2022年度高級會計實務(wù)模擬試題2

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案例分析題：

1.案例分析題一在北京的乳品市場，國際品牌卡夫是知名品牌，盡管價格高，但信譽、質(zhì)量很好，一直占領(lǐng)者北京乳品市場的高端市場。北京三元食品公司是北京地區(qū)最大的乳品生產(chǎn)企業(yè)，鮮奶銷售量占北京地區(qū)的90%。2022年1月，卡夫國際和菲利普?莫里斯（中國）投資公司將其擁有的北京卡夫的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給北京三元公司，轉(zhuǎn)讓費930萬美元。北京卡夫有年產(chǎn)10萬噸的能力，2000年僅僅生產(chǎn)了1.5萬噸。由于“三元”鮮奶在北京的壟斷，以及其他諸如帕瑪拉特等品牌在酸奶領(lǐng)域的“擠壓”，北京卡夫公司的兩個主要產(chǎn)品的發(fā)展受到限制。以超高溫滅菌奶為例，卡夫的白奶、巧克力奶、草莓奶和太妃糖等幾個品種“三元”生產(chǎn)，但包裝型號卻沒有“三元”的多，價格上也不占優(yōu)勢。這些不利，再加上其他種種因素，公司已經(jīng)連續(xù)7年沒有盈利。在投資一再受挫的情況下，卡夫最后選擇了退場。2022年1月，卡夫主動向北京市農(nóng)工商聯(lián)總公司要求出讓其全部股權(quán)，但當(dāng)時農(nóng)工商表示不愿意購買。后來，北京卡夫與多家公司的談判都不盡如人意。2000年9月份，北京卡夫開始與三元食品公司接觸。此時，三元公司面對迅猛發(fā)展的乳制品市場，生產(chǎn)一直處于飽和狀態(tài)，正準(zhǔn)備投資1億元擴建生產(chǎn)線。這時，北京卡夫要退出乳制品市場，卡夫的市場和生產(chǎn)能力對三元來講非常有用。面對急于變現(xiàn)股權(quán)的卡夫，三元知道這是個機會，但選擇了等待，最后卡夫主動找上門來。收購過程根據(jù)雙方談判達(dá)成的協(xié)議，三元以930萬美元的協(xié)議價格直接用現(xiàn)金購買總投資約5600萬美元的卡夫85%的股權(quán)，低于市場價40%；同時，三元一次性償還北京卡夫所欠大股東卡夫食品公司2500萬元人民幣的借款。要求：1、從不同角度分析三元并購卡夫公司屬于哪種并購方式。2、分析三元并購卡夫公司的動因。3、如果你是三元公司的高管，請為三元公司并購卡夫設(shè)計一套合適的并購流程。[10分]

2.案例分析題二甲公司是一家高科技企業(yè)，于2022年初實現(xiàn)境外上市。2022年推出以下激勵措施：（1）2022年1月1日，甲公司為其100名中層以上管理人員沒人授予100份現(xiàn)金股票增值權(quán)，這些人員從2022年1月1日起必須在該公司連續(xù)服務(wù)3年，即可自2022年12月31日起根據(jù)股價的增長幅度獲得現(xiàn)金，該增值權(quán)在2022年12月31日之前行使完畢。甲公司估計，該增值權(quán)在負(fù)債結(jié)算之前的每一資產(chǎn)負(fù)債表日以及結(jié)算日的公允價值和可行權(quán)后的每份增值權(quán)現(xiàn)金支出額如下表：年份公允價值支付現(xiàn)金2022年122022年142022年15162022年20222022年222022年有10名管理人員離開家公司，甲公司估計三年中還將有8名離開；2022年又有6名離開，公司估計還將有6名離開；2022年又有4名離開，有40人行使股票增值權(quán)取得了現(xiàn)金，2022年有30人行使股票增值權(quán)取得了現(xiàn)金，2022年有10人行使股票增值權(quán)取得了現(xiàn)金。（2）2022年12月20日，經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，甲公司向100名高管每人授予2萬股普通股（每股面值1元）。根據(jù)股份支付協(xié)議規(guī)定，這些人自2022年1月1日起在公司連續(xù)服務(wù)滿3年，即可于2022年12月31日無償獲得授予的普通股。甲公司普通股2022年12月20日的市場價格為每股12元，2022年12月31日的市場價格為每股15元。2022年2月8日，甲公司從二級市場以每股10元的價格回購本公司普通股200萬股，擬用于高管人員股權(quán)激勵。在等待期內(nèi)，甲公司沒有高管離開。2022年12月31日，高管人員全部行權(quán)。當(dāng)日，甲公司普通股市場價格為每股13.5元。要求：（1）分析、判斷資料（1）屬于權(quán)益結(jié)算的股份支付還是縣級結(jié)算的股份支付？簡要說明理由。（2）分析、判斷資料（2）屬于權(quán)益結(jié)算的股份支付還是縣級結(jié)算的股份支付？簡要說明理由。（3）根據(jù)資料（1），甲公司在2022年確定相關(guān)的費用時，應(yīng)采用哪天權(quán)益工具的公允價值？簡要說明理由。（4）根據(jù)資料（1），說明2022年和2022年的會計處理方法。（5）根據(jù)資料（2），甲公司在確定與上述股份支付相關(guān)費用時，應(yīng)采用哪天權(quán)益工具的公允價值？簡要說明理由。（6）根據(jù)資料（2），計算甲公司.因高管人員行權(quán)增加的股本溢價金額是多少？[10分]

3.案例分析題三A公司于2022年以2000萬元取得B公司10%的股份，取得投資時B公司凈資產(chǎn)的公允價值為18000萬元。因能夠參與B公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策，A公司對持有的該投資采用權(quán)益法核算。2022年，A公司另支付10000萬元取得B公司50%的股份。B公司自2022年A公司取得投資后至2022年購買進(jìn)一步股份前實現(xiàn)的凈利潤為600萬元（假定不存在需要對凈利潤進(jìn)行調(diào)整的因素），未進(jìn)行利潤分配，也未發(fā)生其他影響所有者權(quán)益變動的交易事項。A公司按凈利潤的10%提取法定盈余公積金。（1）購買日A公司首先應(yīng)確認(rèn)對B公司的投資借：長期股權(quán)投資100000000貸：銀行存款等100000000借：盈余公積60000未分配利潤540000貸：長期股權(quán)投資600000（2）計算達(dá)到企業(yè)合并時應(yīng)確認(rèn)的商譽原持有10%股份應(yīng)確認(rèn)的商譽=20000000-180000000×10%=2000000進(jìn)一步取得50%股份應(yīng)確認(rèn)的商譽=100000000-190000000×50%=5000000合并財務(wù)報表中應(yīng)確認(rèn)的商譽=2000000+5000000=7000000（元）（3）資產(chǎn)增值的處理原持有10%股份在購買日對應(yīng)的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值=190000000×10%=19000000（元）原取得投資時應(yīng)享有被投資單位凈資產(chǎn)公允價值的份額=180000000×10%=18000000（元）兩者之間差額為1000000元（19000000-18000000），其中在合并財務(wù)報表中屬于被投資企業(yè)在投資以后實現(xiàn)凈利潤的部分為600000元（600000×10%），調(diào)整合并財務(wù)報表中的盈余公積和未分配利潤，剩余部分400000元（1000000-600000）調(diào)整資本公積。[10分]

4.案例分析題四民強公司為一家之制造業(yè)公司，2022年公司與企業(yè)并購有關(guān)事項如下：（1）為了引入先進(jìn)技術(shù)，2022年3月30日，民強公司以1.2億元取得X公司25%有表決權(quán)股份；2022年11月8日，又以價值為2.4億元的土地作價購入了X公司35%有表決權(quán)股份。X公司與民強公司都屬于民生集團控制下的企業(yè)。（2）民強公司為了走出國門，2022年4月1日以發(fā)行股票的方式支付價值達(dá)6000萬元對價購買Y公司85%表決權(quán)股份。根據(jù)市場預(yù)期，Y公司將會為民強公司提供更為廣闊的市場空間，為了更好地利用Y公司的渠道優(yōu)勢，同年8月2日民強公司又以2000萬元現(xiàn)金繼續(xù)購入剩余15%的股權(quán)。其中，Y公司2022年4月1日的資產(chǎn)負(fù)債表顯示凈資產(chǎn)為600萬美元，其中經(jīng)評估固定資產(chǎn)項目公允價值較賬面價值高出200萬美元；8月2日的Y公司資產(chǎn)負(fù)債表賬面價值增加了50萬元；4月1日的美元兌人民幣匯率為1:7；8月2日美元兌人民幣匯率為1:6.9。（3）民強公司2022年7月9日以零轉(zhuǎn)讓價格獲得了Z公司的100%的股權(quán)，從而獲得了Z公司的控制權(quán)。已知Z公司資產(chǎn)項目公允價值：現(xiàn)金500萬元；應(yīng)收賬款300萬元；存貨500萬元；固定資產(chǎn)1000萬元。負(fù)債項目公允價值：短期借款200萬元；應(yīng)付賬款2000萬元；長期借款2000萬元。（4）民強公司為了進(jìn)入東北市場，2022年9月30日以現(xiàn)金5000萬元、發(fā)行股票價值6000萬元購買了東北地區(qū)W公司80%有表決權(quán)股份。W公司為2022年2月新成立的公司，截止2022年9月30日該公司持有貨幣資金9500萬元，實收資本8000萬元，資本公積600萬元。（5）民強公司為了獲得更大的資本平臺，擬通過控制上市公司方式走向資本市場。其將目標(biāo)鎖定在A公司。2022年11月8日，A公司將通過發(fā)行2億股股票來收購民強公司90%的股權(quán)，民強公司把自身股票與A公司置換后，擁有上市公司80%的股權(quán)。已知民強公司支付的股票價值為10.5億元；A公司支付的股票對價與此相等。民強公司凈資產(chǎn)公允價值為10.2億元；A公司凈資產(chǎn)公允價值為10億元。假定本題中有關(guān)公司的所有者均按所持有股份的比例參與被投資單位的財務(wù)和經(jīng)營決策，不考慮其他情況。要求：根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則規(guī)定，逐項分析、判斷甲公司2022年上述并購是否形成企業(yè)合并？請回答具體的合并支付方式和合并日期？合并類型是哪一類？在能夠計算商譽的情況下請給出并購商譽的金額。如不形成企業(yè)合并，請簡要說明理由。[10分]

5.案例分析題五X公司2022年末對公司高管團隊實施股權(quán)激勵，共對管理層20人授予100萬份期權(quán)。目前公司股價為7元，允許授予對象按照8元/股的價格購買公司股票。由于某種原因，公司無法對發(fā)放的期權(quán)權(quán)益工具可靠計量。公司股權(quán)激勵方案規(guī)定，三年內(nèi)屬于股權(quán)激勵規(guī)定的服務(wù)年限，已知第一年后公司股價為9元/股，估計最終離職5人；第二年公司股價為10元/股，估計最終離職4人；第三年公司股價為13元/股，最終實際離職2人。X公司最后實際向所有授予對象共支付500萬元。要求：根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則，X公司的各年度如何進(jìn)行會計處理？[10分]

6.案例分析六天山股份有限公司為了防范生產(chǎn)經(jīng)營中生產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險，諸如價格變動風(fēng)險、匯率風(fēng)險和利率風(fēng)險，決定開展套期保值業(yè)務(wù)。在公司財務(wù)部關(guān)于套期保值業(yè)務(wù)的研討中，財務(wù)會計人員積極發(fā)言，談學(xué)習(xí)中的體會。下面是部分發(fā)言：財務(wù)部張經(jīng)理：套期保值是一種風(fēng)險管理工具，為了公司的健康穩(wěn)定發(fā)展，我們必須對所有風(fēng)險均進(jìn)行套期保值，以實現(xiàn)風(fēng)險對沖或風(fēng)險轉(zhuǎn)移。國內(nèi)外的實踐證明，通過套期保值，可以有效規(guī)避風(fēng)險、參與資源配置、實現(xiàn)成本戰(zhàn)略和提升核心競爭力。李會計：張經(jīng)理說得對。我們公司在生產(chǎn)中需要用大量的原材料，為了規(guī)避原材料價格上漲風(fēng)險，我們應(yīng)該賣出套期保值，這樣在購買材料時才能將風(fēng)險對沖；對于現(xiàn)有的庫存商品，公司最擔(dān)心價格下降，因此應(yīng)采用買入套期保值，以便在出售商品時實現(xiàn)風(fēng)險對沖。同時，我建議，在進(jìn)行套期保值時，買入的套期保值要比現(xiàn)貨數(shù)量多，這樣可以達(dá)到雙重保險的目的。王會計：生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險來源于不同方面，可以選擇的規(guī)避風(fēng)險的套期保值工具也是非常多的，比如即期合約、遠(yuǎn)期合約、期貨、期權(quán)、互換以及各種組合型衍生品。企業(yè)應(yīng)該綜合考慮風(fēng)險來源、套期保值工具特點、套期保值效果以及成本等因素，選擇結(jié)構(gòu)簡單、流動性強、風(fēng)險可控的金融衍生工具開展套期保值業(yè)務(wù)。鄭會計：王會計說得對，要恰當(dāng)選定套期保值工具。一旦將衍生工具指定為套期保值工具，就一定要按照套期保值會計方法進(jìn)行處理。朱會計：由于企業(yè)要規(guī)避的風(fēng)險不同，比如可能要規(guī)避外匯風(fēng)險、利率風(fēng)險、商品價格風(fēng)險、股票價格風(fēng)險、信用風(fēng)險等，企業(yè)可以指定一項或一項以上套期工具，使套期工具的公允價值或現(xiàn)金流量變動，預(yù)期抵銷被套期項目全部或部分公允價值或現(xiàn)金流量變動。因此，在會計處理上，將套期保值劃分為公允價值套期、現(xiàn)金流量套期和境外經(jīng)營凈投資套期。我們應(yīng)該對發(fā)生的套期保值業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確分類，才能分別采用不同的處理方法。比如，公允價值套期是指對已確認(rèn)資產(chǎn)或負(fù)債、尚未確認(rèn)的確定承諾，或該資產(chǎn)或負(fù)債、尚未確認(rèn)的確定承諾中可辨認(rèn)的部分的公允價值變動風(fēng)險以及很可能發(fā)生的預(yù)期交易有關(guān)的公允價值變動風(fēng)險進(jìn)行的套期，該類價值變動源于某類特定風(fēng)險，且將影響企業(yè)的損益。財務(wù)部經(jīng)理：今天大家踴躍發(fā)言，很好，收獲很大。以后每周都要進(jìn)行業(yè)務(wù)研討，使會計人員的業(yè)務(wù)水平都能夠提高到一個新的高度。要求：根據(jù)套期保值理論和套期保值會計準(zhǔn)則，分析、判斷上述發(fā)言中的不正確之處，簡要說明理由；并指出正確的處理方法。[10分]

7.案例分析題七甲公司為一家在深證證券交易所掛牌交易的金融類上市公司。甲公司在2022年度發(fā)生如下金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)：（1）2022年1月10日，甲公司與中國建設(shè)銀行深圳支行簽訂一筆貸款轉(zhuǎn)讓協(xié)議，由甲公司將其本金為1000萬元、年利率為10%、貸款期限為9年的組合貸款出售給中國建設(shè)銀行深圳支行，售價為1000萬元。雙方約定，由甲公司為該筆貸款提供擔(dān)保，擔(dān)保金額為300萬元，實際貸款損失超過擔(dān)保金額的部分由中國建設(shè)銀行深圳支行承擔(dān)。轉(zhuǎn)移日，該筆貸款（包括擔(dān)保）的公允價值為100萬元。甲公司沒有保留對該筆貸款的管理服務(wù)權(quán)。（2）2022年3月10日，甲公司將持有的東方公司發(fā)行的5年期公司債券出售給藍(lán)天公司，同時簽訂了一項看漲期權(quán)合約，期權(quán)行權(quán)日為2022年12月31日，行權(quán)價為400萬元，期權(quán)的公允價值（時間價值）為10萬元。假定行權(quán)日該債券的公允價值為500萬元。（3）2022年7月20日，甲公司將某賬面余額為5000萬元的應(yīng)收賬款（已計提壞賬準(zhǔn)備200萬元）轉(zhuǎn)讓給西北投資銀行，轉(zhuǎn)讓價格為當(dāng)日公允價值3750萬元；同時與西北投資銀行簽訂了應(yīng)收賬款的回購協(xié)議；雙方約定3各月后甲公司有優(yōu)先回購選擇權(quán)，回購價位該應(yīng)收賬款的市場價格。同日，西北投資銀行按協(xié)議支付了3750萬元。該應(yīng)收賬款2022年12月31日的預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值為3600萬元。（4）2022年8月1日，甲公司將其持有的一筆國債出售給大地公司，售價為200萬元，年利率為3.5%。同時，甲公司與大地公司簽訂了一項回購協(xié)議，協(xié)議規(guī)定3各月后由甲公司將該筆國債回購，回購價位202萬元。2022年11月1日，甲公司將該筆國債購回。假定該筆國債合同利率與實際利率差異較小。要求：根據(jù)給定的資料逐一判斷，甲公司上述金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的業(yè)務(wù)是否終止確認(rèn)條件，并說明理由。[10分]

8.案例分析題八（1）廣東某企業(yè)，從2022年起，把平衡計分卡作為公司的一項考核制度，開始在這家員工2000人、年產(chǎn)值數(shù)億元的企業(yè)內(nèi)實施，張小姐作為人力資源部的績效經(jīng)理直接負(fù)責(zé)平衡計分卡的推廣事宜。然而，將近一年的時間過去了，平衡計分卡的推行并沒有順利實施，反而在公司內(nèi)部上上下下有不少抱怨和懷疑。甚至有人說：“原來的考核辦法像是用一根繩子拴著我們，現(xiàn)在想用四個繩子，還不是栓的再緊點，為少發(fā)獎金找借口？”“其實，我們發(fā)現(xiàn)有些公司遇到的情況和我們現(xiàn)在差不多。因此，我不知道這到底是我們的問題，還是因為平衡計分卡真的不適合中國企業(yè)?！睆埿〗阏f起這些，顯得頗有些無奈。（2）潘某是一家中小型出口企業(yè)的負(fù)責(zé)人，2022年底，在看了一些平衡計分卡資料以后，他認(rèn)為將其引入企業(yè)十分必要。根據(jù)去年公司業(yè)務(wù)發(fā)展，他將出口額增長8000萬元作為2022年的戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)平衡計分卡的要求將這個戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，落實到各個部門員工的頭上。在去年的第一個季度，潘某發(fā)現(xiàn)平衡計分卡確實給公司帶來了很好的效益，甚至比自己最初定下的目標(biāo)還要高出不少。正當(dāng)他為此暗暗高興，欣賞他去的的成績時，3月分的SARS和5月份的伊拉克戰(zhàn)爭，使企業(yè)一下子陷入危機之中。所以救形勢看，增長2000萬元就謝天謝地了。在潘先生看來“什么卡也卡不住天災(zāi)人禍，我們現(xiàn)在所能做的只有降低當(dāng)初制定目標(biāo)”。要求：平衡計分卡的主要內(nèi)容是什么？試分析上述企業(yè)在運用平衡計分卡時的主要問題。[10分]

9.案例分析題九甲高等院校為財政全額撥款的事業(yè)單位（以下簡稱甲單位），自2022年起，實行國庫集中支付和政府采購制度。經(jīng)財政部門核準(zhǔn)，甲院校的工資支出、10萬元以上的物品和服務(wù)采購支出實行財政直接支付方式，10萬元以下的物品和服務(wù)采購支出以及日常零星支出實行財政授權(quán)支付方式。該院校資產(chǎn)配置、使用及處置的規(guī)定限額為100萬元。2022年3月，主管財政部門按照國家有關(guān)規(guī)定，對甲院校在執(zhí)行事業(yè)單位會計制度和執(zhí)行財經(jīng)法律法規(guī)情況進(jìn)行了檢查。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)甲院校2022年和2022年發(fā)生的下列事項可能存在問題：（1）2022年3月15日，甲院校經(jīng)校辦公會研究決定，將一項科研成果轉(zhuǎn)讓給某企業(yè)，該科研成果賬面價值220萬元，雙方協(xié)商作價190萬元。在辦妥了科研成果產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)后，甲院校的會計處理：借：銀行存款190事業(yè)支出30貸：無形資產(chǎn)220（2）2022年3月15日，甲院校經(jīng)校辦公會研究決定，將一臺舊教研設(shè)備投入到乙公司成立的民營丙學(xué)院中，占該民營學(xué)院的5%的股份。該設(shè)備的賬面原價為250萬元，經(jīng)投資雙方協(xié)商后作價150萬元。在辦妥了設(shè)備產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)及相關(guān)投資手續(xù)后，甲院校的會計處理：借：對外投資150事業(yè)基金——投資基金100貸：固定資產(chǎn)250（3）2022年8月8日，甲院校需要購買一臺高檔教研設(shè)備，經(jīng)主管部門審核，報同級財政部門審批后，與丁公司簽訂設(shè)備采購合同。根據(jù)合同規(guī)定，該設(shè)備的價款為400萬元，在簽訂合同后5日內(nèi)甲單位先預(yù)付貨款150萬元，設(shè)備銷售公司收到貨款2日內(nèi)發(fā)出貨物，甲院校收到設(shè)備驗收合格后支付余款250萬元。2022年8月9日，甲院校向財政國庫支付執(zhí)行機構(gòu)提交了“財政直接支付申請書”，向財政申請預(yù)付設(shè)備供貨商貨款150萬元，甲院校未進(jìn)行會計處理。2022年8月12日，甲院校收到代理銀行開具的《財政直接支付入賬通知書》，代理銀行已經(jīng)將預(yù)付款150萬元支付給設(shè)備供應(yīng)商，甲院校的會計處理：借：預(yù)付賬款150貸：財政補助收入1502022年8月20日，甲單位收到設(shè)備并驗收合格；向財政國庫支付執(zhí)行機構(gòu)提交了“財政直接支付申請書”后，于8月25日甲院校收到代理銀行開具的《財政直接支付入賬通知書》，代理銀行已經(jīng)將250萬元余款支付給設(shè)備供應(yīng)商。甲院校的會計處理：借：固定資產(chǎn)250貸：固定基金250（4）2022年12月18日，甲院校經(jīng)校辦公會研究決定，將一臺舊教研設(shè)備有償轉(zhuǎn)讓給戊學(xué)院。該設(shè)備賬面價值為500萬元，經(jīng)評估作價為300萬元。甲院校將出售設(shè)備事項報主管部門審批，主管部門批準(zhǔn)后，報同級財政部門備案。甲院校收到主管部門的批復(fù)后，將該設(shè)備出售，收取價款300萬元，存入銀行。甲院校的會計處理：借：銀行存款300貸：應(yīng)繳財政專戶款300借：固定資產(chǎn)500貸：固定基金500（5）甲單位編制2022年預(yù)算時，部分資料如下：①人員經(jīng)費預(yù)算2000萬元，按支出功能分類，列入“教育”類；按指出經(jīng)濟分類，列入“工資福利支出”類。②甲單位日常辦公經(jīng)費預(yù)算1000萬元，按支出功能分類，列入“教育”類；按指出經(jīng)濟分類，列入“商品和服務(wù)支出”類。③本年度科研經(jīng)費100萬元，按支出功能分類，列入“教育”類；按指出經(jīng)濟分類，列入“商品和服務(wù)支出”類。④以自籌資金安排辦公樓基建項目6000萬元，按支出功能分類，列入“教育”類；按指出經(jīng)濟分類，列入“基本建設(shè)支出”類。要求：1、的相應(yīng)做法是否符合國有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定；如不符合，請說明理由。2、依據(jù)上述事項（1）、（2）、（3）、（4），判斷甲院校的會計處理是否正確；如不正確，請說明正確的處理方法。3、依據(jù)上述事項（5），判斷政府收支分類是否正確。如不正確，請說明正確的分類。[10分]

10.案例分析題十2022年6月28日，蘭州市解放軍醫(yī)院收治了首宗患腎結(jié)石病癥的嬰幼兒，家長反映，孩子從出生起，就一直食用三鹿嬰幼兒奶粉。2022年7月中旬，甘肅衛(wèi)生廳接到嬰兒泌尿結(jié)石病例報告后，隨即展開調(diào)查，并報告衛(wèi)生部。經(jīng)調(diào)查，三鹿奶粉受到三聚氰胺污染。三聚氰胺是一種化工原料，可導(dǎo)致人體泌尿結(jié)石。而奶粉中的三聚氰胺是不法分子為增加原材料的蛋白含量而在原奶中人為加入的。三鹿毒奶事件共造成6名嬰幼兒死亡，逾30萬兒童患病。三鹿集團停產(chǎn)、停售，召回700噸有毒奶粉。12月23日，石家莊中級人民法院宣告三鹿集團破產(chǎn)。隨后對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行刑事訴訟，在2022年宣判的三鹿系列刑事案件中，三鹿集團董事長田文華被判生產(chǎn)、銷售偽劣產(chǎn)品罪，判處無期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身，并處罰金人民幣2468.7411萬元；另有18人以危險方法危害公共安全罪被判處死緩、無期徒刑或二年至十五年不等的有期徒刑。要求：從企業(yè)內(nèi)部控制五要素的角度，分析、判斷三鹿集團在內(nèi)部控制中存在的缺陷。[10分]

11.案例分析題十一某企業(yè)集團是一家大型國有控股企業(yè)，持有甲上市公司65%的股權(quán)和乙上市公司2000萬股無限售條件流通股。集團董事長在2022年的工作會上提出，“要通過并購重組、技術(shù)改造、基地建設(shè)等舉措，用5年左右時間使集團規(guī)模翻一番，努力躋身世界先進(jìn)企業(yè)行列”。根據(jù)集團發(fā)展需要，經(jīng)研究決定，擬建設(shè)一個總投資額為8億元的項目，該項目已經(jīng)國家有關(guān)部門核準(zhǔn)，預(yù)計兩年建成。企業(yè)現(xiàn)有的自有資金2億元，尚有6億元的資金缺口。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率要求保持在恰當(dāng)水平，集團財務(wù)部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向銀行借款6億元，期限4年，年利率10%，按年付息；方案二：向銀行借款6億元，期限1年，年利率4.5%，按年付息；方案三：直接在二級市場上出售乙公司股票，該股票的每股初始成本為18元，現(xiàn)行市價為30元，預(yù)計未來成長潛力不大；方案四：由集團按銀行同期利率向甲公司借入其尚未使用的募股資金6億元。方案五：發(fā)行集團公司股票3000萬股，共計6億元，發(fā)行后集團公司的第一大股東的股權(quán)被稀釋，公司股權(quán)分散，不再屬于國有控股。方案六：不再向股東支付現(xiàn)金股利，從而節(jié)省2億元現(xiàn)金；同時采取租賃設(shè)備的方法，減少另外4億元資金支付。要求：假如你是集團總會計師，請比較各個融資方案后，選擇較優(yōu)方案，并說明理由。[10分]

12.案例