闡述健康在生命中的重要性

書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。第第頁闡述健康在生命中的重要性試述“管理、裝備、培訓”在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性

【摘要】

：煤礦安全工作必須堅持“管理、裝備、培

訓并重”的原則，這是我國煤炭戰(zhàn)線廣大職工在多年安全生產(chǎn)工作中不斷總結經(jīng)驗、提高認識所得出的一個重要結論。只有高度重視管理、裝備、培訓的原則，才能保障職工安全、工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益，從而創(chuàng)建和諧社會，達到安全好，效益高的目標礦井。

煤礦安全生產(chǎn)主要存在這三條因素。一是管理混亂，措施滯后，責任不明，有令不執(zhí)，有禁不止，只有樹立高度的管理理念，才能保證安全生產(chǎn)；二是設施不完善，裝備落后，（實際上是領導重視不夠，投入不足）。三是當事人違章作業(yè)，安全意識淡薄，自主保安能力不強，只有加強培訓學習，不斷提高煤礦行業(yè)人員素質(zhì)，掌握科學技術，保證安全生產(chǎn)才有望。通過認真分析事故案例和思考，我認為，搞好煤礦安全工作，必須堅持“管理、裝備、培訓并重”這一原則。各級管理干部關鍵是要真正弄清楚“管理、裝備、培訓”三者的關系，以及堅持這一原則的重要性和必要性。做到三者并重，三管齊下，切實筑牢安全防線，搞好安全工作。

一、先進有效的管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證

從煤礦發(fā)生的大量安全事故案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)，事故的發(fā)生往往首先表現(xiàn)在管理上的失誤。管理體現(xiàn)了人的主觀能動性，體現(xiàn)了人們對生產(chǎn)有計劃地組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。先進有效的管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。即使在裝備還不可能得到根本改善的情況下，只要使管理達到嚴謹、細致、科學，那么，安全生產(chǎn)就有了一定的保障，仍可彌補裝備上的不足。反過來說，即使采用了先進的設備，如果現(xiàn)場管理混亂，沒有可靠的安全技術措施或有措施而不能得到很好地貫徹落實，干部違章指揮，工人違章作業(yè)，對先進裝備的使用、維護、保養(yǎng)等管理工作跟不上，致使裝備不能發(fā)揮應有的作用，同樣也會導致事故的發(fā)生，所以說，要搞好安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理是至關重要的。

二、高技術的裝備是安全生產(chǎn)的重要保障

安全裝備是人們向大自然作斗爭的武器，先進的技術裝備不但有很高的工作效率，同時還可以給人們創(chuàng)造一個良好的安全作業(yè)環(huán)境，減輕工人的勞動強度，消除人的操作失誤，預測預報事故災害，遏制事故或減輕事故的危害程度。依靠科學進步不斷提高煤礦裝備水平，這是我國煤炭工業(yè)技術發(fā)展的必由之路，也是提高煤礦安全生產(chǎn)的關鍵所在。近年來，我們公司經(jīng)過兼并存組，近兩年的技術改造，引進了先進的采煤工藝和采掘設備，各個系統(tǒng)都進行了改造。比如六大系統(tǒng)的建設，如瓦斯斷電儀、真空隔爆開關，以及礦壓監(jiān)測，

速管檢測設備等等，對避免事故的發(fā)生起到了很大的保障作用。

三、高質(zhì)量的培訓是造就高素質(zhì)員工的主要手段。

只有高素質(zhì)的管理干部和技術人才，才能進行有效的高水平的管理，才能使用好先進的高技術的裝備；只有高素質(zhì)的職工隊伍，才能遵章守紀，規(guī)范操作，保質(zhì)保量地完成各項工作任務，而培訓是提高管理者和操作者素質(zhì)的主要手段。

在煤炭生產(chǎn)過程中，管理者和操作者與現(xiàn)場作業(yè)條件和機械設備等形成了一套復雜的人、機系統(tǒng)。我們不但要著眼于引進和應用新設備、新工藝和新技術，提高設備的可靠性，而且要注重提高人的自身素質(zhì)，規(guī)范人的操作行為，提高整個系統(tǒng)的可靠性。殊不知，設備的技術再先進，自動化程度再高，如果沒有一個好的管理者或操作者去正確、合理地使用和保養(yǎng)，那么也不能發(fā)揮其好的效能。

管理、裝備、培訓是搞好安全生產(chǎn)工作的三根支柱，只有將這三根支柱緊緊地聯(lián)系在一起，形成一個穩(wěn)定的三角形，我們的安全工作才有保障。所以說，我們要既抓管理又上裝備、抓好培訓提升素質(zhì)，要做到齊頭并進，不可偏廢。我們堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，至少要做到以下幾點：

（一）要不斷改進傳統(tǒng)的管理模式，充分運用現(xiàn)代化管理手段，從系統(tǒng)工程的原理出發(fā)，全方位、多因素地研究煤

礦安全生產(chǎn)的方法和措施。形成系統(tǒng)的安全模式，逐步使煤礦安全管理方法科學化、內(nèi)容標準化、運行程序化、考核制度化、管理規(guī)范化。

（二）要采用新技術、新裝備、新工藝，真正地貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。我認為，在裝備方面，要結合企業(yè)的實際，要制定裝備計劃，逐步淘汰落后的設備，投入先進的設備，同時要大搞技術革新，技術進步，真正把投入工作落到實處。

（三）要通過系統(tǒng)的、科學的、有計劃的培訓工作，不斷提高全體職工的安全意識和安全技能，最大限度地消除人的不安全行為，抓好職工素質(zhì)的整體提高，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平。為企業(yè)的安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供智力