商混站雙體系建設實施方案

某發(fā)(2022)2號關于下發(fā)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設工作方案的通知各車間、部門：為全面落實省政府關于建立完善風險管控和隱患排查治理的雙重預防機制的要求，根據(jù)《工貿企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控體系細則》(DB37T2974—2017)、《工貿企業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系細則》(DB37/T3011—2017)文件要求，某混凝土有限公司領導高度重視兩個體系的編制工作，風險分級管控與隱患排查治理體系建設工作領導小組研究決定，編制并下發(fā)《風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設工作方案》。望各車間、各部門通力協(xié)作、密切配合，全面推進我單位安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設工作。某混凝土有限公司2022年3月10日某混凝土有限公司風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設工作方案一、工作目標由車間主任牽頭組織體系及有經(jīng)驗的生產(chǎn)主管開展風險評價，確保評價結果客觀、真實，為下一步有效控制風險提供客觀依據(jù)和技術支持。4、確定風險等級。根據(jù)風險評價結果和單位實際，對排查出來的風險點進行分級，在確定風險類別的前提下，按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風險分為1、2、3、4、5級(1級最危險，依次降低)。司、車間、班組、崗位),落實具體的責任部門、責任人和具體的管控措施。包括工程技術措施、管理措施、培訓教育、個體防護、應急處置等方面的控6、風險公告警示。在各有關崗位公布本單位的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施。讓每一名員工都了解風險點的基本情況及防范、應急對策。對存在安全生產(chǎn)風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內容。對可能導致事故的工作場所、工作崗位，應當設置報警裝置，配置現(xiàn)場應急設備設施和撤離通道等。對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應當在其醒目位置，設置警示標識和警示說明，明示可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預防以及應急救治措施等內容。同時，將1、2級風險點的有關信息及應急處置措施告知相鄰企業(yè)單位。(二)隱患排查治理體系建設隱患排查方法、排查步驟、隱患分類標準、排查結果的處置程序、隱患排查治理相關制度和標準規(guī)范及獎懲辦法等。2、制訂隱患排查治理標準和清單。針對各個風險點制訂隱患排查治理標準和清單，明確單位內部各部門、各崗位、各設備設施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，對各類隱患和違規(guī)違章行為實行精準排查、精準治理，對一時不能消除的隱患，要落實整改措施和應急方案，嚴防盯守，限期消除，形成制度化、標準化的隱患排查治理體系。3、建立健全排查與治理檔案。檔案資料應至少包括：隱患排查治理體系規(guī)范、隱患排查治理責任小組、隱患排查治理獎懲制度、隱患排查治理清單 (包括有限公司、車間、班組)、隱患排查治理記錄表、隱患排查治理公示、隱患排查治理通知單、隱患登記及整改銷號審批表、隱患分類匯總表等。(三)登記備案和應急管理管控檔案或電子檔案，詳細記錄企業(yè)基本信息、風險點名稱和位置、誘發(fā)事卡，每年至少組織一次應急演練。要開展經(jīng)常性的全員崗位應急知識教育和(四)企業(yè)有關信息的錄入和更新兩個體系建設前期工作初步完成后，單位應將安全生產(chǎn)工作方面的基礎信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)對風險點在線監(jiān)測或者視頻監(jiān)控；二是將排查出來的隱患錄入隱患排查治理信息系統(tǒng)，并按規(guī)定要求及時予以整改。并根據(jù)有關變動企業(yè)安全生產(chǎn)基本信息上報內容包括三個層次，其中企業(yè)基礎信息主要包括：證照、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟類型、經(jīng)濟總量(年產(chǎn)值或銷售收入)、企業(yè)主要負責人信息、從業(yè)人數(shù)、主要設備、產(chǎn)品種類等基本情況；企業(yè)安基本信息主要包括：企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人信息安全管理機構設置狀況、專職安全管理人員數(shù)量及注冊安全工程師配備信息等；企業(yè)安全基礎管理資料信息主要包括：企業(yè)安全生產(chǎn)責任制、安制度和操作規(guī)程、安全投入情況、安全培訓情況、安全檢查情況、安全生產(chǎn)施、重大危險源管理、隱患排查治理、應急救援預案及演練、職業(yè)健康危害檢測及防護措施，以及企業(yè)相關方勞務用工的種類、組成、管理方式以及外1編制《風險分級管控體系報告》和《隱患排查治理體系文件》2022.5.31前孫成寶2起草活動文件，召開動員會議2022.5.31前孫成寶孫成寶孫成寶確定風險等級孫成寶3孫成寶4孫成寶5建立健全排查與治理檔案孫成寶6企業(yè)有關信息的錄入和更新孫成寶7建立一企一冊，并備案孫成寶8兩體系工作試運行，并根據(jù)專家審核補充完善孫成寶1、加強組織領導，扎扎實實推進。各級各部門要高度重視這次活動，嚴格按照任務分工和時間安排組織做好單位或部門的工作內容，主要負責人要加強工作調度，保障溝通順暢，積極推進兩個體系建設工作進度。2、做好風險辨識評價培訓工作。體系建設指導組要盡快舉辦風險等級管控業(yè)務培訓班，為各部門及業(yè)務骨干講清風險辨識、評價方法，并指導各部門開展風險管控工作，通過排查風險點、落實管控措施，消除隱患，防范各類事故發(fā)生。3、確保體系建設取得實效。嚴格按照《風險分級管控與隱患排查治理體系建設實施指南》的相關要求和方法步驟，保質保量得按時完成兩體系建設的各項工作，全方位、全過程地排查安全風險點，對排查出的風險點進行評估分級，逐一落實風險管控措施，及時消除事故隱患。責任人：序號工作項目工作內容及方法執(zhí)行人完成期限1組織準備1、任命風險分級管控體系、隱患排查治理體系(以下簡稱兩個體系)建設主要負責人；2、成立工作小組，針對兩個體系的工作內容及要求進行分工；企業(yè)管理層前2培訓1、組織公司主要負責人和各部門負責人、各車間主任(企業(yè)管理層和工作小組成員)集中培訓學習兩體系建設有關資料、文件和基礎知識，明確各自職責和任務。2、由各部門負責人帶頭組織各班長、職工等進行全面培訓。企業(yè)管理層前3兩個體系過程識別1、初步了解現(xiàn)有體系與兩個體系有關要求的差距；2、由工作組成員結合標準、有關規(guī)定和本公司實際，以集中方式識別本公司的整個過程，包括生產(chǎn)流程和管理過程，必要時重新到現(xiàn)場了解情3、整理、確定本公司運作的有效過程，方便后續(xù)風險點辨識與評價工作的有效開展；3、結合規(guī)范要求和本公司實際，展開每個過程，確定過程的主要步驟及控制要點；提出體系了解和診斷提綱，面工作組采用現(xiàn)場巡視、座談等方式進行前4風險辨識與評價工作一、各部門、單位進行風險點辨識：具體時間安排：5月10日上午：對工作組人員進行方法解釋。5月10日下午：工作組組織公司管理層建立并審核《作業(yè)活動清單》、《設備設施清單》。、工作組成員分工對各部門、單位的風險點辨識工作進行指2、對各部門已辨識的風險點情況進行現(xiàn)場指導。前風險評價：由各部門、單位采用LS法進行風險評價，填入《工作危害分析(JHA)、+評價記錄表》、《安全檢查表分析(SCL)、+評價記錄》中。工作組指導各部門、單位人員按要求進行。前序號工作項目工作內容及方法完成期限三、工作組審核風險點辨識和評價效果以及法規(guī)執(zhí)行情況評價1、由工作組對各部門提交的《工作危害分析(JHA)、+評價記錄表》、《安全檢查表分析(SCL)、+評價記錄》進行審核，確定其適宜性；2、對不符合要求的情況由各部門、單位重新實施風險點辨識、風險評價3、重復上述過程，直至合格；4、工作組匯總各部門提交的《工作危害分析(JHA)、+評價記錄表》、《安全檢查表分析(SCL)、+評價記錄》并進行分析評價。工作組負責實施審核，主要負責人最終確定前工作組審核分析根據(jù)風險點辨識、評價情況和職業(yè)健康安全方面的不良記錄，分析本公司兩個體系建設的基本狀況，并根據(jù)風險分級情況，確定重點控制風險工作組負責編制，主要負責人審核批準。前6成果匯總一、對文件編寫進行分工，確定各文件的編寫負責人，編寫負責人按文件編寫分工進行以下文件的編寫：1、《風險分級管控體系實施指南》;2、《作業(yè)活動清單》、《設備設施清單》3、《作業(yè)活動風險分級管控清單》、《設備設施分級管控清單》4、《隱患排查治理體系實施指南》;5、《基礎隱患類排查表》、《現(xiàn)場管理類隱患排查項目清單》工作組分工編寫。前二、相關部