團隊氛圍建設

團隊氣氛建設測試問題1團隊業(yè)績50%以上是你自己做來的?22.你是整個團隊中最忙碌的，銷售人員比你閑的多?3每次布置工作，總有人和你唱反調(diào)，最可怕的是還有支持者?4越來越不了解你下屬在想什么呢？他們也不愿意和你說真話？目錄0103目錄Contents隊的定義與核心團02團隊分為建設實操管理實例分析兩個人以上標題內(nèi)容團隊氣氛建設什么是團隊有共同目標溝通、換位、快樂010203123案列分析

西游記師徒四人團隊氣氛建設團隊的根底：尊重個人的興趣和成就。團隊精神的形成并不要求團。隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標。團隊的核心：協(xié)同合作團隊的最高境界：全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。觀點：沒有完美的個人，只有完美的團隊團隊氣氛建設團隊氣氛建設實操正確的角色認知以你為中心的團隊氣氛建設0102團隊氣氛建設正確的角色認知王石王石的自我管理觀點偉大的一種表現(xiàn)形式就是管理自己，而不是領(lǐng)導別人。團隊氣氛建設01作為團隊經(jīng)理0203要做好自我管理，使得個人成長的速度跟上企業(yè)進步的速度通過良好的自我管理為下屬樹立典范。團隊氣氛建設正確的角色認知作為團隊經(jīng)理:可采用“月績效考核，周匯總考核，日匯報考核〞的方式，要學習績效考核方面的知識，以做好下屬的績效考核。對于“日匯報考核〞，可采用早會制度，早上利用20分鐘，每個人闡述今天的工作方案，昨天的工作完成情況、理由分析及需要資源和其他部門同事配合需求。給下屬產(chǎn)生無形業(yè)績壓力同時，讓每個人清楚了解到同事們都在做什么，相比而言自己的工作是否出色？是否飽滿？是否主動？…團隊氣氛建設績效伙伴含義ABC績效共同體你的績效依賴于他們，他們的績效依賴于你。互相依存，誰也離不開誰。雙方平等既然是伙伴，就是一種平等的、協(xié)商的關(guān)系，而不是一種居高臨下的發(fā)號施令的關(guān)系。通過平等對話指導和幫助下屬，而不是通過指責、批評幫助下屬。從下屬角度考慮問題從對方的角度出發(fā)，考慮下屬面臨的挑戰(zhàn)，及時幫助下屬制定績效改進方案，提升能力。團隊氣氛建設正確的角色認知顧客的第一層含義是：“購置我們的產(chǎn)品的人〞；顧客的第二層含義是：“與之打交道的人〞；因此，我們的團隊伙伴，他有一個新鮮的名字，叫做“內(nèi)部客戶〞。將下屬看成是內(nèi)部客戶，最終要落在“讓內(nèi)部客戶滿意〞上。也就是說，你做得好不好，行不行，不是由你自己說了算，而是由你的內(nèi)部客戶說了算。當工作結(jié)束后，內(nèi)部客戶在我們的背后還默默對我們翹大拇指，我們才算是成功了。123以你為中心的團隊氣氛建設1234團隊氣氛建設合作類型游戲〔拓展、真人CS、瞎子和啞巴等每天專業(yè)的學習〔產(chǎn)品、市場〕建立團隊的榮譽體系、以獎為主關(guān)心人>>關(guān)心業(yè)績5每天和不同伙伴共進午餐6關(guān)于溝通假設干小技巧7自己的心態(tài)一定充滿正能量團隊氣氛建設以你為中心的團隊氣氛建設12你不能搞定所有人團隊的建設一定要舍得，舍去不適合你的員工，得到更適合你的團隊。志同道合臭味相投相同愛好、集體活動、團建在生活中不斷建立共同點，換位更輕松。團隊氣氛建設實例分析管理的主體幾那么實例的分析0102管理的主體管事：業(yè)績目標理人：人心關(guān)心0102團隊氣氛建設團隊氣氛建設實例分析分析No1123站在小張角度先向其他伙伴解釋，帶著大家玩的開心。第2天和小張溝通。了解其喜好，強調(diào)團隊概念。不必上綱上線，不屬于管得范疇。某次團建吃飯時大家約定一起去唱歌，員工小張私下向你表示不喜歡唱歌，不去參加，其他組員紛紛抱怨小張這個人各種問題，請問你如何處理？團隊氣氛建設實例分析分析No2123速度去管，方法有多種。假設無果，那么需要更多的對其人文關(guān)心，開導，團隊伙伴一起支持來改變其狀態(tài)。建議可家訪，講事實擺依據(jù)，打動家屬，使其支持。某員工最近心神不寧，早會不參加，拜訪不積極，一問是家里人看到某些負面信息，對其工作產(chǎn)生疑心，不支持他繼續(xù)工作下去？團隊氣氛建設實例分析No2123私下溝通、了解背后的真相、該批評就批評可以用溫情的方式處理就處理，要有家人的感覺假設無果，那么該舍當舍，不要給你的團隊留下定時炸彈。某績優(yōu)