生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿

科技的實力、創(chuàng)新的活力、效勞的誠信力競聘報告競聘崗位：生產(chǎn)經(jīng)理競聘人：XXX

基本情況12433

崗位認識

戰(zhàn)略型項目管理

團隊建設和人才培養(yǎng)目錄一、

基本情況年齡：28歲職稱：助理工程師

資格證書：二級建造師專業(yè)：土木工程學歷：本科政治面貌：團員

一、基本情況2015.10至今2015.04-2015.09

2012.07-2015.032012.06

畢業(yè)于XXX土木工程專業(yè)

XXXXXX等項目任施工員崗位XXXXX任

工程部經(jīng)理崗位XXX項目任

技術部經(jīng)理崗位

一、基本情況競聘優(yōu)勢

1、四年多現(xiàn)場施工經(jīng)驗2、生產(chǎn)、技術雙崗位經(jīng)驗3、有應對局檢、平安文明標化工地評選、市質(zhì)量大檢查等檢查相關經(jīng)驗4、施工員證、平安員C證、二級建造師資格證5、敢于承責、勇于進取、敢拼能干6、局“第九批青苗人才〞

一、基本情況

二、

生產(chǎn)經(jīng)理崗位認識★工期質(zhì)量

平安核心

環(huán)保

本錢現(xiàn)場直接負責人、核心人物綜合型人才、執(zhí)行者

二、崗位認識☆工期為重總進度方案節(jié)點控制方案月進度方案周進度方案資源配置人、機、料、法、環(huán)施工流水段周轉材最正確利用履約業(yè)主

二、崗位認識質(zhì)量平安與人之道：橫向溝通生產(chǎn)經(jīng)理業(yè)主工程部經(jīng)理☆業(yè)主現(xiàn)場工程師☆總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師☆勞務負責人軟弱？強硬？

二、崗位認識公司領導工程經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理“包工頭〞

勞務現(xiàn)場負責人

專業(yè)工長工程部經(jīng)理

棟號長、施工員執(zhí)行傳達組織

協(xié)調(diào)

二、崗位認識用人之道：豎向管理☆執(zhí)行力三、戰(zhàn)略型工程管理“一〞個目標工程履約、效勞好業(yè)主、承接后續(xù)工程“兩〞個高度

高標準

高要求“四〞個保證保證質(zhì)量保證平安保證進度保證環(huán)保

三、戰(zhàn)略型項目管理☆籌劃先行做好籌劃，制定好方針，以籌劃指引工程履約，效勞好業(yè)主做好現(xiàn)場平安文明施工，以標準化指引現(xiàn)場配置。不是臟亂差的施工現(xiàn)場，而是干凈整潔的“家〞

三、戰(zhàn)略型項目管理☆視覺沖擊確保業(yè)主巡檢排名靠前爭創(chuàng)玫瑰杯、世紀杯、標化工地評選等獎項組織、協(xié)調(diào)好各分包，讓業(yè)主無需煩惱。同時通過租賃生活區(qū)、收取水電費等手段措施為工程創(chuàng)效。租賃三級配電箱：可以更好的管理臨電，又可以創(chuàng)效

三、戰(zhàn)略型項目管理☆為業(yè)主爭光☆做好總包管理打造亮點，給予他人夸獎你的立足點

三、戰(zhàn)略型項目管理☆亮點打造四、

團隊建設和人才培養(yǎng)1.注重團隊氣氛，融入團隊，不做獨狼盡快融入團隊，要把團隊管“活〞，團隊要充滿“正能量〞。2.加強團隊執(zhí)行力有勁往一處使，做到：目標明確方法可行溝通充分過程可控鼓勵到位考核嚴格

四、團隊建設和人才培養(yǎng)3.溝通是管理的濃縮經(jīng)常與各施工員溝通，讓他們及時把不滿發(fā)泄出來，不要把消極的情緒帶到工作中，領導的一句話，就可能轉變下屬工作的心態(tài)。4.勞逸結合百分百利用上班時間，保證每月兩天休息。5、豐富業(yè)余生活業(yè)余時間與監(jiān)理及業(yè)主單位舉辦籃球賽、燒烤等活動，豐富業(yè)余生活的同時，可以更好的增進彼此間的關系，為以后的配合工作打下堅實根底。

四、團隊建設和人才培養(yǎng)6、強化己身提升自己的專業(yè)技能、管理水平、溝通能力；努力通過今年的一級建造師資格證考試。7、引導他人有證傍身：組建一建、二建學習班；經(jīng)驗汲?。憾ㄆ诎才庞薪?jīng)驗的勞務工長對生產(chǎn)技術線條