綜合辦公室年度工作計劃

延長石油鹽氣化工公司綜合辦公室2014年工作方案2014年是公司成立后的開局之年，也是公司各項工作承前啟后，步入開展快車道的關鍵一年。2014年綜合辦公室工作的總體要求是：在公司的堅強領導下，圍繞公司中心工作，發(fā)揮好承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手、催促檢查和效勞保障職能，積極開展黨風廉政活動，扎實推進群團組織建設，進一步提高效勞水平，提升效勞質量，為公司整體工作順利推進發(fā)揮積極的職能作用。根據綜合辦公室職能分工，2014年主要做好以下四方面工作。一、日常工作方面〔一〕公文收發(fā)。進一步提高公文收發(fā)工作的質量和效率，嚴格落實2013年制定的《公文管理方法》、《公文處理流程》等規(guī)章制度，使公文收發(fā)工作標準化、制度化、科學化。堅決做到公文收發(fā)“快、準、穩(wěn)“，不積壓、不喪失、不拖辦，高效快捷的將文件傳遞流轉到位，精神傳到達位。〔二〕文字材料。文字材料作為公司的“門面〞和“窗口〞，其質量關系公司形象。2014年努力提高文字材料寫作質量，特別在各類通知、請示、領導講話、調研報告的撰寫上，嚴把質量關，做到字字斟酌，段段推敲，準確把握行文方向和目標，使文字材料水平再上一個新臺階。〔三〕日常接待和會務工作。繼續(xù)做好日常接待工作，堅持送迎有聲，禮貌待賓；對預約接待堅持做到早謀劃、早部署、早落實，扎實做好接待各項準備工作。繼續(xù)做好公司各種會議的會前、會中、會后效勞工作，做好會議記錄以及會議資料的收集和整理。二、根底管理方面〔一〕檔案管理。進一步完善檔案管理工作，對2013年以前的各類檔案及時進行補充，并結合檔案分類大綱和保管期限做好集團公司及外單位來電來文和公司文件的上傳下達，及時回饋、整理，定期歸檔，確保檔案的完整和平安，同時，催促相關職能部門及時歸檔?！捕彻鹿芾怼栏駡?zhí)行集團公司印章管理方法，堅持公章專人負責制，堅持使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章〞、“未批用章〞等情況出現(xiàn)，確保公司公章平安使用。〔三〕辦公用品管理。做好辦公用品及耗材的采購、維修，堅持貨比三家，最大程度降低工程及辦公本錢，并詳細記錄采購臺賬、發(fā)放記錄，以備查驗。辦公用品管理要堅持在盡量滿足正常辦公的根底上，做到勤儉節(jié)約。〔四〕車輛管理。加強車輛管理，監(jiān)督車輛年檢、續(xù)保、保養(yǎng)和維修等工作的落實，繼續(xù)堅持按月對單車的油耗、修理費等本錢進行統(tǒng)計分析，將全年車輛運行本錢控制在方案線內。同時，進一步加強汽車司機的平安駕駛意識，要求汽車司機認真履行崗位職責，嚴格遵守工作紀律，確保全年無事故發(fā)生。三、團隊建設方面〔一〕努力加強各項學習。努力提高我辦全體人員及汽車司機的綜合素質，強化效勞意識，明確工作職責。學習方式采用集體學習和自學相結合，理論學習和實踐相結合，業(yè)務學習和職業(yè)道德學習相結合的方法。全年組織集體學習10-12次，全年每人撰寫學習心得5-6篇，做到以學習促進步，以理論促實踐，使辦公室業(yè)務水平得到明顯提高?！捕撤e極開展文化活動。繼續(xù)開展企業(yè)文化宣講活動，發(fā)放企業(yè)文化手冊和員工手冊，讓新入職員工對延長石油的開展歷程和集團企業(yè)文化有更加深刻的認識。同時，積極組織開展2-3次文藝表演、體育比賽等活動，切實豐富廣闊職工的業(yè)余生活，增強職工的凝聚力和向心力?！踩臣哟笮麄鲌蟮懒Χ?。擴大公司的宣傳面，積極在集團網站、電子報刊等媒體上投稿，通過報道文章、照片、視頻等多種方式增加曝光度，提高公司的社會知名度。四、黨群工作方面〔一〕積極開展黨的組織生活。堅持定期召開黨員學習會，落實好“三重一大〞集體決策制度、民主生活會和民主測評制度，深入學習貫徹黨的重要思想，并結合本職工作把學習重心放在解決本公司、本部門實際問題和提高黨員干部效勞企業(yè)能力建設上，實現(xiàn)公司經營管理、工程建設和個人政治覺悟的共同進步?！捕巢粩嗤晟泣h的組織建設。建立和完善黨建工作各項臺賬、職責、制度，嚴格開展黨員的工作環(huán)節(jié)和規(guī)定程序；組織開展形式多樣、內容豐富的入黨積極分子課堂培訓和課外實踐；同時，做好黨費收繳、統(tǒng)計報表、宣傳報道等工作?！踩城袑嵶ズ命h風廉政建設。堅持貫徹落實黨風廉政建設責任制，完善反腐敗工作機制。結合集團公司黨風廉政目標責任，做好公司目標責任書的分解，抓好責任分工、目標考核、責任追究。與基層單位和部門簽訂黨風廉政目標責任書。同時，要繼續(xù)深化反腐倡廉教育，營造廉榮貪恥氣氛，建立以日常教育為根底、專題教育為主線、警示教育為重點、提醒教育為補充的教育機制?！菜摹秤行Оl(fā)揮群團職能作用。進一步加強工會、共青團、婦聯(lián)等組織的各項制度建設，完善組織體制和運行機制。群團組織要緊緊圍繞公司生產經營和工程建設開展職工思想道德和政治引導工作，不斷提高職工隊伍整體素質，搞好文化體育活動，開展社會公益事業(yè)，用積極向上的健康文化陶冶職工。2013年10月30日篇二：2011年度人力資源及綜合辦公室工作方案深圳市愛地時代地產參謀人力資源及綜合辦公室2011年度工作方案第一局部人力資源部2011年度工作方案2011年是公司的“經營管理年〞，也是公司方案未來3~5年內成為公眾公司比擬重要的奠定根底的一年，為配合公司大力開拓新的業(yè)務領域，人力資源部在貫徹落實公司年度方案的根底上，將圍繞著招人、留人、育人等級方面入手，具體在招聘、培訓、績效考核、人才梯隊建設等幾方面的工作做好員工隊伍開展工作。上半年的工作重心是招聘、儲藏和團隊建設，下半年的工作重心是員工關系，培訓；全年績效考核應用將作為人力資源工作的指導方針。具體從以下幾個方面展開工作：一.崗位職能分析完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。具體方案如下：二.人力資源招聘與配置2011年方案需求人數(shù)為100~120人，以“滿足需求、保證儲藏、謹慎招聘〞為基本原則。招聘工作在整個人才開展方案中起著決定性的作用，因為新員工的素質將影響到整個團隊的水平，所以我們要廣開渠道，同時及時做好各類人才的補充，以適應公司開展的步伐，主要通過以下幾方面措施進行保障：充分利用現(xiàn)有招聘渠道：我們已與前程無憂網、中國人才熱線、智聯(lián)招聘簽訂了年度會員，可以全年進行網絡招聘。這兩大網站將作為中層人員補充的主要陣地。除了應聘人員自主投遞簡歷外，我們要充分利用網絡平臺，主動搜索滿足招聘條件的人員。開拓招聘渠道：考慮到不同層次的人才的特性，方案基層人員以網絡及校園招聘為主；中層人才以網絡及內、外部推薦為主；高級人才以同行推薦、獵頭、金領世界、職業(yè)經理人現(xiàn)場招聘等為主。內部員工培養(yǎng)：建立公司時代驕子培養(yǎng)方案?？紤]到人員的忠誠度、穩(wěn)定性，同時也為員工開拓更廣闊的職業(yè)生涯，針對重要崗位及管理崗位，優(yōu)先選擇內部培養(yǎng)方式。鼓勵各部門對內部具備上升潛力、德才兼?zhèn)涞膯T工進行重點培養(yǎng)。具體招聘方案及預算詳見《2011年度招聘方案表》三.員工培訓與開發(fā)：培訓工作是員工隊伍建設的核心模塊，是常抓不懈的主要內容，怎么樣通過加強培訓力度，并把培訓工作有效地落到實處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，提高員工的收入，穩(wěn)定隊伍，這將是我們努力的方向。今年的培訓工作方案從以下幾方面著手：培訓形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購置先進管理科學vcd、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓〔讀書、工作總結等方式〕等。方案培訓內容：根據各部門需求和公司開展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：營銷管理、籌劃管理、市場調研、人力資源管理、財務管理、計算機知識、房地產行業(yè)專業(yè)知識、心靈鼓勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課根據公司實際情況進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據業(yè)務需要和本部門工作方案安排；組織內部vcd教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。完善內部培訓講師制度：內部培訓師一方面對公司情況比擬了解，開展培訓工作的時候更能夠結果實際情況有針對性的進行培訓，另外一方面通過任職能夠更好的提升自身素質，且有效地在公司內部形成一種競爭的氣氛，共同進步。與時代驕子培養(yǎng)方案相結合〔以代理工程為主〕年度培訓方案及培訓師培養(yǎng)方案詳見《2011年度培訓方案表》、《2011年度培訓師培養(yǎng)方案表》四.完善薪酬結構在2011年人力資源部把公司薪酬福利管理作為本部乃至公司2011年度的重要工作之一。本著“對內表達公平性，對外具有競爭力〞的原則，人力資源部將在2011年度逐步完成薪酬合理化分布，表達“價值對等〞的根本原則。具體方案如下：效考核、定崗定級考核等方式交叉進行。五.建設績效考核體系2011年人力資源部將績效考核列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過參考先進企業(yè)的績效考評方法，建立、完善績效考核體系，并持之以恒地貫徹和運行，到達績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的，并保證與薪資掛鉤從而更好地鼓勵員工。具體工作方案如下：保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。六.勞資關系協(xié)調做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，特別是中高層管理者的流動比率是人力資源部門的根底性工作之一。2011年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否到達工作質量標準的工程之一。人員流動控制年度目標：根據公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃及目標，2011年管理類員工流動率方案控制在40%~60%之間〔不含置業(yè)參謀〕，正式員工〔不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員〕年流失率爭取控制在30％以內，保證不超過40％；勞資關系的協(xié)調處理目標：2011年方案《勞動合同》簽訂率到達100%，社會保險購置率達100%。完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密協(xié)議》、《培訓協(xié)議》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能防止勞資關系糾紛。爭取做到每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。七.自身部門建設2011年度方案標準配置人員為3人，現(xiàn)有人員1人，需新增2人，方案新增部門經理1人，專員級1人。在保證根本人員配置到位的根底上，優(yōu)化崗位設置，合理分工，提高部門人員業(yè)務水平，實行目標責任制。八.其它工作：以階段性目標為導向，完成公司分配的每一項工作。第二局部綜合辦公室2011年度工作方案2011年綜合辦首要工作是部門建設，增補人力需求，合理分工，全面開展綜合辦各項工作，其中重點工作是圍繞企業(yè)文化建設、制度建設、信息建設為核心來開展，企業(yè)文化建設是貫穿全年的一項工作。一.自身部門建設根據公司目前實際情況，綜合辦2011年方案編制為3人，方案招聘部門主管/經理1人、企劃主管1人、前臺文員1人；原有人員〔1人〕擬內部調配至其它部門。提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。綜合辦經理肩負對下屬的培訓、管理和工作指導職責。2011年綜合辦主管/經理著力對全部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合能力得到提高。實施部門目標責任制。人力資源部2011年將部門年度目標分解到部門每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反應，及時調整工作目標，不斷改良工作方法，確保年度目標的完成。二.企業(yè)文化建設公司截止目前正在逐步建立具有“愛地時代〞特色的企業(yè)文化，一些具有活力的團隊已初具雛形，但企業(yè)文化建設進程及建設力度還遠遠不夠，企業(yè)文化對公司內部管理、工程拓展以及實際運作的支持缺乏，比擬有特色的企業(yè)文化還未完全建立、成熟起來。2011年，企業(yè)文化建設將作為綜合辦公室重要工作內容之一，有方案、有步驟地逐步去完善、強化企業(yè)文化建設，營造寬松、積極向上的企業(yè)文化氣氛。建設總目標：確立愛地地產的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)，通過宣傳、教育、引導，形成愛地地產全體員工共同的價值觀念，使企業(yè)對內具有強大的凝聚力，對外有良好的形象，有較強的競爭力。分目標：在物質文化建設方面，以質量管理體系為根本，經營和效勞質量上一個新的臺階，打造出“過程精品〞的品牌；創(chuàng)立和諧企業(yè)，富有人性化。通過信息化建設，提高經營管理水平。在制度文化建設方面，突出“以人為本〞的管理思想，完善和修訂各項制度，使之能和諧各方面的關系，促進公司內部的高效運轉。在行為文化方面，建立《員工手冊》，引導員工行為走向標準化。在精神文化建設方面，采取各種形式，深入地宣傳公司的企業(yè)精神、企業(yè)開展目標、經營理念，使之深入人心，成為全體員工的共識。詳細實施方案見附件3：企業(yè)文化建設推進表三.制度建設及監(jiān)督執(zhí)行2011年制度建設一方面是組織完善公司各項管理制度，另一方面是全面加強公司各項制度的執(zhí)行與落實。2011年全年綜合辦通過培訓、配合人力資源部以《員工手冊》的形式等，讓每位員工都了解并熟悉公司各項管理制度內容，以“持續(xù)改善〞為工作原則，來加大制度執(zhí)行力度：標準辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行糾正引導，情節(jié)嚴重的可當場進行處分。綜合辦必須要做好有功必獎、有過必罰，獎必有據、罰必有證的原則，樹立公司和管理層的威信。2011年12月份，綜合辦應根據總結年度管理制度執(zhí)行情況，總結好的方面，對缺乏的方面提出具體改善措施及方案，并結合公司開展規(guī)劃及開展進程，組織對公司各項管理制度進行全面梳理、修訂、完善，在12月31日之前完成所有制度更新及修訂工作。各項制度建設方案表詳見《制度建設方案表》四.內刊建設企業(yè)內刊作為企業(yè)文化宣傳、企業(yè)品牌推廣很好的載體，對公司的經營管理的促進作用顯而易見。愛地地產的企業(yè)內刊自企業(yè)創(chuàng)辦以來，已經出刊多期，但在2005年篇三：綜合辦公室工作方案下半年個人工作方案轉眼間，半年的時間就過去了，又到了做下半年工作方案的時候。下半年工作方案怎么寫呢以下有一份下半年個人工作方案范文，僅供各位參考。半年來，辦公室在公司領導的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質都有了進一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓、檔案管理、后勤效勞及公司保衛(wèi)等多方面的任務。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的開展做出了應有的奉獻。特別是在上傳下達、為領導提供決策依據、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績，各項工作都在有序地進行中?，F(xiàn)就半年來的工作做一簡要總結：一、加強管理，完善各項管理制度，充分調動人員積極性。為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分表達了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調動人員的工作積極性。最近，公司對工資進行了改革，實行崗位工資+績效工資。明確了每個人的崗位職責，工作任務，做到分工明確，責任清晰。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責任意識，充分調動了員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠開展。二、加強學習，提高素質。做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習，為此各辦公室都配備了電腦，利用網上資源學習與工作有關的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的開展，適應工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務素質和工作能力。三、做好辦公室日常管理工作。人事檔案管理，記錄在廠員工的詳細情況，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。辦公室對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱；建立了辦公用品領用明細臺帳，每件辦公物品都有詳細記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公用品，滿足大家的需要；制定了接收制度，做到接收有記錄，及時發(fā)送，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率；制定了公司純潔水領用記錄，每月統(tǒng)計，賬目清楚，一月一結?？记凇⑹埏埱闆r。公司實行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機、售飯機接口接入電腦，上傳數(shù)據，每個月的考勤情況、售飯明細便一目了然。大大減少了工作時間，同時也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配備的售飯機、考勤機來吃飯、上班。提高了工作效率，表達了公司的標準化管理。進一步加強車輛平安管理，做好車輛的調配、使用以及維護，及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作。司機責任心強、從未發(fā)生任何平安責任事故。辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔，為大家營造了良好的工作環(huán)境。四、落實平安生產責任制，定期檢查，做好平安工作方案。上半年，公司始終把平安工作作為重中之重，切實抓緊抓好。進一步加強重大活動的平安工作，嚴格平安工作責任制，嚴格夜間平安值班制度，定期組織集中平安檢查隱患，重點抓制度和組織落實、檢查值班情況、抓員工平安培訓；及時增設平安設施，做好平安工作；在公司廠區(qū)顯要位置設立多個警示牌，增加了員工平安防范意識。對存在的平安隱患及時排查限期整改，取得很好的效果，并通過了平安評估小組的檢查。09年下半年工作方案：1進一步加強公司制度建設，標準管理。結合實際情況以及公司開展需要，為公司的長遠開展，以及員工的利益。對公司制度作進一步調整，使之更加標準化、合理化。2在搞好日常業(yè)務工作的同時，重點加強人員工作能力的提高，引導員工把創(chuàng)先工作化為自覺行動。3進一步加強辦公室日常管理工作，明確任務，做到嚴謹有序。4做好辦公用品的管理，抓好節(jié)能降耗工作。對辦公用品實行定額控制。每個部門限制使用量，對沒必要使用的辦公用品，進行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替。5進一步加強門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)人員要嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定。嚴禁帶入廠區(qū)的物品要求做到“一人一機一箱〞，消除各種平安隱患。6做好辦公室節(jié)能降耗工作，此時正是空調、電扇使用頂峰期，合理利用。下班后隨手關閉所有電器，不斷提高廣闊員工的節(jié)能意識，杜絕浪費現(xiàn)象。7加強平安生產工作的宣傳教育，使廣闊員工人人了解平安知識，個個熟練掌握消防器材，確保平安工作萬無一失。以上是近半年來辦公室的工作情況以及后半年的工作方案，辦公室工作雖取得了一些成績，但是仍存在一些缺乏，管理制度仍需完善、落實力度需要進一步加大，工作的責任心和事業(yè)心有待進一步提高，在今后的工作中，我們要認真履行辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。進一步發(fā)揚成績，克服缺乏，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績。綜合辦公室年終工作總結及明年工作方案綜合辦公室是公司總經理室直接領導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，過去的一年，綜合辦公室在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為工作奠定了根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將工作總結匯報如下。一、綜合辦公室行政管理工作：1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。2、協(xié)助公司領導，完善公司制度根據公司運行工作實際，協(xié)助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，標準了公司員工的行為，增加了員工的責任心。對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、工程部的支持。元月份組織各部門、工程部員工參加抗雪救災活動；4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資假設干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞奉獻了自己的力量，同期，組織各工程員工開展“從細節(jié)入手，提高效勞質量〞大討論活動。二、綜合辦公室人事管理工作1、根據需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放下半年，在外借一人的配合下，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作根本能到達領導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、工程部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造模糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經常會出現(xiàn)一些意外傷害，申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。5、加強績效考核，制定了合理的方法采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作綜合辦公室采購圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產品〞的工作目標，在充分了解市場信息的根底上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在合同價位的根底上下?。瓊€百分點〔當然針對局部價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整〕。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。3、進一步加強對供給商的管理協(xié)調綜合辦公室采購進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格4、縮減采購時間，力爭工程所需特別及時到位綜合辦公室采購在總經理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位；完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、工程部所需物品的的采購工作。四、成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設現(xiàn)象。4、公司宣傳力度有待加強。5、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改良方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改良效勞；大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速開展作出更大的奉獻。現(xiàn)將工作方案匯報如下：一、加強溝通，抓好宣傳工作綜合辦公室將根據公司工作實際需要，制定相應制度執(zhí)行情況反應表，并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。三、完善績效考核制度，使之更有序進行公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，到達績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐瓿晒ぷ髦笜撕筒槐M職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方