投資執(zhí)行手冊(cè)

工程投資執(zhí)行手冊(cè)前言漢基集團(tuán)的定位是成為全國未來乃至世界上最大的、地標(biāo)果品原漿消費(fèi)企業(yè)，并擁有龐大的運(yùn)銷體系和金融支撐才干，是新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的中心企業(yè)。在此戰(zhàn)略下，本執(zhí)行手冊(cè)旨在引導(dǎo)集團(tuán)在直投自營工程的過程中，可以合理高效的完成從工程前期挑選到工程最終獨(dú)立運(yùn)營的一系列過程。集團(tuán)現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)分布圖四川·成都湖南·懷化北京·平谷工程挑選工程建議書工程立項(xiàng)工程盡職調(diào)查決策會(huì)議審定工程可行性研討報(bào)告工廠建立基地建立目的評(píng)價(jià)效益評(píng)價(jià)繼續(xù)性評(píng)價(jià)運(yùn)營移交工程決策工程實(shí)施工程評(píng)價(jià)投資完成工程投資整體流程設(shè)計(jì)方案A工程決策B工程實(shí)施C工程評(píng)價(jià)D投資完成工程決策詳細(xì)流程信息搜集工程挑選編制工程建議書工程立項(xiàng)工程盡職調(diào)查編寫工程可行性研討報(bào)告決策會(huì)議審定工程〔工程可行〕上會(huì)討論出具盡職調(diào)查報(bào)告組建工程組確定擔(dān)任人投票決議工程能否繼續(xù)信息搜集·工程挑選工程挑選原那么：符合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃規(guī)劃國家或地域政策法律支持鼓勵(lì)可以利用當(dāng)?shù)卣Y源或環(huán)境資源主導(dǎo)部門：投資協(xié)助部門：無工程建議書工程建議書主要包括以下幾個(gè)方面：產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策、產(chǎn)業(yè)開展情況和市場(chǎng)潛力、技術(shù)的開展趨勢(shì)以及關(guān)鍵技術(shù)的來源、投融資方案、經(jīng)濟(jì)效益分析、主要風(fēng)險(xiǎn)要素的分析和防備等。主導(dǎo)部門：投資協(xié)助部門：總經(jīng)辦、融資、財(cái)務(wù)、綜管、消費(fèi)工程立項(xiàng)對(duì)于符合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃規(guī)劃，有一定的投資價(jià)值的工程，集團(tuán)可召集總監(jiān)人員開會(huì)討論，明確能否立項(xiàng)主導(dǎo)部門：投資協(xié)助部門：總經(jīng)辦、融資、財(cái)務(wù)、綜管、消費(fèi)工程盡職調(diào)查由工程組到工程當(dāng)?shù)剡M(jìn)展實(shí)地調(diào)研，同政府進(jìn)展初步溝通談判，調(diào)查當(dāng)?shù)刭Y源環(huán)境等問題，調(diào)查終了后三個(gè)任務(wù)日內(nèi)提交盡職調(diào)查報(bào)告。盡職調(diào)查報(bào)告主要包括以下幾個(gè)方面：當(dāng)?shù)卣哔Y源、環(huán)境資源、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、龍頭企業(yè)、銷售渠道、產(chǎn)品分類、原料供應(yīng)等。主導(dǎo)部門：投資協(xié)助部門：總經(jīng)辦、融資、財(cái)務(wù)、綜管、消費(fèi)決策會(huì)議審定工程集團(tuán)召集相關(guān)總監(jiān)人員召開決策會(huì)議，結(jié)合此階段所掌握的全部工程資料，包括<工程建議書>、<盡職調(diào)查報(bào)告>等內(nèi)容，充分討論分析工程所存在的困難及處理方法，最終明確工程能否要開展下去。主導(dǎo)部門：投資協(xié)助部門：總經(jīng)辦、融資、財(cái)務(wù)、綜管、消費(fèi)組建工程組·確定擔(dān)任人工程立項(xiàng)后，需明確工程擔(dān)任人，同時(shí)明確工程組成員構(gòu)成以及崗位分工；后續(xù)開展工程相關(guān)任務(wù)由工程組作為一個(gè)整體，由工程擔(dān)任人對(duì)工程整體進(jìn)展管理和把控。對(duì)于工程組的人員需求，工程擔(dān)任人要及時(shí)提出，人員借調(diào)或招聘視詳細(xì)情況而定。主導(dǎo)部門：投資協(xié)助部門：總經(jīng)辦、融資、財(cái)務(wù)、綜管、消費(fèi)可行性研討報(bào)告集團(tuán)已明確工程要開展之后，工程組開場(chǎng)著手預(yù)備可行性研討報(bào)告的編寫任務(wù)，可以參考跟相關(guān)科研院所一同協(xié)商制定完成，其中包括工廠可研和基地可研?？尚行匝杏憟?bào)告主要包括以下幾個(gè)方面：工程根本情況、背景、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、技術(shù)分析、投融資方案、建立方案、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析、工程組織、退出機(jī)制、投資的必需性和最終結(jié)論等。主導(dǎo)部門：工程組協(xié)助部門：總經(jīng)辦、融資、財(cái)務(wù)、綜管、消費(fèi)、投資A工程決策B工程實(shí)施C工程評(píng)價(jià)D投資完成工程實(shí)施工廠建立基地建立工程實(shí)施詳細(xì)流程——工廠建立編制實(shí)施方案工程設(shè)計(jì)工程招標(biāo)工廠建立工廠開工驗(yàn)收成立公司成立公司工程組首先確定公司稱號(hào)、運(yùn)營范圍、注冊(cè)資金等問題，而后按照流程辦理注冊(cè)公司手續(xù)，可選擇由代辦公司協(xié)助辦理相關(guān)流程。主導(dǎo)部門：工程組協(xié)助部門：總經(jīng)辦、融資、財(cái)務(wù)、綜管、消費(fèi)、投資編制實(shí)施方案工程的實(shí)施方案由工程組擔(dān)任編制，內(nèi)容包括：工程人員崗位職責(zé)分工、工程各項(xiàng)任務(wù)規(guī)范、工程總體進(jìn)度安排、工程資金運(yùn)用安排、工程的現(xiàn)場(chǎng)管理。主導(dǎo)部門：工程組協(xié)助部門：總經(jīng)辦、融資、財(cái)務(wù)、綜管、消費(fèi)、投資工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)任務(wù)由國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可的勘察和設(shè)計(jì)單位進(jìn)展勘察設(shè)計(jì)。根據(jù)審定的可行性研討報(bào)告編制工程初步設(shè)計(jì)和投資概算、審核初步設(shè)計(jì)和投資概算、施工圖設(shè)計(jì)、編制投資預(yù)算、審核施工設(shè)計(jì)和投資預(yù)算。工程組擔(dān)任尋覓相關(guān)設(shè)計(jì)單位，并上會(huì)討論，確定設(shè)計(jì)單位后方可進(jìn)展工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過程中需工程組全程配合。主導(dǎo)部門：工程組協(xié)助部門：總經(jīng)辦、融資、財(cái)務(wù)、綜管、消費(fèi)、投資工程招標(biāo)為縮短工期、控制本錢和質(zhì)量、簡化工程手續(xù)、落實(shí)施工崗位責(zé)任，應(yīng)經(jīng)過招招標(biāo)方式獲得最優(yōu)的貨物、工程和效力。投資開展中心經(jīng)過上會(huì)選定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)并全程配合，代理機(jī)構(gòu)全權(quán)代理整個(gè)招標(biāo)流程，擔(dān)任編寫招標(biāo)文件、確定招標(biāo)流程及開標(biāo)地點(diǎn)，并在相關(guān)網(wǎng)站公示。經(jīng)過“招標(biāo)→開標(biāo)→中標(biāo)〞的規(guī)范流程完成工程招標(biāo)任務(wù)，為工廠建立做好充足的預(yù)備任務(wù)。主導(dǎo)部門：投資協(xié)助部門：總經(jīng)辦、融資、財(cái)務(wù)、綜管、消費(fèi)、工程組工廠建立〔1〕接以下圖有資質(zhì)勘察單位：出具地質(zhì)勘察報(bào)告建筑設(shè)計(jì)單位：1、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案報(bào)規(guī)劃窗口認(rèn)定2、認(rèn)定后出施工圖公安消防窗口：建筑設(shè)計(jì)防火審核〔7天〕氣候窗口：防雷設(shè)計(jì)審核〔2個(gè)任務(wù)日〕建立窗口：有關(guān)規(guī)費(fèi)交納〔人防、白蟻、配套費(fèi)等〕〔即辦〕規(guī)劃窗口：辦理建立工程規(guī)劃答應(yīng)證〔3個(gè)任務(wù)日〕環(huán)保窗口：環(huán)保審核〔7或10個(gè)任務(wù)日〕規(guī)劃部門：有資質(zhì)的測(cè)繪單位：工程施工放驗(yàn)線工廠建立〔2〕接上圖主導(dǎo)部門：工程組協(xié)助部門：總經(jīng)辦、融資、財(cái)務(wù)、綜管、消費(fèi)、投資審圖公司：施工圖審核建立局質(zhì)安監(jiān)站：建筑質(zhì)量平安監(jiān)視建筑公司：工程施工白蟻防治：施藥防蟻工程買賣中心：建立工程招招標(biāo)簽署施工合同監(jiān)理公司：監(jiān)理合同簽署保險(xiǎn)公司：工程不測(cè)損傷保險(xiǎn)建立窗口：進(jìn)展施工、設(shè)計(jì)勘察、監(jiān)理、備案及合同審核，提交相關(guān)資料后辦理質(zhì)監(jiān)平安手續(xù)，發(fā)放施工答應(yīng)證〔各為2個(gè)任務(wù)日〕氣候部門：防雷工程施工中間驗(yàn)收規(guī)劃部門：驗(yàn)線合格證明工廠開工驗(yàn)收〔1〕工程開工質(zhì)監(jiān)站：開工驗(yàn)收合格規(guī)劃部門：監(jiān)視檢查意見氣候部門：防雷安裝開工驗(yàn)收〔2個(gè)任務(wù)日〕消防部門：建筑工程消防驗(yàn)收〔7天〕環(huán)保部門：投產(chǎn)后環(huán)保開工驗(yàn)收建立局檔案室：遞交建筑工程檔案資料國土部門：開工驗(yàn)收接以下圖工廠開工驗(yàn)收〔2〕主導(dǎo)部門：工程組協(xié)助部門：總經(jīng)辦、融資、財(cái)務(wù)、綜管、消費(fèi)、投資建立窗口：辦理開工驗(yàn)收備案手續(xù)〔7個(gè)任務(wù)日〕有資質(zhì)的房屋丈量單位：測(cè)開工房屋面積圖有資質(zhì)的地籍丈量單位：測(cè)開工地籍圖建立局房管窗口及鄉(xiāng)鎮(zhèn)房管所：辦理房產(chǎn)證〔20天〕國土局地籍窗口：辦理暫時(shí)土地證換正式土地證手續(xù)〔5個(gè)任務(wù)日〕接上圖工程實(shí)施工廠建立基地建立工程實(shí)施詳細(xì)流程——基地建立制定基地種植及運(yùn)營方案林地流轉(zhuǎn)深度開發(fā)植保效力種苗研發(fā)政策補(bǔ)貼確定土地流轉(zhuǎn)主體林地調(diào)研鮮果銷售收益種苗及技術(shù)效力收益附加產(chǎn)業(yè)收益政策補(bǔ)貼收益基地運(yùn)營方式和目的實(shí)施基地運(yùn)營方式和目的工程組在基地建立開展初期，要明確未來基地的運(yùn)營方式，如“公司+農(nóng)戶、公司+

基地+

農(nóng)戶、公司+

農(nóng)民專合組織(協(xié)會(huì))+

農(nóng)戶〞等；之后要根據(jù)工程詳細(xì)需求制定框架性的最終目的，此過程需工程組與集團(tuán)董事長溝通，并召集各總監(jiān)開會(huì)討論，得出一致方案。主導(dǎo)部門：工程組協(xié)助部門：總經(jīng)辦、融資、財(cái)務(wù)、綜管、消費(fèi)、投資確定土地流轉(zhuǎn)主體因土地流轉(zhuǎn)會(huì)影響到后續(xù)多方面任務(wù)的進(jìn)展，因此在流轉(zhuǎn)前需明確土地流轉(zhuǎn)主體，即流轉(zhuǎn)至工廠的公司中或基地的農(nóng)業(yè)協(xié)作社中。此過程需工程組組織各總監(jiān)開會(huì)討論，并根據(jù)當(dāng)?shù)卣皩?shí)踐情況來決策。主導(dǎo)部門：工程組協(xié)助部門：總經(jīng)辦、融資、財(cái)務(wù)、綜管、消費(fèi)、投資林地調(diào)研在確定了方式、目的和主體后，工程組要到當(dāng)?shù)剡M(jìn)展實(shí)地調(diào)研，此調(diào)研為長期不定時(shí)進(jìn)展，第一次調(diào)研旨在對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r有一個(gè)整體摸底和了解，后續(xù)調(diào)研任務(wù)是為逐批次林地流轉(zhuǎn)提早做預(yù)備；調(diào)研主要關(guān)注點(diǎn)為：地形地貌、分布情況、種類、植被年齡、產(chǎn)量、當(dāng)?shù)劁N售方式、一切權(quán)運(yùn)營權(quán)承包權(quán)情況等。主導(dǎo)部門：工程組協(xié)助部門：總經(jīng)辦、融資、財(cái)務(wù)、綜管、消費(fèi)、投資制定基地種植及運(yùn)營方案在林地調(diào)研的同時(shí)，工程組要組織各總監(jiān)開會(huì)討論制定制定基地種植方案及運(yùn)營方案。種植方案主要為多種類混合種植時(shí)需求著重思索；運(yùn)營方案是指林地流轉(zhuǎn)完成基地正式運(yùn)營后，依托何種方式進(jìn)展盈利，主要分為植保效力、種苗研發(fā)、深度開發(fā)、政策補(bǔ)貼等；主導(dǎo)部門：工程組協(xié)助部門：總經(jīng)辦、融資、財(cái)務(wù)、綜管、消費(fèi)、投資林地流轉(zhuǎn)林地流轉(zhuǎn)根本流程見右圖需留意土地承包運(yùn)營權(quán)的流轉(zhuǎn)方式以及流轉(zhuǎn)合同等內(nèi)容。主導(dǎo)部門：工程組協(xié)助部門：總經(jīng)辦、融資財(cái)務(wù)、綜管、消費(fèi)、投資植保效力根據(jù)基地運(yùn)營方式和目的，工程組擔(dān)任規(guī)劃植保效力如何開展，主要涉及種植基地苗木所需農(nóng)藥、種子、化肥、農(nóng)具、農(nóng)膜等農(nóng)資產(chǎn)品的銷售，還有對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)技術(shù)效力，提升當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)技術(shù)推行才干等。主導(dǎo)部門：工程組協(xié)助部門：總經(jīng)辦、融資、財(cái)務(wù)、綜管、消費(fèi)、投資種苗研發(fā)根據(jù)基地運(yùn)營方式和目的，工程組擔(dān)任規(guī)劃種苗研發(fā)任務(wù)如何開展，如何利用種植基地引進(jìn)、培育、改良種類，使其適宜地域及工程開展需求。經(jīng)過行業(yè)研討，向種植大戶、企業(yè)、協(xié)作社等機(jī)構(gòu)提供行業(yè)、技術(shù)咨詢效力；人員培訓(xùn)以及國際學(xué)術(shù)交流等。需求關(guān)注選地整地、種植、田間管理、病蟲害防治等方面。主導(dǎo)部門：工程組協(xié)助部門：總經(jīng)辦、融資、財(cái)務(wù)、綜管、消費(fèi)、投資深度開發(fā)根據(jù)基地運(yùn)營規(guī)模，工程組也需思索對(duì)基地進(jìn)展深度開發(fā)：建立倉儲(chǔ)物流園、開展林下經(jīng)濟(jì)、開展旅游觀光休閑采摘一體化的休閑農(nóng)業(yè)、甚至可從文化角度入手，著手打造收藏館或博物館等文化產(chǎn)業(yè)。主導(dǎo)部門：工程組協(xié)助部門：總經(jīng)辦、融資、財(cái)務(wù)、綜管、消費(fèi)、投資政策補(bǔ)貼政策補(bǔ)貼由投資開展中心牽頭，配合工程申報(bào)經(jīng)理，對(duì)工廠和基地的農(nóng)業(yè)規(guī)模化種植、國外技術(shù)引進(jìn)、農(nóng)業(yè)扶貧、農(nóng)業(yè)協(xié)作社等諸多方面進(jìn)展政策懇求補(bǔ)貼等任務(wù)事宜，為工廠及基地的運(yùn)營提供輔助資金支持。主導(dǎo)部門：投資協(xié)助部門：工程組、總經(jīng)辦、融資、財(cái)務(wù)、綜管、消費(fèi)A工程決策B工程實(shí)施C工程評(píng)價(jià)D投資完成目的評(píng)價(jià)投資工程實(shí)施階段完成，在投資工程運(yùn)營一段時(shí)期后，應(yīng)對(duì)投資工程進(jìn)展評(píng)價(jià)，由投資開展中心牽頭組織各總監(jiān)開會(huì)完成，該項(xiàng)評(píng)價(jià)是對(duì)比檢查投資工程預(yù)期目的的實(shí)現(xiàn)程度。主要包含三個(gè)方面：一是根據(jù)投資審定時(shí)所確定的可量化的技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的,進(jìn)展對(duì)比檢查,分析偏向緣由；二是對(duì)投資工程原定目的的正確性、合理性和可行性進(jìn)展分析評(píng)價(jià)；三是對(duì)政策變化、市場(chǎng)變化、實(shí)施過程的艱苦變卦進(jìn)展重新評(píng)價(jià)。主導(dǎo)部門：投資協(xié)助部門：工程組、總經(jīng)辦、融資、財(cái)務(wù)、綜管、消費(fèi)效益評(píng)價(jià)該項(xiàng)評(píng)價(jià)主要是分析工程的生存才干、盈利才干和報(bào)答才干。同樣是由投資開展中心牽頭組織完成。以工程運(yùn)營的實(shí)踐技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的為根底，與工程實(shí)施前預(yù)測(cè)設(shè)定的目的進(jìn)展對(duì)比，分析偏向情況及緣由，并做及時(shí)調(diào)整。主導(dǎo)部門：投資協(xié)助部門：工程組、總經(jīng)辦、融資、財(cái)務(wù)、綜管、消費(fèi)繼續(xù)性評(píng)價(jià)該工程評(píng)價(jià)在投資工程各種資源投入全部完成后，分析工程的既定目的能否可以實(shí)現(xiàn)，工程能否可以繼續(xù)開展，工程能否具有可復(fù)制性。由投資開展中