中國(guó)石油大學(xué)《供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》復(fù)習(xí)題及問(wèn)題詳解

標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)文案文案供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題.供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中受到牛鞭效應(yīng)影響最為嚴(yán)重的(D)A零售商B批發(fā)商C供應(yīng)商D制造商.以下哪一項(xiàng)不屬于產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段的是(C)A引入階段B成長(zhǎng)階段C收獲階段D衰退階段.以下哪一項(xiàng)是供應(yīng)鏈其它合作伙伴選擇的影響因素？(D)A交貨及時(shí)B履行合同的承諾與能力C整體服務(wù)水平好D增值率和競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)供應(yīng)鏈的重要程度不同.以下不屬于綠色供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的是(D)A綠色設(shè)計(jì)B綠色生產(chǎn) C綠色營(yíng)銷(xiāo) D綠色管理.QR和ECR的比較中錯(cuò)誤的一項(xiàng)是(A)A產(chǎn)生的背景不同B共同的戰(zhàn)略C共享商業(yè)信息D通過(guò)EDI實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳送無(wú)紙化.以下不屬于采購(gòu)管理的內(nèi)容的是(D)A采購(gòu)評(píng)估與分析B需求分析C制定采購(gòu)訂貨計(jì)劃D建立供應(yīng)鏈.不屬于精益生產(chǎn)特點(diǎn)的是(A)A滿足需要 B多品種、小批量 C群策群力 D精簡(jiǎn).以下不屬于供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本結(jié)構(gòu)的是(B)A缺貨損失成本B庫(kù)存成本控制C交易成本D維持庫(kù)存費(fèi)用.基于信息技術(shù)而開(kāi)發(fā)的企業(yè)生產(chǎn)支持中不包括(B)A電子自動(dòng)訂貨系統(tǒng)B自動(dòng)識(shí)別與數(shù)據(jù)采集技術(shù)C客戶(hù)關(guān)系管理 D電子商務(wù).以下不屬于供應(yīng)鏈創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的是(A)A供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期或節(jié)拍指標(biāo)B研究開(kāi)發(fā)投資率C新技術(shù)采用率D新產(chǎn)品收入比率.以下哪一項(xiàng)不是供應(yīng)鏈所控制的內(nèi)容(D)A工作流B信息流C資金流D任務(wù)流.以下哪一項(xiàng)不屬于網(wǎng)狀模型的要素是(B)A入點(diǎn)B節(jié)點(diǎn)C子網(wǎng)D虛擬企業(yè).以下哪一項(xiàng)不是供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇原則？（B）A系統(tǒng)全面性原則B重視細(xì)節(jié)性原則C靈活可操作性原則D合作伙伴數(shù)量控制原則.以下不屬于物流服務(wù)鏈中涉及的服務(wù)是（D）A倉(cāng)儲(chǔ)B結(jié)算C加工D采購(gòu).QR對(duì)零售商的作用中不包括（C）A提高了銷(xiāo)售額B降低了采購(gòu)成本C更好的顧客服務(wù)D加快了庫(kù)存周轉(zhuǎn).以下不屬于資源市場(chǎng)信息管理的是（D）A信息收集 B提供決策支持 C信息處理D協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈.不屬于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)過(guò)程管理的特點(diǎn)的是（B）A決策模式具有群體性、分布性B計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境具有確定性C決策信息來(lái)源為多源信息D遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋.以下不屬于多級(jí)庫(kù)存控制中應(yīng)明確的問(wèn)題是（C）A庫(kù)存優(yōu)化的邊界 B采用的庫(kù)存控制策略 C成本優(yōu)化D庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo).以下不屬于供應(yīng)鏈管理中的信息管理模式的是（B）A供應(yīng)鏈級(jí)分散式信息管理模式B供應(yīng)鏈級(jí)綜合協(xié)調(diào)信息管理模式C企業(yè)級(jí)分散式信息管理模式D企業(yè)級(jí)集中式信息管理模式.供應(yīng)量的總體績(jī)效不需要考慮（A）A成本管理B供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間 C閑置時(shí)間 D供應(yīng)鏈總運(yùn)營(yíng)成本.以下哪一項(xiàng)可能是供應(yīng)鏈今后發(fā)展的方向（B）A集團(tuán)供應(yīng)鏈B 綠色供應(yīng)鏈 C平衡的供應(yīng)鏈D企業(yè)供應(yīng)鏈.以下哪一項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈的構(gòu)建應(yīng)該注意的問(wèn)題（D）A客戶(hù)優(yōu)先B定位明確C防范風(fēng)險(xiǎn)D結(jié)構(gòu)平衡.以下哪一項(xiàng)不是業(yè)務(wù)外包的主要方式的是？（C）A臨時(shí)服務(wù)和臨時(shí)工B形成母公司的子網(wǎng)公司C與投資商合作D轉(zhuǎn)包合同.以下不是供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容的是(B)A信息管理B綠色化管理C績(jī)效管理D生產(chǎn)管理.CPFR供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)不包括(C)A決策層B運(yùn)作層C消費(fèi)者層D系統(tǒng)管理層.JIT采購(gòu)的實(shí)施條件中不包括(A)A距離越遠(yuǎn)越好B強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與C制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D建立實(shí)施JIT采購(gòu)策略的組織.不屬于精細(xì)化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)途徑的是(C)A滿足需要B實(shí)施精細(xì)化管理C多品種、小批量D減少浪費(fèi).從相互協(xié)調(diào)的角度出發(fā)，雙方風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式的是(7AJMIBVMICECRDCPFR.企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中屬于供應(yīng)鏈管理作業(yè)層的是(C)A電子訂貨系統(tǒng) B執(zhí)行管理系統(tǒng) C運(yùn)輸管理 D商業(yè)決策支持系統(tǒng).反映整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中不包括(C)A產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期指標(biāo)B產(chǎn)需率指標(biāo)C研究開(kāi)發(fā)投資率D供應(yīng)鏈總運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)二、多選題以下哪幾項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)(ABD)A供應(yīng)商B制造商C開(kāi)發(fā)商D零售商以下哪一項(xiàng)不是供應(yīng)鏈運(yùn)行平臺(tái)主要包括的內(nèi)容(AB)A協(xié)調(diào)機(jī)制B信息開(kāi)放與交互方式C供應(yīng)鏈的成員分布D供應(yīng)鏈的管理模式CPFR供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)包括(BCD)A消費(fèi)者層B運(yùn)作層C決策層D系統(tǒng)管理層以下屬于JMI相對(duì)于傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式具有的優(yōu)點(diǎn)是(ABC)A簡(jiǎn)化了供應(yīng)鏈庫(kù)存管理運(yùn)作程序B對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存的優(yōu)化管理C提高了供應(yīng)鏈的整體工作效率D完全消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的庫(kù)存波動(dòng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析中屬于純定性的分析是（BD）A事件期望值 B利益相關(guān)者 C事件的隨機(jī)性 D運(yùn)作活動(dòng)的改變以下哪幾項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈的構(gòu)建應(yīng)該注意的問(wèn)題（ABC）A客戶(hù)優(yōu)先B定位明確C防范風(fēng)險(xiǎn)D結(jié)構(gòu)平衡以下哪幾項(xiàng)不屬于業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)的是?（AB）A控制失效B委托失效C有效管理D資金流失JIT采購(gòu)步驟中包括（ABD）A搞好供應(yīng)商的培訓(xùn) B創(chuàng)建JIT采購(gòu)班組C需求分析 D實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式以下符合供應(yīng)鏈管理中信息的特征的項(xiàng)目是（口）A信息的完全性B信息處理難度較小C信息必須真實(shí)準(zhǔn)確D信息量大面廣以下屬于供應(yīng)鏈創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（BCD）A供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期或節(jié)拍指標(biāo)B研究開(kāi)發(fā)投資率C新技術(shù)采用率D新產(chǎn)品收入比率以下屬于物流服務(wù)鏈中涉及的服務(wù)是（ABD）A倉(cāng)儲(chǔ)B結(jié)算C加工D采購(gòu)QR對(duì)零售商的作用包括（AD）A提高了銷(xiāo)售額B加快了庫(kù)存周轉(zhuǎn)C降低了管理費(fèi)用D降低了采購(gòu)成本以下屬于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)過(guò)程管理的特點(diǎn)的是（ACD）A決策模式具有群體性、分布性B計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境具有確定性C決策信息來(lái)源為多源信息D遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋以下是企業(yè)管理的復(fù)雜性的體現(xiàn)的是（BCD）A全球性技術(shù)支持和售后服務(wù) B大量的不確定性因素 C大維數(shù)的離散事件動(dòng)態(tài)過(guò)程 D生產(chǎn)過(guò)程中具有大量的非線性與非結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中屬于分析過(guò)往事件的方法是（AC）A風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目檢查列表 B因子分析法C帕累托分析法 D德?tīng)柗品ㄈ?、判斷題(J)1.供應(yīng)鏈越長(zhǎng)，處于同一節(jié)點(diǎn)的企業(yè)越多，供應(yīng)商離消費(fèi)者越遠(yuǎn)，對(duì)需求的預(yù)測(cè)越不準(zhǔn)。(X)2.成長(zhǎng)階段的利潤(rùn)很低，最初木變石要在市場(chǎng)上獲得立足之處，所以，能否滿足客戶(hù)隨時(shí)可以獲得存貨就顯得至關(guān)重要，企業(yè)就必須迅速而又可靠地提供產(chǎn)品。(J)3.共同參與產(chǎn)品和工藝開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成是供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義之一。(X)4.供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈的客體。(J)5.零售空間管理是指根據(jù)每個(gè)店鋪的需求模式來(lái)規(guī)定其經(jīng)營(yíng)商品的花色品種和補(bǔ)貨業(yè)務(wù)。(J)6.采購(gòu)作業(yè)流程體系是涵蓋從采購(gòu)計(jì)劃的制定、供應(yīng)商的認(rèn)證、合同簽訂與執(zhí)行到供應(yīng)商管理的全過(guò)程。(J)7.后勤延遲是為顧客定制的產(chǎn)品盡量接近用戶(hù)。(X)8.庫(kù)存管理的根本目的為了有效的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。(X)9.供應(yīng)鏈管理中信息應(yīng)該共享，信息處理難度不大。(J)10.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系缺乏針對(duì)性。(J)11.企業(yè)一般都利用過(guò)去的市場(chǎng)需求來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)需求，這樣就很容易導(dǎo)致需求信號(hào)被不斷放大。(X)12.成熟階段是產(chǎn)品銷(xiāo)售下降的趨勢(shì)增強(qiáng)和利潤(rùn)不斷下降的時(shí)期。(X)13.簡(jiǎn)明科學(xué)性原則不是供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇原則。(J)14.核心企業(yè)應(yīng)擔(dān)當(dāng)起實(shí)施供應(yīng)鏈管理、執(zhí)行管理職能的責(zé)任。(X)15,QR對(duì)零售商的作用中包括更好的顧客服務(wù)一項(xiàng)。(J)16.JIT采購(gòu)模式由于大大地精簡(jiǎn)了采購(gòu)作業(yè)流程，極大地提高了工作效率。(J)17.供應(yīng)鏈下生產(chǎn)計(jì)劃的制定具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程。(X)18.非中心化庫(kù)存控制是把供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制分為制造商成本中心、分銷(xiāo)商成本中心和顧客成本中心。(X)19.供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)尚無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶(hù)的無(wú)縫連接。(J)20.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)是圍繞供應(yīng)鏈的目標(biāo)，對(duì)供應(yīng)鏈整體、各環(huán)節(jié)(尤其是核心企業(yè))運(yùn)營(yíng)狀況以及各環(huán)節(jié)之間的營(yíng)運(yùn)關(guān)系等所進(jìn)行的事前、事中和事后分析評(píng)價(jià)。(J)21.顧客的購(gòu)買(mǎi)模式并不能反映他們的消費(fèi)模式，并且使其購(gòu)買(mǎi)數(shù)量的波動(dòng)較其消耗量波動(dòng)大，從而產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”。(J)22.涂料這種需求穩(wěn)定，產(chǎn)品周期長(zhǎng)，產(chǎn)品的多樣性低，缺貨率低，同時(shí)邊際利潤(rùn)低，產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)，應(yīng)屬于功能性產(chǎn)品。(X)23.確立合作伙伴選擇目標(biāo)是供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇步驟的第一步.(X)24.供應(yīng)鏈管理的主體主要包括實(shí)體、流、合作關(guān)系三個(gè)方面。（義）25.服裝類(lèi)（QR）百貨店/專(zhuān)業(yè)商店的產(chǎn)品生命周期比食品類(lèi)（ECR）超市長(zhǎng)。（X）26.初步供應(yīng)商調(diào)查中無(wú)需分析產(chǎn)品是競(jìng)爭(zhēng)性商品還是壟斷性商品。（X）27.延遲制造是通過(guò)設(shè)計(jì)產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，把制造某種具體產(chǎn)品、使其差異化的決策提前到開(kāi)始生產(chǎn)之時(shí)。（V）28.供應(yīng)鏈中的庫(kù)存為了滿足計(jì)劃和需求。（V）29.供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)中訂單變更通知可迅速引發(fā)生產(chǎn)調(diào)度、物流計(jì)劃和倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作一系列變化。（V）30.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題包括缺乏明確的定義和指標(biāo)體系、缺少定性評(píng)價(jià)指標(biāo)等。四、名詞解釋1）內(nèi)部供應(yīng)鏈指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等組成的供需網(wǎng)絡(luò)，是將采購(gòu)的原材料、零部件，通過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)傳遞到制造企業(yè)的用戶(hù)的過(guò)程。2）有效客戶(hù)反應(yīng)ECR有效客戶(hù)反應(yīng)（EfficientCustomerResponses）,是一種通過(guò)制造商、批發(fā)商和零售商各自經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整合，以最低的成本，最快、最好地實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者需求的流通模式。這是一種分銷(xiāo)商與供應(yīng)商為消除系統(tǒng)中不必要的成本和費(fèi)用并給客戶(hù)帶來(lái)更大效益而進(jìn)行密切合作的—種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。3）延遲制造通過(guò)設(shè)計(jì)產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝,把制造某種具體產(chǎn)品、使其差異化的決策延遲到開(kāi)始生產(chǎn)之時(shí)。4）供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)圍繞供應(yīng)鏈的目標(biāo),對(duì)供應(yīng)鏈整體、各環(huán)節(jié)（尤其是核心企業(yè)）運(yùn)營(yíng)狀況以及各環(huán)節(jié)之間的營(yíng)運(yùn)關(guān)系等所進(jìn)行的事前、事中和事后分析評(píng)價(jià)。5）牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大（方差放大）現(xiàn)象,是信息流從最終客戶(hù)這端向原始供應(yīng)商那端傳遞時(shí),無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享,使得信息扭曲而逐級(jí)放大,導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的波動(dòng)。6）供應(yīng)鏈指涉及將原材料、產(chǎn)成品或服務(wù)提供給消費(fèi)活動(dòng)全過(guò)程的上下游企業(yè)所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)體系。將供應(yīng)鏈、制造商、分銷(xiāo)商,直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體有效地功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。7）快速反應(yīng)QR快速反應(yīng)（QR）是指在供應(yīng)鏈中，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，零售商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，利用EDI等信息技術(shù),進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)的信息交換及訂貨補(bǔ)充等其他經(jīng)營(yíng)信息的交換,用多頻度、小數(shù)量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品,以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期,減少庫(kù)存,提高客戶(hù)服務(wù)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理方法。8）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是包括所有影響和破壞供應(yīng)鏈安全運(yùn)行，使之得達(dá)不到供應(yīng)鏈管理預(yù)期目標(biāo)，造成供應(yīng)鏈效率下降、成本增加，導(dǎo)致供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)失敗或解體的各項(xiàng)不確定因素和意外事件。9）供應(yīng)鏈的模型I：鏈狀模型供應(yīng)鏈運(yùn)行通過(guò)前饋的信息流（需方向供方移動(dòng)，如訂貨合同、加工單、采購(gòu)單等）和反饋的物流及信息流（供方向需方的物料流及伴隨的供給信息流，如提貨單、入庫(kù)單等），將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商及最終用戶(hù)連成一個(gè)整體，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化等各種活動(dòng)。這一鏈狀結(jié)構(gòu)稱(chēng)其為模型I。10）聯(lián)合、計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）CPFR提供了一套工作流程，該流程以提高消費(fèi)者價(jià)值為共同目標(biāo)，通過(guò)供應(yīng)鏈上的企業(yè)的相互協(xié)作，共享標(biāo)準(zhǔn)化的信息，制定有的放矢的計(jì)劃，開(kāi)展精確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，有效地庫(kù)存管理，根據(jù)需求動(dòng)態(tài)即時(shí)補(bǔ)貨，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)和效率。11）供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)商管理庫(kù)存是一種在用戶(hù)和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。12）非中心化庫(kù)存控制非中心化的控制策略非中心化庫(kù)存控制是把供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心，即制造商成本中心、分銷(xiāo)商成本中心和零售商成本中心，各自根據(jù)自己的庫(kù)存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略。五、簡(jiǎn)答題一、供應(yīng)鏈合作關(guān)系對(duì)于制造商/買(mǎi)主的重要意義是什么？降低成本（降低合同成本）實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣、穩(wěn)定而有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存水平改善時(shí)間管理交貨提前期的縮短和可靠性的提高提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和對(duì)產(chǎn)品變化更快的反應(yīng)速度強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制二、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)是什么？具有互動(dòng)性是物流的高級(jí)形態(tài)管理決策的層次高強(qiáng)調(diào)組織外部一體化對(duì)共同價(jià)值的依賴(lài)性是“外源”整合組織是一個(gè)動(dòng)態(tài)的響應(yīng)系統(tǒng)三、供應(yīng)鏈采購(gòu)的作用？有利于實(shí)現(xiàn)信息共享，降低采購(gòu)成本有利于建立供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，提高物流過(guò)程效率有利于降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)有利于促進(jìn)供應(yīng)鏈體系的精細(xì)化和穩(wěn)定性四、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的作用？供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理是要保證供給和需求的平衡。供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理為了滿足計(jì)劃和需求。供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理為了有效的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。供應(yīng)鏈中存在的庫(kù)存與生產(chǎn)和勞動(dòng)力的穩(wěn)定性以及資本設(shè)備的有效使用密切相關(guān)。供應(yīng)鏈中存在庫(kù)存還可以通過(guò)利用生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)規(guī)模來(lái)減少成本。五、供應(yīng)鏈的總體原則有哪些？上下相結(jié)合原則；簡(jiǎn)潔性原則；集優(yōu)原則；協(xié)調(diào)性原則；動(dòng)態(tài)性原則；創(chuàng)新性原則；戰(zhàn)略性原則。六、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇步驟是什么？分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求、必要性）確立合作伙伴選擇目標(biāo)制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成立評(píng)價(jià)小組合作伙伴參與評(píng)價(jià)合作伙伴實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系七、JIT采購(gòu)的原理是什么？它的采購(gòu)送貨是直接送到需求點(diǎn)上；用戶(hù)需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶(hù)需要；用戶(hù)需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶(hù)需要，杜絕次品和廢品；用戶(hù)需要多少，就送多少，不少送，也不多送；用戶(hù)什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)；用戶(hù)在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。八、供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的特征是什么？信息流動(dòng)的協(xié)調(diào)一致。供應(yīng)鏈內(nèi)物流管理-所有運(yùn)輸、訂貨和制造系統(tǒng)一體化。訂單變更通知可迅速引發(fā)生產(chǎn)調(diào)度、物流計(jì)劃和倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作一系列變化?？缭絿?guó)別界限的全球范圍運(yùn)輸?shù)目梢曅?。全球化?kù)存管理。全球采購(gòu)。九、弱化牛鞭效應(yīng)的對(duì)策有哪些？簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，銷(xiāo)售渠道下沉加強(qiáng)信息共享，保障供應(yīng)鏈信息暢通訂貨分級(jí)管理縮短提前期規(guī)避短缺情況下的博弈行為建立伙伴關(guān)系，合理分擔(dān)庫(kù)存十、供應(yīng)鏈管理的具體目標(biāo)總成本最低化客戶(hù)服務(wù)最優(yōu)化庫(kù)存成本最小化總