標(biāo)準(zhǔn)成本體系下的系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護和操作

江鈴汽車股份有限公司物流部前期規(guī)劃科PPP,MP&LJMC標(biāo)準(zhǔn)本錢體系下的系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護和操作標(biāo)準(zhǔn)本錢制度預(yù)算與執(zhí)行制度本錢實績記錄制度本錢核算制度本錢差異分析制度本錢改善的模擬公司制度本錢管理數(shù)據(jù)流向本錢核算數(shù)據(jù)流向全面本錢管理體系

全面成本管理體系：以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)，建立由全員參與、產(chǎn)品制造全過程的、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經(jīng)營層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進行生產(chǎn)管理與組織運做標(biāo)準(zhǔn)本錢制度在ERP系統(tǒng)中廣泛采用的標(biāo)準(zhǔn)本錢制度是指在企業(yè)現(xiàn)已到達的技術(shù)水平下，在有效經(jīng)營條件下生產(chǎn)運營所應(yīng)當(dāng)發(fā)生的本錢，它包括了標(biāo)準(zhǔn)本錢制訂、本錢差異分析、本錢差異處理三大方面。標(biāo)準(zhǔn)本錢是通過事先精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的，用來評價實際本錢、衡量工作效率的一種預(yù)計本錢，它根本上排除了不應(yīng)發(fā)生的“浪費〞，是一種“應(yīng)該本錢〞?！飿?biāo)準(zhǔn)本錢制度是全面本錢管理體系的基準(zhǔn)What?How?標(biāo)準(zhǔn)本錢的制訂是以設(shè)計開發(fā)、工程技術(shù)人員為核心，財務(wù)人員、生產(chǎn)管理人員、采購管理人員的協(xié)助下完成。它建立在客觀、科學(xué)的根底上，能事先預(yù)知本錢，是本錢方案的根底核心局部。所謂在客觀、科學(xué)的根底建立標(biāo)準(zhǔn)本錢，就是從企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及管理流程角度出發(fā)分析本錢的方法。標(biāo)準(zhǔn)本錢制度對于任何一家進行重復(fù)性大規(guī)模生產(chǎn)的制造企業(yè)來說，只要其產(chǎn)品的實際數(shù)量能夠計量且能夠說明投入量和產(chǎn)出量之間所希望到達的生產(chǎn)函數(shù)，就可以建立標(biāo)準(zhǔn)本錢制度。標(biāo)準(zhǔn)本錢制度的良好實施，不僅僅在于企業(yè)本錢會計或財務(wù)人員要對在ERP中生產(chǎn)驅(qū)動財務(wù)的事務(wù)處理方式要有原理上的深入了解，他必須事先了解何種操作會帶來何種結(jié)果。更重要的是還取決于企業(yè)要建立良好準(zhǔn)確的BOM清單，實施有效的庫存管理，建立健全完善的工藝管理等？物流部工作職責(zé)公司在使用QAD系統(tǒng)平臺實施ERP工程以來，就一直在從事零件主文檔與BOM的建立與維護工作以及使用系統(tǒng)進行所有庫存的系統(tǒng)管理，目前……本錢中心的各分廠實施標(biāo)準(zhǔn)本錢工程以后，我們也要在系統(tǒng)中進行BOM建立與維護工作，同時也要使用系統(tǒng)對在制品的在線庫存進行收發(fā)存管理物料：制造企業(yè)為了產(chǎn)品出廠，需要列入方案的一切不可缺少的“物〞的統(tǒng)稱。不僅是通常理解的原材料、零配件，而且還應(yīng)包括在制品、半成品、包裝材料、產(chǎn)品使用說明書等，甚至工裝工具與能源等一切物料★出廠產(chǎn)品是各種“物料〞的組合物料物料屬性參數(shù)★每種物料都有相應(yīng)的屬性或參數(shù)，反映了物料同各個管理功能之間的聯(lián)系，所有參數(shù)構(gòu)成了該物料的主文檔同設(shè)計管理有關(guān)的參數(shù)物料編碼〔圖號〕、名稱、重量與體積、版次、生效日期與失效日期等同物料管理有關(guān)的參數(shù)貨源地類型〔自或處購〕、地點、計量單位及轉(zhuǎn)換系數(shù)、庫位、平安庫存、供給商、批量規(guī)劃及調(diào)整因素、ABC碼、采購員等同方案管理有關(guān)的參數(shù)各種提前期、獨立需求或相關(guān)需求、方案員等同本錢管理有關(guān)的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)本錢、賬號、材料費、人工費、累計本錢等物料主文檔物料屬性參數(shù)圖號★物料編碼的最根本的要求是物料號的唯一性，即物料編碼要與物料建立一一對應(yīng)的關(guān)系，是使用系統(tǒng)進行物料收發(fā)存的根底?！镂锪暇幋a的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是進行標(biāo)準(zhǔn)本錢工程的先決條件唯一性物料編碼對生產(chǎn)中要使用的已列入方案的各種物料，應(yīng)給定其物料編碼，使其具有唯一性。〔1〕同種物料，不管出現(xiàn)在什么產(chǎn)品或在不同的地點使用，只能用同一種代碼；〔2〕不同的物料，只要有極微小的區(qū)別，也不能用同一種物料號?！?〕一般不企業(yè)產(chǎn)品系列號。物料編碼工藝過程零件的圖號▲一般來說，產(chǎn)品設(shè)計部門不會對生產(chǎn)工藝過程中的零件和同種零件的不同狀態(tài)給予圖號發(fā)布。例如：球墨鑄鐵曲軸，產(chǎn)品只發(fā)布了成品圖號10050011B，但實際生產(chǎn)工藝如下：鑄造廠生產(chǎn)入庫車橋廠初加工入庫發(fā)動機廠加工M1005011BMM1005011B1005011B例如：發(fā)動機活塞，產(chǎn)品只發(fā)布了成品圖號1004060，但實際配套產(chǎn)品對每種發(fā)動機使用的活塞都其按缸體孔徑的公差要求分為A、B、C、D、E、S六種。10040601004060/A1004060/B1004060/C1004060/D1004060/E1004060/S〔產(chǎn)品設(shè)計圖號〕〔實際生產(chǎn)應(yīng)使用的圖號〕圖號的困惑虛擬件是建立物料清單經(jīng)常用到的一種說明產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的形式與手段。它可以出現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的任一層，通常用于以下情況：▲作為一種過渡件，處理設(shè)計圖紙與制造工藝之間的差異；〔如預(yù)裝配的零件〕XABXABPCC設(shè)計圖紙實際制造過程虛擬件▲代表一組規(guī)格和數(shù)量完全相同的物料，更常見的是屬性相同的一組零件。虛擬零件的靈活運用ECPLXBCDEFQRAGYBCDEFSTAGPBCDEFAGXQRPYSTP有部份相同零件的多種產(chǎn)品〔X、Y〕用虛擬件表示相同部份簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料交結(jié)及財務(wù)結(jié)算事務(wù)簡化后的物料清單〔X、Y〕圖號的困惑▲為保證物料清單的完整性，現(xiàn)行江鈴股份公司的物料編碼的編制方法產(chǎn)品技術(shù)中心物料編碼的編制制造部物流部?汽車零部件圖號編制規(guī)那么??工藝過程零件圖號編號規(guī)那么??原輔材料物料編碼編制規(guī)那么?構(gòu)建系統(tǒng)中的清單時使用的虛擬件圖號物料屬性參數(shù)地點地點在股份公司對應(yīng)的是各分廠亦即各本錢中心，系統(tǒng)中零件的地點屬性說明了該零件在相應(yīng)的分廠使用，系統(tǒng)中的賬戶是由地點與零件的產(chǎn)品類屬性共同時構(gòu)成同一種零件在不同的分廠使用，怎么辦？多地點維護086-QS10全順086-FD10發(fā)動機086-CQ10車橋086-CJ10車架086-ZZ10鑄造物料屬性參數(shù)產(chǎn)品類零件的重要屬性之一產(chǎn)品類：該屬性說明了零件的貨源地狀態(tài)以及零件的使用狀態(tài)股份公司按三大類規(guī)定了所有零件的產(chǎn)品類，即整車、各分廠的產(chǎn)成品、各分廠使用的零件，一旦設(shè)置錯誤，將使本錢歸屬產(chǎn)生問題從而造成對應(yīng)賬戶上產(chǎn)生本錢差異整車發(fā)動機總成零件庫位：對應(yīng)相應(yīng)的地點的相應(yīng)零件不同屬性而設(shè)，也可按財務(wù)管理、物流管理和生產(chǎn)管理的要求而設(shè)，庫位中的數(shù)據(jù)對應(yīng)的是零件的庫存物料屬性參數(shù)庫位★物流產(chǎn)生資金流，要運行標(biāo)準(zhǔn)本錢體系必須先拉通系統(tǒng)內(nèi)的物流，而系統(tǒng)內(nèi)的物流就是指零件的庫存數(shù)據(jù)的不同庫位內(nèi)的連續(xù)操作。

BOM簡介------物料清單Billofmaterial，簡稱BOM

BOM------產(chǎn)品要經(jīng)過工程設(shè)計、工藝制造設(shè)計、生產(chǎn)制造3個階段，相應(yīng)的在這3個過程中分別產(chǎn)生了名稱十分相似但卻內(nèi)容差異較大的物料清單。EBOM

工程設(shè)計物料清單EBOM是產(chǎn)品工程設(shè)計管理中使用的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，它通常精確地描述了產(chǎn)品的設(shè)計指標(biāo)和零件與零件之間的設(shè)計關(guān)系。一般指設(shè)計部門發(fā)布的零件明細表。PBOM

制造物料清單PBOM是工藝工程師根據(jù)工廠的加工水平和能力，對EBOM再設(shè)計出來的。它用于工藝設(shè)計和生產(chǎn)制造管理，使用它可以明確地了解零件與零件之間的制造關(guān)系，跟蹤零件是如何制造出來的，在哪里制造，由誰制造，用什么制造等信息。同時PBOM也是MRPII生產(chǎn)管理的關(guān)鍵管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)之一。CBOM本錢物料清單CBOM是由PBOM產(chǎn)生出來的，當(dāng)企業(yè)定義了零件的標(biāo)準(zhǔn)本錢、建議本錢、現(xiàn)行本錢的管理標(biāo)準(zhǔn)后，通過對PBOM和加工中心的累加自動地生成CBOM。它用于制造本錢控制與本錢差異分析。------在任何制造企業(yè)中，不同的部門和系統(tǒng)都為不同的目的使用不同的BOM，每個部門和系統(tǒng)都從各自的BOM中獲取特定的數(shù)據(jù)。

BOM簡介工程設(shè)計物料清單EBOM制造物料清單PBOM本錢物料清單CBOM+工藝制造信息+財務(wù)本錢信息產(chǎn)品明細表圖樣目錄產(chǎn)品目錄工藝路線清單工序投料清單裝配工藝卡工裝夾具清單各種費用清單零件價格清單材料定額明細銷售BOM維修BOM外購件BOM自制件BOM外協(xié)件BOM相同的物料編碼~~~~~BOM與產(chǎn)品零件明細表的區(qū)別

BOM上的每一種物料均有其唯一的物料號。一般零件明細表沒有這樣嚴(yán)格的規(guī)定，有時一個圖號下可能包括一組多個相似或?qū)ΨQ的零件?！踩绺滋?、活塞、車輪平衡塊等零件〕BOM上的零件、部件的層次一定要反映實際裝配過程，這樣就會在BOM上出現(xiàn)一些說明實際裝配關(guān)系的“虛擬件〞或“名義件〞，常與圖紙上的合件不同。因此BOM要由設(shè)計和工藝部門共同來建立。根據(jù)管理的需要，在BOM中常把一個零件的幾種不同狀態(tài)，給予不同的物料號，以便區(qū)別和管理，零件明細表一般不這樣處理。零件明細表上對選用標(biāo)準(zhǔn)件一般只采用國標(biāo)號，不標(biāo)明使用的原輔料的物料代碼，BOM上一定要有標(biāo)準(zhǔn)件的圖號和原原輔料的物料代碼。

BOM是管理文件，零件明細表是技術(shù)文件

零件的設(shè)計狀態(tài)與工藝狀態(tài)是有差異的，零件明細表不能一一反映生產(chǎn)中使用的物料BOM與產(chǎn)品零件明細表的區(qū)別

在產(chǎn)品零件明細表上分為齒輪室蓋、風(fēng)扇軸承與風(fēng)扇法蘭等零件，它們之間的產(chǎn)品關(guān)系為風(fēng)扇軸承過盈配合壓入齒輪室蓋；風(fēng)扇法蘭過盈配合壓入風(fēng)扇軸承例如：在全順發(fā)動機產(chǎn)品上的齒輪室蓋總成裝置不妥！假設(shè)此三個零件以單獨立形式入庫上線生產(chǎn)的話，不但要添加新的設(shè)備〔壓入機〕還要配置人員進行操作同時又占用了生產(chǎn)線的位置，延長了生產(chǎn)節(jié)拍還是將此三個零件設(shè)計為總成狀態(tài)要求采購部門以齒輪室蓋總成的形式向發(fā)動機廠供貨，同時產(chǎn)品設(shè)計部門發(fā)布總成件的零件圖號和總成圖紙產(chǎn)品設(shè)計人員工藝設(shè)計人員BOM的構(gòu)成與構(gòu)造系統(tǒng)中的某種產(chǎn)品的BOM是分層次的樹枝狀結(jié)構(gòu)如果一個物料工程的需求要根據(jù)產(chǎn)品或最終工程的獨立需求進行計算，那么應(yīng)把它包含在物料清單中BOM結(jié)構(gòu)的層次反映了產(chǎn)品的生產(chǎn)制造工藝只有建立了物料主文檔的零件才能用物料清單構(gòu)成BOM的零件結(jié)構(gòu)分組同財務(wù)信息以及倉庫管理相關(guān)連原那么上需要列入方案的一切物料都應(yīng)包括在物料清單中BOM結(jié)構(gòu)的層次應(yīng)滿足生產(chǎn)管理控制的需要存在“虛擬〞零件BOM結(jié)構(gòu)的層次與制造方案層次相對應(yīng)★物料清單是最終產(chǎn)品的生產(chǎn)方案〔獨立需求〕導(dǎo)出相關(guān)物料〔原材料、零部件等〕的需求量〔相關(guān)需求〕的計算公式系統(tǒng)中所有車型的BOM構(gòu)成了網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)一個父項編號下面有很多個子項編號，一個子項編號同時屬于不同的父項編號的情況XABPC增量本錢本層直接費用本層間接費用累計本錢低層材料費低層間接費零件P的標(biāo)準(zhǔn)本錢本層制造過程中發(fā)生的直接費用和分配在本層的間接費用構(gòu)成了本層的增加本錢，再匯總低層物料的累計本錢構(gòu)成了本層物料的合計本錢，也就是常說的方案價格。如此逐步自低向高累加，直到計算出最頂層的最終產(chǎn)成品的本錢。零件X的標(biāo)準(zhǔn)本錢增量本錢本層直接費用本層間接費用累計本錢低層材料費低層間接費低層直接費材料費間接費材料費間接費材料費間接費★結(jié)合了標(biāo)準(zhǔn)本錢數(shù)據(jù)的BOM樹是ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵局部,它不僅表達了物流、工作流，還表達了價值流和增值流。利用它進行自底向上的本錢滾加，充分表達了產(chǎn)品的增值過程。BOM的作用-支持產(chǎn)品滾動計算法ECPLBOM的作用-運行MRP，進行物料報警主生產(chǎn)方案MPS物料需求方案MRP物料清單BOM

庫存信息STORAGE開始生產(chǎn)日期和完成日期需求數(shù)量〔加工方案〕訂貨日期和到貨日期需求數(shù)量〔采購方案〕生產(chǎn)什么？要用到什么？還要什么？還缺什么？需要自制什么？何時完工？需要采購什么？何時到貨？★制造業(yè)的方案與控制的根本原理就是在規(guī)定的時間、規(guī)定的地點得到規(guī)定品種、規(guī)定數(shù)量的“物料〞。此即制造業(yè)與“質(zhì)量保證體系〞相照應(yīng)的“需求保證體系〞。-------“物流體系〞★制造企業(yè)為滿足生產(chǎn)和市場的需求，一定要依據(jù)物料清單從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)方案〔獨立需求〕導(dǎo)出相關(guān)物料〔原材料、零部件等〕的需求量〔相關(guān)需求〕〔獨立需求件〕〔相關(guān)需求件〕BOM的作用-支持系統(tǒng)庫存的移位和反沖操作方式描述對系統(tǒng)庫存的影響適用業(yè)務(wù)采購收貨根據(jù)訂貨合同，對供應(yīng)商供應(yīng)的物料進行收貨處理系統(tǒng)庫存數(shù)量增加外購件的入庫接收移庫