鉆井隊(duì)隊(duì)2012安全、安全文化、體系建設(shè)總結(jié)

鉆井隊(duì)全年安全工作總結(jié)一年來我隊(duì)認(rèn)真貫徹上級各項(xiàng)安全會(huì)議和安全文件精神，全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，大力開展HSE體系建設(shè)，各項(xiàng)安全工作取得了長足的進(jìn)步，員工的安全意識(shí)得到了進(jìn)一步提升，井隊(duì)的三標(biāo)建設(shè)得到了進(jìn)一步完善，現(xiàn)場的安全管理水平到達(dá)了一定的高度，確保了井隊(duì)的各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)和全年效益的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)就具體工作做如下匯報(bào)：一、大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。去年的油田公司安全文化審核定級我們?nèi)〉昧说暮贸煽?，這在我們感到榮耀的同時(shí)，更多的感受到壓力，因此今年以來我們強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全文化要素，充分利用新工具、新方法開展工作，通過我們的努力，在今年的油田公司安全文化審核定級中，再次收到了檢查組領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定。1、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，積極開展安全經(jīng)驗(yàn)分享。嚴(yán)格按照年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃及個(gè)人安全學(xué)習(xí)計(jì)劃，開展培訓(xùn)和考核，堅(jiān)決不走過場；每日班前和班后會(huì)各崗輪流進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，無論事故、事件還是好的做法都可進(jìn)行分享，培訓(xùn)師每周進(jìn)行一次事故分析及處理講解，對于公司在網(wǎng)上下發(fā)的事故事件案例及時(shí)組織學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)。2、積極吸取以往事故事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，組織干部、大班、工程師、司鉆深入分析查找以往事故事件發(fā)生的深層次原因，并及時(shí)進(jìn)行匯總，提升管理層的安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，然后針對這些事故案例，認(rèn)真開展自檢自查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改自身問題。3、堅(jiān)持各崗每日進(jìn)行口頭JSA。每日班前會(huì)，各崗根據(jù)當(dāng)日工況做出口頭JSA，對風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不到位的員工，干部大班及時(shí)進(jìn)行提示；堅(jiān)持開展安全能力評估工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工存在短板，及時(shí)做好補(bǔ)短工作，對評估不合格的員工，加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，合格后再上崗。4、進(jìn)一步推進(jìn)工藝安全管理。全面落實(shí)工藝安全建設(shè)管理，強(qiáng)化各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。定期組織干部大班對井上各種特殊作業(yè)進(jìn)行的PHA分析，并形成報(bào)告；做好設(shè)備變更管理，一旦有設(shè)備變更，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備變更管理制度，對人員進(jìn)行培訓(xùn)，對變更進(jìn)行技術(shù)安全審查，必要時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的工藝安全分析，并對變更資料進(jìn)行存檔。5、認(rèn)真使用好安全文化建設(shè)的各種新工具、新方法。行為安全審核、書面JSA、高危作業(yè)許可、安全里程碑、上鎖掛簽測試、應(yīng)急演練等安全文化建設(shè)要素嚴(yán)格按規(guī)定和計(jì)劃進(jìn)行，認(rèn)真落實(shí)各自的獎(jiǎng)懲辦法，并將獎(jiǎng)懲公告張貼于井場宣傳欄。二、深入推進(jìn)HSE體系建設(shè)。自年初收到體系文件以來，我隊(duì)高度重視體系文件宣貫和落實(shí)工作，制定并嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，吃透文件精神，嚴(yán)格要求干部、大班、工程師和班組成員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)體系文件要求，確保井隊(duì)HSE建設(shè)全面深入推進(jìn)。具體工作如下：1、加強(qiáng)系文件學(xué)習(xí)。文件發(fā)下之初，就針對工況制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計(jì)劃組織在井人員利用投影儀進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每名員工做好學(xué)習(xí)記錄，次日進(jìn)行提問，每月進(jìn)行一次考核，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。同時(shí)，要求干部、大班每周跟隨一名員工進(jìn)行崗位交接巡檢，一是進(jìn)行崗位培訓(xùn)，而是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，提升員對體系文件的掌握和落實(shí)。2、安全組織生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，對每一步作業(yè)都提前制定具體安全施工方案、風(fēng)險(xiǎn)消減措施，并在班前會(huì)上組織員工進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí)，使大家了解工作中的風(fēng)險(xiǎn)，掌握消減措施。嚴(yán)格要求員工按照各項(xiàng)操作規(guī)程作業(yè)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隊(duì)干部全程把關(guān)，任何時(shí)候都堅(jiān)持干部24小時(shí)值班制度。同時(shí)，強(qiáng)化高危作業(yè)管理，認(rèn)真執(zhí)行三級作業(yè)許可，嚴(yán)格審批程序，認(rèn)真進(jìn)行JSA分析和具體措施的制定，確保各項(xiàng)高危作業(yè)項(xiàng)目安全運(yùn)行。3、強(qiáng)化安保工作。針對我隊(duì)所處的地理區(qū)域，我們不斷強(qiáng)化各項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際情況制定詳細(xì)的演練計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施。同時(shí)，重點(diǎn)做好重大節(jié)假日、重大會(huì)議期間相應(yīng)的應(yīng)急安保工作，排定干部值班表，井場營房巡邏人員值班表，準(zhǔn)備充足的應(yīng)急物資，不定期檢查水車及營房庫房、操作間的上鎖情況，強(qiáng)化外來人員管理，要求井隊(duì)員工不得外出，井隊(duì)值班車嚴(yán)格落實(shí)三交一封制度等，確保了我隊(duì)特殊時(shí)期的安全。4、強(qiáng)化崗位HSE巡回檢查表的執(zhí)行力度，加強(qiáng)對違章隱患的排查力度。每班大班干部都認(rèn)真檢查班組人員HSE巡回檢查表和HSE巡回檢查結(jié)果表的填寫情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)崗位設(shè)備、設(shè)施存在的問題；每周組織活動(dòng)小組成員開展一次安全、設(shè)備、井控大檢查，針對檢查的問題提出具體可行的整改措施，并制定負(fù)責(zé)人督辦。5、加強(qiáng)消防設(shè)施的檢查，做好消防應(yīng)急演練。每月組織干部大班司鉆對井場所有的消防器材等進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)整改，保證設(shè)備時(shí)刻待命。同時(shí)，為了保證消防房內(nèi)消防器材的安全存放保養(yǎng)維護(hù)，專門制作了消防房頂棚，夏季遮陽防高溫，冬季擋雪抗嚴(yán)寒，保障設(shè)備時(shí)刻處在適用溫度內(nèi)。6、強(qiáng)化營房的安全管理工作，每周組織干部大班對營房進(jìn)行檢查，細(xì)化到每一個(gè)房間、每一臺(tái)用電設(shè)備、每一個(gè)開關(guān)的檢查。定期組織生活人員召開安全會(huì)議，傳達(dá)各項(xiàng)公司的安全要求，落實(shí)每次檢查的整改閉環(huán)。強(qiáng)調(diào)節(jié)約，堅(jiān)決做到人走電停，要求生活人員一旦發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)水、電的現(xiàn)象及時(shí)制止上報(bào)，對情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行罰款處理。7、強(qiáng)化資料建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)公司四十號(hào)文件要求，不斷完善基層隊(duì)HSE活動(dòng)記錄本，建立詳細(xì)的各類臺(tái)賬，包括：25項(xiàng)安全設(shè)施臺(tái)賬、特種勞保臺(tái)賬、安全裝置臺(tái)賬、消防設(shè)施臺(tái)賬、違章處罰臺(tái)賬等，保證各類設(shè)施、設(shè)備的受控；及時(shí)更新受控文件目錄、在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章性公文目錄，做好各項(xiàng)HSE會(huì)議、HSE活動(dòng)、特殊裝置使用記錄等。8、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)生態(tài)和諧。定期進(jìn)行環(huán)境保護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化班組安全環(huán)保意識(shí)，每周組織人員清理井場周邊衛(wèi)生，井場和生活產(chǎn)生的垃圾嚴(yán)禁焚燒，全部由值班車?yán)嚼幚韽S處理，井場和營房周邊衛(wèi)生環(huán)保檢查每周進(jìn)行1次，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。9、強(qiáng)化員工健康管理。對倒班人員多安排兩天體檢假期，要求其做好身體檢查工作，夏季購置了冰箱、雪糕、飲料用于員工消暑，避免高溫時(shí)段從事戶外作業(yè)、每日要求生活提供兩桶綠豆湯等做好防暑降溫工作，冬季專門將門崗房改造為餐廳，制作了專用的飯菜加溫裝置，確保冬季員工飲食健康，還制作了洗手箱，方便員工飯前洗手，各方面的細(xì)致工作確保了全年井隊(duì)無一起飲食健康和重大