CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的2023/12/26CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的

創(chuàng)業(yè)前言

創(chuàng)業(yè)很難，其實，打工也不易。很多人曾到處流浪，到處找工作，在別人的意志下忍氣吞聲做著不情愿干的事情。更傷心的是，多年下來回頭望，仍是兩手空空一無所有。難道命運不能改變？當(dāng)然，誰都不愿在青春耗盡時才考慮這個問題。重要是當(dāng)前、是現(xiàn)在、是把計劃變成行動的今天。

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的創(chuàng)業(yè)，能擺脫受別人支配的局面，能最大限度實現(xiàn)自我價值，能為自己創(chuàng)造新的明天；為家庭、為愛人、為社會、為理想、為自己的將來做出貢獻。

總之，有一萬條理由讓你選擇——你，要想獲得成功，必須創(chuàng)業(yè)！

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的創(chuàng)業(yè)是很艱辛的事情。創(chuàng)業(yè)的人里只有極少部分成功地創(chuàng)辦了有價值的公司。創(chuàng)業(yè)不但需要很多的時間和資源的投入，而且需要有商業(yè)頭腦、管理經(jīng)驗和良好的人際關(guān)系。這都是大學(xué)生所欠缺的。下面我給大家講四個方面的內(nèi)容：

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的講座大致內(nèi)容:1、企業(yè)CEO（首席執(zhí)行官）介紹2、成功創(chuàng)業(yè)需要一種模式，如何找到贏利而且適合自己的模式3、沒錢如何創(chuàng)業(yè)？4、從大學(xué)生到CEO的生涯規(guī)劃。

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的一、企業(yè)CEO（首席執(zhí)行官）介紹1、什么是CEO？CEO是Chief

Executive

Office

的首字母的縮寫，中文譯名是“首席執(zhí)行官”。是在一個企業(yè)中負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理的最高級管理人員，又稱作行政總裁（香港和東南亞的稱呼）或最高執(zhí)行長（日本的稱呼）。在香港，大企業(yè)和大集團的CEO口頭上也被稱作“大班”，這是一個帶有褒義的尊稱，是企業(yè)掌舵人的意思。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的2、CEO的基本職責(zé)概括地說，CEO向公司的董事會負(fù)責(zé)，而且往往是董事會的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營管理決策的權(quán)力。在較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時又是董事會主席和總裁，但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的，避免一個人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權(quán)力，同時也可以避免公司本身與公司的擁有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的3、CEO的出現(xiàn)和歷史CEO可以簡單地理解為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與職業(yè)經(jīng)理人兩種身份的合一。CEO制度實質(zhì)上是將董事會的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)理手中。CEO最早起源與美國公司結(jié)構(gòu)治理，近年來，中國一些企業(yè)紛紛實行首席執(zhí)行官制度，出現(xiàn)了中國歷史上首批企業(yè)首席執(zhí)行官(CEO)。企業(yè)首席執(zhí)行官制度的出現(xiàn)是對傳統(tǒng)公司治理結(jié)構(gòu)的新挑戰(zhàn)。根本上來說，公司的擁有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，就是CEO出現(xiàn)的原因。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的CEO往往未必?fù)碛泄镜娜魏喂蓹?quán)，但其決策權(quán)力非常大，可以對公司的經(jīng)營管理作出重大決策。事實上，很多公司會用贈送股份或者贈送認(rèn)股權(quán)證作為CEO報酬的一部分。因此，盡管CEO最初未必?fù)碛泄蓹?quán)，但很多CEO在工作一段時間之后，會擁有公司股權(quán)，或者他/她在自愿的情況下，會用自己賺取的薪金和獎金（花紅）來購買公司的股票。

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的設(shè)立CEO已成為國際上通行的一種公司治理方式。在世界500強企業(yè)中，絕大部分企業(yè)都設(shè)有這一職位。CEO一職在中國許多公司尤其是傳統(tǒng)大公司中陸續(xù)出現(xiàn)，例如，海爾的張瑞敏、春蘭的陶健幸、長虹的倪潤峰相繼改稱CEO。據(jù)不完全統(tǒng)計，到2002年中國公司中自稱為CEO的就已達(dá)到1.2萬人。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的海爾CEO：張瑞敏

張瑞敏：出生年月：1949年，籍貫：山東萊州，職位：海爾集團首席執(zhí)行官，畢業(yè)院校：中國科技大學(xué)CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的春蘭集團CEO：陶健幸陶健幸：出生日期：1953年，專業(yè)：數(shù)學(xué)，單位職務(wù)：春蘭集團董事局主席兼CEO，行業(yè)：制造業(yè)

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的長虹CEO：倪潤峰倪潤峰：出生年月：1944年，籍貫：山東，職位：四川長虹集團前董事長兼總經(jīng)理CEO，畢業(yè)院校：大連工學(xué)院CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的企業(yè)把企業(yè)的經(jīng)營管理決策權(quán)交給最有能力去管理公司的人，這個人就是CEO，也就是首席執(zhí)行官。有時候，擔(dān)任企業(yè)CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經(jīng)理。CEO領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行班子，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CFO（首席財務(wù)官）、CGO（首席溝通官）、CIO（首席信息官）、COO（首席運營官）、CTO（首席技術(shù)官）等。

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的在中國：（1）在董事長兼任總經(jīng)理的情況下，這個人就是CEO。該類公司的決策和執(zhí)行權(quán)高度合一。（2）在董事長不任總經(jīng)理并且不是每天在公司上班的情況下，總經(jīng)理可以看作是CEO。（3）董事長不任總經(jīng)理但每天在公司上班，這種情況下，董事長和總經(jīng)理都具有CEO的職能，至于實際運作中董事長和總經(jīng)理誰的權(quán)力更大就要看實際情況了，一般而論可能董事長強一些而總經(jīng)理弱一些。。。。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的二、成功創(chuàng)業(yè)需要一種模式，如何找到贏利而且適合自己的模式贏利模式，已經(jīng)成為時下企業(yè)界議論最多的話題之一。有的人創(chuàng)業(yè)從起點出發(fā)，受盡苦難周折，卻又回到起點。這是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的最大困擾。是什么原因?qū)е麓罅康膭?chuàng)業(yè)者找不到自己的贏利模式而失敗呢？先講一個猴子吃桃的故事。

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的一只猴子在四處尋找食物。他從一個巖石的間隙中看到在巖石那邊有一棵結(jié)滿桃子的桃樹。于是拼命想從巖石狹小的間隙中鉆過去。如果對于猴子來說，巖石那邊的桃子是它渴求的利潤，猴子會怎么做呢？它選擇的是意志堅定地一直使勁鉆，身體都被巖石磨破了好多處。因為勞累和饑餓，猴子瘦了。就這樣，在第3天時，它竟然很輕松地鉆了過去，并美美地吃上了桃子。等樹上的桃子全部吃完后，猴子準(zhǔn)備繼續(xù)尋找食物，這時他才發(fā)現(xiàn)，因為太飽了，它又鉆不出來了。這只可憐的猴子因為沒有找到贏利模式，結(jié)局一定是很悲慘的。因為，當(dāng)它終于饑餓、疲憊地從巖石的間隙中鉆出來后，它甚至已經(jīng)無力再去尋找新的食物了。

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的其實它可以選擇這樣的贏利模式：1、在自己辛苦鉆過去后，把果子先搬到巖石的那一邊，然后再鉆出來，邊吃邊尋找下一棵果樹；2、可以叫一個小一點的猴子鉆過間隙，把果子運出來一起分享。顯然，尋找到了贏利模式，結(jié)果就會天壤之別。

企業(yè)贏利模式（商業(yè)模式），就像人體的血管。血管有毛病，血液通行就不可能順暢，一個人就不可能活得健康、舒適。企業(yè)也一樣，沒有一個合理的贏利模式（商業(yè)模式），不管你這個企業(yè)名氣有多大，多么能折騰，你所能做的，也只是茍延殘喘。對于企業(yè)經(jīng)營者來說，這是一件多么痛苦的事！

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的什么樣的贏利模式才適合自己呢？傳統(tǒng)經(jīng)營模式自己投資實業(yè)，包括工廠等，虛擬經(jīng)營可以不辦廠，也可以不開店，用別人的實業(yè)，自己只搞“虛業(yè)”--品牌、技術(shù)研發(fā)、模式設(shè)計和管理等；傳統(tǒng)的媒介推廣和渠道銷售，創(chuàng)新后可以都拋棄，網(wǎng)絡(luò)直銷、電視直銷等把推廣和渠道合二為一，如湖南電視臺的快樂購等，等一下我要和大家講沒資金、沒技術(shù)如何創(chuàng)業(yè)？下面講一位大學(xué)生CEO的例子。

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的大學(xué)生CEO：戴志康創(chuàng)業(yè)故事

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的康盛創(chuàng)想CEO：戴志康戴志康生于1981年，1995年開始計算機編程，2000年考上哈爾濱工程大學(xué)，2001年憑著個人興趣開發(fā)出自動生成社區(qū)論壇(BBS)的軟件Discuz!Board，供用戶免費下載使用。2004年，剛畢業(yè)的戴志康帶著銷售Discuz!軟件獲得的第一桶金50萬人民幣到北京，成立北京康盛世紀(jì)科技有限公司(后改名為康盛創(chuàng)想科技有限公司):，當(dāng)年就獲得了幾百萬的收入。2005年底，戴志康又把一直處于收入快速增長的Discuz!軟件宣布免費，并讓公司從原來的單純軟件銷售模式逐漸向靠用戶提供服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺盈利模式轉(zhuǎn)型。上大學(xué)時掙到了自己的第一個30萬，僅26歲的他在中關(guān)村擁有一家年營業(yè)額達(dá)500萬的公司，成為“80后”網(wǎng)絡(luò)新貴中又一顆耀眼的新星。

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的這些積累和舉措，終于在2006年給戴志康帶來了回報。2006年，戴志康帶領(lǐng)的康盛創(chuàng)想(Comsenz)科技有限公司成功獲得了華爾街頂級風(fēng)險投資商紅杉資本(SequoiaCapital)數(shù)百萬美元注資，風(fēng)險投資的進入為康盛創(chuàng)想的發(fā)展提供了有力的資金保障，在資本的助力下，公司進入了高速發(fā)展階段。同年，康盛創(chuàng)想被美國著名風(fēng)險投資雜志RedHerring評選為“2006年亞洲百強科技創(chuàng)新企業(yè)”，成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)升起的一顆耀眼新星。2007年，康盛創(chuàng)想再次獲得包括Google(谷歌)在內(nèi)的多家風(fēng)險基金和機構(gòu)的投資，戴志康也因此脫穎而出，成為國內(nèi)“80后”創(chuàng)業(yè)代表。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的大學(xué)生是選擇創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，我覺得這和一個人的性格有關(guān)系。創(chuàng)業(yè)并非適合每個人，有的人適合打工獲得穩(wěn)定的收入，有的人則喜歡冒險。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險很大，對剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，應(yīng)該量力而行，在創(chuàng)業(yè)之前就要做好最壞的打算。。。。。。。

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的三、沒錢如何創(chuàng)業(yè)

“空手道”是商界的最高境界提起空手道，有人馬上就想到騙、想到詐，把它看成是毒蛇猛獸；有的人一講到空手道，心里就反感、就討厭、就排斥、就拒絕。什么是空手道？空手道通俗的說法就是：白手創(chuàng)業(yè)、零資本創(chuàng)業(yè)、白手打天下，以小博大、四兩撥千斤。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的

用科學(xué)的語言來描述，就是通過獨特的創(chuàng)意、精心的策劃、完美的操作、具體的實施，在法律和道德規(guī)范的范圍之內(nèi)，巧借別人的人力、物力、財力，來賺錢的商業(yè)運作模式?？帐痔装桌怯惺裁床缓?？空手能套到白狼，這不是本事嗎？我認(rèn)為，在法律規(guī)范的范圍內(nèi)，如果誰有本事，把別人的錢弄到自己的口袋，讓別地區(qū)的錢流到自己的地區(qū)，把外國佬的錢挪到中國來，這才叫本事，這才叫真心英雄。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的

空手道是一門高深的學(xué)問。我認(rèn)為，它屬于社會科學(xué)類，哈佛大學(xué)絕對學(xué)不到?，F(xiàn)在我們中國空手道行業(yè)人才奇缺，事情往往就是這樣，哪一行干的人少，哪一行就賺錢。我們中國沒有本錢想創(chuàng)業(yè)的人實在是太多了，空手道太有價值、太有用了，他們太需要學(xué)習(xí)空手道的技巧了。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的今天，我在這里講空手道，不是叫大家去騙、去詐，而是叫大家在法律規(guī)范的范圍內(nèi)，去組合資源、白手創(chuàng)業(yè)。這一點，我必須首先聲明。今天，我把當(dāng)今空手道大師和柔道高手的一些操作秘訣，在這里來個暴光；把在創(chuàng)業(yè)過程中，運用的一些手法和成功經(jīng)驗毫無保留地分享給大家，希望能給那些沒有本錢想創(chuàng)業(yè)的朋友一點幫助。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的借天下之勢，發(fā)天下大財

俗話說得好：借力發(fā)力不費力。懂得借力發(fā)力的人，就能夠以小博大，以弱勝強，以柔克剛，就能夠四兩撥千斤。

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的三國時，有一天，周俞對諸葛亮說：你3天之內(nèi)，給我打造10萬支箭來。諸葛亮滿口答應(yīng)。3天要打造10萬支箭，這是根本不可能的事情。但諸葛亮為什么又答應(yīng)了呢？諸葛亮自有辦法。當(dāng)時要打造10萬支箭，就是有錢、有材料，時間也來不及。怎么辦？打造不出可以借嘛！向誰借？那當(dāng)然只有曹操。曹操會借嗎？他會借箭給你來殺他嗎？辦法總比困難多，沒有做不到、只有想不到。諸葛亮想到了。他怎么向曹操借呢？CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的在一個大霧蒙蒙的早上，諸葛亮派出幾千艘木船，千帆齊發(fā)，船上扎滿了稻草，當(dāng)船駛到河中央的時候，敲鑼打鼓，鞭炮齊鳴，殺聲震天，佯裝攻打曹營的樣子。曹操站在城墻上一看，江面上朦朦朧朧地有很多船只向他駛來，曹操以為周俞真得要攻城了，于是，就命令所有的弓箭手萬箭齊發(fā)，結(jié)果箭一支支射到了船的稻草上。不到一個時辰，諸葛亮就滿載而歸，收到曹操送來的10多萬支箭。這就是歷史上著名的“草船借箭”的故事。

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的國外故事。英國大英圖書館，是世界上著名的圖書館，里面的藏書非常豐富。有一次，圖書館要搬家，也就是說從舊館要搬到新館去，結(jié)果一算，搬運費要幾百萬，根本就沒有這么多錢。怎么辦？有一個高人，向館長出了一個點子，結(jié)果只花了幾千塊錢就解決了問題。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的

圖書館在報上登了一個廣告：從即日開始，每個市民可以免費從大英圖書館借10本書。結(jié)果，許多市民蜂擁而至，沒幾天，就把圖書館的書借光了。書借出去了，怎么還呢？大家給我還到新館來。就這樣，圖書館借用大家的力量搬了一次家。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的創(chuàng)業(yè)沒有錢，怎么辦？沒有關(guān)系，你可以向親朋好友借，你可以向銀行、老板借。沒有技術(shù)，沒有人才，沒有經(jīng)驗，怎么辦？沒有關(guān)系，你可以向科研機構(gòu)、大專院校借；你可以借別人的腦袋和智慧來為我所用，你可以跟他們搞聯(lián)盟、搞合作。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的你開始創(chuàng)業(yè)，名不見經(jīng)傳，沒有名氣怎么辦？

沒關(guān)系，你可以借品牌之名、借名人之氣，揚你之美名。你還可以借勞力、借地盤、借設(shè)備、借名氣等為我所用?？傊?，一個借字，天地廣闊，大有作為。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的1、創(chuàng)業(yè)沒有本錢，怎么借錢？一談到借錢，有的人就害怕。怕什么？怕付利息，怕虧不起、還不起。有的人說：“我這個人借了別人的錢，就吃不香、睡不著，整天壓在心里很難過”。一個人要創(chuàng)業(yè)、要發(fā)展，就要敢借錢。商場上有句話叫做：會花錢的，花別人的錢；不會花錢的，花自己的錢CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的

著名實業(yè)家馬勝利曾經(jīng)說：只要能借錢生錢，我閻王老子的錢都敢借。有的朋友說：我也知道創(chuàng)業(yè)沒本錢要借，但是，我借不到，不知向誰借、怎樣借。如何借錢？CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的（1）有個說法。凡事都在一種說法。俗話說：“話有三說，巧說為妙”；“一句話說得別人笑，一句話說得別人跳”，說得不到位就借不到。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的比如，你對鄰居說：“我家有一盆花，你幫我修剪一下吧！”對方一定會讓你滾到一邊去，“哼，要我給你賣體力，沒門！”但如果你換一種說法：“我發(fā)現(xiàn)你家的花修剪得特別漂亮，你在這方面造詣很高。哎，我家有一盆花，你能不能教教我，看怎么剪才漂亮？”對方一定就會高高興興地幫你剪花了。

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的不知大家聽過“和尚買梳”的故事沒有？大家一聽到這個故事，一定會覺得好笑，因為和尚沒有頭發(fā)，他要梳子干什么？我要告訴大家一個道理，凡事都在一種說法，只要說法到位，一切都好辦。故事說的是，有3個賣梳子的人，他們都向和尚推銷梳子，結(jié)果說法不同，賣出的梳子多少也不同。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的第一個賣梳的人，找到和尚說：“大師啊，你買把梳子吧！”和尚一聽，說：“我沒頭發(fā)要梳子干什么？”他說：“你雖然沒頭發(fā)，但可以用它來刮刮頭皮，撓撓癢，既舒服又疏通經(jīng)絡(luò)，經(jīng)常梳也是種鍛煉，腦子清醒，背經(jīng)文記性好啊?！焙蜕幸宦牐南耄嘿I把梳子有這么多好處，反正不貴就買一把吧。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的第二個賣梳的人，找到和尚說：“大師啊，買把梳子吧！”和尚說：“我沒頭發(fā)要梳子干什么？”他說：“梳子不僅可以鍛煉身體，清醒頭腦，而且你在拜佛的時候，梳梳頭表示修整儀容，表示你對佛的尊重，如果讓你的弟子在每天朝拜佛祖的時候刮刮頭皮，表示眾弟子對佛的虔誠，更表示你大師對佛的一片深情厚誼?！焙蜕幸幌?，對呀！于是就給他的10個弟子每人買了一把。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的第三個賣梳的人，找到和尚說：“大師啊，你買把梳子吧！”和尚說：“我沒頭發(fā)要梳子干什么？”他說：“你雖然沒有頭發(fā)，但到你廟里燒香拜佛的信徒很多，假如你買把梳子送給他們，讓他們清醒清醒頭腦，看破世間的一切利益得失、恩恩怨怨，向佛的境界靠攏，這樣做表示了佛祖你大慈大悲的心腸，普渡眾生的心愿，那真是功得無量呀！由此，你廟里的香火也會越來越旺?！焙蜕幸宦牐械览?！馬上說：“我買1000把?！盋EO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的這個故事說明，世上的事沒有做不到、只有想不到；事在人為，辦法總比困難多。小辦法小收獲，大辦法大收獲！

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的（2）要有信譽。俗話說：有借有還，再借不難。如果你是個借了不還，借了就賴，借了就虧，“肉包子打狗有去無回”的人，誰敢借錢給你，誰借你誰倒霉。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的

一個人信譽不好，就要付出很大的成本。比如，有些事如果有信譽的話，就是一很簡單的事，就不需要訂這個協(xié)議、那個協(xié)議。如果不信任你，就會搞得很復(fù)雜，就要防這防那，搞出很多條條框框，成本就很大。

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（3）雙方有利。當(dāng)然，親朋好友不一定要你的“利”，但我們要有一種感恩的心，要懂得知恩圖報，不能過河拆橋。你在困難的時候，別人幫了你，你一定要感謝別人，要給別人一定的回報。成功的人一般都是懂得感恩的人。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的

做生意更是這樣，大家都要有利。你想賺，別人也想賺，但你把別人的利潤全搞掉了，誰都不愿跟你合作。朋友也是這樣，第一次吃了虧，可以；第二次可以，第三次別人就不會再理你了?，F(xiàn)在的銀行都是商業(yè)性銀行，都是為賺錢，都是在做生意，只不過銀行是做錢賺錢的生意。只要有利可圖，有個安全感，有個說法，他能不借你嗎？他不借，他靠什么吃飯？你借得越多，他就賺得越多，他就越高興。你有信譽，他能賺到錢，他還會找你來借他的錢。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的下面來看看，高手們是怎樣借錢的。香港還有一個船王叫虞洽卿，是靠借銀行貸款起家的。他的訣竅是買舊船進行“包裝”，再向銀行抵押，得到貸款后，又買舊船“包裝”再抵押。這樣循環(huán)往復(fù)，資本就越滾越大。據(jù)說，他買一條舊船一般價格是5-10萬元，修理配件、油漆一新后，到銀行可貸款15-20萬。就這樣，他也用這種辦法，滾成了一個“百萬富翁”。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的從這里我們可以看到：東西就是這樣，一“包裝”身價就上升，包不包裝價值大不一樣?，F(xiàn)在什么都講究“包裝”。俗話說：人靠衣裝，佛靠金裝。一個臉上不發(fā)光的人，永遠(yuǎn)成為不了一顆星。包不包裝，給別人的感覺效果完全不一樣。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的我的朋友也用這種“包裝滾動”的方法，搞過2年房地產(chǎn)買賣，發(fā)了一筆可觀的財?，F(xiàn)在，我告訴大家方法是這樣的：先買便宜的、有升值潛力的舊房子，進行“包裝”或改變用途，再打廣告找買主脫手。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的一次，他看中了一棟房子，這棟房子破破爛爛的，房主賣了幾年都沒賣出去。他一看大有搞頭。首先，他了解到菜市場馬上就要搬過來，這里必然熱鬧，一熱鬧房子就要升值。第二，這棟房子緊靠菜市場，臨街面有20米長，現(xiàn)在雖是個大門，但可改成4個店面，這樣不就升值了嗎？而這些房東不知道，看不懂，蒙在鼓里，沒有這個眼光、創(chuàng)意，也沒有這個信息。這一切他看在眼里，喜在心上。后來，他以較低的價格買了下來。

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的馬上把臨街面的大門圍墻改成店面，安裝上卷閘門。房主一看他這樣搞就后悔了，就有人要出錢買下，并讓他賺2萬塊錢，但他沒有同意。然后，他按照設(shè)想，改造裝飾了一下，在外墻上涂上涂料，院子里栽上花草樹木，房里布置上家具，貼上畫，遮蓋一些缺陷，經(jīng)過這樣一番布置，一下子使房子大變樣，變成了嶄新的，非常漂亮的房子，可以說是人見人愛，自己都有點有舍不得了。這樣房子迅速升值，賣起來也好辦多了。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的就這樣，他一年搞了幾棟這樣的房子，買完這棟賣那棟，如此循環(huán)，滾動發(fā)展，越搞越有經(jīng)驗，越搞越賺錢。后來，有些人看到他這樣搞，就“跟風(fēng)”。他一看，搞的人多了，就不搞了。

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的如何借智生財？

所謂借智生財，就是借別人的腦袋，借別人的智慧為我所用?，F(xiàn)在社會上，懂得借智的人很多。比如：百萬年薪聘老總——

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的我們經(jīng)常在報紙上會看到這樣的招聘廣告：百萬年薪聘老總。有些企業(yè)是真聘，他們是真的需要聘請一位老總；但是有的企業(yè)可能就是假聘，他們想通過這樣的方式來造勢，來擴大影響，更重要的是，想吸納社會上一些人才的智慧。即使是真聘，也只是需要一位老總，然而，來應(yīng)聘的卻是幾百上千人。這些人為了得到這樣一個高薪職位，他們會怎么做？

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的他們都會盡自己最大的努力來回答企業(yè)給出的考題。比如，如果你是老總，你將怎么搞？請你寫出關(guān)于某某問題的方案，請你談?wù)勱P(guān)于某某方面的設(shè)想等。這樣一來，毫無疑問，企業(yè)就能夠從中得到很多有用的有價值的東西，就能夠獲得社會上很多高智商人才的智慧。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的方案大賽——我們在媒體上也會經(jīng)?？吹脚e辦一些大賽活動，什么方案大賽呀、設(shè)計大賽等。像這樣一類的大賽，往往也是一個公司在后臺操作，可能是因為這個公司在某個方面遇到了問題，遇到了瓶頸，得不到解決，他們就通過這樣的活動來向社會求智。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的社會上搞活動——現(xiàn)在很多人操盤活動時，都是把各路人才集合到一起，比如說，策劃的人才、操盤的人才、推廣的人才等。這就是我們現(xiàn)在時髦的說法：整合資源。如果說一個活動，什么都想自己一個人統(tǒng)包，什么事情都是你一個人做，你會做得很累，而且做不好也搞不起來。如果你把各種人才整合到一起，你來當(dāng)老板，你就會做得很輕松、很有檔次、很有品位，而且這個蛋糕也會做得很大，利潤會很豐厚。當(dāng)然，必須遵循雙贏的原則。共贏，大家都有利；否則，誰也不是傻瓜。

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的同樣，當(dāng)你啟動一個事業(yè)的時候，你不熟悉、不專業(yè)、不在行，沒有技術(shù)、沒有這方面的能力。這個時候，你千萬不要自己去鉆研、去摸索、去犯傻，這時你一定要借用別人的力量、腦袋來為自己所用，這是最聰明的辦法，最省時省力，是最快捷的辦法。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的下面，我具體地講一個例子。通過這個例子，大家可以琢磨出“借智的奧妙”來。大家知道，“健力寶”是怎樣出臺的嗎？提到健力寶，我們就要提到一個人，這個人就是廣東的李經(jīng)緯。李經(jīng)緯，何許人也？李經(jīng)緯原來是一個三流酒廠的廠長。廠雖小，但他的志向卻很大，想干出一番事業(yè)。他在不斷地尋找機會。

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的有一天，他聽到一個消息：奧運會需要一種運動飲料。這條消息，對一般人來說，不會太去注意；但是，他認(rèn)為這是一個發(fā)大財?shù)暮脵C會。他想：一定要想辦法把它做成。最后，經(jīng)過努力，他真的做成了。他是怎樣做成的呢？總得來說，就是一個字——“借”！在整個操作過程中，他連續(xù)3次用了借。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的第一次借——研究配方。李經(jīng)緯，他是酒廠的廠長，可以說，對運動飲料他是一竅不通。他想：要做這樣高檔次的飲料、高科技的產(chǎn)品，必須要有高尖端的人材，憑我李經(jīng)緯一個人的能力是根本做不成的。怎么辦？必須去找一個懂行的人。結(jié)果，他找到了廣東體育科研所的歐陽孝。他對歐陽孝說：我們來搞個合作，你研究這個飲料的配方，我組織生產(chǎn)、負(fù)責(zé)營銷，利潤咱們分成。于是，他們達(dá)成了合作協(xié)議。歐陽孝經(jīng)過100多次試驗，終于研究出了健力寶的配方。這就是他第一次借——向別人借腦。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的第二次借——市場推廣。產(chǎn)品配方出來了，如何推向市場呢？李經(jīng)緯有一個套路：因為是運動飲料，首先就必須進入體育運動會，再由運動會來推向市場。有一天，他聽到一個消息：亞足聯(lián)將在廣州白天鵝賓館開會，亞足聯(lián)的主席將出席這個大會。李經(jīng)緯想：這是一個千載難逢的好機會，一定要想辦法把飲料擺到這個會議桌上去。

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的大家不知道，當(dāng)時的健力寶可不像現(xiàn)在的健力寶，簡直就是個“丑小鴨”，除了配方什么也沒有。要想登上這個大雅之堂，至少也要有個易拉罐什么的。怎么辦？還是一個字——“借”。他跑到深圳百事可樂廠，借了一些空罐子，然后，灌上配好的健力寶，再貼上標(biāo)簽，通過關(guān)系就擺上了“亞足聯(lián)”的會議桌上。

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的同時，李經(jīng)緯請了一個攝影記者幫忙，跟他面授機宜，記者心有靈犀一點通，記者守在亞足聯(lián)主席的旁邊，眼睛緊緊地盯著他的一舉一動（他可能喝，他也可能不喝，但是，他一旦喝的時候……）當(dāng)亞足聯(lián)主席一拿起易拉罐想喝的時候，記者“啪啪啪……”來了個連續(xù)拍攝，一下子十幾二十張，全拍下來了。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的然后，他拿著這些照片大肆宣傳，說：某某都喝健力寶，市場潛力如何廣闊。于是，很多經(jīng)銷商都愿意跟他合作，簽下了大量的訂單。市場有了，產(chǎn)品在哪里呢？CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的第三次借——生產(chǎn)產(chǎn)品。要生產(chǎn)健力寶，可不是一件簡單的事情，引進一條生產(chǎn)線要幾千萬，要有廠房，要有工人、管理人員，原材料購進等，要完成這些沒有一年半載的籌備，這個廠是搞不出來的，更何況，李經(jīng)緯沒有一分錢。怎么辦？他還是借。怎么借？他采取“集約化經(jīng)營”方式。

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的什么是集約化經(jīng)營？簡單地說，就是他選中一個飲料廠去加工。按照他的配方要求，進行加工。加工好以后，貼上健力寶的標(biāo)簽，等經(jīng)銷商付了錢以后，再付加工費。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的這種辦法有什么好處呢？首先它不需要投資、建工廠、招人員，不需要承擔(dān)什么風(fēng)險，即使這批貨賣不出去，也就是這一批貨的損失，不會像有些企業(yè)那樣，如果這個產(chǎn)品銷售不暢，就會造成很大的積壓，還要承擔(dān)許多費用，比如說企業(yè)人員工資、廠房設(shè)備投入、原材料、廣告費等，給自己造成很大的損失。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的“健力寶”就是這樣，靠一個“借”字，創(chuàng)下了中國飲料界的第一品牌。他巧妙地借用了別人的腦袋、資產(chǎn)、設(shè)備、場地、技術(shù)、資金……關(guān)于集約化經(jīng)營，現(xiàn)在很多企業(yè)都是采用這種先進的模式。比如說，耐克、李寧牌服裝、寶潔公司等。CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的還有深圳的“三來一補”企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)，他們都是借用我們內(nèi)地的廉價勞動力、優(yōu)惠的稅收政策、水電資源等，產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，貼上他們自己的標(biāo)簽，就成了他們的產(chǎn)品，成了進口產(chǎn)品，什么美國產(chǎn)品、日本產(chǎn)品、中國臺灣產(chǎn)品，然后又返銷到我們國內(nèi)，價格上翻好幾倍。

CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之九實現(xiàn)從大學(xué)生到CEO的有位企業(yè)家這樣說：“利用別人賺錢的人，才能賺大錢?！蔽遗宸?/p>