02-組織能力楊三角診斷工具

組織診斷《組織能力楊三角》工具《組織能力楊三角》作者介紹楊國安，世界杰出華人管理大師之一，現(xiàn)為中歐國際工商學院飛利浦人力資源管理教席教授、副教務長、CEO學習聯(lián)盟創(chuàng)辦人，以及人力資源與組織管理研究中心主任。曾任宏暮集團的首席人力資源官，負責推動宏暮集團的組織變革和領導力發(fā)展工作。目前為多家公司的獨立董事，并先后擔任騰訊科技、阿里巴巴、TCL一湯姆遜等公司的高級顧問。楊國安教授主要研究戰(zhàn)略性人力資源管理、組織能力建設以及華人企業(yè)全球化等問題，著有大量學術文章刊登在《人力資源管理期刊》、《哈佛商業(yè)評論（中文版）》以及其他許多學術雜志和書籍上。他還出任五個國際刊物的編輯委員，也是翰威特亞洲最佳雇主評委會主席。員工思維模式組織能力員工能力員工治理方式愿不愿意？容不容許？會不會？企業(yè)成功戰(zhàn)略╳=組織能力的楊三角-企業(yè)持續(xù)成功的秘訣《組織能力楊三角》模型介紹《組織能力楊三角》模型介紹企業(yè)戰(zhàn)略

·戰(zhàn)略方向是否清楚？員工是否認同戰(zhàn)略方向？·戰(zhàn)略是否與內(nèi)外在環(huán)境的變化匹配？組織能力·組織能力是否清楚？組織能力是否夠強？·組織能力與戰(zhàn)略的匹配度？員工能力·領導團隊和關鍵員工能力是否夠強？·他們的能力是否和組織能力協(xié)調(diào)一致？員工思維·員工是否遵循共同的價值觀和行為準則？·員工的思維模式是否和組織能力協(xié)調(diào)一致？員工治理·組織架構是否清楚、流程和信息系統(tǒng)是否順暢？·組織架構、流程和信息系統(tǒng)是否和組織能力協(xié)調(diào)一致？組織診斷訪談員工思維模式組織能力員工能力員工治理方式愿不愿意？容不容許？會不會？員工能力篇員工能力：公司全體員工（包括中高層管理團隊）必須具備能夠實施企業(yè)戰(zhàn)略、打造所需組織能力的知識、技能和素質(zhì)。企業(yè)需要回答以下幾個具體問題：

Ⅰ.要打造所需的組織能力，公司具體需要怎樣的人才？他們必須具備什么能力和特質(zhì)？

Ⅱ.公司目前是否有這樣的人才儲備？主要差距在哪里？

Ⅲ.如何引進、培養(yǎng)、保留、借用合適的人才和淘汰不合適的人才?員工思維模式篇員工思維模式：員工會做不等于愿意做，因此組織能力的第二個支柱就是員工的思維模式，讓大家每天在工作中所關心、追求和重視的事情與公司所需的組織能力匹配。公司要考慮的具體問題包括：

1.什么是主管/員工需具備的思維模式和價值觀？

2.如何建立和落實這些思維模式和價值觀？3.企業(yè)文化價值觀與員工價值觀融合？

員工治理篇員工治理方式：：員工具備了所需的能力和思維模式之后，公司還必須提供有效的管理資源和制度支持才能容許這些人才充分施展所長，執(zhí)行公司戰(zhàn)略。在員工治理方面，公司要考慮的具體問題包括：

Ⅰ.如何設計支持公司戰(zhàn)略的組織架構？

Ⅱ.如何平衡集權與分權以充分整合資源，把握商機？——權責

Ⅲ.如何建立支持公司戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)和溝通交流渠道？——信息

Ⅳ.公司的關鍵業(yè)務流程是否標準化和簡潔化？——流程兩個原則這3個支柱缺一不可，必須符合兩個原則：①平衡（balance）：3個支柱都要強，而不