商混站雙體系建設(shè)實(shí)施方案

某發(fā)(2022)2號關(guān)于下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作方案的通知各車間、部門：為全面落實(shí)省政府關(guān)于建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理的雙重預(yù)防機(jī)制的要求，根據(jù)《工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系細(xì)則》(DB37T2974—2017)、《工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系細(xì)則》(DB37/T3011—2017)文件要求，某混凝土有限公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視兩個(gè)體系的編制工作，風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，編制并下發(fā)《風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作方案》。望各車間、各部門通力協(xié)作、密切配合，全面推進(jìn)我單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作。某混凝土有限公司2022年3月10日某混凝土有限公司風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作方案一、工作目標(biāo)由車間主任牽頭組織體系及有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)主管開展風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，確保評價(jià)結(jié)果客觀、真實(shí)，為下一步有效控制風(fēng)險(xiǎn)提供客觀依據(jù)和技術(shù)支持。4、確定風(fēng)險(xiǎn)等級。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果和單位實(shí)際，對排查出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分級，在確定風(fēng)險(xiǎn)類別的前提下，按照危險(xiǎn)程度及可能造成后果的嚴(yán)重性，將風(fēng)險(xiǎn)分為1、2、3、4、5級(1級最危險(xiǎn)，依次降低)。司、車間、班組、崗位),落實(shí)具體的責(zé)任部門、責(zé)任人和具體的管控措施。包括工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急處置等方面的控6、風(fēng)險(xiǎn)公告警示。在各有關(guān)崗位公布本單位的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級、管控措施和應(yīng)急措施。讓每一名員工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急對策。對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危險(xiǎn)危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容。對可能導(dǎo)致事故的工作場所、工作崗位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置報(bào)警裝置，配置現(xiàn)場應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和撤離通道等。對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應(yīng)當(dāng)在其醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識和警示說明，明示可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預(yù)防以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。同時(shí)，將1、2級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知相鄰企業(yè)單位。(二)隱患排查治理體系建設(shè)隱患排查方法、排查步驟、隱患分類標(biāo)準(zhǔn)、排查結(jié)果的處置程序、隱患排查治理相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及獎懲辦法等。2、制訂隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)和清單。針對各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)和清單，明確單位內(nèi)部各部門、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，對各類隱患和違規(guī)違章行為實(shí)行精準(zhǔn)排查、精準(zhǔn)治理，對一時(shí)不能消除的隱患，要落實(shí)整改措施和應(yīng)急方案，嚴(yán)防盯守，限期消除，形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的隱患排查治理體系。3、建立健全排查與治理檔案。檔案資料應(yīng)至少包括：隱患排查治理體系規(guī)范、隱患排查治理責(zé)任小組、隱患排查治理獎懲制度、隱患排查治理清單 (包括有限公司、車間、班組)、隱患排查治理記錄表、隱患排查治理公示、隱患排查治理通知單、隱患登記及整改銷號審批表、隱患分類匯總表等。(三)登記備案和應(yīng)急管理管控檔案或電子檔案，詳細(xì)記錄企業(yè)基本信息、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名稱和位置、誘發(fā)事卡，每年至少組織一次應(yīng)急演練。要開展經(jīng)常性的全員崗位應(yīng)急知識教育和(四)企業(yè)有關(guān)信息的錄入和更新兩個(gè)體系建設(shè)前期工作初步完成后，單位應(yīng)將安全生產(chǎn)工作方面的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在線監(jiān)測或者視頻監(jiān)控；二是將排查出來的隱患錄入隱患排查治理信息系統(tǒng)，并按規(guī)定要求及時(shí)予以整改。并根據(jù)有關(guān)變動企業(yè)安全生產(chǎn)基本信息上報(bào)內(nèi)容包括三個(gè)層次，其中企業(yè)基礎(chǔ)信息主要包括：證照、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)類型、經(jīng)濟(jì)總量(年產(chǎn)值或銷售收入)、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人信息、從業(yè)人數(shù)、主要設(shè)備、產(chǎn)品種類等基本情況；企業(yè)安基本信息主要包括：企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人信息安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況、專職安全管理人員數(shù)量及注冊安全工程師配備信息等；企業(yè)安全基礎(chǔ)管理資料信息主要包括：企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安制度和操作規(guī)程、安全投入情況、安全培訓(xùn)情況、安全檢查情況、安全生產(chǎn)施、重大危險(xiǎn)源管理、隱患排查治理、應(yīng)急救援預(yù)案及演練、職業(yè)健康危害檢測及防護(hù)措施，以及企業(yè)相關(guān)方勞務(wù)用工的種類、組成、管理方式以及外1編制《風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系報(bào)告》和《隱患排查治理體系文件》2022.5.31前孫成寶2起草活動文件，召開動員會議2022.5.31前孫成寶孫成寶孫成寶確定風(fēng)險(xiǎn)等級孫成寶3孫成寶4孫成寶5建立健全排查與治理檔案孫成寶6企業(yè)有關(guān)信息的錄入和更新孫成寶7建立一企一冊，并備案孫成寶8兩體系工作試運(yùn)行，并根據(jù)專家審核補(bǔ)充完善孫成寶1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)。各級各部門要高度重視這次活動，嚴(yán)格按照任務(wù)分工和時(shí)間安排組織做好單位或部門的工作內(nèi)容，主要負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)工作調(diào)度，保障溝通順暢，積極推進(jìn)兩個(gè)體系建設(shè)工作進(jìn)度。2、做好風(fēng)險(xiǎn)辨識評價(jià)培訓(xùn)工作。體系建設(shè)指導(dǎo)組要盡快舉辦風(fēng)險(xiǎn)等級管控業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，為各部門及業(yè)務(wù)骨干講清風(fēng)險(xiǎn)辨識、評價(jià)方法，并指導(dǎo)各部門開展風(fēng)險(xiǎn)管控工作，通過排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、落實(shí)管控措施，消除隱患，防范各類事故發(fā)生。3、確保體系建設(shè)取得實(shí)效。嚴(yán)格按照《風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理體系建設(shè)實(shí)施指南》的相關(guān)要求和方法步驟，保質(zhì)保量得按時(shí)完成兩體系建設(shè)的各項(xiàng)工作，全方位、全過程地排查安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評估分級，逐一落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，及時(shí)消除事故隱患。責(zé)任人：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容及方法執(zhí)行人完成期限1組織準(zhǔn)備1、任命風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系、隱患排查治理體系(以下簡稱兩個(gè)體系)建設(shè)主要負(fù)責(zé)人；2、成立工作小組，針對兩個(gè)體系的工作內(nèi)容及要求進(jìn)行分工；企業(yè)管理層前2培訓(xùn)1、組織公司主要負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人、各車間主任(企業(yè)管理層和工作小組成員)集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)兩體系建設(shè)有關(guān)資料、文件和基礎(chǔ)知識，明確各自職責(zé)和任務(wù)。2、由各部門負(fù)責(zé)人帶頭組織各班長、職工等進(jìn)行全面培訓(xùn)。企業(yè)管理層前3兩個(gè)體系過程識別1、初步了解現(xiàn)有體系與兩個(gè)體系有關(guān)要求的差距；2、由工作組成員結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定和本公司實(shí)際，以集中方式識別本公司的整個(gè)過程，包括生產(chǎn)流程和管理過程，必要時(shí)重新到現(xiàn)場了解情3、整理、確定本公司運(yùn)作的有效過程，方便后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識與評價(jià)工作的有效開展；3、結(jié)合規(guī)范要求和本公司實(shí)際，展開每個(gè)過程，確定過程的主要步驟及控制要點(diǎn)；提出體系了解和診斷提綱，面工作組采用現(xiàn)場巡視、座談等方式進(jìn)行前4風(fēng)險(xiǎn)辨識與評價(jià)工作一、各部門、單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識：具體時(shí)間安排：5月10日上午：對工作組人員進(jìn)行方法解釋。5月10日下午：工作組組織公司管理層建立并審核《作業(yè)活動清單》、《設(shè)備設(shè)施清單》。、工作組成員分工對各部門、單位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識工作進(jìn)行指2、對各部門已辨識的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)情況進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。前風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：由各部門、單位采用LS法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，填入《工作危害分析(JHA)、+評價(jià)記錄表》、《安全檢查表分析(SCL)、+評價(jià)記錄》中。工作組指導(dǎo)各部門、單位人員按要求進(jìn)行。前序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容及方法完成期限三、工作組審核風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識和評價(jià)效果以及法規(guī)執(zhí)行情況評價(jià)1、由工作組對各部門提交的《工作危害分析(JHA)、+評價(jià)記錄表》、《安全檢查表分析(SCL)、+評價(jià)記錄》進(jìn)行審核，確定其適宜性；2、對不符合要求的情況由各部門、單位重新實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)3、重復(fù)上述過程，直至合格；4、工作組匯總各部門提交的《工作危害分析(JHA)、+評價(jià)記錄表》、《安全檢查表分析(SCL)、+評價(jià)記錄》并進(jìn)行分析評價(jià)。工作組負(fù)責(zé)實(shí)施審核，主要負(fù)責(zé)人最終確定前工作組審核分析根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識、評價(jià)情況和職業(yè)健康安全方面的不良記錄，分析本公司兩個(gè)體系建設(shè)的基本狀況，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級情況，確定重點(diǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)工作組負(fù)責(zé)編制，主要負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。前6成果匯總一、對文件編寫進(jìn)行分工，確定各文件的編寫負(fù)責(zé)人，編寫負(fù)責(zé)人按文件編寫分工進(jìn)行以下文件的編寫：1、《風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系實(shí)施指南》;2、《作業(yè)活動清單》、《設(shè)備設(shè)施清單》3、《作業(yè)活動風(fēng)險(xiǎn)分級管控清單》、《設(shè)備設(shè)施分級管控清單》4、《隱患排查治理體系實(shí)施指南》;5、《基礎(chǔ)隱患類排查表》、《現(xiàn)場管理類隱患排查項(xiàng)目清單》工作組分工編寫。前二、相關(guān)部