無為橋南安置房監(jiān)理大綱完成版

技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)1三、監(jiān)理大綱前言各位評(píng)委和專家，您們好!我單位有幸參加“無為縣橋南新村安置房工程監(jiān)理”的投標(biāo)，感謝各位評(píng)委專家對(duì)本工程監(jiān)理投標(biāo)文件監(jiān)理大綱部分的辛勤審閱。技術(shù)標(biāo)無為縣橋南新村安置房施工監(jiān)理投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)21.1工程概況………2、工期控制……2.3工期控制風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策……2.4工期控制要點(diǎn)及措施…………2.5確?？偣て诓煌黄频膶?duì)策措施………………2.6工期優(yōu)化和補(bǔ)救“破網(wǎng)”措施………………3.1質(zhì)量控制的目標(biāo)………………3.2質(zhì)量控制的依據(jù)………………3.4質(zhì)量控制的任務(wù)………………3.5質(zhì)量控制的基本程序…………3.6質(zhì)量控制的方法………………3.7施工質(zhì)量預(yù)控措施—事前控制施工…………3.8施工過程質(zhì)量控制措施—事中控制施工……安徽省志成建設(shè)工程咨詢有限責(zé)任公司33.9質(zhì)量驗(yàn)收控制措施—事后控制施工…………3.10質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖………4.1安全監(jiān)理工作目標(biāo)………………4.2安全監(jiān)理工作控制措施………4.3針對(duì)本工程環(huán)境和特點(diǎn)，重點(diǎn)采取安全防范措施…………4.4安全監(jiān)理人員職責(zé)………………4.5安全監(jiān)理工作制度………………4.6安全控制流程圖………………5、投資控制…………………5.1投資控制目標(biāo)…………………5.2投資控制方法…………………5.4工程計(jì)量及工程款支付措施…………………5.5投資控制流程圖…………………6、關(guān)鍵工序控制……………6.1本工程的主要難重點(diǎn)……………6.2如何進(jìn)行本工程的難重點(diǎn)控制………………6.3難重點(diǎn)具體的控制對(duì)策…………7.1擬投入本工程的監(jiān)理辦公、檢測設(shè)備………安徽省志成建設(shè)工程咨詢有限責(zé)任公司47.2檢測儀器、設(shè)備的控制措施 7.3平行檢驗(yàn)方案 7.4見證取樣和送樣方案 8.1合同管理的目標(biāo) 8.2合同管理的任務(wù) 8.3合同管理的方法 8.4合同管理的措施 8.5信息管理的目標(biāo)………………8.6信息管理的任務(wù)…………………8.7信息管理的方法…………………8.8信息管理的措施…………………9.1組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)………………9.2組織協(xié)調(diào)的任務(wù)…………9.3組織協(xié)調(diào)的方法…………9.4組織協(xié)調(diào)的措施………………10.2工程管理方面………………10.3質(zhì)量控制方面………………10.4進(jìn)度控制方面………………安徽省志成建設(shè)工程咨詢有限責(zé)任公司技術(shù)標(biāo)無為縣橋南新村安置房施工監(jiān)理投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)510.5投資控制方面………………10.6加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理………………技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)61、項(xiàng)目概況1.1工程概況1.1.1工程名稱：無為縣橋南新村安置房施工監(jiān)理1.1.2建設(shè)地點(diǎn)：無為縣城南新城橋南新村1.1.3工程概算：總投資約1.5億元1.1.4工程周期：約20個(gè)月1.1.5建設(shè)單位：無為縣城市建設(shè)投資有限公司1.2工程特點(diǎn)1.2.1本工程是政府的民生安置房工程，故本工程質(zhì)量控制要求和要點(diǎn)按蕪湖市市級(jí)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)來控制，這對(duì)施工單位質(zhì)量要求更嚴(yán)格，施工投入更大。1.2.2工程量大、工序多、配合復(fù)雜本工程包括土方、鋼筋、模板、混凝土、砌筑、裝修、設(shè)備管線安裝、室外總體等內(nèi)容。工程量大，同時(shí)工序多，各個(gè)專業(yè)工種交叉作業(yè)，組織配合復(fù)雜。1.2.3施工準(zhǔn)備量工作大本工程所涉及到的材料、構(gòu)配件、設(shè)備較多，需要大量的人力、物力和專業(yè)工種以保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，并且同時(shí)可能有施工場地條件限制，如何合理安排有限施工場地合理布局也是工程順利開展71.2.4施工工期緊由于本工程項(xiàng)目工期緊，如何制定詳細(xì)的施工計(jì)劃、合理使用特殊工藝、合理安排工序，才能縮短工期，減少費(fèi)用，同時(shí)在趕工期的同時(shí)也要保證質(zhì)量和安全。1.2.5基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理本工程基礎(chǔ)開挖較深，基礎(chǔ)排水降水、基坑支護(hù)以及各棟單體的開工順序，都需要作出詳細(xì)方案。若基礎(chǔ)開挖深度超過5米，根據(jù)規(guī)定，必須組織專家進(jìn)行對(duì)基坑支護(hù)方案論證，施工單位和監(jiān)理單位必須按論證認(rèn)可方案進(jìn)行施工和監(jiān)理，并且做好基坑周邊安全維護(hù)，也是安全事故易發(fā)點(diǎn)。1.2.6人防地下室防水處理本工程地下人防是本工程防水工程中的重點(diǎn)也是施工難點(diǎn)，如何選擇防水材料和合理的施工工藝才能確保防水工程的質(zhì)量。1.2.7層數(shù)多，施工安全保障需要做好高空防護(hù)措施、通訊、防火、防雷措施。為確保高空作業(yè)人員及地下作業(yè)人員安全，增加必要的安全投入。技術(shù)標(biāo)無為縣橋南新村安置房施工監(jiān)理投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)82.1工期控制目標(biāo)工期控制目標(biāo)力爭控制在合同工期(據(jù)本次招標(biāo)答疑第六條本工程工期約為20個(gè)月)以內(nèi)。按照招標(biāo)文件和業(yè)主要求，我公司根據(jù)以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程項(xiàng)目內(nèi)容及特點(diǎn)，對(duì)承包人在開工前提出的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說明，以及在施工階段提出的各種詳細(xì)計(jì)劃與變更計(jì)劃進(jìn)行審批，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度作出對(duì)比，并向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)展情況，必要時(shí)指令承包人作出調(diào)整并督促其資金、材料、機(jī)械、人員按時(shí)到位，避免不必要的工程延誤，確保工程進(jìn)度控制目標(biāo)在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成。2.2工期優(yōu)化和進(jìn)度計(jì)劃控制措施2.2.1監(jiān)理部將充分考慮本工程的實(shí)際情況，依據(jù)施工合同，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)分解，盡量將進(jìn)度目標(biāo)劃分到最小限度，做到有的放矢，編制工程進(jìn)度監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并對(duì)分解目標(biāo)進(jìn)行控制。(1)根據(jù)本工程項(xiàng)目內(nèi)容及監(jiān)理的特點(diǎn)，在編制工程總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，總工期目標(biāo)控制在業(yè)主要求的施工合同工期內(nèi)。(2)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場后，將依據(jù)施工圖紙、施工合同工期約定2.2.2審核承包商的總控計(jì)劃及月度施工計(jì)劃安徽省志成建設(shè)工程咨詢有限責(zé)任公司9行性和符合性。應(yīng)注意承包商計(jì)劃中應(yīng)有為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需的勞動(dòng)力配備、機(jī)械設(shè)備配備、周轉(zhuǎn)材料配備以及主要材料和設(shè)備采購計(jì)劃。審核程序如下:審核施工單位報(bào)來的施工階段控制計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃劃根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃安排以及前期施工進(jìn)度對(duì)后序工程的影響，判斷計(jì)劃是否符合要求是否符合要求要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并再次報(bào)審施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷工作總結(jié)和評(píng)價(jià)(1)審批總進(jìn)度計(jì)劃承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定、建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進(jìn)度計(jì)劃，由總承包單位初審認(rèn)可后呈報(bào)監(jiān)理部審批。①總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時(shí)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，全面分析其合理性和可行性。②對(duì)承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，簽署認(rèn)可意見及注意事項(xiàng)，不同意時(shí)指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報(bào)。③施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的任何修改必須呈報(bào)技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)總監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。(2)審批月度施工計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行分級(jí)管理，承包單位必須按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審查認(rèn)可，分包單位通過總承包①月度施工進(jìn)度計(jì)劃的周期一般為上月26日至當(dāng)月25日(業(yè)主②承包單位每26日前應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況編制下一月度的施工進(jìn)度計(jì)劃，以及當(dāng)月計(jì)劃完成情況，呈報(bào)監(jiān)理部審批。③總監(jiān)理工程師及時(shí)對(duì)承包單位呈報(bào)的施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審查，分析當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度完成情況，根據(jù)審查結(jié)果簽署認(rèn)可意見，或指示承包單位進(jìn)度修改補(bǔ)充后重新申報(bào)。2.2.3對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理D(DO)執(zhí)行、C(Check)檢查、A(Action)處理]即不斷地進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度處于受控工程規(guī)模、業(yè)主對(duì)工期的要求、現(xiàn)場環(huán)境、施工單位的力量及計(jì)劃、以及各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)以往工程經(jīng)驗(yàn)，尋求比較合理的施工程序和步驟，以求計(jì)劃的合理性與科學(xué)性。根據(jù)控制進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路和線路上的關(guān)鍵工序工作，這些關(guān)鍵工作應(yīng)為監(jiān)理部的控制重點(diǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程，監(jiān)理部要定期(或不定期)對(duì)監(jiān)控計(jì)劃檢查，技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和既定目標(biāo)進(jìn)行凋整。2.2.4進(jìn)度計(jì)劃的檢查與對(duì)策(1)建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量等必須(2)繪出工程進(jìn)度曲線或采用橫道圖、斜率圖、直方圖、s曲線圖等方式、隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況；(3)定期向公司及業(yè)主報(bào)告，對(duì)有可能導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工序要監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改(4)當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任及時(shí)向業(yè)主提出強(qiáng)行分割或責(zé)令施工單位立即采取有效措施；(5)監(jiān)督承包商對(duì)易受雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并采取有效預(yù)控和防護(hù)措施，要留有足夠的時(shí)間空間；(6)采取信息管理措施控制進(jìn)度，即通過對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報(bào)告，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，或采取其它合同措施的依據(jù)。2.3工期控制風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策2.3.1工期控制風(fēng)險(xiǎn)分析由于單位工程較多，專業(yè)復(fù)雜，施工時(shí)工期影響因素較多，如不周密編制施工進(jìn)度計(jì)劃或在施工過程中如出現(xiàn)異常情況或安排不當(dāng)，可能對(duì)工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響的因素，主要有以下幾點(diǎn)：(1)地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響單位工程基礎(chǔ)的施工進(jìn)度。技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)(2)設(shè)計(jì)圖紙存在各專業(yè)間相互干涉現(xiàn)象，以及施工中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更，會(huì)對(duì)工程總進(jìn)度造成不良影響。(3)關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，不能按進(jìn)度計(jì)劃確定的時(shí)間進(jìn)場，直接制約著工程進(jìn)度。(4)工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，人為造成工程進(jìn)展的延緩。(5)工程施工專業(yè)隊(duì)伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾造成對(duì)工期、造價(jià)等方面的負(fù)面影響。(6)節(jié)假日、傳統(tǒng)節(jié)日、冬雨季、農(nóng)忙等的影響2.3.2工期控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策(1)協(xié)調(diào)工作方面：建立業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方的快速聯(lián)系渠道，快速解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和工程洽商。做好各專業(yè)施工的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工序搭接、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。(2)收集了解工程范圍內(nèi)的原始資料以及周邊建筑施工中的土層狀況；在可能的情況下，應(yīng)對(duì)有疑問的地塊進(jìn)行復(fù)探。(3)建議業(yè)主選擇有較強(qiáng)能力的施工單位，要求承包商編制工程施工方案時(shí)要考慮多種預(yù)案。并做好施工前交底工作。(4)各專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對(duì)工程的設(shè)計(jì)施工走向，把設(shè)計(jì)施工圖中可能存在的錯(cuò)、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)在施工前，把問題放在圖紙會(huì)審的階段解決，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備(5)對(duì)于工程中使用的關(guān)鍵材料和設(shè)備應(yīng)擇優(yōu)選定商家，進(jìn)行技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)商務(wù)談判，并按工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制材料的進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃，同(6)督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總體施工管理，嚴(yán)格控制各專業(yè)的施工作業(yè)路線和作業(yè)時(shí)間，盡量減少和避免各專業(yè)(7)編制合理科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃，計(jì)劃工作應(yīng)具有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外的各個(gè)方面單位的招標(biāo)和進(jìn)場，材料和設(shè)備的采購供應(yīng)和驗(yàn)收，階段性的工程檢驗(yàn)等。(8)監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權(quán)力，承擔(dān)總包職責(zé)。(9)注意協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位，特別是較多承包商交叉和搭接工作時(shí)各方的關(guān)系，注意督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運(yùn)輸、施工界面劃分和成品保護(hù)等。對(duì)當(dāng)日出現(xiàn)的問題要當(dāng)日及時(shí)解決。甚至監(jiān)理工程師要提前計(jì)劃工作面操作內(nèi)容，井督促實(shí)施。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。(10)要求承包商編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)充分考慮無為縣本地特殊氣候條件和節(jié)假日、農(nóng)忙等的影響。2.4工期控制要點(diǎn)及措施2.4.1充分做好前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理單位中標(biāo)簽約后，監(jiān)理人員3天內(nèi)或按業(yè)主要求進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做好各項(xiàng)前期工作，監(jiān)理部同業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開工前15天進(jìn)場，工程施工技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)方案和資源計(jì)劃應(yīng)在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報(bào)。搭建的施工臨設(shè)，包括水、電、料棚、作業(yè)棚等基本就位；前期施工所需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具應(yīng)進(jìn)場，做開工前的準(zhǔn)備；施工場地障礙物應(yīng)清理出2.4.2定期(不定期)檢查勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的配備監(jiān)理部每月(以及施工進(jìn)度有滯后現(xiàn)象時(shí))應(yīng)對(duì)承包商在場的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)照承包商的資源計(jì)劃進(jìn)行檢查，分析其能否滿足施工進(jìn)度要求。當(dāng)工程進(jìn)度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要求時(shí)，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和拿出趕工措施的指令。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后情況時(shí)，監(jiān)理部將會(huì)同業(yè)主方對(duì)承包商的管理能力進(jìn)行評(píng)估，并采取相應(yīng)措施。2.4.3進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與檢查為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，應(yīng)該也必須設(shè)置幾個(gè)中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)。通過階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求(包括階段性的要求)、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商協(xié)商確定若干個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)，用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實(shí)施。監(jiān)理部按月(和按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間)檢查、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，確定影響進(jìn)度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進(jìn)要求，并對(duì)反饋意見進(jìn)行評(píng)估。2.4.4關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間工程中使用的關(guān)鍵材料和設(shè)備應(yīng)及早進(jìn)行商務(wù)談判。商務(wù)談判應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行，要分別對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選定。材料和設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃確定，2.4.5對(duì)承包商的施工程序的合理性進(jìn)行分析施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)表明，工程建設(shè)必須按科學(xué)程序辦事。違背合理程序的施工，將會(huì)事倍功半。因此，監(jiān)理部將會(huì)根據(jù)多年的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)并將意見及時(shí)向業(yè)主和承包商進(jìn)行交流，以便達(dá)成各方都認(rèn)可的施工2.4.6組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)職能：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；布置下一階段進(jìn)度目標(biāo)?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要送各方。2.4.7工程進(jìn)度月報(bào)每周向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報(bào)監(jiān)理月進(jìn)度月報(bào)應(yīng)包括月進(jìn)度概況及說明，主要或關(guān)鍵項(xiàng)目的施工進(jìn)度圖片、財(cái)務(wù)狀況，其它影響或延誤工期的因素及解決措施。2.4.8總進(jìn)度拖延后的補(bǔ)救措施(1)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。(2)根據(jù)工程監(jiān)控計(jì)劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。(3)按調(diào)整后的計(jì)劃組織施工，保證業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時(shí)供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織設(shè)備材料進(jìn)場。(4)加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。2.5確?？偣て诓煌黄频膶?duì)策措施2.5.1技術(shù)措施(1)審查施工單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運(yùn)輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。(2)與業(yè)主充分研究后確定總進(jìn)度控制計(jì)劃，并要求施工單位按總計(jì)劃編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理認(rèn)真審核計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，結(jié)合本工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，實(shí)行平行、交叉作業(yè)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵施工路線上項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)間，加快施工(3)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，督促施工單位擴(kuò)大同時(shí)作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝操作時(shí)間和過程間的技術(shù)間歇時(shí)間。(4)采用電子計(jì)算機(jī)、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。(5)及時(shí)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收和有關(guān)的檢測，避免因驗(yàn)收和檢測(6)制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料，設(shè)備的采購計(jì)劃。(7)每月定期對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月進(jìn)度相關(guān)圖表或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線圖(8)采取措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并對(duì)與之對(duì)應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計(jì)劃等做相應(yīng)調(diào)整。(9)對(duì)于施工單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)來重點(diǎn)解決，保證工程進(jìn)展順利。2.5.2組織措施(1)落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制的人員，對(duì)工期控制任務(wù)和管理職(2)對(duì)工程項(xiàng)目工期進(jìn)行分解控制，如按專業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)劃分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段劃分，按合同結(jié)構(gòu)劃分等，并建立與工程總進(jìn)度計(jì)劃(3)建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等進(jìn)度控制體系、進(jìn)度計(jì)劃審核制度以及進(jìn)度控制檢查制(4)堅(jiān)持進(jìn)度協(xié)調(diào)工作會(huì)議定期按時(shí)召開，確保工程按總進(jìn)度技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)(5)掌握工程進(jìn)度信息，通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測，制定防范性對(duì)策，并定期向業(yè)主提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。2.5.3合同措施(1)建議業(yè)主在簽訂工程施工承包合同時(shí)認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款，編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。建議對(duì)提前完成控制節(jié)點(diǎn)者給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎(jiǎng)勵(lì)，逾期完工者給予處罰，具體處罰措施可在雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定。(2)按合同文件，認(rèn)真研究、核實(shí)工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)(3)作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供(4)工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，及時(shí)提醒業(yè)主按合同履約減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。2.5.4經(jīng)濟(jì)措施(1)履行合同中對(duì)施工單位提前或延遲工期的獎(jiǎng)勵(lì)及罰金條款。(2)確保資金及工程進(jìn)度款及時(shí)供應(yīng)和按要求支付。(3)建議業(yè)主合理支付趕工措施費(fèi)。2.5.5信息管理措施(1)通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向業(yè)主提供比技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)(2)及時(shí)收集進(jìn)度方面的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總整理分析，并根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。2.5.6其他配套措施監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。2.6工期優(yōu)化和補(bǔ)救“破網(wǎng)”措施根據(jù)整體進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)審批各單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃(其中包括勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、資金投放計(jì)劃),并督促施工單審查施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足工程的進(jìn)度要求。使用先進(jìn)的進(jìn)度控制軟件，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出關(guān)鍵線路，確定關(guān)鍵工作，并加以特別關(guān)注，確保此線路上工作及時(shí)完成，如此線路的工期仍不能保證找出突破口，科學(xué)合理安排施工順序，確定最佳關(guān)鍵線路，順利完成計(jì)劃的情況，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會(huì)議，分析原因，確定偏差的程度，及時(shí)采取有效措施，如增加勞動(dòng)力實(shí)行二班倒，連續(xù)作戰(zhàn)的方法，或集中力量施工某項(xiàng)工程，在較短的時(shí)間內(nèi)將技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)3、質(zhì)量控制3.1質(zhì)量控制的目標(biāo)確保工程按現(xiàn)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一次性驗(yàn)收合格，并達(dá)到工程施工承包合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。在工程實(shí)施過程中，根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)，要求并監(jiān)督承包人建立有效的質(zhì)量保證體系；對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、施工機(jī)械及結(jié)構(gòu)構(gòu)件等嚴(yán)格把關(guān)；認(rèn)真貫徹開工報(bào)告審批制度：做好中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收：對(duì)施工每一道工序，每個(gè)部位進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，對(duì)不符合要求的，指令承包人返工或采取補(bǔ)救確保各工序質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全部符合施工合同規(guī)定本工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定：3.1.1本工程依據(jù)建筑工程相關(guān)驗(yàn)收規(guī)定，劃分為檢驗(yàn)批、分部(1)工程所含工程檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)一次全部驗(yàn)收合格。(2)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。(3)主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的(4)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)(5)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。3.1.2本工程所含分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的劃分本工程所含分部工程、分項(xiàng)工程以及檢驗(yàn)批的劃分按照國家《建施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50303-2002)的要求和本工程的特點(diǎn)進(jìn)行。3.2質(zhì)量控制的依據(jù)施工階段的質(zhì)量控制，包括施工過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品質(zhì)量的控制，其依據(jù)如下：3.2.1工程施工合同和監(jiān)理合同等。3.2.2設(shè)計(jì)圖紙、說明和文件等。3.2.3工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。3.2.4有關(guān)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。3.2.5有關(guān)原材料、半成品和產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.2.6有關(guān)試驗(yàn)方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.2.7有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.2.8新材料應(yīng)有權(quán)威機(jī)構(gòu)的技術(shù)檢驗(yàn)鑒定證書。3.2.9有關(guān)房建工程施工作業(yè)的操作規(guī)程。3.2.10凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程，應(yīng)在試驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定施工工藝規(guī)程，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)鑒定及鑒定文3.3質(zhì)量控制的原則3.3.1按有效的設(shè)計(jì)文件和國家(行業(yè))標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，強(qiáng)制技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)3.3.2定期分析評(píng)估施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系能否有效運(yùn)行；3.3.3監(jiān)理部實(shí)行三階段控制法，即事先控制(預(yù)控)、事中控制3.3.4加強(qiáng)過程控制，防患于末燃；3.3.5質(zhì)量監(jiān)控工作按監(jiān)理部制定的管理程序進(jìn)行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化開展，使其具有足夠的監(jiān)控深度和力度，3.3.6重要工序施工前，項(xiàng)目部應(yīng)申報(bào)施工方案，監(jiān)理部編制相3.3.7突出質(zhì)量控制的針對(duì)性，準(zhǔn)確把握工程關(guān)鍵和施工難點(diǎn)，在全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位工序和關(guān)鍵因素的監(jiān)控；3.3.8關(guān)鍵工序(質(zhì)量)活動(dòng)必須在監(jiān)理人員的監(jiān)控下對(duì)進(jìn)行。3.4質(zhì)量控制的任務(wù)3.4.1施工準(zhǔn)備階段的控制任務(wù)：(1)要求施工方在接到中標(biāo)通知書后，將承擔(dān)本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、班組長、特殊工種的名單及相應(yīng)的資質(zhì)證書、上崗證書報(bào)業(yè)主和監(jiān)理方。合同文件中本工程如有分包，要求施工方向監(jiān)理方填報(bào)《分包申請(qǐng)》(規(guī)范表A3)及相關(guān)規(guī)定資料報(bào)監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行審批。(2)各方消化圖紙后，由甲方組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并寫出《設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議紀(jì)要》交與會(huì)人技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)(3)各專業(yè)監(jiān)理工程師按施工階段負(fù)責(zé)編制《監(jiān)理細(xì)則》分發(fā)(4)要求施工方認(rèn)真編制施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)(包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的目標(biāo)及措施，安全文明生產(chǎn)控制措施，進(jìn)度計(jì)劃及資金使用計(jì)劃等),并向監(jiān)理方填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》。監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行審核，并簽署意見。(5)施工機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場使用前，要求施工方須向監(jiān)理方提交進(jìn)場《設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》,監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行核驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在缺陷與安全隱患的機(jī)具設(shè)備等，要求離場退出或進(jìn)行整修。(6)督促施工單位按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、業(yè)主要求和本工程特點(diǎn)，編制安全組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全施工方案，建立安全檢查制度。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備階段的安全評(píng)價(jià)。(7)開工前，要求施工方向監(jiān)理方提交建筑工程《工程開工報(bào)審表》經(jīng)總監(jiān)審查準(zhǔn)備工作就緒后，下達(dá)開工令。3.4.2施工技術(shù)質(zhì)量管理任務(wù)(1)嚴(yán)格把好放樣測量關(guān)：施工方施工放樣后，應(yīng)認(rèn)真整理測量及放樣資料，并向監(jiān)理方提交《施工測量報(bào)驗(yàn)單》,監(jiān)理方接到報(bào)驗(yàn)單后，應(yīng)認(rèn)真審核復(fù)驗(yàn)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。(2)嚴(yán)格把好材料進(jìn)場實(shí)驗(yàn)關(guān)：原材料、半成品、成品(含甲供材料)在進(jìn)入工地前，要求施工方進(jìn)行自檢，并將合格證、自檢資料、試驗(yàn)資料及《工程材料報(bào)審表》提交給監(jiān)理方，檢驗(yàn)合格后，方技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)可進(jìn)場使用。砼搗制前，必須進(jìn)行砼配合比試驗(yàn)。(3)嚴(yán)格把好工程驗(yàn)收關(guān)：要求施工方必須認(rèn)真對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢，填寫相應(yīng)的檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，每一分部工程完工后，必須按規(guī)定組織對(duì)分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，填寫相應(yīng)的《分部工程質(zhì)量評(píng)定表》,并按要求進(jìn)行會(huì)簽。(4)凡隱蔽工程、重要的分項(xiàng)分部工程，施工方自檢后，必須向監(jiān)理方提交《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)理方進(jìn)行確認(rèn)。然后由監(jiān)理方組織業(yè)主、設(shè)計(jì)等部門進(jìn)行核驗(yàn)，各方驗(yàn)收合格后，在隱蔽工程記錄上簽字。如驗(yàn)收不合格，監(jiān)理方《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》審核意見欄簽署不和合格項(xiàng)目內(nèi)容，并限期整改。(5)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)異常情況，在認(rèn)為必要時(shí)，向施工方簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》或由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位進(jìn)行認(rèn)真整改，消除異常。施工單位按要求整改并自檢合格后，向監(jiān)理方提交《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》或《復(fù)工報(bào)審表》,監(jiān)理方收到后，應(yīng)認(rèn)真核查，必要時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)或會(huì)同有關(guān)部門集體復(fù)驗(yàn)，經(jīng)核實(shí)合格后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向施工單位簽發(fā)復(fù)工指令。(6)發(fā)生質(zhì)量安全事故后，施工單位不得擅自處理，必須及時(shí)向監(jiān)理方填報(bào)《事故報(bào)告工程聯(lián)系單》,監(jiān)理方接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)根據(jù)情況向有關(guān)部門報(bào)告，并組織或參與進(jìn)行調(diào)查、分析、處理。(7)嚴(yán)格把好竣工驗(yàn)收關(guān)：工程完工后，督促施工單位及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，并收集整理其竣工驗(yàn)收所需用的質(zhì)量保證資技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)施工單位向監(jiān)理方提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》,由監(jiān)理方認(rèn)真核驗(yàn)合格后簽署意見，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主組織有關(guān)單位(施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察等)3.5質(zhì)量控制的基本程序3.5.1單項(xiàng)工程開工報(bào)告：在各單項(xiàng)工程、分部工程或分項(xiàng)工程開工前，均需由承包人提交工程開工報(bào)告、進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行審批，開工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明的本工程質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法，說明投入的材施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。3.5.2承包人的自檢報(bào)告：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，方可書面(24h前)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程3.5.3工序檢查認(rèn)可：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與承包人的質(zhì)檢員、技術(shù)人員同時(shí)對(duì)每道工序完工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽認(rèn)，對(duì)不合格的工序應(yīng)書面指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。承包人對(duì)不合格的工序進(jìn)行修補(bǔ)或返工后，重新進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)3.5.4中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告，自檢資料不全的報(bào)告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收。3.5.5中間交工證書：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)按工程量清單的分項(xiàng)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)作實(shí)測實(shí)量或抽樣試驗(yàn)；檢查合格后，提請(qǐng)總監(jiān)簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書，未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的3.5.6中間計(jì)量：對(duì)填發(fā)了工程檢驗(yàn)認(rèn)可書的工程，方可進(jìn)行計(jì)量。完工項(xiàng)目的工序資料不全可暫不計(jì)量支付。3.6質(zhì)量控制的方法審核：按監(jiān)理的程序辦事，在分部、分項(xiàng)工程動(dòng)工前，監(jiān)理工程師要審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表。得不到監(jiān)理的批準(zhǔn)，承包單位測量和實(shí)驗(yàn)：監(jiān)理工程師應(yīng)采取必要的檢測和實(shí)驗(yàn)手段，驗(yàn)證材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量及施工質(zhì)量?，F(xiàn)場檢查監(jiān)督：監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備和施工過程的質(zhì)量狀況進(jìn)行巡視檢查；應(yīng)跟蹤檢查質(zhì)量問題糾正過程；應(yīng)對(duì)某些質(zhì)量控制點(diǎn)的施工全過程或關(guān)鍵過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢測。分析和報(bào)告：監(jiān)理工程師應(yīng)收集、整理各種有關(guān)的質(zhì)量記錄，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析的方法，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，分析影響工程質(zhì)量的3.6.1施工準(zhǔn)備階段及施工階段質(zhì)量控制方法(1)施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)：施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)分二方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對(duì)施工單位所報(bào)送的各類報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實(shí)，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外業(yè)方面的檢查核實(shí)，如施工人員組織、施工機(jī)械配備，材料質(zhì)量、施工放樣等。(2)原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)場質(zhì)量：首先對(duì)進(jìn)場的材料必須提供出廠合格證，進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查。在材料質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗(yàn)才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進(jìn)場的見證取樣送檢將是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)各種原材料、半成品質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理組堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)，也是保證工程質(zhì)量的前提條件。當(dāng)材料檢測合格后及時(shí)填報(bào)材料、設(shè)備、半成品報(bào)審表。(3)施工測量、放樣復(fù)核：測量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理組將自備測量儀器，對(duì)施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等所有測量、(4)重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理：重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。監(jiān)理組將通過加強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進(jìn)一步體現(xiàn)“監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求的實(shí)施；糾正不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和承包合同的工程和施工行為”。對(duì)重要的施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理組將制定旁站監(jiān)理計(jì)劃，在施工時(shí)安排技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。(5)施工現(xiàn)場的巡視檢查：施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對(duì)較短的時(shí)間，在施工過程中對(duì)較次要部位、較次要工序施工情況進(jìn)行的巡視檢查。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。(6)簽發(fā)監(jiān)理工作指令：監(jiān)理工作指令直接與工作質(zhì)量有關(guān)，也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一，因此，做好監(jiān)在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在問題。另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、質(zhì)量整改問題、施工技術(shù)要求、工程會(huì)3.6.2竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制方法在竣工驗(yàn)收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理組的抽檢，來判斷已完成的各分項(xiàng)工程的安裝質(zhì)量、調(diào)試結(jié)果與設(shè)計(jì)文件的符合程度；各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的要求。按中華人民共和國國務(wù)院令(2000)279號(hào)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》要求，參加工程分階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，并督促整改，對(duì)工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評(píng)估意見；督促審查承包商各階段提交的資料，配合業(yè)主、總承包人進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作；竣工后提交完整的竣工資料歸檔。(1)合格分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量的檢查評(píng)定驗(yàn)收；對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，監(jiān)理組將對(duì)所有已完工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定已完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，并簽署驗(yàn)收意見，對(duì)上述的相關(guān)工程的驗(yàn)收頻率要做到100%。(2)以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。監(jiān)理組將對(duì)已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25%,對(duì)重要的分部工程，監(jiān)理組將進(jìn)行100%的檢測。(3)以分部工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。監(jiān)理組將對(duì)單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評(píng)介(4)以單位工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)評(píng)3.6.3有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理方法對(duì)工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的分項(xiàng)、分部工程，監(jiān)理組將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進(jìn)行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，并對(duì)這些缺陷部分進(jìn)行及時(shí)、妥善的處理。質(zhì)量缺(1)監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)。(2)質(zhì)量缺陷處理須事先進(jìn)行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費(fèi)用的承擔(dān)者。(3)施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)監(jiān)理組認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)(4)施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量缺陷的處理意見。(5)施工單位對(duì)質(zhì)量缺陷的處理方案和措施，必須經(jīng)監(jiān)理組認(rèn)技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)(6)施工單位對(duì)質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)監(jiān)理組的檢查，3.7施工質(zhì)量預(yù)控措施—事前控制施工3.7.1組織措施：(1)公司將根據(jù)本工程監(jiān)理特點(diǎn)，建立高素質(zhì)、高效率的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)(人員配備具體參照項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)),職責(zé)分工清楚，各規(guī)章制度健全，各項(xiàng)質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到人，落實(shí)工作考評(píng)制度，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制工作流程。監(jiān)理部落實(shí)專人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場材料的質(zhì)量控制。配備監(jiān)理所需的檢測儀器設(shè)備。(2)項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)工程設(shè)計(jì)的不同特點(diǎn)，依據(jù)各施工合同，對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，將質(zhì)量控制目標(biāo)劃分到各個(gè)工序,做到(3)督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。督促承包商及分包商建立完善的質(zhì)量體系。①組織有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的監(jiān)理人員形成前期監(jiān)理部，審查施工圖紙及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。②現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工明確，督促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的保證工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病根治措施。③增加專職試驗(yàn)、檢驗(yàn)人員，密切注重檢驗(yàn)工作，重點(diǎn)放在建筑與安裝施工所用材料進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)和土建、安裝、裝飾施工質(zhì)量的檢測和調(diào)試的監(jiān)控上。④增加旁站監(jiān)理人員，做到施工現(xiàn)場全天候有人跟蹤，及時(shí)監(jiān)督檢查和處理施工中發(fā)生的各種問題。對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。⑤完善監(jiān)理人員的質(zhì)量責(zé)任制度，認(rèn)真落實(shí)本大綱中所提出的各項(xiàng)監(jiān)理制度和控制措施。⑥建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，經(jīng)常與業(yè)主溝通情況，使業(yè)主及時(shí)掌握施工信息，并適時(shí)發(fā)出正確的指示和指令。⑦每月召開質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，提出本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。(1)審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對(duì)于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員是否與投標(biāo)書所報(bào)一致，其施工隊(duì)伍是否為該單位所屬，對(duì)總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可后，方能進(jìn)場施工，監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。(2)熟悉設(shè)計(jì)文件，技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料專業(yè)監(jiān)理工程師必須：①熟讀設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖。②及時(shí)、認(rèn)真地熟悉和自審到手的設(shè)計(jì)圖紙。③與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，對(duì)自己尚沒吃透的設(shè)計(jì)不能貿(mào)然處之，技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)盡量減少因邊設(shè)計(jì)邊施工造成損失的可能性。④做到在施工前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時(shí)間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭(3)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場物資的質(zhì)量驗(yàn)收①執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制：承包商必須及時(shí)將進(jìn)場材料(成品和半成品)的技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后方能使用。技術(shù)資料包括材料的品種、規(guī)格、等級(jí)、使用說明書(必要時(shí))以及廠家提供的合格證明書和進(jìn)場復(fù)檢報(bào)告等。審核重點(diǎn)是材料的品名、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)和生產(chǎn)廠家是否符合要求，有保質(zhì)期的產(chǎn)品是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，品質(zhì)證明書或檢驗(yàn)報(bào)告上的檢測數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及設(shè)計(jì)要求。②審核材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理工程師的評(píng)審，同意后方能向其采購。③施工中所用的材料品種、規(guī)格和等級(jí)等技術(shù)參數(shù)必須符合設(shè)計(jì)圖紙或規(guī)范的規(guī)定要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)通知承包商將不符合要求材料清除場外。清退過程應(yīng)在場見證，確保所有不合格品撤離現(xiàn)場。④原材料監(jiān)控工作流程主要材料生產(chǎn)廠家材料進(jìn)場材料取樣復(fù)檢材料進(jìn)場需要時(shí)承包商重新采購材料需要時(shí)承包商填報(bào)工程材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單通知承包商將材料撤監(jiān)理工程師通知承包商將材料撤審核2、材料的外觀檢查2、材料的外觀檢查3、生產(chǎn)過程監(jiān)控4、取樣復(fù)檢5、報(bào)檢資料審查以使用(4)認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對(duì)施于單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行認(rèn)真的審查，重點(diǎn)是對(duì)施組織設(shè)計(jì)中的控制要點(diǎn)、提交時(shí)間技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)及其重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行審查，審查其技術(shù)措施是否可靠安全，措施是否完善，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工措施費(fèi)的發(fā)生，并為監(jiān)理工程師在施工過程中實(shí)施事前控制提供依據(jù)。(5)對(duì)工程中擬采用新技術(shù)的審定對(duì)工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。未經(jīng)試驗(yàn)或無技術(shù)鑒定檔的新工藝、新技術(shù)、新(6)檢查復(fù)核測量控制網(wǎng)檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程水準(zhǔn)標(biāo)高的交接和銜接，并具備清楚，完善的手續(xù)。(7)把好開工關(guān)監(jiān)理單位在工程開工前，要對(duì)施工單位的現(xiàn)場各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。如對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備、施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報(bào)告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。開工前已對(duì)工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，即將使用的材料己按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn)，進(jìn)場設(shè)備數(shù)量、性能滿足施工要求，現(xiàn)場各項(xiàng)施工準(zhǔn)備充分和完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主后發(fā)布開工令。(8)督促承包商及分包商建立完善的質(zhì)量體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度①督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。包括完善計(jì)量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。②施工單位的質(zhì)量保證體系是否完善以及能否有效運(yùn)行，是保證工程質(zhì)量的重要因素，也是我們重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。工程開工前，項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商(項(xiàng)目組)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估時(shí)可以從下列幾個(gè)方面進(jìn)行考察：a項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否明確建立(應(yīng)以—書面形式報(bào)送監(jiān)理b“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)因素是否能有效保證工程質(zhì)量；c施工過程是否執(zhí)行分級(jí)檢查驗(yàn)收制度；d監(jiān)理部發(fā)出的整改通知(口頭或書面形式)是否得到有效執(zhí)行；e施工各環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)；f施工的實(shí)體質(zhì)量是否在逐步提高。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商的質(zhì)保體系不完善或不能有效運(yùn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，如果因質(zhì)保體系不健全而導(dǎo)致施工質(zhì)量有下滑趨勢，可以向施工單位發(fā)出停工令，直至得到有效改正。(9)加強(qiáng)施工中技術(shù)措施的監(jiān)控力度①中標(biāo)后立即進(jìn)行編制詳細(xì)的指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙及時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，明確制度及控制措施，做②加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位所提供的設(shè)計(jì)圖紙的審查，盡量避免錯(cuò)、漏、碰的產(chǎn)生，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，從設(shè)計(jì)角度把握施工資源技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)③在施工前，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，特別是對(duì)施工時(shí)間短、技術(shù)難度大的分部工程，應(yīng)及時(shí)要求施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求，制定出嚴(yán)謹(jǐn)、合理、可靠的方案，必要時(shí)邀請(qǐng)部分專家和設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行審查和論證。④參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記⑤材料及構(gòu)配件等運(yùn)入現(xiàn)場后，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，并按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。監(jiān)理采用平行檢驗(yàn)或現(xiàn)場見證取樣送樣方式進(jìn)行抽樣。不合格的材料及構(gòu)配件不準(zhǔn)用于工程，并應(yīng)由施工單⑥盡可能采用已經(jīng)成熟、有效的施工新工藝、新技術(shù)和新材料以及高效能的施工機(jī)械，使工程施工既滿足工程進(jìn)度要求，也使工程質(zhì)⑦嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制，特別是加強(qiáng)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)、分析和檢查，利用微機(jī)進(jìn)行輔助管理。⑧對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行監(jiān)理旁站和加強(qiáng)檢查、測試。(1)及時(shí)提醒建設(shè)單位合同約定的服務(wù)工作，如：開工準(zhǔn)備、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)、付款及時(shí)等。(2)嚴(yán)格控制工程變更信息，減少工程變更帶來的不利影響。技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)(3)按照法律、法規(guī)及合同行使質(zhì)量否決權(quán)，必要時(shí)下達(dá)工程暫停指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)監(jiān)理規(guī)范6.1.2條，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位停工整改，并立即報(bào)告建設(shè)單位：①建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；②施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要以消除隱患；③發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；④承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理；⑤為施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍不采取改進(jìn)措施者；或者采取的改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況好轉(zhuǎn)趨勢者；;⑥未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗(yàn)⑦對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效的改進(jìn)措施就繼⑧擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行施工者；⑨使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者；⑩擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；口沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；&其它總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。監(jiān)理部要求施工單位暫停施工必須填寫《工程暫停令》,并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審(檢)查認(rèn)可后，施工單位填寫《工程開工/復(fù)上報(bào)審表》,總技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)(4)建議建設(shè)單位在制定承包合同時(shí)，附加獎(jiǎng)罰條款，監(jiān)理單位將依據(jù)合同條款監(jiān)督承包方執(zhí)行，提高工程質(zhì)量。(5)對(duì)不合格或不稱職的施工技術(shù)管理人員，按合同要求通過建設(shè)單位建議施工單位予以撤換。(6)嚴(yán)格按合同控制工程質(zhì)量①嚴(yán)格控制工程分包，確保工程質(zhì)量a審查分包商的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)廱對(duì)照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工，對(duì)不合要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停止工、停止付款、取消分包資格等手段進(jìn)行處理。②依據(jù)合同條款對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理運(yùn)用科學(xué)管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承包單位按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范、施工要求和允許偏差等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，消除隱患，制止事故發(fā)生，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。③加強(qiáng)材料采購合同管理，控制材料質(zhì)量a監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)材料采購合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理；b監(jiān)理工程師要對(duì)材料采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；c監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)材料采購合同的履行進(jìn)行檢查分析合同的執(zhí)技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)行，確保工程所用材料符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行有關(guān)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)④所有材料供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、合格證，并應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。⑤對(duì)不合格或不稱職的施工技術(shù)管理人員，按合同要求可通過建設(shè)單位建議承包人予以撤換。⑥按合同行使質(zhì)量否決權(quán)監(jiān)理單位對(duì)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，所申請(qǐng)支付項(xiàng)目的質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格并簽認(rèn)，并達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見3.7.4經(jīng)濟(jì)措施：(1)督促并協(xié)助業(yè)主及時(shí)提供現(xiàn)場開工條件督促業(yè)主及時(shí)按計(jì)劃、保質(zhì)量提供施工單位所需的場地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開工，防止業(yè)主承擔(dān)其損失的責(zé)①防止工程變更、設(shè)計(jì)變更所引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的②設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件，業(yè)主或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)③項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。④總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他資料，按照施工合同的有關(guān)條款，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估。⑤總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與施工單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。⑥總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。⑦在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實(shí)施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不得予⑧做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用和增加等索賠費(fèi)用的發(fā)生。⑨對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格，對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。(2)從工程計(jì)量上控制工程質(zhì)量工程計(jì)量是施工作業(yè)過程的基礎(chǔ)工作之一，計(jì)量作業(yè)效果對(duì)施工質(zhì)量有重大影響，監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)量工作監(jiān)控包括以下內(nèi)容：①施工過程中使用的計(jì)量儀器，檢測設(shè)備、稱重衡器的質(zhì)量控制。②從事計(jì)量作業(yè)人員技術(shù)水平資質(zhì)的審核，尤其是現(xiàn)場從事施工測量的測量上，從事試驗(yàn)、檢測的試驗(yàn)工。③現(xiàn)場計(jì)量操作的質(zhì)量控制。計(jì)量作業(yè)現(xiàn)場的控制主要是檢查其操作方法是否得當(dāng)。如對(duì)儀器的使用，數(shù)據(jù)的判讀，數(shù)據(jù)的處理及控理方法，及對(duì)原始數(shù)據(jù)的檢查。如抽檢檢測中，檢測儀器的運(yùn)行狀態(tài)，技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)檢測部位的代表性，能否反映真實(shí)的質(zhì)量狀況，也是審核的內(nèi)容。(3)完善工程量清單與計(jì)量規(guī)則根據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主要求，審查工程量清單的合理性、符合性、完整性、準(zhǔn)確性，對(duì)有差錯(cuò)，遺漏或不合理的項(xiàng)目，工程量計(jì)量規(guī)則或補(bǔ)充細(xì)則，提出修改建議，以免因工程量清單的疏漏差錯(cuò)而引起爭(4)規(guī)劃設(shè)備、器材采購方案，確保工程質(zhì)量和造價(jià)對(duì)主要設(shè)備、關(guān)鍵的材料和產(chǎn)品，可由業(yè)主直接招標(biāo)采購(如變配電設(shè)備、給排水及暖通設(shè)備、消防及弱電工程主要材料和產(chǎn)品);對(duì)價(jià)格相差有一定幅度、用量大的材料，可由施工單位業(yè)主確認(rèn)品牌規(guī)格型號(hào)“限價(jià)”采購，如水泥、鋼材、和管線、電纜、箱盤柜等，這樣可進(jìn)一步降低成本并保證工程質(zhì)量。(5)核查設(shè)備清單與技術(shù)規(guī)格，確保質(zhì)量并避免經(jīng)濟(jì)索賠。核查設(shè)備清單的符合性、完整性、準(zhǔn)確性，當(dāng)與設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有出入或技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地不明確或不協(xié)調(diào)時(shí)，提出調(diào)整建議報(bào)送業(yè)主，以免引起索賠損失或造成使用功能障礙。(6)對(duì)于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工(7)對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。(8)嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。(9)正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)(10)經(jīng)濟(jì)措施上行使質(zhì)量否決權(quán)監(jiān)理單位對(duì)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，所申請(qǐng)支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請(qǐng)統(tǒng)一同申報(bào)，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見且已達(dá)合格或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。3.8施工過程質(zhì)量控制措施—事中控制施工3.8.1建立質(zhì)量控制體系監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師三級(jí)把關(guān)制度。監(jiān)理員在施工現(xiàn)場不間斷巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)報(bào)告和記錄；專業(yè)監(jiān)理工程師要隨時(shí)和有重點(diǎn)的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行抽查，并督促施工和監(jiān)理人員加強(qiáng)質(zhì)量控制，對(duì)各種工程報(bào)驗(yàn)單，總監(jiān)理工程師在專業(yè)監(jiān)理師簽認(rèn)的基礎(chǔ)上，仍要認(rèn)真審查和簽認(rèn)后方為有效。3.8.2檢查承包商投入的人力資源、機(jī)械設(shè)備和計(jì)量器具的有效性(1)承包商應(yīng)配備符合工程需要的、有資質(zhì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)應(yīng)配備有資格證書的專職質(zhì)量檢查員從事質(zhì)量檢查工作。各專業(yè)施工管理人員要齊全，具備相應(yīng)資質(zhì)條件要求，能夠滿足施工要求。(2)監(jiān)理部對(duì)特種人員上崗證件的有效性進(jìn)行檢查，如焊工、電工、試驗(yàn)員、測量員、施工機(jī)械操作工，無證上崗者必須清退出場。(3)承包商配備的施工機(jī)具應(yīng)能滿足施工工藝要求，監(jiān)理部對(duì)照批準(zhǔn)的施工方案檢查進(jìn)場設(shè)備有效性。對(duì)測量、試驗(yàn)儀器，還要檢查其技術(shù)指標(biāo)能否滿足施工質(zhì)量要求，是否在計(jì)量檢定周期內(nèi)。3.8.3強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工序質(zhì)量的控制就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和對(duì)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理部將事前制定工序質(zhì)量控制流程(見本大綱主要監(jiān)理工作流程圖)。當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)師在收到《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》后，根據(jù)監(jiān)理旁站意見，立即對(duì)待檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對(duì)保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。3.8.4有針對(duì)性地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)影響工程質(zhì)量的需要控制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，針對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的原因，采取措施加以預(yù)控。同時(shí)要求承包單位要報(bào)送對(duì)各類的施工方案，并提出施工等重要部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并經(jīng)監(jiān)理審核同意及簽認(rèn)。3.8.5強(qiáng)化對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收各工程施工中所隱蔽的分項(xiàng)、分部工程，在施工過程中監(jiān)理人員將對(duì)其工序質(zhì)量進(jìn)行檢查；施工完成后對(duì)需要隱蔽的部分的檢查。3.8.6對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤檢查試驗(yàn)或取樣送檢，如測定砼的坍落度、配合比；制作砼(砂漿)試塊；對(duì)鋼筋焊接接頭取樣試驗(yàn)檢驗(yàn)。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位改正，技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施3.8.7組織現(xiàn)場質(zhì)量分析會(huì)議現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況的分析和統(tǒng)計(jì)將在一定的時(shí)間內(nèi)通過由監(jiān)理單位主持召開的質(zhì)量分析會(huì)議上公布，質(zhì)量分析會(huì)議可單獨(dú)召開，也可與監(jiān)理例會(huì)合并召開。會(huì)議的目的就是對(duì)影響質(zhì)量的原因和因素提出解決辦法，督促施工單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)一步改進(jìn)，使整個(gè)工程的施工質(zhì)量處在施工、監(jiān)理單位的有效控制之下，確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定3.8.8分部(子分部)工程驗(yàn)收施工單位在某一分部(子分部)的全部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工單位(含分包單位)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。首先，分部(子分部)工程的各分項(xiàng)工程必須已經(jīng)驗(yàn)收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件必須完整、真實(shí)；涉及結(jié)構(gòu)安全和美觀效果的裝飾面、有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測，其結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求完成后，各參驗(yàn)單位應(yīng)共同3.8.9利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)，對(duì)此進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律。進(jìn)而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題和分析影響質(zhì)量的原因，最終制定改進(jìn)質(zhì)量的對(duì)策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計(jì)分析來加強(qiáng)工程的質(zhì)量控3.9質(zhì)量驗(yàn)收控制措施—事后控制施工3.9.1對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)當(dāng)施工單位提出對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢(1)工程是否達(dá)到交驗(yàn)條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能及觀感質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣驗(yàn)收的問題(質(zhì)量、未完項(xiàng)目等)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位進(jìn)行整(2)功能試驗(yàn)是否完成。對(duì)需要進(jìn)行安全和功能檢驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)(調(diào)試),專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱檢驗(yàn)(調(diào)試)報(bào)告，并對(duì)重要項(xiàng)目與施工單位共同檢驗(yàn)(調(diào)試),必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主與沒計(jì)單位、設(shè)備、儀表供貨廠家代表共同參(3)當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過后，由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)有關(guān)各方并提交全部竣工資料和竣工圖。3.9.2審查竣工資料和竣工圖紙對(duì)施工單位提交的竣工資料、專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)照施工過程中的監(jiān)理資料逐一認(rèn)真審查和驗(yàn)證，重點(diǎn)是資料齊全、真實(shí)清楚、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部工作劃分合理。對(duì)竣工圖的審查重點(diǎn)是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工地洽商是否已包括竣工圖，竣工圖是否完整3.9.3竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估專業(yè)監(jiān)理工程師在審查、核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料和竣工評(píng)估，最終拿出監(jiān)理單位對(duì)該工程的質(zhì)量評(píng)估意見，計(jì)提交業(yè)主《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》,供建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收核查?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)、認(rèn)真地參加業(yè)主織織的驗(yàn)收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表意見。3.9.4質(zhì)量的整改完善對(duì)驗(yàn)收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時(shí)間和要求督促施工單位進(jìn)行整改或完善。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部修改的，應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述工作完成后，由建設(shè)、監(jiān)理、施工和設(shè)計(jì)單位共同在工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定綜合驗(yàn)3.9.5質(zhì)量事故的處理對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理辦法，并寫出書面報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)處理辦法審技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)核認(rèn)可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗(yàn)收。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，施工單位提出的處理意見應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計(jì)單位研究，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)3.10質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖3.10.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序圖監(jiān)理人員進(jìn)場監(jiān)理人員進(jìn)場協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)審批承包人的工程施工組織設(shè)計(jì)(含進(jìn)度計(jì)劃)檢查承包人的質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)開工準(zhǔn)備組織圖紙會(huì)審及技術(shù)交底驗(yàn)收承包人的施工定線召開第一次工地會(huì)議發(fā)布開工令，進(jìn)入施工階段技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)3.10.2材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控程序圖施工安裝單位提出材料設(shè)備有關(guān)證明及報(bào)驗(yàn)單檢查、核驗(yàn)、進(jìn)行必要的試驗(yàn)或測試審合格批出現(xiàn)場不合格技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)3.10.3施工階段隱蔽、分項(xiàng)(分部)工程質(zhì)量監(jiān)理驗(yàn)收程序圖可進(jìn)入后續(xù)施工可進(jìn)入后續(xù)施工承包單位隱蔽、分項(xiàng)(分部)工程自檢、專職檢合格承包單位填寫工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)送監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢驗(yàn)工程質(zhì)量是否合格、優(yōu)良不合格簽署工程整改通知書工程內(nèi)容是否完成質(zhì)量保證資料是否符合要求簽署工程檢驗(yàn)認(rèn)可書不能進(jìn)入后續(xù)施工合格合格技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)3.10.4施工階段單位(單項(xiàng))工程質(zhì)量監(jiān)理驗(yàn)收程序圖承包單位提出單位(單項(xiàng))工程竣工報(bào)驗(yàn)單返修驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單現(xiàn)場初驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位、質(zhì)檢部門驗(yàn)收檢查工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定簽署竣工報(bào)驗(yàn)單不合格竣工移交證書3.10.5施工階段工程質(zhì)量事故處理程序圖發(fā)現(xiàn)、發(fā)生事故事故調(diào)查臨時(shí)措施原因分析，提出調(diào)查分析報(bào)告論證是否處理補(bǔ)充調(diào)查進(jìn)一步分析情況不明不要處理要處理確定處理方案事故處理設(shè)計(jì)事故處理施工檢查驗(yàn)收不要處理技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)4.1安全監(jiān)理工作目標(biāo)4.1.1安全技術(shù)措施費(fèi)用目標(biāo)：安全措施費(fèi)用控制在合同目標(biāo)以4.1.2全教育培訓(xùn)目標(biāo)：督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)場三級(jí)安全教育”制度，確保未經(jīng)過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。4.1.3安全技術(shù)措施目標(biāo)：要求承包單位建立、健全“施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系”,具有完善的安全技術(shù)措施；危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程要有安全技術(shù)措施專項(xiàng)方案，并編制科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案。4.1.5持證上崗目標(biāo)：管理人員及特殊工種作業(yè)人員做到持證上4.1.6安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：創(chuàng)建質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地4.1.7文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建文明工地4.1.8安全檢查整改目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，并按照“誰檢查誰負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)安全檢查、整改、反饋、復(fù)檢工作，杜4.1.9傷亡控制目標(biāo)：無火災(zāi)事故，無重大交通事故，無環(huán)境影技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)響社會(huì)事故，杜絕死亡、重傷事故，控制輕傷事故。4.1.10責(zé)任制落實(shí)目標(biāo)：獎(jiǎng)罰結(jié)合，落實(shí)到人。4.2安全監(jiān)理工作控制措施4.2.1組織措施(1)建立現(xiàn)場安全文明管理體系全與文明現(xiàn)場管理小組”,定期和不定期檢查、研究、分析現(xiàn)場施要對(duì)存在問題限期進(jìn)行整改，保證施工現(xiàn)場安全與文明的專項(xiàng)管理機(jī)制、管理體系并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。②核查施工總承包單位應(yīng)具有“安全生產(chǎn)許可證”,并成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組成員應(yīng)包括施工企業(yè)派駐到工程項(xiàng)③核查施工單位專職安全管理人員必須是經(jīng)建設(shè)上管部門或其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核合格，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書在企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理工作的專職人員，人員配置數(shù)量必須符合《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全管理人員配備辦法》(建質(zhì)[2004]213號(hào))中的有關(guān)規(guī)定。④要求施工單位的施工作業(yè)班組應(yīng)設(shè)置兼職安全巡查員，對(duì)本班組的作業(yè)場所進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。⑤監(jiān)理部設(shè)一名兼職安全文明管理監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)合配合項(xiàng)目總監(jiān)抓好工地的安全文明檢查與督促管理工作。技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)(2)組織定期三方聯(lián)合檢查制度由上述業(yè)主、監(jiān)理、總承包及分包方參加的“現(xiàn)場安全文明管理小組”每月一次現(xiàn)場安全文明大檢查，根據(jù)現(xiàn)場需要，必要時(shí)可加密檢查次數(shù)，每次檢查后由總包方寫出專業(yè)《檢查簡報(bào)》,簡報(bào)后附有要求整改事項(xiàng)，列有整改事項(xiàng)目名稱、整改責(zé)任人、整改自檢簽字欄和現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)的簽字欄。要求每次整改務(wù)必認(rèn)真，且監(jiān)理簽字后才(3)邀請(qǐng)市、區(qū)安監(jiān)部門定期檢查并指導(dǎo)工作監(jiān)理方(或施工總承包單位)出面主動(dòng)與市、區(qū)安監(jiān)站聯(lián)系，積極主動(dòng)邀請(qǐng)安監(jiān)站派員來現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場三方聯(lián)合檢查并指導(dǎo)工作組成員共同參加。對(duì)市、區(qū)安監(jiān)人員檢查情況寫出專門紀(jì)要，并對(duì)其要求整改事項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)整改，并將整改情況主動(dòng)向安監(jiān)站匯報(bào)。(4)每周監(jiān)理協(xié)調(diào)例會(huì)必談現(xiàn)場“安全與文明”施工管理問題由總監(jiān)主持的每周監(jiān)理協(xié)調(diào)例會(huì)上，將《安全與文明》列為專題，由監(jiān)理、業(yè)主在會(huì)上提出問題與要求，各施工單位答復(fù)表態(tài)，承諾整改措施與時(shí)限，并寫在《周例會(huì)紀(jì)要》中，下檢查整改情況。(5)每月的《監(jiān)理月報(bào)》中列有“安全與文明”簡報(bào)監(jiān)理部每月向業(yè)主呈報(bào)《監(jiān)埋工作月報(bào)》,其中的“安全與文明簡報(bào)”按當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)部門要求的格式填寫，闡明當(dāng)月各項(xiàng)安全指標(biāo)的完成情況，存在的不安全，不文明隱患及整改情況等。4.2.2技術(shù)管理措施(1)督促施工單位編制《安全保證計(jì)劃》技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的2003第393號(hào)令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l安全保證計(jì)劃》是施工生產(chǎn)計(jì)劃的重要組成部分，它已成為企業(yè)按計(jì)劃改善勞動(dòng)條件、搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)行之有效的制度。安保計(jì)劃的作用是：規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定過程控制要求，制定安全技術(shù)措施，配置必要資源，確保安全保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下幾①項(xiàng)目安全保證計(jì)劃和單位工程或分項(xiàng)工程安全施工措施；要求施工單位除編制《項(xiàng)目安全保證計(jì)劃》外，還必須對(duì)各個(gè)單位工程或分部分項(xiàng)工程編制安全施工措施。要求施工單位列出施工現(xiàn)場重大危②項(xiàng)日安全保證計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查③本項(xiàng)目的安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防觸電、防雷擊，防坍塌、防高空墜落、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防交通事故、防火、防毒、防爆、防塵、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。④本項(xiàng)目的《安全與文明管理制度》應(yīng)包括：廠地門衛(wèi)與工作卡制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全技術(shù)交底制度、班組安全活動(dòng)制度，“三寶四口五臨邊”防護(hù)制度、特種作業(yè)人員管理制度、施工安全用電管理制度、消防管理制度、吊籃安全管理制度、小型機(jī)械設(shè)備安全管理制度、電(氣)焊安全管理制度、安全與文明施工獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)制度、安全文明施工罰款制度、生活區(qū)管理制度、工地安全設(shè)施驗(yàn)收制度、現(xiàn)場安全與文明管理制度等。(2)施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)明列安全文明章節(jié)監(jiān)理要求施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中，對(duì)施工安全與文明施可操作性強(qiáng)、施工單位自檢驗(yàn)收手段完善可信。(3)重要施工機(jī)械、腳手架、模板、臨時(shí)用電等應(yīng)編專項(xiàng)施工方案施工外用電梯、塔吊的支拆與使用、腳手架、施工臨時(shí)用電等，施工單位應(yīng)事先編制專項(xiàng)方案，經(jīng)監(jiān)理審批后嚴(yán)格執(zhí)行。(4)貫徹“安全與文明”交底制度施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，必須由施工項(xiàng)目組織多次的專門技術(shù)變底，事先寫出交底要點(diǎn)記錄，監(jiān)理參與交底會(huì)，交底人與接受交底班組長應(yīng)在交底記錄上簽字。(5)及時(shí)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和不文明事項(xiàng)管理中的疏漏失控現(xiàn)象等，及時(shí)通過總監(jiān)向施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》,責(zé)令其限時(shí)整改，以便及時(shí)消除不安全不文明隱患。4.2.3合同措施(1)總承包合同中專列安全文明責(zé)任條文現(xiàn)場安全與文明的責(zé)任人施工總承包單位，監(jiān)理則必須以業(yè)主與施工總承包單位簽訂的“工程總承包合同”為依據(jù)。為此現(xiàn)場的施工安全和文明施工管理，由總承包負(fù)責(zé)統(tǒng)一總管是義不容辭的，在承包合同中應(yīng)以合同條款的型式作為總承包向業(yè)土方的書面承諾固定下來，以便監(jiān)理督促檢查合同履行。(2)在總發(fā)包合同或?qū)I(yè)承包合同中專列安全文明責(zé)任相互關(guān)系的條文在整個(gè)建設(shè)過程，各個(gè)階段將有多個(gè)分包商或與業(yè)主直接簽訂合同的專業(yè)施工單位，無論在總分包簽訂的分包合同中或業(yè)主與專業(yè)施必須服從施工總承包單位統(tǒng)一管理”明確相互關(guān)系，將安全與文明列為執(zhí)行合同的承諾，以避免因分包方的失誤而影響整個(gè)工程的安全文(3)監(jiān)理工程師及時(shí)發(fā)出局部工程暫停令在施工過程中，無論總包或分包方、專業(yè)施工單位，正當(dāng)前普遍存在“以包代管”的弊病，往往會(huì)不時(shí)產(chǎn)生不安全操作或不文明施工的行為，當(dāng)監(jiān)理口頭指令無效的情況下，現(xiàn)場監(jiān)理必須及時(shí)通知總監(jiān)發(fā)出局部工程暫停令(發(fā)出工程暫停令前應(yīng)取得業(yè)主同意),限時(shí)整4.2.4經(jīng)濟(jì)措施(1)“文明施工費(fèi)”按獲獎(jiǎng)等級(jí)支付辦法納入總包合同內(nèi)按常規(guī)承包合同價(jià)格中的“安全施工”所必須的費(fèi)用已包含在總價(jià)之內(nèi)，應(yīng)由施工單位自選解決，“文明施工費(fèi)”則應(yīng)按有關(guān)規(guī)定根據(jù)工程建設(shè)的規(guī)模環(huán)境、條件、工期、難度等情況適當(dāng)擬定，建議在(2)建立安全與文明的按月獎(jiǎng)勵(lì)與違規(guī)懲罰制度總包方為首、包括各分包方在內(nèi)，建議以班組(包括食堂后勤、工作宿舍)為建立每月“安全文明獎(jiǎng)”的評(píng)比制度，結(jié)每次檢查中的高分班組評(píng)優(yōu)勝，在工地顯眼位置掛“優(yōu)勝紅旗”并適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；適當(dāng)扣罰。各施工單位所評(píng)班組獎(jiǎng)懲報(bào)表，應(yīng)通過業(yè)主、監(jiān)理、總包三方共同組建的現(xiàn)場安全文明管理小組共同商定并簽字確認(rèn)。4.3針對(duì)本工程環(huán)境和特點(diǎn)，重點(diǎn)采取安全防范措施4.3.1安全生產(chǎn)用電(1)對(duì)外電進(jìn)行防護(hù)，建立接地與接零保護(hù)系統(tǒng)。(2)現(xiàn)場照明專用網(wǎng)絡(luò)及雷電保護(hù)裝置，照明用電使用36v電并符合“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”的要求。4.3.2安全施工必須做到2個(gè)“必須”:(1)進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場必須戴安全帽；(2)電工、焊工及大中小型機(jī)械司機(jī)、機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)必須有操作上崗證4.3.3安全施工必須做到7個(gè)“嚴(yán)禁”:技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)(3)非機(jī)械操作工，車輛駕駛?cè)藛T嚴(yán)禁啟動(dòng)機(jī)械，車輛；(4)非專業(yè)電工嚴(yán)禁進(jìn)行電氣安裝敷設(shè)和日常維修保養(yǎng)；(5)酒后嚴(yán)禁上崗操作；(6)非指定地點(diǎn)嚴(yán)禁吸煙、動(dòng)火；(7)交底不清或無措施嚴(yán)禁作業(yè)進(jìn)行。4.4安全監(jiān)理人員職責(zé)4.4.1總監(jiān)理工程師(1)貫徹執(zhí)行國家、地方和主管部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明(2)制定項(xiàng)目部安全監(jiān)理工作的管理目標(biāo)：督促施工總分包單位建立、健全施工安全生產(chǎn)的保證體系，落實(shí)各項(xiàng)安全文明措施，完成標(biāo)化工地、文明工地的管理目標(biāo)，為項(xiàng)目順利進(jìn)行督促承包單位創(chuàng)(3)合理配置資源，明確各階段項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān)理管理職能，授權(quán)安全監(jiān)理人員行使監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的職權(quán)，并保證其正確(4)組建適應(yīng)工程要求的安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)施工各階段的過程實(shí)(5)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全監(jiān)理管理工作，對(duì)項(xiàng)目部人員必須進(jìn)行上崗前的安全教育。技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全監(jiān)理管理策劃工作，合理確定和評(píng)估危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程，組織編制有針對(duì)性的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并(7)檢查考核項(xiàng)目部專職安全監(jiān)理人員履行職責(zé)情況及安全監(jiān)理(8)定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出隱患和存在的問題，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改，必要時(shí)簽發(fā)暫停施工令并向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。4.4.2專職安全監(jiān)理人員職責(zé)安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下，行使下列工作職責(zé)：(1)協(xié)助建設(shè)單位與總包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，并監(jiān)督實(shí)(2)監(jiān)督承包單位在安全生產(chǎn)協(xié)議書中明確的安全負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場施工全過程的監(jiān)督管理。(3)督促承包單位建立、健全安全生產(chǎn)保證體系，掌握其職能(4)審查承包單位的安全生產(chǎn)許可證是否有效。(5)審查承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員持有效上崗證情況及安全(6)審查施工總承包單位推薦的分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的有效上崗證。(7)參與編寫監(jiān)理規(guī)劃中安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)(8)參與對(duì)承包單位報(bào)審的危險(xiǎn)性較大分部、分項(xiàng)工程安全專(9)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案實(shí)施過程中的巡視檢查，并記好安全監(jiān)理日記。(10)負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理月報(bào)。(11)參與對(duì)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全檢查工作。(12)對(duì)本工程安全資料的收集、整理和歸檔工作建立安全監(jiān)理4.4.3專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé)(1)負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作(2)負(fù)責(zé)對(duì)承包單位報(bào)審危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)(3)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案的實(shí)施情況進(jìn)4.5安全監(jiān)理工作制度為進(jìn)一步執(zhí)行安全監(jiān)理方針，加強(qiáng)施工中安全工作的監(jiān)督和管理，保證施工的順利進(jìn)行，特制定如下安全監(jiān)理工作制度：4.5.1安全監(jiān)理責(zé)任制(1)各級(jí)監(jiān)理人員在施工管理的同時(shí)，必須做好安全管理工作，技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)評(píng)比工地現(xiàn)場時(shí)，做到同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比安(2)各專業(yè)都應(yīng)該在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求(3)設(shè)立專門的安全監(jiān)理人員，在總監(jiān)(或總監(jiān)代表)的指導(dǎo)下，(4)協(xié)助承包單位明確安全文明標(biāo)化工地的創(chuàng)建目標(biāo)，并檢查實(shí)施情況，提出安全管理意見。4.5.2安全監(jiān)理工作交底記錄制度工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理工作要求及制度通過會(huì)議形式對(duì)承包單位進(jìn)行安全交底，以會(huì)議紀(jì)4.5.3安全教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，只