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組織結(jié)構(gòu)的種類1、直線制直線制是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式,又稱軍隊式結(jié)構(gòu)。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立,不設(shè)立專門的職能機構(gòu),自上而下形同直線。優(yōu)點:結(jié)構(gòu)簡單、指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一;責權(quán)關(guān)系明確;橫向聯(lián)系少,內(nèi)部協(xié)調(diào)容易;信息溝通迅速,解決問題及時,管理效率比擬高。缺點:缺乏專業(yè)化的管理分工,經(jīng)營管理事務(wù)依賴于少數(shù)幾個人,要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是全才。當企業(yè)規(guī)模擴大時,管理工作會超過個人能力所限,不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。適用范圍:規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。例子:亞馬遜AMAZON、蘋果2、直線職能制
直線職能制是一種以直線制結(jié)構(gòu)為根底,在領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門,實行經(jīng)理統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。直線職能制是一種集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。
特點:經(jīng)理對業(yè)務(wù)和職能部門均實行垂直式領(lǐng)導(dǎo),各級直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對直接下屬有指揮和命令的權(quán)力,并對此承當全部責任。職能管理部門是經(jīng)理的參謀和助手,沒有直接指揮權(quán),它與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系,而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。
優(yōu)點:既能保證統(tǒng)一指揮,又可以發(fā)揮職能管理部門的參謀、指導(dǎo)作用,彌補缺乏。缺點:橫向聯(lián)系、協(xié)作困難;請示,匯報,無大問題。
適用范圍:規(guī)模中等的企業(yè)。隨著規(guī)模的進一步擴大,將傾向于更多的分權(quán)。例子:樂百氏3、事業(yè)部制
事業(yè)部制也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu),是一種在直線職能制根底上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循“集中決策,分散經(jīng)營〞的總原那么,實行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營,按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標志將企業(yè)劃分為假設(shè)干相對獨立的經(jīng)營單位,分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部可根據(jù)需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門。優(yōu)點:權(quán)力下放,有利于管理高層人員從日常行政事務(wù)中擺脫出來,集中精力考慮重大戰(zhàn)略問題。各事業(yè)部主管擁有很大的自主權(quán),有助于增強其責任感,發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)經(jīng)營適應(yīng)能力。各事業(yè)部集中從事某一方面的經(jīng)營活動,實現(xiàn)高度專業(yè)化,整個企業(yè)可以容納假設(shè)干經(jīng)營特點有很大差異的事業(yè)部,形成大型聯(lián)合企業(yè)各事業(yè)部經(jīng)營責任和權(quán)限明確,物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤。缺點:容易造成機構(gòu)重疊,管理人員膨脹;各事業(yè)部獨立性強,考慮問題時容易無視企業(yè)整體利益。
適用范圍:規(guī)模大、業(yè)務(wù)多樣化、市場環(huán)境差異大、要求具有較強適應(yīng)性的企業(yè)。例子:海爾4、分權(quán)化組織結(jié)構(gòu)分權(quán)化組織包括聯(lián)邦分權(quán)化結(jié)構(gòu)與模擬分權(quán)化結(jié)構(gòu)兩種類似的組織結(jié)構(gòu)形式。聯(lián)邦分權(quán)化組織是在公司之下有一群獨立的經(jīng)營單位,每一單位都自行負責本身的績效、成果以及對公司的奉獻;每一單位具有自身的管理層;聯(lián)邦分權(quán)化組織的業(yè)務(wù)雖然是獨立的,但公司的行政管理卻是集權(quán)化的。模擬分權(quán)化組織是指組織結(jié)構(gòu)中的組成單位并不是真正的事業(yè)部門,而組織在管理上卻將其視之為一個獨立的事業(yè)部;這些“事業(yè)部〞具有較大的自主權(quán),相互之間存在有供銷關(guān)系等聯(lián)系。優(yōu)點:可以降低集權(quán)化程度,弱化直線制組織結(jié)構(gòu)的不利影響;提高低屬部門管理者的責任心,促進權(quán)責的結(jié)合,提高組織的績效;減少高層管理者的管理決策工作,提高高層管理者的管理效率。例子:微軟微軟公司微軟公司Microsoft視窗產(chǎn)品部WindowsGroup辦公產(chǎn)品部OfficeGroup商業(yè)方案部BusinessSolutionGroup微軟網(wǎng)絡(luò)部MSNGroup效勞器和開發(fā)工具部ServerandToolsGroup移動裝置部MobileDevicesGroup家庭娛樂部Home&EntertainmentGroup5、矩陣制
矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時任務(wù)而組建的工程小組系列組成,它的最大特點在于具有雙道命令系統(tǒng)。優(yōu)點:將企業(yè)橫向、縱向進行了很好的聯(lián)合;能在不增加人
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