參觀海爾心得體會(huì)3篇

參觀海爾心得體會(huì)3篇為協(xié)作集團(tuán)公司下達(dá)的“6s”培訓(xùn)規(guī)劃，增加青島公司職工進(jìn)一步了解“6s”的意義和開闊職工們的眼界，由辦公室和工會(huì)組織了局部職工去海爾參觀學(xué)習(xí)。

3月9號(hào)那天的天氣是入春以來(lái)最冷的一天，但是大家的積極性還是很高的，早早的來(lái)到公司集合，7：30分準(zhǔn)時(shí)動(dòng)身了。9點(diǎn)，我們由海爾接待人員的引領(lǐng)下，進(jìn)入且連續(xù)參觀了海爾大學(xué)、海爾總部大樓、海爾空調(diào)生產(chǎn)線、海爾優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品展廳等幾個(gè)地方，參觀后海爾的公會(huì)主席還和我們進(jìn)展了親切的介紹和交談。盡管參觀的過程是走馬觀花，但海爾給我的震憾仍是很大，凡去過的人都有很深的感受，覺得受益非淺。

通過講解員的講解，海爾集團(tuán)的每一條信息都在震撼著我們。“人單合一、速?zèng)Q速勝”是海爾的工作作風(fēng)，“走出去、走進(jìn)去、走上去”的經(jīng)營(yíng)理理念讓海爾邁入國(guó)際化。海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬(wàn)人，已進(jìn)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，2023年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1190億元。截止到2023年年底，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利9738項(xiàng)，其中創(chuàng)造專利2799項(xiàng)，穩(wěn)居中國(guó)家電企業(yè)榜首。僅2023年，海爾就申請(qǐng)專利943項(xiàng)，其中創(chuàng)造專利538項(xiàng)，平均每個(gè)工作日申請(qǐng)2項(xiàng)創(chuàng)造專利。在自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的根底上，海爾已參加23項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，其中無(wú)粉洗滌技術(shù)、防電墻技術(shù)等7項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)公布實(shí)施，這說明海爾自主創(chuàng)新技術(shù)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域得到了認(rèn)可。世界各個(gè)角落全球用戶的忠誠(chéng)度；更由于海爾從開頭的全面質(zhì)量治理進(jìn)展到自創(chuàng)的日清模式，再到現(xiàn)在的市場(chǎng)鏈模式，更由于海爾戰(zhàn)勝了滿意感，廣收人才，流程再造，用創(chuàng)新的靈魂承受新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

海爾是干凈的、整齊的，從員工的言談舉止到辦公環(huán)境。給我印象最深的是生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)的“6s”大腳櫻在每個(gè)工序前，有約1平方米的方框，里面是兩只腳印，聽講解員說，每班上下班，都會(huì)有一名稽核最好的員工站在腳印上，其它員工整齊的排成一排，聽班長(zhǎng)的布置和評(píng)價(jià)，或者聽這名員工的心得，時(shí)間很短，只有約非常鐘，然后大家對(duì)“6s”的要求大聲的背誦一遍，班與班間的聲音交互，響徹整個(gè)車間。從各路人才的烏合之眾到經(jīng)營(yíng)自我、挑戰(zhàn)自我的團(tuán)隊(duì)合力；從不熟悉質(zhì)量到“第一是質(zhì)量，其次是質(zhì)量，第三.1還是質(zhì)量”的決心；到快速反響，立刻行動(dòng)的永創(chuàng)新高。無(wú)處不在反響著海爾的物質(zhì)文化、制度行為文化和海爾的價(jià)值觀。每個(gè)員工都有自己的宣誓展現(xiàn)出來(lái)，而在其考評(píng)里，或許會(huì)發(fā)覺其評(píng)價(jià)是否得分越來(lái)越高。

通過這次參觀活動(dòng)，久久不能安靜。想到公司要實(shí)行的“6s”治理，開頭還有的抵觸心理，現(xiàn)在已經(jīng)全然消逝了。想到由辦公室統(tǒng)一發(fā)放的工作日記本，要求我們把每天要做的事情自己先做一個(gè)具體的規(guī)劃，清楚的知道自己今日要干些什么工作，每月總結(jié)出自己的收獲和缺乏時(shí)，才覺察這是很有必要的一件事情，其實(shí)只要我們下定決心，持之以恒，我們的工作也會(huì)越來(lái)越有成效。

參觀學(xué)習(xí)海爾心得體會(huì)篇二

近年來(lái)，海爾在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，將兩個(gè)文明建立做到了有機(jī)結(jié)合，形成了相互依存、共同進(jìn)展的格局，海爾已進(jìn)展成為世界第四大白色家電制造商，成為中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)之首，成為現(xiàn)代企業(yè)的典范。

2月26日至27日，在公司組織和領(lǐng)導(dǎo)的帶著下赴青島海爾集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，通過身臨其境，現(xiàn)場(chǎng)感受了海爾的企業(yè)文化創(chuàng)新，一進(jìn)園區(qū)，就感到了一種生氣勃勃的景象，里每個(gè)人都很勞碌，都那么井井有條。這里的環(huán)境讓人一點(diǎn)也感覺不到是走進(jìn)了一個(gè)工廠，而是像公園一樣，讓人感覺很舒適也很輕松。下面談一談學(xué)習(xí)海爾企業(yè)文化的感想。企業(yè)文化是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)展目標(biāo)的總和。通過對(duì)海爾的企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我熟悉到企業(yè)文化的核心內(nèi)涵就是要以人為本。

在海爾，真正做到了“以人為本”，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了劇烈的歸屬感，員工從情愿跟著企業(yè)工作，變成自己為自己工作，將自己當(dāng)作企業(yè)的一局部，個(gè)人與企業(yè)命運(yùn)緊緊相連，不行分割。在這里我們看不到太多的宣傳牌板，他們對(duì)員工的宣傳教育主要是通過海爾大學(xué)教育基地加以灌輸。每個(gè)海爾員工都要依據(jù)工作的分工不同進(jìn)展不同程度、不同類型的海爾思想、海爾觀念、海爾文化的灌輸，不斷地布道，讓員工熟悉到優(yōu)秀的產(chǎn)品是由優(yōu)秀的人生產(chǎn)出來(lái)的，使員工承受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的表達(dá)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。海爾的以人為本表達(dá)在兩個(gè)方面，一方面是在治理上，海爾為員工制造了一個(gè)與企業(yè)共同進(jìn)展的機(jī)制，為員工搭建舞臺(tái)，供應(yīng)時(shí)機(jī)。集團(tuán)各企業(yè)都依據(jù)實(shí)際狀況制定自己的治理規(guī)章制度，使嚴(yán)格的規(guī)章制度掩蓋整個(gè)集團(tuán)企業(yè)。這種機(jī)制使每位員工都能夠找到一個(gè)發(fā)揮自己才能的位置。海爾制造的是這樣一種文化氣氛——你干好了，就會(huì)得到正鼓勵(lì)與敬重；同樣，干得不好，會(huì)受到負(fù)鼓勵(lì)。這種機(jī)制可以不斷地為企業(yè)進(jìn)展催生新人才，將企業(yè)的制造性保持下去。用人機(jī)制是根本，但是僅有嚴(yán)格的機(jī)制，也難以長(zhǎng)期留住優(yōu)秀人才。因此，另一方面，海爾還提倡“制造感動(dòng)”，把員工當(dāng)作主體，一切以人為中心，讓員工有當(dāng)家作主的感覺，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種敬重人、信任人、關(guān)懷人、理解人的文化氣氛。海爾企業(yè)文化，最核心的局部就表達(dá)為對(duì)人的敬重。海爾講究對(duì)待員工要“三心換一心”：解決疾苦要熱心，批判錯(cuò)誤要誠(chéng)意，做思想工作要知心，用這“三心”換來(lái)職工對(duì)企業(yè)的鐵心。海爾集團(tuán)以高效的精細(xì)化治理、優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的售后效勞，翻開了國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)，被譽(yù)為“海爾現(xiàn)象?！彼膭倮卦E就在于“精”和“細(xì)”。海爾集團(tuán)從領(lǐng)導(dǎo)決策、治理制度、人才的運(yùn)用等方面都表達(dá)著精細(xì)化的治理方式。在參觀的過程中，給我印象最深的當(dāng)屬海爾的“6s”大腳印。海爾每個(gè)班組的工作現(xiàn)場(chǎng)，都有一幅60平方厘米、紅框、白芯、印一雙綠色大腳印的圖案，站在上面，能夠看到一幅寫有“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的醒目標(biāo)牌，因此被稱為“6s大腳印”，即6s自檢站。每天班后會(huì)上，車間班長(zhǎng)站在“6s大腳印”上，總結(jié)當(dāng)天的6s工作，批判表現(xiàn)較差的員工，表?yè)P(yáng)表現(xiàn)好的員工。優(yōu)秀員工對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)展小結(jié)，介紹自己的創(chuàng)新閱歷和做法，共同提高。聽完講解員對(duì)海爾集團(tuán)實(shí)施“6s大腳印”法的介紹后，我感到像海爾這種企業(yè)之所以能夠取得今日的成績(jī)，是由于他們每一名員工的工作態(tài)度和對(duì)工作細(xì)節(jié)的。

這次青島學(xué)習(xí)之行的收獲是很大的，通過海爾資深培訓(xùn)師系統(tǒng)全面地生動(dòng)講解，親臨治理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的切身感受，使我們最直觀、最真實(shí)地感受到海爾的oec治理已經(jīng)融入了他的企業(yè)文化，一種看似無(wú)形卻無(wú)處不在的文化底蘊(yùn)和內(nèi)含沖擊著我們的視覺、聽覺與觸覺，帶給我們思索的靈感。每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不一樣，企業(yè)文化不能照搬，但海爾企業(yè)文化的建立閱歷卻是值得我們借鑒與學(xué)習(xí)的。我深刻的覺得在創(chuàng)新的同時(shí)，態(tài)度打算一切，細(xì)節(jié)打算成敗”，讓我們以更積極、更熱忱的態(tài)度，更飽滿的工作斗志充實(shí)自己的每一天，做好自己的每一份工作。

參觀學(xué)習(xí)海爾心得體會(huì)篇三

自從4月9日參觀完海爾之后，我就在頭腦里出現(xiàn)了這樣一句話“海爾，是海爾人的海爾”。在海爾，海爾的精、氣、神無(wú)處不在——不管是海爾園區(qū)的門崗保衛(wèi)，還是靜默悉心清掃的衛(wèi)生的保潔員，不管是接待我們的海爾領(lǐng)導(dǎo)，還是帶著我們參觀講解的“宣傳員”，不管是干凈寧?kù)o的辦公區(qū)工作職員，還是青春激情的廠區(qū)員工，我都能夠從他們的眼中、身上感受到一股“驕傲之氣”，他們?yōu)樗麄兊墓ぷ鳝h(huán)境感到驕傲，他們?yōu)樗麄兊墓ぷ鲀r(jià)值感到驕傲，他們?yōu)樗麄兪呛柕囊环葑佣械津湴痢?/p>

我們看到這些鮮活的企業(yè)生命力身上流淌著一樣的精神血脈，那就是海爾的魂——?jiǎng)?chuàng)新。參觀過海爾的人都會(huì)有千千萬(wàn)萬(wàn)的感慨，感慨海爾怎么能夠想的這么細(xì)，怎么能夠做的這么精，感慨海爾怎么能想到就做到，感慨海爾世界級(jí)的品質(zhì)是出自這樣樸實(shí)的環(huán)境，感慨海爾能把每一天堅(jiān)持成為27年，感慨海爾從來(lái)沒有一刻的倦怠和停留。

在這次的參觀中，我感受最深的是海爾的市場(chǎng)鏈新模式——“人單合一”。

海爾是不斷變革的海爾?！皯?zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的海爾在前行在思索，怎樣才能使企業(yè)能夠滿意市場(chǎng)的真實(shí)需求，怎樣才能實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存、零應(yīng)收”，怎樣才能學(xué)到豐田、微軟的精華并超越之？！海爾提出：我們要“人單合一”！唯有讓每個(gè)員工都面對(duì)市場(chǎng)、融入市場(chǎng)、制造市場(chǎng)，才能持續(xù)地?fù)碛惺袌?chǎng)。

就此，我請(qǐng)教了帶著我們參觀的教師，教師說：“人單合一”就是每個(gè)人都有自己的定單，都對(duì)定單負(fù)責(zé)，而每一張定單都有人對(duì)它負(fù)責(zé)。許多定單之所以變成“孤兒定單”，就是由于沒有人對(duì)它負(fù)責(zé)，“庫(kù)存”、“應(yīng)收”也都是這樣造成的。所以，我們海爾人認(rèn)為：定單就是市場(chǎng)，定單在市場(chǎng)制造的價(jià)值，表達(dá)的是人的價(jià)值?！叭藛魏弦弧保褪侨伺c市場(chǎng)結(jié)合為一體，每人都是市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者。

聽了教師的這番介紹，我深刻體會(huì)到了“企業(yè)興亡，匹夫有責(zé)”的精神，海爾是把海爾人的仆人翁精神化作了海爾的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力。

張首席曾經(jīng)解讀過：“人單合一”的模式不是產(chǎn)品技術(shù)