半年個(gè)人工作總結(jié)模板匯總7篇

半年個(gè)人工作總結(jié)模板匯總7篇

半年個(gè)人工作總結(jié)篇3

店長(zhǎng)對(duì)的角色定位：一個(gè)店就象是一個(gè)家，店長(zhǎng)就是這個(gè)家的家長(zhǎng)。家長(zhǎng)對(duì)內(nèi)要操勞這個(gè)家的全部問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳設(shè)，方方面面都要照看到；對(duì)外協(xié)調(diào)好與酒店、同行、政府機(jī)關(guān)等的關(guān)系。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。

一、店長(zhǎng)的工作職責(zé)

1、了解公司的經(jīng)營(yíng)方針，依據(jù)貨品的特點(diǎn)和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。

2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)治理專柜的日常工作，監(jiān)視考核導(dǎo)購(gòu)的工作表現(xiàn)，準(zhǔn)時(shí)反映員工動(dòng)態(tài)，并對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)展培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)貨品治理、盤點(diǎn)，帳簿、報(bào)表制作，工資核算、商品交接精確。

5、負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊、調(diào)配、商品陳設(shè)。

6、準(zhǔn)時(shí)處理店鋪消失的相關(guān)問題，不能處理的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

7、每月月底提交工作總結(jié)，制定下月規(guī)劃及目標(biāo)，反應(yīng)相關(guān)問題。

8、激發(fā)導(dǎo)購(gòu)工作激情，使店鋪保持熱鬧、活潑氣氛。

9、工作積極，樹立典范作用，工作失職不找任何借口。

二、店長(zhǎng)的工作重點(diǎn)

作為一個(gè)有責(zé)任心的店長(zhǎng)，對(duì)于每天的工作細(xì)節(jié)，都要留心。店面營(yíng)運(yùn)通常分為三個(gè)時(shí)段。

三、營(yíng)業(yè)前

1、開啟電器及照明設(shè)備。

2、帶著店員清掃店面衛(wèi)生。

3、召開晨會(huì)。

①公司政策及當(dāng)天營(yíng)業(yè)規(guī)劃的公布與傳達(dá)。

②前日營(yíng)業(yè)狀況的分析，工作表現(xiàn)的檢討。

③培訓(xùn)新員工，溝通勝利售賣技巧。

④激發(fā)工作熱忱，鼓舞員工士氣。

4、清點(diǎn)貨品，預(yù)備、清點(diǎn)備用金。

四、營(yíng)業(yè)中

1、檢查導(dǎo)購(gòu)人員儀容儀表，行為姿勢(shì)、精神面貌。

2、專賣店的店長(zhǎng)需督導(dǎo)收銀、銷售清單記錄工作，把握銷售狀況。

3、掌握賣場(chǎng)的電器及音箱設(shè)備。

4、備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時(shí)使用。

5、維護(hù)賣場(chǎng)、庫(kù)房、試衣間的環(huán)境干凈。

6、即使更換櫥窗、模特展現(xiàn)，商品陳設(shè)。

7、留意形跡可疑人員，防止貨物喪失和意外事故的發(fā)生。

8、準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)幫助顧客解決消費(fèi)過程中的問題。

9、收集顧客資料、反映問題并作好登記。

10、做好促銷活動(dòng)的開展前預(yù)備和完畢后的收尾工作。

五、營(yíng)業(yè)后

1、核對(duì)貨品，填寫好當(dāng)日營(yíng)業(yè)報(bào)表，記錄當(dāng)日簽單、開發(fā)票金額。

2、營(yíng)業(yè)款核對(duì)并妥當(dāng)保存。留好備用金。

3、檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉，杜絕火災(zāi)隱患。

4、專賣店檢查門窗是否關(guān)好。店內(nèi)是否還有其他人員。

六、人事方面

1、參加營(yíng)業(yè)人員的聘請(qǐng)、錄用的初選。

2、對(duì)員工賜予嘉獎(jiǎng)和懲罰的權(quán)利。

3、有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。

4、依據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)、辭退的意見。

5、對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)展檢查和評(píng)定。

6、對(duì)店內(nèi)的突發(fā)大事進(jìn)展匯報(bào)、裁決。

七、貨品方面

1、對(duì)公司的配貨款式、數(shù)量、時(shí)間等提出意見和建議。

2、處理有質(zhì)量問題的貨品或準(zhǔn)時(shí)退換。

3、每周對(duì)店內(nèi)的貨品做新的陳設(shè)、調(diào)配。

在貨品治理的過程中，我覺得最主要的是對(duì)銷售環(huán)節(jié)的分析，做到細(xì)致，再以第一手的銷售數(shù)據(jù)反應(yīng)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)。

半年個(gè)人工作總結(jié)篇4

從5月4號(hào)開頭工作，不知不覺已經(jīng)過去了三個(gè)月。這三個(gè)月，我普遍覺得自己沒有方向，沒有真正開頭做銷售工作，做了一些不知所措的事情。以下是對(duì)這三個(gè)月工作的簡(jiǎn)要回憶。

五六月份上班

從上班開頭到月底，八個(gè)小時(shí)的工作，幾乎沒有一件事和我的銷售工作有關(guān)。幾乎始終在整理修改鄭、傅、馬的技術(shù)方案。我清晰的記得五月份打了六次電話，四次被拒。我5月份發(fā)的樣品根本都是朋友聯(lián)系的客戶，但是樣品都發(fā)出去了。我也沒時(shí)間和客戶溝通，只能在那里等著，直到死。假如沒有關(guān)系，那就不是關(guān)系。只能說每個(gè)人都有一種相互聯(lián)系的方式。在這樣的關(guān)系中，即使客戶有需求，也不會(huì)想到我。熟悉人的方法有許多。關(guān)鍵是看你們對(duì)對(duì)方的印象如何，在他們有事的時(shí)候能不能讓他們想起你。想你，這是關(guān)鍵

5月，整理前任留下的客戶資料時(shí)，發(fā)覺沒什么有用的。這些客戶中很少有科研力量和測(cè)試中心。他們只是一些加工企業(yè)。他們依據(jù)這些數(shù)據(jù)打了幾次電話，但這方面沒有必要。后來，馬明麗也用這些數(shù)據(jù)打電話，得出了同樣的結(jié)論

從5月的其次個(gè)周末開頭，我們開頭對(duì)傅、鄭、馬、岳進(jìn)展訓(xùn)練，主要是一些根本的理論學(xué)問，并依次講了以下內(nèi)容：

1、單級(jí)制冷系統(tǒng)的工作原理

2、技術(shù)方案的制作和修改

3、箱體構(gòu)造和外箱尺寸的計(jì)算方法

4、復(fù)疊制冷系統(tǒng)的工作原理、低溫試驗(yàn)箱的本錢計(jì)算和報(bào)價(jià)等。

5、快速培育箱的工作原理和制冷系統(tǒng)的配置

6、沖擊箱的原理，它與快速變溫箱的區(qū)分，并把他們帶到車間向他們介紹

7、鹽霧箱的工作原理和構(gòu)造等。

8、進(jìn)展基線檢查并提出意見

整個(gè)訓(xùn)練在7月中旬完畢。我知道我該怎么跟他們說，我都跟他們說了，有些不該說的我也已經(jīng)說了。至于他們能記住和理解多少，就看他們的理解力量和就業(yè)水平了。

6月份的工作根本上是5月份工作的翻版。工作的性質(zhì)仍舊在為他們效勞。自己的工作還是沒有進(jìn)展。每天大局部時(shí)間都會(huì)花在技術(shù)解決方案等事情上。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格更好。假如技術(shù)方案招標(biāo)，可能需要三天、五天甚至更長(zhǎng)時(shí)間。對(duì)于自己的銷售工作，沒有時(shí)間去找客戶，有的只是無止境。

只是到了6月下旬，我在忙的時(shí)候接觸了一些客戶，這也只是7月份為數(shù)不多的工作之一：

前一周收到無錫來的招標(biāo)文件，用了一周半的時(shí)間完成了四個(gè)技術(shù)方案，其中去無錫質(zhì)檢所三次，四個(gè)技術(shù)方案分別是：3.6立方米快速變溫箱，7.5立方米的快速變溫箱，800l的防爆箱，24立方米的步入式試驗(yàn)箱。光伏質(zhì)檢中心使用兩個(gè)快速變溫箱和防爆箱，軸承中心使用步入式試驗(yàn)室。

南京在7月15日和16日參與了投標(biāo)。這段經(jīng)受讓我明白了整個(gè)投標(biāo)過程。招標(biāo)的全過程是：選購(gòu)招標(biāo)—投標(biāo)—投標(biāo)—唱標(biāo)—評(píng)標(biāo)答疑—宣布中標(biāo)結(jié)果—簽訂選購(gòu)合同

1、購(gòu)置招標(biāo)文件：在購(gòu)置招標(biāo)文件之前，我們會(huì)提前與招標(biāo)公司和用戶溝通，詢問一些根本參數(shù)和使用條件，然后打算是否購(gòu)置招標(biāo)文件。做不到就放棄，技術(shù)力氣能滿意客戶要求，就選購(gòu)招標(biāo)文件，開頭制作招標(biāo)文件。

2、制作投標(biāo)文件：這個(gè)過程相當(dāng)漫長(zhǎng)和簡(jiǎn)單。中間需要通過電話與用戶溝通，在使用方面相互溝通，以獵取盡可能多的信息，便利招標(biāo)文件的制作。一份完整的標(biāo)書包括：承諾書、技術(shù)方案、投標(biāo)人資質(zhì)證明、稅務(wù)登記證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、投標(biāo)保證金、公證費(fèi)、售后效勞承諾、施工安裝方案等。

3、遞交標(biāo)書：這個(gè)流程可以現(xiàn)場(chǎng)遞交，也可以提前快遞遞交。需要留意的是，存款通常是以匯票或現(xiàn)金的方式提交的。

4、唱標(biāo)：唱標(biāo)在投標(biāo)完成后開頭。此流程按投標(biāo)挨次公布，公布的內(nèi)容包括：投標(biāo)單位及設(shè)備的”投標(biāo)金額、有無保證金、交貨時(shí)間

5、評(píng)標(biāo)和答疑：投標(biāo)完畢后，投標(biāo)公司會(huì)通知參與投標(biāo)的公司代表在投標(biāo)公司等候或需要多長(zhǎng)時(shí)間才能到達(dá)投標(biāo)公司進(jìn)展答疑。

6、宣布獲獎(jiǎng)結(jié)果；有兩種方式：一是現(xiàn)場(chǎng)公告；二、網(wǎng)上發(fā)表。結(jié)果中標(biāo)后，招標(biāo)公司將以信函形式通知中標(biāo)人

7、簽訂選購(gòu)合同：中標(biāo)結(jié)果公布后，招標(biāo)公司將通知中標(biāo)廠商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到指定地點(diǎn)簽訂選購(gòu)合同，超過規(guī)定可取消中標(biāo)資格。雙方在簽訂選購(gòu)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)具體爭(zhēng)論一些細(xì)節(jié)

在這七個(gè)步驟中，我覺得最重要的是其次步的操作。同時(shí)，不僅要在技術(shù)上與客戶溝通，更重要的是公關(guān)的作用。假如公關(guān)工作做的到位，中標(biāo)的結(jié)果是無法預(yù)料的。

半年個(gè)人工作總結(jié)篇5

在集團(tuán)公司和上級(jí)主管部門的關(guān)懷指導(dǎo)及公司分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，半年來，公司的安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司年度總體工作規(guī)劃和責(zé)任令任務(wù)目標(biāo)要求，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團(tuán)、八院有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善安全責(zé)任治理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)視檢查。在全公司范圍內(nèi)開展“隱患排查和整治”活動(dòng)，6月積極開展了“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，上半年安全生產(chǎn)形勢(shì)較好，沒有消失大的安全事故，現(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)如下：

一、熟識(shí)生產(chǎn)工藝、把握安全工作重點(diǎn)掌握環(huán)節(jié)

1、生產(chǎn)工藝概況

一期工程引進(jìn)俄羅斯國(guó)家稀有金屬工業(yè)科學(xué)討論和設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)，采納改進(jìn)西門子方法生產(chǎn)多晶硅。其設(shè)計(jì)力量為年產(chǎn)電路級(jí)多晶硅1500t(以年操作時(shí)間7440小時(shí)為基準(zhǔn))，同時(shí)副產(chǎn)：二級(jí)三氯氫硅年產(chǎn)量～XXt;工業(yè)級(jí)四氯化硅年產(chǎn)量～2900t。其主要的生產(chǎn)工藝，是通過氫氣和氯氣合成氯化氫，再用氯化氫與硅粉反響生成粗三氯氫硅，用精餾的方法從粗三氯氫硅中分別出高純度的三氯氫硅，再將汽化的三氯氫硅，與氫氣按肯定比例混合引入多晶硅復(fù)原爐。在置于復(fù)原爐內(nèi)的棒狀硅芯兩端加以電壓，產(chǎn)生高溫。在高溫硅芯外表，三氯氫硅被氫氣復(fù)原成元素硅，并沉積在硅芯外表，漸漸生成所需規(guī)格的多晶硅棒。(附多晶硅生產(chǎn)工藝流程)現(xiàn)一期工程處于試生產(chǎn)階段(試生產(chǎn)期4月-10月)，二期工程處于中間交接階段。

2、多晶硅生產(chǎn)工藝存在的危急因素及重大危急源識(shí)別

1)本工程生產(chǎn)過程中主要危急有害物質(zhì)有：氫、氮、氯化氫、壓縮空氣、三氯氫硅、四氯化硅、氫氟酸、硝酸、鹽酸、氫氧化鈉、石灰、柴油、煤粉等。

2)壓縮機(jī)噪聲、放空口、塔、罐、建構(gòu)物操作平臺(tái)、鍋爐系統(tǒng)、電氣設(shè)備、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備等固有設(shè)施。

3)多晶硅生產(chǎn)工藝流程長(zhǎng)，技術(shù)簡(jiǎn)單，且為連續(xù)化生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程中所使用及產(chǎn)生的物料和管道、設(shè)備的牢靠性要求高，在設(shè)計(jì)、安裝、使用考慮不周、操作不當(dāng)會(huì)造成火災(zāi)、爆炸、中毒及窒息、化學(xué)灼傷、噪聲、粉塵、高溫燙傷及低溫凍傷、高處墜落、觸電、機(jī)械損害等。

二、加強(qiáng)危化品治理，強(qiáng)化重大危急源監(jiān)管

1、建立安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)、完善制度體系

公司成立了安康/安全/環(huán)境/保衛(wèi)治理生產(chǎn)委員會(huì),構(gòu)建了安康安全治理的根本組織構(gòu)架，強(qiáng)化了公司的安康安全根底治理工作。由總經(jīng)理和分管安全的副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)安委會(huì)主任和副主任，各部門行政負(fù)責(zé)人組成委員，明確了主任到員工的各級(jí)崗位安全責(zé)任、安全規(guī)定和實(shí)施要求。

根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)治理部門的相關(guān)要求，完善安全治理機(jī)構(gòu)體系。按公司職責(zé)分工，安全工作有主管領(lǐng)導(dǎo)，各分廠廠長(zhǎng)是本分廠安全工作第一責(zé)任人并明確一名副廠長(zhǎng)或助理負(fù)責(zé)落實(shí)安全工作，各分廠設(shè)有專(兼)職安全監(jiān)視治理人員，各橫班運(yùn)行主管及班組長(zhǎng)為兼職安全員，形成了公司三級(jí)安全治理網(wǎng)絡(luò)。

公司現(xiàn)已編制了hse治理體系文件48個(gè)(其中包括職業(yè)安全安康治理體系45個(gè)、環(huán)境治理體系2個(gè)、保衛(wèi)治理制度1個(gè))并下發(fā)到每一個(gè)責(zé)任人和崗位，標(biāo)準(zhǔn)了各部門安全職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及員工作業(yè)行為，使安全職責(zé)的履行狀況與每位員工的績(jī)效考核掛鉤，從而有效強(qiáng)化了安全責(zé)任落實(shí)與執(zhí)行。安環(huán)部組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展了制度培訓(xùn)，要求應(yīng)知應(yīng)會(huì)并進(jìn)展了考試。

為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣闊員工在hse生產(chǎn)治理工作中的積極性，消退安全隱患，削減和避開事故發(fā)生，在原有的根底上增加安全嘉獎(jiǎng)基金，并制定了使用治理方法。

2、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升安全素養(yǎng)

1)堅(jiān)持了三級(jí)安全教育制度的落實(shí)，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。XX年上半年共對(duì)204名新入廠職工進(jìn)展了入廠三級(jí)安全教育，并監(jiān)視落實(shí)了分廠級(jí)和班組級(jí)安全教育。

2)做好對(duì)外來施工隊(duì)伍的安全教育。對(duì)外來施工隊(duì)伍共計(jì)326人進(jìn)展了入廠安全教育。做到了施工隊(duì)伍必需經(jīng)過安全教育、簽訂安全協(xié)議后、持臨時(shí)出入證進(jìn)入生產(chǎn)裝置作業(yè)。

3)組織對(duì)特種作業(yè)人員及危化品操作人員330人進(jìn)展了取證、換證培訓(xùn)，全部經(jīng)考核合格。

4)組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)。對(duì)689名員工進(jìn)展了正壓式呼吸器、防毒面具、防護(hù)服等特種防護(hù)用品的使用維護(hù)進(jìn)展了培訓(xùn)，確保崗位員工對(duì)防護(hù)用品能夠正確使用;對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線員工240人及46名治理人員進(jìn)展了hse治理制度培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織分廠63人，進(jìn)展了單機(jī)試車前的崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)并考試建檔。

5)為進(jìn)一步提高生產(chǎn)一線操作人員，特殊是青年員工的業(yè)務(wù)操作技能和事故應(yīng)急處理力量，適應(yīng)公司工程建立向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面轉(zhuǎn)型的要求。同時(shí)為激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣闊員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能，努力提升崗位技能的積極性、主動(dòng)性，在生產(chǎn)一線的操作員工中開展了“學(xué)技術(shù)升力量”活動(dòng)。

3、加強(qiáng)監(jiān)控，親密關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)

1)通過現(xiàn)場(chǎng)巡檢和主控室監(jiān)盤及可燃?xì)?、危害氣體、火災(zāi)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)運(yùn)行的塔、罐、爐、管線等壓力容器、壓力管道及現(xiàn)場(chǎng)可燃?xì)狻⑽：怏w泄漏狀況進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)把握運(yùn)行狀況，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施。設(shè)備治理部門對(duì)鍋爐壓力容器、安全附件等按規(guī)定定期檢驗(yàn)，確保其處于安全狀態(tài)。加強(qiáng)可燃?xì)狻⑽：怏w、火災(zāi)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的維護(hù)和檢驗(yàn)。

2)廠內(nèi)設(shè)置環(huán)保監(jiān)測(cè)站，對(duì)大氣環(huán)境、廢水、噪聲、固廢等按規(guī)定的監(jiān)測(cè)頻率進(jìn)展監(jiān)測(cè)。

3)存在重大危急源的分廠，對(duì)重大危急源進(jìn)展有效地、不連續(xù)地監(jiān)控，隨時(shí)把握溫度、壓力、流量、液位等參數(shù)的變化，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理;嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行;建立重大危急源臺(tái)帳，對(duì)重大危急源的檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)等做好記錄，對(duì)存在問題的整改和掌握狀況填入臺(tái)帳。

4)加強(qiáng)重大危急源現(xiàn)場(chǎng)安全治理，設(shè)置了顯著的警示標(biāo)志，配備聯(lián)鎖報(bào)警裝置，并定期組織對(duì)重大危急源治理的檢查，對(duì)查出的問題準(zhǔn)時(shí)整改。

5)依據(jù)重大危急源可能導(dǎo)致事故發(fā)生的途徑，編制了公司《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，XX年12月-XX年1月對(duì)公司重大事故應(yīng)急救援的適應(yīng)新進(jìn)了修訂，對(duì)由于機(jī)構(gòu)及人員變動(dòng)對(duì)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急專業(yè)組進(jìn)展了調(diào)整，明確了職責(zé)和對(duì)內(nèi)外聯(lián)系方式，明確了應(yīng)急報(bào)警機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)圖，繪制了逃命、應(yīng)急器材布置等平面圖，配備了應(yīng)急器材，如：空氣呼吸器、防化服、移動(dòng)式可燃?xì)鈾z測(cè)器等，制定了演習(xí)方案，進(jìn)展了專項(xiàng)防火演習(xí)和五次化學(xué)品泄露演習(xí)，通過演習(xí)熬煉了隊(duì)伍，提高了應(yīng)急力量。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、開展安全檢查、消退安全隱患

公司充分發(fā)揮安全檢查的作用，形成了以日常、周工程，月綜合、節(jié)假日前及上級(jí)主管部門等多種安全檢查形式，對(duì)于查出的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展評(píng)估和分類，對(duì)有條件的馬上整改，臨時(shí)不具備整改條件的，落實(shí)監(jiān)控措施和責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)起到了良好的促進(jìn)作用。

1、由于我公司正處于試生產(chǎn)階段，屬于安全危急性較高期，出于各種緣由導(dǎo)致消失安全生產(chǎn)事故的幾率較大，因此我們通過開展節(jié)日性、季度性、突擊性、專業(yè)性及日常的安全檢查，并將檢查的側(cè)重點(diǎn)落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個(gè)方面，不僅是對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)的自查自糾，而是對(duì)公司各部門生產(chǎn)運(yùn)行、施工建立、交通運(yùn)輸、防火防盜等進(jìn)展了全面全方位的檢查，對(duì)檢查的問題下發(fā)隱患整改通知單，對(duì)在規(guī)定的期限內(nèi)任不按要求整改的單位及個(gè)人，根據(jù)公司《hse考核實(shí)施細(xì)則》及《違反hse條例》進(jìn)展懲罰。

2、依據(jù)上級(jí)主管部門關(guān)于開展隱患排查治理工作的要求和專家組檢查以及各工序自查自糾的問題，公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)展部署，安環(huán)部詳細(xì)負(fù)責(zé)，催促落實(shí)整改。同時(shí)對(duì)比專家組檢查出的問題及“三項(xiàng)行動(dòng)”要求，“舉一反三”，自查自糾存在的安全隱患。XX年專家組共查出問題137項(xiàng);自查問題350項(xiàng)，安環(huán)部牽頭組織各相關(guān)職能部門對(duì)檢查問題內(nèi)容進(jìn)展了梳理，共同討論解決問題的方法，制定合理有效的整改方案，催促落實(shí)整改正程中相關(guān)安全事項(xiàng)。

目前，通過各項(xiàng)檢查已整改安全隱患487項(xiàng)(含上級(jí)主管部門安全檢查137項(xiàng))整改率97%，根本保證各級(jí)危急點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素處在可控范圍內(nèi)，通過隱患排查治理為公司的安全生產(chǎn)運(yùn)行制造了良好的開端和根底。

四、積極開展“安全月”活動(dòng)

今年6月是全國(guó)第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”，公司依據(jù)八院《關(guān)于開展XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件精神，積極開展“安全進(jìn)展，預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了可行的活動(dòng)方案，公司各部門、分廠積極開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)：

1、實(shí)行多形式、多樣化、全方位宣傳教育

1)為營(yíng)造安全生產(chǎn)月活動(dòng)氣氛，增加員工安全意識(shí)，5月31日在綜合辦公樓、生產(chǎn)區(qū)域張貼安全生產(chǎn)的宣傳條幅、招貼面及宣教掛圖。并于6月1日上午8：30分，在公司綜合辦公樓前，盛大進(jìn)行了“活動(dòng)主題”簽名活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)、部室員工以及來自一線生產(chǎn)員工積極參與了簽字活動(dòng)。在印有“安全進(jìn)展，預(yù)防為主”字樣的橫幅上，參與活動(dòng)的每一個(gè)員工嚴(yán)肅地簽上了自己的名字。

2)6月8日組織了安全技術(shù)操作大比武活動(dòng)：一分廠液氯崗位鋼瓶吊裝安全操作、三分廠復(fù)原爐拆裝操作。通過此次活動(dòng)，提高了員工操作技能水平和自身的安全素養(yǎng)。

3)6月13日組織員工觀看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片、各種安全學(xué)問、預(yù)防事故的方法和自我愛護(hù)的相關(guān)學(xué)問。提高全員的安全生產(chǎn)素養(yǎng)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。

2、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注意實(shí)際效果

為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，依據(jù)方案要求各部門、分廠進(jìn)展自查、自糾的同時(shí)，每周五公司組織一次安全綜合大檢查，對(duì)查出的問題，責(zé)承主管部門及責(zé)任部門拿出意見準(zhǔn)時(shí)整改，不流于形式。不能準(zhǔn)時(shí)整改項(xiàng)要做好安全防范措施，限期進(jìn)展整改，跟蹤落實(shí)，徹底消退事故隱患。通過進(jìn)展的有規(guī)劃、有組織、有目的的檢查和各部門、分廠進(jìn)展的自查，使我公司安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為試生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)展供應(yīng)了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

3、切合實(shí)際開展應(yīng)急預(yù)案演練，增加應(yīng)急處理力量

為了驗(yàn)證我公司在發(fā)生危急化學(xué)品泄漏重特大安全事故時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急小組之間協(xié)調(diào)、快速反響、高效實(shí)施應(yīng)急救援的力量;驗(yàn)證應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性;驗(yàn)證應(yīng)急救援預(yù)案在應(yīng)對(duì)可能消失的各種意外狀況方面所具備的適應(yīng)性，檢查并提高應(yīng)急救援的啟動(dòng)力量。同時(shí)，結(jié)合我公司特別的生產(chǎn)工藝條件、實(shí)際狀況，吸取多晶硅企業(yè)在是生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的閱歷教訓(xùn)，在公司開展重大事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬演練活動(dòng)。

安全月活動(dòng)的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增加了治理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順當(dāng)實(shí)施，也取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)活動(dòng)進(jìn)入總結(jié)階段。

半年個(gè)人工作總結(jié)篇6

回憶這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常治理工作

辦公室對(duì)我來說就是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己糊涂地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合治理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往及用車治理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。在公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了xxx證書、工程立項(xiàng)手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、準(zhǔn)時(shí)了解xxxxx狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實(shí)行有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員溝通、溝通，準(zhǔn)時(shí)地將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反應(yīng)到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)把握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此根底上進(jìn)一步安排交付工作。

3、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開展市場(chǎng)調(diào)研工作。依據(jù)公司(0x號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前xx房地產(chǎn)的進(jìn)展?fàn)顩r及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、進(jìn)展趨勢(shì)等做了具體的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建立、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人設(shè)想。

4、仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

5、落實(shí)公司人事、勞資治理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資治理和員工的考勤掌握監(jiān)視工作，依據(jù)人事治理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)治理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。表達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)性，解決員工的后顧之憂;

6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)治理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物治理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、款待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);

7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤效勞工作。董事會(huì)在xxxx召開期間，仔細(xì)做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前預(yù)備、會(huì)議資料等工作。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進(jìn)步。

經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積存，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織治理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面，經(jīng)過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能夠敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但是也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：

第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能夠游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;

其次，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;

第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在新的一年里，自己決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展，奉獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)奉獻(xiàn)的力氣。

我想我應(yīng)努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù);

其次，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

第三，注意本部門的工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)治理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改良辦公室對(duì)其他部門的支持力量、效勞水平。

遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司制造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

半年個(gè)人工作總結(jié)篇7

回憶這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常治理工作

辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己糊涂地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合治理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往及用車治理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。在公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在XX部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了證書、工程立項(xiàng)手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、準(zhǔn)時(shí)了解工作狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

3、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開展市場(chǎng)調(diào)研工作。依據(jù)公司辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前房地產(chǎn)的進(jìn)展?fàn)顩r及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、進(jìn)展趨勢(shì)等做了具體的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建立、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門，調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況。就地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧開發(fā)個(gè)人設(shè)想。

4、仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)