項目風險管理復(fù)習(含答案)

PAGEPAGE14項目風險管理復(fù)習（僅供參考）第一章一、選擇：1.嚴格地說，“項目目標”是指項目的（C）A.資金B(yǎng).時間C.結(jié)果D.質(zhì)量2.下列是風險的特征的是（A）A.客觀性B.單一性C.重復(fù)性D.有形性3.下列是項目共性問題的是（D）A.項目平衡偶爾出現(xiàn)，只能短時間維持B.項目各組成部分之間是線性關(guān)系C.組織可以完全掌握項目各組成部分的復(fù)雜關(guān)系D.項目結(jié)果是項目計劃的實現(xiàn)4.下列屬于項目的基本特征的是（D）A.項目的單目標性B.項目實施的重復(fù)性C.項目的確定性D.項目的臨時性5.按風險來源劃分，風險可分為（A）A.自然風險和人為風險B.可管理風險和不可管理風險C.可預(yù)測風險和不可預(yù)測風險D.純粹風險和投機風險6.項目的基本特征不包括（C）A.項目的多目標性B.項目實施的一次性C.項目的確定性D.項目的開放性7.按風險后果劃分，風險可分為（D）A.自然風險和人為風險B.可管理風險和不可管理風險C.可預(yù)測風險和不可預(yù)測風險D.純粹風險和投機風險8.下列有關(guān)合同甲乙方的風險管理的敘述中，正確的是（B）A.項目管理知識體系PMBOK不能完全涵蓋甲方風險管理和乙方風險管理B.甲方的風險管理可以實現(xiàn)對乙方的風險管理的監(jiān)理C.甲方的風險管理和乙方的風險管理有著本質(zhì)的區(qū)別D.乙方的風險管理具有更高的層次9.項目的基本特征是（A）A.臨時性B.封閉性C.重復(fù)性D.確定性10.下列對風險含義的理解，不正確的是（D）A.不與行為聯(lián)系的風險只是一種危險B.對相關(guān)的客觀狀態(tài)作出科學(xué)的預(yù)測，是風險管理的前提C.風險是指可能的后果與目標發(fā)生的負偏離D.實際中只有負偏離11.風險管理問題最先起源于(B)A.美國B.德國C.英國D.法國12.項目風險管理與保險和安全管理的區(qū)別是（B）A.風險管理只是對付純粹風險的一種方法B.保險是風險轉(zhuǎn)移的重要方式之一C.安全管理包括識別和衡量風險之后對風險管理方法進行選擇和決策D.項目風險管理范圍小于保險和安全管理13、風險的核心要素是（C）A、風險事件：B、風險因素、C、風險結(jié)果E、風險源：14、對項目風險負有全面責任的是（B）A、項目監(jiān)理總工程師：B、項目經(jīng)理：C、項目的建設(shè)單位：D、項目承包商：15、記錄、維護和報告風險的評估、處理分析方案以及監(jiān)控結(jié)果的文件16.下列對風險含義的理解，不正確的是（D）A.不與行為聯(lián)系的風險只是一種危險B.對相關(guān)的客觀狀態(tài)作出科學(xué)的預(yù)測，是風險管理的前提C.風險是指可能的后果與目標發(fā)生的負偏離D.實際中只有負偏離17、項目的基本特征是（A）A.臨時性B.封閉性C.重復(fù)性D.確定性18、下列有關(guān)合同甲乙方的風險管理的敘述中，正確的是（B）A.項目管理知識體系PMBOK不能完全涵蓋甲方風險管理和乙方風險管理B.甲方的風險管理可以實現(xiàn)對乙方的風險管理的監(jiān)理C.甲方的風險管理和乙方的風險管理有著本質(zhì)的區(qū)別D.乙方的風險管理具有更高的層次19、作為風險核心要素的是（D）A、風險因素：B、風險事件：C、風險源：D、風險后果：20、按風險后果劃分，風險可分為（D）A.自然風險和人為風險B.可管理風險和不可管理風險C.可預(yù)測風險和不可預(yù)測風險D.純粹風險和投機風險21.對項目各個方面的風險和關(guān)鍵性技術(shù)過程的風險進行辨識和分析的過程是指（B）A.風險規(guī)劃B.風險評估C.風險監(jiān)控D.風險處理22、對風險進行辨識、評價、選定并適時應(yīng)對方案的過程，是指（D）A.風險規(guī)劃B.風險評估C.風險監(jiān)控D.風險處理23、在整個項目管理過程中，按既定的衡量標準對風險處理活動進行系統(tǒng)跟蹤和評價的過程是指（C）A.風險規(guī)劃B.風險評估C.風險監(jiān)控D.風險處理２４、下列屬于項目的基本特征的是（D）A.項目的單目標性B.項目實施的重復(fù)性C.項目的確定性D.項目的臨時性2５.按風險來源劃分，風險可分為（A）A.自然風險和人為風險B.可管理風險和不可管理風險C.可預(yù)測風險和不可預(yù)測風險D.純粹風險和投機風險２６、風險管理的基礎(chǔ)工作是（Ａ）Ａ、風險識別：Ｂ、風險監(jiān)控：Ｃ、風險估計：Ｄ、風險規(guī)劃：27、存在著項目凝聚力不夠、項目資源不夠集中等缺點的風險管理形式是（A）A.直線制風險管理形式B.職能制風險管理形式C.矩陣式風險管理形式D.項目式風險管理形式二、多項選擇1、風險管理原則主要有（BCD）A.組織原則B.經(jīng)濟性原則C.“二戰(zhàn)”原則D.滿意原則2、風險的相對性特征是指（ABCD）A、隨人們的風險承受能力變化：B、隨人們在活動中投入的大小而變化：C、一定能夠條件下風險的性質(zhì)變化：D、、一定能夠條件下風險的結(jié)果的變化：E、風險不能被準確的描繪和刻畫：3、風險管理尤其適用于下列項目（BCD）A、中小型項目：B、研究開發(fā)型項目：C、大型現(xiàn)代工程項目：D、國際承包項目：E工業(yè)工程項目：4、項目風險管理側(cè)重研究的是（BCE）A、經(jīng)濟風險;B、自然風險：C、組織風險：D、政治風險：E、技術(shù)風險：5、風險識別包括的內(nèi)容有（AC）A、確定風險來源：B、確定風險出現(xiàn)的概率大?。篊、風險的種類：D、各種風險發(fā)生的的先后順序：E、風險的損害程度：6、項目風險管理與項目管理的目標一致性是指（ABC）A、工期：B、質(zhì)量：C、成本：D、組織：E、技術(shù)：7、風險管理的基礎(chǔ)是（ABCD）A、實驗B、試驗：C、收集資料D、調(diào)查研究E、決策：8、風險管理尤其適用于以下項目（CDE）A、工業(yè)項目：B、民用項目;才、研究開發(fā)項目：D、現(xiàn)代大型工程項目：E、國際承包工程項目：9、尤其應(yīng)該進行風險管理的項目包括（ABCD）A、創(chuàng)新項目：B、不確定因素多的項目：C、投資數(shù)額大的項目：D、合作關(guān)系復(fù)雜的項目：E、國家行為的項目：10、美國一些大型企業(yè)在風險管理中往往采用（C）風險管理形式A.直線制B.職能制C.矩陣式D.項目式11、三．填空題：（每空1分，本大題共10分）1.項目風險管理是指項目管理組織對項目可能遇到的風險進行規(guī)劃、識別、估計、評價、應(yīng)對、監(jiān)控的過程。2.管理項目風險的主體是項目管理組織，特別是項目經(jīng)理。3.“小中取大”表示項目管理人員保守的風險觀，“大中取大”表示項目管理人員冒險的風險觀。4.回避風險包括主動預(yù)防風險和完全放棄兩種。5.項目風險就是指為實現(xiàn)項目目標的活動或事件的不確定和可能發(fā)生的危險。6.項目風險管理組織結(jié)構(gòu)的最上層是項目經(jīng)理。7.項目風險的目標時_控制與處理__________項目風險，防止和減少_損失_______.減少和消除風險的_不利影響______、以__最低成本______取得對項目安全保障的滿意結(jié)果，保障項目的順利進行。P158.項目風險管理組織結(jié)構(gòu)的最上層是項目經(jīng)理。9.項目管理是一個動態(tài)創(chuàng)造性活動過程。10.項目風險管理是以科學(xué)的管理方法實現(xiàn)最大安全保障的實踐活動的總稱。11.項目管理是以__項目____為對象，對項目___組織資源___進行有效整合以達到項目預(yù)定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動過程。12、風險監(jiān)控包括的內(nèi)容有風險監(jiān)視、風險控制、和確定循環(huán)的時機。13、項目風險屬于基本風險、純粹風險、屬于經(jīng)濟風險、組織風險和技術(shù)風險。14、項目風險是影響項目目標實現(xiàn)的所有不確定因素的組合。16風險管理的系統(tǒng)目標是____損失發(fā)生前_的目標和___損失發(fā)生前___的目標。19、風險文檔是指___記錄、維護________和報告風險的評估、處理分析方案以及＿監(jiān)控結(jié)果＿＿＿＿的文件。2２.風險管理計劃在風險管理規(guī)劃文件中起控制作用。２３、.風險管理的主要原則有（BCD）A.組織原則B.經(jīng)濟性原則C.“二戰(zhàn)”原則D.滿意原則四、簡答題：1、簡述項目群風險管理的應(yīng)用范圍。P212、簡述項目風險管理的作用：3、簡述風險管理是項目管理的一種手段P24五、論述題：1、.論述項目風險管理的基本過程。P222、.論述項目風險管理與項目管理的關(guān)系。P243、.試述項目風險管理的意義和作用。P28第二章：一、單項選擇：1、風險管理規(guī)劃的主要工具是（B）A、風險管理計劃：B、召開風險管理規(guī)劃會議：C、工作分解結(jié)構(gòu)：D、風險數(shù)據(jù)庫模式：2、.確定一套完整、全面、有機配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法，并將其形成文件的過程是指（A）A.風險規(guī)劃B.風險評估C.風險監(jiān)控D.風險處理3、項目風險管理規(guī)劃文件中起控制作用的是（B）A、風險形勢估計：B、風險管理計劃：C、風險規(guī)避計劃：D、風險估計：4、系統(tǒng)地記錄風險信息并跟蹤到底的風險規(guī)劃工具是（B）A、風險管理圖表：B、風險管理表格：C、風險數(shù)據(jù)庫模式：D、WBS5、制定風險規(guī)劃的目的包括（A）A.制定若干備選行動方案B.明確項目風險的客觀基礎(chǔ)C.進行項目風險量化研究D.確定風險的先后順序6、.風險管理規(guī)劃的依據(jù)主要有（D）A.項目類型B.項目進展狀況C.風險管理模板D.風險管理計劃7、風險規(guī)劃過程活動不包括（C）A.制定風險應(yīng)對備用方案B.選擇風險應(yīng)對途徑C.提出風險防范和監(jiān)控建議D.確定風險數(shù)據(jù)庫模式8、風險管理的三個重要圖表不包括（D）A.風險核對表B.風險管理表格C.風險數(shù)據(jù)庫模式D.風險耦合表格二、多項選擇：1、風險管理的三個重要圖表包括（BCD）A、工作分解結(jié)構(gòu)圖：B、風險核對表：C、風險數(shù)據(jù)庫模式：D、風險管理表格：E、檢查表：2、要做到盡早報警，可以使用的觸發(fā)器包括（AE）A、定量目標：B、風向管理模板：C、WBS：D、風險數(shù)據(jù)庫：E、閾值：3風險管理模板的作用在于使風險管理（AD）A、程序化：B、規(guī)范化：C、通用化：D、標準化：E、系列化：4、下列屬于定性風險識別工具的有（ACD）A.頭腦風暴法B.敏感性分析法C.德爾菲法D.SWOT分析法E.情景分析法25、以下屬于風險規(guī)劃過程輸出的有（BDE）A、風險列表：B、風險管理計劃：C、項目資源、D、風險背景：E、閾值：26、風險規(guī)劃過程控制的內(nèi)容包括（BCE）A、定量的目標：B、項目資源：C、項目需求：D、管理策略：E、風險管理能力：27、風險規(guī)劃過程輸入的內(nèi)容有（BCDE）A、應(yīng)對決策：B、風險管理計劃模板：C、WBSD、風險列表：E、管理策略：28、項目風險一般包括以下幾方面的特征（ABD）A、隨時間而變化;B、至少是部分未知：C、是未知的：D、是可管理的：E、不隨時間變化：29、風險規(guī)劃主要工作包括（）兩個方面。CDA、識別風險：B、制定風險應(yīng)對計劃：C、決策者面對的項目形式選定行動方案：D、選定風險規(guī)避策略：E、評估風險：30、以下屬于風險規(guī)劃過程活動包括的內(nèi)容的有（ABCDE）A、為嚴重風險確定風險設(shè)想：B、制定風險應(yīng)對備用方案：C、確定風險模板D、選擇風險應(yīng)對途經(jīng)：E、制定風險行動計劃：31、風險規(guī)劃文件中應(yīng)該包括的內(nèi)容有（ABC）A、風險形勢估計：B、風險管理計劃：C、風險規(guī)避計劃：D、風險估計： E、風險識別：三、填空1、確定風險設(shè)想一般有假設(shè)風險已經(jīng)發(fā)生，考慮如何應(yīng)對：假設(shè)風險將要發(fā)生，說明風險假設(shè)、列出風險發(fā)生之前的事件和情況。2、簡單的說，風險管理規(guī)劃的目的就是，強化有組織、有目的的風險管理思路和途徑，以預(yù)防、減輕、遏制或消除不良事件的發(fā)生及其產(chǎn)生的影響。3、方向規(guī)劃階段主要考慮的問題有：風險管理策略是否正確、管理策略和手段是否符合風險管理總目標。4、風險規(guī)劃是項目風險管理的有機組成部分，是實施項目風險管理的基本依據(jù)。5、風險管理的三個重要圖表是：風險核對表、風險管理表格、風險數(shù)據(jù)庫模式。6、風險管理規(guī)劃文件中包括項目風險形勢估計、風險管理計劃和風險規(guī)避計劃。四、簡答題（一）運用WBS對項目進行分解的步驟：P46（二）件數(shù)項目風險計劃的重要性：（三）簡述項目方向規(guī)劃的基本任務(wù)和內(nèi)容：（四）簡述風險規(guī)劃過程活動的步驟（內(nèi)容）：P39（五）簡述風險管理計劃和風險規(guī)避計劃的區(qū)別？（六）簡述風險管理規(guī)劃的依據(jù)：P38（七）制定風險規(guī)劃的目的P35五、作圖題：繪制方向規(guī)劃過程圖第三章一、單項選擇1、流程圖與網(wǎng)絡(luò)圖的不同之處在于（B）A.流程圖不能出現(xiàn)判斷點B.網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)C.流程圖用來排定項目工作時間D.網(wǎng)絡(luò)圖用來描述工作的邏輯2、以下屬于風險定量識別技術(shù)的是（C）A、流程圖：B、頭腦風暴法：C、敏感性分析：D、SWOT分析法：3、.情景分析法的主要過程不包括（B）A.篩選B.人員選擇C.監(jiān)測D.診斷4、.（D）是一種環(huán)境分析方法。A.頭腦風暴法B.情景分析法C.德爾菲法D.SWOT分析法5、SWOT分析法中，ST策略是由（C）組合形成的。A.內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會B.內(nèi)部劣勢與外部機會C.內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅D.內(nèi)部劣勢與外部挑戰(zhàn)6、.頭腦風暴法的具體過程不包括（C）A.人員選擇B.輪流發(fā)言并記錄C.監(jiān)測D.對意見進行評價7.通過有關(guān)數(shù)字、圖表和曲線等，對項目未來的某個狀態(tài)進行詳細的描繪和分析，從而識別引起項目風險因素及其影響程度的一種風險識別方法是（B）A.流程圖B.情景分析法C.德爾菲法D.SWOT分析法8.SWOT分析法中，WT策略是由（D）組合形成的。A.內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會B.內(nèi)部劣勢與外部機會C.內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅D.內(nèi)部劣勢與外部挑戰(zhàn)9、SWOT分析法中，SO策略是由（A）組合形成的。A.內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會B.內(nèi)部劣勢與外部機會C.內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅D.內(nèi)部劣勢與外部挑戰(zhàn)10、SWOT分析法中，W0策略是由（B）組合形成的。A.內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會B.內(nèi)部劣勢與外部機會C.內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅D.內(nèi)部劣勢與外部挑戰(zhàn)11、下列是反饋匿名函詢法的是（C）A.頭腦風暴法B.情景分析法C.德爾菲法D.SWOT分析法12、下列屬于定量風險識別工具的是（B）A.頭腦風暴法B.敏感性分析C.德爾菲法D.SWOT分析法13、集思廣益法又叫（A）A.頭腦風暴法B.情景分析法C.德爾菲法D.SWOT分析法14、下列是反饋匿名函詢法的是（C）A.頭腦風暴法B.情景分析法C.德爾菲法D.SWOT分析法二、多項選擇1、風險識別需要確定的三個相關(guān)因素是（ABC）A、風險源：B、風險事件：C、風險征兆：D、環(huán)境條件：E、項目特征：2、以下不屬于風險識別過程控制的內(nèi)容的是（C）A、項目需求：B、項目資源：C、風險評估：D、風險管理能力：3、屬于風險識別過程輸入的是（B）A項目需求：B、不確定性：C、風險評估：D、風險管理能力：4、不屬于風險識別過程輸出的是（CE）A、風險評估：B、不確定性：C、風險類別：D、風險數(shù)據(jù)庫：E、風險征兆：三、填空題1、進行風險識別應(yīng)該收集的資料包括：項目產(chǎn)品或服務(wù)說明書、項目的前提、假設(shè)和制約因素、案例。2、風險形勢估計的目的就是要明確項目目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、以及實現(xiàn)項目目標的手段和資源，以確定項目及其環(huán)境的變數(shù)。３、情景分析法的主要過程包括；篩選、監(jiān)測和診斷。４、流程圖是用來描述項目各項工作的邏輯步驟。網(wǎng)絡(luò)圖是用來排定項目工作時間。５、項目風險識別過程輸出的內(nèi)容包括：項目風險來源表、風險征兆、風險類別：作圖題：試用IDEFO圖表示風險識別過程。簡答題：簡述風險識別的主要內(nèi)容和特點：簡述風險識別的依據(jù)：簡述風險識別過程的步驟：第四章：一、單選1、風險事件發(fā)生的概率是一種（D）標度。A.標識B.序數(shù)C.基數(shù)D.比率2.不確定性風險估計可用的方法是（C）A.盈虧平衡分析B.期望收益值最大C.最小后悔值準則D.貝葉斯概率法3、可以區(qū)別出各風險之間的相對大小，但無法判斷各風險之間的具體差別大小的風險估計計量標度是（B）A.標識B.序數(shù)C基數(shù)D.比率4.下列有關(guān)效用的說法，正確的是（A）A.效用是人們對風險的感受程度B.效用值是一個絕對值C.序數(shù)效用給出效用的量化計量值D.基數(shù)效用給出效用的先后排列順序5.風險估計過程活動的主要內(nèi)容不包括（B）A.系統(tǒng)研究項目風險背景信息B.確定項目整體風險水平C.詳細研究已辨識項目中的關(guān)鍵風險D.作出主觀判斷6.不確定性風險估計可用的方法不包括（D）A.樂觀準則B.折衷準則C.遺憾原則D.貝葉斯概率法7、不涉及數(shù)量的風險估計計量標度是（D）A.比率B.序數(shù)C.基數(shù)D.標識8、.風險估計過程目標包括（D）A.系統(tǒng)的管理項目風險B.進一步提煉項目風險背景C.挖掘項目風險間的相互聯(lián)系D.確定風險的優(yōu)先排列順序9、隨機性風險估計可用的方法是（B）A.盈虧平衡分析B.期望收益值最大C.最小后悔值準則D.貝葉斯概率法10、可以確定風險彼此之間差別大小，并確定一個計量起點的風險估計計量標度是（C）A.標識B.序數(shù)C.基數(shù)D.比率11.確定性風險估計可用的方法是（C）A.樂觀準則B.折忠準則C.敏感性分析D.貝葉斯概率法12、以下方法中對項目活動中的不確定性，改善風險概率估計，提高風險估計質(zhì)量有一定積極意義的是（D）A、先驗概率：B、條件概率：C、古典概率：D、后驗概率：13、在缺乏歷史資料或資料不足的情況下做出的項目風險事件概率稱之為（A）A先驗概率：B、條件概率：C、古典概率：D、后驗概率：14、項目管理人員認為既然無法判定各自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，因此可以視為每個狀態(tài)出現(xiàn)的可能性相等，這種風險估計方法是（C）A/大中取大法：B、哲衷準則：C、等概率準則：D、小中取大法：15、通過盈虧平衡分析可知：造成項目風險增大的原因有（A）A、高的盈虧平衡產(chǎn)量,低的盈虧平衡變動成本：B、高的盈虧平衡變動成本,低的盈虧平衡產(chǎn)量：C、高的盈虧平衡變動成本：D、較低的固定成本：14、以下不屬于風險估計過程控制的是（B）A、項目資源：B、項目狀態(tài)：C、項目需求：D、風險管理計劃：15、以下不屬于風險估計過程機制的是（A）A、風險優(yōu)先列表;B、估計方法：C、分析工具：D、風險數(shù)據(jù)庫：二、多選1、風險估計的主要內(nèi)容包括（ABCD）A、風險事件發(fā)生的可能性：B、風險事件發(fā)生預(yù)期的時間：C、風險事件發(fā)生的頻率：D、風險事件發(fā)生的可能結(jié)果和危害程度：D、風險事件的種類：2、風險估計方法包括（ACD）A.數(shù)據(jù)精度分級B.SWOT法C.風險可能和危害程度D假定測試：E.外推法：3、隨機風險估計一般按照(AB)來估計A、期望收益值最大：B、期望效用值最大：C、期望收益值最?。篋、期望效用值最?。篍、后悔值：4、以下屬于不確定型風險估計方法的是（AD）A、最小后悔值原則：B、盈虧平衡分析：C、期望效用分析：D、大中取大法：5、以下屬于確定型風險估計的是（BE）A、期望效用值分析：B、盈虧平衡分析：C、貝葉斯概率：D、小中取大法：E、敏感性分析：6、通過盈虧平衡分析可知：造成項目風險增大的原因有（ACE）A、高的盈虧平衡產(chǎn)量：B、低的盈虧平衡產(chǎn)量：C、低的盈虧平衡變動成本：D、高的盈虧平衡變動成本：E、較高的固定成本：7、風險估計過程輸入的內(nèi)容包括（ACD）A、風險背景：B、估計方法：C、風險識別列表：D、項目類型：E、風險趨勢：8、風險估計是指對風險的（ACDE）A、測定、B。識別：C、測試：D、衡量E、估算：三、填空題1、“小中取大”表示項目管理人員保守的風險觀，“小中取大”表示項目管理人員冒險的風險觀。2、應(yīng)用合成概率對項目風險進行估計稱之為行為估計。3、“小中取大”表示項目管理人員_保守____________的風險觀，“大中取小”表示項目管理人員冒險________的風險觀。4、風險的大小是有兩個方面決定的：一個是__概率_________，另一個是對項目目標的_危害程度______。5、確定型風險分析方法中的敏感性分析方法，既可以對___單一因素____進行分析，又可以對_多個因素________進行分析。6、估計方法、分析工具和風險數(shù)據(jù)庫是風險估計過程機制。7、效用是指人們對風險的滿足程度和感受程度。8、利用序數(shù)標度可以把風險分為已知風險、可預(yù)測風險和不可預(yù)測風險。9、項目風險估計中，概率分布用來描述損失原因所致各種損失發(fā)生的可能性大小的分布情況。10、在風險事件后果估計中有三種估計：主觀后果估計、客觀后果估計和行為后果估計。四、試用IDEFO圖表示風險估計過程。五、簡答題：(一)簡述項目群風險估計的主要內(nèi)容。（二）簡述敏感性分析的作用：（三）簡述風險估計過程活動：（四）簡述風險估計過程目標：六、計算題：1、某鉆探大隊在某地區(qū)進行石油勘探。主觀估計該地區(qū)有油的概率為0.5；無油的概率為0.5.為了提高鉆探的效果，先作地震實驗，根據(jù)積累的資料得知：凡有油地區(qū)做實驗結(jié)果亦好的概率為0.9；做實驗結(jié)果不好的概率為0.1。凡有油地區(qū)做實驗結(jié)果好的概率為0.2；作實驗結(jié)果不好的概率為0.8。問在該地區(qū)作實驗后，有油與無油的概率各是多少？根據(jù)貝葉斯公式作答設(shè)有油為A,實驗結(jié)果為B,做實驗后有油可表示為P(A/B)=P(B/A).P(A)=0.9*0.5=81.82%--P(B/A).P(A)+P(B/A).P(A)0.9*0.5+0.2*0.5做實驗后無油可表示為-----P(A/B)=P(B/A).P(A)=0.8*0.5=88.89%----P(B/A).P(A)+P(B/A).P(A)0.8*0.5+0.1*0.52、某項目年總成本為，產(chǎn)品價格為，其中X是產(chǎn)量，計算盈虧平衡點、計算確定最大盈利產(chǎn)量和最大利潤額。盈虧平衡點0.5X2*4X+8=2-0.125XX=5.61或X=2.14最大盈利產(chǎn)量Y=2-0.125X-(0.5X2-4X+8)=-X2+7.75X-12=2-0.125*3.875-(0.5*3.8752-4*3.875+8)=1.51最大利潤Y’=-2X+7.75=0X=3.8753、某企業(yè)需對一種新產(chǎn)品是否投產(chǎn)進行決策，可供選擇的方案、自然狀態(tài)以及可以獲得的收益如下表所示：分別用五種不確定型決策方法進行決策：等概率s1=(80+40-30-70)/4=5，S2=(55+37-15-40)/=9.25S3=(31+31+9-1)/4=17.5樂觀S1=80,S2=55,S3=31悲觀S1=-70,S2=-40,S3=-1，折衷法無法使用最小無悔值選S2RS100396969S2253243939S34990049樂觀的預(yù)計收益=80*0.8-50*0.2-10=64-10-10=44悲觀的預(yù)計收益=80*（1/8）-50*（7/8）-10=10-43.75-10=-43.75折衷的預(yù)計收益=80*（1/2）-50*（1/2）-10=40-25-10=55、某投資方案設(shè)計年生產(chǎn)能力為10萬臺，計劃項目投產(chǎn)時總投資為1200萬元；預(yù)計產(chǎn)品價格為39元／臺；銷售稅金及附加為銷售收入的10%；年經(jīng)營成本為140萬元；方案壽命期為10年；到期時預(yù)計固定資產(chǎn)余值為80萬元，基準折現(xiàn)率為10%。試通過對單位產(chǎn)品價格和經(jīng)營成本分別變動+10%和變動-10%對凈現(xiàn)值的影響的分析，進行敏感性分析。已知：（F／P，10%，10）=2.594，（P／F，10%，10）=0.386，（F／A，10%，10）=15.937，（P／A，10%，10）=6.145。要求：中間過程保留三位小數(shù)，最終結(jié)果保留兩位小數(shù)。NPVo=(390*(1-10%)-140)*(1/A,10%,10)+80*(P/F,10%,10)-1200=127.48收入上升10%NPV1=(390*(1+10%)(1-10%)-140)*(1/A,10%,10)+80*(P/F,10%,10)-1200=343.17收入下降10%同理經(jīng)營成本下降10%NPV2=(390*(1-10%)-140*(1-10%))*(1/A,10%,10)+80*(P/F,10%,10)-1200=213.51經(jīng)營成本上升10%同理6、某建設(shè)項目年設(shè)計生產(chǎn)能力為10萬臺，年固定成本為1440萬元，單位變動成本為560元，產(chǎn)品單臺銷售價格為950元，單臺產(chǎn)品銷售稅金及附加為150元，計算盈虧平衡點的產(chǎn)銷量。Q=1440/(950-560-140)=5.76萬臺7、某項目所生產(chǎn)的產(chǎn)品的總固定成本為16萬元，單位變動成本為1500元，產(chǎn)品銷售收入為+500Q（Q為產(chǎn)品產(chǎn)銷量）。試確定該產(chǎn)品的盈利區(qū)域和最大盈利產(chǎn)量。8、某建設(shè)項目年設(shè)計生產(chǎn)能力為10萬臺，年固定成本為1440萬元，產(chǎn)品單臺銷售價格為950元，單臺產(chǎn)品變動成本560元，銷售稅金及附加為150元，計算1、盈虧平衡點的產(chǎn)銷量。2、計算設(shè)計生產(chǎn)能力利用率：Q=1440/(950-150-560)=5.76利用率=5.76/10=57.6%9、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價2元，單位變動成本1.2元，單位產(chǎn)品需交稅0.3元，預(yù)計明年固定成本40000元，產(chǎn)銷計劃達到10萬件。求盈虧平衡點的產(chǎn)量，生產(chǎn)能力利用率。Q=40000/(2-1.2-0.3)=80000利用率=8/10=80%10、一商店按照批發(fā)價3元買進一批商品銷售，若p=5，估計可售出100件，若每件降低0.2元，則可多售出20件，問商店應(yīng)該批發(fā)多少件，每件多少才獲得最大利潤？最大利潤多少？注：辨別題目是線性還是非線性的技巧，如果題目所求的是盈虧平衡點，則是線性；如果是盈虧平衡區(qū)域、最大盈利點產(chǎn)量，則是非線性。Q=600-100P利潤=P（600-100P）-3(600-100P)P=4.512、對以往數(shù)據(jù)的分析表明，當機器調(diào)整良好時，產(chǎn)品的合格率為90%，而當機器發(fā)生某一故障時，其合格率為30%，每天早上機器開動時，機器調(diào)整良好的概率為75%。求已知某日早上第一件產(chǎn)品是合格品時，機器調(diào)整得良好的概率是多少？設(shè)合格品為A，機器調(diào)整良品為BP(B/A)=P(A/B).P(B)=0.9*0.75=90%--P(A/B).P(B)+P(A/B).P(B)0.9*0.75+0.3*0.25第五章：一、單項選擇題1、在以下風險評價準則中最基本的評價準則是（B）A、風險權(quán)衡準則：B、風險回避準則：C、風險處理成本最小準則：D、社會費用最小準則：2、為應(yīng)對和監(jiān)控風險，減少風險發(fā)生的概率和后果估計中的不確定性是風險評價的（B）目的：A、挖掘風險間的相互關(guān)系：B、進行風險量化研究：C、各種風險之間的相互轉(zhuǎn)化條件：D、確定各種風險的先后排序：3、以下項目中風險較高的是（B）A、勞動密集型項目：B、技術(shù)密集型項目：C、普通項目：D、重復(fù)率高的項目：4、風險評價的目的包括（C）A.確定風險發(fā)生的可能性B.確定風險的影響C.挖掘項目風險間的相互聯(lián)系D.系統(tǒng)地管理項目風險5、風險評價的依據(jù)包括（C）A.風險認知B.風險排序C.風險管理計劃D.風險主體6、根據(jù)歷史資料和數(shù)據(jù)推斷出未來事件發(fā)生的概率及其后果的方法稱為（C）A、后推法：B、旁推法C、前推法：D、決策樹法：7、利用類似項目的數(shù)據(jù)進行外推，對風險進行評估和分析的方法是（B）A、后推法：B、旁推法C、前推法：D、決策樹法：8、屬于定性評價方法的是（A）A、主觀評分法：B、層次分析法：C、模糊風險評價：D、決策樹法：9、風險評價既要能反映風險背景環(huán)境、又要能描述風險發(fā)生的概率、后果以及項目發(fā)展動態(tài)，以下能滿足上述三方面要求的方法是（c）A、層次分析法：B、、主觀評分法：C、決策樹法：D、敏感性分析法：10、在風險分析中的應(yīng)用主要是遵循（C）原則：A、社會性：B、從原因找結(jié)果：C、從結(jié)果找原因：D、經(jīng)濟性：11、能夠?qū)o法量化的風險按照大小排序，把風險彼此區(qū)分開來的方法是（C）A、主觀評分法：B、法：C、法：D、12、（D）也稱為隨機抽樣技術(shù)。A.故障樹分析法B.主觀概率法C.多層次風險因子專家評判法D.蒙特卡羅方法13、在決策樹圖中，（B）也被稱為機會節(jié)點。A.決策節(jié)點B.狀態(tài)節(jié)點C.結(jié)果節(jié)點D.方案分枝二、多項選擇1、對項目風險評價的充分性體現(xiàn)在（ABCD）A、確定項目風險的關(guān)鍵因素：B、用有效系統(tǒng)分析方法綜合分析項目的整體風險水平：C、確定風險優(yōu)先等級：D、確定管理風險的有效途徑：E、成本最低：2、風險評價過程的過程機制不包括（ACDE）A、項目資源：B、項目目標：C、風險數(shù)據(jù)庫：D、風險表：E、風險事件：3、風險評價過程活動的結(jié)果包括（ACDE）A、明確風險之間的因果關(guān)系：B、確定風險事件：C、確定項目整體風險水平：D、風險等級：E、管理風險的有效途徑：4、風險評價過程滿足（ACDE）目標時，說明它是充分的。A.能用有效的系統(tǒng)分析方法綜合分析項目整體風險水平B.確定風險的影響;C.確定項目風險的關(guān)鍵因素D.確定項目風險管理的有效途徑:E.確定項目風險優(yōu)先等級5、下列有關(guān)遞階層次結(jié)構(gòu)的敘述，正確的有（BCD）A.下層要素對上層要素具有包含關(guān)系B.下層對上層無支配關(guān)系C.下層對上層有貢獻關(guān)系D.上層要素對下層要素具有支配關(guān)系E.同層次要素用弧線聯(lián)系6、以下構(gòu)成模糊風險綜合評價的條件是（BCD）A、各風險事件影響因素必須是獨立的：B、綜合考慮所有風險因素的影響程度：C、并區(qū)別個因素的權(quán)重：D、推算出風險的各種可能性程度：E、各風險因素進行排序7、風險評價的外推法包括（ABC）A、前推法：B、后推法：C、旁推法：D、決策樹法：E、故障樹法：三、填空題1、風險評價是對項目風險進行__綜合分析________，并依據(jù)風險對項目目標的影響程度進行項目風險______分級排序的過程。2、風險評價一般有以下幾個目的：1、確定各種風險的先后排序：2、挖掘風險間的相互關(guān)系_________3、各種風險相互轉(zhuǎn)化條件：4、進行__量化研究__________。3、遞階層次結(jié)構(gòu)模型一般分為三層：_目標層_____、2、準則層____、3、_方案層_________。4、風險評價過程輸出的是風險表________、_風險管理策略__________、風險整體水平等級____________。5、風險評價過程機制包括：_項目目標_______評價方法_________評價工具__________風險數(shù)據(jù)庫______。6、層次分析法所建立的層次結(jié)構(gòu)類型為完全相關(guān)性結(jié)構(gòu)、完全獨立結(jié)構(gòu)和混合結(jié)構(gòu)。四、作圖題——用圖說明項目風險評價過程：五、簡答題：（一）簡述風險評價的依據(jù)：（二）簡述風險評價的準則：（三）簡述風險評價過程活動的主要內(nèi)容。六、計算題（一）某項目要經(jīng)過可行性研究、設(shè)計、試驗、施工、試運轉(zhuǎn)5個工序，該項目識別出的風險包括：費用風險、工期風險、質(zhì)量風險、組織風險、技術(shù)風險：經(jīng)過專家評分各種風險得分如下表：2623201629114假設(shè)該項目的整體風險水平評價基準為0.6,試對項目的整體風險水平進行分析5*5*9=225114/225=0.5067<0.6風險可接受（二）某企業(yè)擬生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，需擴建車間，現(xiàn)有兩種擴建方案：一種是建大車間，需投資300萬元；另一種是建小車間，需投資120萬元。每年的損益及自然狀態(tài)概率如表所示：方案損益表單位：萬元／年自然狀態(tài)自然狀態(tài)概率建大車間建小車間銷路好0.81000400銷路差0.2-200300試畫出決策樹，用決策樹法作出決策。（三）現(xiàn)有一企業(yè)重組項目，有兩個重組方案：方案一：中外合資。方案二：股份制。該項目已經(jīng)識別出的風險有：經(jīng)濟風險——國有資產(chǎn)流失技術(shù)風險——重組后新產(chǎn)品在技術(shù)上的把握性：社會風險——原有職工和退休職工的安置問題：該項目的遞階層次結(jié)構(gòu)模型為：準則層的判斷矩陣為方案層的判斷矩陣為又知：時，隨機性指標。要求比較兩個方案的整體綜合風險大小：如P114頁例5-3第六章一、單項選擇1、擔保是一種（B）方式。A.財務(wù)性保險類風險轉(zhuǎn)移B.財務(wù)性非保險類風險轉(zhuǎn)移C.非財務(wù)性風險轉(zhuǎn)移D.主動預(yù)防風險2、風險預(yù)防所采取的手段中，（C）是一種有形的手段。A.教育法B程序法C.工程法D.技術(shù)法3、下列屬于預(yù)防風險無形手段的是（B）A.為減少滑坡威脅，在建筑物周圍大范圍植樹栽草B.為減輕與不當行為有關(guān)的風險，對有關(guān)人員進行風險管理教育C.把人、財、物與風險源在空間上實行隔離D.為施工現(xiàn)場更換大容量變壓器4、遞階層次結(jié)構(gòu)模型中不包括（D）A.目標層B.方案層C準則層D.結(jié)論層5、外包是一種（C）方式。A.財務(wù)性保險類風險轉(zhuǎn)移B.財務(wù)性非保險類風險轉(zhuǎn)移C.非財務(wù)性風險轉(zhuǎn)移D.減輕風險6、項目風險應(yīng)急措施的三種主要措施不包括（C）A.費用B.進度C.質(zhì)量D.技術(shù)7、（C）又叫合伙分擔風險A.回避風險B.減輕風險C.轉(zhuǎn)移風險D.預(yù)防風險8、.項目風險應(yīng)對策略中，最省事的風險規(guī)避方法是（C）A.回避風險B.轉(zhuǎn)移風險C.接受風險D.儲備風險9、最省事和最省錢的風險規(guī)避方法，是（C）A、外包;B、儲備風險：C、接受風險：D、風險轉(zhuǎn)移：10、外包這種風險轉(zhuǎn)移方法較適用于（D）領(lǐng)域A、服務(wù)行業(yè)：B、制造業(yè)：C、農(nóng)業(yè)：D、業(yè)：11、轉(zhuǎn)移風險最常用的一種方法是（A）A、財務(wù)性風險轉(zhuǎn)移：B、外包：C、非財務(wù)性風險轉(zhuǎn)移：D、風險回避：12、以下（C）是風險預(yù)防的有形手段。A、教育法：B、程序法：C、工程法：D、轉(zhuǎn)移法：13、屬于風險應(yīng)對輸入的是（C）A、項目資源：吧、風險應(yīng)對計劃：C、風險行動計劃：D、風險數(shù)據(jù)庫：14、減輕風險是存在風險（A）使用的一種風險決策。A、優(yōu)勢：B、劣勢：C、事件：D、可能：15、根據(jù)帕累托的““原理，項目所有風險中只有（A）對項目威脅最大。A、很少部分：B、大部分：C、絕大部分：D、一部分：16、主動地風險管理策略是（B）A、風險轉(zhuǎn)移：B、風險回避：C、風險預(yù)防：D、儲備風險：17、下列有關(guān)技術(shù)應(yīng)急費的敘述，正確的是（C）A.技術(shù)應(yīng)急費列入項目預(yù)算B.技術(shù)應(yīng)急費應(yīng)當以預(yù)計補救行動費用計算C.技術(shù)應(yīng)急費放到公司管理備用金賬上D.技術(shù)應(yīng)急費由項目經(jīng)理掌握二、多項選擇1、風險應(yīng)對過程目標包括（ABDE）A.進一步提煉項目風險背景B.為預(yù)見到的風險做好準備C.確定風險的優(yōu)先排列排序D.確定風險管理的成本效益E.系統(tǒng)地管理項目風險2、風險應(yīng)對過程活動包括（BCD）A.報告風險狀態(tài)B.進一步確認風險影響C.執(zhí)行風險行動計劃D.提出風險防范和監(jiān)控建議E.跟蹤風險管理計劃的實施3、項目風險技術(shù)應(yīng)對技巧包括（BD）A、風險回避：B、創(chuàng)造性：C、轉(zhuǎn)移風險：D、協(xié)作：E、預(yù)防風險：4、財務(wù)性風險轉(zhuǎn)移包括（AB）A、保險類風險轉(zhuǎn)移：B、合伙分擔風險：C、非保險類風險轉(zhuǎn)移：D、外包：E、接受風險：5、從網(wǎng)絡(luò)計劃的觀點看，進度的后備措施是在關(guān)鍵線路上（BC）A、增加資金投入：B、設(shè)置時差：C、預(yù)留浮動時間：D、增加關(guān)鍵工作的投入E、建立搭接網(wǎng)絡(luò)圖：6、項目風險應(yīng)急措施主要有（ACE）A、費用：B、時間：C、進度：D、資金：E、技術(shù)：7、可以從以下幾種方式實現(xiàn)風險應(yīng)對技巧的創(chuàng)造性（ABDE）A、探索：B、實驗：C、識別：D、校正：E、視圖化：三、填空1、回避風險包括主動預(yù)防風險和完全放棄兩種2、風險預(yù)防的無形手段有_教育法_______和___程序法______兩種。3、風險應(yīng)對過程受_項目資源_____、_項目需求_________、風險管理計劃_________約束。4、壓縮關(guān)鍵線路各工序時間有兩大類辦法：一是_改變工序邏輯關(guān)系、二是減少工序時間。5、與他人交流時可能出現(xiàn)的問題有：1、發(fā)送錯誤的信息：2、收到錯誤的信息：3、交流環(huán)節(jié)的中斷。6、項目風險應(yīng)對技巧的兩個基本組成部分是______創(chuàng)造性____________和____協(xié)作______________。7、與描述處理具體風險的方法相比，風險應(yīng)對更需要創(chuàng)造性和協(xié)作。8、項目群風險評價特有的分析方法有（）A.多層次風險因子專家評判法B.故障樹分析法C.項目群風險蒙特卡洛仿真法D.計劃評審技術(shù)E.影響圖分析法四、簡答（一）.簡述風險應(yīng)對的主要依據(jù)。（二）簡述充分的風險應(yīng)對過程所滿足的目標。.（三）簡述實現(xiàn)項目風險應(yīng)對具有創(chuàng)造性的方式。五、作圖題用定義風險應(yīng)對過程：六、計算有一項目需要購置設(shè)備，向若干廠家詢價，報價最低者為60萬元，有效期為60天。項目班子從收到報價、編制出項目費用估算到預(yù)期購買這種設(shè)備有6個月時間。屆時，廠家報價失效，價格可能上漲，尤其是在通貨膨脹時期。假設(shè)這段時間年通貨膨脹率為12%，廠家報價延長期為3個月，試估算設(shè)備價格保護應(yīng)急費。七、論述題：試述項目風險應(yīng)對策略：第七章一、單選1、建立一套（A），是進行風險監(jiān)控的關(guān)鍵所在A、項目風險管理指標系統(tǒng)：B完整的項目風險管理計劃：C、系統(tǒng)的監(jiān)控方法：D、風險過程機制：2、在風險控制工具中，又稱比例圖分析法的是（C）A.直方圖B.因果分析圖C.帕累托圖D.矩陣圖3、下列有關(guān)風險預(yù)警系統(tǒng)的敘述，正確的是（D）A.關(guān)于計劃的預(yù)警系統(tǒng)都是浮動的B.當計劃于現(xiàn)實之間發(fā)生偏差時，項目面臨著不可控的風險，這種偏差都是消極的C.傳統(tǒng)的風險管理是一種“消防式”管理D.當前風險控制難的關(guān)鍵所在是項目主體風險管理滯后，使用方控制不力4、.帕累托圖中大約20%的主要因素導(dǎo)致了（C）的問題。A.5%B.C.D.100%5、.帕累托圖中大約20%的主要因素導(dǎo)致了（C）的問題。A.5%B.15%~20%C.75%~80%D.100%6、.觸發(fā)器的基本控制功能不包括（A）A.警告B.激活C.掛起D.解除7、相對變化觸發(fā)器，提供（C）通知。A.活動B.日期C.在可接受值范圍外的D.超過預(yù)先設(shè)定閥值的8、下列有關(guān)風險監(jiān)視單的敘述，正確的是（B）A.一般應(yīng)使監(jiān)視單中的風險數(shù)目盡量多，重點列出影響最大的風險B.監(jiān)視單可只列出已辨識的風險C.如果某項目風險因風險處理無進展而長時間停留在監(jiān)視單之中，說明項目正處于失去控制的邊緣D.如果有數(shù)目可觀的新風險影響重大，十分需要列入監(jiān)視單，說明需要進行重新評估9、定期事件觸發(fā)器，提供（A）通知。A.活動B.日期C.在可接受值范圍外的D.超過預(yù)先設(shè)定閥值的10、可以用于暫停執(zhí)行風險行動計劃是觸發(fā)器的（D）功能A、激活：B、應(yīng)急：C、解除：D、掛起：11、主要用于確定處理發(fā)現(xiàn)問題的順序的是（C）A、因果分析圖：B、工序控制圖：C、帕累托圖：D、直方圖12、以下屬于測量項目預(yù)算實施情況的方法是（C）A、監(jiān)視單：B、項目風險報告：C、掙得值法d、審核檢查法：13、.定期事件觸發(fā)器，提供（A）通知。A.活動B.日期C.在可接受值范圍外的D.超過預(yù)先設(shè)定閥值的14、下列有關(guān)風險監(jiān)視單的敘述，正確的是（B）A.一般應(yīng)使監(jiān)視單中的風險數(shù)目盡量多，重點列出影響最大的風險B.監(jiān)視單可只列出已辨識的風險C.如果某項目風險因風險處理無進展而長時間停留在監(jiān)視單之中，說明項目正處于失去控制的邊緣D.如果有數(shù)目可觀的新風險影響重大，十分需要列入監(jiān)視單，說明需要進行重新評估15、下列屬于預(yù)防風險無形手段的是（B）A.為減少滑坡威脅，在建筑物周圍大范圍植樹栽草B.為減輕與不當行為有關(guān)的風險，對有關(guān)人員進行風險管理教育C.把人、財、物與風險源在空間上實行隔離D.為施工現(xiàn)場更換大容量變壓器16.下列有關(guān)費用偏差分析法的說法，正確的是（B）A.已完工作預(yù)算費用—已完工作實際費用的差值是進度差值B.已完工作實際費用是費用，不是實際工作量C.已完工作預(yù)算費用—計劃工作的預(yù)算費用的差值是費用差值D.計劃工作的預(yù)算費用是累積值，已完工作實際費用不是累積值二、多選1、屬于風險監(jiān)控機制的是（BCE）A、風險背景：B、監(jiān)控工具：C、風險數(shù)據(jù)庫：D、項目需求：E、監(jiān)控策略：2、風險監(jiān)控的依據(jù)包括（BCE）A.風險排序B.風險管理計劃C.項目溝通D.風險認知E.項目評審3、.風險監(jiān)控過程活動主要內(nèi)容包括（ABCE）A.報告風險狀態(tài)B.發(fā)出風險預(yù)警信號C.提出風險處置新建議D.提出風險防范和監(jiān)控建議E.跟蹤風險管理計劃的實施4、閾值觸發(fā)器提供的是（C）A、日期通知：B、提供活動通知：C、可接受值范圍外的通知：D、提供超過預(yù)先設(shè)定閾值的通知：5、風險控制過程目標包括（ADE）A.使用有效的風險技術(shù)和工具B.進一步提煉項目風險背景C.系統(tǒng)地管理項目風險D.定斯報告風險狀態(tài)E.保持風險的可視化6、風險監(jiān)控技術(shù)包括（BCDE）A、直方圖：B、審核檢查法：C、監(jiān)視單：D、項目風險報告：E、費用偏差分析法：7、下列有關(guān)風險預(yù)警系統(tǒng)的敘述，正確的是（D）A.關(guān)于計劃的預(yù)警系統(tǒng)都是浮動的B.當計劃于現(xiàn)實之間發(fā)生偏差時，項目面臨著不可控的風險，這種偏差都是消極的C.傳統(tǒng)的風險管理是一種“消防式”管理D.當前風險控制難的關(guān)鍵所在是項目主體風險管理滯后，使用方控制不力三、填空1、風險監(jiān)控包括：1、風險監(jiān)控：2、風險監(jiān)視和風險控制。2、風險監(jiān)控的關(guān)鍵在于：培養(yǎng)敏銳的風險意識，建立科學(xué)的風險預(yù)警系統(tǒng)，從救火式監(jiān)控向“消防式“風險監(jiān)控發(fā)展，從注重風險防范向風險事前控制發(fā)展。3、風險監(jiān)控技術(shù)有兩大類：一是用于監(jiān)控與項目、產(chǎn)品有關(guān)的風險：二是用于監(jiān)控與過程有關(guān)的風險。4、風險監(jiān)控機制包括：方法、技巧、工具以及為過程活動提供的其他手段。5、觸發(fā)器的控制功能包括：激活、解除、掛起。四、簡答（一）風險監(jiān)控過程滿足了哪些目標就可以說它是充分的？（二）簡述風險監(jiān)控的依據(jù)（三）簡述風險監(jiān)控過程活動（四）簡述項目風險監(jiān)控過程的步驟：五、作圖用定義風險監(jiān)控過程六、論述試述項目風險監(jiān)控方法七題：計算（一）某公司插頭焊接QC小組對近半年來的中繼線插頭焊接缺陷進行調(diào)查，得到如下數(shù)據(jù)：插頭焊接缺陷調(diào)查表缺陷項目插頭假焊芯線未露插頭內(nèi)有焊錫絕緣不良插頭焊化插頭槽徑大其他頻數(shù)5211202011563823367123請畫出排列圖并指出主要的問題。（二）某建筑工程項目，混凝土澆筑工程總量為10000，每立方米預(yù)算價格為45元，計劃每天完成400，25天全部完成。開工后第七天測量，得到兩個數(shù)據(jù)：已經(jīng)完成工程量2000，實際費用總額120000元。要求進行費用偏差分析（掙得值法）如P161例7—1第八章：一、單選1、下列有關(guān)技術(shù)應(yīng)急費的敘述，正確的是（C）A.技術(shù)應(yīng)急費列入項目預(yù)算B.技術(shù)應(yīng)急費應(yīng)當以預(yù)計補救行動費用計算C.技術(shù)應(yīng)急費放到公司管理備用金賬上D.技術(shù)應(yīng)急費由項目經(jīng)理掌握2、.技術(shù)風險規(guī)劃的核心是（A）A.風險基線的確定B.確定風險判斷的依據(jù)C.定義項目組及成員風險管理的行動方案及方式D.選擇合適的技術(shù)風險管理方法3、技術(shù)風險識別中，屬于Ⅰ級風險因子的是（A）A.產(chǎn)品因素B.成熟度C.質(zhì)量D.復(fù)雜性4、項目技術(shù)風險規(guī)劃的核心是（C）A、風險識別：B、風險量化：C、風險基線：D、風險控制：5、確定每項工作基線成本最有效的方法是（B）A、成本計劃管理：B、成本定額管理：C、成本預(yù)算管理：D、成本概算管理：6、硬件產(chǎn)品并行性風險較大的是（C）A、產(chǎn)品各項開發(fā)任務(wù)的并行性：B、產(chǎn)品生產(chǎn)過程各項任務(wù)的并行性：C、產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)和生產(chǎn)過程任務(wù)間的并行性：D、硬件產(chǎn)品并行度：7、一般對于某項活動時間的估計，最為常用的方法是（A）A.三點法B.德爾菲法C.歷史數(shù)據(jù)法D.專家意見法8.質(zhì)量問題的關(guān)鍵是（C）A.硬件產(chǎn)品質(zhì)量要素B.硬件產(chǎn)品工序質(zhì)量C.軟件產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量D.軟件產(chǎn)品過程復(fù)雜度要素9、下列有關(guān)度量技術(shù)風險的量的敘述中，正確的是（B）A.基準時間是一個平均值B.風險成本是一個數(shù)學(xué)期望值C.風險量化和控制的基礎(chǔ)和標準是風險時間和風險成本D.風險事件概算=風險時間—基準時間概算10、確定每項活動成本最有效的方法是（B）A.自上而下的成本估計法B.工作成本定額管理C.計劃規(guī)劃預(yù)算體系D.零基預(yù)算11、下列風險最大的是（D）A.產(chǎn)品各項開發(fā)任務(wù)的并行性B.產(chǎn)品生產(chǎn)過程各項任務(wù)的并行性C.產(chǎn)品銷售過程各項任務(wù)的并行性D.產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)和生產(chǎn)過程任務(wù)間的并行性12、下列有關(guān)基線時間確定的敘述，正確的是（B）A.當關(guān)鍵路線時間小于項目規(guī)劃時間的要求時，必須采取一定方法進行網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化B.當關(guān)鍵路線時間大于項目規(guī)劃時間的要求時，可以考慮適當調(diào)整項目規(guī)劃時間C.當關(guān)鍵路線時間小于項目規(guī)劃時間的要求時，必須改變項目規(guī)劃時間的要求D.項目的網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)WBS分解圖繪制13、技術(shù)風險識別中，屬于2級風險因子的是（C）A.產(chǎn)品因素B.管理因素C.并行性D.外在因素二、多選1、度量技術(shù)風險通常用兩個量，即（BC）A、風險質(zhì)量：B、風險時間：C、風險成本：D、風險事件出現(xiàn)的概率：E、對項目成果損害程度：2、確定基線成本的主要方法有(ABCD)A、自上而下成本估算法：B、自下而上成本估算法：C、計劃規(guī)劃預(yù)算體系：D、零基預(yù)算：E、專家意見法：3、下列有關(guān)硬件產(chǎn)品質(zhì)量要素的敘述，正確的有（BC）A.硬件產(chǎn)品質(zhì)量要素是對生產(chǎn)率、可靠性和測試性的正向計算B.生產(chǎn)可行性可作為生產(chǎn)產(chǎn)品的衡量指標C.生產(chǎn)可行性可作為產(chǎn)品質(zhì)量的測算指標D.可靠性可作為檢修失敗的測量E.測試性可作為產(chǎn)品開發(fā)過程中的檢修需求量的衡量指標4、確定技術(shù)風險因子要考慮的因素有（ACD）A、硬件：B、質(zhì)量：C、軟件：D、服務(wù)：E、成熟度：5、.技術(shù)風險識別中，（BCD）屬于2級風險因子。A.產(chǎn)品因素B.成熟度C.并行性D.復(fù)雜性E.外在因素6、技術(shù)風險識別中，確定風險因子通常從（BDE）方面考慮。A.用戶需求B.硬件C.培訓(xùn)人員D.軟件E.服務(wù)三、填空1、技術(shù)風險管理本質(zhì)是將風險量降低到一個有成本效益的水平。2、項目技術(shù)風險管理就是對項目全壽命過程中由于技術(shù)上的不足或缺陷，給項目所帶來的危害或危險進行識別、量化和控制的過程進行系統(tǒng)管理。、3、確定風險基線的主要工作是確定基準時間概算和基準成本概算。4、通常用來度量項目技術(shù)風險的兩個量是__風險時間____和___風險成本___。5、項目風險量化過程包括：確定風險層次、選擇風險度量方法、建立風險模型、計算風險量和估算應(yīng)急儲備。四、簡答（一）簡述風險量化的基本過程。（二）簡述技術(shù)風險識別的步驟。（三）簡述確定風險基線的一般步驟。（四）簡述技術(shù)風險控制的過程：（五）技術(shù)風險識別的步驟：五、論述試述技術(shù)風險管理過程第九章一、單選1、在項目集群環(huán)境下對風險進行分析和評價的有效方法是（A）A、層次分析法：B、決策樹：C、蒙特卡羅仿真法：D、多層次風險因子專家評判法：2、美國一些大型企業(yè)在風險管理中往往采用（C）風險管理形式A.直線制B.職能制C.矩陣式D.項目式3、項目風險群管理的組織形式中最簡單的是（D）A、職能制B、矩陣式：C、項目式：D、直線制：4、下列有關(guān)項目群風險管理組織機構(gòu)的項目式形式的優(yōu)缺點的敘述中，正確的有（B）A.技術(shù)復(fù)雜度低B.技術(shù)創(chuàng)新度高C.項目群規(guī)模大D.項目不確定性高.持續(xù)時間長5、.在項目較多、結(jié)構(gòu)工藝復(fù)雜、小批量生產(chǎn)時（）風險管理形式尤其適用。A.直線制B.職能制C.矩陣式D.項目式6、（C）風險管理形式是項目管理的一種最理想的風險管理形式。A.直線制B.職能制C.矩陣式D.項目式7、.（蒙特卡羅法）也稱為隨機抽樣技術(shù)。8、項目群風險規(guī)劃時考慮的依據(jù)和因素不包括（C）A.項目群風險管理的歷史實踐及歷史數(shù)據(jù)B.承包方及業(yè)主對項目群中風險危害的敏感程度及可承受能力C.風險管理模板D.項目群風險管理所處的內(nèi)外環(huán)境9、存在著項目凝聚力不夠、項目資源不夠集中等缺點的風險管理形式是（B）A.直線制風險管理形式B.職能制風險管理形式C.矩陣式風險管理形式D.項目式風險管理形式10、（C）項目群風險管理組織形式適用于項目耦合程度高A、直線制：B、職能制：C、矩陣式：D、項目式：11、項目技術(shù)創(chuàng)新程度高一般應(yīng)該采用的組織形式為（D）A、直線制：B、職能制：C、矩陣式：D、項目式：12、工期長的項目一般應(yīng)該采用的組織形式為（D）A、直線制：B、職能制：C、矩陣式：D、項目式：13、項目群的規(guī)模越大，技術(shù)復(fù)雜程度越高應(yīng)該采用（C）組織形式。A、直線制：B、職能制：C、矩陣式：D、項目式：二、多選1、項目群風險評價特有的分析方法有（AC）A.多層次風險因子專家評判法B.故障樹分析法C.項目群風險蒙特卡洛仿真法D.計劃評審技術(shù)E.影響圖分析法2、項目風險群管理的組織設(shè)置有以下幾種形式（ABDE）A、直線制：B、職能制：C、直線職能制：D、矩陣式：D、項目式：3、下列有關(guān)項目群風險管理組織機構(gòu)的直線式形式的優(yōu)缺點的說法，正確的有（AE）A.技術(shù)復(fù)雜度低B.技術(shù)創(chuàng)新度高C.項目群規(guī)模大D.項目不確定性高E.項目耦合程度地4、.下列有關(guān)項目群風險管理組織機構(gòu)的矩陣式形式的優(yōu)缺點的敘述，正確的有（CD）A.技術(shù)復(fù)雜度低B.技術(shù)創(chuàng)新度高C.項目群規(guī)模大D.項目不確定性高E.項目耦合程度低三、填空1、在項目集群環(huán)境下對風險進行分析和評價的一種有效方法是：多層次風險因子專家評判法2、項目群風險管理就是指項目集群風險管理。3、在我國，傳統(tǒng)上的項目管理基本上是貫徹進度、質(zhì)量和費用為核心的三要素管理。4、項目群風險管理是指項目集群的風險管理。5、項目群風險評價特有的方法是多層次風險因子專家評價法和項目群風險蒙特卡洛仿真法。6、.項目群識別的輔助識別表格工具是風險耦合表格。7、多層次風險因子專家評判法具有操作性強和客觀準確的特點。四、簡答（一）簡述項目群風險管理的應(yīng)用范圍。（二）簡述項目群風險管理的目的和內(nèi)容：（三）簡述項目群風險規(guī)劃的依據(jù)。（四）簡述項目風險規(guī)劃因該考慮的因素：（五）項目群風險估計的主要內(nèi)容五、論述——試述項目群風險應(yīng)對策略：P2151、權(quán)變措施的確定是在風險管理的哪個步驟？（D）A．風險識別B．風險定性分析C．風險應(yīng)對規(guī)劃D．風險監(jiān)控2、在一個復(fù)雜的大型項目中接受或拒絕提出的變更的權(quán)限歸誰所有？(C)A．贊助人B．客戶C．變更控制委員會D．項目經(jīng)理3、根據(jù)項目的進行項目風險評價是極有用的。(C)A．規(guī)章制度B．工作說明C．工作分解結(jié)構(gòu)D．網(wǎng)絡(luò)E．預(yù)算4、最高級別的項目風險和不確定性與以下哪一個項目階段有關(guān)？（A）A．概念B．實施C．收尾D．項目后評價E．只有A和D5、下面哪一項不屬于不可預(yù)期的外部風險？（E）A．政府政策的變化B．自然風險C．故意破壞D．不可預(yù)期的環(huán)境副作用E．通貨膨脹6、風險管理的最終目的是。（B）A．分析B．緩和C．評估D．偶發(fā)事件計劃E．以上皆是7、不受歡迎的未來風險事件和結(jié)果被稱作。（A）A．風險B．機會C．驚喜D．偶發(fā)性事件E．以上都不是8、以下哪一點和純粹風險關(guān)系最密切？(E)A．利潤和損失B．人員調(diào)動C．保險D．市場波動E．只有A和D9、一個項目經(jīng)理說：“我會和別人分擔風險或是完全將風險轉(zhuǎn)移給他們”他采用的是減少風險的方法。(D)A．轉(zhuǎn)移（偏轉(zhuǎn)）B．規(guī)避C．降低〔控制）D．自擔（保持〕10、以下哪一種風險通常被認為是無法預(yù)測的？（D）A．商務(wù)風險B．金融風險C．通貨膨脹D．自然災(zāi)害E．稅務(wù)11、一個具有中度風險的危險事件發(fā)生的概率通常是。（E）A．60%B．30%C．40%D．50%E．上面給出的信息不足以確定準確的概率12、冒險者的效用函數(shù)是。（C）A．負指數(shù)B．正向傾斜的C．遞增率D．遞減率E．不對稱13、給客戶的月度報告表明進度偏差為零，然而項目班子成員知道里程碑已經(jīng)延誤并將造成項目全面延誤。下面哪一項未充分報告？（C）A．溝通計劃偏差B．資源計劃管理C．關(guān)鍵路徑狀況D．風險分析14、根據(jù)上表的數(shù)據(jù)，哪一個策略在沒有損失的情況下期望值最高？（B）A．S1B．S2C．S3D．S4E．S515、假設(shè)估計幅度的兩端是平均數(shù)的±3個標準差，以下哪項幅度估計的風險最低？（C）A．30±5天B．22-30天C．最樂觀為26天，最可能為30天，最悲觀為33天D．A和B一樣，風險都低于C16、下面哪種圖在影響分析中是最有用的？(C)A．箭線圖B．次序圖C．決策樹D．直方圖E．因果圖17、項目的哪一個階段不確定性最大？（C）A．設(shè)計B．規(guī)劃實施C．概念D．各階段結(jié)束時E．以上皆是18、以下哪一項能夠激勵承包人穩(wěn)步朝完成項目的目標前進？（E）A．在合同工作開始時一次付清款項B．在合同工作預(yù)計的持續(xù)時間內(nèi)每月付確定的款項C．隨工作進行付款D．如果合同工作勝利完成，一次付清數(shù)項E．C和D19、項目管理方法論應(yīng)該與結(jié)合起來。(E)A．建筑項目B.系統(tǒng)項目C.復(fù)雜項目D.大型項目E.以上皆是20、出于以下所有原因應(yīng)終止項目除了。（C）A．項目不再符合公司目標B．項目范圍已作重大改變C．無法提供完成項目活動的資源D．項目融資業(yè)已取消21、獲得可以降低風險量的項目信息的最準確的方法是。（B）A．采用頭腦風暴技術(shù)識別風險B．利用以前類似項目的歷史數(shù)據(jù)C．靈敏度分析D．Delphi技術(shù)22、風險事件發(fā)生所帶來的影響是通過來計算的。（B）A．將事件發(fā)生的可能性和發(fā)生結(jié)果相乘B．將事件發(fā)生的可能性和風險事件的數(shù)目相乘C．將風險事件的數(shù)目和發(fā)生結(jié)果相乘D．A或C23、在做好項目成本結(jié)果概率分布后，有15%可能被超過的估算大約一個標準差。(C)A．低于平均數(shù)B．高于中數(shù)C．高于平均數(shù)D．高于中數(shù)24、以下哪一項是減少風險的轉(zhuǎn)移方法的一個例子。（D）A．擔保B．公債C．偶發(fā)事件計劃D．A和BE．B和C25、受歡迎的未來事件和結(jié)果被稱作。（）A．風險B．機會C．驚喜D．偶發(fā)性事件E．以上都不是26、下面哪一項活動可以看作是風險緩和的一部分？（B）A．風險識別B．購買保險C．產(chǎn)出評估D．概率評估E．只有C和D27、項目風險通常被定義為一項減少的功能。(E)A．不確定性B．破壞C．時間D．成本E．A和B28、當為了降低相關(guān)風險而改變一個項目的范圍時，項目經(jīng)理會考慮對產(chǎn)生的影響。(D)A．工期計劃B．成本C．質(zhì)量D．以上皆是E．只有A和B29、以下四類項目管理的內(nèi)在風險中，從客戶的角度出發(fā)，哪一類風險如果管理不善，會產(chǎn)生最為深遠的影響