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以嶺藥業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索目錄04以嶺的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索01企業(yè)簡(jiǎn)介02疫情之下的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)舉措03以嶺數(shù)字化轉(zhuǎn)型訴求06未來(lái)合作展望05與金蝶的合作歷程以嶺藥業(yè)1992年成立,由吳以嶺院士創(chuàng)建,總部位于石家莊2011上市,年銷售額超過(guò)50億,中國(guó)醫(yī)藥上市公司20強(qiáng)涵蓋制藥、三甲醫(yī)院、大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)立“理論—臨床—科研—產(chǎn)業(yè)—教學(xué)”五位一體的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)模式藥品主要集中在呼吸、腫瘤、糖尿病、心腦血管,主要產(chǎn)品有連花清瘟、通心絡(luò)等,通心絡(luò)年銷售過(guò)10億以嶺藥業(yè)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)布局以嶺大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái)------“醫(yī)藥健養(yǎng)”建構(gòu)引領(lǐng)健康產(chǎn)業(yè)新模式研發(fā)創(chuàng)新:科技創(chuàng)新為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,“絡(luò)病理論”增厚公司護(hù)城河產(chǎn)業(yè)鏈延伸:中醫(yī)藥生產(chǎn)為主、涉列健康食品;拓展上游原材料的種養(yǎng)殖、下游涉及醫(yī)療機(jī)構(gòu)、零售、地產(chǎn)等多業(yè)態(tài)布局布局國(guó)際制藥:建立國(guó)際化的研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售團(tuán)隊(duì),提高制劑國(guó)際化發(fā)展的能力餐飲酒店線下商城健身美容通絡(luò)養(yǎng)生第三方平臺(tái)藥店旅游體檢自建電商微商便利店公益平臺(tái)遠(yuǎn)程醫(yī)療可穿戴產(chǎn)品…….大健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái):整合醫(yī)藥健康的要素,為消費(fèi)者提供無(wú)邊界一站式服務(wù),打造健康產(chǎn)業(yè)第一品牌產(chǎn)業(yè)生態(tài):鏈接經(jīng)銷商、生產(chǎn)商、消費(fèi)者、終端、店員、醫(yī)生,構(gòu)建共生平臺(tái)烘焙店醫(yī)患平臺(tái)五位一體的經(jīng)營(yíng)模式:中醫(yī)藥科技成果產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)舉

以絡(luò)病理論創(chuàng)新帶動(dòng)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化,運(yùn)用現(xiàn)代高新技術(shù)研發(fā)科技中藥、西藥和生物藥,研發(fā)國(guó)家專利中藥10余個(gè),臨床批件13個(gè),臨床前20多個(gè),院內(nèi)制劑上百個(gè),覆蓋心腦血管疾病、感冒呼吸系統(tǒng)疾病、腫瘤、糖尿病等重大疾病領(lǐng)域。目錄04以嶺的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索01企業(yè)簡(jiǎn)介02疫情之下的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)舉措03以嶺數(shù)字化轉(zhuǎn)型訴求06未來(lái)合作展望05與金蝶的合作歷程疫情之下,公司面臨的主要挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)舉措抗疫首選藥,需求大增,原本的生產(chǎn)計(jì)劃被打亂…疫情開始爆發(fā)疫情之下物流不暢,影響原材料采購(gòu)人員分散,快速恢復(fù)產(chǎn)能成為迫切需要解決問(wèn)題如何加強(qiáng)一線人員的安全與健康關(guān)懷持續(xù)監(jiān)控疫情發(fā)展,隨時(shí)愛過(guò)滿足市場(chǎng)需求全員動(dòng)員,快速?gòu)?fù)工,快速匹配營(yíng)銷計(jì)劃,科學(xué)排程云采購(gòu),實(shí)現(xiàn)多地、多渠道供應(yīng)協(xié)同啟用職工在線協(xié)同辦公在線健康上報(bào)、及時(shí)推送相關(guān)疫情報(bào)及相關(guān)防護(hù)事項(xiàng)、多渠道物資配送跟蹤多方數(shù)據(jù),通過(guò)大健康平臺(tái)與消費(fèi)者數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控分析挑戰(zhàn)舉措金蝶EAS系統(tǒng)保障了以嶺藥業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)在抗疫期間的高效運(yùn)行共享供應(yīng)商管控戰(zhàn)略物資大宗材料平臺(tái)整合內(nèi)部協(xié)同精細(xì)化業(yè)財(cái)整合分銷渠道銷售政策O2O整合計(jì)劃管理可視過(guò)程物資耗用采購(gòu)管理庫(kù)存管理銷售管理生產(chǎn)管理質(zhì)量效率成本風(fēng)險(xiǎn)管控協(xié)同疫情期間,加快生產(chǎn)連花清瘟,滿足市場(chǎng)供應(yīng)1、春節(jié)無(wú)休,全員上崗,加班加點(diǎn),全力保障產(chǎn)線開工2、加緊生產(chǎn)藥品,加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、排查、保養(yǎng),保證產(chǎn)品質(zhì)量3、部分女員工懷有身孕7個(gè)月,主動(dòng)要求返崗,用行動(dòng)為疫區(qū)人員加油目錄04以嶺的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索01企業(yè)簡(jiǎn)介02疫情之下的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)舉措03以嶺數(shù)字化轉(zhuǎn)型訴求06未來(lái)合作展望05與金蝶的合作歷程企業(yè)發(fā)展中的五大挑戰(zhàn)渠道終端敏捷供應(yīng)鏈費(fèi)用管控智能生產(chǎn)集團(tuán)管控如何建立以消費(fèi)者、客戶為中心的高效、安全營(yíng)銷管理平臺(tái),如何為經(jīng)銷商、終端、業(yè)務(wù)員、店員、醫(yī)生賦能?如何構(gòu)建敏捷的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),提升供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度,實(shí)現(xiàn)端到端訂單、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、賬務(wù)等可視化管理?銷售、促銷、市場(chǎng)費(fèi)用占比重,政策天花板下,企業(yè)需要提升成本與費(fèi)用的管理水平,提升費(fèi)用投入質(zhì)量更短的產(chǎn)品生生命周期,需業(yè)建立柔性生產(chǎn)制造體系,通過(guò)智能化水平,提升規(guī)模、效益和品質(zhì)集團(tuán)快速擴(kuò)張下的管理需求,如何保障戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)的管控,有效提升管理效?以嶺數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大需求數(shù)字化工廠數(shù)字化消費(fèi)者數(shù)字化研發(fā)大健康服務(wù)平臺(tái)生態(tài)協(xié)同平臺(tái)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)供應(yīng)商服務(wù)平臺(tái)及經(jīng)銷商服務(wù)平臺(tái),鏈接、賦能供應(yīng)商、經(jīng)銷商、終端、業(yè)務(wù)員、店員、醫(yī)生,構(gòu)建以嶺藥業(yè)的生態(tài)圈大健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái),能夠快速、靈活支撐多種商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái),做好企業(yè)主數(shù)據(jù)的管理,把眾多系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成起來(lái),形成大數(shù)據(jù)分析,讓數(shù)據(jù)生為企業(yè)的資產(chǎn),核心的競(jìng)爭(zhēng)能力通過(guò)連接不同來(lái)源的真實(shí)數(shù)據(jù)和臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù),幫助改善藥物開發(fā)和商業(yè)化的過(guò)程線上和線下全觸點(diǎn)的消費(fèi)者數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)連接與打通,精準(zhǔn)洞察消費(fèi)者需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷的精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化工廠,提高藥品生產(chǎn)數(shù)字化、智能化控制水平和生產(chǎn)能力,實(shí)現(xiàn)數(shù)字設(shè)備的互聯(lián)能力目錄04以嶺的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索01企業(yè)簡(jiǎn)介02疫情之下的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)舉措03以嶺數(shù)字化轉(zhuǎn)型訴求06未來(lái)合作展望05與金蝶的合作歷程以嶺的數(shù)字化探索,圍繞全價(jià)值鏈展開研發(fā)采供生產(chǎn)營(yíng)銷醫(yī)院消費(fèi)者戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理人力資源管理內(nèi)控審計(jì)管理資產(chǎn)管理投融資管理財(cái)務(wù)管理1研發(fā)項(xiàng)目全生命周期管理2建設(shè)招采平臺(tái),實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)采管理

3藥品生產(chǎn)車間的自動(dòng)化

4搭建大健康服務(wù)平臺(tái)信息管理5集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)6大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)探索以嶺數(shù)字化的探索——研發(fā)項(xiàng)目全生命周期管理,沉淀科研成果

建設(shè)符合項(xiàng)目管理需求的一體化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)以嶺藥業(yè)專業(yè)化的研發(fā)項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)研發(fā)全生命周期管理,完成科研成果的積累沉淀以嶺數(shù)字化的探索——建設(shè)招采平臺(tái),實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)采管理

以嶺數(shù)字化的探索——實(shí)現(xiàn)了藥品生產(chǎn)車間的自動(dòng)化

生產(chǎn)方面,實(shí)施了生產(chǎn)線賦碼系統(tǒng)、能源抄表、設(shè)備的管理,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的自動(dòng)化以嶺數(shù)字化的探索——建立以嶺健康城為依托的大健康服務(wù)平臺(tái)

以嶺大健康服務(wù)平臺(tái),以消費(fèi)者為中心,連接了藥店、商城、通絡(luò)館、電商、微商等多種業(yè)態(tài),實(shí)現(xiàn)多異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)打通、共享,幫助企業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)大健康業(yè)務(wù)模式的探索以嶺數(shù)字化落地實(shí)踐——集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控,有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提升財(cái)務(wù)管理效率梳理集團(tuán)財(cái)務(wù)管控流程,分公司分業(yè)務(wù)逐步推行預(yù)算管理、財(cái)務(wù)共享,有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提升財(cái)務(wù)管理效率以嶺數(shù)字化的探索——引入大數(shù)據(jù)平臺(tái),做數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的嘗試大數(shù)據(jù)方面,引入多家大數(shù)據(jù)分析廠商,做數(shù)據(jù)的交叉分析以嶺數(shù)字化的探索嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是IT一個(gè)部門的事情,企業(yè)的整體戰(zhàn)略由咨詢公司和我們一起規(guī)劃,由專人負(fù)責(zé),采購(gòu)管理模式+系統(tǒng)落地方式集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)共享,實(shí)施了集團(tuán)全面預(yù)算建立以嶺健康城為依托的大健康平臺(tái)營(yíng)銷方面,嘗試了電商、微商,整合以嶺生態(tài)圈會(huì)員,直接鏈接消費(fèi)者供應(yīng)鏈方面,建立了招采平臺(tái),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)采管理研發(fā)方面,建立實(shí)驗(yàn)室管理、中央隨機(jī)化平臺(tái)、項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)有效研發(fā)管理,完成科研成果的積累沉淀生產(chǎn)方面,實(shí)施了生產(chǎn)線賦碼系統(tǒng)、能源抄表、設(shè)備的管理,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的自動(dòng)化,智能化方面,還未做深入應(yīng)用大數(shù)據(jù)方面,引入多家數(shù)據(jù)分析廠商,做數(shù)據(jù)的交叉分析目錄04以嶺的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索01企業(yè)簡(jiǎn)介02疫情之下的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)舉措03以嶺數(shù)字化轉(zhuǎn)型訴求06未來(lái)合作展望05與金蝶的合作歷程1992

20002003

2010

2012

2015財(cái)務(wù)共享時(shí)代20191992-2000

核算工具:手工為主財(cái)務(wù)職能:核算為主2003-2010核算工具:多軟件并存=K/3+EAS+…財(cái)務(wù)職能:以財(cái)務(wù)為軸心的管理理念,財(cái)務(wù)控制擴(kuò)展到成本、預(yù)算、業(yè)務(wù)2015-2019核算工具:

EAS集成8個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng),主框架系統(tǒng)構(gòu)建完成。財(cái)務(wù)職能:財(cái)務(wù)管理模式向財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型,財(cái)務(wù)職能分層為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。站點(diǎn):426用戶峰值:3000+2000-2003核算工具:?jiǎn)螜C(jī)版K/3金蝶財(cái)務(wù)軟件財(cái)務(wù)職能:由財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)控制,但僅限于資金方面金蝶&以嶺合作歷程(十九年合作基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)滲透、風(fēng)雨同舟、相互成就)手工核算單體核算集團(tuán)ERP財(cái)務(wù)共享時(shí)代2010-2012核算工具:EAS+OA財(cái)務(wù)職能:戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理、資金資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、信用控制、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化2012-2015核算工具:EAS為主財(cái)務(wù)職能:集團(tuán)財(cái)務(wù)管控平臺(tái)、新成立子公司財(cái)務(wù)核算體系標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制目錄04以嶺的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索01企業(yè)簡(jiǎn)介02疫情之下的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)舉措03以嶺數(shù)字化轉(zhuǎn)型訴求06未來(lái)合作展望05與金蝶的合作歷程1247數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)方向深化集團(tuán)管控,繼續(xù)推行共享服務(wù)智慧供應(yīng)鏈,提升供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度及效率,實(shí)現(xiàn)端到端的全面可視推進(jìn)全場(chǎng)景、全渠道、全客群的營(yíng)銷服務(wù),連接消費(fèi)者、經(jīng)銷商、終端、醫(yī)生、店員、員工,推動(dòng)店患體驗(yàn)平臺(tái)和公益平臺(tái)建設(shè)智慧醫(yī)療層面,發(fā)力醫(yī)用可穿戴設(shè)備,連接醫(yī)生、患者,收集患者的病理數(shù)據(jù),提升治療效果大數(shù)據(jù)方面,深化數(shù)據(jù)的應(yīng)用,發(fā)掘數(shù)據(jù)的真正

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