電大【管理會計】學(xué)習(xí)指導(dǎo)試題及答案考試小抄

一、單選1、泰羅提出的企業(yè)管理方法是：（B科學(xué)管理）。2、典型的管理會計創(chuàng)新方法與理念不包括：（D傳統(tǒng)業(yè)績評價方法）。3、EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標的最大區(qū)別是：（A將權(quán)益資本計入資本成本）。4、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財務(wù)、客戶、運營和員工四方面及業(yè)績指標的因果關(guān)系，全面管理和評價企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是：（ABSC）。5、現(xiàn)代管理會計的核心是：（D規(guī)劃與控制會計）。6、業(yè)績評價會計又稱為：（A責(zé)任會計）。7、側(cè)重于對未來預(yù)測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評價，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是：（C管理會計）。8、管理會計的主體一般不為：（D整個企業(yè)）。9、將選定的最優(yōu)方案進行分工落實，將經(jīng)營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標和任務(wù)的實現(xiàn)及完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標屬于：（B合理規(guī)劃）。10、產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：（A短期經(jīng)營決策）。11、單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動規(guī)律為：（A隨業(yè)務(wù)量的增加而減少）。12、當(dāng)相關(guān)系數(shù)R等于1時，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是：（B完全正相關(guān)）。13、單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于：（D酌量性變動成本）。14、下列各選項中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補償，不可能遞延到下期的成本是：（D期間成本）。15、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會計中，反映變動成本水平的指標一般是指：（B單位變動成本）。16、下列成本項目中，屬于變動成本構(gòu)成內(nèi)容的是：（B生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料）。17、在應(yīng)用歷史資料分析法進行成本習(xí)性分析時，必須首先確定A，然后才能計算出B的方法是：（C散布圖法）。18、下列各選項中，能構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是：（D變動生產(chǎn)成本）。19、在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是：（A貢獻邊際）。20、如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為2000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為：（D6000元）。21、某產(chǎn)品單位變動成本為30元，貢獻毛益率為70%，則該產(chǎn)品單價為：（C100元）。22、貢獻毛益率與變動成本率二者之間的關(guān)系是：（B變動成本率高，則貢獻毛益率低）。224、當(dāng)單價上漲，而其他因素不變時，會引起：（D保本點升高，利潤增加）。25、當(dāng)單位變動成本單獨增加而其他因素均不變時，會引起：（A保本點升高，利潤減少）。26、某產(chǎn)品保本銷售量為1000件，單位變動成本為6元，貢獻毛益率為40%，則銷售1500件的利潤為：（C2000元）。27、假定下列各選項中的因素變動均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c升高的是：（B單位變動成本升高）。28、在利潤—業(yè)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤線的斜率表示：（C單位貢獻邊際）。29、當(dāng)企業(yè)的貢獻邊際總額等于利潤時，該企業(yè)的固定成本總額：（B等于0）。30、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻邊際率為70%，本期銷售額為200000元，營業(yè)利潤為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為：（A40000元）。31、可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預(yù)測是：（B成本預(yù)測）32、經(jīng)營預(yù)測必須以客觀準確的歷史資料和合乎實際的經(jīng)驗為依據(jù)，該特點是：（D客觀性）。33、利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進行銷售預(yù)測的方法是：（D產(chǎn)品生命周期法）。34、ABC企業(yè)6月份實際銷售額為60萬元，計算的預(yù)測銷售額為62萬元，該平滑系數(shù)A=0。4，按指數(shù)平滑法預(yù)測的7月份銷售額為：（C61.2萬元）。35、在產(chǎn)品成本的變動趨勢比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測成本應(yīng)采用：（A高低點預(yù)測法）。36、在下列選項中，屬于銷售預(yù)測的定量分析方法是：（A因果預(yù)測法）。37、ABC企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料300元，預(yù)計今年單位產(chǎn)品材料費用可節(jié)約20%。其他影響因素不變時，預(yù)測今年該產(chǎn)品的單位成本為：（D340元）。38、利潤預(yù)測的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括：（A總資產(chǎn)利潤率）。39、ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售單價為80元，單位變動成本為50元，固定成本總額為12000元，預(yù)測下年的銷售量可達4000件。用本量利分析法預(yù)測下年的銷售利潤為：（A108000元）。40、ABC企業(yè)2008年的實際銷售收入為20000元，2009年度預(yù)計銷售收入增長率為10%，預(yù)計銷售利潤率為8%，則其2009年的目標利潤為：（B1760元）。41、新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時，決策應(yīng)采用的指標是：（B貢獻毛益）。42、下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是：（B虧損產(chǎn)品的貢獻毛益小于零）。43、如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時作為判斷方案優(yōu)劣的標準是各種產(chǎn)品的：（C剩余貢獻毛益總額）。44、剩余貢獻毛益等于：（D貢獻毛益總額—專屬固定成本）。45、為了彌補生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是：（A專屬成本）。46、差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是：（A生產(chǎn)能力利用程序不同）。47、在決策過程，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價的成本是：（C機會成本）。48、定價決策的基本目標不包括：（D貢獻毛益總額最大）。49、某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動成本20元，而且需購買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費用2000元；如果外購，單價為30元。企業(yè)應(yīng)選擇：（B外購）。50、在需求導(dǎo)向的定價策略中，對于彈性較小的產(chǎn)品，可以：（C制定較高的價格）。51、投資決策過程中的核心環(huán)節(jié)是：（C選擇最優(yōu)實施方案）。52、長期投資決策的主要影響因素不包括：（C費用支出）。53、1元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%，則4年后的復(fù)利終值是：（D4.4641）。54、預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是：（B收付款時間不同）。55、遞延年金的特點是：（C沒有第一期的支付額）。56、ABC公司投資某項目，其中股權(quán)融資800萬元，要求的最低報酬率為10%，債務(wù)融資200萬元，同期銀行貸款利率為8%，則該項目的資本成本是：（B9.6%）。57、不考慮貨幣時間價值的項目評價指標是：（D平均報酬率）。58、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是：（C內(nèi)含報酬率）。59、采用凈現(xiàn)值法進行決策分析時，選擇方案的標準是：（C大于等于零）。60、屬于長期投資決策靜態(tài)評價指標的是：（B投資回收期）。61、企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是：（B戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略計劃）。62、按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點是：（D銷售預(yù)算）。63、下列選項中，不屬于經(jīng)營預(yù)算的是：（B現(xiàn)金預(yù)算）。64、根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，以多個業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是：（A彈性預(yù)算）。65、下列預(yù)算中，屬于財務(wù)預(yù)算的是：（D現(xiàn)金收支預(yù)算）。66、預(yù)算最基本的功能是：（A控制業(yè)務(wù)）。67、對任何一個預(yù)算期、任何一種預(yù)算費用項目的開支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費用開支水平，一切以零為起點，這種編制預(yù)算的方法是：（C零基預(yù)算）。68、在編制預(yù)算時以下不變的會計期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是：（D定期預(yù)算）。69、下列各選項中，其預(yù)算期可以不與會計年度掛鉤的預(yù)算方法是：（B滾動預(yù)算）。70、企業(yè)預(yù)算總目標的具體落實以及將其分解為責(zé)任目標并下達給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為：（A預(yù)算編制）。71、從企業(yè)全范圍的角度進行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進行成本控制，是指堅持：（A全面性原則）。72、成本控制的形式不包含：（D預(yù)算成本控制）。73、74、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實際耗用工時為200小時，單位產(chǎn)品標準工時為1.8小時，標準工資率為5元/小時，實際工資率為4.5元/小時，則直接人工效率差異為：（A300元）。75、一般情況下，對直接材料數(shù)量差異負責(zé)的部門應(yīng)該是：（D生產(chǎn)部門）。76、兩因素分析法中，固定制造費用的預(yù)算金額與標準成本之間的差額稱為：（B能量差異）。77、三因素分析法中，計算固定制造費用差異時，可將“能量差異”進一步分拆為：（B能力差異和效率差異）。78、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費用預(yù)算總額為1000元，實際支付固定制造費用1100元，則固定制造費用耗費差異為：（A100元）。79、在經(jīng)濟訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲存成本為20元，則經(jīng)濟訂貨批量為：（B20噸）。80、將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標準分類，然后按照其重要程度實施不同的控制，這種存貨管理方法是指：（CABC存貨管理法）。81、下列各選項中，屬于責(zé)任會計主體的項目是：（B責(zé)任中心）。82、下列各選項中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是：（D責(zé)任成本）。83、下列說法中，不屬于成本中心特點的是：（C控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本）。84、投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是：（A投資中心擁有投資決策權(quán)）。85、一個責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費用，稱為：（B成本中心）。86、具有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對成本、收入和利潤負責(zé)的責(zé)任中心是（D利潤中心）87、如果一個企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對同一筆內(nèi)部交易進行結(jié)算，則其采用的是：（B雙重價格）。88、投資中心的利潤與其投資額的比率稱為：（C投資歷利潤率）。89、當(dāng)產(chǎn)品的市場價格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場上銷售或采購，且供給部門的生產(chǎn)能力不受限制時，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的是：（C雙重市場價格）。90、下列各選項中，不屬于利潤中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是：（投資決策權(quán)）。91、作業(yè)成本法的核算對象是：（B作業(yè)）。92、為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為：（B作業(yè)鏈）。93、經(jīng)過調(diào)整的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是：（A經(jīng)濟增加值）。94、經(jīng)濟增加值最大的優(yōu)點是：（A考慮了權(quán)益資本成本）。95、EVA與企業(yè)價值的關(guān)系是：（A正相關(guān)）。96、平衡計分卡的創(chuàng)始人是：（A卡普蘭和諾頓）。97、平衡計分卡的導(dǎo)向是：（企業(yè)戰(zhàn)略）。98、平衡計分卡實現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不包括：（C績效結(jié)果和外部評價相結(jié)合）。99、平衡計分卡從四方面設(shè)計出相應(yīng)的評價指標，來反映企業(yè)的整體運營狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實現(xiàn)服務(wù)，其中不包括：（D銷售視角）。100、作業(yè)成本法的英文簡稱是：（A.ABC）。二、多選1、管理會計的目標包括：（A預(yù)測目標B決策目標C規(guī)劃目標D控制目標E評價目標）2、管理會計的內(nèi)容包括：（A預(yù)測與決策會計C規(guī)劃與控制會計E業(yè)績評價會計）。3、規(guī)劃與控制會計就是企業(yè)在進行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測所確定的目標進一步細化與分解，主要包括：（A預(yù)算管理B成本控制）。4、管理會計的特點有：（A側(cè)重于部分B側(cè)重于對未來預(yù)測）。5、管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別主要有：（A職能目標不同B會計主體不同C資料時效不同D核算依據(jù)不同E信息精確度不同）。6、管理會計的工作程序包括：（A確認與計量B歸集與分析C報告）。7、預(yù)測與決策會計主要包括：（A經(jīng)營預(yù)測B短期經(jīng)營決策C長期投資決策）。8、短期經(jīng)營決策方法包括：（A邊際貢獻法B差量分析法D相關(guān)成本分析法）。9、管理會計的方法包括：（B預(yù)測與決策方法C規(guī)劃與控制的方法D業(yè)績評價方法）。10、屬于短期經(jīng)營決策的有：（A銷售定價決策C產(chǎn)品生產(chǎn)決策D產(chǎn)品成本決策）。11、固定成本具有以下特征：（A固定成本總額的不變性B單位固定成本的反比例變動性）。12、變動成本具有以下特征：（D變動成本總額的正比例變動性E單位變動成本的不變性）。13、成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為：（A固定成本B變動成本C混合成本）。14、在我國，下列成本項目中屬于固定成本的是：（A按平均年限法計提的折舊費B保險費C廣告費）。15、成本習(xí)性分析的方法包括：（A直接分析法B技術(shù)測定法C歷史資料分析法）。16、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有：（B單位變動成本C固定成本總額）17、變動成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在：（A產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B存貨成本水平不同C損益確定程序不同D編制的損益表格式不同）。18、成本按習(xí)性進行分類，變動成本包括：（A變動生產(chǎn)成本B直接材料C變動制造費用D變動推銷及管理費用）。19、下列項目中，屬于混合成本類型的有：（B階梯式混合成本C標準式混合成本D低坡式混合成本E曲線式混合成本）。20、根據(jù)成本按習(xí)性分類，不隨產(chǎn)量的變化而變化的是：（A固定制造費用總額B單位變動成本）。21、下列選項中，能夠決定保本點大小的因素有：（A固定成本B單位變動成本D銷售單價）22、下列各選項中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有：（A銷售量與利潤的關(guān)系C銷售量、成本與利潤的關(guān)系E成本與利潤的關(guān)系）。23、當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時，意味著：（A總收入等于總成本C利潤為零D貢獻邊際等于固定成本E盈虧平衡）。24、某產(chǎn)品單價為8元，固定成本總額為2000元，單位變動成本為5元，計劃產(chǎn)銷量為600件，要實現(xiàn)800元的利潤，可分別采取的措施有：（A減少固定成本1000元B提高單價1。67元D提高產(chǎn)銷量333件）。25、對傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋，下列各選項中不正確的是：（D在成本水平不變的情況下，單價越高，保本點越高E在單價、固定成本不變的情況下，單位變動成本越高，保本點越低）。26、下列各式中，計算結(jié)果等于固定成本的有：（B貢獻毛益-利潤率C銷售額*貢獻毛益率-利潤D銷售額*（1-變動成本率）-利潤E單位貢獻毛益*銷售量利潤）27、在銷售量不變的情況下，如果保本點降低，則（A盈利區(qū)的三角形面積有所擴大D虧損區(qū)的三角形面積有所縮?。?8、貢獻毛益率的計算公式可表示為：（B、1-變動成本率D、貢獻毛益/銷售收入E、固定成本/保本銷售額）。230、下列各選項中，在其他條件不變情況下，導(dǎo)致利潤減少的因素有：（B單價降低C變動成本增加E銷售量減少）。31、經(jīng)營預(yù)測的主要內(nèi)容包括：（A銷售預(yù)測B成本預(yù)測C利潤預(yù)測E資金預(yù)測）。32、經(jīng)營預(yù)測的基本方法可以歸納為：（A定量預(yù)測分析法E定性預(yù)測分析法）。33、銷售預(yù)測中常用的定性分析方法主要包括：（A調(diào)查分析法B專家集合意見法C推銷員判斷法D產(chǎn)品生命周期法）。34、根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢預(yù)測分析法分為：（A算術(shù)平均法B移動平均法C移動加權(quán)平均法D指數(shù)平滑法）。35、影響成本的內(nèi)部因素主要有：（A產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平B存貨計價方法C產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)）。36、影響銷售的外部因素主要有：（A市場需求變化B經(jīng)濟發(fā)展趨勢C同業(yè)競爭動向D企業(yè)的市場占有率E政府相關(guān)政策及其變化）。37、利潤預(yù)測的意義為：（A有助于生產(chǎn)經(jīng)營決策B有助于企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)C有助于改善經(jīng)營管理E有助于提高市場占有率）。利潤預(yù)測的方法主要有：（B本量利分析法C經(jīng)營杠桿系數(shù)分析法D敏感性分析法E相關(guān)比率分析法）。40、利潤預(yù)測常用的相關(guān)比率是：（C銷售利潤率D銷售成本利潤率E利潤增長百分率）。41、企業(yè)短期經(jīng)營決策的特點有：（A著眼于未來C有明確的目標E是多種方案的選擇）。42、屬于相關(guān)成本的是：（A機會成本B付現(xiàn)成本D重置成本E專屬成本）。43、定價決策的影響因素有：（B產(chǎn)品的價值C產(chǎn)品的市場生命周期D供求關(guān)系E政策與法律的約束）。44、定價策略的主要類型有：（A需求導(dǎo)向的定價策略B競爭導(dǎo)向的定價策略C利益導(dǎo)向的定價策略D成本導(dǎo)向的定價策略）。45、某企業(yè)新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，預(yù)計年產(chǎn)銷量1000件，生產(chǎn)中耗用直接材料250000元，直接工資50000元，制造費用50000元。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上加成40%作為產(chǎn)品的目標售價。下列選項中正確的是：（A單位甲產(chǎn)品的完全成本為350元B甲產(chǎn)品的目標售價為490元）。46、某公司現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時為3000小時，有甲乙丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下，不需追加專屬成本。下列選項中正確的是：（A、甲產(chǎn)品的單位貢獻毛益為70元B、乙產(chǎn)品的貢獻毛益總額為5250元C、生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤7500元E、該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品）。47、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲乙丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料如下表所示。下列選項中正確的有：（A、甲產(chǎn)品貢獻毛益總額為160000元C、乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為162000元E、甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤為82000元）。48、生產(chǎn)決策要解決的問題主要有三個，即：（A各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少C利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品D如何組織和實施生產(chǎn)）。49、關(guān)于變動成本加成定價，下列選項中正確的有：（A單位價格=單位產(chǎn)品的變動成本*（1+成本加成率）B、成本加成率=貢獻毛益/變動成本C、貢獻毛益=單價-單位變動成本）。50、影響短期經(jīng)營決策的因素主要包括：（C相關(guān)成本D相關(guān)業(yè)務(wù)量E相關(guān)收入）。51、長期投資的特點是：（A投入資金量大B資金回收時間長C持續(xù)時間長D風(fēng)險高E在較長時間內(nèi)影響企業(yè)的經(jīng)營獲利能力）。52、固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為：（A新建固定資產(chǎn)B擴建固定資產(chǎn)C改建固定資產(chǎn)D購置固定資產(chǎn)E租賃固定資產(chǎn)）。53、建立在復(fù)利計息基礎(chǔ)上的貨幣時間價值計量方式主要有：（A復(fù)利終值B復(fù)利現(xiàn)值C年金終值D年金現(xiàn)值）。54、年金的特點包括“（A連續(xù)性B等額性）。55、長期投資決策中關(guān)于現(xiàn)金流量的假設(shè)有：（A全投資假設(shè)B建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C項目計算期時點假設(shè)D現(xiàn)金流量符號假設(shè)）。56、投資項目現(xiàn)金流入量主要包括：（B營業(yè)現(xiàn)金收入C固定資產(chǎn)報廢時的殘值收入E收回墊付的流動資金）。57、項目的動態(tài)評價指標包括：（C凈現(xiàn)值D獲利指數(shù)E內(nèi)含報酬率）。58、投資項目現(xiàn)金流量主要包括：（A建設(shè)投資支出B墊付流動資金C營運資本D各項稅款）。59、長期投資決策的程序包括：（A提出投資項目設(shè)想B確定具體投資項目C提出備選實施方案D選出最優(yōu)實施方案E項目實施與事后評價）。60、在建設(shè)起點至終結(jié)點之間的全部時間間隔中，包括項目的：（A建設(shè)期B試產(chǎn)期C達產(chǎn)期D生產(chǎn)經(jīng)營期）。61、預(yù)算的基本功能主要包括：（A確立目標B整合資源C控制業(yè)務(wù)D評價業(yè)績）。62、全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為：（B經(jīng)營預(yù)算C資本預(yù)算D財務(wù)預(yù)算）。63、財務(wù)預(yù)算主要包括：（A現(xiàn)金收支預(yù)算B預(yù)計資產(chǎn)負責(zé)表D預(yù)計利潤表）。64、預(yù)算編制的程序包括：（A下達目標B編制上報C審查平衡D審議批準E下達執(zhí)行）。65、根據(jù)編制預(yù)算的時間特征不同，編制預(yù)算的方法可以分為：（B滾動預(yù)算D定期預(yù)算）。66、預(yù)算控制的程序包括：（A下達執(zhí)行B分析偏差C反饋結(jié)果E采取措施）。67、相對于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點有：（C預(yù)算可比性強E預(yù)算使用范圍寬）。68、滾動預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動的時間單位不同可分為：（A逐月滾動B逐季滾動E混合滾動）。69、預(yù)算控制的原則主要包括：（A全面控制B全程控制E全員控制）。70、預(yù)算控制的方法主要包括：（A預(yù)算授權(quán)控制C預(yù)算審核控制D預(yù)算調(diào)整控制）。71、成本控制的例外管理原則具體包括：（A一貫性B特殊性D重要性E可控性）。72、下列選項中，影響直接材料數(shù)量差異的因素有：（A工人的責(zé)任感B工人的技術(shù)熟練程序C材料的質(zhì)量D材料加工方式的改變）。73、標準成本的作用包括：（A加強成本控制B為企業(yè)進行決策提供依據(jù)C便于評價和考核工作業(yè)績D簡化成本核算工作）。74、在三因素分析法，固定制造費用成本差異分為：（A耗用差異B能力差異C效率差異）。75、下列選項中，影響直接工人效率差異的因素有：（A工人的勞動效率B材料的供應(yīng)保證程序C機器的完好程度D工人的勞動情緒E材料質(zhì)量不符合生產(chǎn)要求）。76、下列選項中，屬于存貨取得成本的是：A采購部門辦公費B采購部門水電費C采購部門折舊費D采購人員差旅費E存貨的買價）。77、下列選項中，屬于經(jīng)濟訂貨批量基本模型假設(shè)的是：（A企業(yè)現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響進貨B不允許缺貨C存貨單價不變，不存在數(shù)量折扣E需求量確定）。78、下列選項中，屬于存貨儲存成本的是：（A倉儲費用B倉庫保管員工資C存貨占用資金的利息支出D倉庫保險費E殘損霉變損失）。79、下列選項中，影響再訂貨點的因素是：（A存貨日均耗用量B訂貨提前期D安全存量）。80、ABC存貨控制方法中的一般劃分標準為：（A金額比重B品種比重E存貨種類）。81、責(zé)任會計的內(nèi)容包括：（A責(zé)任劃分B責(zé)任預(yù)算C責(zé)任控制D責(zé)任考核）。82、A利潤中心常年向B利潤中心提供產(chǎn)品和勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，則可能出現(xiàn)的結(jié)果是：（A、A利潤中心內(nèi)部利潤增加；B、B利潤中心內(nèi)部利潤減少；E、企業(yè)利潤總額不變）。83、下列各選項中，屬于建立責(zé)任會計制度必須遵循的原則有：（B可控性原則C目標一致性原則D激勵性原則E反饋性原則）。84、下列各選項中，屬于責(zé)任中心的有：（A成本中心D利潤中心E投資中心）。85、下列各選項中，屬于成本中心類型的有：（A酌量性成本中心D技術(shù)性成本中心）。86、在下列各指標中，屬于成本中心考核范疇的有：（B責(zé)任成本變動額C責(zé)任成本變動率）。87、在下列各指標中，屬于利潤中心考核范疇的有：（A公司利潤總額C貢獻邊際總額D負責(zé)人可控利潤總額E可控利潤總額）。88、在下列各指標中，屬于投資中心考核范疇的有：（D投資利潤率E剩余收益）。89、以下各選項中，屬于制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循的原則有：（A全局性原則B公平性原則C自主性原則D重要性原則）。90、下列各選項中，可以作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的有：（A標準成本價格B協(xié)商價格C標準成本加成價格D標準變動成本價格E雙重價格）。91、在ABC中，依據(jù)作業(yè)是否會增加顧客價值，分為：（A增值作業(yè)B不增值作業(yè)）。92、作業(yè)成本法的基本原則是：（A作業(yè)消耗資源B產(chǎn)品消耗作業(yè)C生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生D作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生）。93、作業(yè)成本法的主要特點有：（A以作業(yè)為中心B零存貨C計算重點在成本發(fā)生的前因后果D成本信息相對準確E計算出來的產(chǎn)品成本同當(dāng)期所發(fā)生的期間成本基本一致）。94、EVA在技術(shù)方法上對經(jīng)濟利潤的改進是：（C引進了資本資產(chǎn)定價模型D對會計報表進行調(diào)整E矯正了傳統(tǒng)財務(wù)指標的信息失真）。95、平衡計分卡的基本思路是從幾方面將影響企業(yè)運營的因素分為：（A內(nèi)部條件B外部環(huán)境C表面現(xiàn)象D深層實質(zhì)E短期成果和長遠發(fā)展）。96、經(jīng)濟增加值的特點是：（A避免了會計信息的失真B注重公司的可持續(xù)發(fā)展C真正反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績D可以避免內(nèi)部決策與執(zhí)行的沖突E不僅考慮了債務(wù)資本成本，同時還考慮了權(quán)益資本成本）。98、下列說法正確的是：（A平衡計分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向B平衡計分卡以管理為核心C平衡計分卡以各方面相互影響、相互滲透為原則D平衡計分卡是網(wǎng)絡(luò)式的業(yè)績評價系統(tǒng)）。99、平衡計分卡的主要特點是：（A績效結(jié)果評價與營運過程考核相結(jié)合B以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)備為導(dǎo)向C企業(yè)內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合D實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門間的平衡E在財務(wù)因素之外引入顧客、營運、學(xué)習(xí)成長等因素）。100、EVA指標的計算難點體現(xiàn)在：（A、NOPAT和投入資本總額的計算B、加權(quán)平均資本成本的計算）。一、簡述管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別（一）管理會計和財務(wù)會計的聯(lián)系管理會計和財務(wù)會計信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。在實現(xiàn)目標的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進。例如標準成本系統(tǒng)使財務(wù)會計的成本核算與管理會計的成本控制以及責(zé)任會計有機結(jié)合起來。另外它們所生產(chǎn)的信息有著共同的特征，即相關(guān)性和可靠性。（二）管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別管理會計和財務(wù)會計既然從會計這個大學(xué)科中分離開來，二者之間肯定是有差別的，它們之間的差別主要有以下幾個方面：1．職能目標不同。管理會計主要是側(cè)重于對未來預(yù)測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在的控制、考核和評價，是經(jīng)營管理型會計，向企業(yè)內(nèi)部提供信息；財務(wù)會計主要是反映過去，側(cè)重于核算和監(jiān)督，屬于報賬型的會計，向企業(yè)外部報告信息。2．會計主體不同。管理會計側(cè)重于部分，個別的產(chǎn)品、個別部門、個別責(zé)任中心均可作為會計主體；財務(wù)會計側(cè)重于整體，以整個企業(yè)作為會計主體。3．資料時效不同。管理會計預(yù)計將要發(fā)生的經(jīng)濟活動或者評價應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟活動；財務(wù)會計僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營活動。4．核算依據(jù)不同。管理會計處理可以根據(jù)企業(yè)的具體情況靈活確定，不受規(guī)則約束；財務(wù)會計必須按照會計準則和會計制度的規(guī)定進行核算和提供會計信息，帶有強制性。5．信息精確度不同。管理會計提供的大部分是預(yù)測性的信息，不可能絕對精確；財務(wù)會計提供的是歷史信息，力求精確地反映過去。6．編報時間不同。管理會計報表根據(jù)管理需要不定期編制；財務(wù)會計報表按會計準則要求定期編制。7．法律效力不同。管理會計報告不是正式報告，一般不具備法律效力；財務(wù)會計報告屬于正式報告，具有法律效力。二、什么是經(jīng)營預(yù)測？經(jīng)營預(yù)測包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營預(yù)測的特點有哪些？經(jīng)營預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運用一定的科學(xué)方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢以其狀況所進行的預(yù)計和推測。經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容是包括銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測和資金預(yù)測等方面。經(jīng)營預(yù)測具有以下特點：預(yù)見性、明確性、相對性、客觀性、可檢驗性、靈活性。三、變動成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么？答：（一）應(yīng)用的前提條件不同；變動成本法要求進行成本習(xí)性分析，尤其要把屬于混合成本習(xí)性的制造費用按產(chǎn)量分解為變動性制造費用和固定性制造費用。完全成本法要求把全部成本按經(jīng)濟用途分生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的成本歸屬于生產(chǎn)成本。（二）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；在變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。在完全成本法下，產(chǎn)品成本則包括所有的生產(chǎn)成本，只要把非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。（三）銷貨成本及存貨水平不同。（四）銷貨成本計算公式不同。（五）損益確定程序不同。（六）所提供信息的用途不同。四、什么是利潤預(yù)測？利潤預(yù)測包括的基本方法利潤預(yù)測是根據(jù)影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達到的利潤水平和變化趨勢所進行的科學(xué)預(yù)計和推測；或者按照實現(xiàn)目標利潤的要求，對未來需要達到的銷售量或銷售額所進行的科學(xué)預(yù)計和推測。利潤預(yù)測包括的基本方法：本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。五、簡述各有關(guān)因素單獨變動對目標利潤是如何影響的？1.銷售單價的變動是影響保本點的一個重要因素，在其他因素不變的情況下，銷售單價提高，企業(yè)的貢獻毛益和貢獻毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤增多。2.在其他因素不變的情況下，單位變動成本下降，企業(yè)的單位貢獻毛益和貢獻毛益率將會有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤增多。3.在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)的利潤也會增加。4.在其他因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動，從保本點的計算公式可以看出，保本銷售量無變化。在影響企業(yè)保本點的四個因素中，對保本點的影響最為敏感的是銷售單價，如果各因素都變動了10%，銷售單價的變動使企業(yè)的利潤增加最多。六、簡述管理會計的內(nèi)容答：（1）預(yù)測與決策會計：預(yù)測與決策會計是以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，運用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測企業(yè)前景，并決定日常經(jīng)營和長期投資活動的可行性方案。主要包括經(jīng)營預(yù)測、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面。（2）規(guī)劃與控制會計：規(guī)劃與控制會計就是企業(yè)在進行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測所確定的目標進一步細化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進一步落實，從而制定出詳細的預(yù)算，并對預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查的過程，主要包括預(yù)算管理、成本控制。（3）業(yè)績評價會計：業(yè)績評價會計通常又被稱為責(zé)任會計，其目的是通過劃分責(zé)任和落實責(zé)任，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位實施預(yù)算情況進行考核和評價，從而保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠朝著預(yù)定的目標運行。責(zé)任會計是評價、考核工作業(yè)績的一種工作制度，它的內(nèi)容一般包括確定責(zé)任中心、落實責(zé)任預(yù)算、記錄實際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績報告、控制和調(diào)整經(jīng)濟活動等七、簡述業(yè)務(wù)量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產(chǎn)生什么影響？固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動影響，保持不變；單位固定成本與業(yè)務(wù)量成反比；變動成本總額與業(yè)務(wù)量成正比；單位變動成本不受業(yè)務(wù)量變動影響，保持不變八、影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括貨幣時間價值、投資項目計算期、現(xiàn)金流量和資本成本等。（一）貨幣時間價值：指貨幣經(jīng)歷一定時間的投資和再投資所增加的價值。企業(yè)的資金總是處于不斷的使用過程中，隨著資金的周轉(zhuǎn)使用，貨幣會產(chǎn)生增值，投資時間越長，循環(huán)周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，價值增值便越多，貨幣時間價值也就越多。在分析貨幣時間價值對長期投資決策的影響時，通常是建立在復(fù)利計息的基礎(chǔ)上，計量方式主要有：復(fù)利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值。（二）投資項目計算期。在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素，它是指投資項目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的全部時間，通常以年為單位。（三）現(xiàn)金流量。對于投資項目來講，現(xiàn)金流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標的主要根據(jù)和重要信息。（四）資本成本。資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低取決于該項資金的來源。九、簡述短期經(jīng)營決策的特點第一，短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來。經(jīng)濟活動的未來發(fā)展是不確定的，它既不是過去活動的簡單重復(fù)，又不可能完全脫離過去活動的影響。而決策的目的就是謀劃、解決未來的事件，只有對尚未進行而將進行的經(jīng)營活動，我們才有選擇的余地，才有決策。第二，短期經(jīng)營決策要有明確的目標。決策是要解決未來的某些問題，沒有目標的決策是毫無意義的。短期經(jīng)營決策目標的建立，一方面是確定備選方案的前提條件，另一方面又可以在決策實施以后，通過比較分析目標與實施結(jié)果，對決策水平進行評價。第三，短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。決策就是一個分析比較、評價選優(yōu)的過程。只有備選方案達到兩個或兩個以上，才能為比較、分析創(chuàng)造條件，才有作出短期經(jīng)營決策的必要。十、什么是預(yù)算全面預(yù)算包括哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？計劃是為了達到預(yù)期的目標而對未來事項進行安排的過程。預(yù)算就是計劃的一種形式，它是企業(yè)為達到一定目的在一定時期對資源進行配置的計劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的謀一時期的計劃。全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等方面的年度總結(jié)計劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。預(yù)算的基本功能：確立目標；整合資源；控制業(yè)務(wù)；評價業(yè)績等。十一、短期經(jīng)營決策的方法有哪些？怎樣運用這些方法？答：（1）貢獻毛益分析法：在各方案的固定成本相同的情況下，邊際貢獻總額最大的方案即為利潤最大方案。但導(dǎo)致單位邊際貢獻最大的方案不一定是邊際貢獻總額最大的方案。（2）差量分析法：在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。十二、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？預(yù)算控制是以實現(xiàn)確定好的預(yù)算目標作為依據(jù)和標桿對產(chǎn)生經(jīng)營活動進行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營活動行為不至于偏離既定目標。可見，預(yù)算控制是構(gòu)成管理完整循環(huán)的重要環(huán)節(jié)，對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。在實行預(yù)算控制的時候，需要遵循以下原則：全面控制；全程控制；全員控制。十三、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特征是什么？在責(zé)任會計中，責(zé)任中心是責(zé)任會計的主題。所謂責(zé)任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。責(zé)任中心的基本形式：成本中心、利潤中心、投資中心成本中心的的特點：（1）成本中心考核對象只包括成本費用，而不包括收入；（2）成本中心只對可控成本負責(zé)；（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。利潤中心的特點：利潤中心對利潤負責(zé)的中心，所以利潤中心既要對收入負責(zé)，也要對成本負責(zé)。投資中心的特點：既要對成本和利潤負責(zé)，還要對投資效果負責(zé)的責(zé)任中心，投資中心一般都是獨立的法人。十四、簡述標準成本的制定過程制定標準成本，通常首先確定直接材料和直接人工的標準成本，其次確定制造費用的標準成本，最后確定單位產(chǎn)品的標準成本。十五簡述長期投資決策的程序提出投資項目設(shè)想確定具體投資項目（首先，對各備選項目的投資環(huán)境進行深入考察。其次，調(diào)查項目未來的市場狀況。再次，對企業(yè)的技術(shù)管理能力進行分析。最后，在調(diào)查研究和搜索相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，企業(yè)要對項目相關(guān)情況作出合理的預(yù)測，如未來產(chǎn)品和要素市場的市場狀況和價格水平，以及未來市場各種狀況的概率。）提出備選實施方案選擇最優(yōu)實施方案項目實施與事后評價簡答1、簡述管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別：管理會計和財務(wù)會計信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理最重目標都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，在實現(xiàn)目標的過程中兩者使用的方法相互滲透相互促進，例如標準成本系統(tǒng)使財務(wù)會計的成本核算與管理會計的成本控制以及責(zé)任會計有機結(jié)合起來，另外兩者所收集的信息有著共同的特征即都具有相關(guān)性和可靠性。區(qū)別：職能目標不同，會計主體不同，資料時效不同，核算依據(jù)不同，信息精確度不同，編報時間不同，法律效力不同。2、簡述管理會計的內(nèi)容：1、預(yù)測與決策會計2、規(guī)劃與控制會計3、業(yè)績評價會計3、簡述管理會計的方法：1、預(yù)測與決策的方法2、規(guī)劃與控制的方法3、業(yè)績評價的方法4、簡述管理會計的目標：1、預(yù)測目標2、決策目標3、規(guī)劃目標4、控制目標、5評價目標5、簡述管理會計的工作程序：1、確認與計量2、歸集與分析3、報告6、業(yè)務(wù)量的增加會對固定成本總額、變動成本總額單位固定成本單位變動成本各產(chǎn)生什么影響？在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，這里的成本總額是指為取得營業(yè)收入而發(fā)生的全部成本費用，包括全部生產(chǎn)和期間費用，業(yè)務(wù)量是企業(yè)在一定的生產(chǎn)經(jīng)營期間內(nèi)投入或完成的經(jīng)營工作了的統(tǒng)稱。業(yè)務(wù)量即可以用絕對量表示，也可以用相對量表示，絕對量具體可以細分為實物量、價值量和時間量三種形式，相對量可以用比率或百分比等形式反映。7、說明高低點法與散步圖法各自的使用范圍和優(yōu)缺點：8、變動成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么：1、應(yīng)用的前提條件不同2、產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同3、銷貨成本及存貨成本水平不同4、銷貨成本計算公式不同5、損益確定程序不同6、所提供信息的用途不同9、固定制造費用為什么被習(xí)慣于當(dāng)做產(chǎn)品成本：10、在變動成本法與完全成本法下載沒有增加銷售量的同時如何來增加凈營業(yè)收入？11、影響保本點的因素有哪些？保本點也稱損益兩平點、盈虧臨界點，企業(yè)在這一點上正好處于不虧不賺利潤為零的狀態(tài)也就是銷售收入等于銷售成本，即通過銷售正好可以補償成本，保本點是個很重要的指標，因為保本是獲得利潤的前提，企業(yè)在預(yù)測利潤時首先要先預(yù)測保本點的銷售量，過了保本點再擴大銷售量才能夠獲得利潤。12、各有關(guān)因素單獨變動對目標利潤是如何影響的？1、銷售單價變動對保本點的影響,在其他因素不變的情況下，銷售單價提高，企業(yè)的貢獻毛益和貢獻毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤增多2、單位變動成本變動對保本點的影響，在其他因素不變的情況下，單位變動成本下降，企業(yè)的單位貢獻毛益率將會有很大提高，企業(yè)獲得的利潤增多3、固定成本總額變動對保本點的影響，在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)的利潤也會增加4、銷售量變動對保本點的影響，在其他因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動，從保本點的計算公式可以看出，保本銷售量無變化。13、什么是經(jīng)營預(yù)測？經(jīng)營預(yù)測包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營預(yù)測的特點有哪些？是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和掌握的歷史資料以及客觀食物的內(nèi)在聯(lián)系，運用一定的科學(xué)方法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢及其狀態(tài)所進行的預(yù)計和推測。經(jīng)營預(yù)測的主要內(nèi)容包括銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測和資金預(yù)測等方面。特點有預(yù)見性，明確性，相對性，客觀性，可檢驗性，靈活性。14、試說明經(jīng)營預(yù)測的程序？1、確定預(yù)測目標2、收集整理和分析資料3、選擇預(yù)測方法4、進行預(yù)測分析5、檢查驗證理論6、修正預(yù)測結(jié)論7、報告預(yù)測結(jié)論。15、什么是銷售預(yù)測？簡述銷售預(yù)測的定性分析法：是在充分考慮未來各種影響因素的基礎(chǔ)上根據(jù)歷史銷售資料以及市場上對產(chǎn)品需求的變化情況，對未來一定時期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品的銷售發(fā)展變化趨勢所進行的科學(xué)預(yù)計和推測，。在銷售預(yù)測中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法，推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等16、什么是成本預(yù)測？簡述成本預(yù)測的歷史資料分析法？成本預(yù)測是指在參考過去和現(xiàn)在本企業(yè)及國內(nèi)外其他企業(yè)同類產(chǎn)品的資料基礎(chǔ)上運用一定的科學(xué)方法對企業(yè)未來成本水平及其變化趨勢作出的預(yù)計和推測。歷史資料分析法的一般思路是以成本的歷史資料為依據(jù)按照成本習(xí)性的原理通過建立總成本模型Y=ax+b來預(yù)測未來總成本和單位成本。17、什么是利潤預(yù)測？簡述利潤預(yù)測的基本方法？是指根據(jù)影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達到的利潤說水平和變化趨勢所進行的科學(xué)預(yù)計和推測，或者按照事先目標利潤要求，對未來需要達到的銷售量或銷售額所進行的科學(xué)預(yù)計和推測。利潤預(yù)測的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率分析法。18、簡述短期經(jīng)營決策的特點;1短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來2、短期經(jīng)營決策要有明確目標3、短期經(jīng)營決策時多少種方案的選擇。19、短期經(jīng)營決策的方法有哪些？怎樣運用這些方法？短期經(jīng)營決策的程序?qū)嶋H上是一個提粗問題分析問題并解決問題的過程1、提出決策問題，確定決策目標2、針對決策目標設(shè)計各種備選方案3、廣泛收集與各方案有關(guān)的資料4、比較和評價備選方案5、選擇最優(yōu)方案6、對最優(yōu)方案的事實、評價與反饋。短期經(jīng)營決策的方法主要有貢獻毛益分析法，差量分析法和相關(guān)成分分析法。20、怎樣進行新產(chǎn)品開發(fā)決策：企業(yè)可以利用其現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來開發(fā)某種市場上有銷路的心產(chǎn)品即新產(chǎn)品開發(fā)的品質(zhì)決策這種決策不涉及長期資金的投入，因此不需考慮其對企業(yè)長期利益的影響，而只是以充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，獲取短期最大利潤為目標，心產(chǎn)品開發(fā)決策主要利用貢獻毛益發(fā)進行分析。21、怎樣進行虧損產(chǎn)品決策：企業(yè)生產(chǎn)的某些產(chǎn)品會因為質(zhì)量款式功能等方面不符合消費者的要求造成滯銷積壓，導(dǎo)致虧損的發(fā)生，當(dāng)企業(yè)的某一種產(chǎn)品下手發(fā)生虧損時管理人員就需要考慮該產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)，從管理會計的角度分析，停產(chǎn)虧損產(chǎn)品一般只能減少變動成本，如果銷售的虧損產(chǎn)品產(chǎn)生的貢獻毛益為整數(shù)，就可以彌補一部分固定成本，那么就不應(yīng)該停產(chǎn)，原因是虧損產(chǎn)品一旦停產(chǎn)，其產(chǎn)生的貢獻毛益就會消失，固定成本就需要有氣壓產(chǎn)品產(chǎn)生的貢獻毛益來負擔(dān)，這樣，企業(yè)的總營業(yè)利潤不僅不會增加，反而會減少，我們將這種虧損產(chǎn)品成為虛虧損產(chǎn)品。如果銷售的虧損產(chǎn)生的貢獻毛益為負數(shù)，就應(yīng)該停產(chǎn)，因為生產(chǎn)越多，虧損越大，我們將這種虧損產(chǎn)品成為是虧損產(chǎn)品。22、簡述長期投資決策的程序：1、提出投資項目設(shè)想2、確定具體投資項目3、提出備選實施方案4、選擇最優(yōu)實施方案5、項目實施與事后評價。23、影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的:長期投資決策的過程比較復(fù)雜需要考慮的因素很多，其中主要包括貨幣時間價值，投資項目計算期、現(xiàn)金流量和資本成本等。24、投資項目的現(xiàn)金流量包括哪些內(nèi)容：投資項目現(xiàn)金流入量是指整個投資回收的過程中所發(fā)生的實際現(xiàn)金收入主要包括項目投資產(chǎn)后每年的營業(yè)現(xiàn)金收入，固定資產(chǎn)報廢時的殘值收入及項目結(jié)束時回收的原墊付的流動資金。投資項目現(xiàn)金流出量是指整個投資和回收過程中所發(fā)生的實際現(xiàn)金支出，主要包括建設(shè)投資支出、墊付流動資金、營運成本和各項稅款等。25、長期投資決策的靜態(tài)評價指標有哪些？他們?nèi)绾卧u價項目的可行性：長期投資決策的靜態(tài)評價是指不考慮貨幣資金的時間價格而直接按投資項目形成的現(xiàn)金流量計算的指標，包括投資回收期和平均報酬率。投資回收期是指投資項目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需的全部時間。項目投資回收期越短，表明該項目的投資效果越好，投資方案所冒風(fēng)險也就越小，因而對于投資者來說，投資回收期越短越好，運用投資回收期進行決策分析時，應(yīng)將投資方案的投資回收期與投資者期望的投資回收期對比：投資方案的回收期≤期望的回收期，則接受投資方案；投資方案的回收期＞期望的回收期，則拒絕投資方案。平均報酬率是指一項投資方案在項目經(jīng)營期內(nèi)的年平均凈利潤與原始投資額的比例，也成為會計報酬率。投資決策時應(yīng)將投資方案與平均報仇率與投資者期望的平均報酬率相比：投資方案的平均報酬率≥期望的平均報酬率，接受投資方案，投資方案的平均報酬率＜期望的平均報酬率，決絕投資方案。26、長期投資決策的動態(tài)評價指標有哪些？他們?nèi)绾卧u價項目的可行性：長期投資決策中的動態(tài)評價指標是指考慮貨幣資金的時間價值后按投資項目形成的現(xiàn)金流量計算的指標，包括凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率、獲利指數(shù)。凈現(xiàn)值進行投資決策時，采用凈現(xiàn)值評價方案是否可行的標準是投資方案的凈現(xiàn)值≥0，接受投資方案，投資方案的凈現(xiàn)值＜0，決絕投資方案。內(nèi)含報酬率進行投資時采用內(nèi)含報酬率評價方案是否可行的標準是：投資方案的內(nèi)容報酬率≥要求的報酬率或資本成本，接受投資方案；投資方案的內(nèi)涵報酬率＜要求的報酬率或資本成本，決絕投資方案。獲利指數(shù)進行投資決策時采用活力指數(shù)評價方案是否可行的標準是;投資方的獲利指數(shù)≥1，接受投資方案；投資方案的獲利指數(shù)＜1，決絕投資方案。27、什么是預(yù)算，全面預(yù)算包括哪些類型，預(yù)算的基本功能有哪些？預(yù)算時計劃的一種形式，他是企業(yè)為了達到一定母的在一定使其對資源進行配置的計劃，是用數(shù)字或貨幣貶值出來的某一時期的計劃。預(yù)算的基本功能確立目標，資源整合，控制業(yè)務(wù)，評價業(yè)績。全面預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算特種決策預(yù)算與財務(wù)預(yù)算三大類。28、全面預(yù)算體系包括哪些內(nèi)容？他們之間的關(guān)系如何？日常業(yè)務(wù)預(yù)算他是企業(yè)關(guān)于日常經(jīng)營活動如銷售、采購、生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計劃，如銷售預(yù)算，采購預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算等。預(yù)算決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，他是企業(yè)將要招收的長期工程和將要引進的固定資產(chǎn)等的投資和籌資計劃，如研究與開發(fā)預(yù)算固定資產(chǎn)投資預(yù)算，銀行借款預(yù)算等。財務(wù)預(yù)算時一系列專門反映公司未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及現(xiàn)金收支等價值標的各種預(yù)算的總成，他具體包括預(yù)計資產(chǎn)負債表，預(yù)計利潤表和現(xiàn)金收支預(yù)算等。29、試說明預(yù)算編制的程序：1、下達目標2、編制上報3、審查平衡4、審議批準5、下達執(zhí)行。30、與固定預(yù)算相比，彈性預(yù)算有什么先進之處：在編制預(yù)算時考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變化，根據(jù)業(yè)務(wù)量成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，以多個業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠使用多種情況預(yù)算的一種方法，這種發(fā)發(fā)正是針對固定預(yù)算的制藥不足而設(shè)計的，其預(yù)算編制的依據(jù)不是某偶一固定的業(yè)務(wù)量，而是一個可預(yù)見的業(yè)務(wù)范圍，因而使預(yù)算具有伸縮彈性，增強了預(yù)算的適用性。31、什么是預(yù)算控制，預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？是以實現(xiàn)確定好的預(yù)算目標作為依據(jù)和標桿針對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制目的在于惡報預(yù)算能夠被有效執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營行為不至于偏離既定目標。步驟：1、下達執(zhí)行2、反饋結(jié)果3、分析偏差4、采取措施。32、成本控制的原因有哪些？如何理解？企業(yè)進行成本控制時的行為規(guī)范1全面性原則2、經(jīng)濟效益原則3責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則4分級歸口管理原則5例外管理原則33、試說明成本控制的程序：1、確定成本控制目標2、分解落實成本控制目標3、計算并分析成本差異4業(yè)績評價34、簡述標準成本的作用？1、加強成本控制2、提供決策依據(jù)3、便于考核業(yè)績4、簡化成本核算工作35、簡述標準成本的制定過程：通常首先確定直接材料和直接人工的標準成本，其次確定制造費用的標準成本最后確定單位產(chǎn)品的標準成本。36、利用ABC存貨管理方法進行存貨管理的步驟有哪些？1、根據(jù)各類存貨的特定期間的耗用量和單價，確定各類存貨的總成本2計算各類存貨總成本在所存貨成本總額中的比重3按分類標準和上述計算結(jié)果，將全部存貨分為ABC三類并按照他們的中被告性程度分別進行控制。37、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特征是什么：是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位是權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一體。責(zé)任中心一般可分為成本中心利潤中心和投資中心三種類型，38、成本中心的評價考核標準有哪些?如何對成本中心的業(yè)績進行考核?成本中心控制和考核的對象是具有可控性的責(zé)任成本，成本中心的考核就是將成本中心的實際責(zé)任成本與預(yù)算責(zé)任成本進行比較，評價成本中心業(yè)績的有卻成本中心的考核指標包括責(zé)任成本變動額和責(zé)任成本變動率兩類指標。39、利潤中心的評價考核標準有哪些?如何對成本利潤的業(yè)績進行考核?利潤中心是對利潤負責(zé)的責(zé)任中心，由于利潤是收入扣除成本費用后的余額。通過各種利潤中心實現(xiàn)的利潤與該中心的預(yù)算利潤相比較，衡量利潤的完成情況并對形成的差異及其原因進行分析從而對該中心的經(jīng)營效果和責(zé)任人的經(jīng)營業(yè)績作出客觀公正的評價。40、投資中心的評價考核標準有哪些?如何對成本投資的業(yè)績進行考核?投資中心是指既要對成本和利潤負責(zé)還要對投資的效果負責(zé)的責(zé)任中心。投資中心考核的內(nèi)容是利潤與投資效果，因此投資中心出了考評利潤的指標，還有考核利潤與投資額的關(guān)系性指標他們是投資利潤率和剩余收益。41、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型及其制定依據(jù)，適用范圍和自的優(yōu)缺點是什么？1、市場價格，市場價格為基價，適用范圍自然利潤中心投資中心。優(yōu)點，引入競爭機制，缺點：完全競爭的市場環(huán)境在現(xiàn)實中很難找到，有些產(chǎn)品缺乏市價。2、協(xié)商價格，在正常市場的基礎(chǔ)上通過定期共同協(xié)商確定，適用范圍自然利潤中心投資中心。優(yōu)點：當(dāng)事人可以討價還價重返調(diào)動各方面的積極性，缺點：耗費人力物力時間，意見不一致時需要領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，弱化了分權(quán)管理的作用3、雙重價格，針對工序雙方分別采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，適用范圍成本中心利潤中心投資中心。優(yōu)點;較好的滿足供需雙方的需要，激勵雙方在生產(chǎn)經(jīng)營商活動主動性和積極性，缺點：價格標準過多處理差異麻煩。成本價格，以產(chǎn)品或勞務(wù)的成本為基礎(chǔ)而制定（1）標準成本價格，適用范圍成本中心。優(yōu)點：將管理與核算結(jié)合，避免供應(yīng)方成本的高低對適用方的影響，使責(zé)任分明調(diào)動降低成本的積極性。（2）標準成本加成價格，適用范圍成本中心利潤中心投資中心。優(yōu)點能分清責(zé)任有利于成本控制，缺點加成利潤率的確定具有一定的主觀隨意性。（3）標準變動成本價格，適用范圍成本中心利潤中心投資中心。優(yōu)點能夠揭示成本與產(chǎn)量的性態(tài)關(guān)系，便于各責(zé)任中心業(yè)績的考核。缺點不能反映勞動生產(chǎn)力變化對固定成本的影響，不利于調(diào)動各責(zé)任中心提高產(chǎn)量的積極性。42、什么是作業(yè)？什么是作業(yè)鏈？經(jīng)濟組織所完成的一系列任務(wù)總成，組織內(nèi)為了某種目的而進行的消耗資源的活動。作業(yè)鏈是指企業(yè)為了滿足顧客需要建立的一系列有序的作業(yè)集合體。43、簡述作業(yè)成本法的基本原理？1、作業(yè)消耗資源產(chǎn)品消耗作業(yè)2生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。44、簡述經(jīng)濟增加值的定義及其計算公式計算分析題迅達公司是一家生產(chǎn)電器的公司，該公司2009年上半年的運輸費用如下：迅達公司運輸費用表迅達公司運輸費用表項目1月2月3月4月5月6月銷售量（臺200023002500220024002300運輸費用（元）600065007000680075006900要求:用高低點法對該公司運輸費用進行分析。解析： 解析： 高點（2500，7000）；低點（2000，6000）b=7000-6000=1000=2（元/件）2500-2000500將b=2元/件代入高點或低點，a=7000-2500*2=2000（元）或a=6000-2000*2=2000（元）成本模型為y=2000+2x。 從上述解析可得，運輸費用中固定部分為2000元，變動部分為2x。弘公司是生產(chǎn)取暖器的產(chǎn)業(yè)，2006年初投產(chǎn)，該年的相關(guān)生產(chǎn)資料如下：資料1資料1： 弘公司存貨及單價表項目數(shù)量及金額期初存貨量（臺）0本期投產(chǎn)完量（臺）50000本期銷售量（臺）40000期末存貨量（臺）10000銷售單價（元）100資料2： 弘一公司相關(guān)成本及費用表 單位：萬元成本項目變動性固定性合計直接材料200200直接人工8080制造費用501060銷售費用10515管理費用201030財務(wù)費用055要求：分別用變動成本法和完全成本法計算該企業(yè)2006年的產(chǎn)品成本和期間成本產(chǎn)品成本及期間成本計算表單位：萬元成本項目變動成本法完全成本法直接材料200200直接人工8080變動性制造費用50-制造費用-60合計330340固定性制造費用10-銷售費用1515管理費用3030財務(wù)費用55合計6050根據(jù)上表所得，該公司變動成本法下產(chǎn)品成本為330萬元，期間成本為60萬元，單位產(chǎn)品成本為66元/臺（3300000/50000）；完全成本法下產(chǎn)品成本為340萬元，期間成本為50萬元，單位產(chǎn)品成本為68元/臺（3400000/50000）。ABC公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知該產(chǎn)品的單位變動成本為10元，銷售單價為20元，固定成本總額為60000元。該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為25000件。計算該產(chǎn)品的貢獻毛益、貢獻毛益率及變動成本率、保本銷售量入保本銷售額。解析：單位貢獻毛益=20-10=10（元）貢獻毛益總額=10*25000=250000（元） 貢獻毛益率=10/20*100%=50%，或=250000/500000*100%=50% 變動成本率=10/20*100%=50%，或=250000/500000*100%=50% 保本銷售量=60000/（20-10）=6000（件） 保本銷售額=20*6000=120000（元）ABC公司在計劃期間內(nèi)同時生產(chǎn)銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，固定成本國43040元。相關(guān)的產(chǎn)量、銷售單價和成本資料如下表：ABCABC公司甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品相關(guān)資料項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品產(chǎn)量（件）40802060銷售單價（元）900200010003000單位變動成本（元）80016007002000 要求：用加權(quán)平均法計算公司的綜合貢獻毛益率、綜合保本銷售額以及各種產(chǎn)品的保本銷售額。 解析：甲產(chǎn)品貢獻邊際率=（900-800）/900*100%=11.11%;乙產(chǎn)品貢獻邊際率=(2000-1600)/2000*100%=20% 丙產(chǎn)品貢獻邊際率=(1000-700)/1000*100%=30%;丁產(chǎn)品貢獻邊際率=(3000-2000)/3000*100%=33.33%ABC公司甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品貢獻邊際率計算表ABC公司甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品貢獻邊際率計算表項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計銷售收入（元）3600016000020000180000396000銷售收入比重9.09%40.4%5.05%45.46%100%貢獻邊際率11.11%20%30%33.33%加權(quán)貢獻邊際率1.01%8.08%1.52%15.15%25.76%綜合保本銷售額=43040/25.76%=167080.75(元)甲產(chǎn)品的保本銷售額=167080.75*9.09%=15187.64(元)乙產(chǎn)品的保本銷售額=167080.75*40.4%=67500.62(元)丙產(chǎn)品的保本銷售額=167080.75*5.05%=8437.58(元)丁產(chǎn)品的保本銷售額=167080.75*45.46%=75954.91(元)ABC企業(yè)2008年7-12月份的某產(chǎn)品銷售量如下表所示：ABCABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售量資料月份7月8月9月10月11月12月合計銷售量（件）900100010001100110012006300權(quán)數(shù)0.10.10.150.150.20.31 要求:1)應(yīng)用算術(shù)平均法預(yù)測2009年1月份的銷售量; 2)應(yīng)用加權(quán)平均法預(yù)測2009年1月份的銷售量; 3)應(yīng)用指數(shù)平滑法預(yù)測2009年1月份的銷售量(設(shè)平滑系數(shù)α=0.6,2008年7朋份銷售量預(yù)測值為940件)解析:1)算術(shù)平均法:2009年1月份的銷售量=6300/6=1050(件) 2)加權(quán)平均法:2009年1月份的銷售量=900*0.1+1000*0.1+1000*0.15+1100*0.15+1100*0.2+1200*0.3=1085(件)3)指數(shù)平滑法:2008年8月預(yù)測值=0.6*900+0.4*940=916(件)2008年9月預(yù)測值=0.6*1000+0.4*916=966.4(件)2008年10月預(yù)測值=0.6*1000+0.4*967.4=986.56(件)2008年11月預(yù)測值=0.6*1100+0.4*986.56=1054.624(件)2008年12月預(yù)測值=0.6*1100+0.4*1054.624=1081.8496(件)2009年1月預(yù)測值=0.6*1200+0.4*1081.8496=1152.73984(件)ABC企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品,2009年上半年產(chǎn)品產(chǎn)量與成本的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下表所示:20092009年上半年生產(chǎn)資料月份產(chǎn)量(件)總成本(萬元)1月321042月351083月341024月301005月351066月40122 要求:利用高低點預(yù)測法預(yù)測2009年7月份當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)量為38件時的總成本.解析:高點(40,122);低點(30,100) b=(122-100)/(40-30)=2.2 a=122-2.2*40=34 總成本模型為=y=34+2.2x已知2009年7月份產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)計為38件時,則:y=34+2.2*38=117.6(萬元)某公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲、乙、丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料下表所示：項目項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷售量（件）11000150006000單位售價（元）7610單位變動成本（元）446固定成本總額（元）12000要求：請分別利用貢獻毛益分析法和差量分析法幫助企業(yè)進行產(chǎn)品品種選擇決策。解析:1)使用貢獻毛益法計算: 甲產(chǎn)品貢獻毛益總額=11000*(7-4)=33000(元) 乙產(chǎn)品貢獻毛益總額=15000*(6-4)=30000(元) 丙產(chǎn)品貢獻毛益總額=6000*(10-6)=24000(元)由計算結(jié)果可知,甲產(chǎn)品創(chuàng)造貢獻毛益最大,應(yīng)選擇甲產(chǎn)品進行生產(chǎn)。2）使用差量分析法計算： 第一步，對比生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品的經(jīng)濟效益： 差量收入=11000*7-15000*6=-13000（元） 差量成本=11000*4-15000-4=-16000（元）差量利潤=-13000-（-16000）=3000（元）以上計算說明生產(chǎn)甲產(chǎn)品獲得的利潤大于生產(chǎn)乙產(chǎn)品獲得的利潤。 第二步，對比生產(chǎn)甲、丙兩種產(chǎn)品的經(jīng)濟效益： 差量收入=11000*7-6000*10=17000（元）差量成本=11000*4-6000*6=8000（元） 差量利潤=17000-8000=9000（元）以上計算說明生產(chǎn)甲產(chǎn)品獲得的利潤大于生產(chǎn)丙產(chǎn)品獲得的利潤。由計算結(jié)果可知，生產(chǎn)甲產(chǎn)品獲得的利潤最大，應(yīng)選擇甲產(chǎn)品進行生產(chǎn)。8、已知某建設(shè)項目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF?=-100萬元,NCF=25萬元,折現(xiàn)率為10%。要求：1）計算項目的靜態(tài)投資回收期； 2）計算項目的凈現(xiàn)值（計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位數(shù)）。解析：1）該項目的靜態(tài)投資回收期=100/25=4（年） 2）該項目的凈現(xiàn)值=25*（P/A,10%,10）-100=25*6.14457-100≈53.61(萬元)9、希望公司在編制下年度營業(yè)利潤預(yù)算時，編制人員爭論不休，有人提出公司發(fā)展已經(jīng)進入成熟時期，銷售量近幾年幾乎持平，認為下年銷售量和今年相同；有人提出公司不處在成長時期，下年的銷售量可能低于或高于今年的銷售量。針對以上爭議，希望公司提出了以下兩種預(yù)算編制方案： 1）預(yù)計下年的銷售量和今年持平，為600000臺； 2）預(yù)計下年銷售量可能是500000臺、600000臺、700000臺。其他編制資料如下表： 希望公司營業(yè)利潤預(yù)算編制資料項目單位預(yù)算銷售量（臺）銷售收入（元）50.00變動成本（元）32.00其中：變動制造費用（元）30.00變動銷售費用（元）1.20變動管理費用（元）0.80邊際貢獻（元）18.00固定資本（元）800000其中：固定制造費用（元）500000固定銷售及管理費用（元）300000要求:請你代希望公司的預(yù)算編制人員用固定預(yù)算方法來編制營業(yè)利潤預(yù)算。解析: 希望公司營業(yè)利潤預(yù)算項目單位預(yù)算固定預(yù)算銷售量（臺）600000銷售收入（元）50.0030000000變動成本（元）32.0019200000其中：變動制造費用（元）30.0018000000變動銷售費用（元）1.20720000變動管理費用（元）0.80480000邊際貢獻（元）18.0010800000固定資本（元）800000800000其中：固定制造費用（元）500000500000固定銷售及管理費用（元）300000300000營業(yè)利潤(元)1000000010、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品210件，實際發(fā)生固定制造費用2200元，實際耗用總工時為430小時，預(yù)算產(chǎn)量200件，單位產(chǎn)品標準工時為2小時，固定制造費用預(yù)算總額為2000元。 要求：1）計算固定制造費用成本差異總額； 2）用兩因素分析法計算各項差異； 3）用三因素分析法計算各項差異。 解析:1)預(yù)算產(chǎn)量標準工時=200*2=400(小時) 實際產(chǎn)量標準工時=210*2=420(小時) 固定制造費用標準分配率=2000/400=5(元/小時) 固定制造費用成本差異=2200-5*420=100(元)2)固定制造費用耗用差民=2200-2000=200(元) 固定制造費用能量差異=(400-420)*5=-100(元) 3)固定制造費用耗費差異=2200-2000=200(元) 固定制造費用能力差異=(400-430)*5=-150(元)固定制造費用效率差異=(430-420)*5=50(元)11、X公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料A，本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，耗用A材料9000千克，A材料的實際價格為200元/千克。假設(shè)A材料計劃價格為210元/千克，單位甲產(chǎn)品標準用量為10千克。要求； 1）計算A材料的價格差異； 2）計算A材料的數(shù)量差異；3）計算A材料的成本差異。解析:1)(200-210)*9000=-90000(元) 2)210*(9000-10*1000)=-210000(元)3)-90000+(-210000)=-300000(元)12、A公司2008年的銷售收入為40000元，投資額為16000元；B公司2008年的銷售收入為100000元，投資額為20000元。若兩家公司均希望其2008年的投資利潤率達到15%。求A公司、B公司在2008年的銷售利潤率。 解析:銷售利潤率=投資利潤率*(投資額/銷售收入) A公司:15%*(16000/40000)*100%=6%B公司:15%*(20000/100000)*100%=3%13、下表為四家公司的有關(guān)資料： A、B、C、D四家公司有關(guān)資料項目A公司B公司C公司D公司營業(yè)利潤6200450030006000投資額（元）30000700002000040000最低報酬率10%8%15%12%要求：1）計算各公司的剩余收益。 2）現(xiàn)有一最低報酬率為10%的投資機會，投資額為10000元。如四家公司都利用此投資機會，試計算剩余收益將變?yōu)槎嗌伲⒎治瞿男┕緫?yīng)該利用此次機會，哪些公司應(yīng)該放棄此次機會。 解析:1)利余收益 A公司=6200-(30000*10%)=3200(元)B公司=4500-(70000*8%)=-1100(元)C公司=3000-(20000*15%)=0D公司=6000-(40000*12%)=1200(元)2)利用該投資機會后的剩余收益 A公司=6200+10000*10%-(30000+10000)*10%=7200-4000=3200(元)B公司=4500+10000*10%-(70000+10000)*8%=5500-6400=-900(元)C公司=3000+10000*10%-(20000+10000)*15%=4000-4500=-500(元)D公司=6000+10000*10%-(40000+10000)*12%=7000-6000=1000(元) 由此可見,A公司剩余收益沒有變化,接受或放棄此次機會均可;B公司剩余收益比原來提高,應(yīng)利用此次投資機會;C公司和D公司的剩余收益都比原來減少,應(yīng)放棄此次投資機會。

管理會計作業(yè)1

三、簡答題

1．管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？

⑴會計主體不同⑵具體工作目標不同。⑶基本職能不同⑷工作依據(jù)不同。⑸方法及程序不同。⑹信息特征不同。⑺體系的完善程度不同⑻觀念取向不同。

2．簡述變動成本法的優(yōu)缺點。

答：變動成本法的優(yōu)點：（1）變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動成本法簡化了成本核算工作。

變動成本法的缺點：（1）變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；（3）采用變動成本法對所得稅有一定影響。

四、計算分析題

1．某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：

項目1月份2月份3月份4月份5月份6月份

產(chǎn)量（臺）410044004200510043004800

總成本（元）230000250000240000270000230000250000

要求：（1）要求高低點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。

（2）7月份預(yù)計產(chǎn)量5500臺，用高低點法預(yù)計7月的總成本是多少？

解：高點（5100，270000）低點（4100，230000

設(shè)線性方程為y=a+bx

則270000=a+5100b,230000=a+4100b

∴a=6600b=40

∴y=66000+40b

所以7月的總成本：66000+40X5500=286000

2．某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價60元，單位變動生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。

要求：用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻邊際、營業(yè)利潤。

解：變動成本法

本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動生產(chǎn)成本X本期銷售量

=35X3000=105000（元）

期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動成本X期末存貨量

=35X（5000-3000）=70000（元）

貢獻邊際=銷售收入-變動成本=60X3000-35X3000=75000（元）

營業(yè)利潤=貢獻邊際-固定成本=75000-30000=45000（元）

3．某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了20000件，單價為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動制造費用4800元，固定制造費用12000元，變動推銷及管理費用8000元，固定推銷及管理費用4000元，假定該企業(yè)無期初存貨。

要求：分別按全部成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤。

解：完全成本法

銷售收入=10X20000=200000（元）

單位銷售成本（48000+19200）+（4800+12000）再除以247000=3.5（元）

銷售成本=3.5X20000=70000（元）

銷售毛利=200000-70000=130000（元）

銷售費用=8000+4000=12000（元）

營業(yè)利潤=1300