公園管養(yǎng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員、設(shè)備配備方案

公園管養(yǎng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員、設(shè)備配備方案第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)搭建 2一、建立項(xiàng)目組織的步驟 2二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 3三、組織結(jié)構(gòu)圖 6第二節(jié)項(xiàng)目人員配備 7一、項(xiàng)目人員基本情況表 7二、管理人員匯總表 8三、擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表 9四、擬派項(xiàng)目技術(shù)工程師配置計(jì)劃表 五、其他項(xiàng)目人員履歷表 第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)職能及人員職責(zé) 一、組織機(jī)構(gòu)職能 二、人員職責(zé) 第四節(jié)人員管理辦法 一、量才錄用，培養(yǎng)提升 二、默契合作，充分授權(quán) 三、定期考核，績(jī)效為本 四、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，優(yōu)勝劣汰 第五節(jié)項(xiàng)目設(shè)備配備 一、設(shè)備配備表 二、設(shè)備管理 三、設(shè)備故障處理辦法 第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)搭建一、建立項(xiàng)目組織的步驟(一)確定組織目標(biāo)(二)確定項(xiàng)目工作內(nèi)容(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由專業(yè)工程師和子項(xiàng)目工程師組(一)職責(zé)分明：建立項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)行以項(xiàng)目負(fù)(二)人員優(yōu)化：選派高素質(zhì)的管理人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)決策者，要求有高度的工作責(zé)任心和較強(qiáng)的組織管理能力，(三)設(shè)備合理：根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求及項(xiàng)目的實(shí)為確保本項(xiàng)目保質(zhì)保量決定以從事項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富我公司將此次項(xiàng)目的管理方式確定為綜合一體化管理。方式等項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，使綜合一體化管理收到更好的效果。2.激勵(lì)機(jī)制以人為本是我公司重要的經(jīng)營(yíng)理念，它堅(jiān)持以人為中心，尊重人，理解人，關(guān)心人，培養(yǎng)人，以激勵(lì)員工上進(jìn)、實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，倡導(dǎo)和營(yíng)造既相互尊敬、相互信任，又有明確的行為規(guī)則這樣一種和諧有序的舒暢環(huán)境，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理目標(biāo)。根據(jù)上述以人為本的宗旨，幾年來，我公司在實(shí)踐中總結(jié)出了行之有效的員工激勵(lì)機(jī)制：目標(biāo)激勵(lì)、崗位激勵(lì)、效3.監(jiān)督與自我約束機(jī)制：(1)監(jiān)督機(jī)制在此次項(xiàng)目服務(wù)管理的過程中，將嚴(yán)格按照國(guó)家、政府及上級(jí)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)要求開展工作，定期向我公司和采購(gòu)方和相關(guān)政府部門報(bào)告工作，檢討運(yùn)作事務(wù)，提交財(cái)務(wù)報(bào)告書，并制訂出日常工作計(jì)劃，分解量化到部門及每個(gè)崗位，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，每年對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行考核。嚴(yán)格按我公司項(xiàng)目管理體系運(yùn)作，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的服務(wù)過程建立原始記錄，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、部門自查、公司內(nèi)、外部質(zhì)量審核，確保管理工作的監(jiān)督機(jī)制有效運(yùn)作。具體作法是：1)公開監(jiān)督制：公布公司服務(wù)監(jiān)督投訴電話，設(shè)立公司經(jīng)理信箱，24小時(shí)受理投訴。所有員工佩帶工作牌上崗，以便于公開監(jiān)督。2)客戶評(píng)議制：我公司將對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督、跟蹤、反饋，對(duì)采購(gòu)人或其它來源的信息做到有分析、有處3)定期報(bào)告制：項(xiàng)目培訓(xùn)部定期向采購(gòu)方、我公司及(2)自我約束機(jī)制：1)我公司在服務(wù)管理過程中，將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、政府2)各部門在管理中將嚴(yán)格貫徹我公司質(zhì)量管理體系體3)巡視檢查制：由各部門主管對(duì)各部門員工進(jìn)行定期4)實(shí)行考核淘汰制：我公司將每年對(duì)員工進(jìn)行全方位格者調(diào)離崗位或淘汰。我公司對(duì)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職考核，4.信息反饋及處理機(jī)制(1)我公司將單獨(dú)設(shè)立相應(yīng)的客服部門工作為主要的1)公司定期向采購(gòu)單位提供一份工作報(bào)告書，包括收支帳目，征詢采購(gòu)方意見情況。2)我公司每半年向上級(jí)主管部門匯報(bào)項(xiàng)目的管理情況，特別是其整體服務(wù)實(shí)施落實(shí)情況，征詢上級(jí)部門的意見，改3)客戶意見箱。4)公司員工的反饋信息。5)新聞媒介。(2)獲得反饋信息后，由客服人員分析處理，向相關(guān)部門、人員發(fā)出指令并監(jiān)督其及時(shí)改進(jìn)，直到圓滿解決問題。三、組織結(jié)構(gòu)圖根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和采購(gòu)方需求，我們?cè)谘芯空麄€(gè)項(xiàng)目后，對(duì)項(xiàng)目管理體系作出了如下規(guī)劃：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理各XX名，下設(shè)財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、行政人事部門、保潔服務(wù)、安保服務(wù)、綠化養(yǎng)護(hù)、設(shè)施設(shè)備管理、檔案管理、質(zhì)量監(jiān)督等部門，各個(gè)部門下轄管理人員和機(jī)動(dòng)人員。保潔部設(shè)置保潔主管，安保部設(shè)置安保主管，綠化養(yǎng)護(hù)部設(shè)置植保主管等。其次，主管下轄組長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)，巡察組長(zhǎng)等。其項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖如下：質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督檔案管理設(shè)施設(shè)備管理行政人事綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)部安保服務(wù)財(cái)務(wù)部保潔服務(wù)第二節(jié)項(xiàng)目人員配備我公司將安排XX名工作人員對(duì)XX公園養(yǎng)護(hù)管理服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行管理服務(wù)，其中包括管理人員、技術(shù)服務(wù)人員、保潔作業(yè)人員、安保服務(wù)人員、綠化養(yǎng)護(hù)人員、秩序管理員等，其具體人員名單如下：一、項(xiàng)目人員基本情況表序號(hào)姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注123456789二、管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)人員保潔人員安保人員植保人員設(shè)施設(shè)備管理人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理三、擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)：序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職12345四、擬派項(xiàng)目技術(shù)工程師配置計(jì)劃表序號(hào)姓名職稱證書備注12345五、其他項(xiàng)目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)復(fù)印件等)第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)職能及人員職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理8.對(duì)于公園綠地內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)存在的問題及時(shí)向有關(guān)方10.負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理的人員安排，制訂標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)崗位11.調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)積極積極性、鼓舞士氣、調(diào)動(dòng)人員情12.對(duì)公司或客戶要求的特殊性活動(dòng)(會(huì)議、服務(wù)等)14.按要求參加甲方組織的會(huì)議，并填寫會(huì)議記錄，及15.定期與甲方進(jìn)行服務(wù)滿意度溝通，并填寫溝通記錄16.不定期與業(yè)主方及園區(qū)游客進(jìn)行溝通，了解服務(wù)滿17.通過甲方及游客了解經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)需求，并組織人(二)財(cái)務(wù)部(1)參與公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改，制定(2)建立公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，(3)負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好公司內(nèi)部的財(cái)(4)協(xié)助市場(chǎng)部制定公司內(nèi)部項(xiàng)目定額。(5)配合市場(chǎng)部和各事業(yè)部擬定對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議，(1)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和投入產(chǎn)出分(2)進(jìn)行月、季、年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)提供財(cái)務(wù)信(3)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，上報(bào)公3.資金與成本的管理(1)負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目融資方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施，(2)按時(shí)編制財(cái)務(wù)月度、年度計(jì)劃，做好公司的資金(3)負(fù)責(zé)公司的資金調(diào)度管理和費(fèi)用報(bào)銷，辦理公司(1)參與制定公司利潤(rùn)的分配方案，并提出合理化建(2)負(fù)責(zé)公司的工資發(fā)放。(1)負(fù)責(zé)公司的賬務(wù)處理，組織年度財(cái)務(wù)決算，編制(2)匯總和審核各事業(yè)部的財(cái)務(wù)報(bào)表，編制公司的合(3)負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)檔案、文件的管理。(4)制定并實(shí)施公司的稅務(wù)籌劃，負(fù)責(zé)稅收解繳、稅(1)做好審計(jì)工作的發(fā)展規(guī)劃和具體執(zhí)行計(jì)劃工作。(2)負(fù)責(zé)本單位及所屬單位的內(nèi)部審計(jì)。(3)編寫審計(jì)報(bào)告，報(bào)送審計(jì)報(bào)表和各種審計(jì)資料。(4)對(duì)重要問題進(jìn)行審計(jì)。7.其它(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。(三)行政人事部(1)不斷改善公司的人力資源管理體系，完善人力資(2)做好工作分析，完善各崗位的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，并(3)負(fù)責(zé)公司日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作。(4)負(fù)責(zé)制定和完善公司員工手冊(cè)。(5)負(fù)責(zé)指導(dǎo)事業(yè)部的人力資源工作。(6)負(fù)責(zé)人力資源中心各項(xiàng)事宜的管理。(1)參與公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改，結(jié)合(2)完善公司的對(duì)外招聘制度和內(nèi)部任用制度，做好(2)負(fù)責(zé)公司員工教育的管理，做好員工教育經(jīng)費(fèi)的(2)根據(jù)公司整體收入情況，控制好工資總額。(3)做好勞動(dòng)工資核算和統(tǒng)計(jì)工作，做到臺(tái)賬健全、(1)負(fù)責(zé)制定、調(diào)整各事業(yè)部經(jīng)理及公司管理人員的(2)豐富公司的激勵(lì)措施，嚴(yán)格按照考核結(jié)果進(jìn)行激(3)負(fù)責(zé)組織公司員工滿意度檢測(cè)，建立和完善公司(4)負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工任職資格評(píng)定。(5)檢查、監(jiān)督各事業(yè)部在分配上的執(zhí)行情況，提出(1)負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、變更、終止、延續(xù)，解決(2)負(fù)責(zé)管理員工的人事檔案，及時(shí)準(zhǔn)確地做好員工(3)辦理員工的調(diào)配、任免和職稱評(píng)定工作。(4)負(fù)責(zé)工人技能鑒定、特種作業(yè)人員操作證辦理。(1)辦理職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保(2)審核職工醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷、社會(huì)撥付及登記。(3)辦理職工正常退休、病退及工傷評(píng)殘等工作。(4)按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定及時(shí)購(gòu)買、發(fā)放勞保用品。(5)負(fù)責(zé)離退休人員的各項(xiàng)管理工作，保證離退休人8.其它(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于國(guó)有企業(yè)職工(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(四)采購(gòu)部4.每種材料采購(gòu)必須有多家供應(yīng)商，并優(yōu)選3家以上做相對(duì)固定的供應(yīng)商。對(duì)每個(gè)供應(yīng)商所有資料建立詳細(xì)檔案，研，掌握市場(chǎng)情況，及時(shí)應(yīng)對(duì)措施。分析供應(yīng)商市場(chǎng)信息，及時(shí)收集相關(guān)信息，確定短期和長(zhǎng)期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道。(五)質(zhì)量監(jiān)管部1.制定各部門項(xiàng)目品質(zhì)目標(biāo)，并監(jiān)督各部門執(zhí)行結(jié)果，9.有權(quán)對(duì)達(dá)不到品質(zhì)指標(biāo)及對(duì)品質(zhì)隱患問題批準(zhǔn)停工(六)客服部(七)保潔部6.負(fù)責(zé)對(duì)保潔員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量作出恰當(dāng)?shù)呐?八)安保部3.制定和組織落實(shí)應(yīng)由公園承擔(dān)的各項(xiàng)治安保衛(wèi)工作9.協(xié)助單位有關(guān)部門做好違法人員的幫助、教育工作，10.協(xié)助公安機(jī)關(guān)管理本單位的暫住人口和其他外來人13.負(fù)責(zé)公園內(nèi)部要害部位、公共場(chǎng)所、消防、計(jì)算機(jī)(一)保潔員(1)巡視公共區(qū)域，檢查清潔衛(wèi)生質(zhì)量。(2)安排公共區(qū)域衛(wèi)生工作，根據(jù)主管制訂的工作計(jì)(4)控制清潔用品的肖耗量，監(jiān)督清潔工具的使用與(6)填寫工作日志，負(fù)責(zé)向保潔隊(duì)主管報(bào)告工作和衛(wèi)(7)適當(dāng)處理保潔員在公共場(chǎng)所拾獲的客人遺留物，(8)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)。(9)發(fā)現(xiàn)異常情況，要冷靜穩(wěn)重處理，無(wú)法處理的及(10)負(fù)責(zé)公共區(qū)域花卉的擺放與更換。(1)正確使用一切清潔設(shè)備及安全使用化學(xué)清潔劑。(2)清潔停車場(chǎng)、公廁和通道及外圍垃圾桶。(3)清潔草坪內(nèi)紙屑與枯葉。(4)清潔通道上的大小石塊。(5)清潔各運(yùn)動(dòng)場(chǎng)內(nèi)的瓜皮紙屑。(6)定期對(duì)路燈桿進(jìn)行除銹保養(yǎng)。(7)清潔寫字樓外墻上的污跡。(8)清理廣場(chǎng)內(nèi)外各標(biāo)識(shí)衛(wèi)生。(9)對(duì)廣場(chǎng)公共區(qū)域進(jìn)行殺蟲。(10)發(fā)現(xiàn)異常情況或維修事項(xiàng)，及時(shí)向領(lǐng)班匯報(bào)。(11)向領(lǐng)班匯報(bào)所需清潔用品及設(shè)備。(12)執(zhí)行及有效完成上級(jí)安排的其他工作。(1)正確使用一切清潔設(shè)備及安全使用化學(xué)清潔劑。(2)清潔通道及各處樓梯。(3)清潔墻壁、天花、燈飾、地面、空調(diào)風(fēng)口黃銅及(4)將地面進(jìn)行除塵。(5)清潔公共衛(wèi)生間的鏡面、云石臺(tái)、便池、廁內(nèi)地(6)時(shí)刻保持樓層地面的清潔，勤倒煙筒。(7)定期對(duì)木質(zhì)設(shè)備及鏡框進(jìn)行上蠟。(8)檢查各設(shè)備設(shè)施是否正常運(yùn)行。(9)清潔電梯口。(11)發(fā)現(xiàn)異常情況或維修事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)班匯報(bào)。(12)在公共場(chǎng)所拾獲物品要及時(shí)上交上級(jí)或值班經(jīng)理(13)及時(shí)清理花卉上的灰塵。(14)對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行殺蟲。(15)執(zhí)行及有效完成上級(jí)安排的其他工作。(1)正確使用一切清潔設(shè)備及安全使用化學(xué)清潔劑。(2)清潔門廳通道雨棚及后樓梯。(3)清潔墻壁、天花、燈飾、地面、空調(diào)風(fēng)口、黃銅(4)將地板、地面進(jìn)行拋光上蠟。(5)清洗休息廳沙發(fā)等。(6)清潔公共區(qū)及辦公室、玻璃和鏡面。(8)定期對(duì)木質(zhì)家具及鏡框進(jìn)行上蠟。(10)保持前廳接待處，商務(wù)中心整齊，無(wú)垃圾。(11)清潔客用電梯。(12)夜間清潔通道地毯。(14)發(fā)現(xiàn)異常情況或維修事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)班匯報(bào)。(15)在公共場(chǎng)所拾獲物品要及時(shí)上交上級(jí)或值班經(jīng)理(16)及時(shí)清理花卉盆里的雜物，并澆水。(17)對(duì)公共區(qū)域時(shí)行殺蟲。(18)執(zhí)行及有效完成上級(jí)安排的其他工作。(二)安保人員(1)在項(xiàng)目管理部副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持召開部(2)負(fù)責(zé)組織本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和軍體訓(xùn)練，并(3)負(fù)責(zé)本部門日常事務(wù)處理，檢查、糾正本部門人(4)熟悉本部門各崗位職責(zé)和任務(wù)，掌握本轄區(qū)治安(5)安排本部門員工上班班次，并實(shí)施考勤、考核等(6)負(fù)責(zé)制定本部門年度、月度工作計(jì)劃，并按計(jì)劃(7)發(fā)生突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)調(diào)度人員到場(chǎng)處理，并及時(shí)(8)帶領(lǐng)本部門員工積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并主動(dòng)(10)執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理部交辦的其他工作。(1)對(duì)上級(jí)主管負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)命令。(2)切實(shí)做好本班的日常事務(wù)工作，開好每周的班務(wù)(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本班各崗位的工作情況，發(fā)現(xiàn)問(4)本班其他崗位臨時(shí)空缺時(shí)應(yīng)及時(shí)替補(bǔ)。(5)負(fù)責(zé)本班員工上下班的崗位交接工作。(6)以身作則，嚴(yán)格自律，勇挑工作重?fù)?dān)。(7)組織本班的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和軍體訓(xùn)練，提高班組的凝(8)執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理部交辦的其他工作。3.安保員(2)檢查電線路(目視檢查，禁止手動(dòng)檢查)和水管(3)巡邏中如聞到異味、聽到可疑聲響，需立即查明(4)觀察來往人員的情況及其攜帶物品，發(fā)現(xiàn)可疑人(5)發(fā)現(xiàn)偷盜、流氓等違法犯罪分子，應(yīng)即刻擒獲。(6)發(fā)現(xiàn)打架、吵架、斗毆等行為時(shí)，要立即制止。(7)發(fā)現(xiàn)火情時(shí)，應(yīng)立即組織撲滅，并迅速報(bào)警。(9)對(duì)公園范圍內(nèi)踐踏草地、亂散發(fā)廣告、撿垃圾等(10)巡視保安各崗位執(zhí)勤情況，協(xié)助處理疑難問題，(1)負(fù)責(zé)對(duì)停車場(chǎng)(庫(kù))的汽車、摩托車以及保管站(2)實(shí)行24小時(shí)輪流值班，服從統(tǒng)一安排調(diào)度。(3)按規(guī)定著裝，佩戴工作牌，對(duì)出入車輛按規(guī)定和(4)遵守規(guī)章制度，按時(shí)上下班，認(rèn)真做好交接班手(6)負(fù)責(zé)指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放，維持小區(qū)交通、(7)負(fù)責(zé)對(duì)公園道路和停車場(chǎng)的停放車輛進(jìn)行巡視查(8)維持道口交通秩序，保證道口暢通無(wú)阻。(9)發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)車輛有損壞時(shí)應(yīng)向車主(司機(jī))指出，(10)提醒和指揮司機(jī)按劃定路線行駛，按定位泊車。(11)嚴(yán)守崗位，保持警惕，文明上崗，禮貌待人，妥5.消防中心值班員(1)認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)消防安全工作的指示。(2)熟悉并掌握消防設(shè)備的使用性能，保證救災(zāi)過程(3)做好消防值班記錄和交接班手續(xù)，處理消防報(bào)警(4)按時(shí)交接班，對(duì)值班記錄、設(shè)備狀況、事故處理(5)宣傳消防規(guī)章制度，報(bào)告消防隱患，提出消防工(6)非消防工作所需，不準(zhǔn)私人占用電話機(jī)。非消防(7)上班時(shí)間不準(zhǔn)在控制中心抽煙、睡覺、看書報(bào)；(8)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，迅速按滅火作戰(zhàn)方案緊急處理，并(三)綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)員3.負(fù)責(zé)公園綠地的一年四季養(yǎng)護(hù)管理中苗木的調(diào)整工(四)植保員(五)管養(yǎng)領(lǐng)隊(duì)(六)檔案員(七)質(zhì)檢員2.做好各類質(zhì)檢的報(bào)表，指定各階段的重點(diǎn)檢查計(jì)劃。(八)安全員(九)設(shè)備管理員(十)水電工：(十一)采購(gòu)員：3.對(duì)每一階段所需的材料做好計(jì)劃，并上報(bào)主管批準(zhǔn)，第四節(jié)人員管理辦法(一)我們?cè)谟萌藱C(jī)制上：重視管理人員的品德修養(yǎng)、(二)在在職培訓(xùn)上：強(qiáng)調(diào)管理人員的一專多能和管理(三)在管理人員的選拔上，我們將嚴(yán)格按照崗位要求(四)在管理人員的培訓(xùn)上，我們對(duì)每一崗位的工作技換等多種形式對(duì)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，不斷提升其綜合素質(zhì)。(一)強(qiáng)調(diào)分工合作的工作態(tài)度。我們將采用管理處經(jīng)(二)倡導(dǎo)合理授權(quán)。在業(yè)主面前，每個(gè)員工都是管理(三)堅(jiān)持分級(jí)指揮和逐級(jí)反饋的原則。我們強(qiáng)調(diào)一個(gè)傳達(dá)和執(zhí)行。無(wú)特殊情況下，管理人員不得隨意越級(jí)指揮，而作業(yè)員工遇到問題也必須逐級(jí)向上匯報(bào)，不得越級(jí)請(qǐng)示。(二)管理人員的績(jī)效考核將嚴(yán)格依照公司已建立并有(一)對(duì)員工實(shí)施準(zhǔn)確及時(shí)的獎(jiǎng)懲，是維持員工長(zhǎng)久工作動(dòng)力的有效手段。將以公司的《員工獎(jiǎng)懲條例》為依據(jù)，(二)同時(shí)我們公司管理處所有員工積極參加公司的競(jìng)但否決其效益工資和獎(jiǎng)金，并且與其任職(或上崗)資格掛和操作層人員實(shí)施末位淘汰制，通過補(bǔ)充新的員工，增強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，從而保持整支隊(duì)伍的活力。第五節(jié)項(xiàng)目設(shè)備配備一、設(shè)備配備