地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理制度及流程范本VIP

第頁(yè)共頁(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理制度及流程范本第一章總則第一條為了規(guī)范地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理工作，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行，制定本制度。第二條本制度適用于地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。各級(jí)地產(chǎn)部門(mén)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位必須遵守本制度。第三條地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理應(yīng)遵循科學(xué)、合理、公正、公開(kāi)的原則，依法進(jìn)行。第四條地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理應(yīng)注重協(xié)調(diào)與溝通，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、施工單位的合作，共同提高項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量。第二章設(shè)計(jì)管理的基本要求第五條地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，遵守相關(guān)的管理規(guī)定，確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合法、合規(guī)。第六條設(shè)計(jì)管理應(yīng)注重線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合，采用信息化手段進(jìn)行管理，提高管理效率和工作質(zhì)量。第七條設(shè)計(jì)管理應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)控制，做好前期的調(diào)查研究、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、技術(shù)論證等工作，確保設(shè)計(jì)方案的可行性。第八條設(shè)計(jì)管理應(yīng)注重反饋與總結(jié)，及時(shí)收集項(xiàng)目的設(shè)計(jì)問(wèn)題與施工效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一階段的設(shè)計(jì)工作提供參考。第三章設(shè)計(jì)管理的具體流程第九條地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理主要包括前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)審核、設(shè)計(jì)實(shí)施、后期總結(jié)等環(huán)節(jié)。具體流程如下：一、前期準(zhǔn)備（一）明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)和指標(biāo)。（二）尋找并選擇合適的設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同，明確雙方權(quán)責(zé)。（三）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)論證，評(píng)估設(shè)計(jì)單位的能力和設(shè)計(jì)方案的可行性。（四）制定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)管理的工作目標(biāo)和工作要求。二、設(shè)計(jì)策劃（一）由設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，包括總體規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。（二）設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目要求，確定設(shè)計(jì)工作的階段目標(biāo)，制定設(shè)計(jì)計(jì)劃。（三）設(shè)計(jì)單位應(yīng)進(jìn)行前期調(diào)查研究、方案論證等工作，確保設(shè)計(jì)方案的可行性。（四）設(shè)計(jì)單位應(yīng)與相關(guān)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)方案能夠順利實(shí)施。三、設(shè)計(jì)審核（一）地產(chǎn)部門(mén)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)方案符合相關(guān)法律法規(guī)和管理要求。（二）地產(chǎn)部門(mén)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，評(píng)估設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。（三）設(shè)計(jì)審核應(yīng)按照法定程序進(jìn)行，并記錄審核意見(jiàn)和結(jié)果。四、設(shè)計(jì)實(shí)施（一）設(shè)計(jì)單位按照審核通過(guò)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。（二）設(shè)計(jì)單位應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題和技術(shù)難題。（三）設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)實(shí)施的順利進(jìn)行。五、后期總結(jié)（一）地產(chǎn)部門(mén)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)管理的工作進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分享。（二）地產(chǎn)部門(mén)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)估設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量和實(shí)施效果。（三）地產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)反饋設(shè)計(jì)問(wèn)題和施工效果，為下一階段的設(shè)計(jì)工作提供參考。第四章設(shè)計(jì)管理的職責(zé)與權(quán)限第十條地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作。第十一條設(shè)計(jì)管理部門(mén)的主要職責(zé)包括：（一）組織制定地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理制度和相關(guān)規(guī)范。（二）組織編制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)和指標(biāo)。（三）尋找并選擇合適的設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同。（四）對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)方案的合法性和合規(guī)性。（五）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)，解決設(shè)計(jì)問(wèn)題與技術(shù)難題。（六）總結(jié)設(shè)計(jì)管理工作，提出改進(jìn)建議，提高管理水平和工作質(zhì)量。第十二條設(shè)計(jì)管理部門(mén)在設(shè)計(jì)管理工作中享有以下權(quán)限：（一）要求設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)成果和相關(guān)資料。（二）要求設(shè)計(jì)單位配合進(jìn)行設(shè)計(jì)審核和技術(shù)評(píng)審。（三）要求設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)與施工單位的溝通與協(xié)調(diào)。（四）對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改或調(diào)整的決定。（五）對(duì)設(shè)計(jì)合同的解除或變更的決定。第五章附則第十三條本制度由地產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自頒布之日起