【企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述2400字】

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1國(guó)外文獻(xiàn)綜述國(guó)外對(duì)企業(yè)文化核的研究開始較早，企業(yè)文化包含了由多種要素組成，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)。關(guān)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)者們給出了不同的理解，其中，最著名的是2002年哈佛大學(xué)斯賓塞教授提出的貿(mào)易能力概念；1994年世界財(cái)富基金會(huì)提出的財(cái)富生產(chǎn)能力概念；“在提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程中提高人民生活水平的能力”的概念；日本東京大學(xué)藤本教授提出了固定能力、提高能力和進(jìn)化能力的概念，中國(guó)最著名的綜合素質(zhì)概念是社會(huì)科學(xué)院金白教授提出的。H.T.Halonen（2019）總結(jié)了外在表現(xiàn)形式以及傳統(tǒng)可能與政治、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)習(xí)俗有關(guān)。KouYuanyuan（2021）總結(jié)企業(yè)文化的要素組成：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典禮和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值觀以及行為等表現(xiàn)形式企業(yè)文化，F(xiàn)rancoFiordelisi（2019）認(rèn)為企業(yè)文化是人們相互作用而共同遵循的行為規(guī)范，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)每個(gè)成員的未來行為提出了期望，引導(dǎo)著人們的行為不為人察覺，將企業(yè)文化定義為共有的價(jià)值觀。邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論對(duì)分析和發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有重大貢獻(xiàn)，但他把企業(yè)內(nèi)部管理和運(yùn)作視為一個(gè)“黑箱”系統(tǒng)，忽視了企業(yè)自身的特質(zhì)而過分強(qiáng)調(diào)了外部環(huán)境條件的作用，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和能力建設(shè)分析不足，過分強(qiáng)調(diào)外因，忽視內(nèi)因，不利于企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育。SunY（2020）認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)是一個(gè)整體戰(zhàn)略決策和管理能力,它的實(shí)質(zhì)包括準(zhǔn)確把握發(fā)展全局、判斷國(guó)際形勢(shì)的科學(xué)分析能力,大膽地突破、敢于競(jìng)爭(zhēng)的精神和能力,向他人學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取的文化和能力,保證質(zhì)量的社會(huì)親和力,誠(chéng)實(shí)守信。競(jìng)爭(zhēng)能力的實(shí)質(zhì)是一個(gè)群體或一個(gè)團(tuán)隊(duì)中技能和專業(yè)知識(shí)的根深蒂固的互補(bǔ)關(guān)系和組合。2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述黃曉虹（2014）認(rèn)為在現(xiàn)代的企業(yè)當(dāng)中，擁有好的企業(yè)文化對(duì)于員工的工作是具有很大的好處的，在這樣的氛圍中，員工有很大的積極性，全身心的投入到工作當(dāng)中去，提高工作的效率與質(zhì)量，在這樣積極的狀況之下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到相應(yīng)的提高，這樣才能夠有利于企業(yè)的不斷發(fā)展。所以說，企業(yè)文化與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的聯(lián)系是十分緊密的。在本文當(dāng)中，我們主要對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系以及如何加強(qiáng)企業(yè)文化來進(jìn)行討論。馮立濤，李雪娜（2015）以可持續(xù)發(fā)展理論為框架，運(yùn)用扎根理論研究方法，探索房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要影響因素及其作用機(jī)理，并構(gòu)建理論模型。研究發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素主要包括企業(yè)精神層、企業(yè)制度層、企業(yè)行為層、企業(yè)物質(zhì)層和企業(yè)環(huán)境層5個(gè)維度，各因素相互協(xié)同，共同影響著核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，而企業(yè)環(huán)境層是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉與凝合劑。林亮（2021）通過研究競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異，并指出:各國(guó)勞動(dòng)產(chǎn)出率的差異是國(guó)際貿(mào)易的唯一決定因素，因?yàn)閯趧?dòng)產(chǎn)出率的差異導(dǎo)致不同國(guó)家生產(chǎn)相同產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本不同。如果一個(gè)國(guó)家在生產(chǎn)一種商品上比較有優(yōu)勢(shì)，那么不管生產(chǎn)這種商品的機(jī)會(huì)成本是否比其他國(guó)家低，都沒有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，例如差異。競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系，各自比較優(yōu)勢(shì)的國(guó)家的出口產(chǎn)品時(shí),它們可以從貿(mào)易利益。薛婧（2021）認(rèn)為不同產(chǎn)品的生產(chǎn)上具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家,集中優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)。各種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,最大最不利的生產(chǎn)缺陷最少的產(chǎn)品，效用越大,效用很小。趙蔓（2020）通過對(duì)比較優(yōu)勢(shì)定義性的原因和方法并沒有深入研究,比較優(yōu)勢(shì)理論有了更大的發(fā)展。各國(guó)的技術(shù)在平等的條件下,比較優(yōu)勢(shì)性是土地和勞動(dòng)力等的“生產(chǎn)要素”通過確定自然資源和資本，這個(gè)國(guó)家比其他國(guó)家生產(chǎn)要素變動(dòng)后,發(fā)展條件更好的選擇,比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)選擇性高的產(chǎn)品的出口比較優(yōu)勢(shì)性,選擇較低的產(chǎn)品進(jìn)口，發(fā)揮商品生產(chǎn)的相對(duì)性。衣建新（2020）認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須體現(xiàn)市場(chǎng)能力、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化和管理能力。其中，創(chuàng)新能力包括市場(chǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等；市場(chǎng)能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。這是企業(yè)資源、能力和處方的綜合影響。其核心是企業(yè)通過不斷創(chuàng)新，最終超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得市場(chǎng)份額和利潤(rùn)是企業(yè)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，包括管理能力、組織結(jié)構(gòu)。信息技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力等；公司文化包括團(tuán)隊(duì)精神、員工滿意度和價(jià)值觀。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境和適應(yīng)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)于其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。范賞（2020）通過對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理論研究，認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最直觀的表現(xiàn)就是提供產(chǎn)品和服務(wù)。消費(fèi)者(市場(chǎng))比其他機(jī)構(gòu)更有效，發(fā)展能力也相同。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本來源是持續(xù)創(chuàng)新能力。持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是指通過不斷創(chuàng)新而保持的競(jìng)爭(zhēng)力，反映了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)性。要認(rèn)識(shí)到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，核心競(jìng)爭(zhēng)力等于企業(yè)的長(zhǎng)期收益性、補(bǔ)償員工的能力、為所有者提供高收益性的能力。參考文獻(xiàn)[1]馮蘇杭.星巴克品牌關(guān)系營(yíng)銷研究[D].長(zhǎng)沙：湖南師范大學(xué)，2020.[2]王曉芬.智能時(shí)代科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略的研究[D].武漢：湖北工業(yè)大學(xué)，2020.[3]趙蔓.重慶CT集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升研究[D].重慶：重慶師范大學(xué)，2020.[4]張紅帆.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下新式飲品行業(yè)“新零售”發(fā)展研究——基于整合營(yíng)銷傳播理論.青島：青島大學(xué)，2020.[5]陳晨.喜茶連鎖化發(fā)展研究[D].南昌：南昌大學(xué)，2018.[6]詹瞻.中國(guó)咖啡企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別與評(píng)價(jià)研究——以星巴克(中國(guó))為例[D].重慶：西南大學(xué)，2016.[7]王奕媛.新媒體視角下的新式茶飲營(yíng)銷策略分析——以喜茶為例[J].商訊，2021，(2)：15-16.[8]吳妍玨，文杏梓.基于4V營(yíng)銷理論的我國(guó)新式茶飲品牌差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略探析——以“茶顏悅色”為例[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2020，(17)：91-93.[9]李亞輝.淺談新式茶飲產(chǎn)業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢(shì)[J].福建茶葉，2020，(10)：62-63.[10]石琳.新式茶飲消費(fèi)者的消費(fèi)心理與行為研究-基于消費(fèi)者評(píng)價(jià)語(yǔ)的情感分析[J].美食研究，2020，(2)：14-20.[11]田星月，鄧?yán)蚧?，譚云丹，謝婧怡，李唯.中國(guó)品牌奶茶顧客忠誠(chéng)度及其影響因素——以“蜜雪冰城”為例基于重慶高校周邊的調(diào)查研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2020，(9)：1-5.[12]林潔如.新式茶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