基于中小學教育建筑項目設(shè)計管理要點探析

引言：我國當前正處于由全面建設(shè)小康社會向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進的關(guān)鍵時期，能否抓住機遇實現(xiàn)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級對于行業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要。隨著以人為本新城鎮(zhèn)化的逐步推進，相比之下我國縣級鄉(xiāng)級城鎮(zhèn)化水平仍然相對滯后，對教育建筑的需求量大，成為了不容小視的潛在建筑市場。因此針對中小學教育建筑項目的設(shè)計與管理，相關(guān)企業(yè)和人員要從根本上提高思想覺悟，轉(zhuǎn)變工作理念，創(chuàng)新工作方法。在立足事實的基礎(chǔ)上深入中小學進行實地考察，綜合考慮多方面因素，制定科學合理的計方案，優(yōu)化管理體系，以理論指導實踐，按部就班的完成項目建設(shè)工作。因此，中小學教育建筑項目的項目設(shè)計管理有必要加以關(guān)注和實施，符合新時代、新時期背景下建筑行業(yè)發(fā)展趨勢。項目設(shè)計管理是工程項目管理三大目標之一，是涉及多參與方多要素的綜合管理過程，中小學教育建筑建設(shè)項目的顯著特點之一是建設(shè)周期長，因而項目設(shè)計管理貫穿項目從立項準備階段到竣工驗收階段的全部過程，對于項目順利完工至關(guān)重要。近年來隨著我國經(jīng)濟水平和綜合國力的提升，國家和政府對教育事業(yè)的經(jīng)濟投入不斷增多，特別是中小學教育建筑物也隨之興建。面對著日益增多的學校建筑任務(wù)，相關(guān)企業(yè)和人員應(yīng)重點思考的是如何緊跟時代發(fā)展步伐，把握教育建筑重點，在此基礎(chǔ)上以科學有效的方式延續(xù)建筑文化持久生命力，讓建筑發(fā)揮社會價值和時代意義，成為地域教育文化的重要載體。為做好中小學教育建筑項目設(shè)計管理工作，必須要把握相關(guān)要點，在此前提下制定一系列政策方針和規(guī)章制度，按部就班地完成相應(yīng)工作。盡快轉(zhuǎn)變中小學教育建筑項目設(shè)計管理的不良現(xiàn)狀，幫助其走出困境，為中小學生提供開心學習、快樂成長的場所，推動義務(wù)教育體系的健康穩(wěn)定發(fā)展。景芳三堡單元JG1206-54地塊24班小學建筑地塊總規(guī)劃用地面積約為19500m2，總建筑面積為19075m2。針對本項目設(shè)計管理的現(xiàn)實情況，向業(yè)內(nèi)20位專家發(fā)放了項目調(diào)查問卷?？紤]工程的特點，專家主體包括具有相關(guān)工作經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目總工、監(jiān)理、技術(shù)人員等。調(diào)查問卷通過電子郵件的方式發(fā)送給各個專家，問卷回收之后，對各個調(diào)查問卷進行分類整理分析，進行了結(jié)果篩選，提出本項目影響主要有以下幾種，具體見下表1所示：表1教育建筑項目設(shè)計管理要點表1.資源方面因素1.1勞動力勞動力因素主要包括勞動力數(shù)量和勞動力素質(zhì)兩大方面。一方面，要考慮施工現(xiàn)場各班組人員配置是否能夠滿足施工要求，若無法合理協(xié)調(diào)在場勞動力，則容易造成施工現(xiàn)場局部勞動力空缺情況，無法完成既定的工作量；另一方面，勞動力素質(zhì)的高低也影響工程進度，高素質(zhì)的勞動力很容易掌握新工藝新技術(shù)并應(yīng)用至工程實踐之中，可以明顯提升工作效率，縮短工程時間。1.2機械設(shè)備大型的機械設(shè)備通常要求提前入場準備，且較多工程施工非常的依賴機械設(shè)備，設(shè)備沒有準備就緒工作便無法開展，說明項目設(shè)計管理要充分考慮到機械設(shè)備能否及時入場的因素。除此之外，設(shè)備的維護保養(yǎng)在一定程度上影響施工進度，設(shè)備老化影響了工作效率、增加工作時間，以及工程質(zhì)量和安全風險。1.3業(yè)主方面在中小學教育建筑設(shè)計管理工作中，與業(yè)主之間溝通不暢也是影響工程效率的主要因素。由于大部分業(yè)主不懂工程建筑的要點及內(nèi)涵，在溝通中會產(chǎn)生相應(yīng)問題，很難在短時間內(nèi)讓業(yè)主和建筑方同頻，這就導致在工作過程中可能因為發(fā)生分歧而影響效率和質(zhì)量，甚至造成人生和財產(chǎn)安全問題。因此無論在施工前還是施工中都要注重與業(yè)主的溝通交流，以業(yè)主能理解的方式向其解答相應(yīng)問題。盡量通過出示真實案例和工程項目的模式降低業(yè)主理解難度，以真誠打動業(yè)主，獲得業(yè)主的信任和尊重，以便中小學教育建筑項目的順利實施和高效開展。2.外部環(huán)境方面因素2.1氣候條件對于時間跨度大的工程建設(shè)項目要尤其注意本地氣候條件對進度的影響，容易涉及到季節(jié)性施工問題。在夏季高溫期，天氣炎熱，很多時間段內(nèi)無法正常施工作業(yè)，施工時間向早晚兩頭壓縮，民工作業(yè)安全及現(xiàn)場施工質(zhì)量都經(jīng)受一定考驗。在冬季低溫期，低溫對裝飾裝修質(zhì)量影響較大，處理不到位造成的返修措施較多，一定程度上影響工期。2.2地質(zhì)、水文條件項目所在地的地質(zhì)、水文條件也是影響進度的重要因素，在制定進度計劃時要針對具體項目不同的情況具體分析，不能一味的依據(jù)經(jīng)驗確定工期。如在部分地勢平坦、水文條件較好的區(qū)域，項目施工難度不大，所需時間會相對較短，而在一些山區(qū)地帶，地質(zhì)水文環(huán)境復雜，針對復雜的環(huán)境往往需要一定的時間攻克一些技術(shù)難關(guān)，各項設(shè)備材料的入場也面臨一些困難，施工過程中也可能出現(xiàn)各種意外情況，需要更多地時間安排。2.3突發(fā)狀況除了自然條件方面的外部環(huán)境會影響進度，人為方面的突發(fā)狀況同樣容易對進度產(chǎn)生影響，例如停水、停電期間，施工作業(yè)只能暫時停止。還有突發(fā)性的安全事故，處理需要占用工期，尤其是爆發(fā)新冠疫情以來開展的工程項目，更要重點考慮疫情可能帶來的工期影響，盡量保證工程順利、按時完工。3.技術(shù)方面因素3.1進度計劃進度計劃是項目順利實施的導航儀，若進度計劃的制定不科學，過于主觀的安排工作時間，項目實施過程中肯定會和計劃有較大出入。如一些項目為了搶工期盡快完工，將各項工作的持續(xù)時間壓縮的過短，計劃嚴重脫離工程施工實際情況，并且不考慮資源資金配置情況，將項目完工的壓力強壓于下游的執(zhí)行部門，往往導致執(zhí)行層不顧質(zhì)量和安全的要求一味追求工程工期，導致工程質(zhì)量不過關(guān)，安全事故頻發(fā)，不僅沒有按時完工，還面臨工程返工返修，需要耗費更多的時間。3.2施工工藝技術(shù)項目的實施依賴于一些專業(yè)的工藝技術(shù)，若施工技術(shù)難度較高、較為復雜，各工序施工會花費更多地時間，且復雜工藝對施工人員的技術(shù)要求也較高，要事先對相關(guān)人員進行培訓，人員技術(shù)不過關(guān)就極易出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，進而影響到項目工序的正常實施，對項目設(shè)計管理產(chǎn)生不利影響。除此之外，針對中小學教育建筑項目的設(shè)計與管理，在施工工藝方面要增加適合中小學生學習和成長的相關(guān)要素。為學生提供開心學習、快樂成長的場所，讓其在輕松愉悅的環(huán)境下學習知識、拓展思維、提升能力。如可在學校花壇內(nèi)對綠植造型進行設(shè)計，讓綠植造型呈現(xiàn)出校風、校紀校訓或是學生感興趣的英雄人物形象，在潛移默化中指引學生思想和行為，引導其樹立正確思想認知和價值觀念。3.3質(zhì)量管理和項目設(shè)計管理一樣，質(zhì)量管理也是工程管理三大目標之一，且和項目設(shè)計管理互相產(chǎn)生影響，不嚴格的質(zhì)量管理會增加項目設(shè)計管理難度，因為對于質(zhì)量不合格的工程建筑會要求返工，往往消耗更多時間，造成進度滯后，因此工程施工過程中一定要注意工程質(zhì)量問題，形成有效的質(zhì)量保障制度，在無形中節(jié)約了返工的時間。4.管理方面因素4.1組織機構(gòu)設(shè)置科學的組織機構(gòu)是有效管理的前提保障，在很多實際工程案例中，組織機構(gòu)權(quán)責不分明往往是造成進度滯后的重要因素，因為部門間權(quán)責劃分不清，在遇到問題時各部門相互推諉扯皮，不想承擔責任，導致簡單的問題需要花費很長時間解決，嚴重影響工程進度，此外，上級機構(gòu)對下級機構(gòu)的控制程度也是重要的影響因素，上級機構(gòu)的控制力越強，信息在組織間的傳遞速度也就越快，極大改善因信息溝通不暢造成的時間浪費。4.2監(jiān)督管理模式施工現(xiàn)場管理涉及場地諸多工作的交接協(xié)調(diào)，能否處理好現(xiàn)場各流程環(huán)節(jié)，對于項目的順利推進至關(guān)重要。在很多工程實踐中，由于諸多原因，現(xiàn)場管理往往多依賴過往的施工經(jīng)驗，沒有形成科學的管理思維，導致場地管理松散，現(xiàn)場布局混亂，難以保證最佳施工秩序，無法充分調(diào)動現(xiàn)場資源發(fā)揮最大工作效率，給工程進度造成負面影響。4.3管理人員素質(zhì)項目實施是一個涉及多方多要素合作的管理過程，管理者就是將諸多要素協(xié)調(diào)整合并發(fā)揮最大功效的關(guān)鍵人員。若項目管理者管理能理強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，執(zhí)行者技術(shù)過硬，有責任心，則項目各項工序往往能夠得到保證，按計劃推進順利完工。此外，有豐富經(jīng)驗的項目管理者見多識廣，往往能夠綜合運用各種管理手段更有效率的處理各種突發(fā)狀況，減少突發(fā)事件對項目工期產(chǎn)生的影響，將工期控制在合理范圍之內(nèi)。5.參建單位方面因素5.1設(shè)計勘查單位設(shè)計勘查單位能否按時上交設(shè)計圖紙和勘查報告對項目開展至關(guān)重要，圖紙沒有到位則項目勢必無法正常開工，工期往后推遲，而勘查活動受地形地質(zhì)等自然條件的影響，在復雜環(huán)境下往往需要更多的時間去作業(yè)。此外，在工程施工過程中，有時候可遇到圖紙變更、需要修改的情況，屬于突發(fā)狀況不在進度計劃之內(nèi)，需要一定的時間處理解決，對進度有一定的影響。5.2監(jiān)理單位監(jiān)理單位主要負責監(jiān)督施工規(guī)范和工程質(zhì)量，對于質(zhì)量不合格的工程建筑會要求返工，往往消耗更多時間，造成進度滯后，所以工程施工過程中一定要注意工程質(zhì)量問題，形成有效的質(zhì)量保障制度，在無形中也節(jié)約了返工的時間。監(jiān)理單位通常涉及到施工中各種審批程序，建立簡潔高效的審批流程可節(jié)約很多時間，提升工作效率，對項目設(shè)計管理產(chǎn)生正面影響。6.中小學教育建筑項目設(shè)計原則6.1設(shè)計上以人為本原則中小學教育建筑設(shè)計的根本目的，主要是給中小學生提供良好的學習和生活空間，為中小學生的學習發(fā)展和健康成長服務(wù)。為此，在設(shè)計上需要設(shè)計師注重以人為本原則，將以學生為本的設(shè)計理念貫穿于中小學教育建筑設(shè)計中。如對教學樓室外環(huán)境和基礎(chǔ)娛樂設(shè)施進行設(shè)計時，以提升中小學生的學習和娛樂的體驗感為主，重點是在教育建筑項目中，提供滿足學生日常娛樂和鍛煉需求的建筑功能，促使中小學生的娛樂活動空間和學習環(huán)境有機融合，從而科學合理的增加中小學生的歸屬感。6.2建造中的整合性原則由于中小學校園建造中需要遵循整合性原則，需要在單一的中小學建筑個體景觀設(shè)計中解脫出來，促使設(shè)計師在校園建筑設(shè)計中，注重將周邊環(huán)境要素納入到學校整體建造設(shè)計的范疇中，確保校園建筑設(shè)計與周邊環(huán)境的匹配，向中小學提供和諧統(tǒng)一的中下學教育建筑效果。如設(shè)計師立足于全局對校園建筑進行設(shè)計，既要結(jié)合中小學生對教育建筑的期待進行設(shè)計，也要將校園內(nèi)部環(huán)境與周邊環(huán)境相整合，突出校園建筑設(shè)計與建造過程中，中小學生的相關(guān)美學訴求和功能訴求等，為中小學生們提供美好的視覺概念和學習、生活體驗。6.3材料上的生態(tài)化原則中小學生是校園教育建筑設(shè)計的受益主體，由于中小學生正處于身心發(fā)展的重要階段，需要在教育建筑設(shè)計的過程中，首先考慮到建筑材料的生態(tài)環(huán)保性，注重在校園建筑設(shè)計中適當增加生態(tài)元素；其次需要在中小學建筑設(shè)計過程中注重生態(tài)化原則，為中小學生提供優(yōu)美、干凈、和諧的學習生活空間，促使學生們能享受在干凈舒暢的學習生活環(huán)境中，樂于去學習與探索知識、充分掌握學習技能。7.中小學教育建筑項目設(shè)計管理實例分析7.1設(shè)計理念因項目規(guī)模、場地上存在的限制，學校無法以建筑組合的方法創(chuàng)造出層次較為豐富的校園空間，但簡單的布局形式難以帶來室外空間上的聚合干。將教育建筑的若干功能采用立體化組織集中的模式，運用建筑體量圍合、錯動，達到對校園內(nèi)部空間積極處理的目的，進而形成從公共至私密不同級別的校園空間。與此同時，廊空間是學生交往活動的重要空間，還屬于使用頻率相對較高的交通空間。該建筑以內(nèi)廊聯(lián)系的模式，同各個功能建筑相同，類似于學習街道，且街道貫穿于若干內(nèi)部，提供了非正式學習的公共空間，學習街道的構(gòu)成為教育活動、學生交流的開展提供了便捷。7.2設(shè)計分析整個建筑反映了城市界面，具有大氣、完整的明顯特征，以開放、展開的方式延伸到自然景觀的軟界面，讓整個建筑擁有更長的景觀界面。校園景觀和河道互相滲透，外加局部架空、屋頂平臺的景觀視線滲透，塑造了全方位的多維景觀建筑，為師生創(chuàng)設(shè)了更為豐富的活動場景。建筑還使用了下沉式庭院，結(jié)合架空層、連廊等，同各個庭院一道營造出多元空間層次。結(jié)合花池、小品、踏步等的設(shè)計，便于讓師生感受到自然司機的變化，獲得理想的自然景觀和人文景觀有機結(jié)合的最佳效果，營造出了和諧、美好的校園環(huán)境。結(jié)語：中小學教育建筑項目的項目設(shè)計管理是一項極為復雜繁瑣的系統(tǒng)性工程，從項目開始實施到交付完成，關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)揮和市場競爭力的提升，還關(guān)系到消費者的切身利益。本文以景芳三堡單元JG1206-54地塊24班小學建筑工程項目的項目設(shè)計管理為研究對象，查閱了大量國內(nèi)外工程項目設(shè)計管理管理方面的文獻資料，緊緊圍繞著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、保障措施這一思路開展開來，努力探究一套適用于中小型建筑企業(yè)的項目設(shè)計管理模式體系，對中小學教育建筑工程項目的進度進行了合理高效的管理。主要結(jié)論如下：（1）層次分析法和決策實驗室法對于進度影響因素的分析評價具有很好的適用性。第三章和第四章中，針對中小學教育建筑項目設(shè)計管理滯后這一現(xiàn)狀，本文從進度的影響因素入手，通過大量文獻查閱和現(xiàn)場訪談識別出16項進度影響因素，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建AHP-DEMATEL模型，通過綜合分析得出影響本項目設(shè)計管理的4項關(guān)鍵性因素，并對于關(guān)鍵性因素繼續(xù)深入性研究，探究出本項目在項目設(shè)計管理中存在的問題，運用決策實驗室法順利識別出項目設(shè)計管理中存在的問題為后續(xù)問題的解決奠定基礎(chǔ)。（2）采用科學的項目設(shè)計管理方法編制項目設(shè)計管理計劃是項目設(shè)計管理管理成功的基礎(chǔ)。在第五章中，本文針對項目設(shè)計管理計劃編制不科學的問題采用關(guān)鍵鏈技術(shù)編制了更符合工程實際要求的進度