寶鋼集團(tuán)企業(yè)調(diào)查報告

礦加10

趙虎誠張培林王延磊

張智維李闖韓闖寶鋼集團(tuán)企業(yè)調(diào)查報告報告提綱：第一局部寶鋼企業(yè)簡介與企業(yè)文化第二局部寶鋼的銷售與子公司治理第三局部寶鋼的財務(wù)情況第四局部寶鋼的人力資源第五局部企業(yè)的未來開展第六局部企業(yè)結(jié)語第一局部寶鋼企業(yè)簡介與企業(yè)文化寶鋼局部圖片汽車鋼，合金鋼管寶鋼宣傳片寶鋼宣傳片公司簡介：

寶鋼集團(tuán)有限公司。1978年始建于上海。集團(tuán)立足于生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值的鋼鐵精品，年產(chǎn)鋼能力3000萬噸左右，贏利水平居世界領(lǐng)先地位，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場。近年來，初步形成了以鋼鐵為主業(yè)、資源開發(fā)業(yè)、鋼材延伸加工業(yè)、技術(shù)效勞業(yè)、金融業(yè)、生產(chǎn)效勞業(yè)多樣化開展的格局。是中國最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。自03至07年，寶鋼集團(tuán)連續(xù)五年進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)之列。05至07年連續(xù)三年進(jìn)入?財富?雜志評選的“全球最受尊敬的公司〞榜單。寶鋼的歷史沿革聯(lián)合重組上鋼、梅山20243月，并購寧波鋼鐵公司20246月，聯(lián)合重組廣鋼、韶鋼，成立廣東鋼鐵集團(tuán)公司開工建設(shè)一期工程投產(chǎn)二期工程投產(chǎn)三期工程投產(chǎn)，寶鋼股份上市變更為寶鋼集團(tuán)有限公司，啟動董事會試點(diǎn)

1月，重組新疆八一鋼鐵2024202420001998199119851978寶鋼企業(yè)精神：

通過塑造寶鋼的個性、精神與靈魂，建成全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。寶鋼文化的本質(zhì)在管理。寶鋼對文化的管理表達(dá)管理的文化。寶鋼企業(yè)文化管理通過對公司的精神管理、公共管理、危機(jī)管理和品牌管理，形成全體員工共同的認(rèn)同，表現(xiàn)為寶鋼的一種文化氣氛、管理風(fēng)格和隊伍風(fēng)氣，在實際工作中培育寶鋼的個性、精神和靈魂。寶鋼文化管理想：寶鋼治理框架寶鋼文化寶鋼文化①嚴(yán)格苛求的精神〔職業(yè)開展態(tài)度〕嚴(yán)格苛求的精神，是嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)守紀(jì)律的精神，是遵循規(guī)律、務(wù)求實效的精神。②學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路〔職業(yè)開展方法〕學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路，是自覺并善于學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)科學(xué)文化知識的道路，是自覺并善于創(chuàng)造性地開展工作的道路。③爭創(chuàng)一流的目標(biāo)〔職業(yè)開展目標(biāo)〕爭創(chuàng)一流的目標(biāo)，是寶鋼面向世界、追求卓越的目標(biāo)，是實現(xiàn)員工與企業(yè)共同開展、成為備受社會尊重的優(yōu)秀企業(yè)的目標(biāo)。④誠信〔職業(yè)開展道德〕誠信，就是忠誠和守信。寶鋼及其員工要對祖國、對人民忠誠，對企業(yè)、對使命忠誠；要對出資人、對股東守信，對用戶、對供給商守信。企業(yè)〔主要通過經(jīng)營管理人員，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)人員〕要以誠信對待員工，員工要以誠信對待企業(yè)，員工相互之間也要以誠信相待。⑤協(xié)同〔職業(yè)開展根底〕協(xié)同，就是齊心協(xié)力地去實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)。協(xié)同，是為了有效整合企業(yè)資源，發(fā)揮一體化的效應(yīng)，實現(xiàn)總體利潤、整體價值最大化。寶鋼文化.公司文化是一元的，寶鋼集團(tuán)所屬的所有單位、全體寶鋼人都應(yīng)當(dāng)以寶鋼文化主線和核心價值觀為準(zhǔn)那么，形成共同的價值觀、管理思維和行為標(biāo)準(zhǔn)。在此前提下，尊重各地域、各民族文化，實現(xiàn)文化的有機(jī)融合。第二局部寶鋼的銷售與子公司治理寶鋼的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)資源開發(fā)金融鋼鐵工程技術(shù)深加工化工生產(chǎn)效勞以鋼鐵業(yè)為核心主業(yè)；圍繞鋼鐵供給鏈、技術(shù)鏈、資源利用鏈開展六大相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，提高公司鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢。用戶是寶鋼最優(yōu)質(zhì)的表外資產(chǎn)

戴志浩客戶寶鋼最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。Q2寶鋼的銷售渠道模式寶鋼的營銷渠道分為直供、代理、零銷和加工配送中心四種類型。其特點(diǎn)是：直供為主，約占總資源的70%。在直供上，以120多個用戶為對象，由寶鋼銷售處負(fù)責(zé)管理，并對其中的重要直供戶進(jìn)行培育，結(jié)成戰(zhàn)略雙贏的利益共同體。代理渠道占流通資源的10%-15%；零銷主要通過寶鋼國貿(mào)公司在上海、廣州、成都和天津的四個具有獨(dú)立法人的全資子公司來實現(xiàn)，用戶按屬地原那么與國貿(mào)公司的子公司簽訂合同，子公司與寶鋼銷售處簽訂合同并取得代理費(fèi)；進(jìn)入2000年以來，寶鋼加強(qiáng)了加工配送中心的建設(shè)力度，先后在華北、東南、西南、西北、東北建立了8個全資鋼材配送物流實體。最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。QQ1589505898寶鋼有國內(nèi)最好的營銷網(wǎng)絡(luò)最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。QQ1589505898總部組織機(jī)構(gòu)董事會總經(jīng)理董事會辦公室監(jiān)事會各專門委員會辦公室副總經(jīng)理規(guī)劃開展部經(jīng)營財務(wù)部人力資源部運(yùn)營改善部開展改革部企業(yè)文化部公共關(guān)系部審計部監(jiān)察部能源環(huán)保部平安保衛(wèi)監(jiān)督部資本運(yùn)營部人才開發(fā)院〔〕法律事務(wù)部經(jīng)濟(jì)管理研究院財務(wù)服務(wù)與數(shù)據(jù)共享中心人力資源服務(wù)中心根本原那么依法治理根據(jù)?公司法?等法律法規(guī)的規(guī)定，完善子公司董事會、監(jiān)事會設(shè)置模式和運(yùn)作機(jī)制，優(yōu)化重大事項申報、決策、表決、執(zhí)行程序，標(biāo)準(zhǔn)行使股東權(quán)利分類管控授權(quán)經(jīng)營權(quán)責(zé)對等通過必要的整合打造產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺，在此根底上，通過運(yùn)營監(jiān)控、績效評價、風(fēng)險管理等機(jī)制構(gòu)筑有效的管控體系以提高整體運(yùn)作效率為出發(fā)點(diǎn)，建立對派出董事分類分項的授權(quán)體系，發(fā)揮子公司的積極性和創(chuàng)造力建立對派出董事的評價和問責(zé)機(jī)制。派出董事在按照個人職業(yè)判斷對授權(quán)事項進(jìn)行表決的同時，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任設(shè)董事會和監(jiān)事會〔包括上市子公司、合資子公司、全資子公司〕設(shè)執(zhí)行董事和監(jiān)事會子公司治理模式寶鋼股份廣東鋼鐵八一鋼鐵寧波鋼鐵寶鋼資源寶鋼金屬華寶投資寶鋼工程...生產(chǎn)服務(wù)業(yè)委員會寶鋼發(fā)展一鋼浦鋼五鋼梅山集團(tuán)公司鋼鐵主業(yè)相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)第三局部寶鋼的財務(wù)情況目前寶鋼集團(tuán)產(chǎn)品市場份額31低端產(chǎn)品市場份額較小高端產(chǎn)品市場份額較大由于一般低端產(chǎn)品相對需求量較大，所以提上下端市場份額是開拓市場的關(guān)鍵股份變動情況說明

公司于2024年9月21日首次實施了回購，截至2024年末，公司共回購414,055,508股。2024年末，公司將回購股票中的390,000,000股注銷，使得公司總股本由17,512,048,088股減至17,122,048,088股，寶鋼集團(tuán)有限公司持股比例上升至76.68%。轉(zhuǎn)債發(fā)行情況經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會證監(jiān)許可[2024]739號文核準(zhǔn)，本公司已于2024年6月20日，按票面金額〔100元/張〕平價公開發(fā)行了100億元認(rèn)股權(quán)和債券別離交易的可轉(zhuǎn)換公司債券〔以下簡稱“別離交易可轉(zhuǎn)債〞〕。別離交易可轉(zhuǎn)債期限為6年，票面利率為0.80%。2024年6月30日，別離交易可轉(zhuǎn)債分拆為1億張〔100億元〕公司債券和16億份認(rèn)股權(quán)證。經(jīng)上海證券交易所上證上字[2024]81號文核準(zhǔn)，公司100億元別離交易可轉(zhuǎn)債中的公司債券于2024年7月4日起在上海證券交易所掛牌交易，債券簡稱“08寶鋼債〞，債券代碼“126016〞，上市起止日期為2024年7月4日至2024年6月19日，兌付日期為到期日2024年6月19日之后的5個交易日。經(jīng)上海證券交易所上證權(quán)字[2024]11號文核準(zhǔn)，別離交易可轉(zhuǎn)債持有人獲派的16億份認(rèn)股權(quán)證于2024年7月4日在上海證券交易所掛牌交易，認(rèn)股權(quán)證簡稱“寶鋼CWB1〞，交易代碼為“580024〞，權(quán)證存續(xù)期為2024年7月4日至2024年7月3日，行權(quán)期為2024年6月28日至2024年7月3日中的交易日〔行權(quán)期間權(quán)證停止交易〕。截至2024年7月2日收市時，“寶鋼CWB1〞認(rèn)股權(quán)證的行權(quán)期已結(jié)束。此次共計113,785份“寶鋼CWB1〞認(rèn)股權(quán)證行權(quán)，增加本公司股份48,088股，權(quán)證募集資金總額567,438.40元，已按招股說明書披露內(nèi)容使用。自2024年7月7日起，“寶鋼CWB1〞認(rèn)股權(quán)證在上海證券交易所終止上市，予以摘牌。第四局部寶鋼的人力資源一.人力資源概述員工開展機(jī)制：企業(yè)需求和員工需求高度結(jié)合，讓員工切實感受到職業(yè)前景光明員工鼓勵機(jī)制：全面鼓勵員工愛崗敬業(yè)熱情，調(diào)動各方面積極性員工溝通機(jī)制：管理者走入基層走入一線聽取民聲體驗民意二.上海寶鋼人力資源管理現(xiàn)狀與人力資源戰(zhàn)略的一致性分析〔一〕績效導(dǎo)向、客戶至上優(yōu)勢：建立了完整的績效分級管理體系；局部薪酬開始與績效水平掛鉤；內(nèi)部客戶效勞制度有利于表達(dá)客戶導(dǎo)向理念缺乏：績效評估的結(jié)果與其他人力資源管理活動聯(lián)結(jié)不夠緊密；薪酬分配中存在“大鍋飯〞現(xiàn)象；不能充分表達(dá)績效導(dǎo)向理念〔二〕按需用人、開展員工優(yōu)勢：通過減員增效、崗位優(yōu)化等提高了生產(chǎn)率；為員工的開展提供了有力的支持；員工的綜合知識和競爭能力有提高缺乏：還沒有完全根據(jù)經(jīng)營需要用人；仍然存在因人設(shè)崗的現(xiàn)象；人員退出機(jī)制仍不完善；培訓(xùn)中過多地注重學(xué)歷教育；缺乏以素質(zhì)為根底的系統(tǒng)開展方案；薪酬缺乏與市場的聯(lián)結(jié)，使人工本錢大幅度提高三、實施寶鋼人力資源戰(zhàn)略的措施〔一〕塑造和培育戰(zhàn)略性的人力資源準(zhǔn)確界定具有專用性和不可替代性的戰(zhàn)略性人力資源的范圍增強(qiáng)開發(fā)戰(zhàn)略性人力資源的主動性和針對性〔二〕建立戰(zhàn)略性的人力資源管理結(jié)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略要求制定人力資源規(guī)劃，為其他模塊提供明確的方向根據(jù)人力資源規(guī)劃和部門人員需求制定人員招聘方案〔三〕進(jìn)行崗位分析，建立素質(zhì)模型根據(jù)公司戰(zhàn)略界定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程，確定崗位職責(zé)和關(guān)鍵績效指標(biāo)在準(zhǔn)確表述崗位的根底上，評估崗位的相對價值，形成崗位級別體系建立領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與崗位族群的素質(zhì)模型〔四〕具體落實人力資源戰(zhàn)略意圖建立戰(zhàn)略性招聘引進(jìn)模式：依據(jù)開展戰(zhàn)略，提高招聘方案的針對性；完善人才招聘測評體系；加大招聘投入，樹立公司品牌實施戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)：以“能力提升〞為主線，突出培訓(xùn)的針對性和實效性；加大高層次、國際化人才培養(yǎng)力度充分發(fā)揮人力資源效能：深入推行崗位競爭；塑造暢通的績效傳導(dǎo)和薪酬鼓勵機(jī)制：運(yùn)用平衡記分卡，建立暢通的績效傳導(dǎo)機(jī)制；構(gòu)建市場領(lǐng)先、鼓勵充分、利益共享、一體化的戰(zhàn)略薪酬體系第五局部企業(yè)未來規(guī)劃企業(yè)未來方向走內(nèi)涵開展為主的道路，是寶鋼股份新一輪規(guī)劃期內(nèi)提升總體競爭力、實現(xiàn)開展戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略思路和根本途徑。為此，寶鋼股份將從體系建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、本錢控制、人才開發(fā)等方面開展一系列的戰(zhàn)略舉措和保障工作，確保戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)。企業(yè)的未來開展經(jīng)營業(yè)績環(huán)境保護(hù)回報社會經(jīng)營業(yè)績營業(yè)收入及本錢：公司面對原燃料價格高企、產(chǎn)品市場跌宕起伏的市場環(huán)境，確保各工序生產(chǎn)穩(wěn)定和產(chǎn)銷平衡，優(yōu)化內(nèi)部資源流向，加大本錢改善力度，較好地完成各項經(jīng)營任務(wù)。每年完成商品坯材銷量和營業(yè)總收入同比上年增長10%。利潤：國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢和上下游市場環(huán)境依然復(fù)雜多變，公司竭盡全力克服采購與銷售兩頭市場壓力，眼睛向內(nèi)，挖掘潛能，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)同工序本錢對標(biāo)，固化銷管費(fèi)用改善成果，取得良好經(jīng)營業(yè)績，并在國內(nèi)同行中繼續(xù)保持最優(yōu)水平。員工薪酬留存收益和股份：分配公司章程規(guī)定，稅后利潤分配順序為：彌補(bǔ)虧損、提取法定公積金、提取任意公積金、支付普通股股利。環(huán)境保護(hù)管理方針環(huán)境管理體系能源管理體系能源環(huán)保教育與培訓(xùn)第六局部

企業(yè)管理建議企業(yè)管理的建議加強(qiáng)人才開發(fā)，為實施新一輪公司開展規(guī)劃和全面提升競爭力提供人才保障加強(qiáng)本錢控制，改善本錢結(jié)構(gòu)，提升本錢競爭力加強(qiáng)知識管理，進(jìn)一步培育