既能實現(xiàn)語音的傳輸又能方便后續(xù)數(shù)據(jù)信息點位的擴(kuò)展。大樓的全部語音布線在1層消防中心機(jī)房設(shè)置總配線架。農(nóng)商行內(nèi)部辦公區(qū)域1-6層〔除東輔樓1、2層〕、16-19層、24層每個辦公工位按1個語音信息點設(shè)計，輔助用房按1個房間一個語音點設(shè)計,共計337個語音信息點。內(nèi)部辦公區(qū)域配置一臺程控交換機(jī)。對外區(qū)域〔7-15層〕每層24個語音信息點。培訓(xùn)中心區(qū)域(20-22層〕每個房間一個語音信息點，每層23個語音信息點；培訓(xùn)中心區(qū)域(23層〕每個房間一個語音信息點，合計15個語音信息點。有線電視局部有線電視局部的信息點通過同軸電纜接入至各層弱電間有線電視分線箱，分線箱內(nèi)設(shè)置有線電視信號分支器、分配器，弱電間分線箱通過主干電纜與地下一層進(jìn)線間連接，地下一層弱電間設(shè)置有線電視信號放大器等設(shè)備，大樓共設(shè)計有線電視信息點137個。1.2平安防范系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)本次視頻監(jiān)控系統(tǒng)共有451路視頻監(jiān)控點，覆蓋大廈內(nèi)外的主要公共活動場所、停車場、出入口、通道、電梯前廳、電梯轎廂、樓梯口、營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)等重要區(qū)域。本系統(tǒng)采用基于網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)。本系統(tǒng)主要由視頻源〔前端IP攝像機(jī)〕、傳輸網(wǎng)絡(luò)、傳輸交換設(shè)備〔網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)〕、管理控制設(shè)備〔視頻管理效勞器、數(shù)據(jù)管理效勞器、控制鍵盤、監(jiān)控客戶端、管理軟件〕、視頻存儲設(shè)備〔磁盤陣列〕和視頻顯示設(shè)備〔解碼設(shè)備、大屏〕等組成。整體大樓設(shè)置3套視頻監(jiān)控系統(tǒng)，分為三個控制中心建設(shè)。大樓辦公局部監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控中心設(shè)置在大廈六層，內(nèi)設(shè)監(jiān)控管理設(shè)備、圖像顯示設(shè)備、系統(tǒng)管理平臺及存儲設(shè)備等，通過網(wǎng)絡(luò)可隨時調(diào)取下級網(wǎng)點的實時監(jiān)控圖像。本中心監(jiān)控攝像頭包含西裙房3-4層、東裙房1-4層、6-24層及地下停車場等部位的攝像機(jī)。西輔樓一、二層營業(yè)網(wǎng)點設(shè)計一套視頻監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控中心設(shè)置在一層營業(yè)后臺辦公區(qū)，監(jiān)控中心設(shè)置圖像顯示、控制、存儲設(shè)備。系統(tǒng)包含一、二層營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)部監(jiān)控攝像機(jī)及一層營業(yè)網(wǎng)點室外局部攝像機(jī)，同時本系統(tǒng)具有與公安系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)功能。地下一層金庫設(shè)計一套視頻監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控中心設(shè)置在一層守庫室，監(jiān)控中心設(shè)置圖像顯示、控制、存儲設(shè)備。系統(tǒng)包含地下金庫內(nèi)及外部局部區(qū)域攝像機(jī)，同時本系統(tǒng)具有與公安系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)功能。監(jiān)控系統(tǒng)前端設(shè)備由各層消防電源箱直接供電，每層弱電間設(shè)置電源箱，電源箱內(nèi)安放開關(guān)電源，將220V市電電源轉(zhuǎn)換成直流12V，通過電源線纜輸送至前端攝像機(jī)。監(jiān)控系統(tǒng)各層網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備采用集中供電方式，由6層監(jiān)控中心UPS引出電源線至每層弱電間監(jiān)控電源箱，弱電間網(wǎng)絡(luò)設(shè)備由此電源箱供電。監(jiān)控中心各系統(tǒng)設(shè)備由監(jiān)控中心UPS直接供電，UPS電源由大廈總配電室引出；監(jiān)控中心內(nèi)的空調(diào)設(shè)備單獨(dú)設(shè)置供電回路。弱電間所有機(jī)柜均應(yīng)使用接地線連接到機(jī)房的接地排上，接地線在建筑物的總接地樁上與其他接地導(dǎo)線共地，形成建筑物內(nèi)的聯(lián)合接地體，并確保機(jī)柜對地的接地電阻小于1Ω。門禁系統(tǒng)大廈共設(shè)計86個門禁控制點，全部采用單門門禁控制器，雙向刷卡方式進(jìn)出。主要由管理主機(jī)、發(fā)卡器、單門門禁控制器、讀卡器、磁力鎖等設(shè)備組成。系統(tǒng)采用集中供電方式，供電電源由一層消防控制中心引出，每層接線間設(shè)置門禁電源接線箱，控制本層門禁控制器的電源。停車場管理系統(tǒng)本系統(tǒng)包括三套一進(jìn)一出停車場出入口管理系統(tǒng)，6臺單機(jī)快速折疊式道閘，安裝在公共停車場出入口及大廈兩側(cè)。信息顯示系統(tǒng)大廈共設(shè)計4處信息顯示發(fā)布點，在營業(yè)網(wǎng)點一層客戶等待區(qū)設(shè)計一塊13.62平方的落地式LED全彩色顯示屏；一層大廳門楣處設(shè)置1塊2.46平米壁掛式LED全彩色顯示屏；一層電梯等候區(qū)設(shè)計兩臺信息發(fā)布顯示屏；二層VIP效勞區(qū)設(shè)計1臺55寸液晶電視。系統(tǒng)采取集中控制、統(tǒng)一管理的方式，將視音頻信號、圖片和滾動字幕等多媒體信息通過網(wǎng)絡(luò)平臺傳輸?shù)斤@示終端?？刂浦鳈C(jī)通過光纜、六類線和交換機(jī)組網(wǎng)，將信號傳送至LED顯示屏和液晶顯示器進(jìn)行顯示，顯示管理主機(jī)設(shè)置在一層現(xiàn)金營業(yè)辦公區(qū)。LED顯示屏由一層弱電間引出UTP網(wǎng)線沿弱電橋架敷設(shè)，出橋架后穿JDG管〔φ20〕敷設(shè)至顯示屏處，作為顯示屏數(shù)據(jù)傳輸和遠(yuǎn)程啟?？刂频木€纜路由。排隊叫號系統(tǒng)排隊系統(tǒng)〔或稱排隊機(jī)〕是一種綜合運(yùn)用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、多媒體、通訊控制的高新技術(shù)產(chǎn)品，以取代各類效勞性窗口傳統(tǒng)的由顧客站立排隊的方式，改由計算機(jī)系統(tǒng)代替客戶進(jìn)行排隊的產(chǎn)品。主要由網(wǎng)絡(luò)發(fā)號機(jī)、叫號器、語音箱、點陣窗口屏、液晶電視、窗口對講機(jī)、對講主機(jī)構(gòu)成。防盜報警系統(tǒng)本工程共設(shè)計兩套防盜報警系統(tǒng)，分別安裝于西輔樓一、二層營業(yè)網(wǎng)點和地下一層金庫。西裙樓一、二層營業(yè)網(wǎng)點報警系統(tǒng)包含紅外微波雙鑒探測器22個，ATM機(jī)振動探測器4個，緊急按鈕10個；地下金庫報警系統(tǒng)包含11個紅外微波雙鑒探測器。報警主機(jī)采用總線制系統(tǒng)，報警探測器通過地址模塊接入控制總線，系統(tǒng)采用集中供電方式。報警系統(tǒng)具有聯(lián)網(wǎng)功能，可與視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)動。2、施工準(zhǔn)備智能化系統(tǒng)工程施工準(zhǔn)備工作，主要包括技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備兩大方面。其中生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場臨電設(shè)計、施工平面布置圖、設(shè)備材料工具入場方案等等。2.1技術(shù)準(zhǔn)備工作1).首先要對設(shè)計方案，進(jìn)行匯總、整合、優(yōu)化，尤其要注意系統(tǒng)之間的接口設(shè)計，形成最正確的設(shè)計方案，報甲方、監(jiān)理、設(shè)計院取得審批，形成施工圖設(shè)計。2).組織施工圖會審和報建工作。根據(jù)本工程特點，認(rèn)真組織做好施工圖自審、會審，領(lǐng)會合同內(nèi)容和要求，充分了解設(shè)計意圖，并結(jié)合本工程各工程的特點和實際需要制定有針對性的分項施工方案。根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)的準(zhǔn)備。3).各工序施工前安排本工程的各專業(yè)工程師對技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前熟悉所安裝設(shè)備的性能、特點及合約規(guī)定，做到心中有數(shù)。4).按圖紙及國家標(biāo)準(zhǔn)確定采購標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作程序，催促檢查本單位訂貨質(zhì)量及到貨日期。5).參考現(xiàn)場情況和大總包現(xiàn)場管理的相關(guān)制度，制訂工程統(tǒng)一的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安、文明施工、報檢報驗、資料管理等詳細(xì)施工管理措施，待甲方監(jiān)理和大總包審批后，監(jiān)督遵照執(zhí)行。2.2施工平面布置圖工程的施工平面圖，必須在土建總包單位的總體施工設(shè)計根底上，并征求甲方、監(jiān)理、總包意見并得到批準(zhǔn)的條件下進(jìn)行。由于當(dāng)前處于投標(biāo)階段不具備條件，故本次設(shè)計僅包括臨時辦公室平面布置圖、臨時庫房布置圖：1臨時行政管理辦公室平面布置圖工程總包臨時辦公室的位置，需根據(jù)土建總包的統(tǒng)一安排下進(jìn)行。臨時辦公室面積建議最好不小于20平方米，其平面布置建議如圖5.1所示：圖5.1臨時行政管理辦公室平面布置圖圖5.1臨時行政管理辦公室平面布置圖2臨時庫房的布置臨時庫房的位置，也需根據(jù)土建總包的統(tǒng)一規(guī)劃下進(jìn)行?？傮w原則是：道路通暢便于卸貨，利于保護(hù)，布置合理利于減少場內(nèi)二次搬運(yùn)量。根據(jù)本工程施工材料和設(shè)備用量的計算，同時考慮設(shè)備材料入場批次，計算庫房的面積最好不小于60平方米，高度不低于2.7米。圖5.2臨時庫房平面布置圖圖2.圖5.2臨時庫房平面布置圖圖2.5臨時庫房平面布置示意圖3、現(xiàn)場臨時用電設(shè)計圖5.3分配電箱連接示意圖施工現(xiàn)場臨時用電必須按照部頒《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ46-88的要求，編制臨時用電施工組織設(shè)計，建立相關(guān)的管理文件和檔案資料。智能化各單位配制分配電箱，統(tǒng)一按總包的要求程序，接至樓層或總配電箱上，如圖5.3所示。圖5.3分配電箱連接示意圖電纜線路必須按規(guī)定沿附著物敷設(shè)或采用埋地方式敷設(shè)，不得沿地面明敷設(shè)。配電系統(tǒng)必須實行分級配電。各級配電箱、開關(guān)箱的箱體安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠完好，其選型、定值要符合規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途，并在電箱正面門內(nèi)繪有接線圖。各配電箱、開關(guān)箱必須配備漏電保護(hù)器，外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂平安色標(biāo)，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。固定式配電箱應(yīng)設(shè)圍欄，并有防雨防砸措施。分配電箱的電器配置如果總配電箱中沒有設(shè)置漏電保護(hù)裝置，則分配電箱中必須設(shè)置漏電保護(hù)器，分配電箱應(yīng)裝設(shè)隔離開關(guān)以及熔斷器。開關(guān)箱的配置每臺大型用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的配電箱，實行一機(jī)一箱一漏電保護(hù)一閘制，嚴(yán)禁用同一開關(guān)箱控制兩臺及以上用電設(shè)備〔含插座〕。4、原材料進(jìn)貨入場方案做好施工設(shè)備、材料供貨和配備充分的施工機(jī)具是施工準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)，是保障順利施工的必要條件，我公司針對本工程制定了施工機(jī)具及檢測設(shè)備方案和設(shè)備及材料進(jìn)場方案。1)按照公司ISO9000程序和正規(guī)渠道辦理設(shè)備、材料訂購手續(xù)；2)嚴(yán)格按照建設(shè)單位關(guān)于設(shè)備、材料的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求選定設(shè)備、主材及其它材料。3)凡建設(shè)單位訂貨或參與定貨的貨物規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價格與支付條件以及供貨時間、運(yùn)輸方式、售后效勞等，應(yīng)主動請示意見，并積極配合進(jìn)行接貨、檢驗和保管。4)設(shè)備、材料訂貨前，嚴(yán)格按照程序提供技術(shù)資料及供貨依據(jù)，其中包括設(shè)備的定型測試、出廠驗收試驗的檢測報告，在出廠驗收時應(yīng)有采購方的技術(shù)人員參加。5)本工程直接采購產(chǎn)品的檢驗及控制管理，將有資料報請監(jiān)理進(jìn)行審查。主要物質(zhì)、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場方案是根據(jù)煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程的施工工期方案安排，原則是首先保證煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程施工工期，同時考慮物質(zhì)材料采購本錢，材料及設(shè)備的運(yùn)輸、倉儲容量的因素。5、人力資源勞動力方案人力資源準(zhǔn)備建立工程總包的管理組織機(jī)構(gòu)：科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是保證工期方案順利實施的重要保證。工程班子的組織機(jī)構(gòu)，請參見：第三章工程組織機(jī)構(gòu)及人員。選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩局部。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。做好勞動力的進(jìn)場教育：對參加本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員，在進(jìn)場前必須進(jìn)行培訓(xùn)教育。內(nèi)容包括平安、綠色施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格前方可進(jìn)場工作。編制勞動力方案原則作為智能化工程承包單位，對編制勞動力方案安排的原則是：首先保證煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程施工質(zhì)量、工期的需要，同時注意各類人員搭配、和人力資源綜合平衡，利于降低施工本錢的需要。對煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程的勞動力安排方案，主要將基于現(xiàn)場勘察的結(jié)果、對本工程工作結(jié)構(gòu)的分析，對各工序人力資源使用數(shù)量較為準(zhǔn)確的估計，和施工工期方案〔甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖〕。同時要考慮人力資源的平衡，如果在某段時間出現(xiàn)人力資源需求數(shù)量出現(xiàn)突出(尖峰)的情況，就反復(fù)調(diào)整非關(guān)鍵工序的實施時間和組織順序，以求在保證施工質(zhì)量工期的條件下，獲得本工程人力資源數(shù)量的最大平衡。在此根底上，匯總勞動力方案，上報甲方和總包單位。勞動力方案表工種按工程施工階段投入勞動力情況深化設(shè)計管槽施工線纜敷設(shè)設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)試運(yùn)行工程驗收工程經(jīng)理1人1人1人1人1人1人1人技術(shù)總工1人1人1人1人1人1人1人系統(tǒng)工程師1人1人1人1人1人1人1人工長2人2人2人2人2人2人2人技術(shù)員2人2人2人2人2人2人2人平安員員1人1人1人1人1人1人1人材料管理員1人1人1人1人1人1人1人質(zhì)量員1人1人1人1人1人1人1人資料員1人1人1人1人1人1人1人工人10人20人15人10人5人5人總?cè)藬?shù)12人21人31人26人21人16人16人注明:本方案表應(yīng)以每班八小時工作制為根底6、施工機(jī)械設(shè)備方案擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備工程名稱：煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程序號機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率〔KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1彎管器C2202國產(chǎn)20120.25強(qiáng)施工2大對數(shù)電纜剪線鉗35-0615國產(chǎn)2015強(qiáng)剪切多股通信電纜，同軸電纜3光纖剝線鉗5國產(chǎn)2015強(qiáng)光纖剝線4剝線鉗DEW-6/8M10國產(chǎn)2015強(qiáng)電纜剝線5壓線鉗YHT-301C10國產(chǎn)2015強(qiáng)完成剪切、剝線、壓接工作6電烙鐵AT938D10國產(chǎn)20150.05強(qiáng)7工程寶WSD-86005國產(chǎn)2015強(qiáng)用于安裝調(diào)試攝像機(jī)8套裝螺絲刀10國產(chǎn)2015強(qiáng)9光纖接續(xù)套裝工具2國產(chǎn)2015強(qiáng)10萬用表MF-110A5國產(chǎn)20150.001強(qiáng)用于工程中測量電壓、電流、電阻等11場強(qiáng)儀TRCLUB012國產(chǎn)20140.001強(qiáng)用于有線電視檢測與調(diào)試12光纖熔接機(jī)DVP7201國產(chǎn)20130.01強(qiáng)用于光纖熔接13網(wǎng)絡(luò)測試儀FLUKDSP43002美國20131.2強(qiáng)用于測試網(wǎng)絡(luò)電纜的各種電氣特性14同軸電纜測試儀EHSYlab4中國20130.015強(qiáng)線纜測試15接地電阻測試儀DER25711國產(chǎn)20150.03強(qiáng)接地電阻測試16光纖網(wǎng)絡(luò)測試儀MTS80001美國20130.004強(qiáng)綜合布線系統(tǒng)17手持示波器F190C2美國20130.8強(qiáng)綜合布線系統(tǒng)施工18沖擊鉆GBH2SE4中國20140.15強(qiáng)用于墻體等打孔19手槍鉆6108J1-KD-10A4中國20142強(qiáng)用于介質(zhì)打孔，利于固定設(shè)備20對講機(jī)摩托羅拉A810國產(chǎn)20140.005強(qiáng)用于施工人員之間遠(yuǎn)距離溝通21游標(biāo)卡尺5國產(chǎn)2014強(qiáng)用于現(xiàn)場設(shè)備材料檢驗22兆歐表ZC-5002國產(chǎn)2014500兆歐強(qiáng)測量絕緣電阻23鋁合金梯子3M3國產(chǎn)2014強(qiáng)24鋁合金梯子3M3國產(chǎn)2014強(qiáng)25直流穩(wěn)壓電源DC12V1國產(chǎn)20150.02強(qiáng)安裝調(diào)試用26直流穩(wěn)壓電源AC24V1國產(chǎn)20150.02強(qiáng)安裝調(diào)試用27標(biāo)準(zhǔn)配電箱220V3國產(chǎn)2015強(qiáng)安裝調(diào)試用28臨時電源盤YL30C3國產(chǎn)2015強(qiáng)施工29標(biāo)簽打印機(jī)pt-e100b2國產(chǎn)201430筆記本電腦聯(lián)想2國產(chǎn)20140.045強(qiáng)調(diào)試檢測31辦公地電腦聯(lián)想2國產(chǎn)20140.18強(qiáng)現(xiàn)場辦公32液晶顯示器聯(lián)想2國產(chǎn)20140.023強(qiáng)現(xiàn)場辦公33激光打印機(jī)CANON1國產(chǎn)20140.73強(qiáng)現(xiàn)場辦公第六章主要施工方法及措施1、綜合布線及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)1.1數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)1.1.1施工前的準(zhǔn)備工作在設(shè)備材料進(jìn)場后必須進(jìn)行現(xiàn)場檢測驗收，檢查如下：器材檢驗一般要求如下：工程所用纜線、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前應(yīng)進(jìn)行檢查，無出廠檢驗證明材料與設(shè)計不符者不得在工程中使用。經(jīng)檢驗的器材應(yīng)做好記錄，對不合格的器件應(yīng)單獨(dú)存放，以備核查與處理。工程中使用的纜線、器材應(yīng)與訂貨合同或封存的產(chǎn)品在規(guī)格、型號、等級上相符。備品、備件及各類資料應(yīng)齊全。纜線的檢驗要求如下：工程使用的電纜、電線和光纜型式、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定和合同要求。電纜所附標(biāo)志、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全、清晰。電纜外護(hù)線套需完整無損，電纜應(yīng)附有出廠質(zhì)量檢驗合格證。如用戶要求，應(yīng)附有本批量電纜的技術(shù)指標(biāo)。光纜開盤后應(yīng)檢查光纜外表有無損傷，光纜封頭是否良好，并應(yīng)檢查光纜合格證及檢驗測試數(shù)據(jù)。并進(jìn)行衰減及長度測試，看是否光纖衰減是否符合要求及有無斷纖現(xiàn)象存在。光纖接插軟線，兩端的活動連接頭端面應(yīng)裝有適宜的保護(hù)蓋帽。光、電纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)志名稱應(yīng)與設(shè)計相符，各類標(biāo)志名稱應(yīng)統(tǒng)一，標(biāo)志位置準(zhǔn)確、清晰。在安裝工程之前，必須對建筑和環(huán)境條件進(jìn)行檢查，具備以下條件方可開工：土建工程的預(yù)留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應(yīng)符合工藝設(shè)計要求；接地電阻和防靜電措施應(yīng)符合要求。弱電間環(huán)境要求根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和工程的要求，對建筑物的垂直通道的樓層及弱電間應(yīng)做好安排，并應(yīng)檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備。應(yīng)留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞，并應(yīng)檢查水平通道管道或電纜和環(huán)境條件是否具備。1.1.2線路敷設(shè)參加施工的人員應(yīng)遵守以下幾點：穿著適宜的衣服；使用平安的工具；保證工作區(qū)的平安；制定施工平安措施；根據(jù)設(shè)計圖確定出安裝位置，從始端到終端〔先干線后支線〕；線纜剝線處理：使用斜口鉗在塑料外衣上切開“1〞字型長的縫；割去無用的電纜外衣。管內(nèi)配線要求：管線施工前應(yīng)消除管內(nèi)的污物和積水；纜線布放前應(yīng)核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計規(guī)定相符。在同一管內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導(dǎo)線截面積總和應(yīng)該不超過內(nèi)部截面積的40%；纜線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以說明起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他監(jiān)控系統(tǒng)的纜線應(yīng)別離布放。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求；纜線布放時應(yīng)有冗余。在交接間，設(shè)備間對絞電纜預(yù)留和度，一般為3至6米；工作區(qū)為0.3至0.6米；光纜在設(shè)備端預(yù)留長度一般為5至10米；有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留長度；纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應(yīng)大于1.5m；布放纜線的牽引力，應(yīng)小于纜線允許張力的80%，對光纜瞬間最大牽引力不應(yīng)超過光纜允許的張力。在以牽引方式敷設(shè)光纜時，主要牽引力應(yīng)加在光纜的加強(qiáng)芯上；電纜垂直敷設(shè)時，在纜線的上端和每間隔1.5m處，應(yīng)固定在支架上，水平敷設(shè)時,直接部份間隔距施3~5m處設(shè)固定點。在纜線的距離首端、尾端、轉(zhuǎn)彎中心點處300~500mm處設(shè)置固定點；管內(nèi)纜線應(yīng)順直,盡量不交叉、轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎固定。４對對絞電纜以24根為束，25對或以上主干對絞電纜、光纜及其他信號電纜應(yīng)根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5m，扣間距應(yīng)均勻、松緊適應(yīng)。應(yīng)詳細(xì)填寫隱蔽工程記錄并歸檔。完成布線后要采用專用測試設(shè)備FULK-4000進(jìn)行鏈路測試。保證所有信息點到達(dá)6類線路標(biāo)準(zhǔn)。光纜采用專用測試設(shè)備OTDR進(jìn)行測試。1.1.3設(shè)備安裝施工前應(yīng)對所安裝的設(shè)備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗，檢驗設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否到達(dá)設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。六類模塊化配線架的端接：首先把配線板按順序依次固定在標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜的垂直滑軌上，用螺釘上緊。在端接線對之前，首先要整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板的導(dǎo)入邊緣上，最好是將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上，這可保證在線纜移動期間防止線對的變形。從右到左穿過線纜，并按反面數(shù)字的順序端接線纜；對每條線纜，切去所需長度的外皮，以便進(jìn)行線對的端接；對于每一組連接塊，設(shè)置線纜通過末端的保持器〔或用扎帶扎緊〕，這使得線對在線纜移動時不變形；當(dāng)彎曲線對時，要保持適宜的張力，以防毀壞單個的線對；對捻必需正確地安置到連接塊的分開點上。這對于保證線纜的傳輸性能是很重要的；開始把線對按順序依次放到配線板反面的索引條中，從右到左的色碼依次為紫、紫/白、橙、橙/白、綠、綠/白、藍(lán)、藍(lán)/白；用手指將線對輕壓到索引條的夾中，使用打線工具將線對壓入配線模塊并將伸出的導(dǎo)線頭切斷，然后用錐形鉤去除切下的碎線頭。將標(biāo)簽插到配線模塊中，以標(biāo)示此區(qū)域。110配線架的端接：第1個110配線架上要端接的24條線牽拉到位，每個配線槽中放6條雙絞線。左邊的線纜端接在配線架的左半局部，右邊的線纜端接在配線架的右半局部。在配線板的內(nèi)邊緣處將松弛的線纜捆起來，保證單條的線纜不會滑出配線板槽，防止線纜束的松弛和不整齊。在配線板邊緣處的每條線纜上標(biāo)記一個新線的位置。這有利于下一步在配線板的邊緣處準(zhǔn)確地剝?nèi)ゾ€纜的外衣。拆開線纜束并握緊住，在每條線纜的標(biāo)記處劃痕，然后將刻好痕的線纜束放回去，為蓋上110配線板做準(zhǔn)備。當(dāng)4個纜束全都刻好痕并放回原處，用螺釘安裝110配線架，并開始進(jìn)行端接〔從第一條線纜開始〕；在刻痕處外最少15cm處切割線纜，并將刻痕的外套滑掉；沿著110配線架的邊緣將“4”對導(dǎo)線拉進(jìn)前面的線槽中；拉緊并彎曲每一線對使其進(jìn)入到索引條的位置中去，用索引條上的高齒將一對導(dǎo)線分開，在索引條最終彎曲處提供適當(dāng)?shù)膲毫κ咕€對的變形最小。當(dāng)上面兩個索引條的線對安放好，并使其就位及切割后，再進(jìn)行下面兩個索引條的線對安置。在所有4個索引條都就位后，再安裝110連接模塊。信息插座端接：信息插座應(yīng)牢靠地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。安裝在活動地板或地面上地信息插座，應(yīng)固定在接線盒內(nèi)。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應(yīng)可防塵。安裝在墻體上的插座，應(yīng)高出地面30cm，假設(shè)地面采用活動地板時，應(yīng)加上活動地板內(nèi)凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不應(yīng)有松動現(xiàn)象。信息插座應(yīng)有標(biāo)簽，以顏色、圖形、文字表示所接終端設(shè)備的類型。本系統(tǒng)采用TIA/EIA568A標(biāo)準(zhǔn)接線。信息插座分為單孔和雙孔，每孔都有一個8位/8路插針。這種插座的高性能、小尺寸及模塊化特點，為設(shè)計綜合布線提供了靈活性。它采用了標(biāo)明多種不同顏色電纜所連接的終端，保證