電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)

班組管理標(biāo)準(zhǔn)

主講人：華能××電廠平安生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容提要1、概述2、術(shù)語和定義3、管理職能、職責(zé)與分工4、班組管理流程圖5、管理內(nèi)容與要求第一局部概述班組管理標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)集團公司《華能電廠平安生產(chǎn)管理體系要求》，結(jié)合本廠具體情況而編寫的；規(guī)定了華能××電廠班組管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及“雙爭雙優(yōu)〞、“五好班組〞創(chuàng)立活動的職能與職責(zé)、班組的組成與主要任務(wù)、班組考評標(biāo)準(zhǔn)、班組日常管理與隊伍建設(shè)以及標(biāo)準(zhǔn)的實施與監(jiān)督。第二局部術(shù)語和定義1標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)是對某一項事物所做的應(yīng)該到達(dá)的統(tǒng)一尺度和必須共同遵守的規(guī)定；標(biāo)準(zhǔn)化是以制定和貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的有組織的活動過程。這一過程不是一次完結(jié)，而是不斷循環(huán)、螺旋式上升的，每完成一次循環(huán)，標(biāo)準(zhǔn)的水平就提高一步。2雙爭雙優(yōu)爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，爭做優(yōu)秀職工。3五好班組平安管理好，績效指標(biāo)好，現(xiàn)場管理好，根底工作好，隊伍建設(shè)好。第三局部管理職能、職責(zé)與分工一、管理職能1、平安生產(chǎn)部是全廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“雙爭雙優(yōu)〞、“五好班組〞爭創(chuàng)活動的歸口管理部門，對班組管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“雙爭雙優(yōu)〞、“五好班組〞爭創(chuàng)活動評比負(fù)有方案、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查職能。2、平安生產(chǎn)部企管主管負(fù)責(zé)全廠班組管理工作，履行廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室之責(zé)，并做好班組日常管理方面的組織與協(xié)調(diào)工作。二、職責(zé)與分工班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長由廠長擔(dān)任，副組長由廠黨委副書記、生產(chǎn)副廠長擔(dān)任，成員由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室，歸屬平安生產(chǎn)部管理。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)1、組織貫徹上級關(guān)于班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方針、政策和規(guī)定，保證其正確執(zhí)行；2、審查批準(zhǔn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)劃、方案和措施，分析班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀，決策班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的重大問題，協(xié)調(diào)各部門有關(guān)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的工作，指導(dǎo)各部門搞好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；3、圍繞廠的中心工作組織開展“雙爭雙優(yōu)〞競賽活動；全面領(lǐng)導(dǎo)“五好班組〞的創(chuàng)立活動；4、組織推廣先進(jìn)〔典型〕班組的經(jīng)驗，批準(zhǔn)獎懲方案或方法。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室職責(zé)1、提出貫徹執(zhí)行上級有關(guān)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見、措施或方案，并組織實施；2、貫徹落實班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項工作決定，組織制定班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的年度方案和長遠(yuǎn)規(guī)劃；3、組織開展“雙爭雙優(yōu)〞競賽活動，按時組織檢查、考評工作，提出對班組獎懲意見；4、研究制定廠內(nèi)“五好班組〞創(chuàng)立活動實施方案和考核評比方法，負(fù)責(zé)全廠“五好班組〞創(chuàng)立活動的工作總結(jié)、經(jīng)驗交流、考核評優(yōu)和信息匯報等工作；5、協(xié)調(diào)和處理全廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常管理工作。6、制定班組建設(shè)相關(guān)制度和考評細(xì)那么，定期進(jìn)行考評、驗收。第四局部班組管理流程圖第五局部班組管理內(nèi)容與要求1、班組的組成及職責(zé)2、班組的根本任務(wù)3、班組平安管理4、班組生產(chǎn)管理5、班組技術(shù)管理6、班組設(shè)備管理7、班組民主管理8、班組思想政治工作9、勞動紀(jì)律管理10、班組物資管理11、班組方案管理12、班組培訓(xùn)管理13、全面質(zhì)量管理和現(xiàn)代化管理14、班組定置管理一、班組的組成及職責(zé)班組以班長為主，由技術(shù)員、平安員、材料工具員、考勤及經(jīng)濟核算員、政治宣傳員組成班委會，實行班長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。班組長：是本班組的平安第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)帶著本班職工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成平安、生產(chǎn)和各項經(jīng)濟指標(biāo)。平安員：負(fù)責(zé)本班組的平安管理工作。協(xié)助班組長貫徹落實“平安第一〞的方針，對班組成員進(jìn)行平安教育，組織平安日活動和平安大檢查活動，監(jiān)督落實反事故措施方案的實施。技術(shù)員：負(fù)責(zé)班組技術(shù)管理工作。協(xié)助班長開展技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，建立健全各項根底資料，檢查催促班組人員認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程，組織開展技術(shù)革新、合理化建議活動，研究提高設(shè)備效率、節(jié)約能源和消除設(shè)備缺陷。材料工具員：負(fù)責(zé)提出班組備品備件、材料工具的預(yù)算方案，領(lǐng)用、保管、統(tǒng)計、整理、發(fā)放各種材料和備品，加強材料核算，嚴(yán)格領(lǐng)退料手續(xù)，努力降低生產(chǎn)本錢?？己思敖?jīng)濟核算員：負(fù)責(zé)班組經(jīng)濟核算及考勤工作。準(zhǔn)確及時填報考勤統(tǒng)計表，協(xié)助班組長開好經(jīng)濟活動分析會，做好本班的小指標(biāo)管理和搞好小指標(biāo)競賽活動。政治宣傳員：圍繞廠黨委的中心工作，結(jié)合班組實際，協(xié)助班組長做好政治宣傳工作，加強班組的精神文明建設(shè)。二、班組的根本任務(wù)1、在平安、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的前提下，完本錢班承擔(dān)的生產(chǎn)工作任務(wù)；2、根據(jù)廠及部門的生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)，制定本班組的工作目標(biāo)及實施措施，并分解落實到每個成員，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)；3、根據(jù)班組承擔(dān)的生產(chǎn)工作任務(wù)，明確本班組完成和考核的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，如平安指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備完好率、效率效益指標(biāo)等，圍繞這些指標(biāo)開展勞動競賽；4、制定班組年度、月度崗位技能培訓(xùn)方案并執(zhí)行，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等,不斷提高本班員工的平安、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。5、貫徹“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，認(rèn)真執(zhí)行平安規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)章制度，結(jié)合班組生產(chǎn)實際，開展危險點分析和預(yù)控工作，確保平安生產(chǎn)。6、加強班組的標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)代化管理工作，建立健全各種根本記錄，專業(yè)〔項〕管理記錄，實現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。7、加強信息管理，做好各種原始記錄，統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需要的資料和數(shù)據(jù)。8、樹立“質(zhì)量第一〞的思想，做好質(zhì)量管理的根底工作，把好質(zhì)量關(guān)。9、搞好本班組負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備及環(huán)境的文明衛(wèi)生工作；班容班貌整潔標(biāo)準(zhǔn)，實行定置管理。10、組織職工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議及QC小組活動。11、開展增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支活動，加強物資、費用、勞動定額管理，搞好班組經(jīng)濟核算。12、開展多種形式的思想政治教育活動，實行民主管理。13、深入開展“雙爭雙優(yōu)〞活動，提高班組管理水平。14、認(rèn)真完成、總結(jié)全年工作情況，積極參與“五好班組〞創(chuàng)立活動。三、班組平安管理1、認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，落實平安崗位責(zé)任制，加強班組人員的平安思想意識；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行“五同時〞的方針，即在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，也要方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安情況的好壞；3、對新入廠工人及新調(diào)換崗位工人，要進(jìn)行平安教育，勞動紀(jì)律教育，生產(chǎn)知識及崗位培訓(xùn)。并經(jīng)平安考試，合格前方能進(jìn)行工作；4、按照廠和部門的布置，制定本班組的平安勞動保護技術(shù)措施方案和反事故措施方案(即“兩措〞方案)，經(jīng)部門批準(zhǔn)后按方案執(zhí)行，每月自查一次；5、堅持春季、秋季平安大檢查，對本班組平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點檢查，對查出的問題要制定解決方案并實施；通過檢查樹立牢固的平安意識，克服馬虎、湊乎、不在乎的思想。6、堅持“兩會一活動〞制。班前會，講平安本卷須知，做好事故預(yù)想，布置平安措施；班后會，分析總結(jié)當(dāng)日平安生產(chǎn)情況，表揚好人好事，開展批評與自我批評。每周四必須進(jìn)行平安學(xué)習(xí)活動，總結(jié)本周平安生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)上級平安指示和事故通報，分析生產(chǎn)中的不平安現(xiàn)象，制定防范措施，研究布置下周工作，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄。7、堅持每日上崗平安巡視制度，及時了解所轄設(shè)備運行狀況，消除設(shè)備缺陷。8、貫徹“三票三制〞(即:工作票、操作票、危險點控制措施票;交接班制、設(shè)備巡回檢查制、設(shè)備定期試驗、維護、轉(zhuǎn)換制)，“三票〞合格率要到達(dá)100%。9、堅持方案檢修與動態(tài)檢修相結(jié)合，堅持質(zhì)量第一和三級驗收。做到檢修后的設(shè)備質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不交工，設(shè)備標(biāo)志、保護裝置不完整不交工，場地不清潔不交工。10、練好崗位根本功，通過現(xiàn)場考問講解、技術(shù)問答、反事故演習(xí)、默畫系統(tǒng)圖、操作表演和檢修工藝表演競賽等有效形式，使檢修工人和運行工人都到達(dá)“三熟三能〞的要求。11、堅持三種平安考試。新工人入廠須經(jīng)平安教育，學(xué)習(xí)平安工作規(guī)程，考試合格前方允許進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場工作；凡轉(zhuǎn)崗、定崗的人員都必須經(jīng)規(guī)程學(xué)習(xí)和生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)，經(jīng)專門考試合格，方允許定崗工作；班組所有職工每年必須經(jīng)平安規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程學(xué)習(xí)，考試必須合格。12、參于所管轄設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作，掌握設(shè)備性能變化的第一手資料，將有關(guān)資料留存班組一份，以便到達(dá)心中有數(shù)和正確判斷。13、堅持對事故“四不放過〞的原那么。14、實行平安目標(biāo)管理，做到定期檢查和考核。四、班組生產(chǎn)管理1、班組生產(chǎn)管理主要任務(wù)：a)合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作，按方案組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)方案；b)在生產(chǎn)運行管理上，保證按時完成調(diào)度下達(dá)的日負(fù)荷曲線，保證完成日、月、年發(fā)電量方案；c)保證電能質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，保證所轄設(shè)備參數(shù)正常；d)加強生產(chǎn)管理，努力降低本錢和提高勞動生產(chǎn)率；e)搞好設(shè)備管理，建立鍵全設(shè)備分工負(fù)責(zé)制，提高設(shè)備可用率和完好率；f)搞好現(xiàn)場管理，做到平安文明生產(chǎn)、秩序井然、物放有序、工完場清；g)搞好備品備件、工器具及材料的管理。2班組生產(chǎn)方案管理：a)根據(jù)廠、部門年和月度生產(chǎn)方案，編制出班組的相應(yīng)生產(chǎn)方案，方案中所列生產(chǎn)指標(biāo)應(yīng)具有科學(xué)性，并對方案全過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。b)月度生產(chǎn)方案草案于每月20日前上報本部門，根據(jù)部門批準(zhǔn)的月度生產(chǎn)方案安排編制周作業(yè)方案，做為周安排工作的依據(jù)；c)為保證生產(chǎn)方案的均衡完成，必須把方案逐項落實到專業(yè)小組或個人。班組長要做到人力物力優(yōu)化安排，全面協(xié)作，掌握方案進(jìn)度、工藝、質(zhì)量、平安，每日檢查一次實施情況，以保證方案目標(biāo)的實現(xiàn)；d)在下達(dá)生產(chǎn)方案時，同時下達(dá)方案工程考核標(biāo)準(zhǔn)，做到方案任務(wù)與經(jīng)濟責(zé)任制考核相結(jié)合；e)對方案的完成情況要進(jìn)行跟蹤檢查、考核和總結(jié)，根據(jù)工作記錄、數(shù)據(jù)，對方案工時與實際工時比較，實際工時與定額工時比較，并對工藝流程是否合理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)度進(jìn)行分析，對工作中的經(jīng)驗和存在問題進(jìn)行總結(jié)，以便在下一次編制方案時改進(jìn)。五、班組技術(shù)管理1班組技術(shù)管理的任務(wù)班組技術(shù)管理的根本任務(wù)是做好“三基〞工作，即:基層建設(shè)、根底工作和根本功：a)基層建設(shè)：按照班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，以技術(shù)業(yè)務(wù)強的生產(chǎn)骨干任班組長，配備好班組技術(shù)員、建立一支思想好、干勁大、技術(shù)精、作風(fēng)好、紀(jì)律嚴(yán)、有較強的責(zé)任心和事業(yè)心的班組職工隊伍，以適應(yīng)班組技術(shù)管理要求；b)根底工作：按照班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定建立健全班組根底資料；c)根本功：以班組技術(shù)員為主，組織好班組現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，通過現(xiàn)場培訓(xùn)和根本功練習(xí)，從而普遍提高班組的技術(shù)水平。2、班組技術(shù)管理的內(nèi)容a)班組長應(yīng)重視和發(fā)揮班組技術(shù)員的作用，支持他們搞好班組技術(shù)管理工作，不斷提高班組的技術(shù)管理水平；b)建立健全班組技術(shù)檔案、臺帳、圖紙和原始記錄，所轄技術(shù)檔案和技術(shù)資料按歸檔分類編號，到達(dá)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，做到妥善保管，檢索方便；c)設(shè)備更改后，要及時修改圖紙，填寫臺帳，保持與實際設(shè)備一致性；d)設(shè)備改造及大修中非標(biāo)準(zhǔn)工程、更改工程的變更，必須有嚴(yán)格的審批程序和可行性報告方可施工，技術(shù)文件和技術(shù)總結(jié)資料齊全；e)設(shè)備、系統(tǒng)圖紙和現(xiàn)場系統(tǒng)圖，隨生產(chǎn)條件和改進(jìn)的變化，應(yīng)及時進(jìn)行修改，并上報部門及廠職能部門審批；f)設(shè)備檢修所屬根底資料、技術(shù)監(jiān)督資料、技術(shù)文件均應(yīng)在檢修后進(jìn)行整理裝訂成冊，妥善保管和歸檔；g)班組人員因公外出、學(xué)習(xí)、參觀、培訓(xùn)及訂貨所索取的技術(shù)資料，應(yīng)交班組技術(shù)員保管。六、班組設(shè)備管理1設(shè)備管理的任務(wù)設(shè)備管理的主要任務(wù)，就是管好、用好、維護保養(yǎng)好設(shè)備，使管轄的設(shè)備經(jīng)常處于最正確狀態(tài)，在保證平安運行的條件下，獲得良好的經(jīng)濟效果。2設(shè)備管理的主要內(nèi)容：a)班組所轄范圍內(nèi)新投入運行設(shè)備的調(diào)試和交接驗收；b)所轄設(shè)備檢修、維護和運行管理以及消缺;c)設(shè)備的檢查和評定級;d)設(shè)備的更新改造;e)設(shè)備的技術(shù)資料管理;f)設(shè)備的備品備件管理。3、設(shè)備管理的要求1〕班組根據(jù)設(shè)備分工和廠有關(guān)制度的規(guī)定，建立設(shè)備管理、維修、消缺及設(shè)備主人責(zé)任制；2〕按照預(yù)定方案和設(shè)備主人責(zé)任制，及時組織對所轄設(shè)備進(jìn)行檢修、維護、試驗工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，保證管轄設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)；3〕制定并實施設(shè)備升級方案，按時組織設(shè)備評定級，消滅三類設(shè)備，保證設(shè)備的健康水平；4〕加強設(shè)備的運行管理，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行運行規(guī)程，精心調(diào)整，精心操作，做好運行分析，降低各種消耗，保證設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)；5〕加強設(shè)備缺陷的管理，對于設(shè)備的異常情況和缺陷，運行值班人員要及時發(fā)現(xiàn)和填報，檢修班人員要根據(jù)缺陷性質(zhì)組織消除，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。6〕嚴(yán)格執(zhí)行《檢修工藝規(guī)程》、《運行操作規(guī)程》和以“三票三制〞為主要內(nèi)容的規(guī)章制度。7〕建立和完善設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案、圖紙資料，要做到班組所存資料的完整性和連續(xù)性。逐步建立起設(shè)備信息的傳遞和保存系統(tǒng)。8〕做好計量設(shè)備的檢驗與管理工作，班組使用的計量器具完好率到達(dá)100%。七、班組民主管理1、加強班組民主管理，增強職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。2、班組民主管理的根本組織形式是班組民主生活會，可結(jié)合班務(wù)會一并進(jìn)行，每月不少于一次，其主要內(nèi)容是:a)聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議。b)討論落實班組生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟責(zé)任制考核等問題。c)研究、反映班組職工的福利、生活等問題。d)貫徹落實企業(yè)職代會的有關(guān)決議。八、班組思想政治工作1、認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，每月不少于一次，不斷提高班組成員的思想覺悟,保證各項生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。2、加強法紀(jì)教育,遵守社會公德和職業(yè)道德。3、做好思想政治工作，進(jìn)行愛黨、愛國、愛廠、愛崗教育，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍；經(jīng)常開展談心活動，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風(fēng)氣。4、加強紀(jì)律教育，講文明禮貌，樹良好班風(fēng)。九、勞動紀(jì)律管理1、班組每個職工都要做到服從命令，聽從指揮，個人服從組織，下級服從上級，要服從班組長、部門工作分配和調(diào)動，無正當(dāng)理由不得拒絕服從管理。對分配自己的工作，不得討價還價，保證分配任務(wù)的全面完成；2、班組每個職工都要遵守廠頒發(fā)的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律；3、班組每個職工都要嚴(yán)格遵守考勤制度，遵守勞動時間，按時上、下班，不遲到，不早退，不曠工，上班時間不串崗、不離崗，不干與工作無關(guān)的事情，各種假期按廠規(guī)定辦理。十、班組物資管理1班組物資方案管理a)班組物資方案按工程分類，可分為機組檢修、維護所用物資；更改工程物資；另購物資;自籌小型基建用物資。在制定方案時應(yīng)予以注明區(qū)分；b)班組物資方案按物資類別分類，可分為材料方案和備品、配件方案，在制定方案時應(yīng)予以注明區(qū)分；c)月度物資方案應(yīng)按照定額和實用制定，經(jīng)批準(zhǔn)后按月領(lǐng)取；d)機組檢修物資方案，應(yīng)按照廠部下達(dá)的年度檢修方案時間，提前兩個月(特殊材料提前三個月)或按部門要求編制。2、班組物資管理班組物資管理由班組兼職材料工具員協(xié)助班組長負(fù)責(zé)；班組儲藏的物資應(yīng)建立料卡，分類保管。3、班組工具管理對通用和專用的工具及小型機具、設(shè)備、儀器、儀表等應(yīng)由班組材料工具員建帳建卡，統(tǒng)一管理，做到帳物相符。十一、班組方案管理1、班組方案的形式與編制a)班組方案形式有兩種，一種是生產(chǎn)作業(yè)方案，一種是班組工作方案；班組在編制方案時，可將此兩種方案合并編制，統(tǒng)稱為生產(chǎn)工作方案。班組可編制年(月)度生產(chǎn)工作方案。班組質(zhì)量方案、質(zhì)量措施方案、物資材料方案為專項方案，由班組根據(jù)部門按排結(jié)合班組具體情況而定；b)按照方案編制程序，部門依據(jù)廠年度方案及廠下達(dá)月度方案，結(jié)合本部門的實際情況和物資情況提出部門月度生產(chǎn)工作方案下到達(dá)班組；班組根據(jù)部門方案按排、結(jié)合本班組情況，制定班組周作業(yè)方案。2、班組方案內(nèi)容班組生產(chǎn)工作方案應(yīng)由生產(chǎn)作業(yè)、工作內(nèi)容和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)三局部組成，應(yīng)視班組情況各有側(cè)重。3、班組方案的執(zhí)行與檢查a)班組制定方案之后，班組長要嚴(yán)格按照制定方案、執(zhí)行方案、檢查分析方案執(zhí)行情況、總結(jié)考核四個根本環(huán)節(jié)(即PDCA循環(huán))執(zhí)行。b)班組方案檢查分為日常檢查、定期檢查、專題檢查。1)日常檢查，主要是檢查方案的工作進(jìn)度及工作質(zhì)量。使班組成員都能隨時了解本班組方案完成情況及工作質(zhì)量情況。2)定期檢查，一般在周末、月末、季末進(jìn)行，對定期檢查中存在的問題，要進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進(jìn)措施，確實完不成